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北森是一家人力资源科技公司，拥有国内领先的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，为客户提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。

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北森发布HR SaaS三大新品，帮助企业提质、降本、增效！ 9月7日，“HRIS GO”2023北森首届用户英雄大会在上海召开。期间，北森劳动力管理、面试官运营系统、AI Family 产品家族三大新品重磅发布，并全面升级了People Analytics 3.0、全面薪酬2.0产品，从人才提质，组织降本，全员增效为HR数字化完善以及企业降本增效赋能。

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2023年09月07日
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【北森】安全、可靠、可信！北森入选信创云企业Top50 日前，互联网周刊发布“2023信创云企业TOP50”，北森云光荣入榜。信创云是指在信息技术应用创新的背景下，以国产化的CPU、操作系统为底座自主研发的云平台，统筹利用计算、存储、网络、安全、应用支撑、信息资源等软硬件资源，发挥云计算虚拟化、高可靠性、高通用性、高可扩展性及快速、弹性、按需自助服务等特征，提供可信的计算、网络和存储能力。信创云的本质是“云”。云计算当前已成为新基建的关键支撑技术，是推动数字经济与实体经济深度融合的催化剂、重点领域数字产业发展的助推器，是建设数字中国必不可少的一环。信创云的另一个要素是“信创”，即信创云平台须是自主可控、安全可信的云平台。此次入选“2023信创云企业TOP50”榜单，体现了权威机构、行业和市场对北森云的高度认可和肯定。自2010年以来，北森凭借“PaaS+一体化HR SaaS”模式，形成了覆盖企业和企业员工从招聘、入职、人事、薪酬、假勤、绩效、盘点、继任、学习发展等全生命周期的数字化解决方案。快速提升人力资源管理效率、人才管理能力、帮助员工成长，实现智慧决策。截止目前，北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升，其中包括70%的《财富》中国500强企业。自2016年起，北森已连续七年位列中国HCM SaaS整体市场排名第一（数据来源：IDC）。未来，北森将继续以国家战略为指引，以市场需求为导向，为企业提供安全可信的云平台，夯实中国数字经济的底座。

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2023年08月24日
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重磅！北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》发布一段时间以来，经常会有企业的HR领导者同我们探讨： ➢ 组织要求降本增效，应该从哪几个方面入手？➢ 企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目，还能再做什么？➢ 公司已经把降本增效视为长期战略，怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进，以获取降本增效的持续成功？➢ 人力数字化在降本增效上的价值该如何衡量？之所以会有这些疑问，是因为 “降本增效”已经成为中国企业经营主旋律。在之前的具体实践过程中，企业多是从“显性成本”入手，控编制、砍预算、停项目。但随着业务的推进，简单粗暴的砍砍砍已经不能满足企业长期发展的诉求，降本增效的焦点正在发生转移： ➢ 从“显性成本”向“隐性成本”转移；➢ 从“降本”向“增效”、“提质”转移；➢ 从“短期运动”向“长期战略”转移。也就是说，降本增效不再是一场“运动”，而是一个以组织效能提升为目标的，持续的、系统的“工程”，是企业实现高质量、可持续发展的必备“能力”。基于此，北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼，梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径，以及不同行业的成功实践，发布《2023企业数字化降本增效方法与实践》手册文末扫码即可获取。北森认为，后疫情时代，企业的生存之道在于降本，发展之道在于增效。降本增效的本质是优化业务达到组织效能最大化。而提升人效的核心方法在于跨越三大阶段和打造四大系统。第一阶段是降本，该阶段重点调整组织与人员结构，以精细化管控成本、提升流程运营效率为主，打造企业的控制系统。主要有优化组织结构、动态控制预算编制、提高工时利用率、优化人力流程、多元灵活用工等具体措施。第二阶段是增效，该阶段重点是目标绩效、薪酬激励体系设计，以激活员工创造更大价值、提升组织效能为主，打造企业的激励系统。主要有战略聚焦、目标复盘、优胜劣汰、科学分钱、持续绩效改进等措施。第三阶段是提质，重点提升人才质量与人才能力，以人才识别、培养和储备为主打造企业的能力系统。具体有高质量人才外获、内部人才激活、全面人才评价、精准人才储备、加速人才培养等措施。在控制系统、激励系统、能力系统之外，企业还需要借助人力数字化平台搭建组织效能评估系统，从组织效能、人员规划、人员配置、人才地图、组织能力等维度来全面评估组织状况，不仅在降本增效前识别低效区间和问题所在，更可以在降本增效实施后客观评价其效果。北森的PA（People Analytics）分析模型和指标体系来自上百家企业实践沉淀，包含8大模块，数十项复合指标和近百项基础数据指标，帮助企业和HR管理者总揽全局，洞察业务，运筹帷幄。在降本增效的不同阶段，重点关注的衡量指标也不尽相同。➢ 在降本阶段，需关注管理效率、人力成本、有效工时利用率、流程处理提效等指标。 ➢ 在增效阶段，则关注战略执行力、目标达成率、人效、组织目标达成率等指标。 ➢ 在提质阶段，重点关注人才获取质量、绩优比例、关键岗位人才储备度、空缺人才匹配效率、人才供给质量等。借助人力资源数字化系统的应用，我们可以打通流程和协同断点，打破数据孤岛，通过完整的人力数据分析和模型，达到更加智能化的决策和预测。数字化可以帮助我们识别企业管理运营中的低效区间，正确评价组织和人才的产出，找到人力和业务结果的关联性，实现组织资源的优化配置和精准投资。数字化还可以支持我们动态敏捷的战略调整，承接组织绩效和组织设计，优化结构，激活组织氛围。如果没有人力资源数字化的支撑，降本增效三步走的战略将无从谈起。北森正是通过一体化HR SaaS的全套数字化工具和解决方案来为企业提供降本增效的抓手，更有针对性地制定降本增效的策略和行动落地。基于人力数字化的降本增效成果对比如下：在本手册中，北森基于各个不同行业不同发展阶段的企业提供了典型案例，以供读者参考。下图为某自动化设备生产企业工时利用率从60%提升到90%的案例介绍。从降本阶段的控制系统，到增效阶段的激励系统，再到提质阶段的能力系统，层层递进，由表及里，才能在满足生存需求之后持续打磨企业的核心竞争力，练好内功，打造充满活力的组织，从而在下一个经济周期来临时抓住机会，破局新生。北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》现已正式发布，扫码即可获取高清完整版文件，前20名还可免费获取纸质版手册。数量有限，先到先得！

