那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【03月19日】

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如何通过掌握员工反馈来创造更好的工作场所？虽然大多数公司已经掌握了收集反馈的技巧，但是很少有人知道如何正确地处理反馈，从而在组织内部做出正确的改变。进步型公司面临着独特的人力资源挑战:我们都知道，员工敬业度与一系列期望的工作结果相关，如改善绩效、创新、更低的人员流动率和更高的客户满意度，因此，衡量敬业度对大多数公司来说是一项重要的投资也就不足为奇了。然而，一旦衡量完成，领导者或管理者究竟如何利用这些数据来创建和培育业绩优异的团队？虽然大多数公司已经掌握了收集反馈的技巧，但是很少有人知道如何正确地处理反馈，从而在组织内部做出正确的改变。高管和人力资源专业人士经常坐拥大量信息，这些信息可能会极大地影响从入职、招聘到绩效评估的方方面面。收集反馈只是建立和扩大“文化第一”公司的第一步。对这些反馈采取行动实际上是建立更强大的公司文化的关键一步。Culture Amp拥有丰富的员工数据，在调查了近200万名员工后，该公司发现，当组织有关键的反馈数据点需要采取行动时，员工（以及一些最优秀的员工）会离开，但实际上并没有。数据还发现，如果对员工重要的方面没有改善，比如对公司的归属感或对领导的信心，员工就会离开公司。但是，如果采取有针对性的行动，并将管理者包括在这一过程中，我们的数据显示，在这些各自的重点领域，员工敬业度得分有显著提升[8%]。长期的内部变更，包括对公司文化的变更，需要通过以下方式制定。循环过程，包括收集反馈，但更重要的是，了解从该反馈中提取的见解和教训。实施变更的最佳策略始于掌握员工的反馈循环，并最终采取行动，始终密切注意背后的人为因素。（了解更多： https://hrtechchina.com/）打破反馈循环当组织认为收集反馈不足够时，就会扼杀他们进行有影响力的内部文化变革的机会。在最近的一项研究中，Culture-Amp发现，只有一半积极收集反馈的组织采取措施实施真正的变革。更多的公司可以通过掌握三个步骤获得成功：收集——收集关于挑战或员工实际经历的基线信息。这可以是任何事情，比如：改善多样性和包容性的努力，修正入职流程，或更强调工作与生活的平衡。了解 -分析数据，明确见解，并选择工作重点。在需要改变（或采取行动）时，得到整个组织的经理和领导的认可。行动 - 逐步制定一个渐进的计划或一系列实验。一旦你有了一个试验的起点，就立即采取行动，即使你不能百分之百地确定它会成功。正如Culture Amp 2019年基准数据所强调的，员工敬业度的主要驱动因素包括：高度重视职业发展；对公司高管的信心；高管相信人的重要性的信心；看到每天的决策表明质量和改进是首要任务。采取行动这是员工反馈回路中最困难的一步，但投资是值得的。通常，组织发现自己对员工的调查过于频繁，没有创造足够的空间对结果采取行动。这会很快在员工中造成调查疲劳和对调查过程的怀疑。在整个组织中，参与调查过程的参与度和动机开始下降，提供反馈的意愿也开始下降。采取行动可能是一项可怕的工作-既耗时又昂贵-但对于创造文化变革至关重要。这是一个四步过程，以简化该过程：发现焦点 -调查数据有时会让人应接不暇——公司往往会留下数千个数据点供筛选，数百个好主意供考虑，最后，根据收集到的数据，公司不会做出任何改变。通过确定一两个关键的行动领域来集中注意力是非常关键的。大多数公司发现，决定一个核心重点领域足以让他们忙上至少几个季度。深入研究问题 -组织必须仔细考虑问题的根源和可能的解决方案。对你所拥有的资源和公司的领导能力要现实一点，以确保每个解决方案都能通过。从积极的偏差中学习 –你的组织中寻找那些已经成为你希望在更大范围内实施的行为范例的群体。了解他们是如何做到这一点的，观察他们是如何做到这一点的，并让公司的其他部门从他们的成功中学习。Culture Amp为我们的客户和社区提供了大量的行动建议。我们一直在学习哪些想法是成功的。鼓励变革，但不强制要求它-为了产生影响，工作人员需要接受提议的更改，而强制执行标准实践可能会遇到犹豫和不情愿。在鼓励下分享每个部门或小组的工作情况是一个更有效的方法。（了解更多： https://hrtechchina.com/）什么数据可以告诉我们管理者何时采取行动随着越来越多的公司完成员工反馈循环，我们将进一步了解有效采取行动的方式。我们知道经理在这个过程中扮演着关键角色，并且当经理能够为其团队量身定制动作时，改进的可能性就更大。某些行业在采取有影响力的行动方面处于领先地位，其中酒店、金融和新技术行业位居榜首。我们也知道哪些领域被证明更容易或更难以改进。当重点放在管理者提供绩效反馈（14%的改进）、将日常决策导向质量和改进（13%）以及调整角色期望（10%）时，可以快速而显著的改进。从更具挑战性的领域来看，我们发现，推动开放和诚实的沟通（5%）、提供职业机会（4%）和领导传达激励性愿景（5%）是更难改进的领域。