• 人工智能
    【观点】人力资源和人工智能:下一步是什么? 人工智能已经证明了它支持人力资源决策的能力,无论是赢得、留住还是培养人才。但是,我们还能期待什么呢? 首先应该明确的是,我们谈论“人工智能”时的意思。与普遍的看法相反,它不是关于制造和编程模仿人类智能的机器。人工智能仅指机器的智能,而不是人类的智能。具体来说,它指的是他们分析环境并作为机器做出反应和适应环境的能力。目的不是取代人类,而是通过利用机器来更好更快地支持我们的行动。 人力资源领域的人工智能研究侧重于分析和交叉引用三种类型的信息:个人资料、职位和培训内容。人力资源的一大挑战是其要分析的数据大多是非结构化文本,其中包含的术语通常非常主观。法律文本是客观的,几乎没有解释空间。人力资源部门的情况并非如此。简历很难分析,因为单词背后的概念因人而异。人力资源数据本质上是复杂的,大多数系统过去都避免使用这些信息。 因此,人力资源领域的人工智能研究主要集中在识别个人能力、各种技能交叉联系的性质、工作简介的定义以及所有这些数据的交叉引用上。 人工智能如何支持当今的人力资源?人工智能工具至少已经支持以下基本功能: 例如,从存档的文件(例如简历、求职信)中检测和提取个人的技能,以创建技能图。 将工作简介转化为15-20项技能,而不是让求职者执行复杂的操作。 这些技术在什么样的人力资源环境中使用?主要有三种: 招聘:人工智能有助于以相关和有效的方式制定工作机会的技能内容,确定候选人的技能,如有必要,对候选人进行初步选择,并支持候选人的求职之旅。 人才市场:相同的技术用于实现员工的内部流动和管理其职业道路。人工智能可以使用自动检测功能,从员工的简历和人力资源档案中识别相关技能,向员工推荐职业机会。 LXP(学习体验平台):人工智能不仅可以帮助员工识别他们现有的技能,还可以确定为实现职业目标而需要弥合的技能差距。然后,它可以给予相关的培训建议。 人工智能的未来发展 人工智能不是一种单一的静态技术,它正在快速走向市场成熟和标准化。就其本质而言,人工智能处于不断变化的状态。随着机器在学习方面做得更好,我们可以在未来几年内期望它们可以做得更好。人力资源的人工智能应用已经显示出其功效,并将变得更加强大。人工智能将更好地理解每个人如何表达自己,这样就可以更准确地评估每个人的技能。其结果将是越来越有针对性的响应和服务。这将是未来十年的核心市场趋势。 人工智能对人力资源的贡献并不止于此。整个组织的技能可视化将使支持人力资源决策和战略工作场所规划成为可能。这个想法是利用员工提供的这些“技能”数据来制作可视化地图,这将有助于公司管理层做出决策。目的是将人力资源从被动职能(我们需要填补空缺)发展为能够执行技能差距分析的战略角色,从而确定未来的培训和招聘需求以实现公司的目标。这些可视化使人力资源管理部门能够向决策者和业务领导者提供人力资源愿景,了解公司可获得的技能和机会。 从理论上讲,使用人工智能来支持战略决策仍然需要一些微调和大规模推出的准备。我们将看到更多这种类型的产品正在开发中,以帮助组织内部进行全球战略决策。 人工智能的局限性 无论是在人力资源还是其他应用中,人工智能在定性和定量方面都有巨大的发展潜力。同时,该技术也有其局限性。没有人工智能系统可以声称这种类型的数据检测率达到99.99%。 人工智能技术非常擅长识别与硬技能相关的任何内容。然而,当涉及到软技能时,很难获得真正有意义的可靠结果。我们使用人工智能的目的是“自动化可以自动化的任务,让人类专注于具有更高附加值的任务。 人工智能对人力资源的贡献首先在于与人类的这种互补关系。人工智能永远不会取代人类的决策,但它确实释放了寻找信息和分析文件所花费的时间,为员工开辟了机会。人工智能的工具正在改变员工与人力资源之间的关系。例如,员工不再通过联系公司的人力资源部门获取信息。人工智能不会使工作场所的关系失去人性。相反,它通过给予他们更多的自主权,使所有相关人员受益。 文章来源:https://www.cornerstoneondemand.com
    人工智能
    2023年01月29日
  • 人工智能
    【前沿】AI会话机器人ChatGPT快速替代部分工作岗位,且表现良好!HR可能要重新审视未来 每个人都对ChatGPT和AI有看法。工程师和企业家将其视为一个新的领域:一个发明产品、服务和解决方案的新世界。社会科学家和记者对此感到担忧,《纽约时报》著名作家Ezra Klein称其为“信息战机器”。在这里我们看到了巨大的可能性。与所有新技术一样,我们还不能完全预测其影响。可能会有问题和失败。 什么是ChatGPT? 简而言之,这项技术(还有许多其他类似的技术)通常被称为“语言机器”,它使用统计、强化学习和监督学习来索引单词、短语和句子。虽然它没有真正的“智能”(它不知道这个词“意味着什么”,但它知道它是如何使用的),但它可以非常有效地回答问题、写文章、总结信息等等。 像 Chat-GPT 这样的引擎经过“训练”(编程和强化)来模仿写作风格,避免某些类型的对话,并从您的问题中学习。换句话说,更高级的模型可以在您提出更多问题时优化答案,然后进行存储,之后可以让其他人学到知识。 虽然这不是一个新想法(我们已经有十年的聊天机器人,包括Siri,Alexa,Olivia等),但GPT-3.5(最新版本)的性能水平令人震惊)。我问过它诸如“招聘的最佳实践是什么”或“您如何建立企业培训计划”之类的问题,它回答得很好。是的,答案非常基础。虽然有些不正确,但通过培训,它们显然会变得更好。它还有很多其他功能。它可以回答历史问题(谁是1956年的美国总统),它可以编写代码(Satya Nadella认为80%的代码将自动生成),并且可以撰写新闻文章,信息摘要等。 我上周与之交谈的供应商之一正在使用GPT-3的衍生产品,从课程中创建自动测验并充当“虚拟助教”。这让我想到了这里的潜在用例。(在某些方面,聊天机器人本身可能是一种商品:至少有20家初创公司拥有资金雄厚的AI团队,并且正在构建衍生产品或竞争产品)。 如何使用ChatGPT和类似技术? 在进入市场之前,让我谈谈为什么我相信它的潜力将是巨大的。这些系统由它们索引的信息语料库(数据库)“训练和教育”。GPT-3 系统已经在互联网和一些经过高度验证的数据集上进行了训练,因此它几乎可以回答有关任何事情的问题。