那年今日【08月04日】
硅谷
视频会议平台 Pluot 获得 250 万美元风险投资，通过移动端提供高质量视频会议服务
科技圈内越来越多的公司采用分散式办公模式，很多企业（特别是中小企业）的员工开始选择在家中、网吧、或是餐厅内办公，提供远程会议服务的需求就变得越来越大，目前，视频交流是最直接的沟通方式之一，Pluot 的视频会议平台解决的就是这个问题。
本周二（8 月 2日），该公司宣布获得了一笔 250 万美元的风险投资，投资方包括多家知名风投公司，分别有 TenOneTen Ventures、Root Ventures、Metamorphic Ventures、Haystack 、以及天使投资人 Gokul Rajaram。
创始人 Kwindla Kramer 和 Doug Brunton 之前都在视频会议公司工作过，拥有超过 20 年的行业经验，他们非常了解市场需求。Kramer 之前曾创立过一家手势识别和语音会议技术公司 Oblong Industries，得益于在这一领域的丰富经验，才使得两人决定创立 Pluot 公司。
Pluot 是从知名孵化器 YC 毕业的初创公司，将自主开发的硬件和软件系统整合到小企业会议室内，用户可以通过电脑和手机访问高质量的视频会议服务，据创始人透露，Pluot 的会议效果可以达到财富 500 强企业的会议室标准。
如今，摄像头、扬声器、以及计算设备的价格也不再昂贵，Pluot 可以利用一些现成的组件构建视频会议硬件，当然，虽然 Pluot 的视频会议硬件设备是免费的，但是用户每月需要支付 50 美元的服务费。
分散式办公已经成为一种趋势，因此这个行业的发展前景非常好，预计未来大约会有超过 1 亿个房间配备视频会议和屏幕分享设备。
本文参考了多个信息来源：techcrunch.com
新创
“大象人事”获千万级人民币融资 用科技改变人力资源
新⼀代⼈⼒资本管理平台“⼤象⼈事”宣布，获得千万级人民币天使轮融资，投资⽅为普华基⾦。这笔投资将⽤于进⼀步升级产品，数据安全以及客户服务⽀持。
⼤象⼈事核⼼团队拥有5年以上专注企业级产品服务经验累积，技术⼈员均来⾃硅⾕，在云计算、数据处理、数据展现，⼈机交互等前沿领域累积经验超过10年。目前团队分布在北京及上海两地。
竞争激烈，企业急迫需要量化⼈⼒投资回报
当企业的竞争，成为⼈⼒资本的竞争时，⼈⼒资源部门的⼯作与⾓⾊对公司发展就有着⾄关重要的作⽤。⼈⼒资源部门曾经被设计为⼀个服从命令的职能型部门,现在企业急迫的需要⼈⼒资源部门变得更加灵活,更加商业导向，更加数据驱动；在吸引、保留和培养⼈才上具有更⾼的技巧。
那么在人力资本成为竞争核心的时候，人力资源部门应该如何应对？在互联网时代，利用科技手段就是人力资源部门进行变革的应对方法之一。大象人事作为3.0⾃动化⼈⼒资本管理云平台，可以在提供和分析全面的员工数据上，对员工进行评估；也可以通过云端处理分析数据⼈⼒资本数据，帮助企业决策者随时随地进⾏控制和管理，量化⼈⼒投资回报。
企业能否借助科技帮助⼈⼒资源部门满⾜现代商业的需求？
随着企业业务增长,不断增加着⼯作的复杂度，公司将时间资本与经济资本放在同等紧迫的地位。 可现实中⼈⼒资源管理的⽇常⼯作烦琐且效率低下，⼤量时间被考勤、绩效、薪酬、社保等最原始、初级的⼯作填满。
面对这些问题，解决办法这一就是让科技来提升人力资源事务的效率。大象人事便是利用科技来解决这一痛点问题。⼤象⼈事通过⾃动化处理、系统化对接、云端多地多时操作、大数据等技术，实现了各项人力资源工作的自动化，包括薪酬管理、考勤追踪，在线异地缴纳社保等，以此来满足人力资源部门的问题需求。
企业高效利⽤人力资源数据的时代已到来
根据德勤的研究发现,愿意花费时间和⾦钱建 ⽴⼈⼒分析体系的公司会在接下来的时间 ⾥取得明显优于对⼿公司的成绩。 但企业在分析能⼒⽅⾯的提升⾮常⼩，数据的即时性以及对数据报告的解读还是⽆法满⾜企业决策者们的需求。
如何通过科技手段高效利用人力资源数据？使用专业化的人力资源数据分析软件是必需的。⼤象⼈事便可以利⽤预构建的数据可视化仪表盘，帮助企业管理者随时随地⾃助获得多维度⼈⼒资本分析结果，从⽽降低离职率，提升企业的资产回报率。
现代⾃动化与员⼯： 合作而非竞争
未来⼗年,认知科技会成为主流。⼈⼒管理者和公司管理层需要积极⾯对这⼀潮流甚⾄⾛在潮流前列。⼤象⼈事团队的使命就是将现代认知科技与传统⼯作结合,从⽽提⾼⼯作效率,增加产量,提⾼利润率,增加⼯作的意义和员⼯的敬业度。⽆论是企业⾼管还是⼈⼒资源专家都需要抓住这次机会,利⽤创造性思维帮助企业更好的利⽤现代科技。
来源：腾讯科技
新创
将机器学习算法与销售运营相结合，People.ai协助企业提高工作效率
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】 编译：田小雪
People.ai将机器学习算法与销售运营相结合，是来自YC的夏季新创项目。
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这一平台利用机器学习技术为销售代表提供预测性运营剧本，帮助他们总结以往成功的经验，促进团队间成员合作，提升其工作效率和销售业绩。
