• Glassdoor
    表情符号招聘会在2020年开始吗? 在竞争激烈的劳动力市场上,雇主总是在寻找新的方式脱颖而出,吸引求职者的注意力。实现这一目标的一个有趣的想法是使用表情符号进行招聘!表情符号可以让你的招聘营销信息和候选人沟通更加个性化,并具有明确的人性化。它还可以更清晰地传达信息,减少填写时间。 那么,表情符号会在2020年改变招聘吗?在设计招聘策略时,可以使用哪些微小的图形元素?我们进行深入的研究。   招聘人员和求职者心态的转变,导致表情符号的兴起 传统上,招聘被视为高度正规化的过程,在求职信、简历、访谈问卷、测试和评估方面具有清晰的结构。所有这些现在都在改变。年轻的专业人​​士和求职者渴望与自己喜欢的公司互动,与招聘人员进行清晰、坦率和诚实的沟通。他们希望未来的雇主也这样做。 “候选人希望与能够建立人际关系的招聘人员进行互动,而无聊的企业电子邮件将不再被当今的人才所吸引。现代员工希望接收个人信息,因此,我们鼓励客户发送电子邮件和有趣的文字,其中包括表情符号。” Dharni说。 表情符号可以帮助雇主从年轻而充满活力的角度重新构想招聘营销和沟通。您可以使用图形元素代替刚性结构来唤起感觉/情绪反应,从而提高候选人的参与度。 此外,研究证实,表情符号不再局限于个人交流。 最近对1,000名美国公民的调查显示,五分之一的美国人经常在电子邮件和工作场所合作中使用表情符号。主要原因是表情符号能够更准确地表达信息并减少误传的风险。有趣的是,有55%的美国人使用表情符号,因为它们有助于传达“基调”,从而避免了误解。35%的人相信表情符号能比单词更快地传达信息。 此外,拥有多个国籍的员工在不同的工作场所可以使用表情符号克服沟通的复杂性。想象一下,一位以英语为母语的招聘人员正在招聘一名来自德国的软件开发人员。与纯文本格式相比,招聘营销宣传材料或职位描述中的表情符号可能更有效地表达了公司的期望。(了解更多:https://hrtechchina.com/)   5种使用表情符号进行招聘的方法 表情符号可以显著提高您的招聘流程效率。Dharni告诉我们它如何帮助客户提高候选人保留率。“招聘人员的最大目标之一是帮助他们提高保留率。通过使用表情符号和其他真实的、有趣的交流,我们的一位客户将其候选人保留率提高了四倍。” 如果要实施以表情符号为主导的招聘策略,请考虑以下几点: 1.嵌入标志表情符号以显示特定于区域的位置 招聘中的表情符号可以彻底改变全球大型企业与求职者交谈的方式。您可以在撰写职位名称时添加相关国家的国旗,以使其更具吸引力,并在候选人向下滚动在线求职板时吸引他们的注意力。 2.让求职者使用表情符号给您反馈 来自应聘者的有意义的反馈可以大大帮助您转变应聘者的体验,以适应未来的招聘周期。您可以要求他们使用表情符号来描绘他们在整个招聘周期中的经历,而不是传统的反馈评分。与应聘者沟通后,候选人可以简单地竖起大拇指(👍),低下大拇指(👎)或可以(👌)。 3.最大化表情符号的内部协作能力 在招聘高级职位时,这一点尤其重要,因为高级职位需要公司中多个利益相关者的参与。您可以在Slack上优先处理表情符号通信。例如,收集高级职位描述的反馈。表情符号将使利益相关者对描述的印象更加清晰,而不仅仅是文字。 4.启动基于表情符号的招聘营销活动 解决此问题的方法有很多种,从以表情符号编写的整个工作职位到要求候选人解码表情符号加密消息的分析测试。您可以利用社交媒体广泛共享您的广告系列并邀请非传统的招聘平台(例如Instagram和Snapchat)参与。 5.用表情符号代替性别用语 职位描述通常带有性别词和短语,可能会使特定的应聘者感到脱离。雇用表情符号的策略性使用可以提供一种解决方法。您可以使您的职位描述更加直观,减少对单词的依赖,从而减少使用性别术语的风险。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 使用表情符号进行招聘的最新动向和前进方向 现在,大公司正在迅速接受表情符号来进行招聘和交流。欧莱雅也邀请其候选人发送表情符号履历表。 Zapier是另一家经常使用表情符号的公司。Zapier拥有100%的远程团队,这些团队高度依赖Slack。它使用反应表情符号来启动工作流程,收集反馈并了解员工的情绪。 为了简化此类计划,Recruiting Social甚至提供了专门用于招聘的表情包,可在工作空间消息平台(如Slack和HipChat)上使用! Dharni相信,“表情符号可以帮助我们以更多的情感、意义和欢乐进行交流,从而帮助招聘人员创造真实、人性化的互动。表达情感可以帮助我们彼此了解,并有助于提高参与度。” 他还提到招聘人员应向使用表情符号作为其通讯词典一部分的候选人开放。毕竟,有58%的候选人在他们的移动设备上寻找工作(根据Glassdoor对1200万美国求职者的研究),使用表情符号很容易。 “候选人的生活非常忙碌,因此我鼓励他们以他们觉得最舒适的方式进行交流。如果使用快速👍是对招聘人员做出回应的最简单方法,我会认为这是适当的回应。” Dharni说。 显然,在招聘中使用表情符号的做法将一直存在。每一代人都有不同的交流方式,而表情符号是千禧一代和新一代人在21世纪与世界对话的核心。使用表情符号没有压力,而且如果您在招募工作中使用表情符号,则有可能与年轻的劳动力找到更牢固的联系。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Chiradeep BasuMallick 来源:hrtechnologist
    Glassdoor
    2020年02月26日
  • Glassdoor
    帮助HR在2020年成功的4个关键因素 去年,工作环境发生了巨大变化,似乎今年也不会改变。2020年对于人力资源管理来说将是激动人心的一年,没有什么比确保自己全力以赴更好的开始了。 我们概述了4个关键因素,以帮助您确保人力资源团队已准备好提升实践水平,并查看您在2020年及以后获得的成果。   为Z世代做好准备 近年来,人们对千禧一代及其工作场所的做法、要求和习惯产生了大量的兴趣和研究。但是工作场所的人口统计数据正在不断变化,到2020年,将有更多的 Z世代进入劳动力大军。 伴随着不断发展的趋势、技术的进步以及许多其他因素,Z世代将在工作场所内外产生巨大影响,这是人力资源部门必须准备的。 和千禧一代一样,Z一代非常重视质量、沟通型领导和灵活的工作。不出所料,技术在他们的工作中扮演着重要的角色,91%的受访的Z一代确认,他们所掌握的技术会影响他们接受工作时的决定。 Z世代还坚持接受反馈,三分之二的受访者表示,他们实际上需要上司的定期反馈(至少每隔几周分类一次)才能继续工作。 人力资源部门为这一转变做准备的最好方法之一就是更频繁地发起对话。与千禧一代一样,Z世代也重视人才培养。在自己的职业道路上被视为个人,并在工作中具有自主意识。Z世代的员工,尤其是新员工,可能会很乐意被问及他们对未来发展方向的看法,并提供建议以帮助塑造公司的未来,协作和自治是关键。 查看您的入职实践以提高保留率 显然,职业道路和离职率永远不会与过去几年相同。我们知道,千禧一代和Z代往往会带来更高的离职率,他们通常会选择新的机会和个人发展,而不是遵循某个特定公司或领域内的道路。 但是,您可以实施一些策略来降低人员流动率并确保员工与您的组织一起成长。一种方法是查看员工的入职实践。当然,寻找和聘用合适的候选人非常重要,但后续步骤同样有价值。(浏览更多:https://hrtechchina.com/) 新员工获得的支持和入职可能会产生巨大影响。Glassdoor的研究表明,拥有强大入职流程的组织可以将新员工保留率提高82%。好处还不止于此。与使用不佳或不存在的入职实践相比,生产率也提高了70%以上。 对于人力资源部来说,在未来的一年里,有一些简单的方法可以做到这一点。确保为新员工提供包含公司结构、关键信息和角色分解的欢迎包,确保他们接受了适当软件方面的全面培训,将他们介绍给其他团队和部门,并可能为他们指派一名导师,或者确保他们的直属经理在前几个月定期与他们签到。虽然这看起来是一种时间和精力上的花费,但远不如人们早早离开的另一种选择,以及由此导致的招聘过程的重复。   继续发展人力资源的作用 毋庸置疑,技术的进步改变了我们的工作方式,人力资源也不例外。创新的工具和解决方案使人力资源专业人员可以腾出时间,而这些时间以前是花在更艰巨的任务上的。我们提到人力资源的方式正在发展,并且公司对人力资源专业人员及其职责的看法正在迅速变化。(浏览更多:https://hrtechchina.com/) HR从来没有像现在这样激动人心。人力资源部门被简单地视为负责招聘、入职和薪资的人员的时代正在慢慢消失。近年来,HR能够带来更多好处。我们开始看到人力资源部门参与高层领导的讨论和决策,并成为战略业务合作伙伴,以确保流程直接有助于业务目标。 与高层管理人员一起工作的人力资源专业人员的主要收获是旨在建立使整个组织的员工受益的业务战略。 如果您的公司还没有赋予HR他们应得的席位,那么2020年将是推动这些变革的时候。 掌握趋势 毋庸置疑,人力资源专业人员的工作量足以让他们全年忙碌。角色的性质是如此多样,要求也在不断增长。太容易陷入日常的忙碌而对办公室空间之外发生的事情失去看法。 但是,提高整个行业的认识以及当前正在发挥的作用,对于寻找灵感和改进当前做法至关重要。重要的是要跟上人力资源行业的发展,并紧跟最新的趋势、实践和解决方案。 尽管我们希望在每年的开始和结束时反思最有影响力的HR趋势,但一定要全年都保持这种意识,以确保您不被淘汰。 掌握最新趋势和热门话题从未如此简单。   2020年准备好了吗? 随着员工人口结构和需求的变化,新的趋势和焦点不断涌现。人力资源的定义和含义已经并且将继续得到重塑。毫无疑问,对于世界各地的员工,管理层和人力资源专业人员而言,这是一个非常激动人心的时刻。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Bas Kohnke 来源:digitalhrtech