这意味着它在某种程度上有点“愚蠢”,因为“互联网”是营销、自我推销。老实说,我认为我们都有足够的问题来弄清楚什么是真实的(尝试搜索有关您最近疾病的健康信息,您会发现有些东西令人恐惧)。 谷歌GPT-3的竞争对手(传闻是Sparrow)从一开始就是按照“道德规则”建立的。根据我的消息来源,它包括“不要提供财务建议”和“不要讨论种族或歧视”和“不要提供医疗建议”之类的想法。我还不知道 GPT-3 是否有这种级别的“道德规范”,但OpenAI(正在构建它的公司)和微软(他们最大的合作伙伴之一)正在研究它。 所以我的意思是,虽然“对话和语言”很重要,但像Chat-GPT这样的聊天机器人需要精致、深入的内容来构建真正的实力。如果您真的希望它可靠地工作,则需要它能够获取有效,深入和广泛的数据。 我想到的一个例子是Elon Musk过度炒作的自动驾驶软件。例如,我不想开车,甚至不想带着一堆99%安全的汽车上路。即使是99.9%的安全也是不够的。同样:如果信息语料库有缺陷,算法没有“不断检查可靠性”,那么这个东西可能是“虚假信息机器”。我认识的一位最资深的人工智能工程师告诉我,Chat-GPT很可能会有偏见,仅仅是因为它倾向于消耗数据。 例如,想象一下,如果俄罗斯人使用GPT-3构建一个关于“美国政府政策”的聊天机器人,并将其指向每个书面阴谋论网站。在我看来,这并不难,如果他们在上面放一面美国国旗,很多人都会使用它。所以信息的来源很重要。 人工智能工程师很清楚这一点,所以他们相信“数据越多越好”。OpenAI首席执行官Sam Altman认为,只要数据集变得更大,这些系统就会从无效数据中“学习”。虽然我理解这个想法,但我倾向于相信相反的观点。我相信OpenAI在商业中最有价值的用途将是将这个系统指向我们信任的精致,更小,经过验证的深度数据库。(微软作为主要投资者,有自己的人工智能道德框架,我们必须相信这将基于他们的合作伙伴关系来执行)。 在我多年来看到的演示中,我见过的最令人印象深刻的解决方案是那些专注于单个域的解决方案。由Paradox开发的人工智能聊天机器人Olivia足够聪明,可以筛选,面试和雇用麦当劳员工,效率惊人。有一个供应商为银行合规建立了一个聊天机器人,作为“首席合规官”运作,它运行良好。 想象一下,正如我在播客中所讨论的那样,如果我们构建了一个指向我们所有人力资源研究和专业发展的人工智能。这将是一个“虚拟的Josh Bersin”,甚至可能比我更聪明。(我们现在开始对此进行原型设计)。 上周,我看到了一个系统的演示,该系统采用了软件工程和数据科学的现有课件,并自动创建了测验,虚拟教学助理,课程大纲,甚至学习目标。这种工作通常需要教学设计师和主题专家进行大量的认知努力。如果我们把人工智能“指向”我们的内容,我们就会突然大规模地向世界发布它。而我们,作为专家或设计师,可以在幕后对其进行培训。 想象一下商业中的数百种应用:招聘、入职、销售培训、制造培训、合规培训、领导力发展,甚至个人和专业指导。如果你把人工智能集中在一个受信任的内容领域(大多数公司都有这方面的内容),它可以大规模地解决“专业知识交付”问题。 这个市场将走向何方? 虽然ChatGPT看起来很神奇,但我们必须预测创新者将迅速推进、扩展和完善这一点。我敢打赌,大多数风险投资公司现在都在向这一领域的初创公司开空白支票,所以有很多竞争即将到来。 我的直觉是,像OpenAI和微软这样的公司可能会与许多其他参与者(谷歌,甲骨文,Salesforce,ServiceNow,Workday等)竞争,因此每个主要供应商都会“增加”人工智能和机器学习专业知识。如果微软将OpenAI API构建到Azure中,那么成千上万的创新者将在该平台上构建特定于领域的产品,新产品和创意解决方案。但现在下结论还为时过早,我的猜测是,特定行业和特定领域的解决方案将胜出。 想象一下需要考虑的“机会空间”的数量。领导力发展、健身教练、心理咨询、技术培训、客户服务,不胜枚举。这就是为什么,只要这个市场仍然存在,我仍然相信机会是“巨大的”。 我将这项技术比作“移动计算”的早期。在早期,我们将其视为我们公司系统的“附加组件”。然后它成长、扩大和成熟。如今,大多数数字系统设计都是针对移动的,他们围绕移动构建整个技术堆栈,我们通过他们的手机研究行为、市场和消费者。同样的事情也会在这里发生。想象一下,当您可以看到客户对您的产品提出的所有问题时?机会是惊人的。 正如我在播客中所讨论的那样,很多工作都会改变。我刚刚对 Chat-GPT 直接影响的所有工作(编辑、记者、分析师、客户服务代理、QA 工程师等)进行了分析,发现今天大约有1030万个职位空缺,大约8%(800,000)将立即受到影响。这些工作不会消失,但随着时间的推移,这些系统会对其进行升级和增强。(现在有很多新的工作,比如“聊天机器人培训师”)。 关于这个话题还有很多要讨论的,让我们把它想象成我们未来最亮的恒星之一,并努力防止它失控。 本文作者: JOSHBERSIN
    人工智能
    2023年01月28日
  • 人工智能
    【观点】Clapself团队发表对2023年10大招聘技术趋势预测,人才大战仍在继续 来自Indeed、Glassdoor和LinkedIn等主要来源的就业数据显示,尽管最近出现了高调裁员,但对优质技术人才的净需求只会增加。根据Clapself 团队研究的最新趋势,以下是Clapself 对 2023年10大招聘技术趋势的预测。 人才大战仍在继续 各行各业数字化转型的步伐正在加快,推动了对高技能技术人才的需求。超过58%的公司预计,到2023年,吸引顶尖人才仍将是一个挑战。 人工智能招聘流程的采用增加 公司将越来越依赖像Clapself这样的人工智能平台来雇用预先审查的人才,以最大限度地减少招聘成本、延误、偏见和失误。 全栈软件开发人员将继续保持高需求 网络安全、人工智能、数据科学和云专家以及软件开发人员、UI/UX 设计师、PM 和 BSA 的需求将不断增长。 远程劳动力模式将得到更多采用 无论身在何处,利用高技能技术人才的优势将变得更加明显。 灵活招聘以发展 企业将越来越多地寻找灵活的招聘选项,以便根据业务需求轻松提升或减少团队。 顶尖人才将更难留住 科技工作者对独立和工作与生活平衡的理念高度觉醒。公司将面临保持员工敬业度和兴奋度的挑战。 DEI招聘将增加 公司越来越认识到多元化和包容性员工队伍的价值。这也是吸引和留住非常关心工作场所多样性、平等和包容性的顶尖人才的关键因素。 技术工资将增加20-35% 尽管今天的人才正在寻找更平衡的职业选择,但薪水仍然是整体工作满意度的主要因素。 合同工的增加 Gusto最近的一项研究预测,未来几年对熟练顾问的需求将继续快速增长。 更加关注人才素质 随着无国界招聘的增长,公司将追求优质而不是廉价的人才资源。 关于Clapself Clapself是一个平台,使独立专业人士能够与企业互动,以实现共同影响和利益。Clapself的使命是帮助专业人士和企业在新的工作时代蓬勃发展。Clapself总部位于加利福尼亚州萨克拉门托,是一家远程优先的组织。
