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那年今日【08月18日】

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谷露软件获真格基金和云天使基金数百万人民币天使投资给猎头提供高效的招聘管理系统，谷露软件最近确认获得了数百万人民币的天使轮投资，投资方为徐小平的真格基金和由宽带资本、红杉资本、北极光创投、金沙江创投、双湖投资共同发起创立的云天使基金。在融资前谷露仅有三名员工，甚至还没有固定独立的办公场所，目前谷露团队正在稳步扩张。在产品上线后签约了数百家付费公司客户，其中包括Manpower，Fesco Adecco等人力资源领域的世界500强企业。谷露软件通过良好的用户体验，招聘渠道的整合及大数据分析，帮助招聘行业的一线从业人员在互联网时代自我颠覆，顺应招聘市场发展和行业变迁，提高专业程度和服务质量，进而改善应聘者体验。除软件产品之外，谷露软件还协助客户优化业务流程，整合及传播细分领域内的招聘经验，提供针对招聘技能的培训等。

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2014年08月18日
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脉脉遭新浪微博釜底抽薪，小应用难有出头日？和前不久的“今日头条”风波一样，职场通讯社交应用“脉脉”也在刚刚拿到B轮2000万美元的融资之后摊上了事。而对着这款这款被成为“工作版微信”的脉脉磨刀霍霍的，则是社交网络巨头新浪微博。事情最早源于脉脉CEO林凡在8月15日下午16:52发布的一篇微博，指责新郎微波给脉脉开出条件，如果要继续使用API接口，就必须上交登陆用户的数据，不然只有停掉接口。而面对这种“威胁”，脉脉的选择是关闭微博登陆。林凡的长微博中还提及，在脉脉诞生并引发关注以后，新浪方面曾表达了投资意向，但脉脉并未同意，于是新浪开始扶植嫡系应用（指微博于今年5月正式上线的微招聘），并在脉脉B轮融资落定时对其下手。随后，微博开放平台发布微博称：“第三方应用“脉脉”通过恶意抓取行为获得并使用了未经微博用户授权的档案数据，违反微博开放平台的开发者协议，现在停止其使用微博开放平台的所有接口，特此声明！” 自此，脉脉与微博正式决裂。很显然的是，作为相对弱势的第三方开发者，脉脉发展之初借助于新浪微博这个入口奠定了不少基础，而也正是因此，对微博的过度依赖也让难以自由的掌握命运，一旦巨头窥见市场潜力，要么拿钱吞并你，要么就自己做，而后者基本不会再给开发者留生路，这是整个行业的规则问题，像之前的蘑菇街、美丽说与淘宝之争就是典型的参照。脉脉声称新浪希望对其进行投资被拒也是导致最终刀光剑影的原因之一，虽然对此脉脉没有拿出实证，但胜在将整个事件的缘由都阐述的很清楚，反观微博就相对被动和模糊，这也引发了人们对于新浪微博的质疑——开放数据接口是微博的自主行为，如果要杜绝第三方应用抓取，当初就不应该进行开放。而且如果谈及对用户数据进行保护，这个时机（指脉脉发展到今天）也的确过于晚了些，特别是考虑到新浪本身在这个领域就有所部署，对脉脉的违规行为毫无察觉更是绝对不可能的。当然也有声音认为，脉脉拿到巨额投资后有意与新浪方面叫板，并希望借机摆脱微博的钳制，但考虑到脉脉可能会因为切断微博登陆而导致一部分浅层用户离弃应用，更重要的是，在丢失了微博这一层的关系链之后，用户的职场人脉范围也将遭遇影响，因此恐怕将会为脉脉前景再添一笔难以预测的问号。谈谈脉脉本身提到脉脉，就不得不提国外的著名职业社交网站linkedin，但脉脉相比后者在范围和平台上都弱小的多。脉脉的创始人林凡曾有过搜狗和大街网的工作经历，结合了这两家公司的经验与思路，林凡和他的团队于2013年10月上线推出了脉脉，通过对通讯录和微博好友的导入，加以算法匹配出你的人脉关系。和Linkedin一样，脉脉倚仗的也不是强关系社交，而是重点发展弱关系拓展，因为后者更适合商务社交。同时，脉脉基于移动互联网，主要针对的也是互联网人群，不像Linkedin一样是基于西方主流的邮件文化和通讯关系上的。脉脉的A轮投资拿到了数百万美元，B轮拿到了高达2000万美元，但这仍旧不能确定它就是一款有前途的产品。事实上，虽然脉脉希望做一款每个人的职业生涯都会需要的产品，但一个问题是，借着它找到工作的人，会停止使用脉脉，而没能找到工作的人，也会停止使用脉脉。指望依靠用户的频繁跳槽和不断重复的应聘来维持平台活力和软件粘性显然是不现实的，而尽管脉脉现在也通过允许用户以匿名八卦的形式来丰富平台中UGC内容，并在与微博分道扬镳后寻求与腾讯的合作，但这仍然不能减轻行业对其接下来是否好走的质疑。与此同时，脉脉也为行业内不少借着开放平台发展的第三方应用提出了警醒，在与大平台进行合作的同时，更应当理性的保证自己的独立性，绝不能过度依赖前者，以免有一天遭遇釜底抽薪。【文章来源：雷锋网】

