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那年今日【09月19日】

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【印度】大学生兼职平台GigIndia获得了新一轮的融资自由职业市场GigIndia是一个帮助学生找到兼职工作的技术平台，已经从一大批技术行业资深人士那里获得了融资。根据Inc42的一份报告，其中包括Tata咨询服务有限公司前首席执行官S Ramadorai，Tech Mahindra前首席执行官Kiran Deshpande，Tasty Bite Eatables公司联合创始人Ravi Nigam和Clarshan Technologies联合创始人Shashank Deshpande 。这家位于浦那的创业公司将利用所得款项获得更多的客户接入，并从投资者在印度建立全球业务的体验中获益。该公司表示，现在的焦点将是在未来6到9个月内快速增长，然后再提高一轮。该技术驱动平台由Sahil Sharma和Aditya Shirole于2017年创立，使企业能够将短期项目外包给自由职业者。它拥有25名员工，并希望扩展其技术和运营团队。这是这家初创公司的第二轮融资。此前，该公司在2018年进行了上一轮融资，分别从Ganesh Ventures的创始管理合伙人Jessica Wong和M&S Partners董事Hiro Mashita那里获得了融资。这笔资金的到位，再次证明了该国零工经济的蓬勃发展，以及这一领域的参与者。今年6月初，专业人士无需全职工作就能获得收入的平台TapChief从50多家投资者那里获得了6.5亿美元的融资，其中包括总部位于海上的风险投资公司500 Startups、AngelList India、Stanford Angels和SucSeed Venture Partners。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Shweta Modgil 来源：https://www.peoplematters.in/news/funding-investment/freelance-marketplace-gigindia-raises-funds-from-tech-industry-veterans-23150?utm_source=peoplematters&utm_medium=interstitial&utm_campaign=learnings-of-the-day

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2019年09月19日
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【每周必读】外服控股发布公告总裁高亚平辞职—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘) 周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：【外服控股发布公告，总裁高亚平辞职】外服控股(600662.SH)发布公告，公司于近日收到董事支峰女士、监事陈伟权先生、总裁高亚平先生递交的辞职报告。支峰女士由于工作变动原因，向董事会请辞第十一届董事会董事职务，同时辞去审计委员会委员职务。陈伟权先生由于工作变动原因，向公司监事会请辞第十一届监事会监事职务，同时辞去监事会主席职务。高亚平先生由于工作变动原因，向董事会请辞总裁职务。同时2022年9月29日13点30分，公司将在上海市虹口区曲阳路1000号3楼虹桥厅召开2022年第三次临时股东大会。本次股东大会将审议《关于修订 <公司章程> 的议案》等议案。有兴趣可以看看修改后的公司章程，增加了一些内容。【猎聘非执行董事左凌烨辞职（系经纬投资方代表）】同道猎聘集团董事会谨此宣布，左凌烨先生（已于2022年9月15日提出辞任非执行董事，且于同日生效。因此，左先生不再担任本公司审核委员会（「审核委员会」）成员。左先生因需投入更多精力于其他业务承担而提出辞任。彼已确认与董事会并无意见分歧，亦无有关其辞任之事宜须敦请本公司股东垂注。左先生自2018年3月加入董事会以来，恪尽职守，勤勉尽责，在本公司企业治理、董事会运作、发展策略、风险管理以及企业社会责任履行等方面作出重要贡献。董事会借此机会对左先生于在任期间对本公司作出之宝贵贡献致以衷心谢意。【趣活股价创新低，但人民币市值微涨】趣活自从十股合并为一股之后，股价再次跌倒2.35美元，市值仅为1449.39万美元，因美元升值，市值倒是略微上涨为1.01亿人民币。以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议详情最新的榜单如下：注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。上期精彩回顾 · 9月9日，于美国纳斯达克上市的灵活用工下的本地化社区服务平台趣活集团发布了2021年全年财务报告。财报显示，趣活集团2021年全年总营收40.25亿元，同比增长56%。根据财报，2021年趣活三大主要业务均实现了稳定的增长。即时配送板块总营收38.29亿元，同比增长50.9%。出行板块总营收1.10亿元，同比增长248.8%。2021年，趣活扩大了共享单车运营解决方案的客户群和服务范围，截至年底，在49个城市交付了共享单车维护解决方案。同时，趣活于2021年7月开始提供端到端的货运服务，截至年底，共完成了23,500次货运订单交付。家政服务板块总营收7973.5万元，同比增长524.8%。疫情较为可控后，旅游行业复苏，趣活为酒店和民宿行业提供的客房服务需求随之恢复。