    人工智能
    2023年01月06日
  • 人工智能
    【观点】10位专家关于2023年人力资源趋势预测,帮助您的招聘和人力资源实践经得起未来的考验! 如果您从事人力资源或招聘工作,我们无需告诉您过去两年该行业如何迅速变化。您已经改变了工作方式。从办公室到远程,对某些人来说两者兼而有之!劳动力短缺、大辞职和反工作运动都是时代的标志。为了面对新工作世界的现实,是时候改变我们处理人才招聘和人力资源的方式了。我们询问了10位顶级专家对2023年招聘和人力资源的预测。 为了帮助您的招聘和人力资源实践经得起未来的考验,以下是十个预测趋势: 1. 善待您的候选人会得到回报 著名猎头Vanessa Rath说:“能够找到其他人找不到的候选人并说服他们换工作的招聘人员将在这个全球稀缺的技术市场中茁壮成长。如今,候选人可以选择。专注于候选人体验可以帮助您的公司在竞争中脱颖而出”。 为什么候选人体验很重要? 积极的候选人体验会增加人才加入您团队的几率。 糟糕的候选人体验会为招聘带来障碍。 社交媒体时代:人们说话。如果有人的经历非常好或非常糟糕,他们可能会在LinkedIn,Glassdoor或Indeed等平台上分享他们的想法! 负面的候选人体验会损害您的雇主品牌。 积极的候选人体验使候选人在加入时取得成功,因为他们已经感到自己是“团队的一部分”。 2. 员工福祉有助于留住人才 员工体验专家Joanne Lockwood说:“我相信候选人/员工驱动的市场将持续到2022年和2023年——专注于福祉并为员工提供工作生活灵活性的公司将更有能力吸引和留住最优秀的人才”。 正如Joanne所建议的那样,关注员工的福祉和灵活性有助于在竞争格局中吸引和留住人才。您如何支持员工福祉? 与您的员工沟通:倾听他们的需求和意见,了解如何更好地支持他们。 鼓励健康的工作与生活平衡:自上而下建模有助于鼓励各级员工优先考虑这一点。 提高心理健康意识:帮助消除心理健康的污名化,并提供支持。 创建财务健康计划:帮助减轻影响他们工作内外生活的财务压力。 3. 不要低估人工智能的力量 人才采购与招聘专家Alla Pavlova说:“招聘人员过去就像猎人。现在不是跑去招聘,而是让人们遇到你。在招聘中使用人工智能可能听起来像在未来,但对于许多招聘人员来说——这个未来已经到来!” 招聘中的人工智能可以自动化频繁出现的工作或整个工作流程。它减少了处理大量重复性任务的需要。这使招聘人员有更多时间专注于战略和人为驱动的任务。使用强大的工具可以帮助您找到合适的人才。 4. 招聘人员必须回归基础 hree Ears Media CEO Katrina Kibben说:“无论市场状况如何,招聘总是很困难。学会控制你能控制的变量,其中之一就是你如何提问。你如何与人交谈。学习如何写作,你会成为一个更好的招聘人员”。 专注于每个招聘人员应掌握的技能可以帮助应对具有挑战性的招聘情况。写作适用于招聘过程的许多不同方面——例如,撰写招聘广告。任何在求职委员会工作过的人都看过数百个帖子——因此捕捉公司和角色的本质对于吸引顶尖人才的注意力至关重要。专注于这项技能可以极大地影响您与候选人沟通的能力! 5. 人力资源技术早期采用者将具有优势 SelectSoftware Reviews创始人Phil Strazzulla说:“下一代最佳技术将继续接管人力资源技术堆栈,使最好的TA团队相对于不那么精通技术的同行强大10倍。那些更精通技术的人可能会在未来的工作中占据优势”。 人力资源技术可以为招聘人员提供很多好处: 自动执行重复的手动任务。 促进更轻松的沟通。 消除招聘过程中的偏见。 实现招聘经理、招聘人员和团队成员之间的协作。 6. 首席机器人执行官将加入最高管理层 人力资源专家Anita Lettink说:“我们很快就会看到第一位首席(Ro)Bots官被聘用”。 什么是首席机器人官?CRO的职责包括自动化,管理人力资本,管理机器人,工程,IT以及管理员工和机器人动态。有人预测,到2025年,物流、医疗保健、农业和制造业等行业60%或更多的全球公司将增加CRO。 7. 以人为本的招聘将是优先事项 著名作家Katrina Collier说:“在未来的工作中,只有以人为本的招聘人员才能轻松!专注于候选人和员工的需求将使人才招聘变得更加容易。没有人愿意被当作一个数字对待”。 要采取更“人性化的方法”,您可以从以下方面开始: 在招聘过程中关注候选人的体验。 了解候选人的需求/愿望(津贴、福利、资源等)。 提供工作地点/时间的灵活性。 将多元化和包容性纳入您的招聘流程。 培养支持多样性的归属感和包容性文化。 使用基于团队的招聘方法将候选人介绍给公司的不同成员。 8.人与人将会重新连接起来 Adam Smiley Poswolsky说:“工作的未来是人与人之间的联系”。是积极工作文化和创造包容性工作场所方面的专家。他认为,大辞职已经变成了大脱节。通过专注于培养包容性的混合工作场所,这种脱节可以变成伟大的重新连接。 9. 向远程工作的转变将继续 员工招聘专家Anastasia Pshegodskaya说:“我对 2022 年的预测是,越来越多的公司将在全球范围内进行招聘并转向全远程工作。远程/混合工作可能会继续存在”。尽管许多公司在大流行期间尝试了远程工作,但将这一政策作为长期战略意味着进行调整。 公司将不得不调整他们的招聘以适应远程友好,并研究可以帮助他们远程工作的技术。组织必须跟上速度,从申请人跟踪系统、快速通信应用程序、视频会议工具和基于云的安全解决方案开始。 10. 在混合/远程优先的世界中进行创造 著名人才主管Amy Smith说:“我想我们都在等待一个聪明的人来解决如何在混合/远程的第一世界中保持文化和参与的问题。这是迄今为止我们目前面临的最大挑战,也是我们非常渴望领先的东西”。 许多人力资源总监心中的一个大问题是“如何在当今的远程/混合工作环境中创造一种有凝聚力的文化”?事实证明,这很棘手,特别是考虑到让仅远程员工在混合公司中感受到归属感的挑战。远程歧视是一个已经出现的现实问题。专注于建立混合工作场所文化是解决这个问题的关键第一步。   文章来源:https://recruitee.com