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2014年08月18日
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【独家】专注于互联网教育服务的职业人学习平台云学堂获得融资据可靠消息得知，专注于互联网教育服务的职业人学习平台云学堂近日得到融资，具体数目暂未公布。云学堂是江苏汇知网络科技有限公司旗下的互联网教育云服务品牌。专注于互联网教育服务的高科技企业。其业务以企业网络大学SaaS服务、教育机构网络学院SaaS服务和名人学堂为核心，目标是帮助企业、教育机构和个人三类用户建设并运营网络学堂。产品覆盖PC端，手机端及平板端，通过SaaS模式，让客户获取学习体验。互联网教育目前成为了中国最重要的教育力量之一，此次融资从某些方面有助于其借助高速增长的中国互联网市场，为人才培养开拓出更完善的互联网教育方式。关于云学堂此次融资数额及资金用处，hrtechchina将会后续跟进。

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2014年08月18日
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华为高级副总裁陈黎芳：打开边界，与世界握手编者按：本文来源微信公众号“心声社区”（ID：HWxinsheng。应全球顶尖名校伦敦政治经济学院（LSE）邀请，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳女士16日在LSE论坛发表主旨演讲，与中外嘉宾分享了华为对时代的认识、公司发展经验及人才观。今天来到LSE论坛与大家分享，非常荣幸。我是1990年毕业于中国西北大学。那一年，中国应届大学毕业生大概是61万。到了2015年，其实近几年，应届毕业生人数每年都超过700万人。21年前，也就是1995年3月份，我加入华为。我想说，自己赶上了一个非常好的时代。从1876年贝尔先生打通第一个电话，到我加入华为的时候，全球联接数增长到7亿。而从1995年到2015年，短短20年，这个数字翻了十倍多，从7亿达到100亿。华为预测，未来十年，这个数字会翻十倍以上，全球联接数会超过1000亿。未来是什么样的？华为创始人任正非先生这样描述：未来二三十年人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度我们现在还难以想象。那么，如何面对他所描述的一个具有不确定性的未来？我们认为，越是面对前途的不确定性，越需要探索和创造。谁发挥创造力？主要还是依靠人才。谈到人才，这两年有很多关于企业管理、人才管理的讨论，80后、90后和过去一代的人才管理，一样吗？人才重要还是资本更重要，还是其他哪种生产要素更重要？分享一下华为的看法和实践：过去资本雇佣人才，未来人才雇佣资本过去，资本是比较稀缺的资源，支配力更大。现在情况发生了变化。过去资本雇佣人才，现在和未来，是人才雇佣资本。人才会起到更主导的作用，人才创造价值更大。资本需要附着在人才身上，才能够保值增值。基于这种看法和假设，华为也在实践，究竟用什么机制才让人才创造出更大价值？我们的经验是，让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值。这包含三个观点：一是炸开人才金字塔尖，与世界交换能量。二是鼓励探索，宽容失败。三是英雄不问出处，贡献必有回报。什么是良性约束？良性约束，就是共同的价值观。在共同的价值观下，企业的愿景和使命，个人的追求契合在一起，让人才的创造有方向。人才有了方向引领，才能够奔跑得更快。在华为，我们的共同价值观就是以客户为中心，以奋斗者为本。炸开人才金字塔尖，与世界交换能量第一个观点，炸开人才金字塔尖，与世界交换能量。金字塔是最稳定的建筑结构。在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而数字时代，这种人才金字塔结构也有了缺点。比如它是封闭的，与外界没有能量交换，层级严密，内生，不利于创新。又比如，金字塔塔尖这么小，只能站下少数人，容不下更多人才。