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【爱尔兰】员工内部沟通平台Workvivo完成A轮1600万美元融资，是一家内部沟通和敬业度平台。
编者注：workvivo是一家软件技术公司，位于爱尔兰科克（Cork），为公司提供内部沟通平台，旨在与员工互动和联系。随着越来越多的公司转向远程工作，该技术直接解决了当今面临的许多挑战，并使该公司能够应对540亿美元的数字工作场所市场机会。
总部位于爱尔兰科克的员工交流平台提供商 Workvivo筹集了1600万美元的A轮融资。
该轮融资总额超过1750万美元，由Tiger Global牵头，此前的投资者Frontline Ventures和Enterprise Ireland参与了该轮融资。
该公司打算利用这笔资金扩大其销售，市场营销和产品开发工作。
Workvivo由John Goulding和Joe Lennon创立，是一个内部沟通和敬业度平台，旨在改善员工与组织及其目标之间的情感联系。企业社交网络通过社交体验，增强的协作，社区意识和组织归属来巩固通信堆栈。NETGEAR，TELUS International和Cubic Telecom目前正在使用Workvivo。该公司预计到2021年其平台上的用户数将突破100万。
以下是创始人的分享：
今天是Workvivo的重要里程碑，我们欢迎Tiger Global和Frontline Ventures成为该行业的新投资者，为A轮1600万美元的融资做出了贡献。Tiger和Frontline都带来了丰富的经验，Tiger之前曾投资LinkedIn，Airbnb，Stripe，Uber和Square等公司。我们还将继续获得爱尔兰企业局好朋友的大力支持。
对于不了解Workvivo的您来说，我们是一家技术公司，可为全球企业提供员工交流平台。我们的平台旨在增强内部沟通，建立组织的归属感和归属感，并将员工敬业度提高到一个新的水平，无论员工位于何处。
本周我们也庆祝了我们的第三年，这三年见证了业务的发展，我们为此感到非常自豪。在客户数量，员工人数，收入以及某些奖项方面，我们超出了我们自己的期望！我们已经从许多不同国家的大型组织和小型组织获得了业务，并且我们看到了那些选择将雇员作为公司战略重点而专注于员工的联系和敬业度的组织可以取得令人难以置信的成果。
基于这些强有力的指标，我们决定追加投资。加快我们的产品开发计划并扩大业务规模，以便为全球更多组织提供我们的平台。
内部通信技术市场正在经历三个主要方面的融合：
对于大多数企业和许多员工而言，员工敬业度是一个挑战。那些能够通过提供强烈的社区意识和文化来吸引员工的公司将保留最优秀的人才，并拥有更快乐，更有生产力的员工队伍。
许多公司的内部通信技术前景非常复杂，可以随时整合为一个更简单，更统一的解决方案。
未来几年，向远程工作的加速迁移将为员工和企业带来许多挑战。技术在缓解这些挑战中可以发挥作用。
这项投资使我们能够加快计划，以提供解决这些问题的真正解决方案。它还使我们能够扩大业务范围，帮助更多公司改善员工敬业度，并创建更快乐，更高效的工作场所-无论该工作场所在哪里。
我们计划到2021年在平台上拥有超过一百万的用户。为此，我们必须继续提供出色的交流和互动产品功能，并继续与数字工作场所中的其他同类最佳平台集成，从而使我们能够组织内部所有内部沟通的中心点，并建立在我们强大的客户关系上，以确保我们真正发挥作用。这将是我们前进的重点。
我们不能完全感谢客户使我们能够做到这一点。从早期开始，就有几家公司在帮助我们发展平台和公司方面发挥了绝对作用。您知道自己是谁，我们将永远感谢您的支持。我们也为我们在Workvivo成立的令人难以置信的团队感到非常自豪–您非常了不起，我们对您所做的一切深表感谢。
今天，我们很高兴与一些真正鼓舞人心的公司合作。当这些开拓性企业转向更紧密联系和充实的员工队伍时，Workvivo团队可以与他们合作，这是一种令人振奋的学习经验。我们真正重视建立的关系，随着我们的发展，这些伙伴关系将继续为我们提供指导。
以上由AI翻译完成，仅供参考。来自官网
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【新趋势】为远程工作带来新尝试：虚拟工作平台Spatial现可在所有VR和AR设备上免费使用