    人工智能
    2023年01月05日
  • 人工智能
    【德国】人工智能合规自动化平台提供商Secjur获得550万欧元种子轮融资,助力实现高效的员工管理 secjur是一家总部位于德国汉堡的人工智能合规自动化平台提供商,近期,该公司获得了550万欧元种子轮融资。本轮融资由Visionaries Club领投,Mario Götze,Nico Rosberg,Cocoa Ventures,SB21,Estelle Merle,Charlotte Pallua,Ignaz Forstmeier和其他投资者参投。该公司打算利用这笔资金进一步开发新的系统,并加速市场发展。 secjur由Manuel Stahl,Sven Moritz,Niklas Hanitsch和Simon Pentzien共同创立,为合规提供了一个自动化平台,可实现数据保护和信息安全。该公司已经与梅赛德斯奔驰,三星,Pantaflix和Tomorrow Bank等公司建立了合作伙伴关系。 使用 secjur 平台,企业可以在一个地方获得所有合规主题。节省了多次审计,并从数据保护和信息安全的一体化工作步骤中受益。secjur的产品理念是以合法合规的方式促进企业发展。 利用secjur平台实现合规的 4 个步骤: 1.连接 第一步是连接到平台的数字合规办公室。用户可以传输目前的合规状态。 2.检测 平台根据用户提供的信息与不断增长的数据库中的合规性要求相匹配。 3.执行 企业将收到差距分析以及有关安全性和合规性差距的具体信息,然后在用户友好的软件环境中使用许多功能进行调整。 4.跟踪 secjur数据库由顶级律师和IT专家不断更新。这意味着用户将及时知道何时发生了变化或有哪些最新技术发生了变化,然后根据情况需要采取行动。通过这种方式,就可以让企业用户始终保持合规。 不仅如此,secjur平台还提供有关员工培训的功能,可以帮助员工了解信息安全要求的最新情况。帮助实现员工入职,培训,协作,离职的合规一体化操作。
    人工智能
    2022年12月06日
  • 人工智能
    【观点】2023年值得关注的五大人力资源科技趋势! 2023 年人力资源技术趋势:云计算、人工智能和机器学习的出现正在改变全球企业。许多组织现在正在利用即将到来的人力资源技术来创造一个可持续、高效和敬业的工作环境。在过去两年中,人力资源领域的投资猛增,风险资本家在人力资源技术上的支出超过170亿美元。我们当然可以预见人力资源技术的未来会发生一些巨大的变化。 在本文中,我们将讨论人力资源领导者应关注的 2023 年五大人力资源技术趋势。 人力资源技术趋势(2023 年) 衡量结果是改进或加强系统的第一步。通过采用人力资源技术,组织越来越了解员工的期望。2023 年,以下即将推出的人力资源技术也将出现类似的趋势。 1. 工作场所数字化 自 2020 年 3 月以来,工作场所数字化蓬勃发展。从不情愿到适应,最后接受变化,组织已经采取了几个步骤来确保他们充分利用新颖的工作场所设置。到 2023 年,组织预计将通过将人工智能和机器学习整合到其业务结构中来重塑其技术基础设施。从员工体验到客户满意度,我们可以期待一系列转型,使组织更具适应性、参与度和生产力。 在人力资源方面,这些技术将影响员工从入职到退休的整个生命周期。随着混合工作模式成为常态,数字化工作场所将提供更好的方式与同事联系,并为他们提供更加个性化的体验。此外,投资于这些技术的公司可以期望拥有更知情、知识渊博和创新的员工队伍。这些组织将拥有更高的运营效率以及数据和技术驱动的员工队伍。 2. 提升混合工作场所 Forrester的预测报告指出,60%的组织将转向混合工作模式,只有10%的组织将继续致力于完全远程工作模式。此外,它补充说,三分之一的公司转向混合模式将失败。主要原因是重新设计工作场所、工作角色并创造一个引人入胜的工作环境。 到目前为止,雇主一直面临着在地理上分散的劳动力中保持更高标准的工作和生产力的挑战。随着员工被召回办公室,管理他们并在工作场所提供引人入胜且富有成效的体验将变得更加困难。人力资源部门必须解决这些巨大的挑战,以提供更好的员工体验、互联性和敬业度。 为了使混合工作场所取得成功,组织正在采取多种措施。其中包括以下内容: 部署集中式平台以集成多个员工应用程序以提高生产力 通过多媒体内容改善内部沟通:人力资源部门可以通过交互式视频和调查与员工联系,从而打破孤岛 部署空间管理技术以预留办公空间和办公桌 使用 OfficeTogether 等工具,通过监控访客的签到、员工健康检查更新以及为每位员工提供卓越的帮助,提供健康的工作环境。 3. 数字化学习与发展 员工学习和发展是每个组织的核心战略。在过去的两年里,由于工作设置的突然变化和组织缺乏准备,L&D面临着一连串的变化。到2023年,L&D专业人士将面临一项艰巨的任务,即提供持续学习以及最前沿的参与度和包容性。员工体验和学习必须齐头并进才能获得最佳结果。 随着组织已经接受数字学习,2023 年将是具有里程碑意义的一年,在学习过程中部署游戏化和虚拟现实。总体估计影响是更高的员工敬业度、积极性和更好的学习成果。此外,为了确保远程工作的员工的学习,数字学习将被定制,以通过移动和桌面应用程序覆盖更多领域。 4. 超个性化 要了解工作场所的超个性化,请尝试回答以下问题: 什么样的工作环境能激发员工的最佳潜能? 每个员工都在做他们最擅长的事情吗? 