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那年今日【06月20日】

新创

Umeclass：转换在线教育视角，为培训机构提供一站式SaaS解决方案在线教育可以突破时空限制，利用小成本实现大范围的教育资源的共享，已经成为一个很庞大的市场。据艾瑞咨询数据统计，2016年在线教育市场规模达到1560.2亿元，预计2019年达2692.6亿元。主流的在线教育品牌有网易云课堂、沪江网校、MOOC学院，这些主要是针对C端用户，提供录播视频，而Umeclass则主要服务于B端，为学校和培训机构提供一整套SaaS在线教育解决方案。 Umeclass教育云平台主要提供的服务包括课程管理、一对一音视频课、多人视频互动小班课，录播课，教师管理、学生管理，机构管理，电子白板，智能教学硬件，以及课程内容和外教资源的输出。此外，企业提供SDK/API接口服务对接自有平台，形成教育资源和SaaS平台的闭环。整个Umeclass系统分为三个部分，教师端、学员端和后台管理，教师可以通过平台发布课程，查看学员情况；学员可以可上课、评价课程、与教师沟通；后台管理可以审核、增删、修改师生及课程信息。传统的在线教育主要以录播为主，即便是有直播学员和教师也只能通过简单的文字交流，无法实现即时的真人视频反馈。多人视频互动表现为双向视频上课模式，可实现一对一、一对多、多对多视频，学员不仅可以看到老师画面也能看到其他同学画面，教师可看到所有人画面。创始人徐巍提到，有一个刚刚融资一个亿的项目，模式跟Umeclass很相似，但是软件没有学生和教师管理，只有视频上课的环节。相似的在线教育平台还有不卡互动和展示互动，但实际上都是最基础的直播服务，并没有实现在线实时互动。创始人徐巍认为Umeclass产品比别人领先的地方在于双向互动视频技术，Umeclass的目标是设置未来的在线教育系统的授课模式，将拟人性的现实教育模式在线化，进而形成一种在线教育的激励机制。徐巍说：“未来就是想让所有的学校都能操作这个在线教育系统。”为了能够实现这一目标，他们采用了最快的方法，就是将产品变成别人的，通过在线教育系统OEM服务共享教育市场，OEM即他们提供一切产品、服务，企业只需提供Logo，平台会定制全部的技术方案，企业就可以将Umeclass变为自己的产品，再去为客户提供服务，从而实现双赢。此外，Umeclass还采取代理商制，通过代理软件销售去开拓市场，已经与10家代理商合作。团队在音视频传输和数字智能编解码方面拥有技术壁垒，这也是徐巍团队可以放心的把代理权交给别人的原因。 Umeclass系统主要通过租用和购买两种方式实现盈利，主要还是按用户的使用流量计费。自Umeclass正式上线两周以来，已经有几十家客户联系购买服务，已经有4家确定购买Umeclass教育云系统。产品成功的案例是Tictalk产品，Tictalk是一款随身的口语教练应用，可以随时随地在线语音练习口语。项目在上线不到20天就取得不错的效果，在创始人徐巍看来，这主要是因为他们的团队，团队掌握别人难以复制的技术。首先他本人是一个连续创业者，从大一就开始创业，大二成立自己的技术外包团队，曾为四个行业提供给互联网解决方案，参与过10个互联网项目的研发，前美乐送（超市O2O）创始人，万木家（红木家具导购平台）联合创始人。联合创始人侯树明，北京星澜科技公司创始人、中欧EMBA创业班班长，负责公司战略方向制定、对接资源以及提供公司运营资金。产品总监王国栋，也是一名连续创业者，曾开发一款类似于B站的产品，后因带宽原因无法再继续。团队不到20人，研发团队在北京，互联网软件团队在西安。目前处于天使轮融资，寻求200~300万Pre-A轮融资。【猎云网（微信：ilieyun）西安】6月20日报道（文/黄明配）

