那年今日【08月04日】
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    下一个风口是企业级IT市场? 浓缩观点 长期以来,无论是资本层面还是媒体报道,IT的企业级市场一直默默无闻的跟在消费级市场后面。从创新不断的硅谷到市场广阔的亚太地区,IT的企业级市场鲜有成功的创业公司,数十年来被各大巨头垄断,但令人欣慰的是,去年开始有多个迹象表明,IT企业级市场正在爆发。 长期以来,无论是资本层面还是媒体报道,IT的企业级市场一直默默无闻的跟在消费级市场后面。从创新不断的硅谷到市场广阔的亚太地区,IT的企业级市场鲜有成功的创业公司,数十年来被各大巨头垄断,但令人欣慰的是,去年开始有多个迹象表明,IT企业级市场正在爆发。     VC的角逐 在硅谷面向企业级市场的新兴公司里,企业级云存储厂商Box本月初完成一笔1.5亿美元的融资,并极有可能在今年秋天实现IPO,多家分析机构预计,Box的市值将达到24亿美元。更重要的是,Box在2月份就开始启动上市进程,由于科技股近期在美国资本市场表现低迷,Box后来申请暂缓上市。美国媒体也指出,对于一家已经申请上市的公司来说,再次公布外界融资消息,实属罕见。但从另一个角度也表明:VC对企业级市场的信心在增加。 而在中国,2013年年底由IT桔子发布的《企业级服务创业投资盘点》指出:企业级服务和软件应用能给投资者带去回报率更高的收益,再加上消费级产品的竞争激烈、新的行业发展趋势,目前风险投资机构在国内非常关注这个行业,2013年的共有数48起投资,金额也相比消费级产品多了不少,很值得关注。     云 据最新一期的彭博商业周刊调查显示:AWS云服务是亚马逊过去几年同时段增长最快的业务之一。最新一季的亚马逊财报虽然披露AWS的营收细节,但云市场上“玩耍”的小伙伴却越来越多,老牌厂商如微软,已率先在中国运维azure云,与此同时,微软CEO 纳德拉多次重申“cloud first”的公司理念和战略;新晋公司如Google,多次采用价格屠刀瓜分亚马逊的领地,据Cloud Times网站提供的数据,Google的Compute Engine服务,其永久磁盘存储方案(Persistent Disk)每千兆字节的价格下降了60%。   中国云计算的发展可以追溯到2010年,工信部、发改委启动云计算服务创新发展试点;随后,多部委不断增加支持资金。根据工信部统计,在云服务领域,2013年,我国IaaS市场规模为10.5亿元,增速高达105%;PaaS市场规模为2.2亿元,增长20%;SaaS市场规模为34.9亿元,增长24.3%。未来,云服务市场的潜在空间在万亿元以上。   近日,国务院总理李克强在某企业调研时指出:今后出访不仅会推销中国高铁、中国核电,也会向全球市场推荐中国的“云计算”。这也是国家领导人第一次公开场合提出要将中国的云计算推往全球。巨大的市场潜力与国家的支持力度,会加快中国云计算产业的发展与壮大。     互联网企业的“跨界” 今年以来,全球消费IT的巨头们都在扩大自己的疆界:苹果与IBM建立全球性的合作关系,销售iOS产品;微信推出企业号,发力CRM管理平台;360酝酿发布企业财务管理软件以及阿里本身就是一家2B的互联网企业……另一家巨头百度所谓发布相关产品,但百度CEO李彦宏5月份指出:企业级软件并非是新东西,但未来会变得很新,会是非常大的市场。   互联网企业进军企业IT市场一方面得益于IT消费化的大浪潮,互联网企业以“用户为中心”的产品开发理念,越来越多的被企业员工接纳,而传统企业软件的设计理念与使用方法都以企业流程为中心,制约了员工使用的积极性。另一方面,移动互联网的兴起,也加剧了传统软件厂商转型的困难,很多软件厂商没来得及适应互联网就得加速跑入移动互联网时代。主打移动、云CRM的销售易CEO史彦泽坦言:市面上有很多标榜移动理念的企业软件,但实际上,这些不过是移动浏览器的适配版,而不是原生应用。换句话说,很多传统软件企业还无法理解到移动互联网的真正价值。   从VC的关注到国家领导层的支持,以及互联网企业的不断“跨界”,中国企业级的IT市场在全球大环境的影响下逐步走上了一条有自己特色的道路,对投资者、从业者、创业者来说,春天的确不远了。(文/赵赛坡 本文来自钛媒体 )
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    2014年08月04日
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    “一切靠关系”:网络时代的八条职业社交建议 你如果知道海蒂•罗伊珍(Heidi Roizen),很可能是通过2000年哈佛商学院以她的名字命名的案例,这个案例讲述了如何高效的建立,维护,以及进入一个职业的人际关系网。在案例中,罗伊珍强调了建立成功人际网络的三个要素:与合适的人建立交往,与他人互动前后的表现,以及时间推移中你能保持的一致性。她在自己的每一份工作中都运用了这三个元素:从早期的科技创业者到风投投资家、苹果高管、公司董事,一直到现在的工作——风险投资公司德丰杰(DFJ)的业务合伙人。   我们最近问她,在社交媒体时代,她维护人际关系的方法中什么发生了改变——同样重要的是,什么一直没有改变?一下是她的建议。      一、用社交媒体加快建立联系的速度 我在社交媒体上关注很多人,并阅读他们发布的内容。现在人们拥有这些平台是一件非常棒的事情,你可以去找他们,然后根据这个人在社交媒体上公开发布的内容来了解这个人。实际上,我最近开了博客,一部分原因是,当你所从事的职业是风投资本家,你的存亡就由你所吸引到的,以及找你要投资的人的质量决定。我认为,你让自己在社交媒体上展露得越多并真正的定义对于你来说重要的东西,你将会有更多机会吸引到那些和你想法有共鸣的企业家。     二、但不要把社交媒体上的联系和真实的亲密混淆 某些人和你在LinkedIn上建立了连接,并不代表他们是你的朋友。社交媒体营造了一种亲密的假象,尤其是当人们选择过渡曝光自己的时候。社交媒体允许我们建立更广的人际关系,但是说到底,人与人之间的关系并没有改变,——我们并没有提升一个人与更多的人建立亲密关系的能力。   每一个人都要给自己的“可接近性”设一个上限。举个例子来说,我在LinkedIn上收到很多要我帮助建立联系的请求,如果双方我都认识,或者我认为这是一个合理的请求,比如某个人那里有职位空缺,另一个人则在找工作,我很有可能会帮忙。但是如果有人想一次跨两个台阶:“亲爱的海蒂,我正在试图与一个人建立联系,你能帮我把这个请求发给你可能认识他的朋友吗?”我会直接全盘拒绝。