我们也可以通过公司规模的角度来查看数据。我们的数据告诉我们，较小的公司在改善领导者使人们保持知情的方式（18％）和经理保持员工的职业理想（17％）方面取得了更大的成功。大型公司（> 10,000）在解决学习和发展规定（14％）并改善实际工作空间（17％）时看到更好的改进。这些数字不应引导您拒绝选择更具挑战性的领域（或让您的规模决定您采取什么行动），因为这些领域在员工敬业度方面也是具影响力。有效的领导者致力于改善他们，知道可能需要更多的实验和投资，并且明白，不采取行动的替代方案是不可接受的。虽然改变不是一蹴而就的，但专注于掌握员工的反馈循环是朝着创造更好的工作场所和建立成功公司迈出的关键一步。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Didier Elzinga 来源：hrtechnologist

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2020年03月19日
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工作场所中的AI如何缩短您的工作周？未来是四天工作制吗？有几家公司已经做出了这样的改变，理由是生产率提高、员工更快乐、保留率更高和招聘速度加快。要实现真正的每周4天（32小时）工作制，许多组织必须（a）雇佣更多的人才来弥补不足，或（B）接受一个较低的生产力。这两种选择都不会有用，还有第三种选择：人工智能。人工智能将能够提高生产率，使任何企业的工作时间都能切实减少。未来是每周工作四天吗？几家企业已经做出了这一转变，理由是生产率提高、员工更快乐、保留率更高、招聘速度更快。以上加点原因激发了许多企业的效仿，这可能为后代工人带来期望。然而，并不是所有的星期都是一样的。对大多数企业来说，要想在不妥协的情况下缩短工作时间，恐怕还不太可能。通过减少一天的工作，雇主可能会被迫增加他们的每日工作时间来弥补损失的时间。为了获得真正的四天（32小时）工作周，许多组织将不得不（A）雇用更多的人才来弥补这一空缺，或者（B）接受较低的生产力。如果两种选择都不会非常有效，那还有另外一种选择：人工智能。由于越来越多的新机会，该技术被视为工作创造者。随着公司探索自动化的潜力，人工智能专家的角色将主导2020年。很容易理解为什么现在可以用机器来处理乏味且高度可重复的任务，从而使每个员工都可以将宝贵的工作时间预留给更关键的项目。从长远来看，人工智能可以走得更远，将生产率提高到可以切实减少任何企业工作时间的程度。多达45%的工作活动可以通过现有技术实现自动化，每工作40小时就可能为员工节省18小时。这给减少工作周留下了很大的回旋余地。雇主可以选择用新的项目、目标或是大量的电子邮件和会议来填补这段时间。但这样做不会改善招聘或提供更好的工作与生活平衡。有些人可能会质疑，有多少企业会利用自动化来减少员工数量，同时期望剩余的员工每周工作满40小时，而一些公司可能会因此受到诱惑。人工智能是一种强大的工具，但它不能提供员工个人给雇主带来的批判性思维、解决问题和创新能力。人工智能没有身体，也无法表达人类的情感，使得一对一的关系如此有意义。这是一个神奇的技术，可以自动处理平凡的任务，每天24小时，每周7天。但人工智能的价值主张不同于人类。他们最适合并肩合作，而不是一对一。（了解更多： https://hrtechchina.com/）随着时间的推移会变得更好四天工作周仍处于起步阶段，因此尚未实现全部收益。但是一些公司已经在吹嘘自己亲身经历的有影响力的结果，这可以作为其他公司的案例研究。人工智能可以帮助解决经常使生产力紧张的耗时任务，例如解决用户技术问题或自动化生产管理的一部分。这项技术在帮助网络安全专业人员检测和阻止安全入侵方面非常有用，而且它已经成为越来越受市场营销人员欢迎的工具，他们希望针对特定的人口统计数据。呼叫中心也利用了人工智能，允许它自动处理许多查询。而且它只会随着时间的推移而变得更好，主要是因为机器学习提高了它学习、成长和更好地理解它需要执行的任务的能力。随着人与机器的距离越来越近，企业将实现单凭人类或人工智能无法实现的效率。当技术能够处理大量任务时，企业将可以自由地大规模缩短工作周。相反，他们可以保持5天的工作日程，但这对已经对工作环境有着强烈意见的雇主或雇员来说并不适用。为了吸引未来的人才，今天的企业将需要适应他们的需求，无论这涉及到更多的带薪休假、日程弹性，还是更短的工作周。（了解更多： https://hrtechchina.com/）就业新纪元在人工智能时代，“更聪明而不是更努力地工作”这句老话有了新的含义。有可能减轻员工现有的工作量，同时保持同样的产出水平，这可能是一项技术，开创了一个全新的就业时代。曾经被视为无聊、累人或完全无趣的工作可以交给人工智能，而人类则完成工作中最令人兴奋和要求最高的部分。这是一个双赢的局面，至少会让工作更愉快。在那里可以打开一扇通往一生三天周末的大门。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Jonathan Crane IPsoft 来源：hrtechnologist