Spatial是一家VR和AR工作空间平台，它可以让你和你的同事无论身处何地，都能在虚拟协同办公环境中进行协作，Spatial宣布，为了应对冠状病毒大流行，他们将100%免费向所有人开放其高级别的企业级服务。
去年在纽约市的微软HoloLens 2发布会上，我亲身体验了这个平台的强大功能。在我的演示过程中，我和Spatial业务开发副总裁Jacob Lowenstein站在一个实体房间里，他带领我参观了Spatial令人印象深刻的虚拟平台。同样在虚拟房间里的还有Bri Scully，他从不同的地方加入了我们。在整个演示过程中，我们三个人可以互相分享数字资产，如图像、3D对象和网站；我们甚至还一起在AR中创建了一个月球着陆器场景。
遗憾的是，专用的AR头盔仍然非常昂贵。随着学校和雇主们在不断的COVID-19隔离的情况下继续探索虚拟通信的替代方案，人们迫切需要一种更方便、更实惠的方式来访问这些虚拟协同办公空间。
为了在采用曲线上保持领先，虚拟协同办公平台Spatial现在向所有用户免费提供多种设备和平台上的服务，让你和你的团队可以坐在虚拟会议上，无需担心设备兼容性或任何长时间的下载。
为此，Spatial推出了官方的webVR版本的应用程序，任何人都可以通过点击链接进入Spatial的AR/VR工作区，完全不需要下载或AR/VR头显。一旦你点击链接，你会被要求创建一个用户名，之后你将直接跳转到会议中。webVR版本兼容多种设备，包括iPhone、安卓设备、PC和Mac，可谓是巨大的。像AltSpace和Engage这样的虚拟空间都提供了webVR的支持，不过只针对PC。
该公司还透露，专门的Spatial应用将走向目前最广泛的XR设备--Oculus Quest（之前只在私人测试版中提供）。
实际上，我通过使用Oculus Quest通过Spatial平台与Lowenstein见面，与Spatial联合创始人兼首席产品官Jinha Lee一起，聊了聊他们的平台，以及他们决定将Spatial免费提供给所有用户的决定。我首先注意到的是，Quest版本与我最初的HoloLens 2演示中的Spatial有多相似。Quest上的Spatial体验和它的混合现实版一样令人难以置信，使用我们的头像来浏览环境，感觉非常轻松。
我还应该注意到，在会议中，他们的新闻代理人露西-戈斯，通过使用电脑上的摄像头，通过视频直播的方式，在世界中进行了采访。如果她想的话，她也可以用手机上的摄像头。
在我们的虚拟挂机过程中，Lowenstein说："COVID-19可能会永远改变一切。这个世界已经被逼成了一个在家工作的实验。" 他继续说："在家工作将成为新常态。它可以很神奇，但也会有很大的问题。随着Zoom烧伤和人们日复一日地在同一个四面墙内工作。在AR和VR中工作将是一个巨大的解药。它将让你感觉到自己身处其他空间。与同事们有更深的存在感和亲近感。"
Lowenstein说的没错，Spatial的沉浸感水平令人难以置信。无论是AR还是VR，这个平台都能给你带来真正的虚拟存在感。你会感觉到你和你的团队在一起，就像身临其境。
我还对体验的直观性印象深刻。菜单超级容易进入，所有的工具都被战略性地放置在你的面前；只需按下你面前的虚拟按钮，菜单就会直接打开。从那里，你可以访问不同的工具，并执行各种操作。你可以使用虚拟笔在空中写出信息，导入重要文件，并通过浏览器访问外部网站。
Spatial目前允许每个房间通过头像或视频最多可容纳25到30人。你还可以轻松创建和跳转到分组讨论室，无论你以何种方式加入，都不需要从当前的会议中注销，就可以轻松创建和跳转到分组讨论室。
"Spatial背后的整个想法就是要摆脱所有的摩擦。他们可以在任何地方传送和与人在一起，以你想的方式和他们应该的方式工作，"Lowenstein说。
在我的VR演示中，我能够拿起物体，并操纵它们的大小。Lowenstein向我展示了你如何使用语音搜索3D资产。有一次，公司的联合创始人Lee拉来了一个实际的商店环境，我们可以在过道上走过，看看产品在货架上的样子。有一次，他带来了一整座海边的城市街区，里面有无数的汽车，还有一个奇妙的船坞，让我们去探索。
