• 机构专栏
    众合云科旗下101HR荣获HRTech人力资源科技最佳产品奖 3月24日,由HRTech主办的「Inspire 2023 - 中国人力资源科技发展趋势峰会」在深圳举行,众合云科集团凭借在HR SaaS领域的创新探索,荣登「2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 」榜单;旗下一站式PEO SaaS产品101HR荣获2022年「中国人力资源科技最佳产品奖」。 (众合云科荣获HRTech两项大奖) HRTechChina 是国内领先的人力资源科技商业服务平台。本轮评选通过综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面评审,综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值,利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台(LRP+)60% 和HR科技云图NPS测评 40%,最终从国内HR科技市场的四百余家优秀品牌中打造出具有市场引导作用和社会公信力的权威影响力榜单。 (HRTech中国人力资源科技发展趋势峰会现场) 自研一站式PEO SaaS 助力企业数字化管理升级 近年来,“中小企业数字化转型”被高频提及。作为企业数字化转型的重要一环,人力资源管理数字化转型仍面临内外部诸多挑战。如何实现雇佣关系合规、优化雇员流程、减轻雇员管理及成本负担,成为人资从业者乃至企业管理者必须研究的课题之一。 众合云科集团成立于2014年,是国内领先的 HR SaaS 科技企业,旗下拥有101HR,51社保、海握科技、51同路、时在保险等品牌,在产研技术实力和行业服务经验方面优势显著。基于以上洞察,众合云科率先自研推出一站式PEO SaaS 平台,基于雇员雇佣全生命周期,对合同、发薪、报税、保险、雇员画像等细分场景实现专业化、数字化、服务化管理,并基于API等技术与企业内部数字化平台无缝衔接,助力企业数字化管理升级。 (众合云科一站式PEO SaaS - 101HR人事模块) 以雇佣关系合规为例,依托于PEO SaaS平台,客户企业在导入新雇员时,系统可自动填写查验校对,合同、保险、发薪、个税等环节的雇佣主体一致,确保雇佣关系全生命周期合规,并全流程线上化、数字化管理,减轻HR工作负担并降低人为因素所造成的合规风险。 六重信息安全防控策略 护航企业健康发展 作为一家HR SaaS科技企业,众合云科极为注重企业信息安全和保障,并从安全认证、安全团队、组织安全、信息安全、技术安全、第三方安全六大层面,与企业客户、合作伙伴共建基于深度信任的用户信息安全体系。 在安全认证方面,众合云科通过ISO27001信息安全管理体系、ISO27018公有云个人信息保护管理体系、信息系统安全等级保护第三级备案等信息安全标准认证,建立严苛的信息安全防控体系。 在信息安全和技术安全方面,众合云科全面应用HTTPS协议,使用SHA-256签名算法的EVSSL证书保障访问链路的信息安全;根据可信设备判定账号风险级别,应用多因素密码验证技术;客户敏感信息全程加密,根据需要进行脱敏展示,严格控制信息解密权限。 回到当下,各行业技术发展和双碳目标的驱动下,数字化管理已然成为趋势,越来越多的企业将人力资源数字化管理作为标配。未来,众合云科也将持续赋能客户企业,推动人资管理数字化进程,和更多企业共同增长。
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    2023年03月30日
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    重磅!仁云荣登“2022中国人力资源科技影响力品牌30强”榜单 2023年3月24日由HRTech China主办的2022中国人力资源科技年度评选大奖榜单颁奖典礼在深圳益田威斯汀酒店圆满召开。 本次峰会阵容强大,上千位来自中国知名企业人力资源中高管、人力资源数智化转型专家、人力资源行业意见领袖、以及专注人力资源科技领域的投资人及机构等汇聚一堂,共探讨2023中国人力资源科技的发展趋势及人力资源数智化的实践应用,共同碰撞思维的火花,倾听具有前瞻性和建设性的话题,一起推动中国人力资源科技的发展。 仁云科技经历层层评选,有幸获得“2022中国人力资源科技影响力品牌30强”的奖项,这也是业界对仁云科技自成立以来,在人力资源科技发展领域做出的突出成绩给予的肯定。 本次峰会,旨在通过对2023HR科技发展十大趋势的解读,讨论HR如何使用科技手段协助组织吸引和留住顶级优秀人才,通过有效变革提升公司执行能力,提升组织绩效。以及人力资源工作如何更好的组织未来发展服务,为更好的迎接未来发展提供科学建议、提升效率的解决方案和产品。 