因为我不会让我的关系网帮我去做一件我并没有参与的事。      三、在给予的基础上建立关系 有一本很棒的书叫做《给予和获取》(Give and Take),书中谈到了那些帮助别人却不指望回报的给予者。说到底,做一个给予者是一件好事,不光是就你个人而言,研究表明,最成功的人际关系建立者和那些最成功的人都是给予者。简要的说,是在你并不知道以后想要用这些关系去做什么的情况下,先在你的资本银行里逐渐壮大你的人力资本。       四、想有更大的曝光度,就要为你的行业服务 参加行业协会有很多的工作要做,你也不会因此得到报酬,但是参与其中可以让你超越自己公司的范畴,在你的行业内增加知名度。你不仅会和其他商业领袖见面,还将和他们朝着一个方向努力。而建立关系最好的途径之一,就是一次共同努力。       五、向“弱关系”敞开胸怀 我认为科技增加了我们和其他人维系“弱关系”的能力,这是很有价值的。有很多的研究和文章都在说,弱关系可能比强关系还要有力。我对这个观点深信不疑。有了技术和社交媒体的帮助,我可以在不足一分钟的时间内,找到和我10年或者15年都没有联系的人。看LinkedIn就可以知道他们现在都在做什么,可以用一种更加高效和有意义的方式重建和他们的关系。同样的道理,你也可以高效的排除掉他们,看一眼就能说:“哦,很明显他们对这事已经不会感兴趣了。”      六、如果你找不到双赢的办法,也许就不该请别人帮忙。 对我个人来说,当我是唯一受益者时,如果要我找一个我不是很熟的人帮忙,我会觉得不舒服。另一方面,我觉得有些时候,如果是一个双赢的局面,你可以通过一个诚恳的请求来和一个陌生人建立关系。举个例子,有时候我会去联系某个我不认识的人,如果我认为这个人应该被记者采访,或者因为这会是一个双赢的事情;或是我知道一个有能力的人在寻找就业机会,而一家公司刚好有职位空缺。我认为,如果你是在已经想要某个东西的时候,才尝试去建立关系,你基本上已经把事情搞砸了。     七、一个人只能喝这么多咖啡 我每天都会收到很多不认识的人要我帮忙。通常是这样的,“我听了你的演讲,我现在正处在职业的十字路口,我很希望能有机会请你喝一杯咖啡,坐下来好好谈谈。”我每天差不多会接到10个这样的邀请,这不可能全部做到。   如果那个人能够设想一下我的每天日常安排,也许他会说;“我希望能占用你五分钟的时间。这是我的简历,我有两个问题要问你——这是我的问题。”我更有可能同意这种方式,即使是对我不认识的人,因为他们用这种办法“打包”,让我可以高效的帮忙。当我需要帮忙时,我也会想:“我怎样才能让这变得很简单,让他们不介意帮我?”       八、如果你希望别人想到你,那就帮他们梳理你的信息。 因为你待了很长时间,大家都会知道你,你可以不需要做功课让你身边的关系网熟悉你——千万不要这么想。   多年前,我想要竞选董事会的职位。我在8个小时内,给150多个人写了邮件,发给了所有我所熟知的某公司董事会成员、为某董事会服务的人,或是首席级别(C-level)的高级管理人员:“我在这里,这是我的董事会资历,在这个网址你可以了解更多关于我董事会服务的信息。如果你认为我适合成为和你有工作关系的董事会的董事人选,请告诉我。”   那天晚上,我在聚会上碰见了一位TiVo公司(美国数字录像设备公司)董事会成员,他说:“很高兴你能联系我,因为我有一个机会给你。”虽然他之前就认识我,然而是我这次的请求和再次提醒帮助他想起了我,我最后也加入了那个董事会。■   via:财新 译  文章来源:199it
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    2014年08月04日
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    中国企业远未实现数字化 生产效率严重偏低 [摘要]中国目前仅有20%-25%的小企业采用互联网营销,而在美国,这个比例是75%。   8月4日,《经济学人》(The Economist)近日刊登了一篇关于中国企业的评论文章。作者认为,中国企业目前还没有实现网络化和数字化,严重影响了生产效率。以下是文章的主要内容。   乍看之下,中国似乎以极大的热情实现了网络化和数字化。阿里巴巴、腾讯和京东等著名网络公司似乎证明了这一点。中国目前拥有世界上最多的智能手机用户和互联网用户。中国还拥有世界上最大的电子商务产业——去年的产值超过3000亿美元。阿里巴巴即将进行IPO,其规模或将创全球历史之最。     但是,有人认为,中国大多数企业还没有实现网络化,也没有参与云计算和“大数据”分析等技术趋势。这种观点也许令人诧异。然而,这正是麦卡锡全球研究所(McKinsey Global Institute ,MGI)于7月24日发布的报告的结论。MGI发现,中国仅有五分之一的公司使用了云存储技术,而美国有五分之三的公司使用这一技术。中国企业仅将2%的收入用于信息技术研发,这一比例仅相当于世界平均水平的一半。即使是中石化和中石油这样的大型国企,在信息技术方面的投入也十分吝啬。MGI的结论是,中国的大部分企业还未能享受到互联网在企业营销、供给链管理和合作研究等方面带来的众多好处。     自2010年以来,中国的劳动生产率增长了四分之一。然而,这一增长主要是由于财政刺激政策下的巨大资本支出,因而是不可持续的。事实上,中国许多企业(出口企业除外,因为它们必须同高效率的国外公司竞争)仍然效率低下。出现这种局面的原因很多,尤其是官僚主义、政府干预和严重倾斜的企业补贴等。MGI认为,这种局面还有另外一个重要因素——企业未能实现网络化和数字化。     尽管阿里巴巴旗下的淘宝网拥有上百万商家,但仍有无数商家仍然没有利用互联网营销。目前,中国仅有20%-25%的小企业采用互联网营销,而在美国,这一比例是75%。中国地方企业的劳动生产率仅相当于全国平均水平的75%左右,原因之一就在这里。在英国和巴西,这个数字分别是90%和95%。     可喜的是,尽管已经落后,随着中国企业网络化的进展,它们的生产效率会出现一个很大的提升,从而为中国经济的可持续增长提供动力。廉价劳动力的减少给中国带来的担忧也会减小,中国经济将更多转向创新和消费驱动。由于互联网促进了企业竞争,提高了价格透明度,大企业的利润率降低,它们将被迫寻求新技术的支持。MGI预计,在中国,“变革的大潮已经开始”。     在中国工业的各个领域,网络化程度最高和最低的企业之间都有着显著的差异。例如,有的汽车制造商采用实时数据来优化供应链和运输,其库存周转速度比其他公司快四倍。在中国的搜索引擎“百度”上,潜在购车者每天的搜索总次数高达1000万次。因此,中国企业利用互联网降低营销和销售成本的空间很大。