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【英国】AI驱动的关键绩效洞察平台Temporall完成100万英镑种子轮融资
Temporall，一家位于英国伦敦的科技初创公司，推进工作场所洞察平台的Temporall，筹集了100万英镑的种子轮融资。
本轮融资由Luminous Ventures领投。
该公司将利用这笔资金扩大运营和业务范围。
Temporall由创始人兼首席执行官Thomas Davies领导，提供了一个基于AI和分析的平台，为领导团队提供关键的绩效洞察力。许多世界上最大的品牌、管理顾问和合作伙伴都在使用其平台及其产品Workbench+和Workbench来提供持续的组织智能（在战略规划、劳动力生产力、文化、创新、数字化转型、建立组织弹性、管理风险或合规工作等方面）。
客户包括Google、Blue Prism、Rakuten、Dyson、Anthony Nolan和XL Media。
以上来自FMS 由AI翻译完成
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微软拟解雇新闻编辑团队 将用AI替代其工作
据外媒报道，著名科技公司微软公司已经决定将启用人工智能来代替自己新闻网站的编辑队伍。
微软将解雇 Microsoft News 和 MSN 团队中的数十名新闻工作者和编辑人员。大部分受影响的员工属于 Microsoft SANE（搜索、广告、新闻、Edge 浏览器）部门。
近几个月来，微软在其新闻业务方面逐渐转向 AI，并鼓励出版商和新闻工作者运用人工智能。该公司依靠 AI 来挑选 MSN、Microsoft Edge 浏览器内以及 Microsoft News 应用程序中呈现的新闻与内容。
微软发言人在一份声明中表示：“像所有公司一样，我们会定期评估我们的业务。这可能会导致在某些方面增加投资，有时会在其他业务上重新部署。这些决定并不是受疫情影响而作出的。”
Business Insider 上周五报道了微软裁员的消息，该公司在美国约有 50 个工作岗位受影响。 据卫报消息，在微软决定停止雇用人工编辑来管理其主页资讯后，大约有 27 名员工在英国被裁。
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领英新任CEO发全员信：在担任CEO的第一天，对LinkedIn未来的一些想法。
On day 1 as CEO, some thoughts on the future of LinkedIn
编者注：这是LinkedIn新任CEO Ryan Roslansky 在2020年6月1日上任第一天的邮件。
今天早上，在我开始担任CEO的第一天，我给LinkedIn的员工发了以下邮件。我也想对LinkedIn上这个社区的每一个人说声谢谢。
为世界做好事和做好生意并驾齐驱是非常难得的，但在过去的11年里，我们有幸在这个交叉点上建立了LinkedIn。我有幸在我们生态系统的每一个部分工作--从最大的全球专业社区到围绕它建立的5个不同的企业。我有幸向里德和艾伦这样真正有远见的人学习。我很幸运地在前排座位上聆听了Jeff关于规模化和领导力的大师课。而我也很幸运，能和大家一起继续打造下一代的LinkedIn。
我会第一个告诉你们，我从来没有想过自己会在大流行期间走上CEO的新岗位。我也是在美国长期存在的系统性种族主义再次暴露出来的时候担任这个职务的。摆在我们面前的挑战是巨大的，但我比以往任何时候都更强烈地感觉到，没有什么工作是我愿意做的。
这是因为我们公司的存在是为了给全球劳动力中的每一位成员创造经济机会，无论他们的背景、邮编、种族、性别、性取向或其他选择或偏好如何。现在，这比以往任何时候都更意味着将人们相互联系起来，并将他们所需的工作、信息和技能联系起来；意味着使公司能够像面对面一样，以虚拟的方式有效地与客户和员工联系起来；还意味着帮助各国政府建设面向未来的经济。
我在担任这一职务时感到荣幸的同时，也感到责任重大。我们在帮助定义未来的工作方面发挥着独特的作用，并以创新和公平的方式进行。让我充满信心的是，我知道我们大家都在共同承担这一责任。我们的文化和价值观是我们迄今为止成功的基础，在我们共同谱写下一个篇章的过程中，它们将成为一种激励的力量。
我们一直在寻求保持领先于专业人士进入的世界，现在也不例外。我们在过去五个月中所看到的变化将创造我们的会员和客户的新需求，其中许多需求我们都有独特的定位来帮助满足。
以前面对面的互动和工作正在远程进行 虚拟社区将在连接人们的专业和社会方面发挥越来越重要的作用。
劳动力正在变得更加全球化和多样化，因为人们不再需要聚集在同一个地理位置或时区。
由于人们和公司正在经历模式的转变，并需要做出具有持久影响的快速决策，因此获取真实、可信、及时的新闻和观点正变得至关重要。
虚拟学习、虚拟销售和虚拟活动的成功，永远在改变着人们需要身体力行的事情。