新创
2017年06月20日
新创

以模拟面试为切入，"有职" 想借 AI 开启求职招聘市场新玩法人工智能、大数据应用在各个行业里，人才招聘领域也不例外。对于求职者而言，如何提高面试成功率并找到合适的岗位，也是成为大家一直关注的话题。目前，刚刚成立的 “有职”，便是一家基于众包方式提供模拟面试的人才举荐平台。现阶段，公司主要面向互联网行业工作0至5年的潜在求职人员，为用户提供模拟面试、泛职业知识分销及人才的培养举荐服务。在创始人Jack看来，目前求职面试通常存在两方面的缺陷：其一，由一方主导的面试往往是种被动式的互动，信息不对称以致缺少双向的沟通反馈；其二，对于职场人而言，很多求职者或潜在求职者并不知道自己在哪些方面欠缺，也并不知道该学习哪些内容。而之所以选择借助AI技术切入模拟面试，主要在于求职市场上存在大量的文本数据，可以通过基于语义理解技术进行多维度的特征分析、提炼，比如简历库、面试问题库、岗位知识点等。简单来说，有职想借鉴现有的医生“AI问诊”方式，并将其应用到求职面试中来。即通过模拟面试的方式，让求职者发现自身与目标岗位的差距，获取个性化的提升方案实现自我成长，提升正式面试成功率，甚至获得导师举荐的机会。为此，有职为潜在的求职用户提供了两种基础服务模式：其一是面试官助手服务，即通过AI模拟面试机器人免费提供模拟面试服务，并与后端收费课程相结合；其二是模拟面试，即通过导师真人服务，以收费方式提供模拟面试，继而结合免费课程服务。从服务流程来看，有职的用户可以直接选择面试官助手进行模拟面试交互，也可以通过在平台上挑选真人导师来预定模拟面试，导师在服务后填写相关能力评估表，在完成整个模拟面试后，针对不同能力的人群可以基于数据分析结果提供人才举荐、维系培养、小班特训的针对性服务，最而关于评价体系，有职采取了对导师以及求职者进行双向评分以对服务效果进行控制。有职模拟面试至于如何推向市场，Jack也表示，有职前期主要基于微信服务号运营，并于2017年4月1日项目正式启动。在上线一个月时间，有职便通过脉脉、行业交流群等线上渠道获取潜在用户，建立有职用户专属微信群进行服务转化，前期已获取25个导师、200个用户、80% 用户净推荐值。在盈利方面，有职则包含了模拟面试收入分成、泛职业知识分销提成、招聘服务多种方式。事实上，目前从不同角度切入求职招聘市场的公司并不在少数。其中典型的如提供AI+人才与岗位匹配决策的ipin、搜前途、简寻；信息匹配的内推、boss直聘等；专注大学生求职服务的面包求职、职业蛙等。相比之下，Jack表示，有职的最大的差异化在公司的市场定位上，即通过以众包模拟面试为切入点，借助人工智能技术帮助用户准确的评估与提升自己，提高面试成功率与岗位的匹配度；且未来，公司也会更多加强与B端客户的深度合作，面向求职者提供岗位相关内容延伸服务。据悉，目前公司正处于天使轮融资阶段，将主要用于团队扩张、产品研发及后续市场推广方面。来源：36氪，作者：无知喵，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5080376.html

新创
2017年06月20日
投融资

帮助客户轻松完成线上身份核准，Veriff获770万美元A轮融资来源| 猎云网编译| 罗伯特近日，来自爱沙尼亚的初创公司Veriff完成了770万美元的A轮融资，他们的目标是成为“身份认证领域的Stripe”。本轮融资的领投方为Mosaic Ventures, 参投方包括Taavet Hinrikus、Ashton Kutcher、Paul Buchheit、Elad Gil、SV Angel、 ACE Ventures，以及Superangel。Mosaic的Simon Levene，以及TransferWise的联合创始人Hinrikus将会加入Veriff董事会。 Veriff由23岁的Kaarel Kotkas所创立，后者已然是一名连续创业者。Veriff开发了SaaS和相关的底层技术，让银行及金融公司更轻松地在线上核实他人身份。实际上，Kotkas此前曾在TransferWise呆过一段时间，他就是在那儿坚定了创建Veriff的想法。公司服务售价49英镑/月，单次验证费用为2英镑。Veriff声称，和Stripe类似，公司开放了一个极为友好的API，几分钟即可验证完毕。 Kotkas表示，这样做的目的是为了让那些规模较小的公司也能够使用公司服务。然而，真正让Veriff区别于许多竞争对手的原因，是其能够通过在线视频来验证身份。他说道：“Veriff所创建的在线身份验证服务，要比传统的实体脸对脸验证更安全。现在，我们要把这项技术普及给所有人。我们的服务基于独特的视频分析技术，能够确保实时验证的可行性。” Kotkas稍微透露了一点公司的“秘密技术”：通过从用户的设备和网络中逐帧收集和分析实时视频，公司掌握了上百个数据点。然后，其会利用机器学习技术来筛选这些数据，找出可能被忽视的斑点和异常现象。他补充说道：“我们知道图片不可信，所以我们把视频作为分析对象，逐帧扫描处理。我们的防欺诈模式参考了设备信息、用户行为、文件有效性，以及脸部对比数据。” Kotkas声称，凭借其基于视频的身份验证技术，Veriff能够保证安全性。不过，在平台如何测试这项技术方面，Kotkas并没有透露太多。他说道：“这个问题问得好，但是不好回答。” Veriff表示，目前全球付费客户有超过40家，涵盖了企业金融、共享经济、电子商务等领域。目前公司的开发和客户服务团队仍在爱沙尼亚，但其表示很快就会把业务转移到美国。