在本次峰会上,仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例,发表了《基于HR三支柱模式的数字化解决方案探索与实践》,并介绍了仁云HR共享服务平台解决方案,帮助企业构建基于工单的HR运营体系,覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务,并通过方案咨询+数字平台+服务运营,为HR三支柱运营整体解决方案提供坚实的数据和平台支撑。 企业数字化人力资源管理解决方案 仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商,2013年成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。 成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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    2023年03月28日
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    赞华集团荣获“2022年度人力资源科技最佳服务机构” 赞华集团赞华集团,一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业,总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展,始终坚持“科技赋能,让服务更高效”的理念,为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力,为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。
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    2023年03月28日
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    全球领先的数字教练平台CoachHub发布了个性化的对话式AI职业教练AIMY 全球领先的数字教练平台CoachHub近期发布了一个个性化的对话式人工智能职业教练AIMY。AIMY由OpenAI的ChatGPT的最新版本驱动,能够与用户进行动态、个性化的智能对话。 基于CoachHub在教练方面的巨大能力和行为科学的洞察力,他们对这个由人工智能驱动的生成型教练进行了优化,以指导用户的个人和职业成长之旅。目前,AIMY仅仅作为一个非商业性的试点项目,正在推出测试版,可免费使用。 CoachHub公司数据和洞察力高级副总裁Pedro Cabrera说:"为了创造真正的智能虚拟教练,我们整合了许多独特先进的技术,如最先进的语音识别、动态语境构建器、大型语言建模(LLM)AI等等。这些技术能够实时无缝协作,提供强大的教练体验,既吸引人又有效。" 教练的新时代 AIMY是CoachHub的一项尖端的独家研究计划,它展示了最先进的技术,并暗示了未来的可能性。AIMY是由一个由高度热情、具有前瞻性的行为科学家、教练专家和人工智能工程师组成的团队设计、建造和训练的。AI教练AIMY的语音和文字识别有七种语言,包括英语、德语、法语、西班牙语和日语。 CoachHub的联合创始人Matti Niebelschuetz说:"我们CoachHub的宗旨是不断创新,通过技术提升客户的体验。我们相信人工智能可以支持我们的职业发展,但我们知道高质量的教练从根本上说是需要多年的培训以及负责任的。这就是为什么我们的团队也在与我们的真实教练进行接触,以确定真正有效的方法提高人工智能教练的经验。" 关于CoachHub CoachHub是全球领先的人才发展平台,能够帮助企业为所有部门和职业层级的员工创建个性化、可量化和具有弹性的教练辅导计划。此举为企业带来诸多好处,包括增加员工敬业度、提高生产率、改善工作绩效和提高员工留任率。 CoachHub 的全球教练库包括来自6大洲90个国家的3500多名经过认证的商业教练,他们以60多种语言开展教练辅导课程,为500多家客户提供服务。我们的教练辅导项目根植于Jonathan Passmore 教授和我们的科学委员会领导的教练辅导实验室的研发工作。CoachHub获得了领先的科技投资者的支持,包括Sofina, SoftBank Vision Fund 2, Molten, Silicon Valley Bank, HV Capital, Partech, Signals Venture Capita和Speedinvest。 2021年9月,CoachHub收购了法国数字教练辅导先驱 MoovOne,并于2022年2月收购了奥地利 Klaiton 的教练辅导部门,以打造一家专注于全员化教练辅导的全球领军企业。