一线工人和那些缺乏未来技能的人将被取代，并面临长期失业/就业不足。现在，我们比以往任何时候都更需要加倍努力，在技能市场上帮助这些工人重新掌握技能并过渡到未来的角色。
我们在塑造所有这些模式转变中发挥着根本性的作用。但是，要抓住这一机遇，履行这一责任，我们必须加快创新步伐。LinkedIn生态系统是为全球专业人士提供经济机会的一个无与伦比的工具。而现在，我们比以往任何时候都更需要确保我们以#OneLinkedIn#的方式来解决我们需要解决的最关键问题。每个人都需要了解他们的工作如何映射到公司的战略和功能。我们必须明智地决定在哪里投资，在哪里集中精力，在哪里建设，在哪里停止建设。倾听我们的会员和客户的需求从来没有像现在这样重要，因为我们作为一家公司存在，就是为了帮助他们连接和驾驭工作世界。
我们打造下一代LinkedIn的过程中，我们有一个独特的优势，那就是成为微软生态系统的一部分，这个世界上最伟大的创新引擎之一，在世界的每一个角落发挥着有意义的积极作用。我个人非常感谢能与萨提亚和微软高级领导团队一起工作，实现我们的愿景，为人们和公司赋能，并实践我们的核心信念，即技术作为一种善的力量。
在利用技术作为善的力量方面，过去几周美国发生的令人发指的种族不公行为清楚地提醒我们，在创造一个更加公平的未来方面，我们可以发挥重要作用。我致力于与大家站在一起，利用我们的规模和平台来解决系统性的挑战，帮助做出有意义的改变。由于我们的差异，我们是一个更强大的团队。当我们走到一起，在我们的愿景的驱动下，在我们的价值观的团结下，我坚信我们会成功。
艾伦-凯观察到，"创造未来比预测未来更容易"。我非常同意这句话!
让我们开始吧...
原文来自：https://www.linkedin.com/pulse/day-1-ceo-some-thoughts-future-linkedin-ryan-roslansky/
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工作的未来：大流行病后的工作场所情景
现在，随着COVID-19大流行病在世界大多数国家肆虐，各国领导人纷纷采取保护性措施，人们担心事情将一成不变，我们需要对新的未来工作有一个清晰的思路。
自从人工智能、机器学习、云计算、区块链等数字技术泛滥以来，在过去的十几年里，无论是学术写作还是大众媒体都出现了对 "工作的未来 "的担忧。工作在很大程度上被理解为17世纪工业革命中出现的工作，分为蓝领、白领、工业、农业、制造业和服务业等类别。The future of work （FoW）研究考察了这些类别，以及这些类别是否会随着数字化的未来而保持不变。
现在，随着COVID-19大流行病在世界大多数国家肆虐，各国领导人都在采取保护措施，人们担心事情将永远不会改变，我们需要对工作的新未来有一个清晰的思考。我们所熟知的办公室工作是否会一成不变？基于互联网的技工经济是否会保持不变？组织及其结构是否会发生重大变化？答案是多种多样的，我们在此探讨其中的一些问题。
Gig 经济的名称来自于独立的、灵活的工人，他们通过短期的、临时工合同雇用的独立的、灵活的工人。随着Uber和Swiggy等基于互联网的服务型公司的流行，这些公司如雨后春笋般涌现。人们可以在没有正式工作的情况下加入这些公司，根据工作内容和工作量来赚钱。虽然这样的打工者已经存在了几十年，而且跨越不同的行业，但不同的是平台能够提供的规模。
这场大流行伤害了那些完全依赖外出打工、被叫去打工的gig经济工人（出租车司机、木匠、临时工、快递员）。而那些在家工作的人，主要是白领工人，继续像以前一样（数据分析员、编码员）。大流行病发生后，这两个群体的情况可能会恢复到以前的状态。从长期来看，他们的作用很可能会大幅增加。在家工作（WFH）工人的人数将增加，因为这可能会成为许多行业（包括政府）的常态，而信息处理是其中的关键任务。由于平台和网络的扩大，需要移动的临时工也将增加。
Gig经济兴起的一个必然结果是，工资可能会转向按件计费、按精力计算，而不是月薪或周薪。这种情况已经在发生，而且这种趋势很可能会增加。"正式 "员工也将不得不接受以工时、单位工作等为基础的薪酬。
不少评论员表示，数字化工作场所的大量增加，导致工作场所的监控和监视越来越多，其设施也变得不可或缺。这在后期的大流行情况下，可能会越来越多。随着WFH的增加，监控能力也会随之提高。这很可能是一把双刃剑。虽然工作与非工作之間的实际分界线是無法区分的，但在工作時间內被监视的经验可能会扩散到非工作时间，造成不必要的焦虑和不适。
在工作中和工作以外的时间使用信息技术所带来的压力可能会增加很多倍。这在流行前已经是大势所趋，从现在开始，这种情况将不堪重负。人们将不得不不断地学习新技术，学习如何对旧的技术进行重新协商和再利用，工作时间更长、更辛苦，要不断地在工作中，被无情地监控，还要按件计酬。此外，随着虚拟互动的兴起，人们将不得不担心 "屏幕上的存在感"。数字技术捕捉到或有可能捕捉到语言和非语言线索、身体语言、面部表情和其他隐含在技术交流中的特征。在实际的互动中，这些细节的显示、体验或处理方式与实物互动不同。领导者必须提高他们的电子领导技能，员工也必须满足屏幕的要求。
