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【赞华】行业热点 | 事关工资收入，2026计薪天数来了
进入2026年
你知道2026年的计薪天数
是多少天吗？
你的哪些收入
和全年的计薪天数息息相关？
赞赞一次性给大家梳理清楚！
说到计薪天数，很多人的第一反应是“这跟我有什么关系”？其实，它直接影响你的日薪计算、加班费、请假扣款，甚至是未休年休假的补偿折算、年终奖折算等等。算清楚这笔账，你才知道自己的工资究竟是怎么来的。
首先，直接公布答案：2026年的全年计薪天数，依然是261天。
按照国家统一规定，全年计薪天数的算法是固定的：一年365天，减去104天的周末休息日，剩下的261天，就是你要计薪的时间。这261天里，包含了248个工作日，还有13天法定节假日——虽然节假日你休息，但公司照样得给你发工资。
那平均到每个月呢？法律早就定好了标准：月计薪天数是21.75天。这个数字怎么来的？就是261天除以12个月。不管你当月的日历有多少天，大月31天也好，小月30天也罢，计算日工资的时候，都是用你的月薪除以21.75。为什么非要统一成这个数？就是为了公平，避免因为月份长短不同，导致你的日工资忽高忽低。
261天到底怎么影响钱袋子？
最直接的就是加班费。如果你在普通工作日加班，工资是平时的1.5倍；如果在周末加班，又没安排补休，那要按2倍算；要是赶上元旦、春节、国庆这些法定节假日加班，那可就厉害了，必须按3倍工资算。这里面的计算基础，都离不开日薪，而日薪，就是来自这个21.75天。
职工当年的日工资收入怎么计算呢？办法是本人月工资收入除以月计薪天数。全年工资收入为本人全年应发的基本工资、国家规定的津贴补贴、绩效工资之和。
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计薪日的工资影响请假扣款？
如果你请事假，公司一般是不发工资的，那扣多少钱一天？也是用你的月薪除以21.75来算。所以，了解这个数字，你就能自己算出来，请一天假到底会少拿多少钱。
此外，还关系到你未休年假的补偿问题。如果一位职工未休完年假，用人单位应按照未休的年假天数，支付未休年假工资报酬。支付标准是：每一天未休的年假，都要按照职工本人当年日工资收入的300%支付。
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HR和财务需要重点关注
对于HR和财务的同事来说，这个数字就更关键了。核算工资、制定考勤规则、处理调休，这些都是绕不过去的框架。哪怕2026年的2月只有28天，哪怕节假日调休，让工作日和休息日“凑”来“凑”去，21.75天的月计薪标准也雷打不动。这就是法律的“定海神针”作用。
所以，下次再看工资条，或者计算自己加班费的时候，你可以心里有数了。你的日薪，就藏在“21.75”这个数字里。你的额外付出，法律也通过这个基数，给了你明确的回报标准。
记住这个数字：
全年计薪日261天，月均21.75天
祝大家都能劳有所得薪资满满~
来源：工人日报
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【限100席｜1月7日直播】2026 HR 科技十大趋势权威解读！先人一步拥抱变革，让您先一步看到未来！
2026HRTech趋势解读研讨交流
HRTechina长期观察中国与全球HR的科技生态，深入研究 AI、数据、合规、组织演进等关键趋势，并与大量企业 HRD、CHRO、业务高层保持长期沟通和深度交流。
在这些真实反馈与行业洞察的基础上，近日我们 重磅发布2026 中国 人力资源科技十大趋势。这些趋势不是对技术的单向预测，而是来自市场需求、组织痛点与技术成熟度共同作用的结果。我们期望通过这份趋势洞察，能够帮助企业管理者、HR 领导者在不确定性中识别方向，理解未来三至五年组织建设的关键逻辑，并在技术变革浪潮中找到更具确定性的组织成长路径。