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People.ai所试图解决的问题正是销售人员数据的缺失。
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公司的联合创始人兼首席执行官Oleg Rogynskyy在将销售的成功案例与开发的成功案例相比较时，解释道：“在看到开发人员的工作成果时，你能够通过代码和GitHub了解他们的思路和想法。也就是说，虽然你不清楚他们具体做了些什么，但是大体工作方向和内容是了解的。”
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但在追踪销售人员的工作进展时，整个流程是反着来的。你可以看到他们发了多少封邮件以及打了多少通电话等等，每一个具体的步骤你都清楚地掌握。虽然有的时候的确能带来收益，但你对具体内容却是摸不清头脑。
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People.ai就专门追踪销售团队内部的数据，据此来找到成功的关键因素。
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它通过扫描邮件、日历、电话、会议工具和WebEx等数据来源，记录销售人员在不同平台上发生的所有活动和事件，交叉对比，找到共同之处，将最能促进交易达成的事件独立标记出来。
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另外，这一算法还能找出一些效率低下的、无价值的行为，比如说某位销售人员在某个阶段或环节，花费的时间过多或过少。
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除了能追踪销售进程，People.ai还能够记录新员工培训进程，在人力资源主管提升招聘质量和效率的过程中起到重要作用。
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有人会问，这些事Salesforce不是已经做过了吗？Rogynskyy指出Salesforce是存在缺陷的。首先，它的数据都是手动输入，费时费力；其次，它的分析不够准确，不能涵盖交易过程中的所有细节。
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而相比之下，People.ai能够自动完成整个数据录入过程，Rogynskyy介绍道：“我们是行业中第一家做到完全覆盖销售人员工作流程的公司，我们的数据标准、均匀，可靠性高。”
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目前，People.ai的在职员工约为10位，其产品受到了50家B2B公司的青睐。公司所有的运作事宜由YC和其他一些天使投资人提供幕后资金支持。
投融资
为企业传播提供高效工具，企业级直播平台目睹直播完成近亿元融资
记者获悉，企业级直播平台目睹直播获得新一轮近亿元融资，投资方为包括普耀九州产业基金和松禾梦想基金等多家PE。
目睹是国内商业直播云平台，在网络流媒体技术领域拥有技术积累，为企业提供内外沟通工具。对于本轮融资，目睹CEO鲁力表示，目睹通过本轮融资在企业传播领域构建自己的产品矩阵，针对企业内部培训市场也推出了最新产品——目睹有课，让企业对内知识传递变得高效；在专业内容制作领域，目睹将着力云制播产品线，主要让传统媒体与直播从业者拥有专业易用的制播方案。
截止2017年7月，平台内认证企业已超过5万家，其中包含阿里巴巴、万达、DELL、IBM、壳牌、平安集团、中国银行等数十家全球500强企业。目前目睹的云制播方案已经累计在全国500余家广电媒体得到应用与推广，超过2000余家影视、会展公司通过目睹搭建了“现场无线化”的云制播矩阵。每月保持20%以上的月复合增长率。
以下为在今年1月对目睹直播的报道全文
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文 | 土
“我们并不提供拍摄服务。”目睹直播CEO鲁力告诉记者，这家公司刚在10月份为云栖大会提供全程直播服务。简单来说，目睹直播现在在做的事情是整合一些直播拍摄团队，为企业和直播团队提供直播所需的工具，包括采集、传输工具、控制台、运营工具，然后将这些直播内容分发到企业官网、微信、优酷等媒体渠道。
其使用场景可以还原为：在大型活动现场，企业或其雇佣的团队可以通过手机、摄像机、无人机等画面采集设备进行拍摄，然后将这些画面在编码后直接推送到云端，经过编辑后再推送到企业微信、微博、官网以及像优酷、斗鱼等30多个第三方播放平台上，供普通观众观看。
不同于映客、花椒这样的秀场直播，无论是画面的清晰程度，还是直播画面的编辑、切换，企业直播的要求更高，这也就决定了企业直播中所涉及的设备、环节会更为复杂。据介绍，目睹直播已经与TERADEK、TVU、SONY等国际厂商合作，向拍摄团队提供专业的拍摄、解码、传输设备，来保证活动现场的高清画面采集、传输。同时，目睹直播还能提供了云导播台功能，帮助企业进行多路画面的切换、叠加。此外，该云导播台还支持通过语音识别来实时显示字幕，以及实时比分、台标、动画的叠加。