伴随着工作方式的变化，组织层次结构可能会出现大规模的扁平化。在gig-economy风格中，将出现一个由一些管理者和控制者组成的 "总部"，大量的员工分布在全国或全球各地。在计件工资的基础上，工人很可能同时在几个公司工作。这样的新常态可能无法像传统工作场所那样满足 "归属感 "的需求。这种联系将是契约性的、短暂的。员工们会在工作之外寻找团队和团体，并渴望得到平台背后的雇主的某种形式的认可。渴望像人类而不是机器人一样生活和成长，这在虚拟职场中并不新鲜。这些愿望可能在我们所概述的FoW场景中会更加强烈地感受到。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自peoplematters
作者RahulDé
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【美国】远程公司RemoteHQ的270万美元种子轮融资，帮助扩大远程工作的替代方案
总部位于波士顿的创业公司RemoteHQ是一家远程公司，去年10月推出了虚拟办公平台，帮助员工在任何地方办公。该公司在2019年第四季度筹集了270万美元的种子轮融资，并于2020年5月29日宣布。
本轮融资由TECHU和Underscore VC领投，将用于提升RemoteHQ的平台，推动公司的发展。RemoteHQ的创始人Waikit Lau告诉Crunchbase News，这笔资金将用于继续打造平台、工程和业务团队，以及公司的上市战略。
3月份，COVID-19疫情导致大部分员工在家办公。两个月后，企业开始讨论何时或是否可以安全返回办公室。
Facebook、Twitter、Square和Shopify等一些公司表示，他们将允许员工继续在家办公。上周，Facebook首席执行官马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示，他预测在10年内，公司50%的员工将实现远程办公。
Lau表示，他曾创办了两家初创公司Telaria和ScanScout，并将其发展到成功退出。他在2013年离开，是为了花一些时间思考他在其他公司工作时一直想解决的问题。
"这只是我们的痛点，但我们环顾四周，发现远程团队能做的最好的就是Slack、video conferencing、screen share 和 G suite,，但我们觉得有些地方不对劲。"刘晓峰说。"主要还是完全远程的公司，只能复制一些模式。正因为如此，我们讨论了需要什么样的工具集来复制非常自然的连接流。"
RemoteHQ成立于2016年，它可以让客户创建一个互动式的会议室，让员工通过视频会议进行沟通，同时还可以让会议室内的人同时管理Trello等APP，而不需要下载APP。
Lau说，另一个痛点是能够改变布局设计，让用户能够以他们想要的方式移动各种应用或视频。
展望未来，他表示，他预计随着越来越多的公司提供远程产品来满足需求，远程办公领域的竞争会更加激烈。
"我们预计未来几个月和几年内会更加嘈杂，这已经成为过去几个月内最难进入的领域之一，"Lau说。"我们认为团队是聪明的，他们会挑选有助于工作流程和节省时间的工具，所以我们的观点是，合适的工具集将会泡沫化到合适的人身上。"
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自crunchbase
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【美国】健康顾问应用提供商Tia Health筹集2427.5万美元融资
Tia Health是一家总部位于加州旧金山的健康顾问应用提供商，本轮融资为2427.5万美元。
本轮融资由Threshold Ventures领投，Acme Ventures和之前的投资方Torch Capital、Define Ventures、Homebrew、Compound和John Doerr参与。
该公司打算利用这笔资金将其远程医疗和临床服务扩展到新的市场。
Tia Health由首席执行官Felicity Yost和Carolyn Witte共同创办，它提供了一个平台，为雇主提供了通过虚拟医疗服务增加员工福利的机会。该系统允许员工在办公室内预约，并通过其应用程序访问虚拟医疗服务。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自finsmes
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美股财报分析：云存储SaaS公司Box的数字化工作愿景与营收压力