说到Spatials的客户名单，他们已经有一些大公司在使用该平台作为其劳动力合作的一部分，其中包括辉瑞、雀巢、Purina和纳斯达克等公司。
"Spatial的独特之处在于，他们找到了一种在远程工作的同时增强面对面对话的方式，"辉瑞公司数字创新总监Nathan Yorgey说。"从Teams和OneDrive的集成，到3D建模的询问能力，再到像头像一样的生活，Spatial超越了人们对远程会议生产力和参与度的大胆预期。"
Spatial的免费高级企业级服务的推出带来了多项新功能，支持任何人在任何设备上都能获得简单无缝的体验，包括。
面向首次使用的可用性--教程室，帮助人们掌握AR/VR协作和手势的基础知识；简化的菜单重新设计，注重新用户的可发现性和易用性。
在任何设备上的访问--用户可以从网络上访问会议，只需简单的点击一下就能进入会议。在实时3D工作区开始协作，并通过上传和访问2D和3D文件来贡献力量--无需下载或耳机。统一的Web和耳机上的UI，提供简化的跨平台体验。
无缝共享--通过链接与队友共享任何空间房间，您可以控制访问选项。
如果你有兴趣了解更多，或者想注册使用Spatial Pro，请进入Spatial.io，点击注册，然后按照提示为你的耳机下载或直接从桌面或智能手机加入。
除了企业领域，Spatial也开始研究他们的工具如何在教育领域发挥作用，不管是K12还是大学，都是如此。
以上由AI智能翻译完成，仅供参考。
来自Spatials，作者：Bobby Carlton
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有才天下猎聘计划改名为「同道猎聘集团」
有才天下猎聘(06100.HK)公布，建议更改公司名称，将中文的双重外文名称由更改为「同道猎聘集团」，以表达公司更多元的人力资源服务的战略。
猎聘目前为全面一体化以科技主导的人力资源服务平台，给人才和企业提供更多元的人力资源服务。董事会认为，本公司现有的名称已不能完全表达上述战略，因此希望通过更名来表达本公司更多元的人力资源服务的战略。董事会认为新名称可为本公司塑造更恰当的企业形象及身份，更准确配合本集团的未来发展方向。董事会认为建议更改公司名称符合本公司及股东之整体最佳利益。
根据资料显示猎聘于2018年6月29日上市，截止2020年5月15日中午收盘价格为：HK$17.50，市值91.12亿港币。
猎聘之前域名及网站名称更改的情况：
2014年1月，猎聘网的域名由lietou.com（猎头）变更为liepin.com（猎聘），此次的域名变更标志着猎聘除了服务猎头行业以外，将服务更多的职业经理人和企业客户，以全面打造职业发展的平台。
而在2016年1月，“猎聘网”又正式更名为“猎聘”，去“网化”后的品牌名称变短了，更加简洁了，也和域名liepin.com（猎聘）更加匹配了。但由“猎聘网”化身为“猎聘”的目的并不是奔着简单好记、利于传播去的，而是再一次借由更名，揭开猎聘品牌战略升级的神秘面纱。
来自艾瑞网 企业改名背后的品牌顶层设计
根据猎聘提交资料显示：
有才天下信息技术有限公司（「本公司」，连同其附属公司统称为「本集团」）董事 会（「董事会」）建 议 将 本 公 司 英 文 名 称 由「Wise Talent Information Technology Co., Ltd」更改为「Tongdao Liepin Group」，及其中文的双重外文名称由「有才天下信息技术有限公司」更改为「同道猎聘集团」（「建议更改公司名称」）。
建议更改公司名称之条件
建议更改公司名称须待下列条件达成后方可作实：
(i) 本公司股东（「股东」）于本公司应届股东週年大会（「股东週年大会」）上通过一项特别决议案，批准建议更改公司名称；及(ii) 开曼群岛公司注册处处长批准建议更改公司名称。
特别决议案于股东週年大会上通过后，本公司将与开曼群岛公司注册处处长办理相关存档手续。待上述条件达成后，建议更改公司名称将由开曼群岛公司注册处处长发出更改名称注册成立证书当日起生效。其后，本公司将于香港公
司注册处办理所有必需的注册及存档手续。
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建议更改公司名称之理由