所以，我们创始人提出，把人才金字塔顶端炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。这样更多华为的商业领袖、战略领袖和技术领军人物，能够不断站上来，使组织永保活力。同时，华为的人才可以跟外部专家、科学家、国际组织、标准组织、产业组织进行交流。这些交流碰撞就产生火花，无论被谁应用，都是有利于贡献社会的。接下来，我还想分享实际的例子。隆巴迪先生（Renato Lombardi）是著名微波研究专家，他是意大利人。几年前，华为因为他把华为微波研究中心设在了米兰。克里纳先生（Martin Creaner）是全球知名商业架构师。两年前，华为为了他在爱尔兰科克市，一个不知名的小城市，设立了研究所。如今，这个“一个人的研究所”也有了二十多人的专家团队。马修先生（Mathieu Lehanneur），曾是卡地亚、三宅一生等品牌的设计师，现在，他是华为法国美学研究所的首席设计师。人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件来激发创新，而不是由华为来规定怎么创新、往哪个方向去创新。现在，华为在全球已经建立了26个能力中心，就是为全球科学家、专家提供一个平台，目的是要让科学更好地造福人类、贡献社会。再说我们与外部交流的例子。通过华为创新研究计划（HIRP）。我们与120多个著名高校和研究机构、100多位院士有合作。2015年，HIRP就支持了170多个研究项目。今后，我们会投入更多资源支持同方向科学家的研究。这不叫失败，叫探索！第二个观点是鼓励探索，宽容失败。华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中，大概70%用于开发。开发是一个确定性工作，强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作，需要鼓励探索。对于不确定性工作，华为设定了一个收敛值是0.5，也就是说，允许有50%的失败。这不叫失败，应该叫探索！英雄不问出处，贡献必有回报第三观点，英雄不问出处，贡献必有回报。在华为，评价人才只有一个唯一要素，就是责任结果。有个简单统计，华为市场体系担任国家CEO的岗位中，41.4%都是30岁出头的年轻人，他们管理的业务规模是10亿到100亿元。在研发领域的专家中，70%也都是80后。28年前，华为刚成立的时候，我们创始人任总就认为，华为没有别的优势，没有技术优势，没有品牌优势，没有资本优势，更没有什么关系优势、背景优势，只有一个，就是靠人。所以他设计了一种机制，通过分担责任、共享成果来激发全体员工奋斗热情。这种分配机制中，劳动和资本比为3：1。劳动就是工资、奖金和福利，资本收益则通过设立一个合理的底线值来获得回报。 LSE的国际化、全球化以及开放性，华为有很多相近之处。华为现有17万名员工，来自160多个国家和地区，业务遍布全球170多个国家和地区，超过30亿人使用华为的产品和服务。过去十年，华为研发投入380亿美金。未来五年，每年研发投入是100亿至200亿美金。用好中国人才，用好全球优秀人才 2015年，华为业务收入608亿美金，我们预测，未来五年每年有30%以上增长，今年的业务收入会超过800亿美金。大家看到，左边照片中的居民楼就是华为的诞生地。这是一栋年代久远的居民楼，1988年华为在此成立。每想起公司诞生之初的艰难与今天的快速发展，我心中都有万千感概。支撑这些的力量是什么？就是三点：第一，开放。华为不仅用好了中国的人才，全球优秀人才都在共同的价值观下发挥创造力。第二，鼓励探索，宽容失败。第三，不拘一格用人才，贡献必有回报。我自己就是一个例子。加入华为的时候，我还是一个什么都不太会做的小姑娘。今天站在这里，我应该感谢，是华为给了我成长的平台。最后，我想用一幅画作为结束语，这就是拉斐尔的《雅典学院》。画面里，不同时代、不同学派、不同领域的科学家、天文学家、哲学家、艺术家汇聚一起，创造了黄金时代。对于任何企业来说，如果能以自我变革应对内外变化，就能抓住机遇。如果可以给人才提供一个罗马广场，让全球优秀人才能够发挥价值，为社会进步做出贡献。那么，黄金时代就在眼前。谢谢大家。