哪些活动、政策和基础设施对员工更有意义和更有吸引力? 理想的工作场所是什么样的? 几十年来,超个性化一直被用于营销以吸引客户,但到 2023 年,它已经进入办公室隔间。随着45% 的美国员工远程工作(全部或部分)以及市场上熟练劳动力的短缺,决策权已从雇主转移到员工。超个性化为员工提供了更大的灵活性,并有机会改变工作环境以更好地适应他们。 组织正在努力提供更好的员工体验,并将传统办公空间转变为更具互动性、适应性和包容性的工作场所。他们致力于三大支柱,为员工提供个性化体验:沟通、管理和工作环境。这将有助于解决围绕可访问性、性别多样性和包容性的挑战。 5. 数据驱动的DEIB 在过去十年中,组织加大了为员工创造多元化和包容性环境的努力。但取得的成就并不大。主要原因是许多努力都是纸上谈兵,没有足够的数据来分析结果。事实证明,某些行业的数据披露预示着行为的变化。 随着组织采用多种政策和实践来增强工作场所的多样性、公平性、包容性和归属感,必须使用数据分析来获得可操作的见解。《哈佛商业评论》进行的研究发现,数据披露和分析可以对组织的多元化计划产生深远的影响。 2023 年最重要的人力资源技术趋势之一是可靠且数据驱动的 DEIB 战略。由于很大一部分员工愿意在混合环境中工作,组织必须采取务实措施来增强多样性和包容性。它涉及通过一个称职的技术支持系统推动各种流程,例如采购、雇用、入职、员工敬业度、申诉补救和政策制定。 结论 为了应对对更具创新性的员工体验的需求并为员工提供渐进的环境,人力资源技术的未来必须基于持续现代化的技术、创新的框架和数据驱动的方法。我们希望文章中提到的人力资源技术趋势将帮助您创造一个更好的工作场所。 文章来源:https://engagedly.com
    人工智能
    2022年11月28日
  • 人工智能
    【观点】2023年七大值得关注的最佳人力资源技术趋势! 进入 2022 年及以后,保持技术驱动型变革的加速步伐至关重要。那些早期采用技术的人可以保持领先于竞争对手,帮助推动组织的变革,并在面对颠覆时保持弹性。另一方面,未能跟上步伐可能会产生相反的影响——您的组织将进一步落后于竞争对手和整个市场。 以下是 7 年值得关注的 2023 个最佳人力资源技术趋势。 1. 人工智能 影响每个业务部门的技术发展的另一个例子是人工智能。人工智能与自动化一样,可用于增强各种人力资源运营,包括: 招聘。人工智能、数据和分析可用于分析简历并预测哪些人最适合职位空缺,哪些人不适合。 团队组建。原则上,人工智能可以使用心理数据来预测团队凝聚力,从而提高团队绩效。 绩效管理。人工智能驱动的算法可用于识别哪些有效,哪些无效,以及如何增强绩效管理程序。 员工教育。人工智能可用于员工培训软件,以更好地识别工人的培训要求,提出培训材料,在用户需要帮助时与他们互动等等。 这些只是人工智能可以用来增强人力资源程序和工作场所的众多创新方法中的一小部分。 2. 远程工作 远程工作几乎在一夜之间成为全球企业的标准。组织有义务在应对疫情时创建远程工作实践和工具。人力资源部门也被迫采用远程友好的系统,无论是对自己的部门还是对员工。在远程工作时代,人力资源部门必须准备好为每个人力资源工作提供在线功能,包括以员工为中心的功能,如入职和培训。同时,人力资源团队必须拥有可以远程运作的人力资源平台,因此投资基于云的人力资源产品至关重要。 由于远程劳动力的需求,在线人力资源平台正在弥合员工之间的社会鸿沟,同时保持物理社会鸿沟不变。由于大流行带来的变化,越来越多地使用远程但可访问的人力资源数字化系统,其中包含大量用于监控工人的工具,例如人才管理、考勤管理等。 3. 自动化 自动化已成为每个行业的关键因素。如果使用得当,自动化可以提高效率和生产,同时改善工作环境。人力资源自动化可用于简化几乎所有人力资源职能,从招聘到入职、培训和离职。无代码工具、自动化平台、人工智能和 HCM 平台是可以自动化人力资源活动的技术示例。 我们可能会期待人力资源自动化解决方案的更多发展,因为底层技术能力推动了数字工具的不断进步。而且,就像这里讨论的其他技术进步一样,自动化可以提供竞争优势,并改变人力资源部门为其组织提供的价值。例如,充分利用自动化的人力资源部门有可能为其业务提供更多价值,这可能会直接影响公司的绩效、文化和员工体验等。 4. 人力资本管理平台 HCM 平台是包罗万象的人力资源解决方案,包括本文中讨论的许多其他技术。这些是集中式中心,使人力资源工作者能够开展几乎所有与人力资源相关的工作,以及超越其他类型工具的复杂技术。 其他特征可能包括:人工智能支持的数据和分析、劳动力管理、人才管理、绩效管理和招聘管理、自助服务解决方案。虽然HCM平台适用于大型企业,但人力资源解决方案也可用于中小企业。 人力资源软件,如BambooHR,为小型和发展中企业提供了各种量身定制的功能。 5. 自助服务平台 员工现在可以使用自助服务平台执行以前由人力资源专业人员完成的职责。以下是几个示例:申请休假、更改时间表、更改福利待遇、在入职期间完成法律文书工作和获取工资单文件。自助服务解决方案改善了员工体验,同时也使人力资源经理能够专注于其他增值业务。 6. 招聘平台 技术在人才管理中仍然发挥着重要作用。例如,人才管理软件可能有助于: 职位发布 候选人资格预审 选择受访者 员工技能评估 面试安排 申请人跟踪系统是帮助完成各种招聘职责(例如职位发布、简历管理和招聘自动化)的招聘系统示例。它们对于雇用大量人员的公司尤其有价值,例如大公司或招聘机构。 7. 员工培训 员工培训也正在通过技术实现自动化和简化。例如,WalkMe的数字采用平台正被用于为数字工作场所制作软件演练和按需建议。这种培训技术大大加快了员工培训速度,改善了员工体验,提高了员工生产力,并帮助企业实现其软件投资的全部价值。此外,像WalkMe这样的技术可以远程使用。这在当今正在向混合办公风格转变的工作场所中至关重要。 今天,我们看到最佳人力资源技术趋势在国际上迅速扩张和融合,导致对人力资源软件的需求增加,以适应不断变化的运营形式。尽管人力资源和信息技术之间的界限越来越模糊,但每一方都必须注意另一方的关切和要求。开发软件可以减少人为错误的危险,结束无聊的工作,同时利用人脑的独特性、创造力、发明和个性化,这是一种高效、持久的全球解决方案,将技术自动化与人类真实性相结合。 文章来源:https://theenterpriseworld.com