本公司从首次公开发售及上市之后一直在围绕著人才服务扩展产品线。具体而言，本公司仍以中高端招聘服务为核心业务，录得强劲增长，同时亦採纳校园人才招聘、人才培训、人才测评与考试等一体化的多元服务模式。因此，本公司已成为全面一体化以科技主导的人力资源服务平台，给人才和企业提供更多元的人力资源服务。董事会认为，本公司现有的名称已不能完全表达上述战略，因此希望通过更名来表达本公司更多元的人力资源服务的战略。董事会认为新名称可为本公司塑造更恰当的企业形象及身份，更准确配合本集团的未来发展方向。董事会认为建议更改公司名称符合本公司及股东之整体最佳利益。
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【美国】学习分析平台IntelliBoard获得340万美元的A轮融资
IntelliBoard（https://intelliboard.net/）是总部位于康涅狄格州门罗的学习管理系统的主要报告和分析平台，获得了340万美元的A轮融资。（大家可以点击，他们有中文页面）
投资者包括Connecticut Innovations，Flashpoint VC，Smarthub VC和之前的种子投资者LETA Capital。
该公司将利用这笔资金继续扩大业务范围和扩大业务范围。以及增强平台。
在共同创始人兼首席执行官Anatoliy Kochnev的带领下，IntelliBoard为使用Blackboard Learn，Canvas，Brightspace的教育社区和机构提供分析和报告服务。基于D2L和Moodle的学习管理系统。IntelliBoard提取收集到的统计数据，并将这些数据以可打印的图表，图形和带格式的报告的形式显示在单个仪表板上。到2020年，该公司将根据客户需求开发持续的功能改进；推出几种新产品，其中包括出勤；为以后的课程提出建议；和加强用于Blackboard Learn，Brightspace的LMS集成| D2L和Canvas LMS平台。
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员动力云平台推出情报科云：刺激企业创新，并提升员工参与度。
作为员工创意管理SaaS软件的开创者，员动力SaaS云平台一直践行创新的精神，在推出国内领先的“创意魔方云”之后，近日又推出了采用去中心化的“情报科”云。“情报科”云能有效提升员工的参与度和工作积极性，在轻松易用的UI/UX界面下，为企业决策层提供有用的商业情报信息。
上图：国内第一个员工创意管理SaaS云平台：员动力
员动力作为激发、管理和变现员工创意的工具，致力于帮助企业开展内部创新，特别是在新冠疫情Convid-19的影响之下，更多的企业开始注重成本的节约，而节约成本的新点子就是从内部员工那里获得的，无论是重赏之下必有勇夫的有奖征集，还是注重精神奖励的奖状或者有机会和老板一起吃一顿饭等等，都能大力刺激员工为公司贡献自己的创意，提升员工的主动积极性，甚至改善员工对公司的归属感。
对于中大型企业来说，一个易用的软件，是开展内部创新项目的必备工具，不断能加强创意之间的透明度，还能提高创意的管理效率，所以，员动力一经推出，就在HR SaaS领域受到极大的关注，不但让客户耳目一新，而且还获得了全球排名第二的早期天使投资机构SOSV的投资，并以不到3%的录取率进驻了中国加速（Chinaccelerator）孵化器。
上图：员动力：让员工有动力！
不过，一个客观的事实是并不是所有员工都很有创意。那么，如何激发他们的参与度呢？如果提不出可执行的创意，又如何让员工贡献更多对公司有用的信息呢？这是摆在员动力面前的一个难点，因为它关系到员工的使用频次、客户的使用效果，以及对客户留存率和LTV(客户终身价值)。为了解决这个难题，员动力研发团队降维研发了“情报科云”这个功能——让每位员工在平常的工作甚至生活中，通过在手机端或者PC端随时随地的分享自己看到的和公司商业有关的信息即情报，来提升员工的参与度，同时为公司提供实用的商业情报。
