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那年今日【05月05日】

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LinkedIn中国两周年了，职场社交在中国还能撑多久？去年我一直在关注、研究社交，但是琢磨的越深，就越觉得这个领域的机会少，后面就变的很少再观察分析这个行业了。前几天看到很多庆祝LinkedIn中国两周年的文章，在中国抄LinkedIn的产品绝大多数已经阵亡了，那在职场社交的舞台上，我们只能看它自己怎么演了。抄LinkedIn的死了，不抄的也死了互联网领域的风来得快去得也快，14年社交是风口，15年O2O是风口，16年视频直播是风口。不说现在大大小小的视频直播平台最后能活几家下来，去年火到爆的O2O平台大家是知道的现在没剩几家了吧，而回头看当年火爆的那些社交平台呢？熟人社交领域的微信依旧一骑绝尘的占据社交王座；陌生人社交领域的陌陌14年上市后，股价一直低迷，现在正在私有化的路上；图片社交领域的IN在15年B轮融资3亿后，以半年5000万亏损以及7000万用户数今年挂牌新三板；而职场社交领域的老牌巨头在中国走过十年的天际网，去年被它的收购方法国Viadeo关闭了，作为LinkedIn全球最大的竞争对手Viadeo，在中国市场本来想收购一家本土公司大有作为的，遗憾的是和LinkedIn还没有正式对决就被市场淘汰。看职场社交在中国发展的10年，大大小小的职场社交网站前俯后涌，抄LinkedIn的全死了，不抄的也死了，现在还活着的，也就寥寥几家，以为耗死别人，活下来的就是自己，但是他们活的好吗？那只有当局者自己知道。战略上讲“取势、明道、优术”，在我的观点里“势”都不在了，后面你怎么“明道”和“优术”都是格局不大的小打小闹而已。关于行业分析、趋势、可能的机会点，我以前的文章纸上谈兵说过很多，今天就不多说了，就简单拿LinkedIn来华后做的事情复盘下，谈谈产品，谈谈运营，谈谈市场，看看那些事会对我们有些启发。 LinkedIn在没有正式进入中国之前，也是可以直接使用的，不用翻墙，当然是洋文版，那时使用LinkedIn的基本都是在跨国公司里工作的中国人，当时有400万用户，覆盖了中国最顶尖的职场人士。借势入华 2014年LinkedIn正式进入中国。据说有一个跨国公司的魔咒，在各个来华企业的上空游荡，中招的特别多。为了避免悲剧，LinkedIn正式进入中国的姿势是选择和红杉资本和宽带资本成立合资公司。我想从这个举措就可以看出LinkedIn对中国市场是认真做了功课的，至少借鉴了“历史”。据我在职业生涯里任职过的美国公司的经验，美国佬一向很强势，掌控欲强烈，而LinkedIn这次能选择合资，表明的态度非常明确想立足本土，另外一方面也是想借两位大佬沈南鹏和田溯宁的势和力，让LinkedIn能真正扎根在华。这个选择很合理，虽然他们之间的分工和权利分配我不得而知，沈南鹏和田溯宁在决策上能影响到LinkedIn多少，我也不知得而知，但是从战略安排上看是很明智的。决定了进入姿势，那就要找个领头羊来开疆拓土 LinkedIn在华找的中国区第一个员工是总裁沈博阳，我想这个人选LinkedIn也是千挑万选。沈博阳技术出身，有在多家美国知名公司的工作经验，06年做为Google中国落地团队成员，从美国来中国，参与Google中国本地化产品的开发实施。2008年沈博阳升职中国区战略合作负责人，主导和参与了国内很多大型企业的战略合作。 10年国内流行抄袭美国的Groupon，引发了后来的千团大战，人人网也凑热闹成立了糯米，恰好这个项目就是沈博阳负责，历经千辛万苦做到了中国前三，但是赔钱的太厉害，人人甩包袱13年卖给了百度。百度的风格当然很强势，沈博阳意料之中要找新机会，在这个背景下，LinkedIn刚好准备入华，而沈博阳的几个关键词：有美国本土知名互联网公司工作背景；参与过跨国公司在华本土化落地；又有在华实操新业务的经验；还有我猜的一个原因，沈南鹏是投资人人的，在人人期间沈南鹏应该和沈博阳合作不错，而LinkedIn中国又有沈南鹏的投资，用沈博阳我想他应该是出了力的。所以就职业关键词和LinkedIn需求匹配度来说，沈博阳是LinkedIn入华掌舵人的一个最优选择。看完战略和人，那我们就来谈谈业务吧？互联网的核心当然是产品，然后才是市场和运营。一般的互联网融资文件中是这么规划发展思路的：第一年是打磨产品，第二年做市场（用户），第三年商业化（收入），第四年上市，当然真实情况也有可能被收购，或者第二年市场的钱花完了就倒闭了，或者半死不活。那这里我们就不妨假设一下，假如你来负责LinkedIn中国业务，你先会做什么呢？我想应该从产品入手马上先做出一个中文简体网站吧，一个洋文就把多少中国职场人事挡在了大门外。