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2016年08月18日
观点

工厂蓝领招聘都在怎么玩？中国有2.7亿蓝领用户，如果考虑潜在和延伸用户，这个数字应该在四亿左右。从2013年起，“蓝领”群体开始受到资本市场关注，面向蓝领群体创业公司层出不穷，方向上主要有蓝领招聘、蓝领社交、蓝领金融、蓝领培训、蓝领房产等，近三年先后有二十多家创业公司获得融资。工作是蓝领用户显而易见的刚需，蓝领招聘受到的青睐远胜其它，市场上发现的同类产品不下百家，基本分为制造业蓝领、服务业蓝领和建筑业蓝领三个领域。本文主要分析工厂蓝领招聘市场。 30年来，工厂蓝领找工作的方式本质上其实变化不大，市场如此顽固，背后必然有其原因，用互联网方式改造传统市场的难度之大也可想而知。这波创业浪潮中，折戟沉沙的不在少数。笔者在这里试图从错综复杂的工厂招聘产业链上提炼出其基本的运行逻辑，同时也简单分析一下当前工厂蓝领招聘的常见模式。一、工厂招聘角色简析谈工厂招聘，必然绕不开的基本上有以下这四个定义： C端：工厂蓝领。蓝领指的是一切以体力劳动为主的工资收入者，如一般工矿工人、农业工人、建筑工人、码头工人、仓库管理员等。在此我们统称制造业一线工人为“工厂蓝领”，总量约1亿人左右。 Ba端：中介机构（agency）。此处中介机构泛指各类具有职业介绍职能的平台、机构和个人，如招聘网站、人才市场、职业介绍所等等，Ba端不是最终用工单位。 Bf端：制造工厂（factory ）。制造工厂是工厂蓝领最终用工单位，也是招聘需求初始发起方，与Bs端构成了工厂蓝领招聘市场的需求方。 Bs端：劳务公司（service）。劳务公司是制造业人力资源生态链上的重要角色，一般以劳务派遣、生产外包等方式与工厂捆绑合作。Bs端根据Bf端需求承担招聘任务，是当前劳务市场上招聘行为的主要发起方和付费方。工厂招聘各角色关系示意图注意，市场上有大量中介机构以“劳务公司”“人力资源公司”的名义从事职业介绍工作。本文中的劳务公司特指与制造工厂形成真实的劳务派遣/生产外包等合作关系的人力资源公司。部分人力资源公司兼做Bs和Ba端，这个要区别看待。二、工厂招聘链条据《2016长三角工厂蓝领生存发展报告》的数据显示，传统中介渠道生命力依然旺盛，人才市场逐步没落，网络招聘正在快速扩张。工厂招聘链条示意图目前市场上大中型制造业主要以劳务派遣、外包等合作方式将招聘压力转嫁给了劳务公司，劳务公司则主要依赖传统中介批量招工。我们也发现有大量传统中介在分类信息网站购买端口，甚至有不少网招公司专注此类业务。工厂招聘多年来进步缓慢的一个重要原因其实是大中型制造业用工不稳定，瞬时需求过大（动辄一天要数百人），而传统招聘网站只能提供简历，无论是Ba端还是Bs端都无力完成线上到线下的转化过程，所以只能依赖直接供人的线下渠道。反而是部分中小企业招工压力不大，通过人才市场、员工内介、厂门口贴海报等方式在淡季基本可以满足自身需求。三、传统劳务中介的招聘流程传统模式链条长、成本高、效率低、服务差，但是能够解决工厂批量招工带来的用户转化工作量问题，即可以直接向B端提供“人”，因此具有很强的生命力。上图流程基本局限在本地招聘上。在招工旺季，部分黄牛中介也会各地串联，直接从人口输出地或者其它城市跨区域调人。这个成本比较高，并且存在上车计费、见人点现等各种非正常抢人手段。四、互联网工厂蓝领招聘模式目前看来，工厂蓝领招聘产品主要以B2C、B2B、B2P2C和B2B2C这四种模式为主，我们分别来看下各自有什么不同。 1、B2C模式。B2C平台是常见的传统流量运营模式，以简历售卖为主要变现方式，不负责线上用户的转化过程，在制造业明显水土不服，导致中介机构大量入驻，真正的工厂资源稀缺。代表性产品：58同城、赶集网。 B2C模式示意 2、B2B模式：B2B平台介于劳务供应方和需求方之间，由Ba端聚拢零散用户，批量供给Bs和Bf端。由于工厂招聘市场的区域分割性和计费延时性，很难形成真正的交易平台。作为大型劳务公司管理自有供应商的渠道系统有一定意义，向两端开放困难重重。 B2B模式示意 3、B2P2C模式：B2P2C模式可以看做B2C模式的垂直领域深度优化版本，该模式排斥中介机构，平台负责线上用户的转化过程和线下服务，直接向Bf和Bs端提供面试用户。流程短、效率高，线下重，跟风者较多。 B2P2C模式示意 4、B2B2C模式：模式试图整合求职方、招聘方和供应方（Ba），由Ba端完成线上用户的转化过程。该模式和B2B平台面临同样的问题，且对居于核心位置的Ba端难以产生真正的吸引力和行之有效的监管措施。 B2B2C模式示意五、需要重点关注的问题上述每种模式都有可行之处，也都面临非常大的困难。不论何种模式，首先都需要考虑以下几个问题： 1、流量来源？昂贵的流量成本是创业公司启动阶段的拦路虎。推广蓝领产品遇到的更大问题是没有明确精准的互联网渠道可以有效覆盖这一群体。 2、向需求方提供什么，简历还是人？目前行业70%以上的招聘需求都是以直接提供面试用户的形式实现的，这也是行业特殊之处。 3、向谁收费、怎么收费？传统劳务中介在需求旺季把部分招聘费作为“奖励”向入职用户发放，需求淡季则向用户收取50-1000元不等的中介费。工厂蓝领招聘产品不仅面临向不向C端收费的问题，而且要考虑的收费节点在哪里。 4、谁来承担转化流程？基本上只有三种思路：平台自己承担、平台合作商承担、B端自行承担，各有利弊。怎样在服务成本和运营效率之间平衡，非常考验团队的操盘能力。 5、怎样监控转化过程中的服务质量？不同的模式对承担转化职能的角色的监控手段和力度差别极大，服务质量一旦失控，转化效率和平台口碑会快速崩溃。近期发现在蓝领招聘领域举足轻重的58赶集和百姓网都有下沉的动作，收购/投资或与传统劳务公司建立更紧密的合作，也许不久我们会发现分类信息网站上有了亲儿子或干儿子的身影。但是劳务公司缺的不仅仅是流量，这条路能走多远，需要继续观察。来源:36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051281.html

