那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【03月19日】

资讯

优渡人才旗下EA-INTERN国际人才实习平台欲求转手收购优渡人才旗下EA-INTERN国际人才实习平台现接受转手收购。平台网址www.ea-intern.com。 EA-INTERN成立于2012年，创始人Mickael Driol（法籍），于2014年8月为优渡人才收购，收购金额为100万人民币。 2012年－2013年第一版由创始人和一位技术员工以php语言编写上线，无推广前提积累了100余企业用户（70%）活性企业，并收到好评。与英国瑞士大学职业部门有初步的合作，并得到了伦敦市长办公室的大力支持。 2013年法语版本以在线实习服务商城的概念测试上线，在没有seo的情况下获得了目标客户并完成整个服务流程。为优渡人才收购的目的是为了得到互联网技术专业支持和国内人力资源以及院校支持。加入优渡人才后开发第二版，加入社区元素和第三方服务平台，年初已经上线。 EA-INTERN 目前在北上广国际实习行业圈和企业已有一定知名度。目前市面上暂无该形式互联网产品。由于优渡人才市场定位转移，望转手给有意专业开拓国际市场，实习兼职垂直领域的机构，以专业的支持给予发展。团队人员包括创始人（目前为ue），原始技术人员一位，ui 兼前端一位，以及市场人员两位（外籍华人）。具体价钱可议。有意向者请联系HRTechChina（QQ：2267476466), 届时，HRTechChina会对接相关人员。本文消息来源及作者：HRTechChina专栏作者：奶兄（微信kinwa2002）扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

资讯
2015年03月19日
资讯

2018年关于人工智能招聘的3个趋势看起来招聘人员正在接受它：最近一项来自Jobvite的调查发现，接近 50％的招聘人员对AI的工作效果感到乐观，而只有7％的人认为AI会产生负面影响。 2018年人工智能和自动化仍将成为招聘的主要主题。 2017年，大多数招聘团队都熟悉了人工智能，机器学习和自然语言处理的概念。2018年，我们将看到在招聘生命周期中AI功能的成熟和主流化。这里是我对AI的前三名预测，并在2018年招聘。 1.“AI for ...”具体的招聘功能成为主流随着招聘人员开始了解如何利用人工智能来解决具体的痛点，我们将看到从“招聘人工智能”这个更普遍的想法转向更具体的应用，例如“ 采购人工智能 ”或“ 筛查人工智能 ” 。 2018年，随着人工智能产品在ATS，CRM和HRM市场中变得更加广泛和可用，“AI for ...”将成为人才招聘专业人员购买的最佳附加类别，类似于他们如何选择招聘目前的软件工具。 2. Chatbots成为新的“移动友好”功能招聘已经看到了许多趋势和时尚，其中一些成为主流和根深蒂固。最后一个成为主流的大趋势可以说是职业网站和工作应用的“移动友好”功能。这意味着如果您的求职申请流程对候选人和招聘人员来说都不适合移动设备，那么您的流程将落后于同行并需要更新。 2018年，拥有人工智能聊天机器人帮助预筛选和预选资格的人将成为新的“移动友好”功能。由于大量的效率提升和他们所代表的候选人体验的改善，招募人员聊天机器人正受到如此多的关注。根据Allegis的一项调查，有66％的候选人可以与聊天机器人进行互动，市场准备好接受大规模采用。 3.人工智能在招聘过程中向上游移动目前，人工智能职能主要集中在招聘的早期部分：采购，筛选和初步候选人推广。 2018年，人工智能将在招聘过程中变得更加普遍，以改善上岗和培训等活动。 AI使用大量数据提供更准确的建议和建议。这意味着人工智能可以集成到入门和学习管理系统中，以提供基于新员工的技能，知识和先前经验的定制程序。