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2020年03月19日
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【美国】员工管理平台Hourly获得了715万美元的种子轮融资 Hourly是一个员工管理平台，它宣布了一轮总计715万美元的种子融资。本轮融资由S Capital领投，Inovia Capital、J-Angels和其他22家天使投资人参与了融资。其中包括Global Foundries高级副总裁阿米尔•芬图奇(Amir Faintuch)和Pinterest首席运营官弗朗索瓦丝•布劳耶(Francoise Brougher)。本轮获得的资金将用于将该平台扩展到其他市场。 Hourly于2019年推出，旨在通过帮助公司简化劳资关系中的各种任务来改善不断发展的数字环境。这包括针对工作人员（包括远程工作人员）的时间跟踪选项，这要归功于基于位置的登录。 Hourly可以自动跟踪时间，减少工资错误，提高生产率。除时间跟踪外，Hourly还可以协助工资核算，并将其直接与上述时间跟踪功能配合使用。这项服务也有助于报税，这要归功于该公司使用的一个自动系统，该系统既可以报税，也可以支付联邦和州的税款。然而，Hourly制最有趣的特点之一是它如何帮助雇主管理员工薪酬。通常情况下，公司必须估计员工的工作、日程安排等，然后据此支付薪酬。然后，在年底进行审计，以了解这些估计的准确性。Hourly借助其跟踪功能，帮助工人轻松地从一项任务转到另一项任务，同时保持所有信息的记录，从而避免因涉及的工作而收取更高的费用，从而帮助减轻了某些困难。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Josiah Motley 来源：vator.tv

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2020年03月19日
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【财报】51job发布2020年度财报收入36.89亿人民币，因疫情影响较去年下降7.8% 中国领先的综合人力资源服务供应商51job, Inc. 纳斯达克股票代码：JOBS）今天公布了截至2020年12月31日的2020年第四季度及财年未经审计的财务业绩。 2020年第四季度财务摘要。净营收较2019年第四季度增长2.4%至人民币11.631亿元（1.783亿美元）。在线招聘服务收入下降10.1%。其他人力资源相关收入增长17.1%。业务收入为人民币3.566亿元（5460万美元）。稀释后的每股收益为人民币5.01元（0.77美元）。如果不考虑股份补偿费用、外币折算损失、上市股权证券投资公允价值变动以及这些项目的相关税收影响，非公认会计准则调整后的全面摊薄每股收益为人民币6.16元（0.94美元） 2020财年财务要点。净营收较2019年下降7.8%至人民币36.89亿元（5.654亿美元）。在线招聘服务收入下降13.1%。其他人力资源相关收入增长0.8%。业务收入为人民币8.671亿元（1.329亿美元）。摊薄后的每股收益为人民币16.12元（2.47美元）。如果不考虑股份补偿费用、外币折算损失、上市股权证券和长期投资的公允价值变动以及这些项目的相关税收影响，非美国通用会计准则调整后的全面摊薄每股收益为人民币18.28元（2.80美元）。 2020年第四季度未经审计的财务业绩截至2020年12月31日的第四季度净营收为人民币11.631亿元(1.783亿美元)，较2019年同期的人民币11.356亿元增长2.4%。 2020年第四季度在线招聘服务收入为人民币5.516亿元（8450万美元），较2019年同期的人民币6.134亿元下降10.1%。下降主要是由于COVID-19疫情和全球经济不确定性对中国公司业务运营的影响，对一般招聘市场活动产生了干扰，对2020年公司在线招聘平台的客户支出产生了负面影响。 2020年第四季度其他人力资源相关收入从2019年同期的人民币5.222亿元增长17.1%至人民币6.115亿元（9370万美元）。增长主要是由于季节性校园招聘项目和服务需求旺盛，以及公司培训业务在2020年第四季度开展了更多的活动，包括一些从上半年重新安排的活动，因此培训业务稳健回升。 2020年第四季度毛利润为人民币7.486亿元（1.147亿美元），上年同期为人民币7.575亿元。2020年第四季度的毛利率（即毛利润占净收入的百分比）为64.4%，而2019年同期为66.7%。服务成本的增加主要是由于2020年第四季度向雇主提供校园招聘服务所产生的员工薪酬支出、员工增加以及更多的直接成本，如场地租赁、活动布置和媒体制作。 2020年第四季度的运营支出从2019年同期的人民币3.622亿元增长8.2%至人民币3.92亿元（6010万美元）。 