微软发布《Becoming a Frontier Firm》，总结其内部 AI 转型的系统方法。报告指出，AI 转型并不是技术升级，而是企业的整体业务重塑。核心要点包括让知识工作可见化、明确风险边界、构建合适的 AI 工具组合、重塑角色与组织结构，并打造持续实验文化。

同时，微软提出三条落地路径。第一，角色加速，通过分析角色的工作模式，利用 AI 提升关键任务效率。第二，流程重塑，从端到端流程入手，利用 AI 大幅降低时间、成本与错误率。第三，AI 原生孵化，从零设计新型工作方式，让 AI 成为业务的核心动力。

成为前沿企业，不是终点，而是一种持续能力。微软的方法论，为企业迈向智能组织提供了可执行的路线图。

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