投融资
2018年06月20日
投融资

帮助企业客户利用社交网络招聘员工，Talentry获600万欧元A轮融资来源| 猎云网编译| 叶展盛慕尼黑创企Talentry开发了一种“社交招聘及营销平台”，今日这家公司完成了600万欧元A轮融资。本轮融资的领投方为欧洲风投公司Nauta Capital，它专注于SaaS领域。参投方包括Rocket Internet的GFC、Allgeier SE以及一批天使投资人。之前GFC还投资了Talentry的200万欧元种子轮融资。这家公司目前都还比较低调，它提供的SaaS服务能让公司利用员工的社交网络进行招聘。这个平台能让员工进行引荐，让员工轻松地分享职位空缺和企业内容。其优点在于，社交招聘和招聘本身一样古老，它就是让员工将空缺的职位放到多个社交渠道上，之后就不再管它。但Talentry的首席执行官Carl Hoffmann在上周的电话采访中指出，社交招募和内容营销结合在一起回更加高效。例如，员工可以分享一则介绍公司新产品的博客，其中也提及那些职位正在招人。Talentry生成的登录界面也会实现个性化，因此分享内容的员工会被标记出来，招募相关的内容也会根据受众作出改变。更广泛地讲，Hoffmann表示激烈的人才竞争正在改变企业的招聘方式。他们会采用一种类似获取客户的营销策略。 “为了成功吸引到候选人，建立人才库，进行长期的培养，公司需要正确的技术。”他解释道。 Talentry表示在为整个行业里的150多家客户服务，其中包括Henkel、Swiss Post、Vodafone、Axel Springer和Universal Music Group。同时这笔融资会被用于开发更多的产品功能，例如更强大的客户关系管理用以记录招聘的候选人，同时公司的团队也会进行扩招。Hoffmann表示，除了德语国家，公司还计划进入英国、美国等国际市场。 Nauta Capital的Guillem Sagué是这轮融资的负责人，他表示：“在Nauta，我们投资了全球软件领域的资本效率创新者，我们相信Talentry具备创建一个全新软件种类的潜力，这类软件能够大规模地与潜在候选人建立和培养关系。这也是我们这笔1.55亿欧元的基金第一次在德国投资，同时也是我们在德国运营的第一块基石。”

投融资
2018年06月20日
资讯

员工希望在自己的时间获得福利，但人力资源技术不足以支持来源/ Valerie Bolden-Barrett 简介：一项新的Paychex研究发现，大多数全职员工（73％）希望自助获取信息，例如工资，保险和退休等，但超过一半（500％或更少员工）的雇主（53％）不提供此类服务服务。 “随时随地：员工自助服务简化人力资源，节省资金，参与员工”的结果也表明公司规模与自己动手（DIY）访问人力资源相关服务之间的关联。员工最想做的DIY操作是更新个人信息，管理带薪休假（PTO），查看或下载工资数据，进入和退出工作时间以及查看工作时间表。另外，80％的受访者平均更喜欢使用桌面或移动设备在网上完成这些任务，而不是在纸上。 Paychex公司战略和产品管理副总裁汤姆哈蒙德表示，让员工拥有自力更生的工具可以让人力资源经理有时间处理更多关键问题，例如遵守就业法，并赢得人才大战。观点：员工期望在他们的工作生活中具有相同的独立性和授权能力，以便技术为他们的个人生活提供支持。工人们越来越期望他们的工作技术像消费者技术一样容易获得，而不知道这一点的雇主可能会落后于他们的同行。例如，过时的薪资系统可能会耗尽雇主资源并阻碍参与。 DIY服务对于需要更多关注人力资本管理（HCM）战略方面的人力资源管理人员以及希望获得权力并控制影响其就业职能的员工而言，是一项双赢的建议。数字化转型通常是目前首席执行官的真正关注点，部分原因在于这些问题。例如，Paychex最近与Facebook的Workplace平台合作，为其HCM套件用户提供社交媒体体验。通过在Workplace中使用Flex，用户将可以访问Paychex Flex Assistant，这是一种虚拟工具，可以解答员工的常见问题。这些工具正在成为市场上的参与工具，也是人力资源经理日常压力的一种方式。