外国的汽车制造商——如大众汽车(Volkswagen)——已经开始在他们的官网和中国的 “天猫”网上直接向中国消费者销售汽车。有些汽车厂商已经实现了汽车联网,例如通用汽车公司(GM)推出了安吉星(OnStar)服务。这意味着,汽车经销商可以远距离检查用户的汽车,并向用户发送维修提醒,这不但可以降低成本,也可以提高顾客满意度。     数字革命能够带来多方面的好处。由于中国的国有银行主要是为国有企业提供贷款,民营企业一直存在着资金不足的问题。但是,阿里巴巴和腾讯现在已经打破了原有的市场秩序,使民营企业可以在互联网上获得小额贷款。依靠这些资金,小企业也可以发展为跨国公司。MGI这份报告的作者之一陈有刚预测,互联网还将使中国数百万家小型企业建立合作关系,并产生强大的网络效应,进而提高生产力。     互联网能否在国有企业中也大显神通呢?中国的国有企业是典型的低效率企业,它们与私有企业在资产收益率上的差距不断拉大。中国政府也认识到了这点。就在这个月,中国政府推出了温和的国企改革举措,包括将部分国企私有化和小幅度的企业管理改革。前不久,中信集团将总公司的国内业务并入其香港上市的分公司,希望以此迫使中信集团发展。     这些举措有助于国有企业加速进入数字化时代。但是,在过去的二十年里,中国很多这样不痛不痒的小改革最终都以失败告终。因此,我们有理由怀疑现在的这些措施是否会起到很大作用。况且,对于一个管理机制不善的企业,技术对生产效率的提高也是有限的。咨询公司EY曾在一项调查中询问中国的企业管理者:阻碍生产力提高的主要因素是什么?回答者提到最多的不是技术短缺,而是与文化和制度上的缺陷,比如“责任不明晰 ”和“过度的集权控制”。这些问题当然在国有企业中最突出。如果中国企业想要从互联网、数字化、云计算和大数据分析等新技术中获益,它们必须进行更多、更大的改革。(谭思)   【文章来源:腾讯科技】
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    2014年08月04日
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    未来社交网站长这样:15秒内让你闻名全球 2014年8月1日很早以前,悉尼社交媒体专家、战略公司L&A Social Media创办人吉娜·雷德尼亚克(Gina Lednyak)就开始关注社交媒体的进化,看着它们的缔造者将其从简单想法变成巨额财富和媒体帝国。社交媒体进化的速度令雷德尼亚克感到吃惊,她预测了社交媒体未来的5个发展趋势:   所有人15秒内可闻名全球 将来,人们可以通过15秒的虚拟视频闻名全球。这很有可能,从YouTube sensations到Vine megastars,无疑越来越多的人将开始享受自己的15秒。随着社会关注度持续萎缩,微价值被无限放大,我们将会看到15秒名人现象增加到令人难以置信的水平。     新极客时代来临 热门约会应用Tinder正创造全新的社会模式,改变我们约会的方式。这款应用不仅可以让人体验游戏化的约会,还可以消除时间间隔和距离,拉近数字世界与现实世界的距离。这意味着什么?社交网站永远无法取代面对面的真人关系,移动约会应用的崛起将导致上偶然情缘几率持续下降。约会市场将越来越注重效率,人们的即时满足感和好奇心增强。我们可以立即了解其他人的兴趣和性格,可是我们如何看待自己?     Facebook将变高科技巨头 自从马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在自己的宿舍中推出Facebook以来,它已经成为世界史上市值最高的公司之一,价值1350亿美元。尽管如此,近来依然有无数人质疑Facebook的未来。而在评论家们各抒己见的时候,扎克伯格开始巧妙地进行收购行动,从WhatsApp到英国的Ascenta等。在未来时间,Facebook将继续从世界上最大的社交网站向高科技巨头转变。     虚拟现实与社交网络融合 在诸多明智的并购案中,Facebook并购虚拟现实设备厂商Oculus最出人预料。我们猜测,Facebook对Oculus有更多计划。扎克伯格本人曾说过,虚拟现实是“明日的平台”,有机会“改变我们的工作、游戏以及通信方式”。我们想知道,未来世界社交媒体是否会与大学互相转换。这可能无法预测,但我们可以肯定,社交媒体将发生巨大变化。     可穿戴装备的未来形态也引发争论。它们可能比智能手表和健身带更大,你可能会看到完全不同的产品出现。想想内置导航系统的头盔,为宠物准备的可穿戴装备,可调节衣服颜色的只能纽扣等。     MySpace悲剧会重新上演吗? 人们经常会争论下一次“MySpace悲剧”何时上演。不幸的是,用户习惯或观念的小小改变都可能在一夜之间碾碎一个社交媒体网络。很难预测今天的哪个社交媒体巨头会遭遇MySpace类似的命运。尽管MySpace没有深入分析、大数据以及向其他网络学习的能力,都是其没落的重要原因。但实质原因是,MySpace的进化未能满足客户需求。   【文章来源:199it】
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    2014年08月04日
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    内推创始人自述:在阿里招聘体系中,悟出颠覆猎头行业的商业模式 以下内容为采访内推网创始人黄小亮的口述整理。究竟是谁在推动“内推”,让我们一探究竟: 脱胎于离职的招聘网站 我在阿里巴巴工作,做了两年多产品,然后跳槽去盛大云计算,负责云计算平台产品和运营,13年年初的时候在纠结是跳槽还是自己创业,在想这个问题的时候,有观察到,互联网这么大个行业,没有一个好的平台来满足互联网人跳槽/找人的平台,传统的51,智联等平台已经被互联网人抛弃,猎头又有蛮多的局限性,同时联想到当时我在阿里时经历的全员招聘的新模式,觉得这种模式肯定是未来的一种招聘趋势,就这样诞生了做内推网的想法。 带着想法我去就跟我现在的合伙人李程一起聊,一拍即合,13年4月份开始做第一个版本,零零碎碎花了一个星期的时间就上了一个简版的网站,上线后在几个小论坛发了个广告贴,反向非常好,4个多小时网站就有接近1000的UV,用户反响也非常不错。 网站上线没几周,就有各种投资人约我们谈,见了10多家投资人之后,有两家投资机构7月份给了我们投资意向! 为招聘重新定义 整个互联网的竞争越来越激烈,竞争的核心就是人才,各个团队都是在不择手段挖掘人才,大多互联网公司为了抢夺人才,都在使用全员招聘这种模式,即P2P招聘。 