于是14年2月底，LinkedIn汉化版上线了，取了一个中文名：领英。但是国外的产品如果仅仅只是汉化，怎么可能适合国情？另外国内的产品速度迭代是以周为单位，不用想我都知道，LinkedIn产品和技术在美国，中国方想动点什么，改点什么，且不说美国方同不同意改，就是这个流程、评审、排期也要把中国团队气的肚子疼。我想沈博阳及他的团队最有体会了，那怎么办呢，我改不了你总部的，我在中国另起炉灶行不行，于是就有了赤兔。我是绝对不相信，是因为本土化策略指导下做的赤兔，肯定是没有办法协调LinkedIn这个全球化产品而做的变通，而后被冠以的真正本土化概念。用LinkdeIn官方的说法，15年1月，领英中国在总部第一次正式提出做纯本土的职场社交产品，这个时候沈博阳已经入职一年了。这一年在产品上我的视角里领英中国是没有任何建树的，当然这不是沈博阳不努力，我想他已经很努力了，否则也不会有另起炉灶的决断。经过半年的准备15年6月赤兔上线，邀请制，经过1个月的内测到7月正式开放注册，沈博阳用了1年半的时间在中国推出了一个本土化的社交产品，完全独立于LinkedIn之外的产品。用中国移动互联网的速度来评价，这样的公司早要倒闭了，但是用跨国公司的中国速度来说，已经是非常非常高效了。不管怎样，从产品战略上，领英的选择和沈博阳的决策是正确的。赤兔上线后，一直没有做大规模的市场推广，有的只是领英公司的公关宣传，沈博阳的个人演讲，和线下活动的推广，我预估赤兔的用户数、日活数不会很高，具体预估我就不说了，这个可以私下交流，验证。既然在产品上较难有建树，那我们来看看领英的的市场和运营说句公道话，因为公司的特征，决定了领英在产品上举步维艰。我写这篇文章，在网上查了很多资料，发现领英在市场和运营上做的还是很漂亮的。沈博阳有很强的战略合作能力：领英在14年5月和微信合作了，实现和微信账号绑定，为微信用户增加职业身份，只是我从来没有看到过绑定的数据； 15年4月又和QQ邮箱合作推出中国首个职业邮箱签名； 15年7月和蚂蚁金服合作为芝麻信用提供用户职场数据，作为信用算法中的一个参数。这些都是极好的市场推广素材。我观察到领英很少做大规模的媒体投放，也只有15年5月做了一次大的线下广告，但是他们非常擅场公关传播，公关小队很强大：一方面领英的BD持续不断给公关提供各种可以对外发声的素材弹药，另外沈博阳本人也是精通此道。据沈博阳自己说他2年内做了超过200多场的媒体专访，什么概念，除掉假期，算下来就是平均3天一场。如此密集的媒体公关传播，保持了领英持续的品牌知名度和美誉度。在运营上，领英特别喜欢做线下活动。14年5月，领英开始做”领英影响力活动”，就是邀请知名人士来给你们做做分享。李开复、沈南鹏、徐小平、李宁、吴晓波、彼得·蒂尔都来讲过。是不是挺高大上的，又是市场推广好素材。你参加这样的活动，一方面可以见见牛逼人，也可以现场和人换换名片，做做社交。除了这样高端的线下活动，还有很多平民的小范围的活动，沈博阳自己说，15年线下活动做了100多场。我假设一下，大型的领英洞察力一场有500人，做了10场有5000人，其它小的活动，一场100人，100场就有1万人。这1万5千人就是种子，期望这1万5千人能传播成15万、150万、1500万…… 还有在影响力打造上，领英发布行业人才的报告，人才满意度报告、人才趋势报告、还有分行业的人才报告，用大数据做报告显的很专业，另外也证明自己是老大，只有老大才能有高度对行业发声。线下的运营和市场，很累，很辛苦，我很能理解这样举措背后的无奈，产品的亮点不突出，不足够自发的吸引用户、活跃用户时，只能靠市场和运营的手段，希望从线下到线上，然后再实现从线上到线下的社交闭环。最后一两句话说商业化本土的职场社交最后全做成了招聘网站，因为只有招聘才能赚钱，领英的商业化产品虽然跟美国走，但是收入也是主要靠招聘，顺道做点广告。但是因为有国际化背景，可以让中国企业走出去，外国人走进来，这个独特优势可是别人家没有的。算算时间，领英今年是第三年了，按照我前面说的时间表，第三年应该是收入年，其实LinkedIn给沈博阳的时间不多了，我不知道对收入的要求是多少，但是按照现在的进展，今年在收入上有大的突破，我觉的很难。虽然看上去沈博阳在用户端给美国交了一个比较好看的答卷，领英用户数过2000万了，但是赚钱才是硬道理啊，美国人的耐心会有2个3年吗？我复盘了这2年沈博阳所做的，从产品、运营、市场上看，都没有错，沈博阳很努力，领英很努力，从经营企业的角度来说，领英这两年算是很稳健的在往前走，但是这风气云涌的时代，留给领英的机会还有多少呢？社交在移动互联网时代，已成为其他的应用的基础配置，那职业社交会怎么演变，我只能观察了，那希望今年年底，我能被打脸。作者：周鹏、互联网老兵、略懂市场、运营、产品、管理。个人微信号：zhoupeng3000。