资讯
2018年03月19日
观点

Dave Ulrich说：人力资源不仅仅是人力资源：人力资源可以为企业创造更多价值的八种方式 HR is not about HR: Eight ways HR can create more value for the business Dave Ulrich是密歇根大学Rensis Likert商学院教授，RBL集团合伙人，ThePeopleSpace的撰稿人人力资源并不关乎人力资源这是我们最新着作“ 胜利通过组织”的第一句话，它用12个词汇来描述自从1997年人力资源冠军发布以来我们过去20年的工作重点。在这20年中，我们通过调查，观察，指导，促进和咨询了成千上万的人力资源专业人员和数千个组织，以发现人力资源部门如何通过创造更多价值来实现业务成功。我们帮助塑造和定义了影响人力资源影响的许多术语：业务合作伙伴，组织能力，人力资源转型，战略人力资源，人力资源战略，人力资源治理（三支柱模式），人力资源交付成果，外部人力资源，领导资本指数，员工贡献，人力资源能力等等。我们通过创造价值继续关注业务影响力，我们力求通过人力资源学习如何实现业务成功。最近我有幸在人力资源大会上发言，这是600多名人力资源专业人士的聚会。我受到组织者Mihaly Nagy的挑战，发表闭幕式主题演讲，以捕捉数十位杰出演讲者的主题，并（有希望）激励与会者重新设计他们的职业生涯。所以，我围绕一个简单的问题组织了我的评论：“在0到10的分数上，我创造了多少价值？”这个开放式，有意模糊的问题集中在企业人力资源的价值上，而不是HR。然后我问：“我怎样才能创造更多？”举手示意，第一个问题的答案从三点到七点不等。第二个问题的答案因人而异; 此外，我提供了八条提示，我相信人力资源专业人员可以为企业创造更多价值。 1.认识到价值是由接收者定义的，而不是给予者我们人力资源学习伙伴关系的一位深思熟虑的参与者（HRLP是由六到八家公司组成的财团，派出五名参与者参加为期11天的体验），他们兴奋地回到家中实施我们教授的想法。他在几周后打电话劝阻说，我们的计划没有奏效。我很担心，想知道我们做错了什么，所以我问他做了什么，因为他与我们的经历。他调查了他的商界领袖，询问他们认为20个人力资源创新中哪些与他们的工作最相关。但他们没有回答，似乎没有兴趣。它打击了我，他从财团那里接受了错误的指示，而且我们没有足够清楚地传达我们的信息。商界领袖通常不关心20个HR实践中哪个最重要; 他们关心业务。他的调查应该是关于10个业务优先事项中的哪一个（例如成本，创新，客户份额，质量，收入增长等）对他们最重要。他的人力资源工作是让人力资源创新和做法与这些业务问题相关。人力资源不是关于人力资源，而是业务！ 2.为内部和外部利益相关者服务我喜欢问人力资源专业人员：“谁是你的客户？”所有人力资源受众中不可避免地会有很大一部分人会说员工或生产线经理。对与错。当人力资源比人力资源更注重业务时，其客户就是业务的利益相关者; 这包括公司内部的员工和管理人员，但也包括外部的客户，投资者和社区。人力资源的价值不仅在公司内部而且在外部发生。 3.欣赏并预测业务环境商业世界正在发生巨大变化。对于人力资源专业人员未来为所有利益相关者提供价值，他们必须意识到他们运作的背景。这需要检查塑造一个国家或行业的社会，技术，经济，政治，环境和人口（STEPED）趋势。人力资源专业人员应该通过外部感应来将这种背景信息带入公司内部，预测这些变化将如何影响公司，并成功驾驭他们。 4.提供个人人才和组织能力的关键成果我喜欢用下面的比喻。我有参与者用五个手指举起左手。这些手指代表“人才”和组织中的人员。接下来，我让他们用拳头举起右手。拳头代表组织的“组织”或系统。然后我问这个问题：“提供最重要的业务结果？举起右手或左手。“一般来说，大约70％左手拿着五个手指代表天赋。错误。我们发现，在我们的工作中，拥有合适的组织（右手握拳 - 组织内部制造能力的系统）对业务成果的影响要比人才的四倍（用五个手指左手打开）。人力资源专业人员通过人才（人员的能力）提供业务影响力，组织（组织的能力）和领导力（两者之间的桥梁）。能力代表了组织所熟知和擅长的事情（如创新，合作，顾客期望，变化，信息感知）。这些功能是由系统围绕人员和绩效创建和维持的。在每一次商业对话中，人力资源专业人士都可以询问如何改进人才，领导力和组织结构，为所有利益相关者创造价值。 5.使用数字人力资源我一直在人力资源多年（呃，几十年）。我们是一个与其他人一样的领域，他们喜欢闪亮的新对象，其中可能包括高绩效团队，分析，人口统计学（如千禧一代），服务中心等等。现在，数字化人力资源是一个主题。为了实现价值，人力资源专业人员必须明白，数字时代的管理需要通过技术提高效率和创新，但也需要能够选择正确的数字解决方案，并获取信息和建立连接 - 新兴的数字时代。 6.设计合适的人力资源部门为了提供商业价值，人力资源部门需要提高效率和效率。为此，人力资源部门应该配合他们工作的业务结构。如果业务集中（大约20％的大型企业），人力资源应该集中（例如，整个组织内的一套通用的人力资源政策和实践）。如果业务分散（大约10％），则应该分散人力资源。如果企业是一个矩阵（多元化/联合，多部门的公司 - 约70％），则人力资源的组织应同时高效和有效。我们还了解到，为了在一个多部门公司中运营，人力资源部门不得不把重点放在角色（谁做什么）和更多关于关系（我们如何一起工作）上。 7.建立正确的人力资源能力在过去的30年中，我们通过实证研究了人力资源专业人员必须证明的能力。我们发现人力资源专业人员的整体素质已经取得了巨大的进步。但我们也发现，这不仅关乎能力的重要性，还涉及这些能力对关键成果的影响，包括个人成效，利益相关者价值和业务成果。不同的结果需要不同的能力（例如，交付业务结果需要导航悖论的能力）。 8.让直线经理的所有者最后，如果人力资源不是关于人力资源，而是关于企业，那么直线经理最终要负责人力，领导力和组织方面的人力资源工作。人力资源部的工作是成为建筑师和人类学家，以促进，指导，设计和提供创新的解决方案来解决业务问题。这些是我关于人力资源如何专注于业务并从而增加更多价值的八点想法。以1-10的评分自己评价自己在为企业提供价值方面的表现如何。我的建议能帮助你吗？你有什么经验和见解可以帮助你改进工作？以上由AI翻译完成，仅供参考，HRTechChina 倾情奉献。