原来的招聘模式是单点的,大团队招人依赖于HR,这就会有效率的瓶颈,如果能把应聘者和对应的要人的团队直接对接,这样沟通的效率会大大提升!而且HR对互联网专业人才的识别也不如招聘团队准确,要人的团队懂人才,这样应聘者在一开始就能和招聘团队互动起来,沟通更加直接,信息的对称性是最佳的,整个招聘路径也是最短的,招聘双方的感受会更好。 神运营与神推广 13年4月24号上线的,当时我们到几个论坛上发个贴,很多混社区的人和我们互动,非常看好我们的模式,很快网站上线当天晚上UV就接近1000了。 有了第一波种子用户,网站很快就上轨道了,13年5月底日PV已经达到六千,UV在1-2千波动,6月份【道哥的黑板报】和【小道消息 by Fenng】都在微信公众号上大力推荐过我们的产品,6月份各种数据有了蛮大的增长。 因为我们的招聘模式的特殊性,招聘者大多是团队的人,一开始我们就引导每个人发个性化的招聘贴,而不是千篇一律,这样的优质招聘贴会更能吸引到跳槽的人,这种传统的招聘网站是很难做到的。我们有优质的招聘贴,再加上数十倍于传统招聘平台的’招聘者’,招聘贴更容易传播到微博、朋友圈等社交渠道。我们来自于社交渠道的流量也一直占有可观的比重。 之所以大家非常喜欢这个网站,其中有个蛮重要的因素就是我们是个人人都可以免费使用的产品,对用户很友好,不像传统招聘网站,一开始就要几千上万的套餐费用,我们把招人的用户门槛降到最低!我们目前注册用户已超过15万,日PV达 20多万。 两个月,投资找上门 投资人觉得我们两个在两个月左右的时间内,两个人做到这样一个用户量,并保持快速增长,蛮认可我们团队。 从业务方向上他们也非常看好这样一个垂直行业的招聘平台,尤其是互联网行业的招聘垂直行业,他们非常看好。 同时投资人也看好我们P2P的全员招聘的业务模式,这种在招聘行业里面,是全新的模式。 摸索中的盈利模式 现在人才市场确实挺紧张的,在这样一个创业大热潮期,都要更快的找到人才,这时候我们提供他们更多曝光职位的机会的付费服务,如置顶,搜索竞价,广告等;还有简历库的变现,这些都算是比较常规的盈利模式。 我们近期会尝试通过机器算法的方式给付费的企业主动推送高质量人才,更加高效的使得招聘双方对接。 同时我们每月会有几场拉风的专场招聘,如果要参加类似的活动,之后会收取一些服务费。 如上个月的【特斯拉接送面试专场招聘】活动,这个月【最奇葩最给力福利专场招聘】等等, 编者注: 刚刚上路一年的内推网,在垂直招聘这条路上大步前进,带来的示范效应也可见一斑,类似的拉钩网、哪上班等陆续成长起来,未来的垂直招聘,必将继续攻城略地,成为中国招聘网站进化的强大推力。 【文章来源:i黑马】
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    2014年08月04日
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    未来,人们的工作会是什么样子?会将更多依赖移动设备和云平台? [摘要]你有没有忙里偷闲想一想,未来3到5年,人们的工作会是什么样子呢? 谷歌高管阿米特·辛格在Rise大会上   随着机器人、自动化和人工智能(AI)的稳步发展,人类也一直在不断思考一个问题,即究竟是什么能够成为人们在未来时间内维持工作的动力呢?或者说,未来人们的工作会是什么样子呢?我们需要在办公桌前连续工作多长时间才能获得支付帐单所需的报酬?   在近期于中国香港召开的Rise大会上,客户支持服务供应商Freshdesk的首席执行官吉里斯·马斯鲁布塔姆(Girish Mathrubootham)和谷歌“Google for Work”部门总裁阿米特·辛格(Amit Singh)就未来的生产力和工作等问题交流了他们的看法。在他们看来,随着云计算业务的稳步发展,移动设备的不断涌现,未来人们的工作将主要通过移动设备和云基础设施来完成,而不是再依赖传统的办公桌。   辛格认为,桌面应用正在走向灭亡。他称:“没错,一些人仍在电脑上工作,但是他们也越来越多地通过移动设备来完成工作。将来,你可能会花费更多的时间在移动设备上,并因此而远离桌面。”   马斯鲁布塔姆也引用他公司的桌面支持服务相关的内容对辛格的发言进行了补充。马斯鲁布塔姆称:“最近一段时间以来,我们希望能够通过使用移动设备来了解到我们客户支持电子邮件,无论你身在何方。传统的软件将人们束缚在办公桌前,并要求人们在工作过程中使用VPN。   在移动设备上工作,没有地理位置的限制,这样工作的便捷之处完全是由现代化的应用所提供,这样的便捷之处也是推动人们从桌面设备向移动和云解决方案迁移的一大重要原因。”   为未来设计各种工作应用: 辛格认为,新应用将越来越具有协作性,可以提高生产力,而不是仅仅围绕个人的贡献。辛格对此称,“新的共享经济和千禧一代的思维方式,已经共同打造了一个全新的协同工作文化。我们如今可以一起处理同样的文件,并在同一地方彼此发送消息。这更多的是一种实时的团队工作,而且也更透明,这大大强于传统的个人单独工作模式。”   电子邮件会消失吗? 电子邮件的一些功能仍是非常有效的交流与沟通方式,例如可检索性和记录交流内容等。但是,在未来的几年时间内,电子邮件将不会消失——而且还可能会进一步进化并适应未来更快更精简的协作需求。   辛格声称,“事实上,现在的电子邮件量比此前更多,人们花在电子邮件上的时间也更长。然而,使用电子邮件的方式正在发生变化——变得更快、更加实时。例如,Gmail的收件箱就已经朝着那个方向在进展。”   企业将他们所有的数据都放到云平台,难道这不是风险吗? 辛格认为,云基础设施值得依赖,不管是现在,还是在将来。他还进一步表示: “云平台比企业自己定制的安全平台要安全得多。我们知道是什么让谷歌系统更加安全。我们已经打造了一切云服务,从碎片信息、从我们的数据中心到平台等,与此同时,我们还花费了大量时间来保护我们的网络。   这并不是说糟糕的事情就不会发生。打造一个安全可靠的解决方案需要花费很长的时间、金钱和努力。向云基础设施过渡即将发生,当然还会考虑安全性,而不是置之不管不顾。”   马斯鲁布塔姆一直忠诚于大规模的云系统。他表示:“你的钱放在哪儿更安全,是在家里还是存在银行?云公司都在销售数据安全业务,而不仅仅是软件。如果我们丢失了客户的数据,那么我们就要关门走人了,因此,对我们而言,至关重要的一点就是要重点关注真正安全可靠的稳定系统。”   我们未来5年的工作方式会发生什么样的变化? 辛格预计,基于人工智能的助手应用将在提升人类生产力的过程中发挥非常重要的作用。他表示:“我们一直在大量思考移动在工作中越来越大的重要性这一问题。