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2016年05月05日
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58同城蓝领工作状态扫描：超2成蓝领周加班30小时以上又到五四青年节，今年你是否享受国家法定的半天假期？面对领导安排的工作、客户的催促，往往很多职场人都顾不上这半天假。与之相反的是，蓝领行业在节假日加班的情况严重。58同城针对蓝领群体的一项相关调查显示，大多数90后蓝领并不知晓或从未享受过青年节假期，仅13%的蓝领可正常享受双休，蓝领加班则成为常态。超半数蓝领每周加班20小时以上与白领典型的“朝九晚五”工作作息不同，蓝领群体因自身的工作性质不同，他们的工作时间更具特殊性，普遍存在“加班”或“倒班”现象，甚至“自愿加班”的现象。据58同城调查数据显示，仅13%的蓝领可正常享受双休不加班，超20%蓝领每周加班10-20小时，周加班0-10小时蓝领近30%，每周加班0-20小时的蓝领近40%，值得注意的是，每周加班超过30小时的超过两成，高达21.3%，更有3.5%的蓝领透露每周加班超60小时，即使按一周工作7天算，平均每天工作时间达到18小时加班近10小时。制造业、快递业成加班“重灾区” 近年来，国内制造业迎来寒冬的说法屡见报端，但制造行业的平均加班时长并没有得到有效缓解，数据显示大部分省份的平均加班时间有较小幅度减少，但安徽、重庆两个省份的加班时间不降反增略高于去年同期。制造业仍然是加班最为严重的行业。 “加班，每天每周都加班，不然收入提不上去啊。”90后蓝领小陈告诉记者，作为一名流水线工人，下班前都会要求分管主管给予加班机会，因为有1.5倍薪酬的待遇，加班收入，占到了总收入的1/4。“自己也不愿意加班，但必须得保证收入，” 小陈说。除了制造业，一些服务性行业也成为加班重灾区。据国家邮政局的统计数据显示，国内快递企业的职工人数达108.4万人，快递行业的职工总数估计超过140万人。除春节外，几乎没有休息日。每天要配送100多件快递，月均在3000多件以上。每天还要打一百多通电话，每个月通话时间多在4000分钟之上。在这样的强度下，每月的工资加上提成少则七八千多则上万元。对此，58同城招聘负责人刘侃表示，诸如快递员、制造业工人如此高强度的工作节奏的超长工作时间，对于身体的伤害非常大。而像快递员忙到没有吃饭时间，或者为了加班费周加班总时长超过70小时的制造业工人，极易引发“过劳死”及其他身体健康问题，他们急需加强健康意识，从企业的角度出发，更要有关爱员工的意识。