同时，除现有业务外，趣活也开始为民宿提供推广、运营和管理服务。说实话，趣活从上市10美元/股，到现在0.3美元/股也是一个不可思议的操作了，市值已经仅为1200多万美元。 · 人瑞人才回答投资者问题中表示首先毛利率下降来自于客户的价格下降，即服务费价格的下降，但是不是主要因素。因为今年上半年的特殊原因，我们有一些成本还是比较固定的，比如说场地成本、员工成本都会分摊进去，所以使毛利率明显的下降。这是特殊的事件造成的，从历史来看，我们的毛利率还是处于比较稳定的数字区间，一般不会有这么大的变化，这个现象下半年慢慢会消除。另外一个是公司新的业务的增长，数字化人才的毛利率比我们原来的业务更大。随着新的数字化人才的业务占比增加，整体毛利率还会有所拉升。有人评价：都是市场和客户、大环境的问题。 · 9月8日外服控股提交了《上海外服控股集团股份有限公司关于收购上海远茂企业发展股份有限公司部分股份并增资暨关联交易的进展公告》显示因远茂股份8月1日派发了上半年利润的分红，所以收购价格也发生了变化和调整。之前收购价格是3.855亿，每股17.77员，经过分红后，价格调整为3.367亿，每股15.52元，还有其他变动事宜，可以看其公告，这里就不详细介绍了。 · 科锐国际截止9月5日的近一个月获得17份券商研报关注，买入13家，增持2家，平均目标价为52.15元，与最新价37.2元相比，高14.95元，目标均价涨幅40.17%。周五收盘34.97人民币，而在9月7日这一天还创造了52周最低价格34.6元/股。

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2022年09月19日
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【FESCO】你「过度疲劳」了吗？5种类型，帮你给自己做个体检你是否有过这样的感受：每天下班，总觉得疲惫不堪，什么都不想干，就想瘫着不动；明明每天都坐在办公室里，也没干什么，但就是觉得身心俱疲；经常觉得脑子像生了锈一样，转不动，遇到很多问题都不愿意去想；周末了，终于有时间学习了，但还是觉得很累，常常睡一觉、看会剧，不知不觉就过去了…… 很多人也许会把它们归咎于生活压力大、工作压力大……但「压力大」，只是一种表象，我们要思考的是，这种疲惫感是如何产生的？它们正常吗，是否已经到了「过度疲劳」的边缘？一般的疲劳，可能睡一觉、休息一下就能恢复，第二天继续精力十足投入生活。但过度疲劳，可能会导致你在一段很长的时间里面，一直处于疲劳当中，难以真正有效地去发挥自己的能力，应对生活中的种种挑战。更严重的是，它可能会影响你的身体健康，让你产生种种负面感受和情绪，蚕食你的幸福感。因此，在这篇文章中，我把导致我们疲劳的情况分成了5类。我想跟你详细探讨，疲劳感是如何产生的？怎么样才算是「过度疲劳」？如何消除疲劳感、调整自己？希望能够帮你重建更有效的生活方式，用更好的状态去生活和工作。职业倦怠什么是职业倦怠呢？简单来说，它是指由于工作环境存在的一些问题，导致我们长期遭受到职场压力累积形成的一种倦怠感。它会使得我们对工作失去热情和兴趣，陷入疲惫和麻木之中。什么样的问题呢？主要是这5个原因：过重的工作量，不公平的对待，模糊的角色定位，缺乏沟通和支持，以及不合理的时间要求。这些会让员工感到无所适从，失去价值感，认为自己只是为了完成公司的需求而存在，那么就很容易产生倦怠感。这是一种非常常见的疲劳感来源。按照盖洛普2018年的一项调查，在7500名员工中，约23%的员工存在长期的职业倦怠，44%的员工存在偶发性的倦怠。也就是说，这可能意味着有三分之二的员工，或多或少经历过职业倦怠。但与此同时，它也是一种很隐秘、很难发现的原因。因为陷入职业倦怠的员工，很可能会从自己身上找问题，认为是自己状态不佳、做得不好，很难想象到是工作环境的问题。如果你在工作中长期存在下面这三种感受，那么就要注意了，你可能已经存在职业倦怠了。 1）长时间感到精疲力尽，无精打采，难以集中注意力。 2）对工作失去热情，产生冷漠、疏离或无所谓的感觉。 3）做事情的效率降低，容易产生沮丧、无助和挫败感。这是世界卫生组织提出的职业倦怠的三个特征，也是一个帮助我们快速判断自己工作状态的方法。那么，如果你发现自己已经存在一定的职业倦怠，有什么方式可以调整呢？最「釜底抽薪」的做法，当然是考虑换一个岗位，或者换一份工作。但如果短时间内难以做到，也可以考虑从下面这三个方法入手，来尽可能地自我调整和修复。 1、找到主要原因，想办法改变它前面讲过，职业倦怠一般由5个原因引起。但在你的工作环境中，它们不一定同时存在，占比可能也各不相同。因此，最首要的就是去找出：究竟哪一个原因才是导致职业倦怠的主要原因。然后跟上级沟通，能否做出一些改变，来削弱这个原因，减轻自己的压力。比如：如果是团队角色不明确，那么是否可以重新划分角色、分配任务，让自己更清楚地知道公司对自己的期望？如果是缺乏沟通和支持，那么是否可以调整团队的工作方式和氛围，让团队彼此间联系更紧密？如果是交付时间不合理，那么是否可以重新调整任务的优先级，让自己在重要任务上有更宽松更充裕的时间？ …… 一定要多沟通。许多问题，沟通了，才会有解决的希望。 2、建立更多联系，获取支持力量许多行业和公司有一个特征，会把事情划分成很多个环节，把工作尽可能地细分。这就会导致，许多人在工作中其实是缺乏协作和沟通的。我们可能只是跟上下游的人对接，很少能够触及到其他的领域。因此，如果有机会的话，试一试建立或参与「非正式组织」，也就是跟更多跨部门的同事、甚至跟园区里其他公司的人交朋友，建立一些小的社交圈子，一起交流、分享、运动、聚餐、玩耍，彼此「吐槽」和倾听。这可以非常有效地为你提供力量和支撑。当然，这可能有赖于公司的规章制度，有些公司未必喜欢员工搞小圈子，可能需要你去寻找到一个平衡。 3、做好防火区隔，保持生活平衡最后，如果职业倦怠无法避免，那么最后的手段，就是尽量把它跟生活做好区隔，避免这种职业倦怠影响到我们的生活。