观点
2016年08月18日

投融资

众合教育获沪江近 3000万人民币 A 轮融资，线下司法考试培训机构的“线上转型” 记者获悉，方圆众合教育今日宣布完成A轮近3000万元人民币融资，由沪江旗下互桂基金领投，涌铧投资跟投。本轮融资完成后，众合教育将借助沪江的在线教育经验进行互联网化转型，同时，众合也将帮助沪江开发线上司考培训相关内容，丰富其在线职业教育内容，目前“司法考试VIP课程”已经在沪江上线。众合教育成立于 2009 年，核心业务为国家司法考试培训，具体包括司考面授培训、网授培训以及法律图书出版等，目前在全国范围内设立有 40 所直属面授分校，加盟教学网点近百家。根据众合教育方面的数据，现阶段，众合教育每年提供面授近 2 万人次，客单价在 8000~10000 元之间，授课形式为 300~600 人的大班课，市占率为1/3，2011 年，众合教育的营收已经达到亿元规模。司考培训的盘子并不大。从市场存量来看，目前国内共有 6000 多个法学院系，学生数量为 50 万人，数据显示，司考培训的规模在 50亿~60亿之间。从培训方式来看，结合改革前司考的考试模式，短期集训、线下班课是大部分司考培训机构的模式，在扩张方式主要以直营面试和加盟为主，从体量和市占率来看，合众教育线下培训已经箱相当成熟，众合教育 CEO 李曰龙告诉记者，在下一阶段，线下仍旧是众合的重点，但不会再做规模上的扩张。关于司考培训的一个大背景是，司法考试明年改革成为法律职业资格考试，业内普遍认为考试新规将在 2017 年落地，关于司考改革，除了考试适用范围更广、考试模式发生变化外，考试门槛也被提升，目前来看考试门槛更高，但如果考虑到法律执业的使用场景更加广泛、新的人群也有可能被纳入到考试之中的话，改革对于现有的司法考试培训在某种程度上也意味着新的机遇，一方面，考试加难之后意味着参培率的提升，此外，从单次考试到多次考试也意味着培训能够切入的环节的丰富。目前司法考试的参培率在 10%，还用较大的提升空间很大。对于和沪江的合作，除了借助沪江的技术优势将线下已经体系化的课程进行互联网化之外，李曰龙认为，围绕“法律”，众合还可以进行品类和服务的拓展，例如法律硕士考试、执法资格培训、律师实操技能培训，甚至针对儿童的法律科普等，这些产品的营销思路和传播场景并不适用于唯一的线下场景，必须有线上的补足。李曰龙提到，综合来看，从传统线下走向线上对于众合教育来说，意味着产品形态、内容品类和教学服务的三方面的更新，例如独立 APP 的开发，丰富内容品类、将学员的学习轨迹数据化等。来源：36氪，作者：思齐，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5088599.html