目睹直播的提供的服务更像是专业电视台所提供的，而事实上，现在也有一些电视台在使用他们的服务。目睹直播现在也能提供专业电视台在直播时所采用的延时技术，并可在延时的20多秒时间内对直播内容修改，防止直播现场所出现的尴尬局面被观众所看到。
当然，对于这些复杂的操作对于操作人员还是有一定的技术要求。针对这个问题，目睹直播则组建了一个拍摄联盟，将1000多个执行团队组织起来为企业服务。“现在我们已经能保证全国各省至少都有一个拍摄团队。”鲁力表示。
这些画面内容在采集、传输和编辑过后，企业能够直接将其推动到微信、微博、网站页面上，便于传播。在直播展现页面上，目睹直播也提供了聊天、打赏等互动功能，同时企业也可以自行对页面进行装饰。
直播完成后，目睹直播也会提供观看直播的一些用户数据，包括地域、时长、所使用设备等信息，帮助企业了解对他们的感兴趣的人群资料，以及此次直播的效果。此外，目睹直播也支持定向邀请或者直播提醒等功能，而这些功能则可以要求用户在观看直播前填写相应的个人信息，例如邮箱、电话。目睹直播也会将这些信息整理处理出来，提交给企业，方便企业进行潜在用户的转化。
商业模式上，目睹直播会根据企业所使用功能版本的服务进行收费，同时叠加直播费用。直播费用的计算方法是按照观看人数来计费，其标准为0.06元/人/分钟。不过在很多时候，目睹直播与企业的合作都是以全案的形式，即目睹直播方面委派项目经理来负责整个直播的策划，团队、场地的协调等工作，而这种全案的费用在百万人民币级别。
如果目睹直播仅是将目标市场瞄准于这种大型活动，那么这就可能仅仅是一门好的生意，很难规模化。因为对于企业来说，这种大型活动毕竟是低频的，而且很多中小企业也不一定能负担这样的相对昂贵的费用。
因此，目睹直播也将其市场扩展到了企业内部的培训直播等。这种直播的所需的功能相对简单，频次也更高。目睹直播也对这些业务进行功能上的开发，例如提供了点名、问答等功能。
据介绍，目睹直播现在团队规模在百人左右，总部位于杭州，公司也在2016年完成了Pre-A轮融资，不过金额和资方并未向外界透露。
来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5086493.html
资讯
效果营销平台OLAmobile 1000万美元收购品牌推广平台IconPeak
对于德国孵化器Makers而言，它孵化的两家公司都被效果营销平台OLAmobile收购了，这的确是令人满意的市场退出方式。
这次交易的金额为1000万美元，IconPeak及其子公司BidderPlace都会被并入OLAmobile，进而提高后者在移动效果营销市场的普及率。
相关数据表示，这次市场退出让Makers获得了50倍的回报。这表明了这家孵化器的精简模式的确有效。这两家公司都是Makers从零开始创建，它为它们招募了合适的联合创始人，提供了种子轮资金。IconPeak和Bidderplace分别创立于2013年和2015年。
IconPeak是Makers创立的第一家专门帮助出版商通过广告盈利的公司，它能通过其500多个应用开发方和品牌合伙人来推广按需应用。而IconPeak提供的这些渠道也会反过来让这些合伙人受益，进而提高他们应用的用户参与度。
据外媒获悉，这家柏林公司是由Makers和Gunnar Kämpgen及Felipe Ogibowski联合创立。在Ogibowski和Kämpgen的领导下，仅三年时间，IconPeak就已经获得了500多家广告商和3000多家媒体合伙人的认可。目前公司拥有30多名员工，并且为100多个国家的客户提供了服务。
子公司Bidderplace是一个效果营销网络，它能把出版商和广告商以一种自助服务的模式聚集在一起。目前这家公司拥有15名员工，服务的客户遍布30个国家。
【猎云网（微信号：ilieyun）】8月3日报道 （编译：叶展盛）
资讯
名校学历不管用了，在线教育巨头Udacity说它能帮人找到好工作
在中国，名牌大学的录取通知书，仍然是很多高大上职业的敲门砖——无论是拿到工作录取，还是在后来的晋升之路上，名校的毕业证都成为了不少人眼里的通关法宝。
但在美国，尤其是硅谷，越来越多的人正在尝试改变这样的想法。
而其中一股强劲力量，就来自在线教育巨头优达学城（Udacity）。
日前，在硅谷举办的SYNC 2017科技大会上，这位教育圈的大佬——Udacity CEO Vish Makhijani 在和 PingWest CEO 骆轶航的对谈中，就明确表示：在线教育很可能打破“名牌大学是唯一那块敲门砖”的现状。
“我们深信真正的人才会出现在世界上的任何地方，并不只在那些特定的高等学府里。”
Makhijani表示，在硅谷，包括Google在内的顶尖科技公司，都已经开始意识到这个问题，并在过去的几年间开始和在线教育公司合作寻求改变——雇佣那些真正掌握了前沿技术的人，无论他们是否经历过象牙塔式的名校洗礼。
“学生的学历背景不再是事业成功、进入大公司工作的唯一敲门砖。”他表示在包括人工智能、无人车开发等各种特殊领域内，人才供不应求。而那些通过了Udacity前沿技术课程的毕业生，让硅谷科技巨头们抢破了头。