观点
2018年03月19日
资讯

KashFlow创始人杜安•杰克逊(Duane Jackson)推出了Staffology，一个薪酬SaaS和API服务的产品我们已经知道，以创建和退出云计算软件KashFlow而闻名的连续创业者杜安•杰克逊(Duane Jackson)，在最近将Supdate卖给Crowdcube之后，正在进行他的第三次创业。今天，杰克逊告诉我，他一年前才开始开发的Staffology正在公开发行。这家英国公司的第一款产品被称为Staffology Payroll，是建立在“全面”和开放API之上的云工资软件。其思想是，基于web的应用程序所做的任何事情都可以通过API以编程方式实现。 “我建议的一些公司需要一个基于web的带有API的工资单应用程序，但它根本不存在，”Jackson解释说。“多年来，Xero一直在为他们的英国员工讨论API，但它看起来并不像正在发生(它现在正在发生，尽管它仍处于beta测试阶段)。我有机会从Supdate中走出来，这意味着我将有一些时间，所以我想我要自己试一试。” Jackson说，Staffology Payroll的开发始于2018年3月，经过一段时间的私人和公开beta测试，它已经通过了一个重要的里程碑，获得了英国HMRC对RTI和CIS文件的认可税务机关。下一步是鼓励其他软件供应商和平台通过初创公司的API提供工资单功能。 “业务流程的自动化正在增加，”Jackson指出，但是在工资方面，很多公司还没有实现这一点。他说:“真正的瓶颈是工资，因为根本就没有API来做好它。”“不再只是大型雇主试图利用技术及其带来的效率。无论你是一家管理着向数千家分包商付款的建筑公司，还是一家管理着数百家小企业薪资的会计师事务所，集成和自动化都能为你节省一笔小财富。” 为了达到这个目的，这位Staffology创始人表示，该产品在beta测试期间已经被一系列客户使用。典型的客户包括会计师、工资局和各种规模的雇主。Jackson说:“事实证明，白标签的选择对那些想要挑战我们产品的银行很有吸引力，他们想知道我们的产品如何帮助他们在中小企业市场竞争，对那些希望自己的产品更具吸引力的人力资源SaaS供应商也很有吸引力。” 另一个当前的客户是一家大型建筑公司，该公司正在将Staffology Payroll集成到内部系统中，以节省“每月几天的工作时间”。与此同时，到目前为止，Staffology Payroll的资金来自杰克逊自己的现金，他认为没有理由筹集风险资本。他说:“我从其他公司的离职中赚了足够多的钱，不用担心从公司拿工资。”作为一个全堆栈开发人员，我能够自己完成大部分开发工作。所以成本是最低的，而我可以轻松地承担这些成本。我已经有几家风投公司对我感兴趣，但我不明白为什么我需要走这条路。” 话虽如此，Jackson并不幻想工资单SaaS只会在规模上获得可观的利润。工资处理是作为一种商品定价的，因此，员工将是一个高需求的业务。他补充道:“赚钱是我还需要证明的一点。”“每个工资单的最高收费是1英镑，因此，赚钱的唯一方法就是做大量交易。大量的工资正是API最适合处理的，我们的产品和定价就是为这个市场设计的。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接： KashFlow founder Duane Jackson has launched Staffology, a payroll SaaS and API

资讯
2019年03月19日
资讯

Slack将加密密钥的控制权移交给受监管的客户 Slack今天宣布它正在为Slack推出企业密钥管理（EKM），一种新工具，使客户能够在企业版通信应用程序中控制其加密密钥。密钥在AWS KMS密钥管理工具中进行管理。 Slack的首席安全官（CSO）Geoff Belknap表示，这种新工具应该吸引那些可能需要更严格控制安全性的受监管行业的客户。“金融服务、医疗保健和政府等市场通常无法使用哪种协作工具，因此我们希望设计出满足其特定安全需求的体验，”Belknap告诉TechCrunch。 Slack目前对传输和静止时的数据进行加密，但新工具通过让客户更好地控制Slack用于加密应用内共享的消息和文件的加密密钥来增强这一点。他说，特别是受监管行业一直在要求能够控制自己的加密密钥，包括出于安全原因需要撤销加密密钥的能力。“EKM是发展各种规模企业公司的关键要求，也是我们许多企业网格客户的要求。我们想让这些客户完全控制他们的加密密钥，以及他们何时或是否想要撤销他们，”他说。截图：Slack Belknap表示，当客户涉及组织外部的人员（例如Slack通信中的承包商，合作伙伴或供应商）时，这一点尤为重要。“EKM的一大好处是，如果出现安全威胁或者您遇到过可疑活动，您的安全团队可以在必要时随时切断对内容的访问，”Belknap解释说。除了控制加密密钥之外，客户还可以通过Audit Logs API更好地了解Slack内部的活动。“详细的活动日志可以准确地告诉客户他们的数据被访问的时间和地点，因此他们可以立即收到风险和异常的警报，”他说。如果客户发现可疑活动，则可能会切断访问权限。 EKM for Slack现在通常可供企业网格客户使用，但需额外付费。Slack宣布计划上个月上市，已经以70亿美元的估值筹集了超过10亿美元。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接： Slack hands over control of encryption keys to regulated customers