我们目前仍在谈论传统数据和工具,并将这些传统数据和工具从办公桌前移走。但是,打造一个让你随处可以工作并在你需要时通过显示数据来给你提供帮助的智能化助手,是可以即时实现的——而且我认为,这就是未来的模样。 ”   去年,谷歌收购了人工智能公司DeepMind,以此增强谷歌公司的人工智能能力,因此,值得关注的一点是,谷歌将如何遵循辛格的预测,或者会在未来推出什么样的人工智能工作模式。   马斯鲁布塔姆曾经非常简洁地表述过:“全世界的数据消费量占90%,而数据创造量只占10%。消费的内容已经稳步向云平台和移动设备上转移,尽管创造工具仍然与桌面有关。预计到2020年时,所有的一切都将从传统的计算设备转移到更加个人、更加可携带的解决方案上来。”(悦潼)   What does the future of work look like? As robotics, automation and AI steadily improve, I’ve been thinking a lot about what will keep the human workforce busy in the years to come. How much longer will we need to park ourselves at our desks for hours on end in order to pay our bills?   At the Rise conference in Hong Kong yesterday, customer support service Freshdesk’s CEO Girish Mathrubootham and Google for Work president Amit Singh shared their thoughts on the future of productivity.   Singh believes that desktop apps are on their way out. “Sure, some people work on their desktops, but they’re increasingly getting more done on mobile devices. In the future, you’ll be spending even more time on them, away from your desk.”   Mathrubootham added to this with context from his company’s helpdesk service: These days, we want to be able to access our customer support email from wherever you are. Traditional software chains you to your desk and require you to use a VPN when you’re on the move. The convenience of working from anywhere that modern apps offer, is what is driving the shift from desktop-focused to mobile and cloud-based solutions.   Designing work apps for the future Singh feels that new apps are more about collaboration for increased productivity and less about our contributions as individuals. Google for Work president Amit Singh speaking at Rise Conference 2015 “The new sharing economy and the way millennials think, have combined to create a new collaborate work culture. We’re now working on the same files together and messaging each other all in one place. It’s more about real-time teamwork and transparency than individual effort,” he said.   Is there an end in sight for email? There are some aspects of email as a method of communication that are useful, like searchability and keeping correspondence on record. But it won’t just vanish in the years to come — it’s more likely to evolve and adapt to our needs for faster and more streamlined collaboration.   Singh said, “There’s actually more email now than before, and more time spent on it. However, the way it’s being used is changing. It’s more about quick, real-time communication. For example, Inbox by Gmail is a step in that direction.”   Isn’t it risky for businesses to put all their data in the cloud? Singh believes that cloud-based infrastructure can be trusted now and in the future:   The cloud is a lot more secure than companies’ own bespoke security infrastructure. We know what it takes to secure Google’s system. We’ve built everything from scratch, from our data centers to our platforms, and we spend a lot of time protecting our network.   