与此同时，2026年1月7日周三上午10:30，我们特邀HRTech专家顾问为您进行2026年人力资源科技十大趋势的权威解读
限量席位 ·仅限100人
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让一部分HR先一步看到未来！
📅 直播时间： 2026年1月7日（周三）10:30
📊 报名链接：http://hrnext.cn/4YqwI2（报名后发送会议链接，仅限100人）
⏰ 直播时长： 45分钟权威解读
🎯 直播平台： 腾讯会议
2026 人力资源科技十大趋势核心1、AI 驱动 HR 全流程自动化 ，成为企业提升效率的基础工程
2、HR智能体进入落地扩张期，HR 开始真正“带着机器人团队工作”
3、影子AI 从隐性现象走向组织级治理，企业开始构建正式的 AI 使用规范
4、招聘类AI面临识别真实人才的挑战，真实的能力审查成为关键考量
5、关键岗位技能差距持续扩大，技能科技成为企业人才战略的新支点
6、HR 合规科技从选配变刚需，合规成为数字化项目的第一性原则
7、员工体验进入数据运营时代，组织开始构建“可监测的体验系统”
8、出海推动全球HR科技加速应用，HR 正从本地走向全球运营
9、HR科技平台进入整合周期，企业从“堆工具”转向“建平台”
10、数据驱动 HR 决策成为常态，HR 的话语权将建立在证据之上
为什么这场直播不容错过？
*这是HR科技领域最具权威性的趋势发布
*10大趋势将彻底重构HR工作方式
*45分钟get未来3-5年组织建设关键逻辑
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适合人群：
*CHRO、HRD、HRVP等
*HR高管人力资源经理、HRBP
*组织发展、人才发展专业人士
*对HR科技趋势关注的所有HR同仁
🎯 带您抢先开启2026人力资源科技前沿视角，让您先一步看到未来！
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关于主办方HRTech简介：
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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2026
重磅发布：2026中国人力资源科技十大趋势
HRTechChina 的视角与使命
步入 2026 年，中国企业面临的市场环境与人才结构正在发生深刻变化。宏观经济增速放缓、用工监管趋严、招聘需求下降、数字化提效成为共识，同时 AI 技术以超乎预期的速度渗透组织内部，改变着工作的方式、角色的定义与组织运行的节奏。过去十年，企业的数字化主要集中在业务侧和流程侧，而如今，“人”和“组织能力”成为企业可持续增长的核心变量。
HRTechina长期观察中国与全球HR的科技生态，深入研究 AI、数据、合规、组织演进等关键趋势，并与大量企业 HRD、CHRO、业务高层保持长期沟通和深度交流。在这些真实反馈与行业洞察的基础上，我们总结出 2026 中国 人力资源科技十大趋势。这些趋势不是对技术的单向预测，而是来自市场需求、组织痛点与技术成熟度共同作用的结果。我们期望通过这份趋势洞察，能够帮助企业管理者、HR 领导者在不确定性中识别方向，理解未来三至五年组织建设的关键逻辑，并在技术变革浪潮中找到更具确定性的组织成长路径。
趋势一：AI 驱动 HR 全流程自动化成为企业提升效率的基础工程随着招聘减少与组织收缩成为常态，HR 的事务量不减反增，而 AI 正是解决这一矛盾的关键力量。2026 年，AI 不再只是协助 HR 的“辅助工具”，而是推动 HR 端到端业务流程自动化的核心驱动。招聘、入转调离、合同生成、排班、行政服务、政策解释、流程审批等高度标准化的环节，将大量交由 AI 与自动化系统处理。