    人工智能
    2022年11月25日
  • 人工智能
    【澳大利亚】人工智能招聘平台Sapia.ai 获得1700万美元的A轮融资 近期,人工智能招聘平台Sapia.ai 获得了1700万澳元A轮融资。基于人工智能解决方案在招聘多元化和包容性方面取得的持续成功。本轮融资由Macquarie Capital 和Woolworths Group's W23 venture capital arm领投。 Macquarie Capital 联合创始人Dan Phillips表示:“我们对 Sapai.ai 创造的技术解决方案以及它如何使用人工智能为公司提供更好的方法来解决多样性和包容性感到兴奋。一段时间以来,我们都在谈论多元化的价值,但许多公司仍然没有能力带来真正的变革。这主要是因为我们没有承认我们的人类偏见。Sapia的智能聊天面试官重新定义了公平的招聘流程。它是公平有效的,并且接受同行评审的科学支持”。 Woolworths Group已经使用 Sapia.ai 12个月,并通过投资部门W23对其进行了投资。W23董事总经理Ingrid Maes表示:“该计划帮助重塑了集团的招聘流程,并改善了申请职位的候选人的体验。我们一直在招聘员工,以致于每年需要处理数以万计的申请。这项新技术对招聘过程产生了积极影响。它不仅为我们的招聘团队提供了一个灵活的平台,而且我们对求职者在整个过程中获得的经验感到非常满意,这最终能够实现公平开放的招聘成果。” Sapia 的人工智能自动化平台以透明、不定时和异步的聊天面试为中心,改变了招聘的速度和质量,同时消除了招聘过程中的偏见。Sapia.ai 创始人兼首席执行官Barb Hyman描述了Sapia的使命,即“使工作场所的公平成为现实。我们的客户正在看到非凡的结果,并且很快就看到了它们。我们为招聘者提供数据和见解,使他们能够在整个招聘过程中跟踪决策的公平性和偏见”。 关于Sapia.ai Sapia 专注于帮助公司大规模释放和吸引人才。凭借其透明、自动聊天面试和全面的 DEI 分析平台,Sapia 的技术是同类解决方案中第一个打破影响传统招聘流程的偏见的解决方案,为候选人和公司提供公平的结果。
    人工智能
    2022年11月23日
  • 人工智能
    【观点】2023HR不可不知的15个人力资源趋势! 近年来,世界似乎与我们在 2020 年所知道的世界大不相同。我们经历了历史上最大的斗争之一,与大流行、社会动荡和经济危机作斗争。这些事件重塑了我们的生活和习惯,并影响了我们对前一年的预测。因此,我们认为将成为 2023 年亮点的人力资源趋势要么没有发生,要么以略有不同的形式出现。 由于技术的进步,人力资源行业正在迅速革命。因此,2023 年的新人力资源趋势对于维持人力资源行业的工作流程至关重要。招聘人员和人力资源团队希望遵循未来的方向,但他们脑海中出现了几个问题,例如:即将到来的人力资源趋势有哪些不同?2023 年有哪些人力资源趋势? 此外,我们对思考未来人力资源趋势以及将塑造未来的事物的天然好奇心仍然存在。拥有这些想法、见解和信息有助于为将来的工作制定目标。我们分析了人力资源的未来会是什么样子,以及哪些人力资源趋势将主导招聘领域。 过去几年对人力资源行业来说是艰难的,人力资源团队面临着许多挑战。但在这里,我们已经到了新的一年,即 2023 年,为了使人力资源团队能够通过跟随新兴的人力资源趋势来实现他们的目标,我们预测了未来的人力资源趋势。 以下是 15 个 2023年 人力资源趋势: 1. 远程工作和现场工作之间的折衷 尽管远程工作并不是什么新鲜事,并且在过去几年中一直保持在人力资源趋势列表中的位置,但直到最近远程工作者才成为大多数。曾经的预测变成了一个热门话题,将在 2023 年保持其强度。 在家工作有很多的好处。可以使工人更有效率,让他们有更多时间与家人在一起,并减少休假时间。如果远程办公不是一种选择,55% 的员工会寻找其他工作。 但并非每个职业都允许您远程工作,至少不是全职工作。因此,一些雇主更喜欢让员工在现场工作。领导者必须找到对企业和员工有利的折衷方案。无论是允许员工每月至少在家工作两次,还是让他们选择,雇主都应该考虑一个让每个人都满意的解决方案。 2. 员工体验至关重要 由于大流行的后果,对员工体验的重视在去年达到顶峰。工人不得不在大流行中幸存下来和取得令人满意的工作成果之间权衡,这往往会导致压力、生产力低下和倦怠。 雇主必须将员工体验放在首位,并确保员工拥有处理工作和保持安全所需的一切。但这不仅仅是为工人提供必要的设备、在家工作的可能性和福利计划。 去年,公司迫使将员工的个人生活和问题纳入其中,并了解这对他们的工作有何影响。长期以来,我们认为工作和个人生活是两个不同的类别,但现在提醒我们,今年的人力资源趋势之一是考虑如何扩展员工体验,并包括财务,身心健康支持。 3. 持续学习 我们可以将这一趋势视为最新的人力资源趋势之一。在隔离期间,许多人在学习新语言或练习旧技能方面感到轻松。这提醒我们,获取信息或加深旧信息是多么强大。知识带来个人和专业方面的改进,这对公司来说也是一个优势。 2023 年的主要人力资源趋势之一也将是学习。组织将投资于它,为员工提供新技能、发展和更大的达到更高水平的机会。使学习持续的关键是使其始终可用。这就是为什么大多数公司会选择创建电子图书馆、在线研讨会和课程的原因。 4. 使用最新技术作为推动信任的一种方式 大流行造成了不确定性、恐惧和焦虑。现在是我们比以往任何时候都更需要透明度的时候。工作也不例外。员工希望雇主诚实,与他们分享最新进展并提供反馈。 工人们不想怀疑他们明天是否会失去工作,以及经理们是否对他们的工作感到满意。为了让员工保持最新状态和透明,许多雇主会将人力资源技术与员工自助服务相结合。有了这些技术,员工将可以访问反馈、最新信息和任务。跟踪员工进度的透明工具和双方都可以轻松访问的信息将是今年的主要人力资源趋势之一。 5. 员工福利和健康计划 在后时代疫情,福利计划是必要的。大流行并没有让任何人安然无恙,公司需要实施帮助员工应对新领域的方法。 