毕竟，工作只是我们生活的一部分，过好自己的生活，才是我们的终极目的。不妨试着对工作排好优先级，在不影响主要任务的基础上，尽量避免把工作和生活混同。捍卫自己的生活，不要让它被工作入侵。在闲暇时候，可以培养一门爱好，从事一项能够长期做下去的兴趣，让它成为你心灵的「后花园」，为你提供充实感和幸福感。无论任何时候，充实的生活和良好的健康，都是我们最首要的目标。不要让它成为代价。用脑过度我们的意志力很可能是无限的。只要我们认为自己能够「坚持下去」，我们就能够发挥出良好的表现，不受「意志力」的束缚。但是，意志力无限是否意味着我们可以无限地工作、学习下去呢？当然不是。我们的表现本质上还是会受到生理限制的。如果长时间专注地工作，同样会导致用脑过度，让我们产生疲劳感。一个常见的例子是「决策疲劳」。研究发现：法官们在临近午饭的时候，会更容易做出「更草率」的判决，而在早晨和午饭后做出的判决会更加深思熟虑；同样，审核贷款的人，在中午会更倾向于拒绝放款。原因就在于：他们经过一个早上的工作，大脑已经到了疲劳的临界点。而经过午休后，疲劳消除了，就可以更有效地做出决策了。大脑控制思考和决策主要由4种物质调控，它们的浓度水平会影响我们的动力和疲劳感。长时间的工作，可能会导致多巴胺降低、腺苷增加，从而让我们昏昏欲睡、失去动力，难以做出复杂的思考和判断。最近有一篇研究发现：当我们集中注意力长时间思考时，大脑中的谷氨酸会在前额叶皮层附近堆积，这会导致我们的决策能力下降，更倾向于做出更省力、更短视的判断 —— 这可能就是传统研究中「缺乏意志力」的真正原因，也是导致决策疲劳的重要原因。那么，如何判断自己是否用脑过度了呢？可以从自己日常的精神和情绪状态来判断。如果你觉得自己特别容易不耐烦，经常感到脑子转不动，不愿意去思考问题、权衡利弊，那可能就意味着，你的日常工作模式不太健康，每天都处于用脑疲劳之中。解决这个问题，最重要的，就是化「被动休息」为「主动休息」。许多人日常的模式是「被动休息」，亦即长时间埋头苦干，直到下班了或周末才一口气休息恢复 —— 这其实是低效的，你相当于长时间处于一个状态的低谷之中。更高效的做法是什么呢？是交替着工作和休息。我的建议是：把工作划分成多个小阶段，每个阶段大约20分钟到1小时。结束了一个阶段之后，就主动休息一下，换换脑子，做一些别的事情。比如看看有趣的视频，读几页书，写几行字，起来散散步、活动身体…… 进一步，你可以把好几件不同的工作交替安排，工作A告一段落之后，休息一下，做一做工作B，再休息一下，做工作C……以此类推。这些工作之间差别越大，效果越好。 ■ 一方面，这可以充分地激活大脑，避免让大脑一直工作在同一个模式下，导致用脑过度。 ■ 另一方面，这也可以有效地为我们提供成就感和充实感，让我们能够更持久地投入工作和学习之中，保持热情和动力。真正高效的工作，一定不是长时间专注，而是小步快跑的冲刺。思虑过多最好的状态是什么？一定是心无旁骛，全神贯注投入到手头的事情上。这就是心流状态，也是最能让我们感到充实、幸福的状态。但现实中，我们往往很难达到这种状态。更常见的情况是什么呢？当我们集中精力工作的时候，脑海里经常会闪过各种各样的杂念。它们总是会打破我们的专注，打断我们的工作，让思绪不由自主地开始漫游，产生种种遐想和想象…… 这种现象，就叫做思虑过多，它同样是导致我们产生疲劳感的重要因素。你可以这样理解：大脑的思考分为前台和后台。长期存在的问题、悬而未决的事项、盘踞在心中的担忧和焦虑……这些杂念很容易堆积在后台里，并在我们专注工作的时候，从后台切换到前台。表现出来，就是它们突然闯入我们的思绪，打破我们的状态。这会导致我们的注意力变得涣散，需要花费更多的认知资源，才能把我们的注意力从它们上面驱离，重新聚焦到手头的事情上。一旦这种情况多次发生，我们就很容易感到精疲力尽。因为我们的认知资源，都用来抑制它们、转换注意力了，也就没有多余的认知资源可以用在处理任务上了。另一方面，当我们的工作告一段落时，一旦失去了可以专注的事项，这些后台中的杂念就会更加活跃。它们会不断地「涌出水面」，不断地袭击着我们的脑海，让我们疲于应对，安抚完一个杂念，又来了一个杂念…… 久而久之，我们就会感到：每天，我们都需要把大量的时间精力，耗费在对这些杂念的处理上，从而感到疲惫不堪，难以处理好真正重要的事情。如果你也有这种感受，如果你每天都在忙于安抚脑海中不断闪现的担忧、焦虑、恐惧……那么，你很可能正在面临「思虑过多」的困扰。如何解决这个问题呢？要注意的是：你的情绪、杂念、烦恼……并不是你自己。它们既不能代表真实世界，也不能代表你自己，而只是对于外在刺激的一种反应和应答罢了。因此，一个根治的办法，就是把你自己跟它们分隔开来，告诉自己：这些杂念并不属于我，它们并不是我的一部分，我不需要去相信和吸收它们。一个简单的道理：我们可以把所有的杂念简化为「问题」。一个问题之所以存在，一定是因为我们现阶段没办法解决它。因为，凡是能够解决的问题，我们都可以去采取行动，那么它也就不会成为一个问题了。那么，既然现阶段没法解决，那我们在脑海中反复多次地考虑它，对我们有帮助吗？其实是没有的。这样做只会不断强化我们对它的恐惧和担忧，但对解决它没有任何实际价值。因此，一个简单的原则是：下一次，当你产生杂念的时候，问一问自己：这个问题，我现阶段有没有任何能够去采取的行动？如果有，那就把这个行动记下来，安排时间去做，不需要继续思考。如果没有，那就说明这个问题不是现在能解决的，那就更加不需要思考。其实，很多时候，一个杂念为什么能一直盘踞在我们的脑海中呢？它的能量来源是什么？是我们对它不断投入的关注、反刍和沉浸。只要切断了我们对它的关注，它其实就会成为无源之水。不妨多锻炼自己这种心态，让自己能够更加坦然地面对脑海中各种杂念的来来去去，不让自己受到它们的干扰和侵袭。身体透支可能许多人有一个问题：每天上班都是坐着，也没做什么体力活，为什么总是感觉很累？