1.上岗时间(填补职位空缺所需的平均时间)岗位的空岗的总天数除以填补岗位的总数。2.产出时间(达到满意生产力的平均天数)新员工的开始日期和他或她达到满意的生产率的时间之间的天数，并将其除以所填补的职位数。3.离职率（雇员离职的比率）通过取特定时期（一年、季度或月）的离职人数，除以同一时期雇员的平均人数，然后乘以100来计算的。4.招聘成本(新雇员的平均招聘费用)通过计算成本(推广支出、招聘人员费用或搬迁成本)除以新雇员的数量来计算的。5.接受率(给出聘书和接受聘书的候选人百分比)将候选人接受聘书的总数除以发出聘书数量，然后乘以100。6.准备情况(从人力资本的角度来看，组织执行业务战略的准备程度) (空缺职位/总职位) x (期望能力评级/总评估的员工) x 100。7.培训参与率(员工参与发展机会的百分比)将参加培训机会的员工人数除以符合条件的员工人数，然后乘以100。8.平均绩效评级（选定员工群体的平均绩效等级）将所有绩效评级的总和除以获得评级的员工人数，然后乘以100。9.福利参与率(参与特定福利计划或项目的员工百分比)将参加某项计划或福利的员工人数除以符合参与条件的员工人数，然后乘以100。10.员工敬业度（员工参与并致力于组织战略和目标的程度）高水平的敬业度是高绩效组织中的一个关键特征。11.员工赔偿要求（衡量工作场所的安全）分析你的员工的索赔要求（金额和原因）将确保你为你的员工提供并维持一个安全的工作环境。
1.上岗时间(填补职位空缺所需的平均时间)