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    2023年03月28日
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    博尔捷数字科技集团荣登中国人力资源科技影响力品牌30强 3月24日,在“深圳inspire2023中国人力资源科技发展趋势峰会”上,博尔捷数字科技集团得到了主办方颁发的“中国人力资源科技影响力品牌30强”荣誉证书,正式收到了这份认可与荣誉。 近年来企业的数字化进程按下变速键,加速进化与敏捷地创新,塑造适应未来的人力资源科技创新的品牌形象!是人力资源科技机构不容错过的宝贵机遇亦是巨大的挑战! 2023年3月15日,由中国领先的人力资源科技平台HRTech联合HR科技云图发起的「2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 」评选榜单重磅发布! 凭借基于各个垂直行业的探索与杰出的数字化创新能力,博尔捷数字科技集团荣登榜单。成为了人力资源科技领域中极具影响力及实力的优秀机构,为推动中国人力资源科技的持续发展贡献力量。(下图第二排最右) 本次中国人力资源科技影响力品牌30强榜单重点关注HRTech机构的品牌影响力,通过综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面评审,综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值,同时结合品牌广泛的数字化现状,利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台(LRP+)60% 和HR科技云图NPS测评 40%,从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中打造出具有市场引导作用和社会公信力的权威影响力榜单。 关于博尔捷数字科技集团: 上海博尔捷数字科技集团,中国领先的复合用工管理云平台技术服务商,总部位于上海,于2021年12月获得数千万美元融资,是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求,运用全球领先的云计算,人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”,包括: 两大PaaS底层无代码支撑平台:复合用工管理PaaS平台和数字园区PaaS产业平台; 四大SaaS:DHR SaaS、HRO SaaS、合伙人管理SaaS、劳动力众包管理SaaS;三大平台:劳动力招募平台、高净值人群项目合作平台、数字园区产业平台;
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    2023年03月27日
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    【博尔捷数科】复合用工管理云平台斩获2022年度人力资源科技最佳产品大奖 由知名人力资源行业媒体 HRTechChina 主办的 Inspire 2023 中国人力资源科技发展趋势峰会于 3 月 24 日圆满落下帷幕,峰会重磅揭晓了 “2022中国人力资源科技年度评选”大奖榜单,并举办了隆重的颁奖典礼。 博尔捷数字科技集团-复合用工管理云平台凭借卓越的产品创新及优质服务,荣膺2022年度人力资源科技最佳产品大奖。 此次获奖是对博尔捷数字科技集团的高度认可,未来博尔捷数字科技集团将持续深耕人力资源领域,积极发挥科技创新能力的优势,在人力资源数字化领域不断突破,赋能行业变革与发展,助力企业实现新增长。
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    2023年03月27日
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    【云生集团】科技驱动品牌向上,云生集团荣膺2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强 云生集团从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中脱颖而出,位列该榜单。   3月24日, 2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 评选榜单在深圳重磅发布。云生集团从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中脱颖而出,位列该榜单。 