一个可能的原因是：我们的身体可能已经透支了。它虽然没有明显地显露出来，但会通过许许多多细节，向我们发送信号 —— 只不过很多时候，我们容易忽略掉这些信号，把它们当成无关紧要的迹象而已。什么样的信号呢？一个值得警惕的，是「过度紧张」。大脑的注意力是有限的，因此，当我们专注在某项工作上时，大脑会把资源集中在当前的工作上，从而选择性地关闭其他的感官。因此，如果你感到经常头痛，困倦，肌肉酸痛，眼睛干涩，没有力气……这些征兆，很可能就是身体因为疲劳而发出的信号。所以，你需要适时放松一下，不要让自己绷得太紧。分享一套放松方法： ■ 眼睛：不要用力去瞪大它。多眨眼，站起来，眺望远处，感受眼部的肌肉，让它放松下来，保持自然状态。 ■ 脖子：不要往前伸。试着放松脖颈，让它靠在靠背、头枕上，有意识地收下巴。向上、下、左、右缓慢转动再复位。 ■ 肩膀：不要不自觉绷紧。试着放松肩膀，沉肩，前后活动。 ■ 呼吸：不要急促、用口呼吸。试着放慢速度，每分钟6-8次，用鼻呼吸，腹式呼吸。呼气时把深处的空气排光，再缓慢吸气。 ■ 走动：不要长时间久坐，多起来活动身体，到有阳光的地方走一走、站一会，晒晒太阳，刺激大脑分泌血清素。另一个值得警惕的信号，是「睡眠不足」。缺乏高质量的睡眠，相当于长期让我们生活在慢性压力之下，会导致一系列身心健康问题，增加阿尔兹海默病的发病几率。但问题在于：这个时代有着太多吸引注意力的事物，这些事物会持续不断地对大脑造成刺激，让我们感觉不到自己「睡眠不足」的事实。一个简单的测试方式是：白天的时候，挑一个有空的时间（非午睡时间），找一个没有干扰的场所，安静地、放松地躺15分钟。如果你睡着了，或者感到昏昏欲睡，那么很有可能你已经睡眠不足了，是时候需要注意调整自己的睡眠时间和习惯了。另外，睡眠不足还会导致一个结果，那就是经常性地让大脑进入「宕机」的状态。原因在于：大脑的各个脑区是各司其职的，如果长期处于疲惫之中，有些脑区可能会在我们清醒时「打盹」，从而造成思维的堵塞和中断。所以，如果你在生活中有过突然「宕机」的感受，感觉大脑似乎暂停了工作。比如突然间思维很凝涩、忘记了自己刚才在做什么、突然不由自主地走神、有一种「断片了」的感觉…… 这可能也是睡眠不足的表现，需要严肃对待自己的作息了。尽管已经讲了很多次，但还是要反复强调：没有什么比身体更重要。大家一定要注意身体的健康。保持均衡的饮食、良好的睡眠、稳定的锻炼，可以解决我们生活中的绝大多数问题。慢性疲劳综合征最后，如果你认为自己完全没有上述4种情况，但仍然每一天都感到非常疲惫，无精打采，那也可能存在一种情况：慢性疲劳综合征。慢性疲劳综合征不是一种疾病，但它的的确确存在，并且影响着成百上千万人。研究人员估算，仅在美国，就可能有80-250万人存在慢性疲劳综合征。但问题是，至今为止，我们对它的成因和机制仍不清楚。甚至有不少医生认为，这种现象并不存在，它只是一种心理作用。那么，慢性疲劳综合征的表现是什么呢？最主要的是持续6个月以上的、无法用其他原因解释的疲劳。这种疲劳会导致你难以集中注意力、记忆力下降，并且无法通过休息来缓解。可能也会伴随头痛、喉咙痛、运动后极度疲惫、站着会有眩晕感等症状。目前关于这种现象，有一些假说，比如炎症因子、过低的线粒体活性、血液中的凝块等等，但这些假说都缺乏足够的证据，还有待进一步的检验。所以，对于这种情况，可能也没有确切的方法可以去改善 —— 只能说，让自己的基础生理状态变得更好，多多少少会有作用。因此，多锻炼吧。即使不一定能立竿见影，也没有时间精力进行长时间的运动，但只要培养起锻炼的习惯，少量多次，不断地给身体一些刺激，让它变得更强壮，总是有利无弊的。祝每一位朋友，都能拥有健康的身体和心理状态，更好地投入生活之中。

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2022年09月19日
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【中智关爱通】案例分享十一：对标世界一流企业员工服务标准—— 打造以员工为中心的数字化关爱平台身处华南地区的D公司一直是集团公司下属机构中勇于探索和创新的典范。在国有企业全面深化改革的大背景下，D公司积极探索和优化员工福利和激励体系，将传统线下福利模式升级转型为平台型福利体系，打造了一套独具特色的以员工为中心的数字化关爱平台。项目上线后被评为央国企在员工福利和员工关爱实践中的标杆典范，引来能源行业内外部众多机构纷纷效仿，为央国企数字化转型树立了榜样。 01、合规下的创新之路 D公司刚接触关爱通时，福利模式走的还是传统的线下采购，预算分发到各个部门，并由部门自行管理和发放，再加上央国企一事一议一办的风格，每到一个福利节点，各部门就要开始忙前忙后地张罗，时间久了出现不少问题：预算使用情况难以追踪，福利供应商多且散，分散实施没有规模效应；线下传统模式人效低，员工收到后还未必满意，其中最大的问题就是身为央国企的D公司，无法有效监管各部门福利落地的规范性，企业随时存在合规风险。恰逢D公司正在筹备三个创新福利项目，分别是针对员工午间休息添置的“工间茶歇”，给加班员工发放的“员工营养包”，以及为了激活大家的工作动力，提升员工日常工作荣誉感的“激励徽章”。这三个福利项目都是D公司从员工实际工作和业务需求出发的创新项目，并非标准的集团福利。如何在符合各项规范要求的情况下，将这些项目良好地推进下去，让员工真切感受到公司的贴心关怀，是当时D公司面临的最大挑战。针对D公司上述的难点，已有16年福利领域经验且擅长合规化实施的中智关爱通给出了一套专业的解决方案，并协助D公司将率先试点福利数字化转型的三个项目“工间茶歇”、“员工营养包”和“激励徽章”顺利上线平台。高度合规针对D公司最关注的合规性问题，三个项目的实施都确保了既满足国家福利相关政策，又符合信息流、资金流、票据流、服务流，四流合一的实施规则，同时兼顾集团内部的相关要求，所有上线的商品都符合中央八项规定，设置指定的福利兑换专区，确保员工在收到和使用福利时专款专用，落到实处。