上周，美股上市公司、云内容管理/云存储厂商Box，Inc.（BOX）公布了2021财年第一季度的财务业绩（该财年截止于2020年4月30日）。
Box是数字化工作领域的代表企业之一，该公司的财报我们一直比较关注。
从大背景来看，疫情之下，跟数字化工作相关的企业，以及SaaS软件公司、云计算供应商最近一个季度的财报都还是不错的。疫情导致无数企业被动的进入远程工作状态，而这类企业恰好是支撑远程工作的关键工具。比如ZOOM的飙涨就是典型的代表。
增长压力越来越大
首先来看下，Box 2021年第一财季财务的关键数字：
• 2021财年第一季度的收入为1.836亿美元，比2020财年第一季度增长13％。
• 2021财年第一季度运营活动提供的净现金总额为6,190万美元。相比之下，2020财年第一季度运营活动提供的净现金为2550万美元。
• 2021财年第一季度的自由现金流为正3980万美元。相比之下，2020财年第一季度为正数1,340万美元。
Box为了推动高效且持续的收入增长，主要采用了多产品战略，继续通过Box套件和功能扩展来推动即有用户对附加产品的采用。当然，新增用户也是必不可少的。
为了提高利润率，从上个财季开始，Box就推出了三个关键计划，即：优化员工成本，提高毛利率，并继续对所有支出领域进行严格的ROI计算。Box认为这些措施的确为最近几个季度里大幅提高利润率奠定了基础。
另外，Box本季度的大客户数量增长明显。
与一年前的33笔交易相比，本季度完成了40笔合同额超过100,000美元的交易，而在100,000美元以上的交易中，有近80％至少包含一种附加产品。
Box最近面临业绩增长的压力正在逐步加大。
在过去五年中，整体营收收入在持续增长，达到6.96亿美元。在此期间，销售费用也从3.14亿美元增至4.2亿美元，而研发费用也从1.025亿美元增至1.975亿美元。该公司的营业收入为-1.39亿美元。谈盈利显然还为之过早。
Box的真正大问题在于年销售额的增长速度正在放缓。尽管该公司的收入在增长，但增长率却在稳步下降。2017年为31％，2019年为20％，2020年为14.4％。这创造了23％的平均增长率，但总体趋势仍在下降。
在上一财年，其研发成本已增长至1.99亿美元，如果该公司希望继续保持近期的增长趋势，则需要增加其销售额，否则该公司仍将难以在2024年实现盈利。
融入数字化工作大愿景
最近基本上所有美股公司在财报会议上都会首先对疫情影响作出回应。尤其跟数字化工作关联度比较高的几家公司，一般都会强调一下自己的技术是如何完美支撑自己团队和客户团队远程工作的。
Box公司的首席执行官Aaron Levie在2021年第一季度财报会议上表示：
——在三月初，我们将近2,000名员工全部转移到在家工作状态。借助我们与与其他同类最佳技术（例如Zoom，Slack，IBM，Okta，WebEx，Office 365，G-Suite和salesforce）之间的集成，我们非常适合远程部署工作。
从Levie的话语中可见对其自有技术还是非常自信的。此外，就像推特、Facebook等其他公司一样，BOX也在接下来的相当长时间里给员工提供了更灵活的工作选择。
——所有Boxer可以选择在任何地方工作，直到会计年度结束。即使我们的办公室重新开放，我们仍将是一个数字优先的组织，将通过数字工作场所进行物理和虚拟工作的方式联系起来。
Box的业务虽然主要聚焦在云存储领域，但对数字化领域整体趋势的把握和感知还是有自己的方法论的，这一点从公司CEO此前发表过的一些文章也能看出来。比如对于眼下疫情对企业数字化转型的冲击，Levie的这几句表示也很到位：
——我们正处于商业历史上一个最具变革性时期的开始阶段。朝着以数字为中心的工作场所建设将成为组织运作方式进入新常态的关键支柱。灵活工作，全球和虚拟团队以及业务流程的重构一直是我们愿景中的关键要素。
Box公司举了一个用户案例，比如Vistra Energy能源公司利用Box以及与Slack，Zoom，Office 365和G-Suite的紧密集成，为全国近60个发电厂生产电力，为500万用户提供服务，从而使团队快速平稳地过渡到远程工作。
这个案例对对Box来说，的确挺典型的。
横向API集成至关重要
Box在财报会议中重点推介了他们在过去一个季度中的主要业务动作。
首先，该公司继续加强了与微软、谷歌等其他大平台的合作和产品集成，API经济生态继续完善。比如：
• 扩大了IBM和Box的合作伙伴关系，以跨Watson AIOps提供内容和协作，从而使工作更快，更简单，更安全。
• 基于Box在Microsoft环境中的互操作性， 引入了与Microsoft 365的新集成。这些功能包括Microsoft Team工具内部与Box的集成，移动版Microsoft Outlook的更新Box加载项以及新的安全性和身份集成。