“我们的无人车开发课程在结课前，表现优秀的学生就被这些科技大公司全部争抢完了。”Makhijani非常自信，Udacity开设的无人车开发课程正在，或者严格说，已经改变了很多人的职业规划，甚至是命运。相对于大学教育均衡的教学内容来说，Udacity的模式可能更加直接高效，让一个人的学习努力直接和升职加薪挂钩。而Udacity所开设的课程，无论是高端前沿的无人车开发，还是相对低门槛低一点的前端开发课程，都将“学习”这件事儿直接联系到“高薪”上。
只要你有想要通过自己努力、学习成长的愿望，Udacity就一定有办法为你提供高质量的学习机会——Makhijani强调。
在硅谷，科技发展和迭代速度越来越快，哪怕是Google的工程师也担心被淘汰。所以，在Udacity这样的在线教育网站进行自己的终身学习计划，就成为了他们在职场上保持活力的重要方式。
“你很少能够看到硅谷的工程师不在下班后上网学点什么课程。”我的一位在Google工作的朋友说。
目前，Udacity已经和几十家科技巨头进行合作，共同开发课程，帮助科技企业寻找并培养他们想要的人才。在课程结束后，合格的学生将有机会直接通过绿色通道，被“护送”到高薪岗位上。
传统印象中，通过学习获得成功的故事好像离很多人很远——尤其是那些因为经济背景无法负担学习支出的人、以及那些本身知识背景薄弱的人。但Udacity希望打破这样固化的观念。“任何人，无论他的背景是否看起来‘合格’，只要他想要学习前沿技术，我们都要给他提供这个机会。”Makhijani说，“Udacity和只提供给部分人学习机会的普通大学不同，我们要解锁世界各地每个有学习欲望的学生的才能。”
Makhijani把这种教育理念归类为教育民主化：不同性别、收入、肤色的人，哪怕是身处战乱，也有机会学习，尤其是学习那些被认为是硅谷独有的尖端技术的知识，以及更重要的就业技能。
Makhijani发自内心地重视这个目标，并一步步尝试着变为现实。
在美国大学读计算机科学专业，四年要花上至少十万美金，与之相比，Udacity的专业课程几个月下来往往只要几百美金。除了相对较低的学费外，Udacity目前还和一些硅谷巨头们合作，为那些有经济负担的学员提供奖学金。在Udacity看来，“钱”一定不是你不学习的借口，也不该成为任何人无法获得教育机会的原因。
除此之外，Udacity也深知，学员本身的知识背景也很可能是他成为尖端技术人才的障碍。在固化思维中，那些知识背景和数理化完全无关的人，或者技术知识背景非常薄弱的“外行”，可能都不会被认为，甚至自己也不认为，自己有能力学明白计算机科学甚至是听起来更难的人工智能技术。
但实际上，按照Udacity过往的案例来看，任何人，哪怕是文科背景，也一样能通过在线课程，最终成为Google的工程师。
“针对不同学科背景、能力背景，我们都有设置不同程度的课程。”Makhijani解释说。在 Udacity，不同的课程由浅入深、循序渐进。对于背景稍弱的学员，也有基础课程可以入门。
Makhijani举例说，一位46岁的母亲，最开始只是美国的一名短工工人，最终却通过Udacity的课程成为了一名自动驾驶工程师。而这样的例子，在 Udacity 还有很多。
Udacity想要不断降低高端技术学科的学习成本和门槛。但同时，他们也并没有牺牲教学质量。从Udacity学员的评价来看，很多课程的教学质量甚至超过传统学校的教育。
事实上，在传统的大学课程里，即使你是计算机科学专业的学生，你很难有机会把自己写的代码运行在一辆真正的自动驾驶汽车上。但相反，那些在线学习的学生却获得了这样的机会。
“我们花大价钱改造出了一辆真实的自动驾驶汽车，目的就是为了可以让我们自动驾驶课程的学员，能将他们的代码应用到无人车上，看看到底会发生什么。这是在其他地方学习不可能获得的机会。” Makhijani说。
在美国， Udacity 大部分课程都是和 Google、Facebook、Amazon、IBM 等行业领导者合作打造。目前，这样的合作也同样被Udacity和滴滴出行带到了中国。
对于Udacity的整个海外市场运营来说，有超过40%的海外学员来自中国。Makhijani明确表示中国市场对于Udacity非常重要。
“我每天第一件事，就是打开电子邮箱阅读每一封来自学员的邮件。对于那些来自中国学员的反馈，尽管看不懂中文，但是我会一字一句用翻译软件读完。”Makhijani认为这些学生的故事对他很重要。
和一般想要把自己打造成“洋企业”的中国公司不一样，Udacity试图让自己看起来像是个土生土长的中国公司。无论是将硅谷课程翻译成中文、和本土领先科技企业合作开发特定课程，还是让老师都安装微信方便为学生答疑解惑等举措，都证明了这一点。
尽管Udacity和它所代表的这种在线教育，在中国还算不上颠覆了传统教育，但至少已经让不少人用最小的成本、结果最可预期的方式，实现了“事业再上一层楼”的目标。
硅谷
在AWS面试是一种怎样的体验
在亚马逊，不论管理团队或是一线员工，人员招聘都是最为重要的工作任务之一。亚马逊独特的文化印记——领导力准则也成就了独特的亚马逊面试文化，几乎所有员工都会参与到面试流程中，加之全球统一的流程管理，共同保证了亚马逊强大的团队凝聚力和严苛的甄选人才机制。
今天就让我们揭秘亚马逊AWS的面试流程，分享面试准备过程中的干货和建议。还等什么呢？赶紧开始准备，加入亚马逊AWS吧!