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2023年08月17日
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【北森】招聘价值难体现，关键在于三要素日前，国际数据公司（IDC）发布《2022年下半年中国人力资本管理（以下简称HCM）SaaS市场跟踪研究报告》。其中，北森连续7年蝉联中国HCM SaaS市场首位，且在占比规模最大的招聘管理SaaS子市场，北森也已多年保持占有率第一。尽管北森的市场第一延续，但实际上招聘管理软件市场在过去几年经历了三次关键的跨越：第一个阶段：2015-2019年，互联网+爆炸式增长，经济高速发展。企业招聘面临的核心挑战在于快速招到规定数量的人才，对招聘管理软件的用户体验诉求强烈。老牌厂商北森、大易凭借多年在中大型客户市场的产品服务能力积累，取得了快速的发展以及稳固的市场份额。同时，2015年成立的Moka，以极致的用户体验以及在中小型企业市场的精准定位，快速获取了部分市场份额。第二个阶段：2020-2022年，全球疫情爆发，经济下行。线下招聘工作全面转向线上，招聘数字化进程加快。企业招聘面临的核心挑战在于精准招到合适质量的人才，从对数量的追求转向对质量的把控，对招聘管理软件的诉求除了效率和体验外，同时关注人才质量及招聘运营体系的建设。2021年，行业内也发生了两个关键事件：用友收购大易。北森新招聘全面推向市场，在既有的一体化优势下，用户体验全面升级，从IDC的数据中看出，在新招聘加持下，北森在2022年H2的招聘管理SaaS子市场占有率进一步得到提升。第三个阶段：2023年-未来，疫情结束，全球经济持续下行，招聘市场的供给、需求和价值都发生了变化。企业在选择招聘管理软件时，从考虑单品的品牌价值变成了考虑一体化全产品以及成本合理性，企业招聘从快速招人变成了及时招到合适的人。作为市场引领者，北森认为招聘作为人力资源数字化的重要环节，将在2023年面临全新挑战：人才招聘整体从追求达成数量和速度进化到追求质量，从关注候选人体验、招聘效率进化到关注业务价值的实现和ROI。伴随着招聘价值的巨大转向和AI、chatGPT等人工智能技术的爆发，招聘管理系统也亟需打破效率工具的传统定位，真正为企业创造业务价值，帮助企业降本增效，为高质量和高价值人才投资。换言之，在多数企业减员增效的今天，招聘要从数字化转向数质化了。 △ 扫码免费获取更多招聘热点报告北森大数据显示，对比2020年-2022年招聘供需指数，2022年全行业招聘供需指数整体高于2021年（如下图），受到疫情等因素影响，企业招人诉求整体呈现收缩，而相对于企业需求市场，人才供给市场内卷加剧。这种情况在2023年依旧延续。从人力资源和社会保障部就业促进司最新发布的数据来看，上半年就业形势有所改善，保持基本稳定。但从应聘者的“体感”来看，就业形势还是很难。北森专家认为，主要原因是求职需求大于用人需求。一方面，行业与市场处于新旧动能转换的过程中，以互联网、房地产、教培等行业为代表的旧动能与新消费、新能源、智能制造扽等代表的新动能，用工需求此消彼长，但新动能企业的用工远没有覆盖旧动能企业的用工规模。另一方面，企业和行业招聘本身也在变得谨慎。当前经济形势下，大量的企业将降本增效作为运营的动作之一。大量的求职者溢出，企业招聘需求增加有限，和众多求职者一样，企业也在求稳，通过不断调整人才招聘策略确保运营效能和经营目标的实现，冻结非必要的招聘需求、谨慎扩展新团队、倡导人才一专多能，提质增效成为运营的核心目标。但这不代表招聘不再有价值。优秀人才永远都是稀缺资源，都要靠抢。面对更加严峻的市场环境，企业需要更优秀、更能打仗和打胜仗的人才，HR和面试官都将在此过程中扮演更为重要的角色，让招聘获得效率和质量的双提升。如何实现企业招聘提质增效？北森认为，企业招聘提质增效应该将企业业务驱动作为聚焦点，并以此为前提。 