资讯
2018年06月20日

资讯

人力资源技术服务商点米科技B轮融资2亿元 6月18日消息，人力资源服务外包商点米科技获得粤民投2亿元人民币B轮融资。粤民投副总裁黄远贵表示，投资将分批进行，目前第一笔款已到账，后期投资进度情况以点米科技公告为准。 2017年，点米科技完成由毅达资本、分众传媒（002027）、粤民投和招商银行领投的A轮融资，本轮投资是粤民投时隔一年半续投，而且金额大大提高。在资本收缩的大背景下，体现了资本方对产业互联网、人力资源领域的青睐。根据国家人社局的数据，截至2018年底，全国共有各类人力资源服务机构3.57万家，从业人员64.14万人，全年行业总营收1.77万亿元。点米科技2018年年度报告显示，公司2018年末营业总收入为52659.17万元，归属母公司股东的净利润为460.99，分别环比增长了39.4%和112.69%。较2014年挂牌当年，公司营业总收入增长超过50倍。点米科技CEO焦学宁表示，人力资源行业是个巨大且极度分散的行业，海量供应商呈零散分布状态，各个细分领域均未出现巨头。同时，相较于发达国家，中国的灵活用工程度还极低，仅有9%。国内人力资源行业还有很大发展空间。未来，点米科技将以2号人事部为平台和入口，打通人力资源服务产业各个环节，撬动庞大的行业资源，构建一个完整的企业服务生态。焦学宁告诉记者，点米科技2号人事部主要目标客户定位于20-2000人的中小企业，且主要集中在企业人数规模几百到一千的群体，主要分布在现代服务业、制造业、以及互联网行业。运营一年半以来，该产品的次年续约率为86%，续约金额达到175%。原文链接：新三板挂牌企业点米科技获得2亿元B轮融资

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2019年06月20日
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企业消息传递工具Slack上市首日股价大涨48.54% 文/Darrell Etherington 企业消息传递软件公司Slack正式在纽交所挂牌上市，证券代码为“WORK”，开盘较26美元发行价涨超50%。截至收盘，Slack股价上涨12.62美元，报38.62美元，较26美元的发行价大涨48.54%。市值突破230亿美元，比去年最后一轮融资的71亿估值高出了3倍以上。 Slack此前估值达157亿美元。该公司不按照传统方式进行IPO，而是选择直接上市（direct listing），不经过承销商，不发新股，投资者也会被允许立即开始出售现有股票。继Uber、Lyft、Pinterest和Zoom之后，Slack是又一个在今年寻求上市的科技企业。该公司已注册约1.17亿份A级普通股。 Slack在招股书中披露数据称，截至1月底该公司旗下应用的每日活跃用户人数达到了1000万人以上，其中付费用户人数仅为8.8万人，但与去年同期相比则增长了近50%，与2017年的3.7万人相比增长一倍以上。招股书显示，Slack免费订阅计划已被50多万个组织采用，并称其2019财年营收达到了4.006亿美元，与2018财年的2.205亿美元相比大幅增长82%，相比之下2017财年为1.052亿美元。在2019财年中，Slack的净亏损为1.389亿美元，相比之下2018财年的净亏损为1.401亿美元，2017财年的净亏损为1.469亿美元。该公司2019财年归属于普通股股东的净亏损为1.407亿美元，相比之下2018财年归属于普通股股东的净亏损为1.81亿美元，2017财年归属于普通股股东的净亏损为1.469亿美元。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Slack prices IPO at $26 per share 美国版“钉钉”Slack上市首日股价大涨48.54%