到 2023 年,人力资源部门将不得不找到消除心理健康污名的方法,并为员工提供他们需要的所有支持。这将包括调查、研究、创建研讨会和利用技术。雇主将利用各种资源制定福利计划,以确保员工健康、安全和高效。 6. 增加在线交流机会 远程工作将继续存在,公司将不得不加强与在家工作的团队的沟通。因此,虚拟会议、招聘和入职可能会成为一种常态,这需要出色的沟通。 公司将不得不投资于高质量的人力资源技术,以实现视频面试、持续的虚拟通信和会议。但并非每个人都知道如何使用这些工具,因此雇主还必须为员工提供数字通信研讨会。 7. 技能再培训和内部流动 招聘冻结是大流行最具破坏性的后果之一。许多公司不得不暂停寻找新人才,即使他们可能需要他们。因此,他们必须足智多谋。 这意味着在决定寻找新的候选人之前,招聘人员将进行分析,以显示他们需要的人才是否已经存在。当员工与新职位空缺不完全兼容时,他们可能会进行再培训,这将为他们提供必要的技能。 8. 灵活的要求 这场大流行不仅提醒人们需要确定性和安全性。它还提醒我们,变化是唯一不变的。变化需要灵活性。 这将反映在招聘中,未来,候选人的要求可能会开始更加灵活。与其考虑受过高等教育和丰富经验的求职者,大企业可以对没有学位的自学成才的候选人更加开放。 9. 招聘中的人工智能 到2023年,世界将比以往任何时候都更加依赖技术。这一趋势只会在今年增长,公司将实施先进的基于人工智能的技术和工具。招聘人员将自动执行繁琐和重复的任务。这将使他们有更多时间专注于有意义的征聘内容。 人工智能是当前和未来的人力资源趋势,其存在将变得普遍。公司将使用它来寻找候选人、解析简历,并更轻松、更准确地录用候选人。尽管17% 的组织在其人力资源职能中使用人工智能,但到2023 年,另有 30% 的组织将使用它。 10. 企业文化至关重要 求职者寻求具有有吸引力的员工福利、具有良好声誉和兼容文化的公司。对组织文化的重视将继续成为 2023 年人力资源的主要趋势之一。 因此,领导者必须确保他们展示的在公司工作的感觉,他们正在寻找什么样的候选人资料,以及为什么人们应该为他们工作。雇主必须格外小心地瞄准两个年轻一代:千禧一代和Z世代。 11. 千禧一代和 Z 世代 虽然第一批已经是劳动力中人数最多的一代,但年轻的Z世代将很快加入他们。这就是为什么今年,人力资源的主要趋势之一将是了解这两个世代群体。 这两代人的优先事项、目标和习惯与婴儿潮一代和 X 世代不同。如果雇主想吸引他们,他们将不得不学习如何满足他们的需求。 12. 建立适合招聘的移动设备 COVID-19的不利影响导致招聘变得远程化,迫使招聘人员调整流程。但年轻的求职者也影响了招聘,因为他们大多使用手机找工作。这就是为什么招聘人员必须根据这些要求定制招聘广告并使其适合移动设备的原因。 13. 多样性、包容性和公平性 多元化劳动力的好处不再是秘密。大多数公司都在实施D&I政策,以吸引和培养多元文化团队。这种人力资源趋势将在 2023 年保持,许多招聘人员将转向不同的招聘平台,以确保他们接触到代表性不足的人才。 14. 重视员工保留 领导者寻求避免和最小化代价高昂的任务、活动和后果的方法。因此,他们将专注于提高保留率并制定改善员工体验的策略。 15. 软技能 技术知识已经不够了,同理心、情商和软技能是大流行后世界的新兴人力资源趋势。因此,招聘人员必须找到策略来吸引和识别具有这些能力并适合该职位的候选人。 在经历了持续的恐惧、危险和不确定性之后,人们寻求联系和同理心来应对全球危机。我们已经进入了充满挑战的一年,但我们希望让事情更加以人为本,2023 年的人力资源趋势反映了这一点。重点将放在员工福祉、确保安全以及利用技术为员工提供最佳体验上。   文章来源:ismartrecruit
    人工智能
    2022年11月22日
  • 人工智能
    【观点】60%使用AI的员工将其视为同事,而不是工作威胁   麻省理工学院斯隆管理评论和波士顿咨询集团的新研究发现,当员工使用AI时,组织更有可能从人工智能中获得价值。 尽管人们普遍认为,组织从人工智能(AI)中获得价值是以牺牲他们雇用的个人为代价的,并且人工智能驱动的自动化可能导致工人流离失所,但60%的员工将人工智能视为同事而不是工作威胁。此外,根据麻省理工学院斯隆管理评论(MIT SMR)和波士顿咨询集团(BCG)发布的一份报告,员工从AI中获得价值的组织从中获得重大经济利益的可能性是员工无法从AI中获得价值的组织的5.9倍。 这份名为“通过人工智能实现个人和组织价值”的报告介绍了麻省理工学院SMR和BCG之间关于人工智能和商业战略的第六次年度研究工作的发现。它包括对 1741 名经理的全球调查结果,以及对代表 100 多个国家和 20 个行业的 17 位高管的采访,内容涉及在工作中使用 AI。根据该报告,当使用人工智能提高他们的自决能力时,个人从人工智能中获得个人价值,其中包括他们的能力、自主性和相关性。 “人工智能在商业中的应用现在很普遍。许多技术已经嵌入,甚至隐藏了工人甚至可能没有意识到的人工智能组件。“波士顿学院分析学教授、麻省理工学院SMR人工智能和商业战略大创意研究计划的客座编辑说:"当每个人都在使用人工智能时,使用人工智能的经理将取代不使用人工智能的经理的想法就失去了意义。"   了解人工智能在工作中的程度 人工智能的使用是如此普遍,以至于个别工人可能会认为它的某些应用是理所当然的。根据调查结果,66%的人报告说他们不使用人工智能或只使用最低限度的人工智能。但是,当被问及人工智能增强型业务应用程序的具体示例时,例如办公生产力应用程序、日历调度程序和客户关系管理软件,43%的受访者承认他们经常或有时使用人工智能商业产品。 BCG亨德森研究所全球主任兼该报告的合著者François Candelon说:“当个人不知道他们正在使用人工智能时,他们自然很难认识到它的价值。但我们的研究表明,与那些没有意识到自己使用人工智能的员工相比,有意识使用人工智能的员工获得个人价值的可能性高出1.6倍,对工作感到满意的可能性高出1.8倍。"   强制使用人工智能是克服阻力的关键一步 受访者和调查受访者表示,强制使用人工智能是克服阻力的重要第一步。强制使用人工智能会使其使用的可能性增加三倍,但管理者仍然应该确保个人有能动性。