本文摘自AWS技术爱好者Florian Schäffler的博客。
正如我非常喜爱AWS和它的产品一样，我很渴望能够为它工作，所以我决定抓住机会，通过他们的全球招聘网站Amazon Jobs 申请了一些职位。在这篇文章里，我会分享给大家一些申请过程中的心得和真实感受。
小记：遗憾的是，我并没有得到offer，在面试流程的最终环节被婉拒。所以这篇文章绝对不是指导你如何正确准备申请过程并拿到offer，更多的还是我的个人经历分享。
咱们开始吧
我 在AWS申请了一些职位，几天之后，其实正是我的新婚旅行。婚礼结束后，我们开始从德国父母家到希腊的自驾之行。旅途中我们经过了奥地利，匈牙利，塞尔维 亚，前南斯拉夫共和国和希腊。当我们到达匈牙利的布达佩斯时，我查看了一下我的邮箱，发现一条来自AWS的回复，在询问方便电话面试的时间。
我们在酒店又多呆了一晚，第二天，我在酒店的房间用手机完成了电话面试，之后我们在美丽的布达佩斯继续旅行。
职位
我申请的职位是资深解决方案架构师，主要目标是“帮助伙伴解决复杂的技术难题”。明确地说，包含如撰写白皮书，在活动和会议中发表演讲，与客户一同设计应用 架构或者写代码等工作。在我的第二次电话面试中，我被告知这个角色可以选择不同的工作地点。虽然那份工作原本是在卢森堡，你也可以在马德里，慕尼黑或者迪拜工作（如果你想去）。这听起来太有意思了，因为有机会的话，我一定非常想要搬到一个新国度。总之，一个对我来说非常完美的招聘广告。
面试阶段
时间表
下表是面试的每一步骤，我已经完成。我会在文章后段具体解释它们。我放这个时间表的主要原因是让大家看看整个流程是如何有组织并且高效地进行。
亚马逊有自己一个独立的平台发布招聘信息——www.amazon.jobs。 在筛选栏里，只需选择Amazon Web Services，然后你就能看到AWS职位了。当你在申请一个职位时，一个你自己的个人简历账户就为你建立了，你可以选择用已有的授权提供商，比如 Facebook, LinkedIn, Google上传信息，或者新建立一个简历信息。
需要注意的是，在后台有几个职位申请平台，但是他们都能分享你简历的基本数据。不同的职位申请平台可以通过以下链接进入。
· https://en-amazon.icims.com
· https://cn-amazon.icims.com
· https://uk-amazon.icims.com
· https://us-amazon.icims.com
小记：此列表可能不全
在你申请了某个职位之后，一封确认邮件会发给你。如果招聘团队想要联系你然后继续申请流程，他们会给你发邮件。如果他们婉拒你，在这个申请的最初阶段，你不 会收到任何通知。但是，你可以在申请平台上看到你申请的状态，上面会表明最近动态。在我申请过程中，我有经历如下一些状态。
· 提交-查看中(初始状态)
· 提交(在我看来像是初步筛选开始了)
· 查看完毕，未被选中
· 查看中
· 候选人撤回申请
亚马逊领导力准则
亚 马逊领导力准则Amazon Leadership Principles 是一套通过定义工作任务，确保亚马逊整个公司健康运行及成功的文化体系。但是，与我而言它更像是一套规范化的，基于旨在精益化生产(lean manufacturing)的“质量环”（PDCA-cycle）的行动指标。这些准则包括以下行动指标。
·Customer Obsession 顾客至尚
·Ownership 主人翁精神
·Invent and Simplify 创新简化
·Are Right, A Lot 决策正确
·Hire and Develop the Best 选贤育能
·Insist on the Highest Standards 最高标准
·Think Big 远见卓识
·Bias for Action 崇尚行为
·Frugality 勤俭节约
·Learn and Be Curious 好奇求知
·Earn Trust 赢得信任
·Dive Deep 刨根问底
·Have Backbone, Disagree and Commit 敢于谏言，服从大局
·Deliver Results 达成业绩
小记：在整个面试环节中，你会完全被这些准则评估
一轮电话面试
时长：30分钟
实际上，这是我第一次和AWS沟通，后面的环节中我发现这一轮的电话面试不是必须的。这一次沟通主要是考察申请人是否有可能合适他/她申请的职位。电话中的问题也如一般的面试问题一样，比如职业发展，换工作原因和薪水期待。
二轮电话面试
时长：45分钟
这一轮电话是第一次对我的技术评估。有一个问题，我本来应该有更好的回答，在整个回答过程中，我也被问到相关问题，目的是了解更细节的信息。当比较电话里的问题和AWS认证话题（AWS certification topics）时，电话里的技术问题的难度相当于入门级别(Associate Level)。
三轮电话面试
时长：60分钟
在这轮电话里，我主要被问及的问题是关于亚马逊领导力准则，如我上文提及。据我回忆，面试官确实选择了2-3个不同的领导力准则然后我需要解释，我在过去是如何做到它们的。
面谈(Interview Day)
准备
为了更好地准备，我确实读了相关的书籍，更加细致地准备了领导力准则的问题并且通过了AWS认证。
书籍
我 准备过程中所读的书籍基本都是围绕应用架构设计的。在我阅读之后，我发现其中一些确实停留在AWS认证的入门级别(associate level)，而不是专业级别(professional level)。但同时，他们的确是不错的入门级介绍并且帮助你进阶到下一个技术知识阶段。
领导力准则
如前文所提及，我知道了这些可能的问题会从哪里来，所以我有意识地将所有领导力准则和我能想到的匹配每一条的个人事例。
如下的照片就是我在飞往卢森堡准备面谈的前一晚我房间的模样。
认证
作为我准备的一部分，我有去考AWS认证架构师-入门级别的考试(AWS Certified Solutions Architect – Associate Level )。因为我在过去的工作中经常使用AWS的服务，我的确省略了动手实操方面的准备。我主要的精力花在了AWS白皮书（AWS Whitepapers）上。
在大约2周对自己基于考试题目的训练后，我去认证中心参加了考试。如我理解的一样，所有的测试都是AWS设计，但是由 Kryterion执行和监控。我前期的知识积累和白皮书的学习帮助了很多，所以我第一次尝试便通过了考试。
到达和安排