资讯
2019年03月19日

资讯

数字女性：是时候重新定义概念了毫无疑问，技术是一个巨大的推动者。获取技术为女性开辟了许多途径，女性在数字领域的比例日益上升。然而，数字鸿沟仍然是一个巨大的鸿沟，因为女性在科技领域面临的最大挑战之一是无意识的偏见。我们如何从一开始就建立一个支持性的生态系统来弥合这一鸿沟?新加坡APAC高级人力资源总监Nutan uri将与大家分享企业可以做些什么来弥合这一分歧。你认为女性在接受数字思维模式的过程中面临哪些挑战? 在过去的几十年里，尽管开发人员的角色增长缓慢，但软件和IT行业的女性代表总体上增加了近25%，硬件和网络方面的变化也接近30%。然而，我们仍有很长的路要走，以充分拥抱和鼓励妇女发展他们的才能和兴趣在技术职业。女性STEM毕业生的比例和数量有所增长，但在亚洲这一领域，她们的比例仍然偏低(亚太地区有647K名STEM毕业生，其中只有32%是女性——见下图)。根据世界经济论坛(World Economic Forum)的数据，2015年，从事计算机行业的女性仅占25%，而亚洲女性仅占5%。拥抱数字职业和思维方式的道路从幼儿时期就开始了，通过建立一个具有支持性的生态系统，提供正确的教育，打破系统性的社会障碍。女性在科技行业面临的最大挑战是，职业道路、学习和发展项目以及其他职场政策中存在的无意识偏见，这些偏见缩小了女性加入、留在科技领域并取得进步的渠道。在工作场所，雇佣、留住这些女性，并帮助她们在这个领域蓬勃发展，是当今企业最关注的问题。在科技等男性主导的行业，女性感到要证明自己的压力要大得多，或者往往得不到与男性同行相同的成长和领导机会——这阻碍了她们的职业道路，许多女性在中层职位上就辞职了。在中小学和大学，尤其是在保守社会，不鼓励女性从事数字职业，这限制了女性接触这些领域。根深蒂固的社会偏见，如“女孩不擅长数学和科学”，也限制了女学生对该领域的最初兴趣。你认为科技如何帮助女性克服这些挑战? 获得技术为女性提供了大量的机会，在平等竞争环境方面是一个很好的平等者。以工作为例:在线就业门户网站改变了女性寻找合适机会的方式;通过在线求职网站，他们可以获得城市地区的工作，即使他们住在中国的其他地方。由于技术的便利使更多的偏远工作机会成为可能，由于这种角色所提供的灵活性，更多的妇女能够进入和返回劳动力市场。科技也帮助女性获得平等的竞争环境，让她们有机会通过电子学习模块和课程提高技能，并建立新的能力。报告称，到2020年，亚洲的电子学习产业规模将从2015年的114亿美元飙升至120亿美元。此外，亚洲也是最具活力、最独特的移动学习市场，到2019年，亚洲的移动学习收入将增至77亿美元。根据瑞银证券2018年的一份报告，中国在线教育市场也将从2017年的290亿元人民币大幅增长。电子学习和定制化学习使女性终身学习成为可能，并使她们能够按照自己的节奏成长——同时继续履行家庭责任，而不是完全放弃职业生涯。在工作场所，技术还提供了绩效支持工具，使女性能够以正确的速度引导和发展自己的职业，并保护她们免受可能阻碍她们职业发展的无意识偏见的影响。技术还有助于建立社区、支持系统和计划有针对性的行动，以帮助妇女和妇女团体(如归国母亲)建立网络，保持联系，学习新技能，分享工作场所的问题，并鼓励妇女在工作场所变得更强大。在数字时代，女性需要具备哪些技能才能引领潮流? 为了确定女性领导者的特质，我们查看了基于LinkedIn个人资料的最常见技能。管理和领导能力是女性担任领导职务的首要技能。有趣的是，客户服务和公共演讲也名列前茅。根据2018年世界经济论坛(WEF)与领英(LinkedIn)合作发布的《全球性别差距报告》(Global Gender Gap Report)，人工智能专业人士之间正在形成明显的性别差距，女性仅占人工智能劳动力的22%。鉴于人工智能领域的人才性别差距之深，显然有必要采取积极措施，防止其他人工智能技能需求日益增长的行业的性别差距进一步扩大。这些行业包括传统上由男性主导的行业，如制造业、硬件、网络、软件和IT服务，以及传统上由女性主导的行业，如非营利组织、医疗保健和教育。 “根据领英的最新研究，云计算将在2019年成为最受欢迎的技能，其次是人工智能、分析推理和人员管理。” 除了硬技能，情商和沟通技能也发挥着关键作用，而创造力、说服力、协作能力和适应能力等软技能是今年最受欢迎的技能。公司需要制定什么样的政策来提高女性在数字时代的技能? Upskilling是在数字时代保持领先并帮助缩小性别差距的关键。 “通过强有力的学习和发展倡议、培训和辅导，确保妇女获得资源和学习机会是关键。” 从为女性创建领导路径，到让她们能够直接与技术导师一起工作，企业必须更具包容性和灵活性。企业必须培养一种学习文化，鼓励女性学习STEM、AI和管理课程。尽管女性ceo占全球员工总数的40%，但她们的年龄比例仍然保持在个位数。你认为技术如何能帮助弥合这一差距? 自2008年以来，全球越来越多的女性被聘为领导者。虽然还存在差距，但我们看到了长足的进步，女性在领导岗位上的比例目前平均略高于25%。我们的数据显示，从历史上看，印度在聘用女性担任领导职位方面一直落后于其他国家，但如今，印度的增长势头非常强劲，女性担任领导职位的比例增幅最大(25%)。根据2018年职场女性报告，男性在管理职位上的比例更高，73.8%的受访者表示，他们公司的每个高管职位都由男性占据。今天的公司必须注重多样性、包容性和归属感——这三者——以创造更强大的职场文化，提高女性的绩效。找到多样化的人才是第一步，留住多样化的人才，确保他们有归属感，在弥合性别差异的今天同样重要。高管的语气也很关键:公司首席执行官如何支持这个问题，公司如何将其融入公司使命，公司如何让自己的高管团队实现多元化，这些都是支持多元化文化的重要因素。解决性别偏见的一些更简单的策略是，使用包容性的职位描述、在申请中排除照片、支持面向行动的员工团体，并让员工发出自己的声音。你认为数字女性的未来会是怎样的?我们能指望人口数量很快出现惊人的转变吗? 2017年，领英(LinkedIn)评估了女性领导者在工作中的角色，教育和非营利部门在缩小男性和女性领导者之间的差距方面走在了前列。在这个领域，女性占领导职位的47%。医疗保健和制药行业的女性领导者比例也很高，40%的女性被聘为领导者。令人惊讶的是，科技行业出现了最大的变化，女性领导者的招聘人数增加了18%。增长最快的前三位女性职位都是技术职位:用户体验设计师(增长67%)、首席技术官(增长60%)和Web开发人员(增长40%)。最近，世界经济论坛(WEF)发布的《2018年全球性别差距报告》(Global Gender Gap Report 2018)显示，52%的女性仍然认为科技行业是一个男性行业，而近三分之一(32%)的女性认为性别偏见仍然是招聘过程中的一个主要障碍。尽管我们在鼓励更多女性进入传统上由男性主导的领域方面取得了进展，但仍有工作要做。缩小性别差距的一个关键方面是确定我们在哪些方面取得了进展，应对继续缩小就业差距的挑战，并为妇女提供更多的机会。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Women in Digital: It’s time to redefine notions