2020年第四季度的销售和营销费用从上年同期的人民币2.6亿元增长15.6%至人民币3.006亿元(4610万美元)，主要是由于品牌广告和促销活动的支出增加以及员工薪酬支出增加。 2020年第四季度总务和行政费用从上年同期的人民币1.021亿元下降10.5%至人民币9140万元(1400万美元)，主要是由于呆账准备金减少，以及股份补偿费用和其他费用减少。 2020年第四季度的营业收入为人民币3.566亿元（5460万美元），而2019年第四季度为人民币3.953亿元。 2020年第四季度营业利润率（即营业收入占净收入的百分比）为30.7%，而2019年同期为34.8%。如果不计入股份补偿费用，2020年第四季度的营业利润率将为33.7%，而2019年同期为37.8%。公司在2020年第四季度确认了3390万元人民币(520万美元)的外币折算损失，而2019年第四季度为580万元人民币，主要是由于人民币与美元汇率变化对公司美元现金存款的影响。公司在2020年第四季度确认按市价计价的非现金亏损人民币940万元(140万美元)，而2019年第四季度为人民币4240万元，与在香港联交所交易的华立大学集团有限公司上市股权证券投资的公允价值变化有关。 2020年第四季度的其他收入包括地方政府财政补贴人民币1490万元（230万美元），而2019年第四季度为人民币750万元。 2020年第四季度归属于51job的净收入为人民币3.42亿元（5240万美元），而2019年同期为人民币2.495亿元。 2020年第四季度全面摊薄每股收益为人民币5.01元（0.77美元），而2019年同期为人民币3.67元。 2020年第四季度，股份补偿支出总额为人民币3500万元（540万美元），而2019年第四季度为人民币3410万元。不计入股份补偿支出、外币折算损失、上市股权证券投资公允价值变动以及这些项目的相关税收影响，2020年第四季度非美国通用会计准则调整后归属于51job的净利润为人民币4.021亿元（6440万美元），而2019年第四季度为人民币4.301亿元。 2020年第四季度非美国通用会计准则调整后的全面摊薄每股收益为人民币6.16元（0.94美元），而2019年第四季度为人民币6.33元。 2020财年未经审计的财务业绩 2020年净收入为人民币36.89亿元（5.654亿美元），比2019年的人民币40亿元减少7.8%。 2020年在线招聘服务收入为人民币21.473亿元(3.291亿美元)，较2019年的人民币24.712亿元下降13.1%。下降的主要原因是由于COVID-19大流行对中国公司造成的全球、社会和经济的破坏性影响，阻碍了业务运营，限制了招聘活动，并缩减了2020年公司在线招聘平台的整体雇主支出。因此，估计使用公司在线招聘服务的独特雇主数量从2019年的422,458人减少14.6%至2020年的360,755人。然而，2020年每个独特雇主的平均收入增加了1.8%，主要是由于公司的战略重点是大型客户客户，这些客户的招聘计划和预算在充满挑战的情况下表现出更好的适应性和连续性。估计的唯一雇主数量反映了目前在公司管理信息系统中被分配了唯一识别号码的雇主，不包括使用Lagou.com的雇主。 2020年其他人力资源相关收入从2019年的人民币15.288亿元增加0.8%至人民币15.416亿元(2.363亿美元)，主要是由于客户需求弹性和使用公司的校园招聘、培训和业务流程外包服务。 2020年营业收入从2019年的人民币12.058亿元下降28.1%至人民币8.671亿元（1.329亿美元）。2020年的营业利润率为23.5%，而2019年为30.1%。如果不计入股份补偿支出，2020年的营业利润率将为27.4%，而2019年为33.3%。 2020年归属于51job的净收入为人民币10.973亿元（1.682亿美元），而2019年为人民币5.323亿元。 2020年每股全面摊薄收益为人民币16.12元（2.47美元），而2019年为人民币7.98元。不计入股份报酬支出、外币折算损益、上市股权证券投资、长期投资和可转换优先票据的公允价值变动、长期投资减值，以及这些项目的相关税收影响，2020年非GAAP调整后归属于51job的净利润为人民币12.439亿元（1.906亿美元），而2019年为人民币14.833亿元。 2020年非GAAP调整后的全面摊薄每股收益为人民币18.28元（2.80美元），而2019年为人民币22.24元。截至2020年12月31日，现金和短期投资总额为人民币107.619亿元（16.493亿美元），而截至2019年12月31日为人民币99.406亿元。当前市场状况评估虽然疫情仍然是企业招聘计划和预算的担忧，但公司看到中国的雇主情绪有所改善。 2021年春节后的招聘旺季至今进展顺利，市场需求和活跃度的早期指标均为正面。公司相信，今年在线招聘业务将持续复苏，校园招聘、培训和外包服务将有有利的货币化机会。