    Glassdoor
    2020年02月24日
  • Glassdoor
    招聘平台HackerRank集成了易用的技术,轻松进行招聘 技术招聘平台HackerRank宣布与申请人追踪系统的全球领导者Workable进行新的整合,将HackerRank的旗舰CodeScreen技术评估带入全球最大的招聘平台之一。集成使招聘人员可以通过Workable直接向候选人发送HackerRank技能评估,从而消除了人工错误,并确保所有候选人记录都存储在一个易于访问的位置。 传统上,招聘人员被迫在他们的候选人搜索和面试过程中使用几个完全不同的平台,这在Glassdoor上已经花费了太长时间的过程中又增加了一些步骤,公司雇佣一个软件开发工程师需要将近41天。通过与领先的求职者跟踪系统的合作和整合,HackerRank正在努力实现技术招聘的无缝化。这种集成使得招聘人员可以在单一平台上获取、评估和跟踪候选人,从而简化了技术招聘人员和招聘经理的经验。 HackerRank业务开发负责人Josh Zaroor表示:“我们的任务是让每个开发人员都扮演合适的角色,改善实际的招聘工作流程是实现该目标的关键。“我们的客户一直以来都钟情于Workable及其提供给他们的数据-通过这种集成,我们可以满足广泛的客户需求,简化涉及的每个人的招聘渠道,并将HackerRank强大的面试工具带给各地的Workable客户。” 可行的客户和HackerRank客户现在拥有: 无缝的CodeScreen集成:招聘人员和应聘者可以直接从其Workable ATS平台完成HackerRank任务。从管理结果和候选人评估的反馈,到从Workable内部向候选人发送评估,招聘人员和招聘经理将能够轻松地洞悉其现有的招聘流程。 统一、精简的信息库:这种集成将所有候选人信息集中到一个中央位置,使招聘人员可以快速访问信息,并消除了因不同招聘系统之间手动数据传输而造成的代价高昂的错误。 “ HackerRank是领先的技术招聘平台,这种伙伴关系使招聘人员更容易在Workable平台上使用HackerRank的工具,” Workable合作伙伴关系副总裁Rob Long说。“我们一起极大地改善了求职者和招聘人员的面试体验,我们很高兴能与这样一位技术招聘领域的领导者合作,并期待着这种整合能给我们的客户带来好处。”   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Mayuri Chaudhary 来源:https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/hackerrank-integrates-with-workable-for-effortless-technical-hiring/
    Glassdoor
    2019年11月01日
  • Glassdoor
    【HRTechChina一周速报,Workday、Glassdoor、谷歌、Fiverr ...(5月25日—5月31日)】 重要资讯 Workday近日搬进新总部大楼,全球员工达到1.1万人,股票创历史新高217美元/股,市值480亿美元 新总部位于Stoneridge购物中心路6110号,Workday新总部拥有容纳2200名员工的空间,其目的在于鼓励合作、创造一个伟大的工作场所和创新中心。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28625.html) Glassdoor计划于2020年将全球总部迁至旧金山 世界上最大的就业和招聘网站之一Glassdoor宣布,计划在2020年秋季将其全球总部从加州米尔谷迁至旧金山。同时,Glassdoor计划在未来五年内在旧金山湾区再创造300个就业机会。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28702.html) 谷歌临时工人数已达12.1万 比正式员工还多近2万人 谷歌向来以提供令人艳羡的薪酬和丰厚的福利而闻名,然而其越来越依赖临时工和承包商保持增长,这让许多谷歌正式员工对未来产生疑虑。内部文件显示,截至今年3月,谷歌在全球的临时工/承包商人数已经超过其全职员工,分别为12.1万人和10.2万人。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28710.html) 企业服务 Box改进了工作场所自动化工具Relay,推出了新的任务和文件请求功能 Box于2016年9月首次推出Relay,这是一个业务流程自动化工具,用于跨一系列系统将招聘、预算和销售活动串在一起。这个无代码、云托管的工作流创建器是与IBM合作设计的,建立在Box workflow(它的前身)之上,它使用户能够跟踪实时的工作进度,并在内部和外部与他人协作。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28653.html) 背调后台管理的一篇技术贴,来自Checkr的工程师,背调的童鞋可以仔细看看 这篇文章的目的是帮助揭示Checkr如何构建软件来管理这种复杂性,并帮助我们的客户和寻找工作的人员进行背景调查的现代化。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28780.html) 融资消息 【德国】SaaS解决方案供应商Quentic获得了1500万欧元的增长资金 总部位于德国柏林的Quentic是一家软件即服务(SaaS)解决方案供应商,提供环境、健康、安全(EHS)和企业社会责任(CSR)方面的服务。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28668.html) 【美国】在线培训提供商Interplay Learning获得550万美元的A轮融资 总部位于得克萨斯州奥斯汀的Interplay Learning是一家利用虚拟现实(VR)和3D模拟技术为熟练交易提供在线培训的公司,该公司获得了550万美元的A轮融资。这轮融资由S3 Ventures牵头,参与的有Shasta Ventures、Sierra Ventures、Holt Ventures、Wild Basin Investments和Shelter Capital Partners。此外,S3 Ventures的合伙人Charlie Plauche将加入Interplay Learning的董事会。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28685.html) 【以色列】自由职业者平台Fiverr International申请1亿美元的IPO Fiverr International是一家在线招聘和管理远程自由职业者的市场。该公司周四向美国证券交易委员会(SEC)提交了申请,希望通过首次公开发行(IPO)筹集至多1亿美元资金。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28714.html) 【以色列】数据公司Equalum获得1800万美元的B轮融资,以帮助企业更快地消化数据 Equalum是一家以色列初创公司,帮助企业从各种企业来源收集数据。本轮融资由Planven Investments牵头。其他参与者包括联合风险投资公司(United Ventures)、先前的投资者创新公司(Innovation efforts)和通用电气风险投资公司(GE Ventures),以及一群不愿透露姓名的个人。根据该公司提供的数据,其融资总额达到2,500万美元。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28729.html) 【美国】招聘平台SmartRecruiters融资5000万美元来帮助公司雇佣最优秀的人才 SmartRecruiters是一个专注于企业的招聘平台,旨在帮助公司寻找,选择和雇用新人才,在Insight合作伙伴领导的D轮融资中筹集了5000万美元,Rembrandt Venture Partners和Mayfield Fund参与其中。