HR 的角色也因此发生结构性变化——从“手工执行流程”向“设计流程、定义规则、监督自动化质量”转型。自动化将成为每一家企业提升效率、降低经营成本的底层工程，而非锦上添花的数字化项目。趋势二：HR智能体进入落地扩张期HR 开始真正“带着机器人团队工作”智能体（Agents）将在 2026 年成为 HR 科技最具实际价值的应用形态之一。与过去的机器人流程自动化（RPA）不同，HR 智能体不仅能执行任务，还能理解情境、生成内容、在多系统之间协同处理事务。它们将逐步承担员工咨询、服务单处理、绩效材料草稿生成、招聘流程推动、学习内容制作等重复性与半结构化工作。
这意味着 HR 团队的组织形态未来将同时包括“真人岗”和“虚拟岗”。管理者需要重新思考工作分配方式、流程边界、人工复核机制及与智能体的协同方式。2026 年，将是 HR 从“使用 AI 工具”迈向“与 AI 共事”的关键转折点。趋势三：影子AI 从隐性现象走向组织级治理企业开始构建正式的 AI 使用规范大量员工已经在背地里使用 ChatGPT、国内大模型、AI 写作工具来完成 HR 或业务相关工作——写 JD、写邮件、起草政策、准备绩效评语、做数据整理、润色报告。这些行为带来了效率提升，但也带来了数据泄露、内容失真、算法偏见与责任不清等风险。
2026 年，企业将从“默认容忍”转向“明确治理”，逐步建立 AI 工具使用规范、数据边界、场景允许列表、敏感信息处理原则、审计与复核机制。HR 既是治理对象，更是治理推动者，需要在内部承担宣导、培训、风险识别与制度共建的角色。在企业内部进一步推动负责任的AI（RAIHR），同时带来完整AI治理体系就非常迫切了。
未来 HR 的专业性不仅来自“会用工具”，更来自“懂得如何合规、安全地使用 AI”。而Shadow AI 这块，HRTech有专门的介绍和建议，从 Shadow AI 到 Responsible AI 的飞轮，非常值得和推荐学习了解。
趋势四：招聘类AI面临识别真实人才的挑战
真实的能力审查成为关键考量
当企业在招聘中越来越多使用 AI，候选人同样如此。AI 帮助候选人优化简历、美化项目经历、生成面试回答、模拟面试场景，甚至在视频面试中实时提供回答建议。结果是：候选人的“表达能力”被大幅拉齐，但真实能力差异反而更难辨别，而且AI更喜欢AI修改过的 简历和答案，调查显示使用了AI的低能力候选人被录用的概率提高近 20%，这就麻烦了。
2026 年 HR 将面临一个全新挑战——招聘的难点不在“找不到人”，而在“看不透人”。企业必须重新设计招聘流程，增加实战式任务、行为证据验证、技能测试、结构化能力评估与背景核验机制。对于 AI 面试辅助工具的态度，也需要形成清晰的企业立场。
招聘的核心不变，但“判断真实性”将成为 HR 的关键能力之一。
趋势五：关键岗位技能差距持续扩大
技能科技成为企业人才战略的新支点
中国劳动力市场同时出现“结构性过剩”与“结构性短缺”。运营类岗位减少，但 AI 工程、数据分析、智能制造、国际化运营、高级 ToB 销售等关键岗位却愈发难招。与此同时，组织中现有员工与未来业务所需能力之间的差距不断拉大。
2026 年，企业将从“岗位管理”走向“能力管理”，通过技能画像、能力图谱、技能评估、内部流动与培养路径设计等工具建立更系统的人才供需管理方法。技能科技（Skills Tech）将不再只是国际企业概念，而成为中国企业提升整体人才竞争力的关键基础设施。
HR 的职责也将升级为：“定义公司能力结构的人”。
趋势六：HR 合规科技从选配变刚需
合规成为数字化项目的第一性原则
监管环境正在发生根本性变化——劳动监察更严格、社保稽核更频繁、数据保护要求更高，AI 招聘与算法透明度也逐步成为监管关注点。过去“出了问题再处理”的方式将难以为继，企业需要从系统设计阶段就把“合规”纳入核心逻辑。
因此，在 2026 年，HR 合规科技将从“可选模块”变成“核心必选项”。无论是人事系统、招聘系统、AI 工具还是员工管理平台，都必须支持数据脱敏、分级授权、审计记录、算法透明度与合规提示等关键能力。
HR 需要用“风险语言”与 CFO、法务沟通，以确保企业的技术投入不仅提升效率，也降低法律与声誉风险。
趋势七：员工体验进入数据运营时代
组织开始构建“可监测的体验系统”