公司计划在2021年增加人手，并增加对销售和营销以及产品开发的投资，以加强品牌和服务产品。货币便利性换算为方便读者，某些人民币金额已按美国联邦储备委员会每周发布的H.10统计公告中规定的2020年12月31日纽约有线电视人民币正午买入价人民币6.5250元兑1.00美元的汇率折算成美元金额。关于51job 51job成立于1998年，是中国领先的综合人力资源服务提供商。凭借全面的人力资源解决方案，51job满足企业和求职者从最初的招聘到员工保留和职业发展的整个人才管理周期的需求。公司主要的在线招聘平台（http://www.51job.com、http://www.yingjiesheng.com、http://www.51jingying.com、http://www.lagou.com 和 http://www.51mdd.com）以及移动应用，每天为数百万人提供就业机会。 51job还提供其他一些人力资源增值服务，包括业务流程外包、培训、专业测评、校园招聘、猎头和薪酬分析。 51job在武汉设有呼叫中心，并在全国30多个城市设有销售和服务网点。 3月18日收盘价格63.49美元/股，市值42.79亿美元。

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2021年03月19日
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致敬：2020年度中国人力资源科技大奖榜单重磅揭晓，一起推动中国人力资源科技发展与进步！ 3月19日深圳，在"Inspire2021-中国人力资源科技发展趋势论坛"中，HRTechChina盛大揭晓2020年度中国人力资源科技大奖。2020年度大奖从公开征集、筛选、专业评审会等环节，从提名参选的278家申请者中推荐65家机构组织与个人入围本年度中国人力资源科技大奖榜单，经历不平凡2020年的获奖者们勇于创新，敢于探索，努力实践，实至名归！现场800多位各企业HR管理者一起见证了这个时刻！ 2020年作为极为特殊的一年，对于任何组织和个人都是巨大的考验和挑战，中国人力资源科技行业快速调整，敏捷应变，迅速帮助组织人力资源工作专业高效的应对不确定性。2020年改变了世界，更极大的影响人力资源科技的格局，改变我们工作的方式和公司组织的管理方式。在这时代变革的过程中，我们中国人力资源科技深入参与其中，广泛的应用实践，让我们的人力资源科技产品极大的改变了企业，改变了工作者。 2020年的危机中涌现出非常多积极的场景化产品，有价值的探索，最佳的落地实践，优秀的创业者以及企业中扎实推进科技与人力资源工作结合的卓越经理人们，更有背后推动技术在人力资源领域得到广泛应用的技术人员...所有这些共同构建了中国人力资源科技的艰苦卓越的一年！ 2020中国人力资源科技年度大奖榜单分别如下：作为中国首家领先的人力资源科技行业商业服务平台HRTechChina发起中国人力资源科技大奖的年度评选活动，HRTechChina非常荣幸能有这样一个机会为这些优秀代表颁发奖项，非常感谢莅临现场的HR们共同见证这一荣耀时刻！HRTechChina也将不遗余力地为此进行宣传传播，一起推动中国人力资源科技的快速发展，惠及人力资源工作者和组织业务发展。这是对不平凡2020年中中国人力资源科技发展作出的盛大总结和表彰，更是一份我们对业内专业人士在别样的2020年所交出成绩的肯定。【关于中国人力资源科技年度大奖】中国人力资源科技年度大奖由HRTechChina发起，旨在表彰对推动中国人力资源科技发展并在该领域持续探索钻研的优秀机构及个人：推动实践落地的卓越经理人、优秀的创业者和人力资源科技机构。评选重点关注：团队的科技研发实力、产品的创新度、市场占有率、客户满意度、实践的应用成果等维度。参评奖项均来源于机构、企业、个人的自主提交。评选过程由资深的评委专家对企业、机构及个人的申请材料进行深度审核、多番讨论，最终评出获奖结果。作为中国极具代表性的人力资源科技大奖，该评选必将推动中国人力资源科技的快速发展，并惠及所有的人力资源工作者和组织的业务发展。关于HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

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2021年03月19日

机构专栏