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28737.html) 【美国】心理健康福利平台Modern Health获得900万美元A轮融资 面向雇主的心理健康福利平台Modern Health宣布,由凯鹏华盈(Kleiner Perkins)牵头的首轮融资为900万美元。Y Combinator的贾里德•莱托(Jared Leto)和Afore也参与了这轮融资。该平台为企业提供了一套产品,让员工获得他们需要的情感护理,同时帮助雇主提高员工的工作效率、留住员工,并限制过度处方的当面治疗的成本。现代健康将利用这笔新资金加快产品开发,建立销售组织,扩大客户基础。凯鹏华盈合伙人马蒙恩•哈米德(Mamoon Hamid)将加入公司董事会。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28748.html) 收购消息 【美国】客户服务Zendesk收购了信息平台Smooch,推出了WhatsApp和Slack集成的工具 在纽约市举行的年度Showcase会议上,客户服务软件提供商Zendesk今天透露,它收购了总部位于蒙特利尔的Smooch公司,该公司背后是一个同名的企业对客户信息平台,该公司收购金额不详。Zendesk还推出了WhatsApp和Slack集成的工具,并通过其Zendesk Marketplace 宣布了新的应用程序。(详情请见:http://www.hrtechchina.com/28650.html)
    Glassdoor
    2019年06月04日
  • Glassdoor
    Glassdoor计划于2020年将全球总部迁至旧金山 新总部提供世界级的协作工作空间,以支持长期发展;旧金山将创造数百个新的就业机会 世界上最大的就业和招聘网站之一Glassdoor今天宣布,计划在2020年秋季将其全球总部从加州米尔谷迁至旧金山。Glassdoor计划在未来五年内在旧金山湾区再创造300个就业机会。 Glassdoor总裁兼首席运营官克里斯蒂安•萨瑟兰-王(Christian Sutherland-Wong)表示:“我们很高兴能将旧金山作为我们新的全球总部。”“随着我们继续快速的全球增长,旧金山是我们下一个篇章的理想环境,因为它为我们提供了更多接触顶尖人才和前沿办公空间的机会,帮助各地的人们找到他们喜爱的工作和公司,并实现我们的使命。” Glassdoor的新全球总部将位于Mission Street 300号,目前名为50 Beale Street。Glassdoor最初将租用四层楼,可容纳多达800名员工,分布在执行领导层、运营、工程、产品、销售、客户成功、营销、行政和其他团队。该空间将以旧金山湾景观为特色,设计和布局支持创意、协作和生产力。300 Mission的建筑也获得了LEED黄金认证,这是美国建筑可持续发展的最高评级之一。 作为这一举措的一部分,Glassdoor将在2020年秋季将目前位于旧金山萨克拉门托街353号的团队并入新总部。Glassdoor还将继续在马林县保留一间办公室。 “Glassdoor十多年前在马林县成立,该地区一直是我们公司和雇主的核心组成部分,”萨瑟兰-王(Sutherland-Wong)说。“我们感谢更大的马林社区多年来一直给予我们的支持和伙伴关系。我们期待着继续保持在马林的存在,以容纳那些把该地区称为家的员工。” Glassdoor于2008年推出,为190个国家的约90万家公司提供了超过4900万份员工评论和见解的最新职位。Glassdoor网站 欢迎6700万独立用户,平均每个月的桌面和移动平台。 Glassdoor在全球18个市场拥有本地化的网站和移动应用程序,最近还扩展到了新加坡、香港和新西兰。Glassdoor在全球拥有近900名员工,在旧金山、加州米尔谷、芝加哥、俄亥俄州坎顿、伦敦、都柏林和圣保罗都设有办事处,最近还在巴黎开设了办事处。Glassdoor所有办公室都在招人。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Glassdoor To Relocate Global Headquarters To San Francisco In 2020
    Glassdoor
    2019年05月29日
  • Glassdoor
    Fairygodboss筹集了1000万美元,用于雇佣女性求职者 Fairygodboss是一个自称为职业头脑的女性社交网络,今天宣布已经筹集了由GSV Accelerate和Signal Peak Ventures共同领导的A系列融资1000万美元。这是继2018年5月300万美元的风险投资之后,纽约创业公司的总资本增加到1400万美元。该公司表示,新资金将使Fairygodboss“增强”其现有产品套件并扩大其团队。 Fairygodboss--由道琼斯老将Georgene Huang和Romy Newman于2015年共同创立 - 初始时是一个像Glassdoor一样的匿名评论门户网站,逐步开始成为一个普通的职业网站。除了工作列表和雇主档案外,它还提供个性化的每日供稿和众包数据库,以满足公司的利益。 与LinkedIn或CareerBuilder不同,Fairygodboss直接面向构成美国劳动力的7200多万女性。前任和现任女性员工分享有关哪些雇主有慷慨的产假政策或平衡工作与生活的信息,他们的评论被公布于Fairygodboss,并定期更新最佳女性公司名单。 Fairygodboss是免费的 - 它的大部分资金都是为客户编写赞助内容并为他们提供竞争对手的见解 - 每月有超过300万的访问者。黄和纽曼认为这种势头部分是由于产妇福利的耻辱所致。根据Fairygodboss在2015年进行的一项调查,65%的女性表示在采访中询问产假细节时感到不舒服,80%的女性表示他们在没有充分了解这些政策的情况下加入公司。此外,根据审查数据,Fairygodboss表示,与用户相比,只有61%的用户表示女性被公平对待,而21%的用户并未将女性与男性平等地提升。 该网站显然做得对。Fairygodboss声称它在两年内用户增长了30倍 - 达到2400万女性 - 并告诉VentureBeat它拥有超过100家企业合作伙伴,包括埃森哲、苹果、通用汽车、家得宝、希尔顿、摩根大通和南方等家喻户晓的品牌。 “我确实认为公司需要明白,人们——无论他们是否为人父母——需要在工作之外有自己的生活,”Huang在Fairygodboss最近在纽约举办的激励峰会上对《纽约时报》副总编丽贝卡·布鲁门斯坦说。“为了在实现性别平等方面取得进展,我们必须如实讲述我们的职场经历。对于女性来说,直接听取其他女性的意见意义重大。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Fairygodboss raises $10 million to match female job candidates with employers
    Glassdoor
    2019年03月12日
  • Glassdoor
    日本互联网巨头Recruit有一个新的2500万美元的区块链基金 加密市场价格可能会大幅下跌,但新投资者继续进入区块链领域。最新的是Recruit Holdings,这家价值450亿美元的日本互联网巨头拥有Glassdoor 除此之外,还悄悄推出了2500万美元的基金。 该基金位于新加坡之外,并于2018年11月关闭,但其存在仅在本周宣布其首次交易后才公布,这是对Beam的一项未公开投资。Recruit对其提供加密基金的意图一直非常直言不讳 - 去年我在新加坡的Coindesk活动中采访了SVP Youngrok Kim,同时通过其中央企业基金Recruit Strategic Partners(RSP)对区块链公司进行了股权投资。目前的RSP基金是1亿美元,是该公司的第六个。 现在,通过加密基金,在RSP和新基金内运营的Kim表示,Recruit可以自由地进行代币和股权交易,并且通常会更深入地进入区块链。 “当我们拥有股票基金时,我们并不像我们想要的那样灵活,”金在本周的电话采访中告诉TechCrunch。“我们无法购买代币和资产。我们将继续拥有两辆车; 我们将根据需要串联使用加密基金和RSP基金。“ 这一切都很好,但随着泡沫破灭,ICO的数量下降但不完全消失。该动力肯定有改变,与令牌现在销售几乎普遍进行私下而不是公开和专职的投资者和专业人士,而不是任何人。不过,Kim认为有充足的理由来运营基于令牌的基金。 “我们仍然看到很多ICO,相对数量较小但我们仍然看到大量的交易流量用于代币和股权融资。我们对前景持乐观态度,“他解释道。“我们坚信区块链和分散技术。” 除了直接投资,该基金还将投资其他基金作为LP,以帮助扩大其影响范围。 “我们的投资领域很广泛,也涵盖了应用层的深层技术,”Kim解释道。“我们仍在进行研究,以了解核心技术及其潜力。我们将非常谨慎地投入这笔资金,我们寻求发现具有真正影响力和社会的公司,以及我们可以作为Recruit做出贡献的公司,“他补充道,声称有许多即将到来的交易正在筹备中。 