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2016年05月05日
投融资

教培界的Uber“叫师“获600万元人民币天使轮融资近日，据小冰智慧CEO何冰透露，已获得600万人民币天使轮融资，投资者为合力泰的联合创始人陈运。何冰表示，此轮融资资金将主要用于市场拓展和产品研发，也就是，聚集线上线下的用户、供给端，做一些产品功能、内容以及界面上的优化。小冰智慧全称小冰智慧科技有限公司，目前的产品以叫师为主，同时还有微狐。叫师上线于去年12月初，是一款试图帮助教育者做教育，帮助学习者学习的APP，与B端采取合作模式而非取代。传统的线下招生、培训机构对于内部和外部的管理、教课场地和老师酬劳的成本过高。叫师利用线上优势宣传招生，通过数据化管理，简化业务流程，你在APP上便可预约课程和时间。通过服务的可视化，叫师按用户的需求安排老师和场地进行教课。其次，叫师想要先将传统的培训机构互联网化，再与这些传统的培训机构一起走向互联网教育。叫师通过整合闲置、分散的拥有知识和技能的教育者资源，采用类似Uber的运营方式，专注于人与人的连接，让学习者在学习之余，获得更多的额外价值。据介绍，在近5个月内，叫师的80%资源聚焦在产品研发，20%精力投入到商业模式和用户测试。截止4月初，叫师已完成5次产品迭代，并在2个月的试运营期实现了日均1万左右的营收额。微狐是一个中小学幼教育行业链接学校与家长的移动互联平台。老师可以直接进行消息通知、学情反馈，甚至可以直接用微狐进行学费、班费等费用管理，或直接布置作业、查看考勤，直接通过应用组织家长会。同时微狐还包含独家教育信息资讯，方便掌握教育行业的信息。此外，叫师还将加入私教和直播功能，私教是为用户提供陪练、家教、行家、导师服务。而直播，是为用户提供线上的直播、点播课程服务。何冰表示，在不同的时间段，用户的学习方式和学习场景不同，叫师要做的是与B端一起搭建框架，再让C端在APP上享受更好的服务。与其他的产品不同，叫师是以共享经济的方式做资源连接。在私教功能里，不管你是个还没毕业的大学生，还是工作很久了的白领，你都可以利用自己的一技之长，在叫师上做私教。在早期，叫师可以理解为一款工具软件，如今以及未来，叫师将发展成社群。据悉，叫师的经验交流版块是一个垂直的社区，用户可以在里面分享、交流自己在行业、专业内的经验。何冰表示，学习本身越来越趋向于终身化，以兴趣和碎片化为主导。目前，在线教育的受众均为互联网的原住民。目前，叫师一直在探索，在重视成绩的教育背景下，如何让用户享受教育的过程，并拟启动3000万人民币的Pre-A轮融资。

投融资
2016年05月05日
新创

CRM外贸软件行业玩家不少，微匹更关注业务员成长问题【来源：猎云网】5月5日报道（文/郑桂兰）对中国中小企业而言，出口外贸曾是风光无限的领域，但现在做外贸不比08年以前，就搜索渠道和管理而言，同样的渠道获取的询盘数量大大降低，面临同行的竞争越来越大。因此，如何提升搜索效率是目前外贸中小企业的重中之重。据了解，在CRM外贸这块，有华邦云、小满科技等已经在市场跑了不错的成绩，来自深圳的创业团队微匹也在两年前进军了此行业。同样作为一款在线的外贸管理软件，玩法和大部分CRM外贸软件一样，卖服务，不卖软件。但不同的是，微匹会更聚焦业务员的成长，外贸业务员通过搜索可以方便快速找客户、分析客户、跟进客户。事实上，要改变一个行业的工作方式往往不容易，但是做一个效率提升工具则并不难。简单来讲，微匹其实就是一款工具，主要帮助外贸业务员提升搜索目标客户的速度，实际操作并不复杂。外贸业务员只要在微匹管理页面输入客户的网站，不用翻墙，直接搜索，用户就可以最快速的找到最多数量邮箱，目前主要针对海外公司。为何要在业务员身上花时间？外贸公司负责人会为这个买单？微匹创始人冯海明告诉记者：“互联网改变了大家的思考方式，而微匹则希望改变外贸软件所面临的功能庞杂、成本高昂的现状，引导业务员形成良好工作习惯。” 根据冯海明介绍，中小型外贸企业中新业务员会花费很多时间在寻找客户，但老业务员手头的客户资源大多数处于沉睡中，外贸工作无法量化。因此，帮助新业务员减少时间寻找客户比让他管理公司文档还要重要。 “如果新业务员能找到更多客户，公司负责人其实很愿意买单。” 据悉，微匹于今年3月份进行了产品迭代，目前为2.0版本，用户3万+。此版本的核心依旧围绕如何让业务员找到更多客户做服务。此外，冯海明介绍，微匹计划在下个月增加一个新的功能，业务员在搜索到目标客户邮箱的同时，可以鉴定对方的职位。 “这个功能借助了国外的社交数据，假如在众多邮箱里面找到某个公司的联合创始人或者部门负责人，那价值就大不一样了。” 冯海明说道。盈利模式方面，冯海明表示，微匹目前几乎为免费使用的工具，但在客户电子邮件群发方面为收费。未来希望更深入此行业，在用户积累和粘性都不错的情况下，推出增值服务。微匹团队目前10人左右，团队偏向年轻化，比较重技术，冯海明为连续创业者，在外贸行业有10年以上经验，接下来微匹想增加运营人员，重心转向运营。据悉，目前微匹正在寻求Pre-A轮融资，希望有行业资源为项目提供支持。