机票和食宿都由AWS提前安排和预付了。机票方面我可以选择适合的时间，所有选择都是Lufthansa航空公司(Lufthansa)的经济舱。根据我的理解，所有的AWS机票都必须是经济舱，我认为还是很合理的。
我住宿的房间是在Novotel(Novotel),我认为非常棒——有分开的卫生间和浴室，同时还有工作台和一个沙发。酒店工作人员也非常友好，我需要熨斗和布板熨一下第二天面试的衣服，已经深夜，他们也迅速地拿到我房间。
时间表
如下表格，你可以看到我面谈当天的时间安排，是如何提前已经规划好的。
面试
我总共经历了5轮面试，分别从技术方向由浅入深，沟通及协作能力，及其他综合能力对我进行了观察。
技术方面，我的第一位面试官，一位非常职业并友好的人，同之前的电话面试一样，我被问到一个大的技术问题然后我得一一解释我如何解决的。
我是从在白板上画架构设计图开始的，随之而来的细节问题却并不是一个初级认证架构师知识能回答的。
相应更大的难度也在之后的另一轮面试中遇到，我被给到一个特定的场景，需要我就相关技术方向给到架构建议和细节。之后也有旨在考量我的社交能力，团队合作能力，商务沟通能力，不过遗憾的是，我确实答得不太好。
最后一轮面试是由整个团队的经理跟我进行的。因为之前的面试官们已经了解并评估过我的技术背景了，这一轮并不是关于任何AWS相关的产品或架构的沟通，更加像是和来自于用户群体的其中某一位的谈话，例如你目前正在开发什么样的软件。
在我看来，这一轮同样也是和一位非常职业、有趣的人的非常愉悦的一次谈话。
结论
· 时间安排很好
· 整个面试流程反馈很快
· AWS提供面谈面试差旅安排
· 很棒的差旅安排
· 友好而优秀的人群
· 漂亮的办公室
回顾
老实来讲，我之前从没为一个面试准备如此充分并且花费众多精力。虽然最后没能成功加入AWS，我依然抱有遗憾，因为我非常希望能够成为其中一员。甚至现在，有时我也会问我自己当时如何准备说不定能做得更好。
好的方面是AWS会在12个月后给你新的机会。之后你便能申请其他职位——我一定会再去试试。所以对我来说，“申请AWS”之路远没有结束，这只是一个开始。同时，我也会积极准备相关的日志、编码、AWS架构、考试、参加AWS技术论坛等等。
声明
面谈当天，我需要签署一份在AWS办公室可能看到和经历的所有相关免责的NDA文件。因为它们一直在开发新的服务和产品，他们确实需要保证所有发明的隐私。因此，我有在发表这篇文章之前查询相关的法律条款。如果你在阅读此文章，涉及到的所有信息都没有收到任何法律约束。
资讯
前程无忧2017第二季度营收6.732亿元 净利润同比降58%
北京时间8月4日早间消息，前程无忧今天发布了截至6月30日的2017财年第二季度未经审计财报。报告显示，前程无忧第二季度总营收为人民币6.732亿元（约合9930万美元），比去年同期的人民币5.598亿元增长20.3%，超出公司此前预期的区间；净利润为人民币7060万元（约合1040万美元），比去年同期的人民币1.687亿元下降58%。
根据雅虎财经汇总的数据，华尔街1位分析师预计，不按美国通用会计准则（GAAP）计算，前程无忧第二季度每股收益将达0.46美元。财报显示，前程无忧第二季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币3.34元（约合0.49美元），超出分析师预期。
此外，华尔街1位分析师预计，前程无忧第二季度营收将达9358万美元。财报显示，前程无忧第二季度营收为9930万美元，超出分析师预期。
主要业绩：
前程无忧第二季度总营收为人民币6.732亿元（约合9930万美元），比去年同期增长20.3%，超出公司此前预期的区间；
前程无忧第二季度网络招聘服务营收为人民币4.439亿元（约合6550万美元），比去年同期增长19.0%；
前程无忧第二季度其他人力资源相关营收为人民币2.292亿元（约合3380万美元），比去年同期增长22.8%，这一业绩反映了2016年5月1日正式生效的增值税政策变化所带来的影响；
前程无忧第二季度毛利率为73.2%，相比之下去年同期为71.8%；
前程无忧第二季度运营利润为人民币1.881亿元（约合2770万美元），比去年同期增长46.8%；
前程无忧第二季度净利润为人民币7060万元（约合1040万美元），比去年同期的人民币1.687亿元下降58%；
前程无忧第二季度每股完全摊薄收益为人民币1.16元（约合0.17美元）；
不计入股权奖励支出、汇兑损失、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第二季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币3.34元（约合0.49美元），超出公司此前预期的区间。
财务分析：
前程无忧第二季度总营收为人民币6.732亿元（约合9930万美元），比去年同期的人民币5.598亿元增长20.3%。
前程无忧第二季度网络招聘服务营收为人民币4.439亿元（约合6550万美元），比去年同期的人民币3.731亿元增长19.0%。前程无忧网络招聘服务营收的增长，主要由于来自于使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量的增加，以及由于每独立雇主平均收入增长。第二季度共有380717名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期的322236名增加18.1%，主要由于获取新客户的表现强劲。前程无忧网络招聘服务第二季度每独立雇主平均收入比去年同期增长0.7%。
前程无忧第二季度其它人力资源相关营收为人民币2.292亿元（约合3380万美元），比去年同期的人民币1.866亿元增长22.8%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要由于客户采用量增长以及企业流程外包、培训和安排就业服务的使用量增长。但是，这种增长被2017年5月1日正式实施的增值税政策变化所带来的影响所轻微抵消。
前程无忧第二季度毛利润为人民币4.870亿元（约合7180万美元），比去年同期的人民币3.950亿元增长23.3%；前程无忧第二季度毛利率（定义为毛利润在净营收中所占比例）为73.2%，相比之下去年同期为71.8%。
前程无忧第二季度运营支出为人民币2.989亿元（约合4410万美元），比去年同期的人民币2.668亿元增长12.0%。
前程无忧第二季度销售和营销支出为人民币2.282亿元（约合3370万美元），比去年同期的人民币1.980亿元增长15.3%。前程无忧销售和营销支出的增长，主要由于员工薪酬支出增加、销售人员增加以及广告支出增长。