重磅！热烈祝贺仁云科技入围2020中国人力资源科技年度大奖！ 2021年3月19日仁云科技在HRTechChina主办的2021中国人力资源科技年度论坛上荣获“2020年度人力资源科技最佳产品奖”奖项。此次论坛阵容强大，数十位来自全球及中国知名企业的首席执行官、高级管理者、首席人力资源官、人力资源总监及人力资源专业人士汇聚一堂，经历层层评选，仁云科技有幸获得“2020年度人力资源科技最佳产品奖”的奖项，这也是业界对仁云科技自成立以来，在人力资源科技发展领域做出的突出成绩给予的肯定。本次论坛，旨在通过对2021HR科技发展十大趋势的解读，讨论HR如何使用科技手段协助组织吸引和留住顶级优秀人才，推动组织数字化变革，提升组织绩效。作为人力资源部门的领导，如何将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策，研究如何加速用技术替代事务性重复性机械性的工作，以及人力资源工作如何更好的组织未来发展服务，为更好的迎接未来发展提供科学建议、提升效率的解决方案和产品。仁云科技CEO张向党致力于人力资源数字化探索与实践，在本次论坛上结合自身的企业实践案例，以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考，探讨人力资源管理的未来发展趋势，与在场人员倾情分享自己的管理实践和深刻思考，引起现场千名人力资源科技同行者的热烈反响！仁云科技作为国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享和人才管理平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级，并成为国内各大中型企业最有价值的合作伙伴。为企业赋能，促进HR共享服务数据可视化平台应用实践，仁云HR共享服务平台，助力企业管理数字化转型~四大核心优势实现运行智能化、管理可视化、决策智慧化，向下通过SDC实现业务落地和服务增值。

机构专栏
2021年03月19日
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喜报！数字化能力再获行业肯定，微知数科荣膺「2020中国人力资源科技年度大奖」快讯｜3月19日今日，由中国领先的专注人力资源科技商业服务平台HRtechChina主办的“Inspire2021中国人力资源科技趋势论坛”在深圳盛大举行，会上揭晓年度重磅奖项——“2020中国人力资源科技年度大奖”。微知数科以在人力资源科技领域的斐然成绩成功入选，荣获“2020年度人力资源科技最佳服务机构”。 “中国人力资源科技年度大奖”作为国内人力资源科技领域中权威、有影响力的评选，以表彰在2020年的危机中所涌现出的积极的场景化产品，有价值的探索研发，优异的落地实践，优秀的人力资源行业创业者，企业中扎实推进科技与人力资源工作结合的卓越经理人，以及默默推动技术在人力资源领域得到广泛应用的技术人员。本次评选吸引到来自全国的知名人力资源科技服务机构、企业团队、经理人及创业者参赛，经过初赛海选、专业评委投票、网络用户投票等多个环节的筛选，最终产生能够代表2020年人力资源科技领域成绩的获奖者们。微知数科本次能够在众多优秀的人力资源服务机构中脱颖而出，有赖于微知2009年成立以来就根深蒂固的“科技”基因。从最初的人力资源行业ERP软件提供商，到如今的一站式数字化人力资源交付与结算支付平台，微知通过构建围绕人才招聘、用工管理、金融科技三大核心板块的创新解决方案与服务能力，跨界链接产业资源，打造共生共赢的产业生态，持续赋能人力资源产业数字化升级。 2020年，微知坚持在灵活用工领域的技术升级与服务提升的同时，发力入职前服务板块，打造“效率领先，结果导向”的招聘服务产品——相马招聘，通过大数据分析进行精准的人岗匹配，满足客户的劳动力招聘需求。为进一步满足客户在复杂场景下多类型的用工需求，微知打造完整交付的全场景用工管理数字化“招聘+灵活用工”解决方案，覆盖“全职雇佣”与“弹性用工”两大场景。线上，基于SaaS平台连通业务端、财务端、税务端，为企业提供完整的用工场景管理、费用结算与支付管理；线下，通过“覆盖300个城市的服务网点”及“贯穿用工全环节的管理”为依托，实现“从线上派单交易到线下交付”的一站式闭环服务。再次感谢主办方与伙伴们对于微知的认可，微知将始终坚持“以科技驱动产业数字化升级”的初心，不断提升技术能力，继续深耕人力资源科技领域，为客户提供更高价值的服务。

机构专栏
2021年03月19日
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【旧金山】AI驱动的自动化招聘平台Visage完成了700万美元的A轮融资 3月18日- 协作式候选人采购平台Visage今天宣布完成了700万美元的A轮投资，由First Analysis领投，现有投资者Urban Innovation, LLC和NewFund Capital参与投资。此次投资使公司自2016年成立以来的融资总额达到1070万美元。该公司计划将新资金用于扩展其人工智能和人力驱动的众包系统，并开发其新的平台解决方案，使团队能够提高生产力，自动化候选人参与，并与现有的申请人跟踪系统集成。 "我们已经到了技术进步的关键点，我们不再需要花时间在互联网上搜索和采购候选人资料，每次都要花上几个小时。"Visage的联合创始人兼首席执行官Joss Leufrancois说。" 在Visage，我们智能地训练我们的系统来寻找和发现这些资料。Visage将人工智能与全球人力资源团队相结合，使招聘人员能够节省时间和金钱，提高效率，将更多的时间留给人力方面的招聘工作。" Visage令人印象深刻的企业客户名单包括IBM、Cielo Talent、西门子和西门子能源等知名品牌。