去年,Recruit通过以12亿美元的价格收购了Glassdoor,引起了美国许多人的关注,但它已经成为日本数字领域的一个主要名称,最近Bloomberg的个人资料详细解释了这一点。 它成立于1960年,在东京证券交易所上市,价值超过450亿美元。尽管如此,它在日本不仅仅很大,而Recruit在全球60个国家拥有约45,000名员工。 其核心服务是招聘和人力资源,但它也在房地产,旅游,餐饮和其他领域运作。它有收购历史,其中一些包括美国的Indeed.com(2012)和  Simply Hired(2016),以及欧洲服务餐厅网站Quandoo(2015),  美发服务Wahanda(2015)  和  教育科技公司Quipper(2015)。 尽管如此,Kim表示,他预计Recruit不会收购该基金所投资的区块链公司,因为该技术在开发,采用和货币化方面仍处于早期阶段。但是,有了该基金,Recruit决心密切关注事态发展,以确保不会错过潜在的重大创新。 Recruit并不是唯一一家启动 加密令牌基金的公司。 Line是另一家以其消息应用程序而闻名的日本公司,去年推出了价值1000万美元的加密基金,而韩国竞争对手Kakao则拥有区块链咨询服务,并积极开展交易。Kakao于去年12月进行了第一次区块链投资,当时该公司以未公开的方式支持以色列的Orbs 。     文章来源:Jon Russell   https://techcrunch.com/2019/02/22/recruit-blockchain-fund/ 以上由AI翻译完成,仅供参考
    Glassdoor
    2019年02月23日
  • Glassdoor
    Glassdoor调查:2019年美国最好的15家科技公司 2018年是动荡不安的一年,尤其是对于像Facebook、谷歌、特斯拉和Salesforce这样的科技巨头来说。近日Glassdoor推出了2018年最佳公司排名,除了性骚扰和罢工,员工抗议和罢工因素(很明显,员工正在关注)。 不出所料,Facebook不再被评为在美国最希望工作的顶级大公司。经历了各种丑闻之后,Facebook的员工情绪从2018年第一季度的平均4.6分降至第四季度的4.3分。尽管如此,它仍然稳坐美国雇用千人及以上级企业的第七把交椅。 与此同时,Salesforce的评分从4.5分下降到4.4分,但它的排名从去年的第15位上升到今年的第11位。值得注意的是,没有一家科技公司获得超过4.5分的整体评级。然而在去年,顶级科技公司,如Facebook、谷歌和HubSpot的评分均为4.6分。总之,员工今年对科技公司的满意度普遍低于去年。 另外值得一提的可悲的事实是:这些公司都不是由女性、跨性别或双性恋人士领导的。 话不多说,来看看员工最喜爱的企业排行top15吧! 15. 微软(总体排名第34位,评分4.4) CEO:Satya Nadella (图片来源Getty Images,摄影者Mark Kauzlarich / Bloomberg) 微软公司首席执行官萨蒂亚·纳德拉于2018年2月7日星期三在美国纽约举行的纽约经济俱乐部活动中发表讲话。纳德拉讨论了科技公司需要接管人工智能未来的责任。 积极的员工评价: “工作清晰,成长,聪明的同事,福利。” 负面的员工评价: “团队中的薪酬,等级,根深蒂固的长期关系/忠诚使得新团队成员难以接受。” 14. Compass(总共排名第32位,评分4.4) CEO:Robert Reffkin 积极的员工评价:  “卓越的管理和领导力,令人惊叹的员工和代理人社区,非常注重成为最真实的自我,并最大限度地发挥自己的优势。” 负面的员工评论:  “一天有401K会很棒!” 13. Adobe(总体排名第30位,评分4.4) CEO:Shantanu Narayen (图片来源Getty Images,摄影者Abhijit Bhatlekar / Mint) 2017年5月3日,印度孟买:Adobe董事长,总裁兼首席执行官Shantanu Narayen在孟买举行的圆桌会议媒体会议上拍摄。 积极的员工评价:  “伟大的文化,有趣的人,世界一流的产品!人们渴望帮助并改善客户体验。” 负面的员工评价:  “领导团队远离产品能力,误解了如何影响产品开发团队。” 12. SAP(总体排名第27位,评分4.4) CEO:Bill McDermott 摄影师:Martin Leissl / Bloomberg来自Getty Images 积极的员工评价:  “灵活,包容,创新的文化,丰厚的福利和薪酬待遇,这里有很多非常聪明的人。” 负面的员工评价:  “长时间工作,经常快速变更,有时项目没有良好的变更管理。” 11. Fast Enterprises(总体排名第26位,评分4.4) CEO:Martin Rankin 积极的员工评价:  “很棒的薪酬和福利。支持,协作和回馈社区的强大文化。有趣的工作和在不同地点尝试不同类型项目的机会。” 负面的员工评价:  “ 中等到高额的强制性或非强制性但尚未预期的加班时间。适合年轻,单身的专业人士,但对有家庭的人要求很高。” 10. Paylocity(总体排名第20位,评分4.4) CEO:Steve Beauchamp 积极的员工评价:  “产品很棒,我喜欢服务/开发团队。” 负面的员工评论:  “随着最近管理层对销售团队的改变,文化已经过时了。从管理的角度来看,这家公司就像Paychex一样。记录每个电话,跟踪每小时,并告诉您他们是否想要您的意见。否则,除非被问到,在团队呼叫中会告诉我“闭嘴”。这不是5年前我被聘用的公司。” 9. 终极软件(总体排名第18位。评分4.4) CEO:Scott Scherr (照片由Issac Baldizon / NBAE通过Getty Images拍摄) 积极的员工评价:  “伟大的公司和利益,强调让员工满意。” 负面的员工评价:  “变化缓慢发生,并强调让员工满意,如果导致员工不满意,领导有时会害怕做出必要的改变。” 8. DocuSign(总体排名第17位,评分4.4) CEO:Daniel Springer 积极的员工评价:  “整体卓越的工作生活平衡和支持性管理。” 负面的员工评论:  “没有晋升的途径。没有HSA或健身房报销。没有父母的激励或日托折扣。” 7. HubSpot(总体排名第16位,评分4.4) CEO:Brian Halligan (摄影:Dina Rudick / The Boston Globe via Getty Images) 积极的员工评价:  “我现在已经在HubSpot工作了将近4年,而且在那个时候,我甚至没有考虑过工作。为什么?HubSpot是一个很好的工作场所。我觉得自己很有价值。我在工作的方式,时间和地点都有很多自主权。我对公司的使命充满信心。总而言之,我在这里非常开心。” 负面的员工评论:  “随着公司的发展,扩展沟通和决策变得更加困难。幸运的是,对于许多致力于让沟通更轻松,更好的人来说,这是最重要的事情。” 6. Salesforce(总体排名第11位,评分4.4) CEO:Marc Benioff 积极的员工评价:  “非常支持环境。无限的学习潜力。积极的公司前景和道德。” 负面的员工评论:  “像政治这样的大公司问题存在,虽然关于”平等“和”透明度“的说法很多,但对一些部门仍然是废话。许多内部项目由于缺乏领导能力或管理能力而失败,而且很多内部项目被淹没。” 5. 谷歌(总体排名第8位,评分4.4) CEO:Sundar Pichai 积极的员工评价:  “免费食品,补贴按摩,良好的福利都是真正的好处。他们还在科技方面做了很多有趣的工作。所宣称的开放性企业文化,扁平的组织结构和对员工真实自我的接受是一种良好的意识形态,尽管有时显然是一种失败的做法。” 负面的员工评价: “谷歌管理层在通过员工,办公空间和预算为项目分配足够资源方面出人意料地吝啬。这里的成功取决于你的老板在政治上的表现有多好以及你与老板的政治关系有多好,而不是真正专注于特定投资的优点 - 规模太大而不能准确地说到黄铜钉。” 4. Facebook(总体排名第7位,评分4.5) CEO:Mark Zuckerberg 圣何塞,加利福尼亚州 - 5月01日:Facebook首席执行官马克扎克伯格在2018年5月1日在加利福尼亚州圣何塞举行的F8 Facebook开发者大会上发表讲话。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在5月2日举行的FB开发者大会上发表了开幕主题演讲。(图片来自Justin Sullivan / Getty Images) 积极的员工评价:  “在媒体提及和不良行为者滥用我们的平台后我们面临的挑战使我们团结起来,专注于解决问题。” 负面的员工评论:  “ 工作生活平衡很糟糕。我的团队中的每个人都在正常时间,晚上和周末之外工作。没有人会明确表示你必须这样做,但考虑到竞争文化,你几乎需要额外的时间。” 3. LinkedIn(总体排名第6位,评分4.5) CEO:Jeff Weiner 积极的员工评价:  “硅谷最聪明,最有才华的领导人都在这里。” 