1、业务经理，运筹帷幄驱动以业务增长为目标的招聘，业务经理需要根据自己团队的成本、人效管理团队编制、预算，来决定要招什么样的人、招的人才要达成什么样的业绩目标；因为业务经理最熟悉自己团队的业务的目标和进展，最了解自己团队的人才缺口以及面临的外部挑战，最明确新员工融入团队时所需的支持和潜在的困难。业务经理不仅要招人，更要注重人才的全链条融入和培养，最终对业务绩效的贡献负责。 2、面试官，专业识人面试官作为企业招聘质量的守门人，也需要和HR及业务充分对齐信息并高效执行流程。具体来说，企业需要什么岗位、任职该岗位需要具备什么素质和能力，匹配岗位的人才画像是什么，如何洞察候选人是否符合岗位人才画像，甚至是问什么问题、写什么评价，面试官的识人评估环节正需要企业统一的人才标准，这些都是能够提升招聘质量的要素。 3、HR，全面响应以往HR多关注招聘效率和招聘达成，而当下的HR用数字化手段推进流程提效的同时，也会关注在招人环节的雇主形象建设和候选人体验提升。比如，通过内部培训提升面试官的水平和招聘流程的规范，让候选人潜移默化地认可企业的专业度；或通过跟踪满意度调研问卷，了解候选人在招聘全流程中的困难点，并响应候选人的需求。以人力资源部门为主导的招聘更加关注招聘效率和流程规范，强调招聘流程的顺畅和时间效率。而以业务部门为主导的招聘则更注重人效、利润以及人才标准是否真正适配团队等方面。这种从业务角度看待招聘的视角完全不同，更加注重招聘的业务价值。 “这是一种完全不同的从业务角度看招聘的视角，招聘更加注重业务价值。在这样的前提下，对数字化招聘以及招聘管理系统提出了更高要求。” 在这种以业务驱动的视角下，招聘部门需要与业务部门紧密合作，并深度卷入业务经理的决策过程、深度跟踪面试官的识人过程。数字化招聘和招聘管理系统也需要更适应这种需求，提供更灵活、定制化的工具和功能，以支持招聘部门与业务部门的密切合作，实现招聘质量的提升和业务价值的最大化。北森指出，人才招聘已经进入“数质化的时代”，即通过招聘流程数字化、智能化提升招聘效率和人才质量，并与企业战略协同建立人才储备体系，确保及时招到合适的人，并提出“数质化招聘关键成功要素=效率+质量+价值”。 “以关注业务价值为前提的数质化招聘，招聘软件的使用者不仅包括候选人、HR、业务经理，甚至管理者还要实现不同角色在不同场景中高效率、高质量、高价值协作的招聘问题。” 1、效率方面。招聘流程的数字化要实现需求审批、职位发布、面试安排等完整招聘流程，并且操作流畅，形成数据闭环。此外，还AI技术的应用，除了提升效率，实现人才吸引、人岗匹配和智能人才库等全场景的智能加速，还可以帮助管理者进行人才数据分析，提供人才管理洞察。 2、人才质量方面。要将人才标准贯穿在招聘全流程在面试环节形成合力。可以通过在面试运营系统中明确人，并在面试环节中落地人才标准，比如，招聘平台中为面试官预置面试礼仪和行为要求、开场和结束话术、流程、时间分配等面试规范内容，指引其支持视频和文档形式，通过面试安排在邮件或在面试过程直观展示；还预置14大职类、88个核心岗位的软性能力考察问题题库；并根据任职资格标准生成岗位面试评价表，自动覆盖岗位人才评估指标，让面试官评价有的放矢，提升人才甄选决策水平。 3、价值方面。让招聘业务更加注重业务价值，比如：数据洞察，发掘业务增长的卡点，以精准的招聘策略助推业务增长；一体化赋能，联动业绩目标和成本核算，用全局视角做好招聘预算规划；智能预测，结合深度测评结论细化候选人画像，确保精准招对人； AI驱动，如AI人才库透视、AI激活、AI简历评估、AI面试等，驱动数字化招聘；招培一体，提前为待入职员工和新入职员工安排培训，提前了解岗位技能和企业文化，确保快速适岗。随着企业增长放缓和市场竞争的激烈，人才竞争也变得剧烈。一个好的招聘管理系统应该帮助企业在合适的时间招聘到对的人，合适的才，提高招聘效率和人才质量，使之达到最优解。从"数字化"到"数质化"，虽然只有一个字的差别，但这是招聘更有价值的必由之路。