新创
2016年05月05日
新创

以工业人才招聘为切入点，工伯伯要打造人才生态平台【来源：猎云网（微信号：lieyun）】文/吕若邻在今天，线上招聘仍是蓝海，但已血色渐显，随着拉勾们的入局，招聘行业的互联网转型进入2.0时代，这意味着争食蛋糕者越来越多，而蛋糕却不会突然变大，那么，如何在残酷的竞争中生存并成长？工伯伯创始人邓款给出自己的答案：垂直、精准、匠心。邓款向记者介绍，工伯伯原名“工伯乐”，意思很简单，即“做工业人才的伯乐”：工伯伯只专注于工业和制造业领域。换言之，该平台只发布与工业、制造业相关的职位，主要面向工业研发、生产、制造段工程师、市场、财务、采购供应链、人力等相关职能人才，求职者在投递简历时，可通过智能匹配，更精准地找到合适的职位，另一方面，企业方可在工伯伯上免费发布职位，若有需求，平台方还可为其设计招聘主页，如校招页面等。而在现阶段，工伯伯会主打校园招聘。邓款表示，当初改名，部分原因是出于对品牌形象的考虑，一个更萌化的名字和Logo更契合互联网的发展逻辑。那么，为什么却要选择似乎稍显刻板、不太“互联网化”的工业领域呢？这得从邓款自身的经历说起。邓款，90后，曾在富士康人力资源部任职，负责过蓝领、社招、校招、猎头等招聘，4年经验积累和人才库储备，使其在工业领域拥有相当的资源，另一方面，也让他认识到工业人才招聘的弊病所在。他认为，招聘行业的最终痛点只有两个：不够快、不合适，求职者与企业方无法实现高效对接，对于尤其看重专业技能的工业领域而言，这个问题就更为严重了；与此同时，就国家现状来看，工业从业者仍是求职大军，而求职与招聘的线上化亦成必然，“我们要抢在风口之前。” 据了解，自去年11月份运营以来，工伯伯人才库已收录13万人次，现进驻企业约400家，平均每周注册用户100名。此外，目前企业方可免费下载工伯伯简历，今后的收费会控制在10-25元之间。谈及对未来的规划，邓款告诉记者，工伯伯的目标不仅是做好招聘，而是成为工业领域的人力资源服务提供商。按照计划，在招聘行业争一二分地，只是工伯伯的第一步；第二步，工伯伯会在深度整合人才资源的基础上，推出众创平台，让工程师能利用空闲时间去帮助中小企业解决难题，同时，工伯伯还会推出工业技术类教育平台；第三步，工伯伯会在B2B领域发力，为企业的生产订单提供技术支持；最后，在大数据的基础上，完成生态闭环。邓款以工伯伯的Logo为例，指出这个略带“萌气”的老爷爷是一个圆形构图，这其中寄托了团队的愿景：打造闭环，“我们要从实现人与工作的对接，到实现人与事件的对接，让人才的价值最大化。” 团队方面，总共12人，除创始人兼CEO邓款外，另有6名合伙人，目前整个架构较为均衡，主要为技术、市场、运营人员。融资方面，工伯伯现已启动天使轮融资。