前程无忧第二季度总务和行政支出为人民币7060万元（约合1040万美元），比去年同期的人民币6890万元增长2.6%。前程无忧总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬支出和办公室支出增长，但在很大程度上被股权奖励支出的下降所抵消。
前程无忧第二季度运营利润为人民币1.881亿元（约合2770万美元），比去年同期的人民币1.282亿元增长46.8%。前程无忧第二季度运营利润率（定义为运营利润在净营收中所占比例）为28.3%，相比之下去年同期为23.3%。不计入股权奖励支出，前程无忧第二季度运营利润率为31.3%，相比之下去年同期为27.5%。
前程无忧第二季度认列的来自于外币折算的损失为人民币180万元（约合30万美元），相比之下去年同期认列的来自于外币折算的损失为人民币660万元，主要是由于人民币兑美元汇率的变动对前程无忧的美元存款以及公司在2014年发行的美元计价可转换高级债券造成了影响。
在2017财年第二季度中，前程无忧认列了人民币1.148亿元（约合1690万美元）的按市价计算非现金损失，这项损失与可转换高级债券的公允价值变动有关，相比之下去年同期认列了与此相关的人民币860万元的收益。
前程无忧第二季度其他收入为人民币2050万元（约合300万美元），相比之下去年同期为人民币6420万元。前程无忧第二季度其他收入包括地方政府财务补贴等。
前程无忧第二季度净利润为人民币7060万元（约合1040万美元），比去年同期的人民币1.687亿元下降58%。前程无忧第二季度每股完全摊薄收益为人民币1.16元（约合0.17美元），相比之下去年同期为人民币2.90元。
前程无忧第二季度股权奖励支出为人民币1990万元（约合290万美元），相比之下去年同期为人民币2310万元。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第二季度调整后净利润（不按照美国通用会计准则）为人民币2.071亿元（约合3050万美元），比去年同期的人民币1.898亿元增长9.1%。前程无忧第二季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币3.34元（约合0.49美元），相比之下去年同期为人民币3.19元。
截至2017年6月30日，前程无忧第二季度所持现金及短期投资为人民币70.037亿元（约合10.331亿美元），相比之下截至2016年12月31日为人民币60.804亿元。前程无忧的短期投资包括原始到期期限为三个月到一年的存款证等。
业务展望：
基于当前市场状况以及考虑到2017年5月1日生效的增值税政策变动，前程无忧预计2017财年第三季度营收为人民币6.85亿元到人民币7.05亿元（约合1.010亿美元到1.040亿美元）。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧预计2017财年第三季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币3.10元到人民币3.30元（约合0.46美元到0.49美元）。
前程无忧还预计，2017财年第三季度总股权奖励支出约为人民币2400万元至人民币2500万元（约合350万美元至370万美元）。
附注：本财报所列人民币与美元的汇率为：1.00美元=6.7793元人民币。
电话会议：
财报发布之后，前程无忧将于美国东部时间8月3日21：00（北京时间8月4日9：00）召开电话会议。届时前程无忧管理层将出席电话会议，解读财报要点、运营状况和业绩预期，并回答投资者和分析师的提问。要收听前程无忧电话会议，美国投资者可拨打电话+1-888-346-8982，国际投资者可拨打电话+1-412-902-4272，中国香港投资者可拨打电话800-905945，中国内地投资者可拨打电话4001-201203，密码均为“51job”。
此外，投资者也可以访问前程无忧网站的投资者关系频道ir.51job.com，收听电话会议网络直播和录音。
股价变动：
当日，前程无忧股价在纳斯达克常规交易中上涨0.77美元，报收于50.44美元，涨幅为1.55%。在随后截至美国东部时间周四17:10（北京时间周五凌晨5:10）的盘后交易中，前程无忧股价再度上涨0.56美元，至51.00美元，涨幅为1.11%。过去52周，前程无忧的最高价为50.80美元，最低价为31.05美元。（唐风）
来源：新浪科技
People Analytics
Capital One的People Analytics 负责人谈这两年人力资本分析工作的教训
编者注：Capital One 的Guru Sethupathy 是Head of People Strategy & Analytics 。他谈了谈过去两年的教训。跟大家分享！
在过去的两年里，这是一段令人难以置信的旅程，随着我们团队的规模和影响的增长，我们已经学到了一些关于我们进步的重要经验教训。这些包括：
洞察力不足 ; 将洞察力转化为行动至关重要
投资数据质量 ; 没有高质量的数据，我们议程的所有其他方面都毫无意义
投资了解业务 ; 它使您能够提出更好的问题，提出更有针对性的建议，并在人力资源和业务中建立您的可信度和影响力
员工对他们的数据很慷慨 ; 认真思考数据隐私和道德规范并培养护栏。我们还应该奖励员工，帮助他们发展自己的事业，改善经验和福祉
在不使用机器学习的情况下可以提供很多价值。如果您决定使用机器学习，请仔细考虑并放置护栏。如果机器学习出错，它很快就会破坏价值
区分相关性与因果关系很重要。有时前者足够，有时后者是必要的; 我们的工作中有很多令人困惑的因素
讲故事很重要，是推动影响力，行动和影响力的真正差异化因素
没有测量>测量不好 ; 投资改善测量，但也愿意承认并非所有事情都能得到足够的衡量
要客观，清楚地了解客户是谁 ; 它们可以变化，并且具有清晰度将导致更好的设计产品，项目和影响
附录英文：
Insights are insufficient; converting insights to action is of utmost importance
Invest in data quality; without high quality data, all other aspects of our agenda are meaningless