北森
2023年07月28日
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【北森】荣誉认可！北森正式成为信创工委会成员单位近日，北森宣布正式成为中国电子工业标准化技术协会信息技术应用创新工作委员会（以下简称“信创工委会”）的技术活动单位。据悉，信创工委会由中国工信部牵头，成立于2016年3月，是由从事软硬件关键技术研究、应用和服务的单位发起建立的非营利性社会组织，旨在发挥产业组织和行业自律（市场规范运作、有序竞争）等作用。截至目前，信创工委会拥有2000余家成员单位，包括中国软件、太极股份、金山、浪潮、东软等知名企业。成为“信创工委会技术活动单位”，是信创工委会对北森的高度认可和肯定。自2010年以来，北森凭借“PaaS+一体化HR SaaS”模式，形成了覆盖企业和企业员工从招聘、入职、人事、薪酬、假勤、绩效、盘点、继任、学习发展等全生命周期的数字化解决方案。快速提升人力资源管理效率、人才管理能力、帮助员工成长，实现智慧决策。截止目前，北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升，其中包括70%的《财富》中国500强企业。自2016年起，北森已连续七年位列中国HCM SaaS整体市场排名第一（数据来源：IDC）。

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2023年07月13日

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【北森】第一！中国HCM SaaS市场，北森七连冠日前，全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布《2022年下半年中国人力资本管理（以下简称HCM）SaaS市场跟踪研究报告》。报告显示，2022年全年北森HCM SaaS市场占有率位居第一，连续7年蝉联榜首。据IDC报告，2022下半年中国HCM SaaS市场规模达到3.4亿美元，同比增长27.0%。IDC预计，到2027年，中国HCM SaaS市场规模将达到26亿美元，以33.0%的CAGR快速增长。中国整体HCM SaaS市场，北森持续领跑，第七年蝉联市场首位。子市场中，北森在增速最快的CoreHR和绩效管理SaaS市场，以及占比最大的招聘管理SaaS三大细分市场中，市场占有率第一。 IDC认为，随着宏观经济的复苏和数字化经济的不断深化，企业会持续加强人力资源一体化的建设，这样可以方便企业人力资源管理能够逐渐从业务流程打通、数据智能决策最终上升到业务人力一体化建设，实现企业员工全生命周期管理，助力企业业务的快速发展。作为中国一体化HCM SaaS的引领者，北森通过创新的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，为中国企业提供人力资源管理场景中所需要的技术和产品，包括HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。帮助企业实现覆盖员工招募、入职、管理到离职的全生命周期的数字化管理，快速提升人力资源管理效率、提升人才管理能力、帮助员工快速成长，实现智慧决策。截至目前，北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升，其中包括超70%的中国500强企业。每天，有超过15万HR和2000万的企业员工使用iTalentX。在IT互联网、高科技制造、大医疗、新能源、零售连锁等行业，北森已经成为头部企业广泛认可的合作伙伴。

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2023年07月06日
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北森《校招全景地图 2.0》上新，七大场景规划告别招聘内卷校园招聘季，企业招聘的花样可谓越来越卷，HR想打胜校招战，不仅需要精心规划内容、高效运营活动、敏锐筛选简历、高效赋能面试官、全面评估流程数据；更需要去思考这些工作背后的目的。即：如何吸引和选拔出高质量、强可塑性的人才？如何促进人才与岗位的适配，提升企业人才的效能？今年校招季来临之际，北森升级发布《校招全景地图2.0》，地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、培训入职和校招数据分析这7大场景进行内容的规划。透过这份地图，无论你是校招新人还是校招老手，都可以拿来即用，有效提升“作战效能”。 △ 北森《校招全景地图 2.0》，文末扫码获取高清完整版校招规划：规划人才标准校招规划是校园招聘的基石。在规划阶段，HR团队应明确招聘的需求和学生的画像、明确核心岗位的招聘时间表、策划接地气的校招方案。校招宣传运营：打造企业品牌成功的校招宣传不是广撒网收集大量学生简历，而是用具有吸引力的雇主品牌去吸引优秀人才主动投递。疫情后，招聘已不仅停留在线上，企业更愿意与目标院校合作进校宣讲等方式提升学生的真实可感的触达；同时运用有趣、有温度的线上内容提升雇主品牌影响力。结合线上线下渠道，搭建企业自己的校招简历资源库。简历管理：解放人力，招聘从容高效的简历收集和管理是确保校园招聘流程顺利进行的关键。大型企业在简历的归属、流程的有序性上要求高，可以运用简历锁和大小职位，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，敏捷锁定简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。人才甄选：AI 指路精英如何在背景相似的学生中甄别出有潜力、有可塑性的人才？这个问题困扰着HR团队，但结合AI和测评的能力后，数字化的结果让不同能力的人才画像更加清晰。面试：赋能面试官，提升招聘质量面试官作为招聘环节最重要的参与者，HR应赋能面试官，帮助其掌握者识别人才、评估人才的技能。在校招时间短任务重的情况下，将人才标准落地到面试环节，用科学的面试问题和多维度多侧重点的面试评价，能够帮企业有效提升招聘质量并保障人岗匹配。同时，自动化的流程工具和易协作的线上工具也能有效提升招聘效率，带给候选人畅快的体验。入职前培训：提前为学生职场开路学生入职前的培训不仅是迅速融入企业文化的契机，更是激发他们潜能并快速适应岗位的关键。HR可以结合测评结果发现学生所需要的知识技能，针对性地为他们提供趣味性和互动性的培训课程，让新员工迅速适应工作内容，让他们从第一天起就充满信心地投入工作，为企业创造价值。入职后的新员工培训是确保新员工快速适应企业环境和团队氛围的关键步骤。HR团队应标准化地为新入职员工传达到包括公司文化、价值观、组织结构、工作流程等内容，并牵引业务Leader参与到新人辅导的工作中。校招全流程数据分析：数据洞察引领招聘数据是校园招聘的秘密武器！如何运用数据分析来优化招聘策略、敏捷调整招聘方向、积极把控招聘质量？HR可以从校招全流程的数据洞察中发现这些问题的答案，并做出明智的决策。综上，在校园招聘过程中，每个模块的顺利运作都至关重要。规划合理、宣传有力、甄选精准、培训到位、科学面试以及数据分析的持续优化，都是成功招聘优秀人才的关键动作。为确保各环节的顺利运作，北森《校招全景地图2.0》结合当下人才市场趋势，将给您指引。现在扫描上方二维码，即可限时免费获取。