资讯
2019年03月19日
资讯

针对发薪日贷款人，Branch为小时工增加了按需付费功能为小时工开发的调度和薪酬管理应用程序Branch增加了一项名为Pay的按需付费服务，现在下载该应用程序的任何人都可以使用这项服务。这是一种尝试，旨在提供一种基于费用的贷款方式，以取代发薪日贷款。发薪日贷款是指借款人向贷款人收取过高的短期贷款或预付现金利率。借款人通常会在短期发薪日贷款上支付200%到300%的利息。以前的支付服务,只能选择用户从一个候补名单在Dunkin '之类的公司,塔可钟(Taco Bell)和目标(分支机构客户),现在任何人都可以在美国,使任何人都有机会得到他们曾在一个给定的时间支付。 Branch最初是作为Branch Messenger开始其企业生涯的，最初是为大型零售商、餐馆和其他拥有小时工的企业提供调度和换班管理工具。该公司首席执行官Atif Siddiqi表示，当公司增加了一项薪资追踪服务后，它开始对用户不稳定的财务生活有了更深入的了解。 Siddiqi说:“我们认为，如果我们能提前给他们一部分薪水，这对他们的工作效率将是一个很大的优势。” 该公司正与金融科技独角兽Plaid和Cross River Bank合作。Plaid于5年前在纽约黑客马拉松TechCrunch Disrupt大会上首次亮相，Cross River Bank是一家隐秘的金融服务提供商，为美国几乎所有主要的金融科技公司提供支持。 Siddiqi在一份声明中表示:“向所有分行用户开放薪酬和即时获取收入的渠道，将继续我们的使命，即创造工具，赋予小时工权力，让他们的工作生活能够满足个人生活的需求。”“我们最初的用户已经接受了这一功能，我们期待为所有的有机用户提供薪酬，以更好地吸引员工，并更有效地扩大员工规模。” 据该公司称，该付费服务的测试版用户平均每月约有5.5笔交易，与非用户相比，移动覆盖率高出20%以上。从技术上讲，Pay不是一项贷款服务。它为用户提供了两天内免费付费的选项，用户可以在预定的发薪日之前收到应得但未收取的工资。对于用户，没有与后端工资单系统的集成。任何想使用Pay的人只需下载分支应用程序，输入他们的雇主、借记卡或工资卡，以及银行账户(如果用户有的话)。通过与Plaid的整合，分行几乎可以接触到美国所有的银行和信用合作社。 Siddiqi说:“这些企业的很多员工都没有银行账户，所以他们只能用工资卡支付工资。“对我们来说，这是一个巨大的市场差异，让我们能够让非银行用户获得他们挣到的工资。” 据该公司称，该应用的用户可以立即获得150美元的现金预付，每个支付周期最高可获得500美元。这项支付服务还配备了一个工资跟踪器，员工可以根据自己的时间表和当前工资来预测自己的收入。此外，该服务还提供了一个轮班安排工具，以获取额外的轮班时间; 对于愿意等待两天才能收到现金的用户，Branch不收取任何费用，而对于即时存款则收取1.99美元。 Siddiqi认为这项服务是赔钱的先导，可以让用户使用分支应用，最终让更多的企业客户使用其调度和支付管理SaaS平台。 “我们产生收入的方式是通过我们的其他模块。这是非常棘手的……我们的其他模块补充了这一薪酬概念，”Siddiqi表示。“通过将排班和薪酬结合起来，我们提供了高覆盖率的轮班服务……现在人们希望选择不受欢迎的轮班，因为他们可以立即得到这些轮班的报酬。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接： Targeting payday lenders, Branch adds pay-on-demand features for hourly workers