新创
2016年05月05日

新创

厌倦稳定？武汉自由客想为自由职业者打造一站式服务平台在现如今充满不确定性的时代，人们对职业生涯的期许多种多样，并且在一生不同阶段中会不断变化：兼顾家庭、实现理想、挣更多钱、或者成为某方面的专家……一份固定的全职工作难以满足不断变化和增长的需求。只要你拥有经验、技能，拥有一部手机便能为你带来收入。而对于企业而言，碰到没有延续性的软件开发、设计之类的项目，临时找人比较难，项目完成之后人员安置的养人成本也高，自由职业者的出现正好契合了这样的痛点。 2016年11月正式上线运营的的武汉自由客是一个专业服务中小微企业及自由职业者的一站式服务平台，平台客户端分为：电脑WEB端、安卓客户端、ios客户端、微信公众号客户端，满足自由职业者们不同交互需求。武汉自由客创始人张波告诉记者，与三年前风靡互联网的“威客”概念不同，“自由客”的人群范围更广，大部分是全职的自由职业者，也对以威客为例的兼职有适当的辐射。目前主要聚焦于有一定工作经历与专业技能、思维比较活跃、不想局限于一家公司的85后到95后，还有在读硕博研究生与准妈妈。注册自由客时除了填写个人基本信息和联系方式，还有自己能力突出的点，将相关作品和证书上传到网上，以便企业评估。最关键的是标注自己的自由时间段，在这段时间需要用人的企业可以通过关键字搜索到。平台会对自由客进行资格审查，对身份证、学历信息、相关证件、工作经历一一核实，全部通过的用户会有盖章认证。平台采用做任务累积信用的方式，鼓励用户接单，信用越高在排行榜上的名次就会越高，相应能够得到的机会也就越多。做任务方式分为两种，第一种是自由客将自己上架，标注日薪，企业来平台筛选最合适的自由客，购买自由客的时间；第二种是由企业发布需求和赏金，自由客选择感兴趣的任务报名，报名时间截止企业再进行反选。对接支付宝进行薪酬支付，平台不从中抽取佣金。武汉自由客平台实行会员等级制，基本会员不收取费用，可以自行接单。收费会员有专门的工作人员对接，优先推荐任务，不用自己再花时间找。分为两个等级，根据任务金额和增值服务的不同来区分，推荐一万元以下的任务收费1000元/年，不设上限的任务金额和1对1任务定制服务收费58000/年。目前平台拥有提供任务、对接企业的部分，想要做一站式服务平台，还有正在完善的板块。首先是论坛，自由客是独立的个体，遇到需要集体完成的任务可以在论坛中找到志同道合的人一起商量，组队接受任务。类似于游戏中的玩家公会，让自由职业者在享受游戏的过程中把钱赚到。在组队接单的过程中，平台会根据任务分工比例，对工作进程进行阶段性考核，达到要求对企业反馈，通过才算成功。根据任务分工比例计算薪酬，直接打到个人账户。其次是在线商城，用户接单赚取平台专属金币，可以在商城兑换奖品。目前线上活跃的自由客数量有约400人，主要分布于武汉地区。在今年6月份，自由客计划开始向外省推广。武汉自由客创始人张波毕业于武汉理工大学，曾先后供职于大唐电信、台湾映泰集团、北京三维力控科技，十年连续创业者。据悉，武汉自由客计划于今年6月份开始天使轮融资，资金将用于产品研发和项目推广。【来源：猎云网（微信：ilieyun）武汉】5月4日报道（文/曹梦晖）