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2019年06月20日
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【美国】Slack的替代品Mattermost获得5000万美元融资文/KYLE WIGGERS Mattermost是一家初创公司，其开发的特色是作为谷歌环聊聊天、Atlassian的HipChat、Slack和Microsoft Teams的开源消息传递工具替代品，近日宣布获得5000万美元的B轮融资。该轮融资由Y Combinator的Continuity Fund牵头，新投资者Battery Ventures以及现有投资者Redpoint和S28 Capital参与其中。资本注入遵循2月份2000万美元的A系列和2017年2月350万美元的种子轮次，并将总部位于加利福尼亚州帕洛阿尔托的公司总筹资额提高到约7,000万美元。作为谈判的一部分，Twitter首席运营官阿里•罗加尼(Ali Rowghani)将加入Mattermost担任董事，Battery Ventures的尼拉杰•阿加瓦尔(Neeraj Agarwal)将加入董事会观察员。增加的原因是每月下载的开源项目超过10,000次。到目前为止，已经有超过1000名贡献者将matter翻译成16种语言。首席执行官Ian Tien表示，B轮融资的收益将加速Mattermost的社区扩张和产品开发，并在2020年之前将其员工队伍从65名员工扩展到110名。“Mattermost以及该领域的其他公司......发现消息越来越像电子邮件和网络一样普遍在企业内部召开会议，”他补充道。“为了实现该类别的全部潜力，我们认为消息传递协作空间需要一个开源选项。这就是我们开始使用Mattermost的原因......在今天的公告中，我们认为这个选项已经完全建立。” 上图：Mattermost的用户界面。图片来源：Mattermost 尽管像Threads和其他公司这样的竞争对手，Rowghani认为金融服务、制造业、医疗保健、公共部门和国防以及在线服务等领域的增长潜力巨大。他将消息协作的总可寻址市场定在300亿美元，这与Slack最近估计的280亿美元相吻合。 “这是YC迄今为止对开源公司的最大投资，”Rowghani说。“我们相信开源将推动企业消息传递和协作方面的创新，就像它为世界上最大的公司提供支持的基础架构堆栈一样。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Mattermost筹集了5000万美元来推进其开源Slack替代品

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2019年06月20日
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【美国】员工体验解决方案供应商Enboarder获得800万美元融资上图:Enboarder员工图片来源:Enboarder 文/DEAN TAKAHASHI Enboarder近日宣布，它已经获得了800万美元融资，为雇主提供更好的方式来吸引新员工。 Greycroft参与了Enboarde此前一轮400万美元的融资，是新一轮融资的主要投资者，这将使该公司的总融资达到1,200万美元。新投资者Next Coast Ventures和Stage 2 Capital也参与了这轮融资。与传统的以减轻人力资源运营流程为主要目的的软件不同，Enboarder提供个性化的体验，并在新员工开始他们的角色之前很好地推动人际关系。上图:Enboarder 图片来源:Enboarder 通过可适应的基于数据的流程，Enboarder还为经理和员工提供智能推送和个性化通信。自2015年推出Enboarder以来，包括麦当劳、Hugo Boss、EA Games和Eventbrite在内的200多家跨国公司已经使用该服务提供了旨在提升员工幸福感、生产力和留住员工的入职体验。 Enboarder首席执行官兼创始人布伦特•皮尔森在一份声明中表示:“如今大多数企业所依赖的人力资源工具，都是为一个不复存在的世界打造的。”“我们生活在一个体验时代，但我们欢迎新员工有一个流程。如今，员工拥有一切权力，并重视体验。雇主们需要适应环境才能兴旺发达，这也是我们在Enboarder关注的。” 这家公司赢得了一些大客户。该公司的企业客户组合目前包括Gap、Verizon、温德姆(Wyndham)，最近还包括拥有1万名员工的房地产经纪公司Compass。上图:Enboarder首席执行官布伦特•皮尔森(Brent Pearson) 图片来源:Enboarder Greycroft负责人Will Szczerbiak在一份声明中说:“如果公司不采取解决方案来提高员工的工作体验，就会输掉人才争夺战。”“‘入职者’正处于这一趋势的中心，传统的‘入职’模式已经被打破，错失了给员工留下积极印象的绝佳机会。”该平台还扩展到员工旅程的其他部分，使员工能够获得他们所期望的体验。客户绝对喜欢它，自2018年加入Seed以来，我们的团队很棒，执行完美无缺。我们坚信，Enboarder将成为人力资源技术领域这一新兴领域的领军企业。” 总部位于奥斯汀的Enboarder公司计划在未来12个月内将其40人的团队规模扩大一倍，新投资还将帮助公司拓展销售、营销、客户成功和产品功能。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Enboarder raises $8 million to onboard new employees