北森
2023年06月29日
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【北森】AIGC筛简历、盘数据，北森AI家族再添新秀不管我们是否准备好，GPT和AIGC（人工智能生成内容）正席卷而来。作为中国HR SaaS第一股，在近期的春季产品发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量可嵌入生成式AI的场景，为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI Family”产品家族。引入AIGC能力，北森在春季发布会已经发布GPT撰写职位JD、GPT制作招聘海报、个人领导力教练Mr.Sen等新产品特性。近日，继续在GPT评估简历和数据洞察方向实现突破，北森“AI Family”再添新秀！ GPT筛简历挑战面试前零人工参与在传统的招聘流程中，招聘HR每天在面试之前需要消耗至少1/3的时间和精力，来处理海量的简历初筛、沟通业务面试时间等琐碎的工作，忙忙碌碌大半天，有效工作占比小，价值感低。引入AIGC筛简历，如何帮助招聘HR实现效率狂飙，回归高价值工作？比如要招聘一个前端工程师，简历进入北森招聘系统后，GPT结合前端工程师的职位要求，对应聘者的基本信息、求职意向、过往经历、掌握技能等关键信息进行多维度评估，给出『符合』或『不符合』的评估推荐结果。随后，北森系统将GPT评估符合的简历，自动推荐给用人部门复筛。复筛通过后，系统自动发起应聘者约面，生成面试安排，发布面试通知。全流程不需要HR参与，GPT完成了面试之前的所有工作，招聘效率提速10倍！ GPT数据助手找数据不求人、不用等、不抓瞎数据分析和实时洞察是人力资源工作的价值高地。在日常业务推进中，管理者、HR往往基于业务动态发展的情况，需要一些精简的、重要的数据结果，以辅助业务决策。过往，业务管理者看人力数据，需要向HR阐明数据用途和具体业务需求，等HR从系统导出数据反馈后，管理者再从HR给的大量数据信息中找出最重要的那几个指标进行数据分析，协同低效、耗时太长、交互复杂。引入AIGC，如何让GPT快速生成数据报表，并实时反馈到用户？北森接入AIGC能力，GPT数据助手可以根据管理者或HR的需求，自动生成并推荐对应的人力数据，还可以自动整合招聘-人事、招聘-测评、招聘-绩效等多个跨业务模块的数据交叉分析，秒速响应，高效精准。真正实现找数据不求人，不用等，不抓瞎！ GPT生成职位JD 两分钟搞定一个新职位来了一个新职位招聘需求，不知道如何写JD？交给GPT！GPT根据职位名称和基础要求，可以自动生成职位JD，HR还能继续补充信息和重点内容，请GPT持续优化JD，两分钟搞定。 GPT生成职位海报让HR轻松实现海报自由一到校招季，HR们就开始卷招聘海报，一张海报从创意到落地，来回改十版，还得第一版。有了GPT，五彩斑斓的黑，流光溢彩的白，任何你天马行空的创意都能“秒落地”，作为一个超级nice的小帮手，GPT自动生成海报，真正高效率低成本，让HR轻松实现海报自由。将AIGC能力引入北森智能化招聘系统，实现招聘的创意发挥、全流程的自动化运转、以及业务数据洞察，这系列场景的突破，不仅仅是功能和能力的叠加，更是从自动化到智能化再到生成式人工智能的关键跨越，是人带着业务实际场景问题与AI的实时便捷交互，从一定程度上，解放了HR的效率瓶颈，也开启了GPT招聘的新纪元。除了时下风靡的AIGC，回归企业应用实践端：北森AI大数据显示，2022年企业对AI在招聘中的应用接受度有大幅增长，使用AI智能推荐，激活简历量同比增长75.6%，使用AI闪面作答量同比增长59.2%。企业对AI招聘的落地应用也在持续加速。作为连续7年中国HCM SaaS市场占有率No.1的头部企业，早在2010年，北森就开启了智能简历解析的产品研发。并在PaaS平台中设置了专职的AI产品团队，持续聚焦AI产品与技术的研究。基于6000+客户的实际业务，为了更好地满足企业希望通过AI提升运营效能的需求，北森不断迭代，逐渐形成了自己的“AI家族”。目前，已有"智能简历解析"和"AI闪面"等产品获得国家发明专利，持续的产研投入，奠定了北森在HR SaaS 领域AI 应用的领先地位。接下来，北森将继续加速，在人才招聘、人才测评、录用入职、员工融入、人事流程、员工自助、绩效继任、培训发展、人才任用等场景中不断探索，发力AI创新场景与应用。具备更高阶AI能力的北森系统，将成为员工的好朋友、管理者的好助理、HR的好参谋。结合AIGC能力和积累了20余年的人才管理技术能力，北森近期发布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。当员工有发展困惑时，Mr.Sen可以在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。未来，在AI的研究和探索上，除了通用场景外，北森认为，HR软件厂商不仅仅是把AIGC能力接入HR系统，更需要结合自身在行业垂直领域的专业知识沉淀，帮助企业从提升效能到激活人才，实现更大的业务价值。