Not to say that bad things can’t happen, but it takes a lot of time, money and effort to build secure solutions. The transition to cloud-based infrastructure will be because of security and not in spite of it. Freshdesk CEO Girish Mathrubootham speaking at Rise Conference 2015 Mathrubootham has faith in large-scale cloud-based systems. He said, “Where is your money safer, in your home or deposited in a bank? Cloud companies are in the business of selling data security, not just software. If we lost our customers’ data, we’d have to shut shop. So it’s important for us to focus on robust systems that are indeed secure.”   How is the way we work going to change in the next five years?   Singh predicts that AI-based assistants will play a big role in increasing human productivity: We’ve been thinking a lot about the the increasing importance of mobility at work. We’re currently taking traditional data and tools and unlocking them from your desk. But creating an intelligent assistant that goes where you do and helps you out by surfacing data when you need it, in context, cognitive in real-time — I believe that’s the future.   The search giant acquired machine learning firm DeepMind last year to boost its AI efforts, so it’ll be interesting to see how Google follows up on Singh’s vision.   Mathrubootham articulated it quite simply: “90 percent of the world consumes while only 10 percent creates. Consumption of content has moved steadily into the cloud and onto mobile devices, while the tools for creation remain tied to desktops. That’s all going to move away from traditional computing devices to more personal, portable solutions by 2020.”   来源:TNW News
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    2015年08月04日
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    员工的忠诚度也可以管理?“i福励”想帮企业快速打造一套量化福利管理系统 企业内部管理的 SaaS 通常会选择从某一个环节切入,比如薪资发放、社保代理、绩效管理等。移动金融解决方案上市公司 99 无限旗下的“i 福励” 选择的切入点是做一个基于绩效考核的员工忠诚度管理平台,一方面为主管福利的 HR 人员打造便捷的工具,另一方面让员工更方便地管理自己的福利,并对企业福利有更清晰的感知度。   这两点的实现主要通过 SaaS 平台上的 KPI 自定义设置和积分体系,以及 i 福励运营的 B2B2C 电商平台保证其积分系统有较好的流通性。   平台内部的系统包含日常的福利管理、激励体系建立和发放,企业内部论坛和投票工具、精彩,数据收集等功能;电商平台则在半年期间接入了包括实物电商、线下消费品牌、O2O 服务、互联网金融、健康管理服务等供应商,实现内部系统嵌入,员工可直接使用积分在微信中完成消费。   i 福励其实是想通过把商家会员卡制类似的用户忠诚度管理概念引入到企业员工内,增加不同级别员工对公司关怀的感知度,这个过程中积分获得标准和虚拟货币体系的流通性对于用户至关重要。企业可以在 i 福励冻结一定金额的等价积分,将其按照 KPI 考核数据定期发放给员工,对于员工而言,这些积分的出口可以是购买平台售卖的商品、服务,也可以为支付宝充值。下图为 i 福励的员工福利页面。 由于业务横向分类很广,i 福励内部把一些垂直产品都独立拆分,如保险、体检、金融等,企业用户也可以选择只接入其中一个产品,为销售和运营增加了灵活度。当遇到节日、员工生日等关键时间节点,i 福励内部会也有专门的项目组策划专题。   同样针对薪酬、福利管理提供服务的有我们此前介绍过的薪朋,i 福利与其不同的地方在于,并没有把薪资系统与福利系统整合,而是把后者单独作为一套管理体系提供给企业用户。目前 i 福励的量化维度覆盖到员工的服务年限、标准与考核结果可量化的奖励记录,在一些大型和小型企业分别试用。但不同公司、不同行业都面临很多差异化的标准,未来 i 福励也会考虑针对不同行业提供更加精准的解决方案。产品迭代过程中,未来的 2.0 版本计划增加针对大企业的更多细化功能和移动端的完善。     来源:36氪,作者:糖醋