与无法覆盖人工智能的人相比,可以覆盖人工智能的员工经常使用它的可能性是其2.1倍。此外,以身作则的经理在团队中使用人工智能的可能性是没有这样做的经理的3.4倍。 麻省理工学院SMR编辑,研究和该报告的合著者David Kiron指出:“信任只是推动人工智能采用的一个因素:需要使用它。你的老板使用它。有能力覆盖它。这些都有助于普及人工智能,特别是在人工智能部署的早期阶段”。   人工智能对工作满意度、能力和同事互动的影响 根据该报告,64%的受访者表示个人从使用AI中获得至少中等价值。这些员工对工作的满意度是没有从人工智能中获得价值的员工的3.4倍。只有8%的全球受访者因为人工智能而对自己的工作不太满意。 收到基于人工智能的关于提高绩效建议的人比没有收到建议的人觉得自己更有能力胜任角色的可能性是那些人的 1.8 倍。此外,在投资人工智能以提高运营调度、库存管理和营销投资回报率等问题的决策质量的组织中工作的员工,从人工智能中感知个人价值的可能性是不投资于此类人工智能的组织的员工的 1.5 倍。 调查显示,许多受访者认为,使用人工智能改善了与团队成员(56%)、经理(47%)和部门其他人(52%)的互动,此外还帮助他们在工作绩效方面感到更有能力。
    人工智能
    2022年11月02日
  • 1234567891011 30 跳转至
关于我们  | 商务合作  | 加入我们  | 那年今日  | 招聘科技峰会精彩回顾  | 上海科技峰会回顾  | 首届HR区块链峰会  | 2017HRTech年度颁奖  | people analytics  | 候选人体验大奖  | HR科技极客大奖  | 深圳科技峰会精彩回顾  | HR共享服务平台  | 三支柱论坛2018  | 2018数字人力资源科技奖榜单  | 2018 数字人力资源科技奖  | 北京2018HRTechCon精彩回顾  | 2018HRTechXPO  | 2018TOP100人物榜单  | 2019年度活动计划  | 2018年度大奖揭晓  | 2018投融资报告  | 2017投融资报告  | INSPIRE 2019精彩回顾  | 2019海外活动计划  | 2019北京招聘科技论坛精彩回顾  | 2019深圳人力资本分析峰会精彩回顾  | 2019中国人力资源科技峰会上海精彩回顾  | 2019HR科技极客大奖  | 北京HRTechXPO未来馆精彩回顾  | 深圳·2019招聘科技创新论坛精彩回顾  | 2019候选人体验大奖榜单  | 中国人力资源科技云图  | 招聘科技云图  | 2019上海招聘科技创新论坛精彩回顾  | 深圳7月19日HRTechXPO精彩回顾  | 2019HRPA上海站精彩回顾  | 2019中国人力资源科技创新奖  | 深圳·2019中国人力资源科技年度峰会精彩回顾  | 2019北京HR科技峰会精彩回顾  | 2019数字人力资源科技奖榜单  | 2019HRTechChina TOP人物榜单  | 2019HRTechTOP人物列表  | 2020中国人力资源科技十大趋势  | 2019HRTechXPO-上海精彩回顾  | 2020HRTechChina品牌活动计划  | 2020HRTech云图入口  | 共同战疫专题  | 2019年度评选榜单  | 2020招聘科技创新虚拟峰会精彩回顾  | 助力企业共同抗疫专题  | 2020年度候选人体验大奖(中国地区)榜单揭晓  | 2020HRTech虚拟峰会精彩回顾  | 提交业务需求  | HR专业直播  | 2020HR科技年度峰会·上海精彩回顾  | 2020HR科技年度峰会·深圳  | 2020中国人力资源科技创新奖榜单  | 2020员工体验中国峰会上海精彩回顾  | 2020数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2020)获奖榜单重磅揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单  | 北京·2020中国人力资源科技年度峰会  | 上海站精彩回顾-2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛  | 影响力品牌50强  | 2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛·北京站精彩回顾  | HR科技云图认证服务  | EXInstitute.cn  | 2021年度HRTech活动计划安排与评选奖项计划  | 中国人力资源科技发展十大趋势  | 2020年度大奖榜单  | 员工体验研究院  | 2021HRTech创新品牌30强榜单  | 员工体验指数测评  | 2021升级版员工体验旅程图下载  | 2021员工体验大奖榜单  | 2021员工体验中国指数:73.4  | 2021候选人体验大奖榜单  | 2021HR科技创新奖榜单  | 2021人力资本分析大奖揭晓  | 2021数字人力资源科技大奖榜单  | 2021HRTechChina影响力TOP人物榜单  | 详细榜单-2021HRTech影响力TOP人物榜单  | 2022年论坛活动计划  | 中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单  | 2022年度中国人力资源科技发展十大趋势  | 2021中国人力资源科技年度大奖榜单  | 订阅HRTech资讯邮件  | HR科技云图  | 深圳·inspire 2022  | 北京·2022HR科技年度峰会精彩回顾  | 2022中国人力资源科技创新品牌20强盛大揭晓  | 2022员工体验大奖(EXAwards®)榜单揭晓  | 71.6-2022中国员工体验指数揭晓:71.6  | 2022新版员工体验旅程图  | 2022中国人力资源科技影响力TOP人物榜单揭晓  | 2022中国人力资源科技女性影响力TOP人物大奖重磅揭晓!恭贺她们!  | 2023年度活动计划  | 2023HR发展趋势  | 2022中国人力资源科技影响力人物榜单