北森
2023年06月28日
北森

北森发布iTalentX 7.0：业人一体，为员工而设计 5月25日，“HR SaaS未来势”2023北森春季产品发布会圆满落幕。北森提出人力资源软件的未来十年，将从“为HR而设计”走向“为员工而设计”，并正式发布iTalentX 7.0—业人一体，为员工而设计。北森CEO纪伟国认为：传统HR软件主要围绕HR部门的工作场景而设计，目标是提升HR的工作和管理效率。这一次发布iTalentX 7.0，北森将员工等业务角色纳入到HR软件的场景设计范畴中，扩大HR软件的定义范畴，从HR Tech走向了People Tech，重新定义HR数字化未来势。本次发布会是北森在香港联交所上市后的首次公开亮相。北森CEO纪伟国总结过往，“过去十年，北森通过一体化HR SaaS构建了坚固的护城河。”十年前的人力资源软件市场，普遍聚焦单一模块进行深耕，所以出现了核心人力、招聘管理、学习软件等多种单模块产品，有的是安装版，有的是SaaS模式。当这些软件被同一家企业购买进行人力资源数字化落地时，就出现了产品模块之间割裂的问题：集成成本高、大量业务场景出现断点、数据被隔离在不同产品中，无法以人为中心统一分析。这导致HR数字化不能够有效落地，效果大打折扣。和许多投资者的观点不同，北森一开始就采取了一体化的产品战略，在“基于PaaS的一体化HR SaaS”这个城墙口，连续进攻了十年，最终建立了相对差异化的领先优势，也借助这个机会点完成了港股的IPO。十年磨一剑，北森一体化HR SaaS的产品布局基本满足了从招聘、人事、薪酬、假勤、绩效、学习、发展到离职的HR全场景数字化的需求。在过去一年，北森iTalentX的平台也取得不错的成绩：员工考勤次数达5.6亿，同比增长60%；系统日访问访问最高量达4.4亿，同比增长46%；PaaS平台元数据配置量达到204万次，同比增长109%。产品一体化将走向更深入、更复杂的场景中，北森的一体化战略也走到下一个路口。本次发布会上，北森提出了人力资源数字化的“未来势”：业人一体，为员工而设计。 iTalentX 7.0版本创新性地将员工等业务角色纳入到了HR软件的场景设计中，从HR Tech走向了People Tech，并推出了两大新产品、12大角色工作台，展现了全新的设计理念。纪伟国表示，一直以来，HR软件的购买者和使用者都是HR，HR软件也是聚焦于提升HR的工作及管理效率，这个选择无可非议，过去十年，北森也是这样做的。但人力资源的大趋势却在发生改变，一些人力资源职能，正在从后台归位到业务一线。例如：三支柱转型是HRBP将部分人力资源职能带回到业务部门；再比如编制的制订、控制也回到了业务部门手中；还有人才识别、发展的职责也强调由业务经理承担，而非HR。疫情期间，一家IT公司的总裁向北森提出：“如果我将编制、成本、人效等职责下放到各个BU（业务单元），你们能否把人力成本、预算等人力资源分析数据展示在各个BU负责人的桌面上，让他们可以自己管理自己BU的编制？因为各BU最熟悉自己业务的进展，他们能够快速地通过人力资源策略响应外部环境变化，以保证公司年底的利润水平”。这让北森突然意识到：HR关注的是工作效率，而总裁则关注人效、利润等业务效率；HR关注的是人力资源流程，而总裁关注人才及文化。这是一种完全不同的从业务角度看人力资源的视角：业务和人力要一体，以驱动业务。 “传统的人力资源管理软件是为HR部门而设计的软件”，这是当下最大的差距，这导致业务线履行了部分人力资源职能，却没有数字化的工具支撑，很容易导致业务人力两张皮，数字化管理效率低下。北森iTalentX 7.0“业人一体，为员工而设计”应运而来，其本质是为员工、管理者等业务角色提供人力资源生产力工具。业人一体，为员工而设计的HR软件，是把非HR角色纳入设计对象，让业务角色获得相关的人力资源管理权限，把HR软件变成全员的软件，扩大了人力资源软件的范围和边界。会上，北森发布全新一体化HR SaaS平台——iTalentX 7.0，通过文化激励和实时调查2大新品、12大角色工作台等特性设计，展现了“业人一体，为员工而设计”的理念。新品一：文化激励产品，北森inspiring 疫情下，很多员工居家隔离，目标无法完成，员工也变得沮丧，很多客户向北森提出：有没有数字化的文化激励解决方案，帮助我们激励员工、提升士气、共渡难关？基于此，北森创新性完成融入HR软件的文化激励产品，使企业可以通过数字化的方式落地文化、关怀员工、激励员工。这也是目前市场上罕见的、融入HR软件中的文化激励产品。在北森inspiring中，可以建立勋章及发放体系。例如：给销售冠军发放MVP勋章，同事可以点赞、评论、祝福，获得的勋章还可以转发朋友圈，与客户产生连接。北森inspiring拥有统一文化门户、3D文化展馆、分级榜样墙、业务勋章体系、多样化打赏互动、全员积分福利、全渠道福利商城等多种功能。将360°的文化激励举措融入公司的业务推进与员工全生命周期的每一个场景，让文化走进员工，让激励融入业务，鼓舞士气提升效能。纪伟国强调：文化激励产品的推出本身就意味着北森产品设计视角的转换——从为HR而设计走向了为员工而设计，从HR Tech走向了People Tech。毫无疑问，今天是一个关注员工体验的时代。新品二：实时调查产品，北森Voice 人力资源领域有经典的调查：员工敬业度和员工满意度调查，但这是一种以年为单位的调查方式，这种滞后式调查，很难洞察本质，驱动管理改善。随着微信、直播的发展，习惯了随时表达自己的新生代员工，已经不接受“延迟满足式”的沟通。他们需要实时点评，表达自己的感受，并需要被听到和被看见。想要实现这件事并不容易。