2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 评选榜单由中国领先的人力资源科技平台HRTech联合HR科技云图发起,旨在发现人力资源科技各个领域中极具影响力及实力的优秀机构,共同推动中国人力资源科技的持续发展。颁奖仪式在2023中国人力资源科技发展趋势峰会上举行,超过500名来自知名企业的人力资源中高管、人力资源数智化转型专家、人力资源行业意见领袖以及优秀人力资源服务机构等共同见证了这一荣耀时刻。 本次人力资源科技影响力品牌30强榜单评选通过对参选方的综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面进行评审,再综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值,同时结合品牌广泛的数字化现状,利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台(LRP+)和HR科技云图NPS测评,最终评选出具有市场引导作用和社会公信力的权威影响力榜单。 云生集团能够通过严格的层层筛选,最终入选这份榜单,代表了行业对其全面科技创新能力及强劲的综合实力的认可。 近年来企业的数字化进程按下变速键,对于人力资源科技机构来说,品牌所蕴藏的价值与品质就是帮助企业应对数字化转型挑战的基石,能够快速适应客户需求变化的人力资源科技品牌将携巨大优势脱颖而出。云生集团自2015年成立以来,从提供单一产品到一站式平台,从不间断创新步伐,近年来更是在人力资源科技产品上加速迭代与敏捷创新,以满足不同客户提出的个性化需求。旗下HRWORK人事通一站式人力资源数字化服务云平台,为企业客户提供覆盖招聘、背调、入职、薪资、社保、培训等人力资源管理全环节的SaaS产品,帮助企业管理合规、降本增效、实现人力资源管理数字化转型。 同时,云生集团不仅仅是一个工具提供商,更是一个人力资源数字化解决方案供应商,通过HRWORK将技术与服务汇聚于同一线上平台,结合服务全球的智慧企业服务骨干网络GSSN,帮助客户降低企业雇员成本消耗,达到降本增效的目的。 目前,通过这种“线上SaaS平台+线下全网络服务”相结合的模式,云生集团已累计服务企业客户超过16000家,企业雇员超过150万,其中不乏中国石化、中国移动、中国中铁等央企国企,以及阿里巴巴、京东、腾讯等互联网大厂,人力资源科技服务广受好评。 云生集团深刻明白,科技品牌30强这份荣誉不仅仅是云生自身的荣誉,也是承载中国人力资源科技发展的澎湃动力关键所在,每一家入选品牌的发展与进步都将深刻影响和改变2023年中国的人力资源科技发展。未来数年里,云生集团将持续发挥人力资源科技化服务优势,始终重视技术驱动业务创新,结合人事基础服务,为客户提供更多更好的数字化合规方案,助力企业管理实现数字化转型。
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    2023年03月27日
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    仕邦集团在中国人力资源科技年度大奖评选中狂揽三项大奖 3月24日,在2022中国人力资源科技年度大奖颁奖典礼上,仕邦集团旗下仕邦人力荣获“2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强”、“2022中国人力资源科技年度大奖”;旗下南方仕通科技产品“seebot社保机器人”荣获“2022年度人力资源科技创新产品奖”。 仕邦人力 仕邦作为人力资源行业内较早进入数智化建设的企业,致力于用科技赋能企业服务,通过不断创新升级人力资源服务的专业化、信息化、数字化水平,打造以科技赋能服务的行业新业态。 仕邦的产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力及综合实力在本次评比凸显出来的独具优势,获得评审专家的一致认可,综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值,仕邦在HRTech科技平台评选中,从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中脱颖而出,荣获2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强”榜单和“2022中国人力资源科技年度大奖”。 南方仕通 南方仕通现是人力资源服务行业科技领先的企业之一,也是业内极少数获得“高新技术企业”、“专精特新企业”、及“创新型企业”的人力科技服务商。 其自主研发的“seebot社保机器人”,运用自动化技术,联合业务系统能力实现了人机协同办公自动化,通过“seebot社保机器人” ,可实现在申报期内7*24小时全天候自动申报,客户随时增减,申报自动化操作100%,数据申报准确率100%,且不因人员调离或专业度影响申报质量,极大的提升了服务效率。