西门子能源公司意识到其人才招聘（TA）团队需要额外的支持，以便为关键职位寻找高质量的被动候选人，并向Visage寻求帮助。"我们需要用经验丰富的支持来补充我们现有的团队，以帮助我们找到一批合格的、多样化的候选人，并在我们的过程中推动他们，"西门子能源公司TA全球主管Mike Brown说。"Visage的采购和营销自动化使我们很容易做到这一点，同时与我们的ATS系统完全集成，因此我们可以跟踪候选人直到雇用。" 根据印在德勤2019年趋势报告中的一项招聘研究，"只有12%的受访者报告拥有强大的采购技术"。加入Visage董事会的First Analysis董事总经理Corey Greendale解释说："Visage创建了一个工具，通过提供直接与招聘团队需求合作的采购技术来正面解决这个问题。当团队快速需要高质量的候选人资料时，我们会在几小时内提供一批资料供其审核。如果团队更愿意独立完成采购工作，Visage的人工智能工具可以帮助提取关键的联系信息，并即时自动完成外联流程。" 除了Visage的核心产品，该公司还开发了一个大规模的多元化采购解决方案，允许企业客户根据他们的定制招聘需求进行采购。Visage认识到雇主对促进工作场所的多样性、公平性和包容性的需求日益增加，并创建了一个多样性学院，来自全球各地的数百名Visage采购人员都必须参加。这批经过认证的精英人才与企业的内部团队密切合作，利用他们在无意识偏见培训方面的技能对候选人进行资格认证。关于Visage Visage.jobs实现了候选人发现和参与的自动化，同时通过建立可预测的候选人管道、提高招聘效率和简化基于团队的工作管理，使团队能够提高生产力。凭借人工智能和人力驱动的采购能力，Visage能够识别最相关的技能和经验，并提供大量高质量的候选人，这些候选人可以通过与顶级ATS系统完全集成的自动化参与工具在管道中移动。 Visage成立于2015年，简化了候选人的寻找和拓展工作，使招聘人员可以专注于真正重要的事情-他们的候选人。我们创建了强大而多样化的候选人渠道，使雇主可以专注于面试和评估人才，而不是寻找人才。我们通过众包解决方案和高级AI来解决此问题，这种结合可以在数小时内找到最佳的公开职位候选人。我们拥有4000多个全球来源的社区，可以接触到数百万的被动候选人。他们毫不动摇！在Visage，我们可以帮助您找到最优秀的人才，只派出合格和忠诚的候选人准备面试。我们使用自己的工具建立了一支出色的团队！作为一家100％远程公司，我们能够找到可以想象的最佳人才-根据技能，经验和文化背景进行招聘。我们与同事和客户实行根本性的透明度，最重要的是诚实和意义。我们为实现目标而热情地工作，同时在个人和职业生活中保持平衡。我们的员工遍布全球各地，具有全球多元化的视野。

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2021年03月19日
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【社宝科技】HR发offer时，这些重要的小细节必须要注意！ 1、Offer与劳动合同首先，我们来看看offer与劳动合同的关系。 Offer与劳动合同的法律性质一样吗？准确来说，offer只是用人单位向求职者发出的要约，它并不是劳动合同，但是公司单方对求职者发出的聘用意向，属于一种意思表示。但这并不代表offer对用人单位没有法律效力。根据《合同法》规定，“要约”是希望和他人订立合同的意思表示。一旦作出承诺，就要受到约束，违背要约通常会面临经济赔偿。而要约到达受要约人（即劳动者）时即生效，要约人（即用人单位）受到要约约束。只要求职者同意并且符合offer入职需要的规定条件，用人单位就应该以offer承诺的内容如期与求职者订立劳动合同，否则用人单位需要承担相关的法律责任。另外，求职者收到offer，可以向公司做出是否同意所载条件以及是否愿意到用人单位工作（如果能有书面的同意及同意的录音等都将形成一个稳定的合同）。如果接受要约，就对双方形成义务。 2、Offer内容的必备项那一个offer的必备项目应该具备哪些内容？作为具有要约作用的offer，其要约的事项也应该与将要签订的劳动合同的主要项目相匹配。根据《合同法》的规定，要约必须要具备：要约是由特定人作出的意思表示。要约必须具有订立合同的意图。要约必须向要约人希望与之订立合同的受要约人发出。要约的内容必须具体、确定。具体到offer中，其内容就必须包括：（一）关键的录用条件、薪酬待遇等条款要清楚无歧义；不允许出现模棱两可的情况，否则就是存在失责行为。（二）录用通知书应有期限限制。超过某个时间就表示对方放弃接受。（三）要求报到时提供的材料清单要清晰与岗位职能相关。可包括体检合格的证明（为避免纠纷，最好要求先体检，无问题再发出录用通知书，以避免违反“就业歧视”的法律规定）；（四）工资报酬等可表述为按现行薪酬制度大致什么范围，含有什么项目。（五）劳动合同期限要有说明。 