投融资
2017年08月18日
投融资

获数百万人民币天使轮投资，offer先生想做亚洲最好的在线职业教育平台在线职业教育平台offer先生宣布已于近日获得数百万元人民币天使轮投资，本轮融资投资方为慧科资本。这是今年以来职前教育赛道又一项目获得融资。同时offer先生还宣布了品牌升级战略全面启动。 CEO王梓帆表示，本轮融资将被用于教学教研开发，企业资源拓展，及团队人才建设。 offer先生在线职业教育平台成立于2015年，主要业务是为大学生提供在线求职教育内容及求职辅导服务，学生可以通过付费参加在线求职训练营、观看求职视频课程、也可以预约导师进行1对1辅导或参与VIP求职服务；创始人王梓帆曾在京东集团、多点生鲜等互联网公司任职，有丰富的产品运营、项目运作经验。据悉，offer先生已累计用户超50万，微信社群数超过600个，已有超过700位职场导师进驻，且与上百家行业名企达成人才合作关系，目前已累计帮助超过20万应届生及职场新人。数据显示，该项目在用户总量、新增用户、课程丰富度等维度均处于行业领先。目前正在进行Pre-A轮融资，融资额度800万人民币，用于扩大团队、技术研发、市场推广等。公司下一步计划是进一步完善产品线，确保在在线课程领域的绝对优势，并且尝试与高校进行深度合作。【猎云网（微信：ilieyun）北京】8月18报道