降本增效 D公司将原有的供应资源和关爱通平台中的优质资源整合打通，同时支持线上+线下两种供应模式，所有资源不间断更新并定向拓展本地特色供应，充分利用企业5千人的规模效应优化福利成本。D公司可以通过后台对所有供应商进行统一管理和结算，全方位提升企业福利的管理效率和规范性。提升体验三个项目通过平台一体化实施和管理，预算分配、福利兑换等信息支持实时查看。对D公司来说不仅统筹管理难度降低了，还可以向员工发送福利通知，提前在平台上进行活动内宣等，福利感知度和文化落地性更强了；对员工来说，相比以往的线下实物，福利的自主性和选择性更大，H5、APP等常用的手机端入口使用起来更便捷，体验性也更好了。 02、打造以员工为中心的数字化关爱平台在“工间茶歇”、“员工营养包”和“激励徽章”三个项目顺利上线后，D公司与关爱通之间的信任感和默契度也得到了进一步的提升，企业领导给予了“有新意，有心意”的高度认可，员工对于平台的满意度也高达95%以上，来自各方的良好反馈也使D公司对全面建立以员工为中心的数字化关爱平台有了更大的信心和底气。在从事能源行业且男性员工居多的D公司中，有不少员工都是外勤岗，经常进行户外作业，有时候忙起来一不小心就错过了饭点。在与关爱通的共同探索之下，D公司严格遵循国家福利政策规定，继续秉持从员工实际工作生活需求出发的福利原则，先后上线了“专项误餐”、“员工理发”、“员工洗护”、“工装洗涤”等多项既有D公司特色，又能切实关怀员工的福利项目。除了内部受到多方认可，D公司的员工关爱项目还入选了某研究会主办的企业人力资源数字化优秀案例，进一步扩大了员工关爱数字化平台的先行示范作用，得到了上级单位的高度认可，也吸引了众多兄弟单位对标学习。对于有着“对标世界一流企业员工服务标准”这一远大目标的D公司来说，员工关爱平台的项目还在逐步增加和日趋完善中。如今，每当增加新的福利项目前，D公司第一时间想到的就是找关爱通进行合规性与专业性的咨询。与此同时，关爱通也在与D公司的合作中，一步步尝试和开拓新的福利场景和服务领域，双方之间已经形成“双向赋能、共拓共赢”的良性发展状态。双方合作至今已有五年，相信下一个五年关爱通将继续陪伴D公司向着理想中的员工服务目标前进，初心致远，未来可期！

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2023年09月19日
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【美国】人工智能驱动公司Catalyte获得150万美元融资 Catalyte 是一家总部位于美国的人工智能端到端技能再培训平台提供商，公司获得了 150 万美元的融资。本轮融资由 Green Street Impact Partners 领投。 Catalyte 公司成立于 2000 年，由首席执行官 Matthew Derella 领导，利用 500 多个数据点不断完善其人工智能驱动的端到端再培训平台，以发现、培养和部署高潜力人才，使其无论背景如何都能从事新的职业。 Catalyte 打算利用这笔资金加快学徒计划的发展，为雇主输送人才，帮助私营和公共部门组织降低招聘流程的风险，提高生产率，降低成本，推动可持续的多元化发展。该公司目前提供软件开发、销售、数字媒体、网络安全、IT 服务和项目管理方面的学徒项目。 Catalyte 已为耐克（Nike）、群邑（GroupM）、马里兰州和美国游泳队等知名企业输送了可立即上岗的人才。关于Catalyte Catalyte 是一家以人工智能为驱动力的公司，致力于发现高潜力人才、培养他们并将他们直接部署到客户组织中。公司部署的劳动力看起来像美国人，能帮助客户提高生产率、质量和多样性。文章来源：finsmes

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2023年09月19日

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停止空谈，开始行动：人工智能监管即将到来，您需要做好准备在过去一年里，随着对生成式人工智能的兴趣激增，人工智能被炒得越来越热，世界各国政府纷纷制定计划来监管这项技术也就不足为奇了。虽然企业和人工智能公司都知道监管即将到来--他们怎么会不知道呢？- 但许多人对未来的复杂性准备不足。随着监管法规即将在世界各地的司法管辖区出台，现在是时候停止谈论监管法规的模样，开始行动起来了。对于在欧洲运营的公司来说，拟议中的欧盟人工智能法案迫在眉睫。这一法律框架将大大加强欧盟当局监控人工智能发展的权力，并有可能对违反规则的公司处以罚款。根据世界经济论坛的分析，该法案的核心是一个分类系统，用于评估人工智能发展对 "人的健康和安全或基本权利 "造成的风险。虽然实施期为两年，但欧盟人工智能法案包括对违规行为的罚款，这对尚未开始为新法规做准备的公司来说是一个真正的威胁。这些罚款总额最高可达 3000 万欧元或上一财政年度全球年营业总额的 6%，以较高者为准。这些都是不可轻视的制裁措施，因此缺乏准备就更加难以理解了。不做准备，准备失败为什么这么多公司没有为即将到来的监管做好充分准备？部分原因在于监管机构。虽然我们已经有了一些指导，就欧盟人工智能法案而言，也有了一个粗略的结构，但我们不知道的东西仍然很多。这仍然是一个不断变化的目标，使得合规部门很难理解他们需要采取哪些措施来确保自己符合新规则。可以肯定的是，由于人工智能的发展速度太快，监管机构也很难做到这一点。这意味着很难制定出不妨碍创新的实用立法。此外还有其他一些问题，比如缺乏对人工智能有深刻理解的政策专家，以及目前没有技术产品可以让公司在继续专注于核心业务的同时保持合规。