今年，混合工作一直是最激烈的劳动力辩论的中心。数月来关于员工是否应该返回办公室的争论伴随着一堆又一堆的研究，这些研究一致认为混合或远程工作对于大量员工和候选人来说是不可谈判的。

随着2023年的到来，许多领导者已经承认自己的偏见，并同意在混合工作方面妥协。有些人仍在试验。对他们来说，这是一项正在进行的工作。其他人甚至不愿意尝试，并继续拒绝任何改变传统朝九晚五模式的想法。当然，最进步的人——其中一些人在大流行之前就已经接受了混合工作——正在进入新的一年，他们的工作模式已经打磨得完美无缺。

那么，让我们开始了解今年对混合工作模式的看法。

没有多少人想完全在家或在办公室工作

尽管围绕年轻员工对远程工作的需求大肆宣传，但现实情况是，经过两年的封锁，人们确实希望偶尔回到办公室。人们希望能够与同事交往，亲自参与协作工作讨论，并与他们在同一空间工作的人进行一般的人际接触。

调查还通常显示，自2021年以来，希望进行完全远程工作的员工数量有所减少，很可能是由于完全远程工作的缺点：孤立和断开连接、无法与团队成员有效协作，甚至落入接近偏见的错误一方，这会导致职业发展受到影响。

然而，想要重返全职工作的人就更少了——而那些想重返工作岗位的人主要是老板。

居家办公只是混合工作的一个方面

今天，我们最常认为混合工作是在家工作和在办公室工作的结合，或者作为位置灵活性。但是，还有时间灵活性，这可以追溯到大流行之前。思想开明的雇主总是在员工开始和结束工作的时间方面给他们一些回旋余地——也许早上花半个小时送孩子上学，并通过迟到半小时来补偿，或者跳过午休时间提前下班去约会。对混合工作的需求可能植根于时间灵活性而不是位置灵活性——我们只是没有看到它，因为位置的灵活性往往意味着时间的灵活性。

专注于手头的工作，而不是周围的活动

当领导者和经理抵制混合工作时，通常是由于一种根深蒂固的恐惧，即员工在没有老板监视的情况下将无法工作。而且，根据从现在到2022年进行的各种调查，这并非完全没有根据：远程工作者在工作时间内确实在与工作无关的活动上花费了不同的时间。然而，大流行前的调查显示，办公室工作人员在非工作活动上花费的时间同样多——从 30 分钟到 3 小时不等。这里的教训似乎是，无论人们是否在办公室，这些非工作活动都会发生，领导者和经理应该专注于正在完成的实际工作。

员工在混合工作模型中仍然非常高效

从2022年的混合工作经验中得出的最重要的结论可能是，即使人们不在办公室，他们也可以并且确实在工作。在过去三年中，研究一再表明，当员工从办公室过渡到远程或混合工作时，生产力不会降低。在大多数情况下，它会上升，而当它没有上升时，通常是因为远程工作需要提供更多的协作。

结论

混合模式不再是一种可行的就业选择。它不会去任何地方。然而，与任何工作模式一样，也有优点和缺点。作为人力资源经理，您应该满足员工的需求，否则就冒着将他们输给竞争对手的风险。无论您的组织采用何种混合形态和形式，重要的是要记住，形成和推动增长和员工体验的是您的目的。当您反思在自己的混合旅程中学到的经验教训时，请考虑一下，如果您一开始有一个明确的目标，情况是否会有所不同。

 

文章来源：https://techrseries.com