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2019年06月20日
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5种方法 | 使用数字转型推动更有效的人力资源文/ Laura Butler 随着数字时代人力资源行业的不断变革，作为人力资源领导者，帮助组织适应这一点至关重要。即时通讯、视频会议和工作管理工具等技术正在彻底改变工作场所，但对人力资源领导力和专业技能的需求与以往一样重要。根据Workfront 2019年的工作状态报告，51%的美国员工正在寻找数字工具来管理他们的工作，但48%的人担心自动化会取代他们的工作。这些数字描绘了一幅劳动力已经准备好接受数字化转型的图景，但他们在完全接受数字化转型方面仍有些犹豫。对于人力资源专业人士来说，这是一个重要的机会，他们可以通过这五个技巧为成功的数字化转型铺平道路。 1. 通过团结一致解决问题来获得信誉人力资源主管获得信任的一个非常有效的方法是，在一个共同的问题背后团结一个团队，并找到解决方案。通过听取员工的意见，了解问题如何影响他们的日常工作，向他们展示你是他们真正的合作伙伴。当你提出解决方案时，用他们的语言，让他们知道你完全了解情况，你的想法是可信的。如果你能站出来，找到使用自动化流程和数字内容中心等解决问题的方法，你将成为英雄，找到方法让数字化转型为你的公司工作，让员工的工作更容易。 2. 让行业领导成为每个人的目标当人们有更大的奋斗目标时，他们会对自己的工作感到最积极、最满意。事实上，十分之九的员工愿意用他们收入的一部分来换取更有意义的工作! 当员工知道他们的工作很重要，以及任务背后的“原因”时，他们就会受到激励，去做最好的工作。行业领导应该是每个人，无论他们在哪个部门工作，都可以为之奋斗的目标。这意味着领导者需要清楚准确地传达每个人的工作对整个公司的影响。数字工具在提高沟通的流畅性和效率方面非常强大。视频电话、按需培训、网络研讨会以及记录的操作系统可以帮助领导者轻松地向整个组织传达目标和目的。 3.与工具一起工作，而不是与它们作对，保持信心和权威随着自动化取代了日常工作，数字工具使工作变得更容易，员工将可以自由地使用他们独特的人类技能——创造力、协作和批判性思维——在重要的地方获得真正的结果。人力资源主管可以帮助员工找到实施技术的方法，帮助他们保持信心和权威，更好地完成工作。很多时候，人们抗拒改变的反应是，“新的软件取代了我，我不再是那个重要的人了。”“然而，当人力资源主管帮助员工恰当地使用自动化，实施数字系统来改善沟通，让技术为他们服务时，员工会发现他们对公司变得更有价值。” 4. 让科技为更高层次的员工发展空间 “机器人将接管一切”的想法可能有点牵强，但我们确实会因为自己不理解的东西而感到威胁。事实上，数字时代可能会带来更多的高级职位。由于公司可以裁减技术可以替代的职位，它们将有资源雇佣更多的人来提高自己的高级技能。公司内部的人员流动也是一个很好的机会，可以发现哪些人会更快地采用数字工具。千禧一代——对他们来说，科技是他们的第二天性——现在是劳动力中最大的代际群体。与5到10年前相比，现在招聘的员工更有可能全面、迅速地采用数字化转型及其所有工具和系统。 5. 从领导层面上认可卓越，持续激励员工数字工具使自顶向下的沟通变得极其容易。有了适当的操作系统记录，团队领导者、经理和其他涉众只需单击一下鼠标就可以与公司中的任何人进行沟通。反馈工具、留言板和实时状态更新在数字时代是很常见的，这给领导者提供了许多机会，通过直接在附属品上留下评论，或者通过立即与整个团队或部门沟通，来认识卓越。作为人力资源主管，当你鼓励这种沟通和认可时，你就在不断地激励员工，让他们感受到自己的价值，并充分发挥自己的潜力。数字时代为人力资源管理者提供了提高员工工作满意度、帮助公司保持竞争力的机会。实施这五个技巧不仅能帮助你采用数字工具，还能让你成为一个更好的人力资源领导者，跟上不断变化的行业，并利用它来造福员工。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：5 Ways to Use Digital Transformation for a More Effective HR Approach

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2019年06月20日

《 123 》