在开发的过程中，还发生了有趣的小插曲。由于传统的情报信息属于舆情监控范畴，所以，员动力团队首先想到了和舆情监控的企业进行API接口的对接，实现战略合作和互补，但是，由于合作方考虑到内容的价值以及对第三方使用不可控等因素，而没有进行下一步的洽谈。这反倒激发了研发团队的动力，他们分析到：传统的做法是从一处获得信息，再分发出去。既然API的方式行不通，那么有没有更新颖的、突破的一种方法？以前的方法是属于中心化的方式，要创新，那我们就用去中心的方法。于是，最后才采用了这种去中心的方式。原因也很简单，每位员工就是公司的一位情报员，他们在日常生活中发到的信息和企业更加相关，让每位员工参与分享，不但解决了情报获取的问题，还能激发员工的参与感，员工分享的情报还能进一步刺激其他员工的创新。
情报科云，虽然是一款2B的产品，但是为了让产品使用起来更有趣（从而增加DAU/MAU），员动力还特别用心的增加了一个小小的打赏功能。只要用户在个人资料里上传了自己的收款二维码，她或者他就可以收到来自于上司、同事，或者CEO的打赏，而且打赏直接进入员工的零钱包。没准，当员工在下班的路上会突然收到一个打赏信息，从而增加了整个员动力平台的互动和娱乐性。
员动力CEO卢廷友表示：“创意魔方云和情报科云的开发，都是基于市场的反馈，都是为了刺激员工的创新，使员动力平台逐渐成为创新的源泉，从而更高效，更有趣的帮助企业实现内部创新，赋能员工，带来新的利润点。”
关于员动力：
员动力，是一个基于云计算、大数据、人工智能等技术，对员工创意进行管理的SaaS软件。它是一个进行企业内部创新的通用工具。通过员动力SaaS云平台，能帮助企业增加创新性的营收，同时还能提升员工的敬业度和工作动力。全球排名第二的早期创投基金SOSV在2018年对员动力进行了天使轮的投资。员动力曾获2018第六届Top Digital创新100案例奖，2019中国人力资源科技极客奖，并获得亿欧、动点科技、创业邦等的专访报道。公司官网：www.yem-innovation.com
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科技新功能？Uber用3分钟的视频裁员3500人
这不是Uber第一次裁员了，网上一搜就能看大很多，经济好的时候也裁的。不好的时候更裁员。
但是效率这么高的，应该是第一次吧。一段3分钟的视频，当你收到和打开的时候，这就是你的最后一天在uber工作了~
视频地址：https://v.qq.com/x/page/q0965zh6v30.html
受COVID-19影响，Uber的客户量大幅减少，乘车业务下降了一般以上，5月11日，Uber的客户服务部负责人鲁芬·查韦洛（Ruffin Chaveleau）召开了一次视频会议，直截了当地表示将裁掉14%的前端客服员工共计3500人，“因为出门的人越来越少，我们的企业规模也将按商业需求进行调整……今天是你们在Uber工作的最后一天”。
这家乘车共享公司通知了3500名在全国范围内从事客户服务和招聘工作的人，这将是他们在现场通话中为Uber工作的最后一天。
Chevaleau告诉员工：“我们的乘车业务下降了一半以上。许多前线客户支持员工的工作量不够。[结果]我们将取消3500个一线客户支持职位。
Chaveleau告诉员工“没有人愿意打这样的电话”时，她的声音低沉。
她说：“我知道这很难听到。没有人愿意参加这样的电话。由于每个人都很遥远并且变化如此之大，我们必须以一种允许我们尽快告诉您的方式来做到这一点，以使您不会听到谣言。
一位要求保持匿名的前Uber员工抨击该公司在Zoom通话中解雇了这么多人，并且没有通知。
员工继续说：“他们给了我们遣散费和东西，但他们没有告诉我们任何事情。它在全球范围内，但我的办公室大约有50人被解雇。
`他们是基于俄罗斯轮盘赌等彩票的。遣散费是慷慨的，但他们像对待司机一样对待我们。”她继续说道，指的是优步在公平补偿独立承包商方面的声誉不那么出色。
她说，优步正在为被解雇的人提出失业救济要求。”他们教我们如何做这些事情，然后第二天他们开除了我们。
显然，C级别的人泄漏了裁员会发生，所以他们加快了速度。
该员工说预计Uber会有更多裁员。
该公司周四公布净亏损29亿美元，并宣布将实行招聘冻结，并从公司员工中裁员数千人。
CEO达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）在今年剩余时间将不会获得报酬。他的工资在2019年定为100万美元，可能还有200万美元的奖金。