• 宣布了用于Oracle集成的新Box适配器，使企业客户能够将Oracle应用程序与Box无缝连接，从而为业务线团队创建更高效的流程。
• 推出了新的Box for Slack集成，使组织可以直接在Slack内访问Box内容，从而推动更高效的团队合作。
• 推出了适用于Okta工作流的Box连接器，该连接器使客户能够自动执行与内容相关的复杂的以身份为中心的流程。
• 获得了“生产力和协作年度Google Cloud技术合作伙伴奖 ”。
在Box这里，这种做法应该可以看作是其核心战略之一，Levie在财报会议中表示：
——在过去的几年中，我们有条不紊地定义了云内容管理平台这一产品品类，该平台着重于三个关键差异因素：无摩擦的安全性和合规性，无缝的内部和内部协作以及工作流，以及世界一流的集成和API。Box也希望借助这种差异化的战略将其企业价值扩展到整个生态之中。
正是基于此战略，Box对于跟像Zoom这样的数字化工作核心工具的集成非常看重。目前，他与ZOOM的集成使用户可以直接从Box创建或加入Zoom会议。从数据上看，Box也表示，在过去的几个月中，Box和Zoom集成的使用量的确获得急剧增长。
——确保用户可以与Zoom，Slack，Teams，WebEx，G-Suite，IBM和客户IT堆栈中的所有应用程序进行协作对于增强我们的实力至关重要。
发展Box套件
Box在新财季里也新增了一些新功能。比如：
• 引入了全新体验，以提高生产力和协作能力，其中包括“收藏夹”，这是一种组织文件和文件夹的简单方法；可以直接在Box Preview中为100多种文件类型添加注释；以及增强的Zoom集成功能，可以更轻松地在视频上进行面对面的协作。
• 在Box Shield中 启动了自动恶意软件检测和控制。现在，在Box中发现恶意软件后，Box Shield会自动向最终用户发出警报，限制恶意文件的下载和共享，并通知安全团队。
• 宣布了一项新的Box Device Trust，这是一种内置的设备安全状态评估，供组织在授予用户访问Box权限之前指定受管设备和个人设备的详细所有权或安全要求。
• 在Box Relay中 引入了“ 手动启动”功能，该功能使客户可以直接从Box中的文件启动预配置的工作流程，并具有添加的选项，以便在启动之前指定任务分配者和协作者。
• 推出了Box File Request，使客户可以通过共享自动生成的链接轻松快速地将文档收集到任何文件夹中。
• 发起了Box.org虚拟志愿者计划，以帮助非营利组织更好地了解Box的使用方法，并允许Box员工自愿与非营利组织分享技能。
数字化工作虽然迎来利好，但ZOOM前一段遭遇的安全事故也已经引起了同类公司的警惕。像Box也宣布了新的自动化恶意软件检测功能和控件。
——Box Shield是公司历史上增长最快的附加产品，我们计划继续提高和扩展其功能，以推动进一步的采用。
总起来说，BOX作为主打云存储产品服务的厂商，值得他辗转腾挪的空间还是不如ZOOM那么有想象力。他的问题其实在Dropbox那里也存在。两家公司都在基于数字化工作的大愿景之上做了不少谋划和产品创新。但归根结底，内容存储依然有逐渐成为企业底层应用的趋势，这种情况之下，此类产品的能见度越来越低，被谷歌、微软等大厂整合甚至取代的危险还是很大的。
如果只是比对Box和Dropbox这两家的话，后者似乎表现更好些。
【BOX2021第一财季财报会议PPT摘选】：
作者zgcgdg
来源数字化工作
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【榜单】中国人力资源上市机构市值榜单(图)- 猎聘发2020第一季度财报收入3.43亿人民币，同比增长10.4%
上周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示表达整体情况，目前仅收录的是主板（美股、港股、创业板。新三板等暂不收录）上市的机构。
中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以美元计价排名。股价以上市所在地币种为单位。
每周核心动态：
人瑞人才拟参设合营 扩大业务流程外包及猎头服务，与2个团队成立合营公司，分别占股60%，同时未来不同阶段可以收购剩余股份，进一步扩大业务流程外包及猎头服务，合营企业将主要从事提供电话中心服务、资讯科技服务及资料核证业务。受此影响，股价大涨一波。
猎聘发布2020年度第一季度财报，收入3.43亿人民币，同比增长10.4%；归属于公司股东的净亏损为1240万元，上年同期为净亏损1790万元，同比降低31%。2020年一季度，猎聘平台验证企业用户数由2019年四季度的55.96万家增至58.16万家；验证猎头用户数由2019年四季度的15.84万名增至15.91万名。此外，个人用户量持续攀升，创下历史新高。2020年一季度，猎聘平台个人用户数由2019年四季度的5,420万名增至5,630万名。