新创
2017年05月05日
产品

推出企业版和挑战实验赛，IT在线教育平台实验楼还有哪些新变化？近日，IT技术人员在线实践平台实验楼继去年完成1000万人民币Pre-A轮融资信息后，又宣布了与AWS等一些企业合作的比赛活动，可谓动作频频。实验楼是一个IT技术人员的在线实训平台。之所以会命名为实验楼，和IT技术人员工作状态息息相关。石磊介绍，以前在学校学计算机的时候都是要去实验室上机学习，就这个环节一定是IT必不可少的环节。考虑到任何一个程序员从理论到实际，除了看视频或者听老师讲课，没有实际操作很难掌握到要点。并且在实际工作中，判断一个程序员工作能力也是何其实际操作代码编程的能力挂钩。基于此，实验楼这个名称既是为了体现实验操作的重要性，这也是网站的一个核心业务所在。实验楼把线下的一些计算机实践课放到线上，让所有人都可以轻松获取。首先，实验楼根据岗位设计了一些技术课程，包括技术、项目甚至更深层次的一些竞技课程。其次，打开这些课程后不像传统的视频只需观看即可，而是需要实际操作。每一个课程都是由一个实验环境组成的，点进去之后就会获得一个虚拟的实验环境，这个环境和所测的技术教程是配套的，每一篇技术教程搭配了一个不同的实验环境，用户只需要选择一个环境然后学习敲代码，完成相应的教程任务。除此之外还为企业和学校提供的IT技术在线实训云服务。由于IT技术更新快，企业对程序员技能的培养一直都很重视，之前很多企业是请讲师来公司授课培训，但因为缺乏动手练习，员工只能对技术有个初步了解，很难深入学习。实验楼企业版是为每家企业开设在线实训专区，围绕实验楼的线上项目课程为员工定制实训学习计划、提供在线实验环境，员工可以随时随地在线练习，企业管理者可以实时查看员工学习进度，定期获得学习报告。相比线下讲师授课的形式，在线实训可以更好的提升技术人员的动手实践能力，同时又不受时间、地点的限制，也降低了企业人力培训成本。学、练、测都是技能学习过程中的三个必不可少的环节。实验楼之前的课程，重在学和练，通过技术文档结合在线环境，可以让用户边学边练。“挑战实验”的推出，为课程补充上了测试环节，为用户提供更完整的在线学习体验，让在线学习变得有趣。实验楼的挑战实验是是可以自动评测实验结果的测验，类似考试或课后练习。实验文档会给出一个任务和提示，在实验环境中完成任务后提交结果，系统会自动对你的提交结果进行测试，并返回通过（PASS）或失败（FAIL）的结果。和OJ、ACM不同，挑战实验不是抽象的算法题，而是模拟企业真实的应用场景，着重考察挑战者的评估解决问题的能力、实际的动手能力以及项目工程的开发能力。挑战实验推出后，实验楼基于挑战实验上线了比赛活动。每周会选择不同项目主题，开展在线编程竞赛。就如5月2日举办的云计算主题比赛，就是实验楼与亚马逊AWS合办的一场云计算项目在线挑战赛，将AWS工程师实际工作中遇到的技术问题设置为挑战任务，参赛者既可以测试下自己对该领域的掌握程度，又能对企业中的实际问题有所熟悉。未来，实验楼将和企业招聘做对接。目前实验楼已经沉淀了40多万名喜欢实践的编程学习者，通过编程比赛，可以帮助企业筛选出优秀人才，获胜者可以获得企业面试或内推的机会。谈到盈利方式，石磊说：“目前线上提供的大部分课程都是免费的课，还有一些是会员的课程，这个其实跟视频的消费方式有点像，比如爱奇艺或者优酷之类的App，有一些会员的课程内容，同时有一些单独收费的训练营课程，除此之外面向企业和学校的在线实训服务也是实验楼现在新的盈利增长点”。【来源：猎云网（微信：ilieyun）成都】5月4日报道（文/张淑英）

产品
2017年05月05日
投融资

为企业提供商业合作线索，商理事获1000万元人民币Pre-A轮融资今日，曾经报道过的商理事已完成了1000万元的Pre-A轮融资，由三和系资本领投、雨和资本及多家企业跟投，商理事创始人兼CEO陈润鑫表示此次融资将主要用于产品技术升级和市场推广。商理事是一家互联网商业线索服务商，运用大数据分析和自然语义分析技术，致力于帮助企业提升商务效率和资源对接，利用大数据和技术实现资源精准匹配、智能对接和开源提效，力求打造互联网商务资源的“数据+咨询”平台。另外商理事除了从平台解决企业商务合作痛点之外，还发起了基于资源人脉互助的商务社群“山脉圈”，通过一系列线上线下活动的运营为用户的商务需求进行对接，助其扩展商务人脉。据了解，目前山脉圈已有超过7万名企业高管以及商务人士加入，汇集了22个大行业，1056个细分行业的资源。据了解，在去年6月份立项的同时，商理事已获得500万种子轮投资，产品于去年10月份上线，目前为3.0版本，支持PC端和移动端，已经入驻的企业超过6万家。