周三发给员工的备忘录显示，CEO科斯罗萨西暗示可能会进行更多裁员。
他说：“我们正在研究整个公司的许多场景，以及每一个成本，包括可变和固定成本。我们希望变得聪明，快速行动，留住尽可能多的伟大人才，并以尊严，支持和尊重对待每个人。
CEO科斯罗萨西补充说：“由于我们的招聘被冻结，对于招聘人员来说，工作根本不够。”
Uber的一位发言人说：“解雇员工绝非易事或简单，这只是在这个空前的时期更加真实，我们在数十个城市和国家都在家工作。我们一直致力于提供最清晰，最善解人意的体验，并汇集了强大的遣散费和其他好处。”
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未来已来：Twitter宣布将允许员工 "永远在家工作”
Twitter首席执行官杰克-多西(Jack Dorsey)周二在一封全公司的电子邮件中表示，Twitter将允许员工 "永远在家工作"。
包括亚马逊，微软和Facebook在内的其他科技公司也告诉员工，他们可以在今年秋天继续在家办公。
Twitter的一位发言人向《卫报》证实了这一决定，他说，由于Covid-19的原因，该公司是 "首批转为在家办公模式的公司之一"，但预计不会成为首批返回办公室的公司之一。
"鉴于我们强调分散化和支持能够在任何地方工作的分布式员工队伍，"该公司在一篇博客文章中说，"我们有独特的定位，可以快速做出反应，让人们在家工作。
"过去几个月的实践证明，我们可以做到这一点。所以，如果我们的员工所处的角色和处境能够让他们在家工作，而且他们希望永远这样做下去，我们就会让这种情况发生。"
Twitter从3月2日开始 "大力鼓励 "在家工作，并从3月11日开始强制员工在家工作。Twitter在声明中表示，喜欢远程工作的员工现在可以无限期地这样做。而那些想回到办公室的员工可能至少要等到9月份才会回来。
"当我们确实决定开设办公室时，也不会一下子回到以前的样子，"该公司表示。"这将是谨慎的、有意的、逐个办公室、循序渐进的。"
Twitter已经暂停了几乎所有员工的商务旅行和所有亲临现场的活动，直到2021年为止。同时，它还将给员工增加购买家庭办公用品的补贴，包括办公桌和办公椅。
这一变化是在整个科技行业的公司都在权衡未来几个月内如何管理办公室的时候发生的。谷歌和Facebook将其在家办公政策延长至2021年。亚马逊将其在家办公的政策延长至至少10月初。
Twitter的总部设在旧金山，4月，市长伦敦-布瑞德（London Breed）将该市的 "就地避难令 "延长至5月底。与此同时，州长加文-纽索姆（Gavin Newsom）已经采取措施，慢慢地重新开放，允许一些零售商开始提供路边取货服务。该州有一半的科维德-19死亡病例发生在洛杉矶，该州周二宣布，可能将把收容所订单再延长三个月。
以上来自网络，由AI翻译完成仅供参考
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【德国】按时匹配让企业用工更灵活，「Zenjob」获3000万美元C轮融资
来自36KR，思绮 外媒消息，在线招聘公司「Zenjob」已筹集3000万美元C轮融资，由Forestay Capital领投，现有投资者Redalpine、Acton Capital、Axa Venture Partners和Atlantic Labs参投，将用于扩大业务范围到整个德国，并向国际拓展。
Zenjob成立于2015年，提供了一款弹性工作的工具，学生利用该软件可以按小时预订短期工作或三到六个月的兼职工作，并灵活决定他们的工作时间、地点和对象。每月有超过12000名学生在物流、展会、零售、美食等行业工作。
Zenjob针对的是特殊的临时工作需求，如公司人员休假、季节性或项目工作遇到的短期人员短缺挑战。同时，对学生而言，很多学生每周没有固定的时间用来兼职。因此，相比一般的招聘平台，Zenjob在时间和就业类型上的灵活性更高。
学生经过资格预审后，Zenjob会向学生提供与其技能相适应的班次，但不要求学生完成最少的轮班工作，而是由学生自行选择雇主和工作数量。在支付方式上，Zenjob会在学生完成工作后几天支付净工资的50%，剩余会在次月扣除税款后发放。