这个收入出乎意料：来自个人用户的收益为1900万元，2019年同期为1640万元。(点击访问详细)
本期根据读者建议，列入强生控股，大家都知道这个是上海外服借壳的主体，目前市值11.98亿美元，超过科锐国际市值。经过多次涨停后，周五迎来一波大跌整理。
前程无忧依然稳健如初。其他一切正常~
同时增加第一季度营收列表供参考对比！欢迎转发
欢迎参加6月29日举办的科技赋能灵活用工专题论坛：
科技赋能灵活用工虚拟论坛
会议时间：6月29日 9:30-17:00（周一）
会议形式：线上虚拟论坛
免费报名：http://hrnext.cn/IqDO13
（6月20日前HR免费报名，之后仅需298元/人）
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有才天下猎聘发布2020年Q1财报，第一季度营收达3.43亿元，同比增长10.4%
2020年5月29日，有才天下猎聘(06100.HK)发布2020年一季度财报。财报显示，猎聘2020年一季度营收3.43亿元人民币，同比增长10.4%；毛利润2.82亿元人民币，同比增长13.2%；经调整经营利润0.26亿元人民币，同比增长1,382.7%。
2020年一季度新冠疫情的爆发对全球经济及企业经营带来巨大冲击，人力资源行业整体增速放缓，在这一背景下，猎聘为用户提供多元科技人力资源服务的商业模式展现出强健的抗风险能力，带动其一季度收入和利润稳健增长，各项数据远超市场预期。
经营杠杆释放显著 营收超预期达3.43亿元
财报显示，2020年一季度猎聘核心的中高端人才招聘业务发展强劲。2020年一季度来自企业用户的收益为3.19亿元人民币，2019年同期为2.91亿元人民币。这部分收益主要来自猎聘为企业用户提供一站式的人才获取服务，包括基本人才获取服务，人才测评、背景调查等增值服务，以及面试快、入职快等猎头辅助闭环人才获取服务，企业可以根据自身不同的需求购买定制化套餐。
来自个人用户的收益为1,900万元，2019年同期为1,640万元。这部分收益主要来自猎聘为个人用户提供简历修改、面试辅导、生涯咨询等职业生涯咨询和面试相关的个性化职业辅导服务，是猎聘利用平台优势延伸服务价值链、全面优化提升个人用户体验、帮助用户成就理想职业生涯的重要举措。
收入与利润稳健增长的背后，猎聘平台用户数亦持续保持高位增长，经营杠杆释放显著。财报显示，2020年一季度，猎聘平台验证企业用户数由2019年四季度的55.96万家增至58.16万家；验证猎头用户数由2019年四季度的15.84万名增至15.91万名。
与此同时，2020年一季度，猎聘平台的个人用户量持续攀升，创下历史新高。2020年一季度，猎聘平台个人用户数由2019年四季度的5,420万名增至5,630万名，体现出猎聘品牌形象的不断增强以及求职者对猎聘品牌认知的持续提升。
猎聘2020年一季度业绩逆势增长，展现出极大的商业模式优越性，生态模式得到验证。猎聘BHC生态平台汇聚了一个庞大且活跃的用户群，实现招聘市场多方价值最大化，并通过面试快、入职快等结果为导向的闭环产品让企业在结果和预算可见的前提下进行招聘；其次，在技术创新和产品升级方面的持续投入，有效提升了猎聘的技术领先地位、产品服务能力、用户使用体验、业务运营效率，转化为可观的商业回报和社会效益。
此外，猎聘提供人才测评、背景调查等招聘相关服务，以及视频面试等新兴人力资源业务，有效提升了招聘效率及客户价值，驱动业绩稳健增长。随着疫情得到有效控制，人力资源市场需求已呈现明显的反弹趋势，市场动力不断加强，猎聘未来业绩将继续增长。
多元化人才服务布局 释放长期增长潜力
除了强化中高端人才招聘等核心业务的增长，猎聘在产品线延伸和战略布局方面继续取得高质发展。2020年一季度，新冠疫情爆发期间，线上化成为企业开展人力资源工作的共识。猎聘旗下产品充分利用线上化科技化优势，通过不同角度在抗疫中体现出积极的社会价值。
问卷调查平台问卷星成为企业、学校、医疗保健机构、政府及社区在疫情防控期间有关人员健康状况及行踪记录的重要渠道，并协助中国劳动和社会保障科学研究院进行有关疫情影响的社会调查。2020年一季度，问卷星调查收集量超过10亿，相当于问卷星2019年全年所收集的调查数量。
视频面试工具多面在2020年一季度举办了近万场视频面试，让企业在疫情防控期间顺利开展无接触招聘。多面可以帮助企业在保障面试质量的前提下减少流程步骤、提高协同效率、还原线下面试，在企业加快数字化招聘进程成为必然的今天拥有巨大的发展潜力。
灵活用工平台勋厚人力成为疫情期间众多企业客户应对用工需求转变的必要方案，解决了企业间的人员供求失衡问题。针对餐饮企业在疫情期间用工成本高，而商超、生鲜电商等新零售平台及物流运输行业人力不足的问题，勋厚人力在一季度推出“员工共享”计划，帮助用人成本高的企业转化其员工至招聘难的企业。