负面的员工评论:  “非常聪明的员工之间的竞争非常激烈。” 2. Procore Technologies(总体排名第4位,评分4.5) CEO:Craig“Tooey”Courtemanche 积极的员工评价:  “优秀的文化,世界一流的人和福利。” 负面的员工评论:“极度增长是它的挑战,意图是让事情正确。” 1. Zoom Video Communications(总体排名第2位,评分4.5) CEO:Eric S. Yuan 积极的员工评价:  “伟大的产品,事实上,在市场上最好。Zoom拥有惊人的优势和办公室的大量优惠。这里有一些伟大的,不可或缺的人在Zoom工作。我认为我的团队朋友中有很多人。CEO真诚地关心和倾听他的员工。” 负面的员工评论:  “我担心这种文化在过去的一年半中已经发生了负面变化。有太多的销售人员 - 高层管理人员开始注意到,并做了一些激动人心的事情——让他们离开。除非你处于更高的领域,否则没有真正的领土被划分出来。看起来末端是组织的基底。”   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: These are the 15 best U.S. tech companies to work for in 2019, according to Glassdoo
    Glassdoor
    2018年12月05日
  • Glassdoor
    未来10种改变游戏规则的现代招聘技巧--你不可不知道 作者:Alastair Brown是 BrightHR的首席技术官  数字革命改变了招聘。在过去十年的时间里,人们已经从传统的工作网站转向创新的新的令人兴奋的招聘工具和技术。(2018中国招聘科技峰会可见一斑) 但是,改变游戏规则的招聘技术将会影响您未来的招聘策略? 为方便你快速了解。我们简单介绍下,整体可以看我们AI翻译带来的内容。如果你不喜欢AI翻译的内容,可以访问 HRTechchina.com 阅读英文原文。   1、人工智能 在招聘技术方面,人工智能已经在企业寻找新人才的方式中发挥着重要作用。 它的崛起如此迅速,它在世界领先的媒体出版物中被报道。例如,福布斯在1月份发表了一篇题为人工智能如何改变招募游戏的文章。在这篇文章中,它承认招聘是现代企业最艰难的工作之一。人工智能可以减轻大部分的努力工作。   简化流程至关重要。这是AI特别擅长的一件事。但是什么类型的工具将引领它?以下是一些最强大的选项: 聊天机器人:快速访问候选人,确保合适的候选人,并指导他们找到合适的角色。他们是处理大量优秀人才的被动方式 - 已经很强大,他们有可能为招聘人员节省大量时间。 情感 分析:可用于在偏见或偏见语言的情况下调整工作规范。 人才 重新发现:通过ATS(申请人跟踪系统),AI可以扫描您的数据记录并找到符合该法案的先前候选人。 未来的招聘技术将越来越多地使用AI。   2.虚拟现实 VR是一个令人兴奋的前景。一些行业的VR头戴式耳机旨在比以往更大程度地与候选人接触。 利用VR显示您的业务是技术前沿的创新者。它发出了积极的信息,即使它与你的招聘策略相结合是及时和昂贵的。 来自LinkedIn的这篇文章强调了它的创新性和永远改变招聘的潜力。 许多品牌正在尝试独特的体验来改变其招聘流程 - 例如,在线商店Jet提供其商业文化的VR演示。如果他们选择在那里工作,考生可以从世界上任何地方远程访问这些,以查看他们的存储内容。 未来十年还会有更多这样的事情 - 您的企业如何将其整合到您的招聘策略中?VR的魅力在于它可以为您恰好所处的行业提供独特的解释。 3.被动候选人的崛起 已经发现了未开发的潜在候选人资源!角色中有才华的工作者并没有考虑职业变化。 以诱人的新可能性为目标 - 例如更高的工资和更多的责任 - 可能足以获得他们的兴趣。近年来,确保“被动”候选人的受欢迎程度已经大大增加,因为它可以帮助针对那些没有从一个角色跳到另一个角色的工人。 或者你可以直接找到一个受到你所提供的东西诱惑的顶级天才,或者至少让你在未来几年内放心。   4.视频面试 无论候选人居住在200英里以外还是完全在另一个国家,拖延候选人参加面试的非常古老的做法即将结束。 当我们都可以访问Skype,FaceTime,Google Hangouts以及各种其他形式的即时通信时,浪费时间和金钱。 对于所有相关人员来说,这是一个节省时间的方法 - 您可以在简短的筛选电话后删除不太合适的候选人,然后在您有一两个真正开启之后引入您的最佳选择。 如果你有潜在的海外候选人,他们可能不太热衷于参加第一阶段的面试,这一点尤其有用。   5.社交媒体 这不是最具启发性的观点,但是,是的,社交媒体可以成为招募新人的好地方。 无论是Facebook,Twitter,Instagram,Tumblr,还是LinkedIn等专业网络,您都可以找到各种易于联系的专业人士。 在招聘技术方面,这一项对于针对千禧一代和Z世代特别有效,他们倾向于使用社交媒体而不是X世代及以上。   6.申请人跟踪系统 随着大型和小型企业的兴起,ATS迅速成为招聘软件的领导者。对企业有什么好处?好吧,总结一下: 效率:在一个系统中记录所有招聘活动和候选人信息。 候选人 数据:随着人才将他们的详细信息添加到您的系统中,您可以在将来随时访问任何类似角色的工作人员库。 候选人 经验:对候选人来说更容易,因为您可以满足新的招聘期望,例如基于移动的应用程序环境。 管理员 减少:再次,取消文件柜并通过一个招聘中心简化一切 - 在办公室里不再存在多余的文件! 7 - 开放式职位 您的标准职位描述也在发生变化。一些招聘人员正在尝试新的策略,例如放弃职位。其他人甚至没有特定的规格。 其背后的想法是鼓励所有相关人员雇用高于技能的人。在最近的过去,选择具有最多经验的候选人是很常见的,因为他们必须确保这是最好的选择。 然而,经验并不能解释自然的热情,也不能说明个人是否会自然地融入您的商业文化或现有团队。如果他们非常适合您的办公室,那么培训这样的个人超过六个月或更长时间可以获得长期的回报。   8 - 新的面试技巧 新的招聘技巧带来了新的面试技巧。LinkedIn在其2018年全球招聘趋势报告中指出,旧的面试问题需要进行审核。没有更多“你在五年内看到自己在哪里?”以及更多挑战候选人思考方式的技巧。 FTSE 100人才总监Simon Armstrong在2018年5月透露,他要求候选人在采访中唱歌。如果他们不这样做,那就是面试概述。 虽然极端的例子很多工人,特别是更多内省的工人,都不会有吸引力,但还有其他的策略可供选择。让面试非正式,例如,在咖啡馆 - 喝咖啡,正确地了解你的候选人。 如果你更喜欢西蒙·阿姆斯特朗的方法,你可以随时要求他们进行霹雳舞以完成面试。   9 - 工作面试 如果您渴望测试一些重要角色的顶级候选人,那么工作试镜将为您提供一些额外的见解。 这并不理想,因为你的候选人可能会紧张或不开心你不相信他们的简历中所表现出的专业精神,但它可以提供他们如何开展工作的基本见解。 为了吸引候选人参加试镜,您可以支付他们工作的一天,为他们提供免费午餐,并确保他们在您的工作场所经验丰富的一天为他们提供指导。   10 - Glassdoor 在招聘领域出现的是这项工作搜索,并且至关重要的是公司审查平台。是的,现在是前任或现在,工作人员可以自然地审查业务,这可能导致一些心怀不满的工人离开你时,你的业务私人运作可能不会过于自豪。 该网站越来越受欢迎。它可能成为许多年轻工人的首选来源,他们正在寻找有关为您的企业工作的深刻细节。他们是否因加班而获得报酬?工作/个人生活平衡是什么样的?如果犯了错误,首席执行官是否喜欢向员工扔东西?所有这一切现在都可以揭晓,所以现在是解决企业日常工作中任何挥之不去的缺陷的好时机。   作者:Alastair Brown是 BrightHR的首席技术官 The company is a leading HR and employment law specialist, with offices in Manchester city center. He’s responsible for leading innovate HR projects that help clients to streamline their day-to-day activities. The digital revolution has transformed recruitment. In the space of a decade, there’s been a move away from traditional job websites to an innovative world of new and exciting recruitment tools and techniques. But what are the game-changing recruiting techniques that’ll shape your hiring strategy in the future? Here’s an expert insight.   