但一体化HR SaaS的设计理念，基本覆盖了企业和员工从提交简历、面试、offer、入职、试用期、晋升直到离职的每一个场景触点。如果我们在不同的场景触点中自然而然地创建一个融入流程的调查问卷，就可以及时倾听员工反馈。例如：在一个面试结束时，候选人可以收到一个调查，询问其对于面试官的感受,诸如“面试官是否专业”等问题。这也将“倒逼”面试官更认真地对待面试，进而建立良好的雇主品牌。这种融入业务流程中的实时调查，可以方便地创建问卷、插入问卷，随时随地倾听员工的心声，发现问题并持续改善。员工体验的不断改善，最终驱动公司的业绩提升。员工实时调查系统——北森Voice，也是国内少见的融入业务流程的实时调查系统，落地的前提是：一体化HR SaaS平台，涵盖了企业和员工全生命周期的每一个触点。这样看来，北森Voice也是一款员工调查咨询与数字化结合的跨界产品，为“数字化产品能否取代传统的员工调查咨询”留下悬念。 12大角色工作台人力资源的业务是多而繁杂的，所以人力资源部有很多岗位。例如：薪酬、绩效、考勤、SSC、福利、文化、关系、招聘、培训等等，每个岗位承担不同的职责。但当到了业务部门，业务经理就成了唯一的负责人，处理员工相关的所有事情。这对于软件的设计提出了巨大的挑战，如果业务经理在不同的产品模块中，去寻找自己需要的信息，用户体验就大打折扣。为此，北森创新发布“一体化工作台”产品设计理念，这是一种集成式的设计方法，把与角色相关的场景，集成到一个工作台上，让业务角色一站式的完成所有相关的工作。也因为如此，北森需要抽象出企业内部各种业务角色，并基于角色场景重新设计。这次发布的iTalentX 7.0，为员工、管理者、CEO以及HR、HRBP等12大角色设计了专属的角色工作台。在发布会，北森重点介绍了管理者工作台，以及针对CEO和高管的人才驾驶舱。比如，管理者工作台涵盖了包括日常管理、考勤跟踪、目标绩效、组织动态、团队招聘、团队成本、数据洞察、员工关怀等各个场景的功能和数据。人力智能分析引擎可以智能扫描组织与人员状态、薪酬成本，洞察异常，以月报/周报的方式主动推送给管理者，帮助管理者结合业务进展，了解团队情况，洞察团队人效。 “一体化工作台”将是北森未来最重要的集成式产品设计理念，持续为各个业务角色、场景建立专属的工作台，从而提升员工体验，为更多非HR角色的人力资源数字化管理赋能。这次发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量的可以嵌入生成式AI的场景，例如：招聘JD的撰写、招聘海报的制作、AI面试、员工服务的HR机器人、陪练机器人等。为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI家族”。发布会现场，北森演示了基于AIGC大模型设计的招聘JD撰写，以及招聘海报制作的两个场景过程。北森认为：基于大模型设计的AI场景，并无技术难点，如果各个厂商均基于国内几家主流大模型设计，最终大家在产品上会走向趋同，无法建立差异化。但由于大模型产品只能在云端运行，生成式AI和HR SaaS的融合或将吸引更多企业选择SaaS产品，加速从安装版软件到HR SaaS软件的转型。除了通用场景外，北森还公布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。这个“开脑洞”产品，一经发布，引发全场关注。与其他软件公司不同，北森是从专业人才管理技术公司转型成HR SaaS软件公司的，定义人才、识别人才和发展人才，这套人才管理技术深深刻在北森的“基因”里。北森也一直在寻找将人才管理技术与数字化技术整合的有效途径。在对国外生成式AI应用的研究中，北森发现生成式AI可以担任咨询者的角色，这也为北森的创新提供了新思路。传统模式下，个人领导力的发展依赖于直接上级甚至高管的指导。如果更高级别的管理者不具备科学、完善的人才管理经验，或者不能客观、公正地给予每一个员工指导，甚至没有时间和精力，公司都很难源源不断地产生人才。有了个人领导力教练，一切将变得不同。据悉，Mr.Sen可以通过与管理者的交流，结合经用户确认授权的个人信息数据，在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。 Mr.Sen既具备了辅导他人，沟通交流的能力，作为AI机器人教练，它更客观中立，能够避免在诸如绩效考核、人员晋升等重要场合出现不公平不客观的问题，同时随时陪伴在身边的个人AI教练能提供的实时辅导支持，更有助于激发员工的自我觉察，进而改善提升。 Mr.Sen，也许是真正的“为员工而设计”的产品。随着一体化的不断深化，北森越发意识到：与人相关的事务非常繁杂，很多问题的解决超出了北森的业务主航道。那么，要如何打造更加完善的一体化场景，实现真正的一体化流畅、无断点？发布会现场，北森发布了生态战略：拥抱生态伙伴，打造员工服务体系。北森的一体化HR SaaS将成为生态伙伴的“黑土地”，北森和伙伴一起整合不同的场景，例如：招聘、差旅、培训、背调、福利、电子签等，共同为员工打造无场景断点的流畅服务。为更广泛地满足中大型企业丰富的HR业务场景需要，北森开启 “HR生态联盟”计划，发展新的200个生态伙伴共同服务中大型企业；升级“森云计划”，进一步开放北森鲁班PaaS平台，赋能1000+企业具备独立的定制能力；打造“北森HeRo计划”，面向HRIS与HR群体，发掘10000+用户英雄。未来，北森将与伙伴一起，全场景赋能与服务企业的人力资源数字化升级。发布会最后，北森纪伟国表示：北森坚持聚焦"PaaS+一体化"的战略，为员工而设计，不断研发推出新产品，打造更大的一体化HR SaaS，为客户创造更大的商业价值”。期待未来，北森护城河不断拓宽，客户价值不断放大。