目前，Zenjob的用户群体不再限制于学生，其灵活性也适用于员工。Zenjob的用户群体已触达德国的14个城市，拥有Uniqlo、Flixbus、Terra Naturkost和Mercure Hotels等1000多家客户，拥有250名员工。
Zenjob网站
Zenjob的联合创始人兼首席执行官Fritz Trott表示，Zenjob将继续在技术和扩展方面进行进一步投资，德国和欧洲的更多公司将能够在不到24小时的通知时间内按小时预订员工。无需文书工作和不必要的面试，学生可以在该应用程序的帮助下直接找到合适的工作。冠状病毒危机需要社会隔离，这导致对物流，零售等人员配备的需求增加。Zenjob的服务意味着可以每天协助数百名新学生轻松地进行数字招聘，以填补这些空白。
Redalpine合伙人Harald Nieder表示，Zenjob在临时人员市场上提供的独特数字平台，可以在所有行业中快速灵活地将高素质的临时员工与企业相匹配。这轮融资是公司进一步巩固其在德国市场地位并向国际扩展的重要里程碑。
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我是思绮
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重磅秀：520数字化福利“直播采购节“ -HR界首次直播带货，基本上不赚钱，交个朋友
HRTech直播采购系列活动
重磅秀：520数字化福利“直播采购节“ -HR届首次直播带货，不为赚钱，只为交个朋友
重磅集结中国最优秀的福利平台、最具性价比的端午福利方案，HRTechChina将于5月20日联手行业顶端的企业福利平台，打造HR史上首个520数字化福利“直播采购节“，联袂巨献首次业界直播带货处女秀！
面临6月份的端午佳节，当下的企业的福利采购正当时。企业福利的重要性毋庸置疑：是企业提高员工敬业度、员工留用率、和员工体验的重要手段之一！
520数字化福利“直播采购节“发起的目的就是为了在特殊的经济环境下，帮助企业和HR可以一网打尽市面上最具性价比的超优惠福利方案；
采购需求当场直接对接，从而帮助企业HR减少福利采购的工作量，提高工作效率；还可以帮助企业降低成本、提高员工的工作体验。
同时，在本次活动期间，HRTech将联手各大福利平台狂撒红包雨、抽奖活动不停歇。参与的HR朋友们均有机会尽享“豪”礼，采购之余尽享互动、参与的乐趣。
为什么要将参加？-HR界首次直播带货，不来参与下吗？
1、帮助企业在特别时期获得超高性价比的福利关怀，提升员工体验
2、负责福利的HR同仁一次获得行业顶端的福利解决方案，一网打进！一次性对比、选择最适合自己企业的方案
3、520“直播采购节”与千位HR同仁集体议价，获得最佳优惠。企业当天有意向采购的，将会获取最大折扣，更有超级特惠福利、限时限额特价抢购。数量非常有限，抢到就是赚到！
4、520“直播采购节”首秀基本不赚钱，交个朋友。届时红包雨不断、抽奖（15分钟一次）不停，中奖率几乎百分百！
5、活动采用预报名的方式进场。提前报名，锁定前排席位！
520数字化福利“直播采购节”
开始时间：5月20日下午2点 准时开始 （1点45分可入场）
参与对象：红包和抽奖仅限企业HR及企业薪酬福利相关的负责人参与。
提前锁定席位：http://hrnext.cn/GToKd （名额有限，抓紧抢位）
商务联系：Annie 18621292818 名额有限抓紧占位
报名联系：科科 HRTechina 微信号
发起主办: HRTechChina HR科技云图
联合主办：关爱通、京东锦礼、FAFULI、最福利、CDP等 等不断更新中
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耐克谈：什么是成功的候选人体验？为什么重要
今天的招聘环境是非常受求职者驱动的。在过去，候选人会向10个或20个不同的公司提出申请，希望能在某个地方找到工作，但现在，10个或20个公司都会主动联系候选人，让他们来为他们工作。
考虑到这一点，候选人的体验是招聘过程中非常重要的一个方面。
什么是候选人体验？What is candidate experience?