资讯
2019年03月19日
资讯

2020年将影响招聘的10大趋势创新和社会专业知识将如何通过自然语言处理、社交媒体招聘和软技能等领域影响2020的招聘。近年来，招聘行业经历了一些重大变化。新技术和先进的招聘方法无疑起到了一定的作用，在我们进入新的十年之际，这种颠覆没有任何放缓的迹象。让我们看看创新和社会专业知识将如何塑造2020年及以后的招聘世界。 1.自然语言处理塑造2020年招聘的最大趋势将是使用人工智能（AI）来寻找、评估和筛选员工。自然语言处理（NLP）工具的功能被设置为在方法的每个步骤中进行关键更改。手动筛选简历仍然是招聘人员面临的最耗时的任务之一，但是使用NLP可以迅速找到最佳应聘者。NLP还可以用于与潜在候选人互动，并使用最新的聊天机器人技术提供个性化的交流。最后，NLP和语音识别相结合，可以帮助分析和审查候选人面试。但是，任何AI模型的行为都容易携带人为偏见。组织必须确保产生算法的人员必须遵守公司批准的反偏差准则，才能避免出现这种情况。 2.预测分析推荐系统和预测分析将开始在许多公司的招聘过程中发挥更大的作用。市场上各种技术参与者已经允许招聘人员根据众多参数（例如位置、过去的经验、学历和关系网络）来确定工作的最佳匹配。借助可为招聘人员提供更多见解的预测分析和推荐系统，这又向前迈进了一步。这些系统能够生成最适合所提供职位的候选人的选择列表，甚至可以发现没有积极寻找新机会的候选人。除了加快员工选拔过程或激活休眠的人才库之外，智能系统还可以发出信号，告知当前员工何时准备辞职。精明的招聘人员将利用这些见解做出最适当的干预措施和人才决策。（了解更多： https://hrtechchina.com/） 3.远程工作灵活的时间表和在家工作的政策正成为求职者寻求的最受追捧的福利之一，组织需要适应员工的工作愿望。因此，我们越来越看到越来越多的远程公司。通过允许人们远程工作，公司还增加了人才库，因为现在他们可以不受地域限制访问全球人才。而且，我们将看到更多用于帮助管理远程团队的工具和技术的使用，包括虚拟办公室、增强和虚拟现实工作环境以及高级多媒体通信工具。 4.工作文化文化是将公司捆绑在一起的粘合剂。但是，远程工作的增加使建立和维护扎实的公司文化更具挑战性。因此，对于组织来说，围绕员工的核心价值观、公司使命和总体愿景来集结员工变得越来越重要。我们将看到越来越多的组织创建专门致力于仅建立公司文化和团队凝聚力的角色。挑战的一部分将是融合婴儿潮一代、Z代和千禧一代以及他们不断变化的期望和职业抱负都可以接受的公司文化。 5.招聘人员人是任何公司中最有价值的资产之一。尽管员工可能没有出现在资产负债表中，但员工通常占公司价值的大部分。这就是为什么我们可能会在市场上看到越来越多的收购案。随着招聘人员花费更多的时间和金钱来寻找理想的人选、人才招聘竞争也日益激烈。因此，招聘人员正在寻找不同的渠道，以主动、快速地建立人才库。以人力资本收购公司是这些技巧之一。但是，招聘人员应注意此过程中的文化冲突，这可能会限制所涉及公司的顺利整合。专门成立一支跨学科的团队来促进文化融合对于所有员工的成功至关重要。 6.社交媒体招聘随着招聘人员加倍努力，合乎逻辑的步骤是去他们的潜在应聘者真正所在的地方，其中大多数人已经在社交媒体上。随着越来越多的移动设备使用和移动互动，招聘人员将越来越多地在Facebook或Twitter等平台上吸引用户的注意力。因此，在2020年，我们将目睹更多使用招聘标签和醒目的内容（包括视频）作为招聘营销的一部分。我们还将看到更多组织鼓励员工分享他们的获奖内容，以吸引新员工并建立他们的招聘影响力。 7.多样性无数次的事实证明，多元化的团队表现更好，因此，越来越多的人力资源部门、人事代理机构和招聘公司将任命专职人员，专门致力于增加所服务公司的多样性。组织将加大工作量度，以吸引更多不同的候选人，重塑工作描述中的语言以更加不分性别，并在不同的社区群体中宣传工作。我们还将看到专门从事多元化工作的人员配备机构的数量不断增加，这挑战了代表性不足的性、种族和其他类似人口统计数据的现状。（了解更多： https://hrtechchina.com/） 8.雇主品牌人们想在他们引以为傲的公司工作。因此，对于雇主而言，最重要的是建立自己的雇主品牌，并使公司的愿景和使命清晰明了。根据CareerArc的一项研究，有75％的求职者在申请之前就考虑了雇主的品牌，因此围绕员工的经历建立内容至关重要。这就是为什么我们会看到更多组织专注于构建用于公司使命、员工生活和故事以及其他相关雇主品牌内容的网站部分的原因。 9.软技能根据LinkedIn的研究，89％的员工通常缺乏软技能，例如创造力、说服力、团队合作、协作、适应性和时间管理。但是，传统上，确定此类技能一直是一个挑战，这就是为什么招聘人员希望随着需求的增长而修改其评估流程的原因。招聘者会越来越有兴趣从候选人的肢体语言、用词选择、以往的行为模式、团队动态、道德困境、冲突解决以及其他类似的因素中学习。另一个日益突出的软技能是候选人在不同行业和部门建立大型网络的能力。数字平台允许员工通过自己的网络扩大公司信息的传播范围，在销售、招聘、融资和整体传播方面提供了显著的竞争优势。 10.招聘质量技术可以用来评估新的候选人，但它也可以逐步用来衡量招聘团队本身的表现。虽然成本和招聘时间更容易量化，但质量更难评估。招聘人员将试验人工智能模型，通过分析定义的各种指标和团队在一段时间内的整体表现，对他们招聘的质量提供更深入的了解。这些模型不仅会考虑硬技能和专业知识，还会考虑新员工的软技能和整体绩效KPI。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Dea Wilson 来源：hrtechnologist