Invest in learning about the business; it enables you to ask better questions, make more targeted recommendations and build your credibility and influence both within HR and the business
Associates are generous with their data; think seriously about data privacy and ethics and develop guardrails. We should also reward employees with insights that help them develop their careers as well as improve experience and wellbeing
A lot of value can be delivered without using machine learning. If you do decide to use machine learning, do so thoughtfully and place guardrails. If machine learning goes awry, it can quickly destroy value
Differentiating correlation from causation is important. Sometimes the former is sufficient, sometimes the latter is necessary; there are a lot of confounding factors in our work
Storytelling is important and a real differentiator for driving influence, action and impact
No measurement > bad measurement; invest in improving measurement but also be willing to acknowledge that not everything can be measured well enough
Be thoughtful and clear about who your customers are; they can vary and having that clarity will lead to better designed products, projects, and impact
People Analytics
观点
从HR的角度看：微软可以用TikTok做什么？
编者注：JoshBersin 看到微软要收购Tiktok 就写下了这篇文章，我们可以从美国的HR科技大咖的角度看看他怎么看这个事情，以及给HR带来什么？
Josh Bersin喜欢TikTok已经有一段时间了。它不仅具有娱乐性、积极性和使用乐趣--它展示了一种突破性的新设计，这种设计显然很好用（8亿用户！）。虽然你可能认为该公司是一群黑客，但事实并非如此。ByteDance是一家成熟的软件公司，有超过7万名员工，在150个国家开展业务，大规模地构建软件。
随着我对这款应用的了解，我总是惊讶于它精妙而创新的设计。它速度快、互动性强、简洁、易于使用。人们很快就学会了使用它，他们可以重复使用别人的设计来快速构建内容。而且公司小心翼翼地避免了广告、色情和滥用。我相信上面有一些愤怒的东西，但根据我的经验，99%都是正面的。
在不涉及政治问题的情况下，这个系统可能是微软的一大资产。它不仅推动微软直接与Facebook竞争（我相信马克-扎克伯格已经专注于杀死TikTok一段时间了），它也给公司带来了更多的东西。以下是我脑海中的几件事。
· 举例来说，想象一下，如果TikTok中有一个 "工作 "或 "公司 "频道，这个频道可以让雇主创建创新的招聘信息，就像今天的应用一样，有趣而有娱乐性？这可能会成为LinkedIn招聘业务的一大附加功能--为工作岗位创造一个巨大的新广告渠道。
· 如果将TikTok用于企业培训呢？我经常告诉培训厂商，微学习的模式不是YouTube，而是TikTok。我们都可以用TikTok的来制作简单易懂的 "我怎么做...... "的视频，效果会比以往更好。(我注意到很多TikTok的，告诉你如何配置你的iPhone的例子 - 想象一下在工作中为所有其他培训应用程序做的力量)。它是一个非常好的培训工具，本质上包含了一个内容管理平台。
· 如果TikTok被出售用于企业内部沟通呢？ 你的公司是否希望有一个 "类似TikTok "的内部沟通渠道，或许可以连接到微软的Teams？Facebook的Workplace，它的成功让人眼前一亮，它显示了一个消费产品一旦锁定为企业使用，它的威力是多么惊人。告别枯燥的企业内部员工名录：我们都将拥有TikTok档案。
· 当然，还有巨大的娱乐市场。我对这个市场不是很了解，但微软的X-box业务已经创造了超过20亿美元的收入--我不得不想象这里也有很大的机会。
· 最后，当然，微软会得到一个相当可靠的工程团队。该公司很清楚雇佣优秀的软件工程师有多难--随着时间的推移，这个团队可能会成为重要的资产。
与正在接受反垄断审查的Facebook和谷歌不同，微软是科技市场的 "老年政治家"。这家公司有责任感、有道德感，高度重视为社会做正确的事情。早期的微软，也是一个锋芒毕露的竞争之地。今天，它充满了创新、质量和团队精神。
(见证微软的创新。Teams正在占领企业协作市场，微软Edge现在被认为是比Chrome更快更现代化的浏览器。我一直在玩Edge，我印象很深刻。对于那些和我同龄的人来说，你们还记得过去几十年的浏览器大战，以及微软要想解除网景和谷歌的地位是多么的困难)。
我没有任何内部消息，但我越想越觉得这笔交易似乎更好。让我们睁大眼睛看看。
这不仅对TikTok和微软(和LinkedIn)有好处，也可能是最终将Facebook打回原形的举措。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
特别注意，以上全文均为JoshBersin的观点和想法，我们仅做传递信息。不代表我们赞同或反对。
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