    新创
    2015年08月04日
  • 新创
    订货平台如何玩转云时代?“订货宝”欲从个性在线订货管理切入深度企业级服务 来源:猎云网 (文/Wendy S)   今年7月,“订货宝”获“易一天使”数千万A轮投资,作为国内为数不多的在线订货管理平台,订货宝经历了7年的沉淀。创始人蒋韬是连续创业者,科班出身的他从互联网软件项目外包转向为以云计算为核心的在线应用平台开发与运营,这奠定了订货宝的云计算技术核心。   作为基于云计算技术的在线订货管理平台,订货宝依托于云端SaaS模式,将使用场景渗透到PC、手机App、微信等,针对供货方及订货方分别开设“管理端”及“订货端”系统,注册即用,无需安装。用户可根据企业规模及发展按需定制服务,按年付费。 截至目前,订货宝已经服务于包括两面针、刘一手、宝洁集团、阿姆斯壮、斯宝亚创在内的国内企业及跨国企业,为超过七万家企业级用户提供专业的订货管理系统及金融解决方案。   蒋韬告诉记者:“订货宝以B2B模式打通上下游,实现上游供货商与下游分销商之间的无缝协作及全流程网上交易管理。其次,订货宝的核心作用是将商品的分销渠道管理电商化,兼具电商平台直观方便与管理软件标准智能的特点,打破传统管理软件的信息孤岛问题。”   除拥有订单跟踪、物流查询、智能双库存、在线支付等18项核心的订货管理功能外,订货宝把握了平台的可扩展性,既可以对接ERP软件,进行较为复杂精细的管理,也可以对接电商平台、在线支付、物流平台等第三方系统,从而实现信息流、资金流以及物流的层层推进。 蒋韬向记者表示,基于SaaS模式以及云计算技术,订货宝掌握了极具价值的大数据,也拥有了无数的潜在发展方向,例如,互联网金融,订货宝为上下游两端提供交易平台,产生了使用场景和价值,而线上支付又是大势所趋,所以,订货宝可以根据数据模型匹配信贷服务,这类似于“京东白条”。   事实上,除企业级金融服务,大数据本身给予创业者极大的想象空间,蒋韬认为,订货宝会向更深层的企业级服务做广阔外延。   在服务的精准和信息的价值上,B2B模式要求往往更高,订货宝看准的是订货市场上下游的衔接,说白了是渠道、信息、以及管理的问题,从订货流程管理切入撬动B2B订货市场,单点切入,以点带面。笔者认为,相较于“阿里巴巴”采购批发平台,这也是订货宝的差异化所在。  
    新创
    2015年08月04日
  • 硅谷
    去哪家最佳雇主找工作最容易?——信息图 下图是获得《财富》美国100家最适宜工作的公司的热门职位的机率。根据在过去一年中每个空缺职位的l申请人数绘制,处于顶部的机率最大,处于底部的最小。过去12个月里,这些公司总共收到了超过1,700万份的求职申请,填补了53.5万个空缺职位,总体求职成功率为3%。  
    硅谷
    2015年08月04日
  • 资讯
    【HRTechChina专稿】7月人力资源科技行业投融资小结                 7月人力资源科技行业投融资小结  公司 国别 轮次 金额 领域 投资者 报道链接 职业梦 国内 A 轮 近千万美元 人力资源 长安私人资本领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8355 内聘网 国内 PreA轮 近千万人民币 人力资源 老鹰基金和清控科创 http://www.hrtechchina.com/archives/8100 枇杷派 国内 A轮 4000万人民币 人力资源 赛富亚洲投资基金领投 http://www.hrtechchina.com/archives/7940 猎公社 国内 天使轮 1500万人民币 人力资源 胡海泉 http://www.hrtechchina.com/archives/8153 发发精英 国内 天使轮 500万人民币 人力资源 梅花创投等 http://www.hrtechchina.com/archives/8004 爱员工 国内 千万元人民币 人力资源 奥飞动漫董事长蔡东青 http://www.hrtechchina.com/archives/8257 纷享销客 国内 D轮 1亿美元 CRM IDG资本等 http://www.hrtechchina.com/archives/7931 小满科技 国内 A 轮 CRM 零一资本领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8033 过来人 国内 控股 4500万人民币 在线教育 中国高科 http://www.hrtechchina.com/archives/8237 华云数据 国内 C轮 1亿美元 云计算 海通投资领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8311 PowerToFly 国外 A轮 650万美元 人力资源 Crosslink Capital领投 http://www.hrtechchina.com/archives/7961 HackerRank 国外 750万美元 人力资源 Recruit http://www.hrtechchina.com/archives/8175 Radius 国外 D轮 5000万美元 CRM Peter Thiel领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8360 DigitalOcean 国外 B轮 8300万美元 云计算 Access Industries领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8064 Axtria 国外 C轮 3000万美元 大数据 Helion领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8042 Cazena 国外 B轮 2000万美元 大数据 Formation 8领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8249 Medallia 国外 1.5亿美元 SaaS CEM 红杉资本 http://www.hrtechchina.com/archives/8218 Expert360 国外 A轮 310万美元 在线咨询 Frontier Ventures领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8206 收购 收购方 被收购方 金额 意义 Recruit Quipper 3900万美元 为它们迅速扩张的k–12的用户群和准备学生们后阶段的高考建立了联系 微软 FieldOne 未透露 收购FieldOne可以拓展其Dynamics企业套件的业务领域,增强微软解决方案的差异化优势 注:报道所涉融资金额由对方公司提供保证,HRTechChina不作任何形式背书。   