员工测评与培训平台乐班班成为企业解决疫情期间无法实施聚集性培训问题，通过在线方式合理优化内部培训和工作部署的首要选择。该创新产品可以提供以视频为基础的培训，而直属管理人员和人力资源部门可制定培训计划、开展考试及跟踪员工培训的完成情况，形成在线培训闭环。
猎聘已构建起“一纵一横”的战略布局，即纵向加强招聘业务，从中高端人才招聘向上覆盖至高端招聘，向下覆盖至大众招聘、校园招聘，包括国际高端猎头公司CGL、猎聘、猎聘校园等品牌；横向分别在B端和C端布局，在C端有简历修改、面试辅导、生涯咨询等个性化职业辅导服务，B端有勋厚人力、乐班班等人力资源服务以及多面、问卷星等SaaS工具产品。
疫情加速催化企业的人力资源数字化进程，让企业接触并体会到人力资源数字化转型对提升组织效率和赋能业务发展的重要作用。在线招聘面试、在线员工培训等产品和服务的渗透率将不断提升。猎聘制定长期全面的策略以进军人力资源市场，通过利用互联网平台的协同效应，将进一步满足企业的多元化人才服务需求。
总体来看，尽管一季度人力资源市场因疫情影响受到了较大冲击，但猎聘依然取得稳健的业绩增长。随着疫情对人力资源市场的影响不断降低，以及猎聘持续打造以互联网为基础的多元化人才服务体系，猎聘将迎来更好的发展，为客户、员工和股东创造持续而稳健的长期价值。
截止6月1日14时20分股价如下：每股18.58港币，市值96.74亿美元。
以上由HRTechChina采集分析，供参考
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永久在家办公真的好吗？Facebook和谷歌的顾虑也很多
5月21日，扎克伯格重磅宣布Facebook在未来5-10年将会有50%的员工会实现永久远程办公。Facebook全球总共约有员工4万5千人，在湾区约有2万2千人。这是继Twitter，Squre, Shopify和Coinbase宣布可以永久在家办公后，第一个体量如此庞大的科技巨头公司宣布这样的决定。
小探计算了下Facebook, 谷歌这两大巨头，和已经官宣的Twitter等公司在硅谷的员工数，发现硅谷已经有大约6万人可以永久在家远程办公了，这还不包括其他的科技巨头以及硅谷的大量初创公司。
回想 2015年时，Facebook为了让更多的员工搬到它在Menlon Park总部10英里以内的地方，Facebook不惜为搬来的每位员工奖励1万美元。而5年后的现在，经历过疫情之后，Facebook却又宣布将让满足条件的员工永久远程办公。
当然，出于种种顾虑，Facebook并没有表示可以让全体员工在家办公。根据Facebook的通知，满足条件主要为高级工程师、有良好工作表现的员工。而刚毕业的或是新招入的工龄短的员工则不满足条件。
Facebook Menlo Park办公室，图片来自Glassdoor
并且，也不是所有的科技巨头都热烈拥抱远程办公。Google和Microsoft就明确表示了目前没有计划让员工在未来可以一直远程办公。
Google CEO皮柴在5月22日接受采访时提到，Google不会和Facebook一样可以完全远程办公。他认为，目前员工之所以还能高效工作，是基于员以前都认识的基础。但是，如果需要疫情前不太常一起工作的团队进行头脑风暴来创新时，远程办公还能有多高效就需要更多的研究和数据去调研了。他同时还表示，目前Google在山景城新建18.6英亩的Charleston East campus办公区和翻新纽约市办公室的进程都不会停下来。
Microsoft CEO纳德拉对永久在家办公持高度怀疑的态度。他表示，在家办公后，员工的心理健康状况、人与人之间的联系和社群的建立都是未知的，很难衡量的，并且他认为现阶段在家办公可能正在消耗之前大家积累的能高效社交的联系。
Google山景城新修建的办公区，图片来自互联网
什么样的员工适合“永久远程办公”？
那么，在家办公到底是不是能够带来效率提升？是否适合所有工种呢？
IBM曾经做过调研，发现在家工作的员工比在办公室工作的员工工作效率更高，参与度更强。其评判参与度的标准是额外的自愿付出，即为了完成能够帮助公司提升的任务而额外付出努力的意愿。IBM还发现不管是在家办公的管理层还是独立工作的人的满意度都比在办公室的高10%左右。
在家工作和远程办公满意度对比，图片来自IBM
作为远程办公的先行者，IBM在1983年时就允许2000名员工远程办公。到了2009年，IBM全球173个国家接近39万员工里有40%都是远程办公，IBM声称这为自己减少了5千8百万平方英尺的办公场所，省下了20亿美元的成本。
但是，在面临了连续20个季度收入下滑后IBM选择了在2017年召回了所有员工。IBM在做了一系列研究证明远程办公更好以后，最后却还是以召回员工的结局惨痛结束了改革，那么除了IBM为了推动远程工作的改革以及让别的公司买其远程工作的方案，而故意选取一些指标来夸大在家办公的好处，背后还有什么原因导致IBM改革失败了呢？
图片来自互联网