资讯
2020年03月19日
资讯

招聘多元化？尝试“添加文化”方法！越来越多的公司了解，要取得成功，您需要各行各业的人来发挥自己的优势和专业知识。确保组织招聘的是“有文化背景的人”，并寻找各种各样的想法、观点和技能，这是实现这一目标的一种方式。俗话说：“物以类聚，人以群分”。但是，在招聘方面，这一定是一件好事吗？随着公司的发展和全球化，需要有能够支持和补充这种增长的员工，因为这种增长变得越来越重要。有时，您必须扩展现有的人才库，并寻找“文化补充”人才。但是首先，我们应该解释“文化添加”的真正含义。创造文化不是建立相同的文化，而是增加多样性。不仅是种族或性别多样性，而是以前可能缺乏的各种想法、观点和技能。文化添加和文化匹配是一回事吗？文化契合度要求你考虑新员工将如何与公司现有价值观的文化模式相匹配。文化添加寻找候选人，可以改变模具的形状并使之更好。对文化契合度的评估，只会在无意中鼓励管理者挑选与其他员工相似的候选人。但是，寻找文化添加可以帮助经理确定一个候选人的个性和差异如何能使一个公司更好、更可靠。这是雇佣一个真正优秀的人的第一步！（了解更多：https://hrtechchina.com/）为了帮助你评估候选人在公司发展的能力，并帮助公司发展成为它想成为的样子，可以考虑采取以下步骤: 不要只看简历试图了解候选人的个性将有助于您确定他们是否能够在您的工作环境中蓬勃发展。例如，一个在创业公司中表现出色的人可能不喜欢大公司的文化，因此确定合适的人很重要。同时，请务必牢记，外向的世界中内向的人可能对您的团队非常有益，他们带来了新的想法和新鲜的观点，增加了讨论的范围。询问与公司文化有关的面试问题评估应聘者“文化附加”的另一种方法是问一些能评估他们情商的问题。通过这样做，你可以发现你的团队目前缺失的品质，并根据他们能给你的组织带来什么来雇佣员工。例如，你的员工可能会感同身受，过于投入感情，而且他们能很好地将两者分开。拥有一系列的品质可以帮助加强团队，创造一个更和谐的工作环境。以下是一些评估候选人的情绪智商的示例问题：描述您工作失败的时候。那对您有何影响？您如何处理这种情况？您的同事将如何形容与您合作以及与您成为团队成员的好处？您如何与同事建立关系？确定您的公司结构是否适合该候选人它看起来似乎很详细，但是在寻找合适的人选时，公司的结构至关重要。规模更大、实力更强的公司通常具有更多的结构和流程，而初创公司到中型公司往往更灵活并适应不断变化的市场环境。从文化角度审视候选人时，请考虑该候选人将如何应对公司变更。他们是可以在混乱中创造秩序的人吗？为了找出答案，提出一些可以帮助您确定候选人如何应对结构不同差异的问题。例如，他们喜欢常规工作，还是喜欢随机应变？他们喜欢工作的结构吗？他们最喜欢的工作地点在哪里，为什么呢？看看应聘者是否具备与你所寻找的职位相匹配的技能对于公司而言，很少或几乎没有培训新员工。这就是为什么他们渴望找到具有几年入门级职位经验候选人的原因之一，这可能导致较长的招聘周期和有限的候选人库。为了克服这一点，你可以通过寻找具有可转移技能的应聘者来为你的空缺工作机会创造资源战略。例如，事件协调员可以成为项目经理，因为这两个职位都需要高度关注细节和组织。（了解更多：https://hrtechchina.com/）奖励成功的员工推荐推荐是另一个很好的方法，找到适合文化添加的人。如果你向你现在的员工解释说，你不仅在寻找与经验和技能相匹配的人，而且还可以为公司文化带来新的东西，同时为那些成功推荐高质量员工的人提供金钱或礼物，满足他们的角色激励要求，那么这项工作会更有效。招聘时，不仅要寻找与公司其他人相似的人。相反，寻找可以挑战团队并为您的公司提供不同观点的人。由于强调多样性，因此添加文化比适合文化具有明显优势。有了它，你就能获得源源不断的新想法和新观点。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Perry Oostdam 来源：hrtechnologist