这两个因素都有可能改变，但就目前而言，企业还没有遵守人工智能法规所需的工具。我们不要假装这一切都很容易。现有法规（如 GDPR）和特定行业法规（如软件作为医疗设备（SaMD）的要求）之间存在着复杂的相互联系，所有这些都需要理解并纳入业务决策，但没有任何一项法规能让公司轻松合规。不可避免的是，随着法规的推出，无论是在人工智能特定法规方面，还是在现有的特定行业准则如何适应人工智能方面，都会出现违规和问题。不合规的风险根据欧盟《人工智能法》，严重违规的公司将被处以高达 3000 万欧元的罚款，不过监管机构一开始可能会宽大处理，以解决初期出现的问题。尽管如此，这是企业不可忽视的风险。在规模较大的企业中，存在着停滞不前的危险，即认为不合规的风险太高而不采取行动，因此什么也不做。原地踏步意味着竞争对手可以从单个公司那里获得市场份额，但如果监管阻碍了公司创新，整个生态系统就会面临更广泛的风险。如果企业因担心违规而无法合作，它们就无法获取必要的数据来制造有可能改善世界的人工智能产品。最后，如果企业没有为人工智能监管做好准备，就会带来更广泛的社会风险。人工智能安全中心（Center for AI Safety）的研究人员最近发表了一篇关于人工智能灾难性风险的公开论文，指出了四类风险。首先是 "恶意使用"，即个人或团体故意使用人工智能造成伤害。第二类是 "人工智能竞赛"，竞争环境迫使行为者部署不安全的人工智能，或将控制权让给人工智能。第三是 "组织风险"，强调人为因素和复杂系统如何增加灾难性事故的发生几率。最后是 "流氓人工智能"，它描述了控制比人类聪明得多的代理人的固有困难。这听起来可能很可怕，但这强调了加强人工智能监管的原因，以及公司确保做好准备的紧迫性。人工智能公司能做些什么？虽然前景令人生畏，但仍有时间为人工智能监管做好准备。工程师、数据监护人和企业主必须确保他们了解即将发生的事情，以及围绕人工智能安全和隐私的更广泛风险，并愿意推出能够让开发人员保持合规的产品。尽管为即将到来的人工智能法规做准备似乎是一个令人生畏的前景，但好消息是，现在仍有时间来组织和遵守法规。这一过程中的关键利益相关者--工程师、数据保管员和企业主--不仅需要了解即将出台的法规，还需要积极主动地实施有助于合规的解决方案。以下是企业可以遵循的基本步骤：优先考虑数据隐私和知识产权：机器学习模型可能会在不经意间 "记忆 "它们所训练的数据，从而引发严重的隐私问题，尤其是在涉及敏感个人信息的情况下。识别并降低这种风险以保护数据隐私和知识产权至关重要。实施安全的机器学习模型：机器学习模型无法避免可能危及数据安全的恶意攻击。采用人工智能的公司必须保持警惕，只使用安全、经过审核的模型。建立健全的数据管理：数据保管人应实施管理框架，以保持对模型训练中使用的数据集的控制。这包括为在这些数据集上部署哪些算法制定指导方针，确保与更广泛的合规要求保持一致。构建人工智能产品的公司需要考虑围绕安全性、偏差、安全性和稳健性等领域降低产品风险。要做到这一点，它们必须确保在具有代表性和细粒度的真实世界数据（包括目前尚未使用的敏感数据）上训练模型。同样重要的是，他们要通过注册模型、提供版权信息摘要以及质量管理和文档，使自己的行为透明化。这样做可以在开发人工智能模型的过程中支持问责制和提升标准。归根结底，还是数据安全问题。有了对数据的有序、私密和安全的计算访问，就有可能在不牺牲安全性或合规性的情况下打造创新的人工智能产品，而最关键的是要符合监管要求。不管你愿不愿意，监管即将到来。为了实现创新并打造安全的产品，我们需要引入工具，让公司能够遵守这些新规则。这对每个人都有好处。文章来源：eu-startups

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2023年09月19日
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【西班牙】金融科技公司Payflow获得2000万欧元融资，以进一步扩展其金融福利解决方案 Payflow 是一家总部位于巴塞罗那的金融科技公司，是欧盟和拉丁美洲按需发放工资和灵活薪酬领域的领军企业，公司允许即时获取与每月工作日相对应的工资，已与 BBVA Spark 签署了一项高达 2000 万欧元的融资协议。Payflow 成立于 2020 年，最初从 Y Combinator、西班牙电信和 Plug&Play 等投资者处融资超过 1200 万欧元，自 2020 年成立以来，Payflow 已累计获得超过 3200 万欧元的融资和债务轮融资。有了 BBVA Spark 的注资，Payflow 的目标是将业务增长十倍，自成立以来，公司的使命一直是为数百万员工带来财务健康。公司的四款产品（Payflow、Flexflow、Saveflow 和 Learnflow）都集中在一个超级应用程序中，让员工可以访问他们的累积工资，通过灵活的工资卡节省支付费用，在自动虚拟储蓄罐中储蓄，并学习良好的理财方法。Payflow 是一家在单一平台上提供按需薪酬和灵活薪酬的供应商。 BBVA Spark 负责人 Roberto Albaladejo 表示： "我们很荣幸能与 Payflow 一起实施其发展计划，这家公司在西班牙和拉丁美洲都在快速发展，它正在利用技术让人们的生活变得更轻松，同时关注他们的财务健康，这应该是每个人都能做到的事情。 Payflow 公司成立于 2020 年，公司通过按月订购的方式支付服务费用，这意味着员工完全免费。此外，他们还开发了与 SAP、Cegid Peoplenet、Sage、A3、Factorial、Personio 等 50 多种薪资和人力资源软件的集成，从而实现了流程自动化，消除了企业的行政负担。最近，他们宣布与 Cegid 结成战略联盟，后者是一家为财务（财务、税务和 ERP）、人力资源（薪资、人才管理）、会计、零售、企业家和小型企业提供基于云的业务管理解决方案的全球供应商，在全球拥有 8000 多家客户，处理的薪资超过 2500 万份。