首先是交流的频率问题。MIT的教授研究了一系列工程师和科学家的交流模式后发现，人们的桌子相隔越远，其交流的可能就会越小；当超过30米远以后，日常交流就会接近0。
随着科技进步，很多人认为线上交流工具可以打破这个规则，但是MIT的另一位教授却发现并非和预期的一样，这些便捷的交流工具只会被那些线下就经常见面的人频繁使用，而线下不熟的人线上交流也会很少。IBM和其一位软件工程师的共同研究也得出了类似的结论，当有问题发生时，同办公室的同事线上平均交流次数为38，而与不同地点的同事平均交流次数为8次。
此外，还有交流的效率问题，UC系大学的教授对波音737飞行员的协作进行研究后发现，当有一个飞行员发现飞机漏油后，他用手指指一下仪表盘上的油表，然后看指针有没有卡住以及后续的一系列操作都可以通过手势传递给别的飞行员，整个过程只需要24秒，而通过邮件，可能需要发几十条才能表达清楚。
所以远程办公可能导致了IBM员工交流效率低而导致工作效率低。而远程办公对于新员工较多的团队来说，就更有可能存在这些交流障碍了。
因此，Facebook规定可以永久远程办公的员工都是高级别、且工作时间很久的人。这个政策背后的逻辑也很简单，工作年限长且能升到高级别，就相当于是自主能动性和自控力强的一个验证和证明了，所以Facebook相信这些人在家有足够的动力和控制力去高效产出。
对于初级员工来说情况就完全不同了，初级员工刚入职场，非常需要经验丰富的导师的指导，这种高频指导在线下可以随时找到导师进行，但是线上不间断地呼叫可能会让导师产生比线下更强的厌烦心理，并且新入职场的人自控力也会相对较弱，更需要监督式的工作环境。
对于硬件工程师来说，做实验的仪器设备更是不可能搬回家的，尤其是一些机密项目，更是必须在公司高度保密的环境下进行。同样的，对于很多项目经理来说，很多时候需要去客户公司见客户，进行大量面对面的沟通，完全在家办公也显得不那么现实。
哪种公司更适合部署远程办公？
不同公司的组织结构也不同，信息的传递渠道也就不同，那么从组织结构上来看，哪些公司更适合远程办公呢？
Facebook和Google虽然组织结构都是矩阵型，即按照功能来划分团队，并按照产品和地点来划分部门，但是真正的公司管理模式更像下图所描述的，Facebook和Google两个公司不同部门之间都有很多联系，现阶段员工之间的联系都很紧密，但是未来随着无数新员工的加入，在这样有纷繁交错管理关系下，要和众多不熟悉的部门沟通交流，信息传递就会很受影响。
而像Amazon, Apple, Oracle, Microsoft这些不同团队信息交叉更少的公司，即使未来有很多新员工加入，远程管理也相对更容易。
科技公司组织结构，图片来自互联网
硅谷人才市场、未来发展将有何种变局？
那么，大规模的员工被允许远程办公，必然带来硅谷格局的变化。首先，科技行业人才扩散到全国各地，资本也可能随着这些人才外流，拉动硅谷之外区域的科技行业发展。
同时，随着更多的人搬离硅谷，那么硅谷价格居高不下的房子的需求也会降低，所谓的“学区房”、“交通房”等的房价因此也有可能下降。
但是，小探认为，硅谷的人才市场短期会因为这些公司的变革而巨变的可能性其实并不大。
目前看来，总部在硅谷的科技公司依然还会把总部留在硅谷，也就是技术密集地依然还在硅谷，而天使投资人、投资机构也会留在硅谷。
相应地，中小型创业公司也应该会留在硅谷来寻求资本支持，因为要在密歇根州、印第安纳州这些州拿到融资的难度依然会很大。科技巨头的核心部门和中小型创业公司是硅谷创新背后的庞大力量，所以小探乐观的预计，疫情后的硅谷，尽管会有远程办公带来的人才流动的影响，然而硅谷依然不会“散场”。
1995年-2018年VC投资的钱流向的地区，图片来自Bloomberg
此外，远程办公也会给新技术的应用带来新的机会。正如很多分析提到的，短期内远程办公对员工的工作效率和心理健康可能都会有影响，但是从非常长远的角度来看，新兴技术的介入可能会一定程度解决这些问题，而人们对远程办公的适应也会缓解其负面影响。
例如，AR/VR的出现可以帮助人们提高在家工作的效率，NLP技术的发展也会让情感机器人来帮助员工解决在家办公带来的心理问题。此前，FacebookAR/VR的老大Andrew Bosworth发布了一段8秒的视频，即通过Facebook的Passthrough技术可以实现悬浮的显示屏和键盘，并且通过手指就可以拖拽、缩放显示屏、敲击键盘，也不再用担心桌子、屏幕太小的问题。
Facebook Oculus VR实现的悬浮屏，图片来自Twitter
疫情的到来，不仅给工作形态发生变化，人才格局也可能迎来变革。目前，变化已经在发生，未来可能还会有更多的公司跳进改革的潮流。但是这些变化到底是好是坏、能维持多久都需要时间的验证。欢迎各位读者留言分享自己是怎么看待这些变革的！
来源：硅谷洞察
作者：Chelsea Yang
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