资讯
2020年03月19日
资讯

为什么游戏化是管理下一代的秘诀？千禧一代如今是美国劳动力中人数最多的一代。当管理者努力避免其过度疲劳时，他们应该通过游戏化来利用千禧一代的竞争天性。根据皮尤研究中心（Pew Research Center）的数据，千禧一代在2016年成为美国劳动力中最大的一代。随着前几代人的退休，这种情况只会持续增长。千禧一代在职场的运作方式还有很多需要学习的地方。一个主要的担忧是他们的倦怠趋势。千禧一代的倦怠是经理们需要解决的真正问题。当经理们寻求解决这个问题的方法时，他们应该转向千禧一代所提供的主要优势之一他们的竞争动力。路透社的一项研究发现，千禧一代比他们的前辈更具竞争力。可以利用千禧一代的竞争精神，通过在工作中竞争来避免倦怠。游戏化只是采用游戏的原理，并通过竞争和激励措施将其应用到工作环境中。只要做对，这个想法几乎可以适用于任何行业。但这特别适合销售领域。销售专业人员自然会对工作量、绩效和整体执行情况保持透明。这些品质对于想要成功地把工作游戏化的管理者来说至关重要，他们会看到这些品质对可怕的“千禧一代”倦怠的影响。为什么要为千禧一代游戏化游戏化可以为千禧一代服务的原因有很多。这是归因于千禧一代竞争精神的三个主要因素。数字原住民千禧一代是数字原住民，随着技术的发展而成长。这点燃了竞争的新高度。他们不仅要参加《 Candy Crush》之类的比赛，还需要引起人们的注意。每个社交媒体的发布和互动都激发了他们的竞争精神。游戏化计划可以帮助实现千禧一代的这一方面，而这不太可能很快消失。扎克伯格效应说到数字世界，千禧一代通常会遭受“ 扎克伯格效应 ”的困扰。”。这是这一代人遵循的新的成功模式。成功不再以法律或医学等领域的传统职业为标志，甚至不再是以在娱乐界成名为标志。取而代之的是，千禧一代有新的愿望并在新的愿景中找到成就感。这源于目睹大学辍学的学生在追求创业后变成了亿万富翁。扎克伯格效应的结果是千禧一代追逐完美。虽然这可能导致精神困难，但也可以为雇主创造机会，在金钱以外的领域激励员工。千禧一代对各种激励措施感兴趣，例如弹性工作时间、饮食、请假、继续教育和学生贷款帮助。（了解更多： https://hrtechchina.com/）即时反馈千禧一代在这个被互联网吞没的世界中长大。结果，许多人发现自己比以前的人缺乏耐心，注意力集中的时间也比之前更短。这就是为什么游戏化应该是一个多方面的解决方案，既要关注个人利益又要关注千禧一代的文化转变。通过数字化目标和进度，然后传递个人及其同事的成就，你就能获得Instagram和Twitter用户的喜欢和转发。这可能更有意义，因为它与职业发展联系在一起，而不是与社交媒体平台联系在一起。如何利用竞争性如果你想利用千禧一代的竞争驱动力，为你的团队推出游戏化计划，你可以采取以下一些措施。问问题千禧一代的驱动力是目标。他们希望能够将自己的工作与事业联系起来。停下来思考一下……您可能会认为，如果您的公司不直接参与社会影响，那么您将无法与千禧一代的员工保持联系。这不一定是真的。真正的意思是，您需要开始向团队提出问题，以确定他们的目的。一旦了解了他们的目标，您就可以围绕这些目标安排薪水、佣金或奖金。但是不要只考虑金钱。休息时间等其他激励措施也可能有助于实现这些目标。这个想法是使您的游戏化工作与总体目标保持一致。实验你必须记住，游戏化不是放之四海而皆准的事情。它应该经过测试和操作，以吸引不同公司中不同角色的不同人。它可能不会在第一次迭代中是完美的，但这没关系。在处理最初的问题时，您可能需要通过此过程指导您的团队。尝试通过测试不同的指标和不同的奖励来混合使用。为了真正理解游戏化可能产生的影响，您必须完全接受它。但更重要的是，不要忘记从中获得乐趣。不要忘记细节最后，在开始实施游戏化体验时，请不要忘记细节。某些属性会影响程序的成功。考虑如何通过将其与一些文化或体育赛事（例如，疯狂游行或超级碗）联系起来以使您的计划及时生效。设定明确的开始和结束日期，以便您的团队有足够的时间实现目标。确保您在此过程中有激励参与者的方法。归根结底，请确保您的比赛计划有趣，并激发员工的最佳行为。在寻求领导公司文化时，必须注意代际特征，并考虑如何利用它们。随着千禧一代在当今劳动力中占主导地位，我们不仅将看到文化的转变，还将看到我们的工作方式的变化。千禧一代的倦怠是一个真正需要面对的挑战，而游戏化可能是一种很好的方式来克服它。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Austin Rolling 来源：hrtechnologist

资讯
2020年03月19日

《 123 4 》