与竞争对手相比，Payflow 的另一大不同之处在于，Payflow 不会改变包含这一福利的公司的现金流，从这个意义上讲，融资将使这些公司能够支付其 50 多万用户在按需发薪和灵活薪酬方面的所有交易。 Payflow 在金融技术领域获得了极大的关注，在包括快速发展的初创企业和 2022 年值得关注的西班牙有前途的初创企业在内的多个前十名榜单上榜上有名。他们目前在全球拥有 800 多家客户，如 Grupo Ilunion、西班牙电信、Mango、Alcampo、Grupo Hospitalario Quirón、Webhelp、ISDIN、NH Hoteles、Hoteles Globales、Grupo Tendam、Navantia、Pernod Ricard 等。该公司已经拥有 70 多名员工，在马德里、巴塞罗那、里斯本、波哥大和利马设有办事处，并计划在未来几个月内在拉丁美洲开拓一个新的大型市场。 Payflow 联合创始人 Benoit Menardo 强调，本轮融资将使他们能够继续为客户提供卓越的服务： "我们非常感谢投资者对我们的信任。Payflow 的增长是指数级的，其中最根本的原因是我们的服务质量，这是与市场上其他竞争者的一个非常大的区别。我们在拉丁美洲和欧洲的扩张计划仍在继续，在所有工人都能更灵活地领取工资之前，我们不会停下脚步。这一联盟和 BBVA Spark 的融资将为我们发挥关键作用。 Payflow 的联合创始人 Avinash Sukhwani 也提到了他们的成功： "我们已经签下了拥有 50,000 多名员工的公司，并逐渐将自己定位为市场上最完整的财务健康超级应用程序。我们的产品是世界上独一无二的，因为我们包含了员工最想要和最看重的两项福利：灵活薪酬和按需支付。我们预计，在 2023 至 2024 年间，Ibex 35 强中 90% 的公司都将成为我们的客户。我们正在努力实现这一目标。过往融资报道：【西班牙】预付工资的初创公司Payflow获得910万美元A轮融资，以推动超级应用的增长战略文章来源：eu-startups

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2023年09月19日
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【美国】AI驱动的人才智能解决方案提供商Censia获得Workday Ventures战略投资人工智能驱动的人才智能解决方案领导者 Censia 宣布获得 Workday Ventures 的战略投资。此次投资彰显了 Censia 的创新能力，并将其定位为通过负责任的人工智能革新人才管理的领先企业。 “Workday Ventures 董事总经理兼高级副总裁 Barbry McGann 表示："人工智能有可能彻底改变人才智能，使企业能够做出更明智的招聘决策、加强员工发展并优化劳动力分析。“我们很高兴宣布对 Censia 进行战略投资，支持他们通过先进的人才智能解决方案释放企业全部潜能的使命。通过与Workday等平台的整合，Censia屡获殊荣的人才智能解决方案正在彻底改变人力资源团队的运作方式，实现劳动力和候选人发现的自动化，并提供可操作的洞察力，为人才决策提供依据。 Censia的人才智能模型包含来自数千个来源的数万亿个数据点，涵盖数亿专业人士、公司和行业，为这些进步提供了动力。 “Censia首席执行官兼联合创始人Joanna Riley说："我们很荣幸能与Workday合作，这证明了我们通过人工智能改变人才管理的承诺。“这笔投资将帮助我们加快创新步伐，为客户创造更大价值。客户的主要收益包括: 利用 Censia Talent Intelligence 加强人才管理： Censia的人工智能数据模型和平台将在人才管理平台内为人力资源团队提供基于技能的劳动力洞察力，从而实现更智能、更快速、更公平的人才成果，而无需离开平台。通过人工智能实现更智能、更快速、更公平的结果：Censia 为人力资源团队提供数以亿计的优先级和人工智能丰富的档案和洞察力，为人才决策提供依据，同时减少对外部来源和机构的依赖。利用人工智能生成能力将人力资源部门重新定位为领导者： Censia 经人力资源培训的生成式人工智能功能可简化人才流程，并迅速加速人才成果。有了 Censia，人力资源团队就能在生成内容创建、候选人和员工参与、职位规范创建、职业规划和基于直观提示的开发等功能的支持下，引领转型。这笔投资将有助于加快Censia推广个性化职业规划和高级劳动力分析等创新解决方案的能力。Censia还在开发公平生成用例，如候选人内容创建、代理驱动的员工参与、智能职位规范创建等。关于 Censia Censia Talent Intelligence正在释放全球劳动力的潜能。Censia的专有数据模型和解决方案可应用于所有人才决策，从采购和招聘到劳动力规划、内部流动等。通过使用公平算法和世界上最先进的数据平台之一来丰富现有系统，Censia 可提供无缝集成，让团队以他们想要的方式工作。

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2024年09月19日