北森
2023年05月25日
北森

【北森】HR SaaS第一股！北森控股于港交所成功上市 4月13日上午9时30分，北森控股有限公司正式在香港联交所挂牌上市，股票代码：9669.HK。北森在成都和香港两地，采用现实+云鸣锣的方式举行上市仪式，双城共同见证这一特殊时刻。并创新邀请企业HRIS代表手持锣锤，与企业创始团队、政府代表共同鸣锣。作为第一家登陆香港联交所的中国本土HR SaaS公司，北森长期专注于一体化HR SaaS产品及平台的打造，并创新推出一体化HR SaaS及人才管理平台iTalentX，涵盖企业与员工全生命周期的人力资源管理需求，从企业全员、全场景、全数据的角度探索人力资源管理价值。北森联合创始人、董事长王朝晖在现场致辞中表示：“二十年来，北森走过的，是条少有人走的路：第一，100％ SaaS；第二，一体化、多模块；第三，基于PaaS平台做产品开发。在聚焦压强十年后，北森也在一体化HR SaaS的城墙上，撕开了一道口子，公司取得了跨越鸿沟式的关键突破；我们认为北森将迎来极为难得的发展契机。” △ 北森联合创始人、董事长王朝晖于现场致辞以下为致辞原文：各位领导，各位来宾，各位朋友，大家早上好。欢迎大家莅临北森控股的上市仪式，感谢大家见证这个重要时刻。心情很激动：从台下到台上，我走了二十秒。但从创业到现在，我们用了二十年。二十年前，我们看到：识人不清、用人不明的问题，在组织中频频发生，企业代价非常大。我们希望找到解决办法，并由此开启了在人才管理方向的创业，这是北森的初心。今天，我们为5000多家中大型企业，提供基于PaaS的一体化HR SaaS及人才管理平台，产品模块覆盖了员工从入职到离职的全生命周期，每天发生的数据交互是数百亿次。二十年来，北森走过的，是条少有人走的路：第一，100％ SaaS；第二，一体化、多模块；第三，基于PaaS平台做产品开发。这个选择意味着极大的研发投入，需要大量资金支持，所以首先要感谢北森的早期投资人，从深创投、经纬、红杉、元生，到高盛、软银、Fidelity、春华、高成等，特别是经纬的Michael和熊飞，在北森迷茫于SaaS的商业关键点时，陪我们去硅谷一周多，拜访了10多家SaaS公司。谢谢！还要感谢北森的团队，大家用了10多年的时间，打造了新一代的HRSaaS，不断过关打怪，杀出了一条血路，为HR SaaS行业奠定了基础。感谢大家的同行共创，感谢大家的相信坚持，感谢大家的奋斗拼搏，让我们走过历史，走向未来。今天有30多位同事，代表北森的2000名员工来到现场。谢谢大家！更要感谢一路相伴的客户，你们的信任和选择，是我们前进的最大力量。“客户成功”的价值观，将一如既往的成为指南针，指引我们成为最可信赖的人力资源科技公司。北森一体化客户的代表侨鑫、HRIS应用典范泸州老窖也都来到现场。北森刚完成突破，跨越鸿沟，远不能称之为成功。未来的路还很长，感谢联交所的高标准、严要求，让我们奠定了面向未来的管理基础。作为第一家登陆香港联交所的HR SaaS公司，我们倍感荣幸，也感谢港交所的支持与认可，感谢过去一年多的时间，18家中介机构，陪伴北森项目团队的夜以继日、奋斗拼搏，大家辛苦了。身逢大时代是无与伦比的幸运，作为成都市高新区孵化的企业，感恩各级政府的引导、支持，让我们得以安心经营，能够快速发展，我们希望点带动面，拉动高新区人力资源服务业的发展，带动成都乃至四川的企业级软件发展。感谢这些年来成都高新区及省、市各级领导的关怀和帮助。感谢在北森组织能力打造过程中，给到帮助的专家、机构和业内同仁。感激的话说不完，稍后北森将作为9669.HK与大家见面。对于二级市场的投资者，我想说：疫情三年，大量的中国企业，开始拥抱数字化、打造组织能力；在聚焦压强十年后，北森也在一体化HR SaaS的城墙上，撕开了一道口子，公司取得了跨越鸿沟式的关键突破；我们认为北森将迎来极为难得的发展契机。面对未来，我们将继续义无反顾地投资产品与服务，投资客户成功，打造组织能力，夯实公司的基本面，从中长期的视角，不辜负大家的信任。谢谢大家！

北森
2023年04月13日

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