投融资
2017年08月18日
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中国大学生们都怎么找实习的？随着用人成本不断上升，在一些基础岗位上，企业对实习生的需求越来越大。另一方面，教育部规定高校本科实训实习课时需占总课时30%以上，且就业形势依然严峻的当下，怎么找到实习、怎么找到好实习也成了许多大学生的心病据实习招聘平台“实习僧”统计，全国有400万左右的大学生抱怨自己找不到合适的实习企业。那么，对当代大学生来说，什么才是合适的实习企业，他们最喜欢在怎样的岗位实习？最近，实习生招聘平台“实习僧”发布了《中国大学生实习招聘大数据分析报告》，基于420万大学生用户和10万家企业用户，选取130万样本，为我们得出了一些答案。少年不可欺，学生也会看趋势大学生非常了解IT互联网是毕业后很好的就业方向，因此他们在找相关实习时格外用力。当然，由于使用实习僧的大学生本身已经具备一定的互联网属性，该结果可能也与采样人群有关——不过各企业应该对不具备互联网属性的学生也不太感兴趣。基于职位投递量，最受大学生欢迎的岗位排序为：IT互联网类职位（36.46%）＞人事行政（17.43%）＞市场商务（17.22%）＞财经法务类（14.65%）。而对比之下，企业最热门的职位需求为：IT互联网类职位（35.02%）＞市场商务类职位（19.40%）＞人事行政类职位（18.08%）＞财经法务类职位（10.26%）。看来学生和企业的岗位需求还是比较一致的。矛盾的显现：你对实习薪资理解有误即便岗位重合度较高，多数学生朋友对实习薪资的理解却有问题。一方面，从整体来看，学生对实习薪资的期待落于50~200元/天的区间，而企业愿意给出的薪资反而更高些；另一方面，就职互联网岗位的学生对实习薪资的期待较高，而互联网公司反而比较“抠门儿”。孩子们都盼着互联网公司多给俩实习工资，然而…… 怎样找实习才容易？实习僧在两个维度上对学生给出了建议：投递岗位和时间。实习虽不是正式工作，面试成功也需要技巧，让数据来说话吧。首先，不同岗位被通知面试的几率差距较大：其次，投递简历的时机居然也有讲究，以月份为准：逃离北上广，恐怕不容易在就业市场上，北上广仍然是残酷的代名词。然而，一方面，北上广的互联网公司密集，能提供极多的实习岗位；一方面，许多二三线城市的产业覆盖面较窄，某些专业很难找到心仪的公司。因此，在实习问题上，北上广体现出的对人才的吸引力就和毕业后找工作的市场别无二致——不去北上广，你又有什么选择呢？且与此同时，北上广面对的竞争反而没那么激烈。海归别自矜，普通学校别自弃与许多人想象出入较大的是，985、211的标签并未使实习生获得多少优势。更令人大跌眼镜的是，海归学生找实习成功的几率比国内学生还要明显低。对海归学生来说，也许名校意味着根本不需费力找实习，而普通学校则无法带来明显优势。 985、211带来的加成在多数领域几可忽略：此外，人人都爱白纸一张的本科生：拒你的理由有很多，英语还真不是重点这可能是实习僧给学生朋友们最实用的忠告：一定要早点儿投递简历，先到先得哇！不信，请看企业拒绝简历的原因排行：岗位已招满（57.94%）＞经验（9.55%）＞时间不合适（8.18%）＞技能不匹配（7.18%）＞地点不合适（4.31%）。至于很多人担心的英语四六级，实习僧表示好多实习简历上压根儿就没提这茬儿…… 综上，实习不难找，早投简历、选对岗位才是关键。由于不同岗位的面试几率相差实在有点儿大，如果你没有特殊的追求，完全可以尝试投递那些面试成功率较高的岗位。另外就是，实习面前，人人平等，名校与否绝非找实习的门槛。本文由小田一成授权发表，经虎嗅网编辑。原文出处https://www.huxiu.com/article/210832.html

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2017年08月18日
硅谷

通过机器人实现纯无纸化办公，AI创企Ripcord获4000万美元B轮融资 Ripcord是一家来自美国加州的机器人数字化初创企业，旨在通过机器人、机器视觉和人工智能技术，来打造真正意义上的无纸化办公空间。日前，该公司宣布已经顺利完成新一轮4000万美元的B轮融资，由同样来自加州的私募股权公司Icon Ventures领投，Kleiner Perkins和Lux Capital两家风险投资公司以及硅谷银行跟投。其中，有2500万美元以股权融资的形式完成，剩下1500万美元以债务的形式完成。 Ripcord于2015年在加州海沃德成立，它研发的机器能够对各种文件进行扫描、传真和分类，还可以基于SAP、甲骨文和NetSuite等公司现有的数字系统，直接在云空间中实现文件搜索。具体说来，这些公司需要先把他们的纸质文件放进箱子里打包，分别贴上含有元数据信息的条码标签，寄送给Ripcord。接着，Ripcord就会打开这些文件，利用自家公司的机器一一进行扫描和上传，将纸质文件中的内容转换为可以搜索的PDF格式。这一轮融资，距离公司完成上一轮A轮融资，还不到半年的时间。今年三月，Ripcord顺利完成了950万美元的A轮融资，投资方包括苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）。要知道，他以个人身份进行投资，是一件极其少见的事情。根据公司的介绍，接下来会利用新一轮融资来研发全新的机器人产品，与此同时扩大软件平台的规模，提高自己的生产能力。另外，公司还计划在未来一年的时间内，雇用超过100位的新员工，走出加州进军其他新市场。公司联合创始人兼首席执行官Alex Fielding，早年间是苹果公司的一名工程师。他表示：“最近一段时间，有很多公司找到我们，说是想要借助Ripcord的机器和技术，完成自家制纸文件和档案的数字化。”不仅如此，根据相关机构的估算，全球文件记录管理行业，当下至少能够创造出250亿美元的价值。而作为这一行业的新星，Ripcord自然非常希望在市场上站稳脚跟，做出一番成绩。 Fielding介绍说：“自今年三月成立以来，我们就接到了多家国际知名公司的合作请求。为了满足这些客户的需求，我们已经开始加快机器人的研发速度，与此同时投资人也决定进一步为我们提供资金支持。” 最后，在收费问题上，Ripcord之前就表示每个月每页内容收取0.004美元，其中包括了从运输到分类的所有费用。根据公司的预估，到2018年，它将会以每天5000万的速度完成文件内容的数字化。【AI星球（微信ID：ai_xingqiu）北京】8月18日报道（编译：田小雪）