投融资
2017年05月05日
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前程无忧2017第一季度财报出炉，净利润比去年同期增长90%。前程无忧今日发布截至3月31日的2017财年第一季度未经审计财报。报告显示，前程无忧第一季度总营收为人民币6.077亿元（约合8830万美元），比去年同期的人民币5.238亿元增长16.0%；净利润为人民币1.629亿元（约合2370万美元），比去年同期的人民币8590万元增长90%。主要业绩前程无忧第一季度总营收为人民币6.077亿元（约合8830万美元），同比增长16.0%，在公司此前预期区间之内；前程无忧第一季度网络招聘服务营收为人民币4.201亿元（约合6100万美元），比去年同期增长19.4%；前程无忧第一季度其他人力资源相关营收为人民币1.876亿元（约合2730万美元），比去年同期增长9.1%；前程无忧第一季度运营利润为人民币1.644亿元（约合2390万美元），比去年同期增长29.4%；前程无忧第一季度净利润为人民币1.629亿元（约合2370万美元），比去年同期的人民币8590万元增长90%；不计入股权奖励支出、汇兑损失、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第一季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币3.46元（约合0.50美元），超出公司此前的预期区间。财务分析前程无忧第一季度总营收为人民币6.077亿元（约合8830万美元），比去年同期的人民币5.238亿元增长16.0%。前程无忧第一季度网络招聘服务营收为人民币4.201亿元（约合6100万美元），比去年同期的人民币3.518亿元增长19.4%。前程无忧网络招聘服务营收的增长，主要由于使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量的增加。第一季度共有361644名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期的302261名增加19.6%，主要由于新客户获取的表现强劲。前程无忧第一季度其它人力资源相关营收为人民币1.876亿元（约合2730万美元），比去年同期的人民币1.720亿元增长9.1%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要由于企业流程外包、培训和安排就业服务的使用量增长。【来源：新浪科技】

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2017年05月05日
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怡安收购人才测评行业领导者cut-e 上海（2017年5月5日）—— 怡安集团昨日宣布收购总部位于德国汉堡的在线人才测评领导者cut-e。财务条款未披露。 “当下，全球劳动力不断萎缩，员工敬业度呈下降趋势，新生代员工的离职率持续上升，大数据正在改变企业识别、选拔、部署、激励人才，以及衡量人才效能的方式，” 怡安人才、薪酬和绩效咨询业务首席执行官Michael Burke表示，“收购cut-e能将我们人才评估与甄选能力应用到更广阔的市场和商业场景，为客户提供更强大的洞察力，通过人才驱动经营业绩，帮助企业驾驭经济不确定性而产生的风险。” cut-e在全球拥有35个分支机构，每年在70多个国家，使用40多种语言，完成超过1200万人次的测评。其创新且精准的心理测评工具和专业的咨询服务，帮助客户做出更明智的人才甄选与发展决策。 “在这个竞争激烈的劳动力市场，企业都敏锐地意识到，发掘适合企业文化的合格人才、构建可持续的人才梯队，并把人才测评与公司绩效高度关联，是应对挑战的当务之急”，cut-e首席执行官Andreas Lohff表示，“将cut-e的人才测评工具与怡安领先的测评工具和定制化人才解决方案相融合，我们在人才测评和甄选领域给客户提供的价值和影响将不断扩大。” 怡安翰威特大中华区首席执行官张宏表示，“随着全球经济和商业环境的快速变化，中国企业也在不断升级和转型中，国际化、跨界经营和合作、营销模式的改变、人工智能的发展和应用，都使得企业需要拥有更敏捷、更敬业、更高效的人才队伍，以提高对经济变化的响应速度。怡安收购cut-e将更有力地帮助我们在中国将选对人和用对人的专业解决方案融合在一起，为领先的跨国企业和中资企业选拔和发展与岗位要求和企业文化都适配的人才，支持他们通过人才致胜战略，屹立于全球经济的领先地位。” cut-e的加盟使怡安全球人才、薪酬和绩效咨询团队拥有近400名人才测评与选拔专家，包括许多屡获殊荣的心理学家，他们将继续利用科学客观的方法论和工具，借助大数据帮助企业筛选和发展人才。通过此次战略性结合，怡安和cut-e在人才测评领域共同积累了超过50年的专业经验，每年使用行业内最具创新性、屡获殊荣的测评解决方案，评估3000多万名求职者。 cut-e创始人Andreas Lohff、Achim Preuss、David Barrett和Espen Skorstad也将在怡安人才、薪酬和绩效咨询团队继续担任领导职位。关于怡安怡安集团（纽约证券交易所代码：AON）是全球领先的专业服务公司，提供涵盖风险、退休、健康和人才方面的解决方案。怡安在全球120个国家拥有50,000名同事，通过积累深厚的大数据和专业分析，提供深刻的洞察，帮助客户降低风险，提高业绩，创造价值。欲了解更多信息，请访问www.aon.com/china 关于cut-e cut-e创立于2002年，是全球领先的测评方案提供商，致力于设计和实施创新性的在线测评工具、问卷调研、以及游戏化测评方案，为企业提供人才吸引、招聘、甄选和发展的专业服务。我们帮助企业识别兼备合适能力与潜力，并与企业文化相契合的人才，以支持企业提高业绩。我们每年在70多个国家通过40多种语言，完成超过1,200万人次的在线测评。欲了解更多信息，请访问www.cut-e.com

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