在本次系列评选中凭借自动化、智能化产品服务优势,荣获“2022年度人力资源科技创新产品”。 仕邦集团致力于探索、深耕人力资源科技平台,研发团队通过与IBM、BCG、德勤、怡安、韦莱韬悦、尼尔森、麦肯锡等国际顶尖咨询企业合作,技术研发实力不容小觑。自主研发的科技服务平台“SPF-PAL”、“Core数字化全流程服务系统”已成为企业核心服务优势之一,配合服务小程序“仕企”、“仕政通”、“邦邦求职”等,实现客户从“客户服务-业务运营-落地交付”的一体化、自动化、智能化全服务流程,极大的提升了客户和员工的办事效率和工作体验。 未来,仕邦集团将持续深耕人力资源科技建设,深入理解客户服务需求,以科技赋能服务为奋斗目标,以更加优质的服务解决方案回馈客户,满足客户管理需求,为推动人力资源行业的可持续发展而努力。
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    2023年03月24日
  • 机构专栏
    【博尔捷数科】从平凡到卓越 | 见证博尔捷数字科技新起点 2023年3月20日上午,上海博尔捷数字科技总部乔迁至上海虹桥商务区地段,开启事业的新篇章。博尔捷数字科技董事长侯正宇博士在本次乔迁仪式上发表重要讲话,正式宣布博尔捷数字科技新征程的开启。 侯正宇博士说道,在科技领域博尔捷数字科技还很平凡,但我们团结一致,勇敢前行,在从平凡走向卓越的道路上聚力奋发。  01、打造技术服务科创型企业“引领数字商业,打造新人力”,博尔捷数字科技积极响应国家发展战略布局及上海市科技中心建设,定位高新科技,致力于在科技板块更多价值,为人力资源行业的发展注入新的力量。  02、科技创新,与世界同步上海虹桥国际商务区是全球资源要素配置的重要窗口,更是高品质的世界级会客厅。立足新起点,勇闯新征程,博尔捷数字科技将聚力奋发,团结一致,完成“从平凡到卓越”的完美蜕变。  03、三座桥梁侯正宇博士说道,“博尔捷这座人力资源的蓝桥,将在上海虹桥这片充满机遇的新起点,踏上勇敢者的新征程,与全体博尔捷员工一起,绘制出一座搭载梦想的彩虹桥!” 乔迁仪式从平凡到卓越,迈向新未来! 乔迁仪式上,董事长侯正宇博士对全体员工提出了3点要求:1. 拥抱技术;2. 认同文化;3. 敢于并坚持创新; 愿景、使命 成为中国百年企业 成为中国前三名的人力资源科技企业 致力于服务中国所有的优秀企业 引领数字商业  打造新人力  五星价值观 客户第一 团队协作 学习升维 勤奋工作 守正创新 从平凡到卓越,立足新起点,勇闯新征程,期待博尔捷数字科技在新征程上的精彩绽放。
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    2023年03月20日
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    【CoachHub】案例研究 | 奥地利第一储蓄银行: 危机时期下的转型 危机时期的转型 Erste Group 成立于1819年,致力于为奥地利提供储蓄服务。这家总部位于维也纳的公司现已成为东欧最大的金融服务机构之一,不仅在奥地利本土拥有5,000余名员工,更在全球7个国家设有2,000家分行并拥有46,000余名员工。 引言 近期,位于奥地利的 Erste Group 开始为管理人员和精选的专家提供培训。这也是该银行自2022年10月以来与 CoachHub 进行试点合作项目后的有力延续。 背景 #职业经理人培训# 多年以来, Erste Group 一直在为旗下管理层提供高管和商业培训。经过与 CoachHub 为期六个月的合作,奥地利 Erste Group 的企业核心高层和高级管理人员从每个月的辅导中获益良多。 此次培训最初的合作方平台是 Klaiton,其联合创始人为 Tina Deutsch 。该公司于2022年2月被 CoachHub 收购以后,Erste Group 欣然接受了CoachHub的服务并加大投资,通过 CoachHub App 和 CoachHub Academy 进一步为其机构专家提供服务。 危机时期,最重要的不仅仅是对特定情况做出果断地反应,更要积极地拓展思路和改变想法。— David Gezzele Erste Bank 学习发展部负责人 挑战1 #多重危机# 提到很多行业和公司目前所面临的多重危机时,Erste Bank 学习发展部负责人 David Gezzele 表示:“银行业和其他行业一样,也遭受了来自巨大变革和危机的影响。最初是新冠疫情,随后是乌克兰战争。所有这一切都对公司以及我们的日常工作带来了不可预测的影响,现在依然如此。” 伴随着很多不确定性和压力,职业经理人和项目负责人需要对无法预见的影响做出准确的判断。因此,企业对从容应变、思维敏捷、压力管理和快速适应能力等方面技能的需求越发强烈。 