1. AI When it comes to recruiting techniques, Artificial intelligence is already playing a huge role in the way businesses find new talent.   Its rise has been so meteoric it’s being reported in the world’s leading media publications. Forbes, for instance, ran an article in January titled How AI is Changing The Game For Recruiting. In this piece, it acknowledges recruitment is one of the toughest jobs modern businesses have. AI could alleviate a large proportion of the hard work.   Streamlining the process is essential. That’s one thing AI is exceptionally good at. But what type of tools are going to lead its charge? Here are few of the most powerful options: Chatbots: Quickly access candidates, secure suitable candidates, and can direct them to the right role. They’re a reactive way of dealing with the mass of excellent talent—already powerful, they have the potential to save recruiters a lot of time. Sentiment analysis: Can be used to adjust job specs in the event of biased or off-putting language. Talent rediscovery: With an ATS (Applicant Tracking System), AI can scan your data records and find previous candidates who fit the bill.   Future recruiting techniques will increasingly use AI.   2. Virtual reality VR is an exciting prospect. Some industries have VR headsets designed to engage with candidates to a greater extent than ever before.   Utilising VR shows your business is an innovator at the cutting edge of technology. It sends out positive messages, even if it’s timely and expensive to integrate into your recruitment strategy.   This post from LinkedIn highlights its innovative nature and potential to change recruitment forever.   Many brands are trying out distinctive experiences to shake up their hiring process—online store Jet, for instance, offers a VR demonstration of its business culture. Candidates can access this remotely from anywhere in the world to see what’s in store for them, should they choose to work there.   Expect a lot more of this in the decade to come—how could your business integrate it into your hiring strategy? The beauty of VR is it allows for unique interpretations for whichever industry you happen to be in.   VR is one of the recruiting techniques that could change recruitment forever.   3. The rise of passive candidates An untapped source of potential candidates has been discovered! It’s the talented workers in roles who aren’t considering a career change.   Targeting them with tempting new possibilities—such as a higher wage and more responsibility—may be enough to gain their interest. The popularity of securing “passive” candidates has shot up in recent years, as it can help to target workers who aren’t jumping from role to role.   Or you could just outright snag a top talent tempted by what you have to offer, or at least place you on their radar for the years to come.   4. Video interviews Whether a candidate lives 200 miles away or in another country entirely, the terribly archaic practice of dragging candidates in for interviews is coming to an end.   It’s a waste of time and money when we all have access to Skype, FaceTime, Google Hangouts, and various other forms of instantaneous communication.   It’s a time saver for all concerned—you can remove the less suitable candidates after a brief screening call and then bring in your top selection once you have one or two you’re really set on.   This is particularly useful if you have potential candidates abroad, who might not be too keen on getting a flight in for a first stage interview.   Video interviews can significantly increase your candidate pool.   5. Social media This isn’t the most revelatory point to make but, yes, social media can be a great place to head to recruit.   Whether it’s Facebook, Twitter, Instagram, Tumblr, or professional networks such as LinkedIn, you can find all manner of professionals who are easy to get in touch with.   