硅谷
2017年08月18日
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机器可能会带来新工作 - 他们也可以帮助我们培训新工作这是一个有趣的观点，简单了解下，以下是AI翻译完成，仅为快速传递资讯和观点。不喜勿入。 ———————————————— 今天存在的近一半的工作岗位可能在未来几年内实现自动化。即使是机器人无法掌握的角色的工作人员也可能会看到他们的工作随着智能技术牢固地融入工作场所而改变。没有人能够准确预测智能机器将如何改变人类的工作世界 - 或者人们的工作将如何随着自动化同行的引入而发展。许多问题仍然存在，但有一点是明确的：工作的未来将是不同的 - 工作人员需要学习不同的技能，以拥抱与技术共享的未来。与此同时，世界各地的组织迫切需要设计重新培训工人的系统，并使他们与新的职业相匹配。挑战是一个艰难而紧迫的挑战，它涉及解析大量数据并整合一组复杂的变量。实际上，这正是AI为解决而构建的人类问题。 [来源图片：roberuto / iStock] 部署AI来解决自动化产生的问题似乎违反直觉。但我们面临的挑战规模要求采用非常规方法。还没有人知道自动化带来的生产力增益是否能创造出比破坏更多的就业机会 - 这在以前的技术转变中已经发生过。但随着时间的推移，随需应变的技能将发生变化。最重要的是，Pew Research最近发现，72％的美国人担心机器在工作场所接管人工任务。就业市场数据提供商Burning Glass已经发现，需要数字技能和行业专业知识的“混合”工作（如营销分析师）的帖子数量有所增加。分析指出，很少有大学课程将这两种技能集合作为一揽子计划，这使得许多年轻人无法理解这些角色。他们的研究结果还表明，只有少数行业认证课程真正改善了就业前景。即将到来的自动化浪潮通常被描绘成一场零和游戏。随着机器人的崛起，人类工人被挤出去了。但现实更加微妙。 [来源图片：roberuto / iStock] 首先，技术采用与人类工作之间的反向关系不如许多人想象的那么强大。自动柜员机是银行员工推出时的特定工作杀手。然而，波士顿大学经济学家詹姆斯·贝森的研究发现，自动柜员机进入主流后，银行出纳员的数量实际上有所增加。原因是：它降低了经营分支机构的成本，因此银行开设了更多，并雇佣了更多的员工。退一步，将机器人和人工智能系统部署到工作场所会改变就业市场所需的技能。自动化很少能完全消除职业。通常它会占用工作的常规部分，让人们花更多的时间在创意或以关系为中心的元素上。例如，银行出纳员现在处理更少的现金提取或存款，而是需要软技能来建立客户忠诚度并帮助他们满足更广泛的财务需求。自动化有许多积极的影响。如今，由AI驱动的自动化平台可以通过检测医学图像上的微小癌症迹象来挽救生命。在未来，它们可以帮助我们更好地了解气候变化或防范网络犯罪。人工智能和机器人也可以承担许多重复性任务，可能使工作成为人类更有益的经历。但是，除非找到有效的方法来减轻其破坏性影响并教育人们了解其变革价值，否则这些解决方案将失去公众支持。自动化对工作的影响因行业而异，可能也会因公司而异。这就是为什么在自动化面前对职业转型的统一回应可能会变得很短。我相信最好的结果将来自为每个人进行再培训提供个性化策略，以帮助人类未来的职业生涯。实际上，世界各地的大量工人都需要接受再培训。为自动化未来做好准备的努力将超越行业和地区，不仅要应对自动化，还要应对全球经济的数字化。通过帮助工作人员逐案过渡，提供自动化解决方案和混合平台的公司可以发挥主导作用，帮助人们保持对未来工作场所的相关性和关键性。 Joe Greenwood是位于多伦多的创新中心MaRS Discovery District的数据主管。

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