2015年7月,HRTechChina共收录了18家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为:国内10家,国外8家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:人力资源;CRM;在线教育;云计算;大数据;等几大类。   作为企业服务中的重要一环,人力资源管理 SaaS 在今年年中开始集中爆发。提供人才测评、推荐服务的”测聘网”6月初获3500万人民币A轮投资;大易科技完成A轮 融资 8000万人民币。在线人力资源平台“金柚网”也在同一时间点获7000万人民币A轮融资;“51社保”在3月就完成了A轮400万美元融资;职位发布服务“找萝卜”获得千万元种子轮融资… 而在7月,“枇杷派”宣布获得赛富亚洲投资基金领投,真格、Arbor Ventures、华岩资本、清华北大创业基金跟投的4000万人民融资。“枇杷派”是为中小企业HR提供基于数据分析的“机器人”猎头和招聘流程管理服务。   7月14日,老鹰基金和清控科创宣布投资内聘网近千万人民币。HRTechChina曾报道过内聘网曾于2014年12月获得老鹰基金领投的千万人民币。内聘网于2014年3月正式上线,隶属于北京亿联宏谦科技有限公司。内聘网的在线招聘模式即通过对求职者和企业双方需求和条件的分析,匹配双方。   7月15日,猎公社召开上线发布会,发布首家基于信用机制的人力服务交易平台。目前,猎公社已经完成了1500万人民币天使轮融资,知名音乐人胡海泉以投资人兼合伙人的身份参与其中。   而在7月,又一个五分钟融资的故事产生。一站式中小企人力资源服务平台爱员工宣布获得千万元投资,投资者为上市公司奥飞动漫董事长蔡东青。据悉,爱员工创始人赵杨晛(广州人本-华南知名 猎头公司老板 )只用了5分钟便当场打动蔡总,拿到千万投资。随着Zenefits的飞速发展,国内从事人力资源服务的创业公司纷纷涌现,除了爱员工之外,还有金柚网、51社保、仁云科技,亲亲小宝等等。这些企业基本都在起步或发展阶段,各有特点,但这个领域目前还没有出现领头羊。竞争已经悄然拉开序幕,面对中国万亿级规模的企业应用市场,到底谁能最终进化为人力资源行业的独角兽?期待未来市场给出的答卷。   金融领域垂直招聘平台“职业梦”宣布完成 A 轮近千万美金融资,长安私人资本领投,乐视、贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)、Infinity Ventures Partners(IVP) 和 3 名金融机构高管跟投。同时“职业梦”宣布已经启动A+轮融资,领投方为金融资讯平台“华尔街见闻”。“职业梦”早期是一个金融领域的教育平台,今年开始转型金融领域的垂直招聘平台,定位包括应届生、实习生在内的 5 年工作经验以下金融从业者。据悉,下一步“职业梦”还会涉足金融职场社交。职场社交市场目前已经相当热闹,“赤兔”、“脉脉”、“机遇”各显神通,这些 LinkedIn 的中国门徒一直要思考的是“如何持续让职场人士在平台上找到价值?”,这或许也是“职业梦”做社交要思考的问题。   在7月,纷享销客完成D轮1亿美元融资,公司估值为上轮融资的4倍。这是该公司一年之内第三次融资,融资额度和速度均创下行业纪录。新闻发布会上,纷享销客同时宣布启动开放平台战略,“连接企业一切”。此轮融资由新投资机构联合前三轮投资机构IDG资本、北极光创投、DCM创投共同完成,距离去年7月1日宣布B轮融资千万美元整整一年,距离去年12月23日宣布C轮融资5000万美元刚刚半年。近年来,企业互联网市场异军突起。全球CRM与云计算领域的领导者Salesforce,市值接近500亿美元。去年1月,美国企业云存储服务商Dropbox融资2.5亿美元,公司估值飙至100亿美元。今年4月,美国企业团队沟通应用Slack宣布获得1.6亿美元B轮投资,成立仅一年估值已高达28亿美元。   企业服务的热潮延续到了一些更加垂直领域的 CRM 中,专注为外贸公司提供销售管理工具的小满科技宣布完成 A 轮融资,零一资本领投,吴霄光跟投,公司估值上亿。小满 CRM 在 2013 年 10 月开始上线运行,现在已经具有邮件、客户管理、邮件追踪、PI管理、统计分析等12个模块的功能。   提供给企业的 SaaS(Software as a Service) 服务今年以来一直是资本市场关注的焦点,作为通用型 SaaS 的一环,CRM(客户关系管理)产品也迎来了集中爆发。除了上述两家公司,今年 3 月销售易获得经纬领投 1500 万美元 C 轮;销售数据服务商和创获得了复星、海通证券、正和岛、中信金石、新希望六和等机构和企业联合投入的 1.5 亿人民币第六轮融资。   国外人力资源方面,为女性提供职业帮助的PowerToFly获得650万美元融资。Crosslink Capital领投了这轮融资。截止目前,这家公司总计已经获得750万美元的融资。PowerToFly是一家为科技圈内女性提供帮助与服务的网站,帮助职业女性与那些愿意接受远程工作的雇主取得联系。PowerToFly的出现让女性可以远程工作,这使得她们能够更容易保住工作和照顾孩子,而且可以停止在办公室里面无休止的浪费效率。在国内专门专门针对女性招聘求职的有“职懂女人心”。职懂女人心项目可以针对此细分市场进行精确分类和定位服务,是首家女性招聘求职就业深度服务平台。   关于收购方面,日本招聘巨头Recruit 3900万美元收购教育科技创业公司Quipper。Quipper是一家教育科技创业公司,总部位于伦敦,其分部涵盖包括印度尼西亚和泰国在内的9个国家,它为全球150万多名学生和150000名教师提供教育支持与帮助。Recruit以商业领域的“破坏者”和创新者而闻名,2012年,Recruit因收购全球最大的工作招聘网站Indeed.com。   注:报道所涉融资金额由对方公司提供保证,HRTechChina不作任何形式背书。   HRTechChina编辑:yudan  
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