In terms of recruiting techniques, this one’s particularly effective for targeting millennials and generation Z, who tend to use social media more than generation X and above.   Social media can be a great source to find candidates.   6. Applicant Tracking Systems On the rise with large and small businesses, the ATS has rapidly emerged as the leader in recruitment software. What are the benefits for businesses? Well, in summary: Efficiency: Log all your hiring campaigns and candidate information all in one system. Candidate data: With talent adding their details to your system, you have ready access to a pool of workers for any similar roles in the future. Candidate experience: It’s easier on candidates as you can cater to new hiring expectations, such as mobile-based application environments. Admin reduction: Again, do away with filing cabinets and streamline everything through one recruitment hub—no more excess of files lying about in your office!   An ATS can be very useful when it comes to talent acquisition.   7 – Open-ended job posts Your standard job descriptions are also changing. Some recruiters are trying out new tactics, such as leaving off job titles. Others have even left off specific specifications.   The idea behind it is to encourage all concerned to hire people above skills. In the recent past, it’s been common to choose the candidate with the most experience, under the belief this must, surely, be the best option.   Yet experience doesn’t account for natural enthusiasm, nor whether an individual will naturally fit into your business culture or your existing team. If they’re a great fit for your office, training such an individual up over six months or longer can reap dividends in the long-term.   8 – New interview techniques With new recruiting techniques come new interview techniques. LinkedIn has noted in its 2018 Global Recruiting Trends report that old interview questions need reviewing. No more “Where do you see yourself in five years?” and plenty more techniques to challenge the way candidates think.   FTSE 100 Talent Director Simon Armstrong revealed in May 2018 he asks candidates to sing during interviews. If they don’t, it’s interview overview.   While an extreme example a lot of workers, particularly more introspective ones, wouldn’t find appealing, there are other tactics available. Make the interview informal, for instance, at a café—over a coffee, get to know your candidate properly.   If you prefer Simon Armstrong’s approach, you could always ask them to perform a breakdance to conclude the interview.   9 – Job auditions If you’re eager to test out a few of your top candidates for an important role, then a job audition will provide you with some extra insights.   It’s not ideal, given your candidate might be nervous or unhappy you don’t trust the professionalism indicated on their CV, but it can provide essential insights into how they go about their job.   To tempt candidates into taking the audition, you could pay them for their day at work, provide them with a free lunch, and ensure they’re mentored through the day by an experienced hand at your workplace.   10 – Glassdoor Emerging on the recruitment scene is this job searching and, crucially, company reviewing platform. Yes, now former, or current, staff can review a business—naturally, this can lead to some disgruntled workers leaving you with a scathing 1/5 with private workings of your business you might not be overly proud of.   The site is becoming increasingly popular. It could become the go-to source for many younger workers looking for insightful details about what it’s like working for your business. Do they get paid for overtime? What’s the work/personal life balance like? Does the CEO like to throw things at staff if they make a mistake? All can now be revealed, so it’s a good time to iron out any lingering foibles in your businesses’ daily workings.  