3、Offer发放前的调查准备好offer之后，在正式发放之前，还需要做最后的准备和检查。 1、对于重要岗位，HR在发出offer前，需要对候选人进行背景调查，这样可以帮助企业省掉很多未注意到的问题和麻烦； 2、有文字明确要求候选人在指定时间内书面回复是否接受，并规定，如未在制定期限内书面回复，offer失效； 3、是否明确列出企业不予录用的情况，如简历有虚假成分、未按约定日期报到或员工体检不合格等等情况； 4、如果企业对体格要求较高，应当注明只有在企业书面确认体检合格后，入职邀请函才生效； 5、在offer中，增加一些企业文化宣传，提升雇主品牌形象； 6、可以把入职手续等各事项以正式邮件形式表述清楚，方便入职者参照执行。 4、Offer发放后能否撤回在现实的工作中，可能还会存在其他意外的情况，比如公司职位的调整、领导的意见变更，或者出现更合适的候选人，被录用者体检不合格......让offer发放有变。所以，offer发出去之后，能否撤回？答案是：在合法的条件下是可以撤回的。具体如下：第十七条要约可以撤回。撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。第十八条要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。第十九条有下列情形之一的，要约不得撤销：（一）要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；（二）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。那用人单位单方面毁约，会有哪些法律风险呢？如果候选人已接受offer并且认同其条款，则offer具有法律效力。这种情况下，用人单位如果毁约，既违背诚信，也违反法律规定。此种情况下，对于企业因毁offer给候选人带来的财产损失，企业应对损失进行相应的赔偿。当然，如果候选人拒绝了用人单位，则offer就不具有约束力。总而言之，别把Offer仅仅当成一张纸，它也是单位向求职者发出的建立劳动关系的一种邀约。作为HR，需要在整个过程中，用好offer，招揽人才，同时注意防范风险，维护企业的利益，尽量不要出现offer发了又撤的情况哦。

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2022年03月19日
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【财报】同道猎聘发布2021年度财报，收入26.5亿人民币，个人用户收益3.4亿人民币，大涨136.7% 3月18日，同道猎聘集团发布2021年第四季度及全年业绩显示，猎聘2021年全年营收人民币26.5亿元，同比增长41.8%；毛利润人民币20.7亿元，同比增长41.9%，经调整经营利润人民币3.7亿元，同比增长50%；归母净利润人民币1.3亿元，同比增长150.7%。财报显示，2021年全年，猎聘来自企业用户收益为人民币23.1亿元，同比增长34％，占总营收比重87.1%；来自个人用户的收益为人民币3.4亿元，同比增长136.7％，占总营收比重12.8%，C端收入占比进一步提升。运营数据方面： · 2021年猎聘平台验证企业用户数量增至100.3万家，同比增长38.4%，其中高净值付费企业用户增至7.3万家，同比增长31.8%； · 2021年度，猎聘付费企业ARPU值达人民币3.18万元。 · 验证猎头用户数量增至19.7万名，同比增长17.4%； · 个人用户数量增至7,392万名，同比增长16.9%。数据显示，2021年，猎聘新注册用户中，25岁以下年轻用户占比47%，较2020年提升8个百分点。截至2021年12月31日，猎聘平台过去18个月简历更新数同比增长45%。财报显示，2021年，猎聘研发投入为人民币3.4亿元，同比增长40.5%，研发费用率为12.7%，长期高于10%。2017-2021年间研发费用年复合增长率达到38.4%。据介绍，2021年猎聘已全面上线更为易用的专业招聘SaaS工具——猎聘企业版。未来，猎聘企业版还将提供可视化看板、人才库管理、面试管理等功能模块。同道猎聘集团董事会主席兼首席执行官戴科彬表示，“2021年，在疫情影响及外部市场环境日趋复杂的背景下，猎聘依然保持了健康稳定的增长势头，并持续助力国家稳就业政策落地。这得益于同道猎聘集团商业模式的韧性和跨周期的增长能力，以及对服务用户，帮助企业和职场人更成功的不懈追求。随着中高端人才需求日益增加，猎聘将持续扩大在中高端人才领域的领先地位，用科技赋能行业，引领行业数字化变革，为推进我国人才强国建设贡献更大力量。” 同道猎聘2021年财报

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2022年03月19日

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