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【必读】Workday Ventures最新的10项AI投资，推动了Workday客户和行业的创新帮助企业管理员工和资金的领先解决方案提供商 Workday 公司（纳斯达克股票代码：WDAY）宣布，Workday 公司的战略资本部门 Workday Ventures 将继续推动人工智能的发展。自2023年初以来，Workday Ventures已经进行了10项新的人工智能投资，这是其专注于人工智能创新的一部分，帮助企业永远向前发展。 “Workday公司企业发展高级副总裁Michael Magaro表示："我们面临着令人难以置信的机遇，包括Workday Ventures可以通过多种方式帮助加速最新的人工智能创新，并将其与Workday不断增长的客户、合作伙伴和员工生态系统联系起来。“通过与有远见的人工智能公司合作，我们正在投资于有助于推动我们的客户和行业发展的最新技术。用人工智能加速工作的未来。Workday Ventures 对提供最新人工智能技术的企业进行投资，以提高生产力，改善业务决策，支持不断变化的劳动力需求，包括寻找、保留和发展人才。最近的投资包括以下几家公司： Censia 是一个人才智能平台，为员工和人力资源团队提供人工智能技能数据和洞察力，所有这些都在 Workday 等系统中实现。此次投资彰显了 Censia 的创新能力，并将其定位为通过负责任的人工智能革新人才管理的领先企业。 Glean，与公司所有数据相连的工作人工智能平台，使每个人都能在工作中利用人工智能查找知识、生成内容并自动执行任务。 Nayya 是一个福利智能平台，让员工能够选择和参与他们的福利。通过人工智能和数据分析的力量，Nayya 提供个性化的福利体验，简化了福利选择和全年使用的复杂性。有了这笔投资，Nayya 将继续推进其简化福利选择流程的使命，确保员工获得做出明智决策所需的工具和洞察力。 Sana，一家改变组织共享和获取知识方式的人工智能公司。 TechWolf，一家以人工智能为基础的技能基础设施公司，为企业提供数据，以识别和发展员工的技能。 Uplimit，一家人工智能驱动的在线学习平台，彻底改变了教育创建和交付方式。利用人工智能简化业务流程。Workday Ventures 正在投资帮助客户简化和精简业务流程的解决方案，以帮助企业更快、更有效地发展。最近的投资包括： Benepass 是一个灵活的福利平台，可将税前和税后支出账户整合到一张 Visa 卡上。 Oro Labs，采购协调、接收管理和供应商入职平台。 Tesorio，人工智能驱动的互联财务运营平台，汇聚全公司数据，推动可操作的洞察力和端到端自动化，加强现金流管理、订单到现金和协作，以推动资本高效的业务增长。 Vanta 是一个信任管理平台，帮助企业实现安全与合规流程自动化。 Workday Ventures 的投资组合公司正在扩大客户获取新技术的途径，这是 Built on Workday 计划的一部分，该计划使客户能够通过 Workday Marketplace 构建、管理和向客户销售应用程序。几家 Workday Ventures 公司还加入了 Workday AI Marketplace，该市场要求 AI 解决方案证明遵守了 Workday 负责任 AI 治理框架（Workday Responsible AI Governance Framework）。关于 Workday Workday 是一个领先的企业平台，帮助企业管理其最重要的资产--人员和资金。Workday 平台以人工智能为核心，帮助客户提升员工的能力，为工作增添动力，并推动业务永远向前发展。全球各行各业的 10,500 多家企业都在使用 Workday，其中既有中型企业，也有超过 60% 的财富 500 强企业。

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2024年09月19日
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【德国】人力资源科技初创公司Become.1获得330万欧元种子轮融资 Become.1 是一家总部位于德国海德堡的人力资源科技初创公司，获得了 330 万欧元的种子轮融资。本轮融资由 D11Z.Ventures、Haufe Group Ventures、MBG Baden-Württemberg、High-Tech Gründerfonds (HTGF) 以及 Matthias Allmendinger（Taxdoo）、Sebastian Koch（前毕马威会计师事务所）和 Maru Winnacker（Urania Ventures）等天使投资人领投。HTGF 和其他天使投资人已经参与了 2022 年的种子轮融资，其中包括 Thomas Otter（Acadian Ventures）和 Michal Jarocki（前德国商业银行）等投资者。公司打算利用这笔资金进一步扩大其员工福利一体化平台。 Become.1 是一家人力资源技术初创公司，由联合创始人兼首席执行官 Friedrich Villhauer 和 David Wambsganss 领导，旨在通过其软件减少雇主的管理工作量，为员工提供最大的灵活性，使员工福利更容易获得和使用。这些福利可以安全地进行管理，并集成到现有的人力资源管理（HRM）和薪资系统中。该平台面向德国公司，但也为其他欧洲国家的员工提供解决方案，包括奥地利、瑞士、荷兰、西班牙、英国和卢森堡。公司目标是提供全方位的员工福利解决方案，消除税务法规的复杂性，满足员工的不同需求。我们的目标是改善工作体验，提高团队生产力，提升整体生活满意度。我们为各种规模的组织提供量身定制的工具，旨在树立员工福利的新标准。公司目前有近 30 名员工，已经赢得了数百家中小企业和初创公司的客户，其中包括 Hypoport、Stadler Rail、Knuspr、Diconium 和 Eurofins Genomics。

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2024年09月19日

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