研究表明,在快速适应能力方面,一对一的辅导形式比常规培训更能产生积极的影响。 CoachHub 战略顾问 Tina Deutsch 表示:“危机会对我们的快速适应能力产生很多影响。有时候,它会导致我们的情绪不稳定、注意力分散和表现下降。长此以往,它对我们造成的损害不可估量。有时候,它的作用却微乎其微,我们的身体能够适应危机并快速恢复活力。还有一种情况,我们可以通过危机为未来做出更充分的准备,这也使我们的适应能力更胜从前。” David Gezzele 补充道:“特别是在危机时期,不仅要对特定情况做出反应,还要积极地拓展思路并改变想法。”‍ 挑战2 #文化变革# Tina Deutsch 表示:“转型是企业面临的一大难题。仅仅依靠工具和新的工作形式及组织,无法为企业带来深刻且成功的改变。你还需要一种新的心态,并进一步发展你的个性和技能。” 对于 Erste Bank 而言,专业的教练辅导是管理文化变革的重要补充。David Gezzele 解释道:“ Erste Bank 已经为文化变革的顺利实施提供了多种工具和形式,比如开放空间和研讨会。这些固然重要,但也存在局限性。当涉及到本质问题时,我们会遇到个人瓶颈,比如‘为什么我做这些事情这么难? 我如何在压力下保持专注和冷静?’,解决这些问题的唯一途径就是与数字化教练采用一对一的面谈形式。有了教练的指导,员工能够在熟悉和保密的环境下与专业人士共同探讨一个话题。这样做能够帮员工意识到自己的影响范围,鼓励他们自我反思,并引导他们如何提升效率和行动力。” 多年来,David Gezzele 一直在使用数字化教练辅导进行自我提升:“对于我而言,教练辅导是我职业生涯和个人发展的支柱,我无法想象没有它的生活。” 实施 #制定CoachHub计划# 2022年10月,Erste Bank 携手 CoachHub 共同启动了一个试点项目。作为全面发展计划的一部分,CoachHub 为 Erste Bank 各个领域的专家提供了为期三个月的无限制数字化商业培训服务。 David Gezzele 表示:“我们的专家不仅是团队的主要支柱,他们也能代表一个群体。他们通常对团队的影响力与管理层一样大。他们中的很多人负责大型项目和预算,并在横向领导的敏捷团队中工作。这就是我们希望通过数字化教练指导其进一步发展的主要原因。领导力不应该仅仅与平级挂钩,更要赋予它一个更广泛的定义。” 继 Erste Bank 之后,Erste Group 的其他分行也参与了由 David Gezzele 负责的试点项目,这其中包括罗马尼亚和塞尔维亚的子公司。下一步,该试点项目将推广到公司的其他地区。 对于我而言,教练辅导是我职业生涯和个人发展的支柱,我无法想象没有它的生活。— David Gezzele Erste Bank 学习发展部负责人 通过 CoachHub,学员们不仅可以培养他们的软技能,还可以培养其领导能力和项目管理能力。这里最重要的是内在变革与外在变革,个人层面和组织层面的相互作用。 试点项目启动后,Erste Bank 的学员们收到了一份由 CoachHub 提供的用于自我评估的数字调查问卷。 Tina Deutsch 表示:“这为学员们提供了一个自我评估和发现自我优势的机会。他们可以在此基础之上与数字化教练明确重点讨论的话题。作为项目的一部分,数字化教练也将定期匿名针对学员们的表现进行监测。我们可以通过学员的诉求,确定他们主要的发展需求以及这些需求在转型过程中的变化。例如,如果很多学员将时间管理作为他们的课题,这可能还是一个结构或组织方面的问题。这意味着问题不仅可以在个人层面上得到解决,还能够从公司的结构层面上得到解决。例如,通过确定耗时较长的工作进而提升会议效率。” 教练还会收到公司转型过程的一些信息和更新。Tina Deutsch 表示:“通过对转型过程的清晰理解,教练们能更好地了解学员们的问题和需求,进而有效地解决其问题。与此同时,培训课程的结果也能以匿名的形式纳入公司战略。如果一家公司有20多名经理或专家接受培训,而数字化教练们的报告却显示大多数学员在转型过程中感到不知所措,这对公司管理层而言是一个重要的洞察。因此,公司就能有的放矢的通过结构性措施来解决这个问题。” 显然,David Gezzele 将通过这个联合试点项目推动员工们从文化变革向学习性组织的转变。“我们希望能够成为一个学习性组织,使员工对自己的培训负责,而我们的任务则是为其提供更为专业和便捷的培训。与 CoachHub 的合作使这一切都变得非常容易。我们的员工只需要登录内网,匹配一个合适自己的教练就能够快速开始培训了。”   申请体验(长按识别二维码申请体验吧)
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    2023年03月17日
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