员工体验（EX）将在 2026 年从“福利与活动”进入“数据驱动的体验运营”。企业开始围绕关键节点与关键人群持续监测员工体验信号，包括心理安全感、压力趋势、管理质量、协作体验、岗位匹配度、离职风险等，通过数据洞察引导组织改进。
员工体验管理将从“感性施策”转向“证据驱动”，管理者会逐步习惯用数据观察团队的健康度，而 HR 则需要掌握体验分析、风险模型、干预设计等能力，成为组织健康的“早期预警系统”。
EX 的重点不再是“做了什么活动，发了什么福利”，而是“体验是否真实改善”。
趋势八：出海推动全球HR科技加速应用
HR 正从本地走向全球运营
随着制造能力外迁、新能源与智能行业在全球建厂、跨境电商和游戏公司广泛进入新市场，中国企业的全球化进入新阶段。组织层面最先遇到的挑战不是业务，而是“人”——跨国雇佣、薪资税制、合规要求、本地化人才短缺、跨文化协作等。
因此，全球 HR 科技（全球薪资、EOR、多国合规、全球 HRIS）将成为出海企业的关键底座。HR 也将从管理“国内员工”为主，转变为管理“多国劳动力系统”的角色，并需要与财务、法务、税务共同设计全球化组织架构。
全球化不再是业务战略，而是 HR 的能力边界被系统性拉大，更是优秀HR同仁的巨大机会。
趋势九：HR科技平台进入整合周期
企业从“堆工具”转向“建平台”
过去数年，中国企业普遍经历了“工具碎片化”阶段：招聘一个系统、绩效一个系统、培训一个系统、考勤一个系统，各自为政、数据割裂、入口混乱。随着预算收紧、数据驱动需求增强与 AI 中台概念兴起，企业正在走向“数字化收缩期”——从堆叠工具转向集中统一的平台化建设。
HRTech 的未来不再是“买十个系统”，而是“用一个底座承载十个场景”。统一入口、统一数据、统一身份、统一知识、统一 AI 中台，将成为企业 HR 科技架构的主流设计。而行业中也进入到了整合期，目前创新的新项目减少，而HR科技巨头也迎来新得整合机会。
HR 需要从“功能选型”走向“架构思维”，真正参与到企业平台化建设的前排位置。
趋势十：数据驱动 HR 决策成为常态
HR 的话语权将建立在证据之上
HRTechChina长期推动People Analytics 的落地和应用，目前组织的发展进入一个以数据为基础的时代。绩效评估、晋升决策、组织架构调整、人才盘点、预算规划、高潜人员识别、留任风险预测等几乎所有关键 HR 场景，最终都会回到一个核心命题：我们能否用数据做判断？AI的快速发展使得之前的杂乱的数据变得更有价值。
2026 年，HR 不再因“有经验”获得信任，而是因“有数据”获得影响力。企业将逐步构建人才数据资产、体验数据、能力数据、绩效行为数据等多维度证据体系，实现更加科学的组织决策。
“数据能力”将成为 HR 专业能力体系的顶层能力，而 HR 的战略价值也将因此被重新定义。
我们认为组织能力重构时代
HR 科技是战略，不是工具
2026 年将是中国 HR 科技发展的关键拐点。AI 赋能、技能重构、合规强化、全球化推进、体验升级与数据治理，将共同推动企业从“人力资源管理”迈向“组织能力建设”。在这个过程中，HR 的角色不再只是制度执行者或服务提供者，而将成为组织效率的设计者、人才战略的引领者以及企业负责任 AI 实践的核心推动者。
进入 2026 年，CHRO 面临的不是一次普通的技术浪潮，而是一个决定组织未来竞争力的结构性转折点。生成式 AI、Agentic AI（智能体）、技能生态、全球用工、合规治理与劳动力结构重组正在重塑企业运行方式。过去十年的数字化更像是升级补丁，而 2026–2030 的变化，将逼迫 CHRO 彻底重写 HR 的“操作系统”。
HRTechChina 也非常希望通过对趋势总结、知识传播与生态推动，帮助每一位 HR在快速变化的时代获得更大的确定性，也帮助企业在组织竞争中赢得未来。
关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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