    Glassdoor
    2018年08月17日
  • Glassdoor
    工作评论网站Glassdoor被收购或将成为2018年最大的科技交易之一 作者:Jena McGregor 日本公司Recruit Holdings将以12亿美元全价交易收购Glassdoor。(Yuya Shino / Reuters) 许多人认为Glassdoor是网站,您可以在这里查看潜在的雇主或了解公司可能支付的费用。但工作评论和薪资情报网站也是该国第二大职业上市网站 - 并且刚刚宣布它正以12亿美元的全现金交易被日本公司Recruit Holdings收购,该公司还拥有最大的工作岗位网站,确实。据新闻报道,这将使这个已有10年历史的网站据称正在评估早前的首次公开募股, 这是今年最大的技术收购之一。 分析师表示,12亿美元的Glassdoor价格反映了一家公司处于多种趋势的关系中:一个劳动力市场紧张,许多工人选择工作,雇主必须加倍努力才能吸引他们。在大数据时代,招聘人员和人力资源部门日益增长的需求可以通过指标来支持他们的决策。而一个对透明度和问责性的渴望只会越来越强大的技术和文化时代精神。 IDC分析师Kyle Lagunas表示:“他们严重打乱了招聘和人才的世界。“Glassdoor所带来的是对不良招聘者负责,对于不好的招聘者来说,我们对于问责制的期待已经过时了。”  分析师多次指出,大多数人对Glassdoor的看法 - 公司评论和薪酬信息 - 作为流量的原因 - 平均每月约有5900万的访问者 - 它的网站看到的。任何人都可以访问该网站来评估他们想了解更多关于公司的内容 - 查看公司是否存在毒性文化,优惠或低薪工资 - 但在此期间,会看到更多的工作列表。这意味着他们会停留更长时间 - 除了找工作外,还有另一个理由去那里。 “他们提供了一个单一的目的地,您可以在这里找到关于雇主的所有信息,”一家专注于人力资源技术的研究公司HR Examiner的首席分析师John Sumser说。“当你出售招聘广告时,你实际上在做的是销售流量。”  虽然一些分析师对12亿美元的估值表示惊讶,但尽管早前有关IPO的传闻不断,但其他人并不感到意外,因为Glassdoor被收购。双方的Facebook和谷歌已经进入的工作列表的业务,微软收购LinkedIn在2016年,任仕达并宣布将收购Monster Worldwide公司,同年。 “  如果你不是一个大玩家,恐惧是其中一个人会压制你,而唯一能够与之竞争的方式就是将其他一些资产集中在一起,”Brian Kropp说。负责领导Gartner所拥有的CEB人力资源咨询业务。  Hohman表示,他一直对上市或收购都敞开大门,但Recruit的收购“立即给我们带来了规模”并加速了其在国际上的影响力。他还说,“我  认为互联网垂直行业不可避免地会巩固。”  在过去的十年左右,企业越来越多地使用“雇佣品牌”这个词来形容他们在求职者和潜在员工中的形象。越来越依赖知识经济中有才能的雇员的雇主不得不做更多的事来吸引合适的人。但是,随着人们越来越想知道他们购买的公司如何对待他们的员工,开始成为一个不可思议的人力资源流行语已成为一个强大的工具,现在几乎已经与公司的品牌形象和消费者重合。 Glassdoor经常发布最适合工作的公司的排名,以及工作人员对其首席执行官的看法,这在媒体上广泛报道。分析师说,即使这不是故意的,这是一个自我强化的实践,强调了这个“雇主品牌”在市场中的重要性,并有助于引起首席执行官的注意。 Kropp表示: “ 这里有很多公司与我们交谈,CEO们非常清楚他们在Glassdoor上的评级。”  大型雇主每年可以从Glassdoor的服务中花费几千美元到几十万美元,其中不仅包括工作列表,还包括单独的“雇主品牌”服务。它包括一系列选项,例如打扮起来的品牌化网站,该网站在Glassdoor上宣扬雇主的使命和价值以及他们从工人那里得到的投诉; 将竞争对手的招聘广告保留在Glassdoor网页上的能力; 为不同类型求职者定制的网页; 以及Glassdoor可以从工作人员的评论和用户的搜索习惯中剔除的各种指标和分析。 一些分析师表示,通过这样做,Glassdoor基本上已经创建了一个市场,雇主可能会认为他们需要向Glassdoor支付那些增强的网页和雇主品牌服务,以使他们最好的前进。“纽约客”的一篇关于Glassdoor的文章引用了一本关于在线参与的书的作者,称其为“ 温和的勒索”。霍曼在描述中表示,他们让任何雇主免费回应任何员工的评论或指控。 “我认为透明度现在是世界上不可阻挡的力量,我们一直认为无论如何这都会发生,”霍曼说。“我们想以一种负责任的方式来做到这一点,这很公平。” 他还表示,作为客户的公司没有任何方式影响Glassdoor网站上的评论,并且该公司采取了  许多措施来阻止雇主通过游戏活动获得积极评论的努力。 Accelir首席执行官Sarah Brennan帮助企业制定人力资源技术战略,他说Glassdoor的评估规模足够大,以至于其中的数据不仅仅适用于求职者 - 以及那些希望将投诉放在心上并使其变化 - 但是由研究公司的其他人,无论是华尔街分析师还是潜在的商业合作伙伴。 “我告诉公司看Glassdoor即使他们不想在那里工作,”她说。“如果你打算投资200万美元到300万美元的技术,并且与一家有着不愉快工作场所的公司合作,这可能会对你的客户产生影响。” 以上由HRTech AI 翻译完成,仅供参考,传递观点。
    Glassdoor
    2018年05月11日
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