它是指候选人在求职过程中与你的企业进行的所有互动，以及他们对你的企业的印象。它包括求职者与贵公司的每一个接触点，从对公司的认识和兴趣，到浏览和申请工作、面试过程、收到工作通知或被拒绝，最后到入职过程。
为什么说候选人体验很重要？Why is it important?
对于想要加入一家公司的求职者来说，求职者的经验可以很好地反映出被该公司录用的整体体验。您对待求职者的方式不仅对您的招聘成功与否有巨大的影响，而且对公司的品牌和底线也有很大的影响。
成功雇佣：随着需求量大于供给量，求职者在选择的时候会更加挑剔。你的公司和其他20家公司都在追求同一个候选人，作为一个组织，你需要从竞争对手中脱颖而出，赢得优秀的人才。
即使你的公司被卖给了一个求职者，也不意味着这个求职者被卖给了你的公司。候选人很可能会把招聘过程作为他们最终决定的重要部分。有几个因素会让正在决定多个工作机会的候选人望而却步。例如，如果申请过程太过混乱，或者面试过程不合理，或者招聘人员花了太长时间才提供任何更新的信息。
一个精简的求职者体验是真实的、体现出关怀的，这将提高招聘质量，减少招聘时间，提高录用率。
雇主品牌：这也是雇主品牌塑造的机会。雇主品牌是人们对应聘者和在公司工作的感受。即使只有一个求职者会得到这份工作，你的品牌也会给所有其他没有得到这个职位的求职者留下印象。如果他们有一个积极的体验，他们会出去宣传你的品牌，提高你的雇主声誉。然而，正如可以预料的那样，有不良体验的求职者会在网上和亲朋好友分享。
候选人的体验会影响到未来人们对该组织的看法，以及他们如何向其他人谈论该组织。
结果：有许多研究结果和数字表明，求职者的体验对公司的影响。如果求职者没有收到雇主的回信，不仅可能会被拒之门外，而且可能不会购买或支持该雇主的产品或服务。
有多少次你去过一家餐厅，他们的食物很好吃，但提供的顾客服务却很糟糕？你可能永远不会再去那家餐厅，甚至可能会更进一步，在大众点评上留下负面评论。
反过来说，一个正面的体验可能会导致那些求职者向该公司购买或使用他们的服务，而不管他们是否被录用。这就是为什么要注意到候选人的体验会影响公司的所有方式。
结论是什么？Conclusion
我最喜欢的一句话是来自美国作家布伦南-曼宁的名言---"在每一次相遇中，我们要么付出生命，要么耗尽生命；没有中立的交换。" 每一次互动，或大或小的互动，都会有正面或负面的影响。如何确保给候选人一个正面的、真实的体验，就看你怎么做了，一个精彩的候选人体验不是招聘人员一个人可以完成的。整个组织在帮助候选人做出加入公司的决定中起着重要作用。
以上由智能的AI翻译完成，仅供参考。
作者：Grace Yoon
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