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人才管理
金蝶亮相华南HRD俱乐部六周年年终盛典，解读AI时代人才管理破局之路
2025年12月6日，“HR驱动组织新未来——华南HRD俱乐部六周年暨年终盛典”在广州成功举办。本次活动由华南HRD俱乐部主办，金蝶等单位共同协办，以“智变·共生·致远”为主题，汇聚了数百位来自多行业的专家学者与企业人力资源管理者，共同探讨新时代下人力资源管理的演进路径与发展机遇。金蝶中国资深人力资源专家梁瑞良应邀出席，并就AI趋势下的人力资源管理转型发表主题演讲。
会上，梁瑞良以“革新之旅，破局之路——AI时代的人才管理”为题进行分享。他指出，AI技术的飞速发展正成为驱动企业增长的核心引擎，并将从“重塑组织、革新岗位、升维劳动力、提升人才密度、加速人才流动、驱动数字化工具迭代”六大维度，全面推动人力资源管理的体系化变革。
基于与众多标杆企业的持续共创，金蝶在AI+HR领域持续推进理念、模式与体验三重创新，并依托技术落地构建了一系列智能体产品。最新发布的“金蝶团队组建智能体”能够依据组织目标自动生成团队架构，并与“人岗匹配智能体”“招聘智能体”协同运作，实现从团队构建到人才配置的端到端敏捷响应。梁瑞良强调，AI与人力资源的深度融合，正推动该职能向更高效、更智能的战略方向演进，助力企业在变革中实现系统性重塑与战略突围。
近年来，金蝶已与建设银行、海信、吉利、象屿集团、通威等众多企业携手，助力其人力资源数字化转型，并在AI应用层面展开深度探索。例如，为海信打造的AI驱动“内部活水平台”，显著提升了人才内部流动与岗位匹配效率；为通威构建的“跨法人组织柔性用工共享模式”，以数字化平台支撑生产高峰期的人才跨板块调度，不仅开创了制造业人力资源管理新范式，亦荣获《哈佛商业评论》“2025拉姆·查兰管理实践奖——人力资源实践奖”。
本次盛典不仅是华南地区HR精英的一次智慧盛典，更是各界HR人士共同展望未来的重要窗口。未来，金蝶将继续与广大企业及生态伙伴一道，以技术驱动管理进步，以实践赋能组织进化，挖掘AI在HR领域的应用与场景，共同推动中国人力资源管理迈向“智变·共生·致远”的新阶段。
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人才管理
从岗位到技能：全球HR战略的范式转移
“以技能为核心（Skills-first HR）”在人力资源战略中的重要性。面对全球经济波动与技能短缺，传统基于岗位的HR模式已难以支撑企业敏捷转型。Skills-first HR以“技能”为组织设计和人才配置的核心，通过数据与AI技术实现员工技能与业务需求的动态匹配，促进内部流动、降低招聘成本，并增强组织的战略韧性。
视频解读请访问视频号：HRTech
在全球经济充满不确定性、组织转型节奏不断加快的当下，企业在“人才战略”上的核心逻辑正在经历深刻变革。过去以“岗位”为基础的管理体系，正在被一种更具前瞻性的模式取代——“以技能为核心（Skills-first HR）”。这一理念不仅是人力资源职能的创新，更是企业竞争力与战略韧性的重要基石。
一、技能短缺成为企业生存的战略焦虑PWC 2024 年全球CEO调研显示，45%的首席执行官认为，如果维持现有运作模式，他们的企业在十年内将难以为继。主要原因之一，正是组织缺乏适应未来变革所需的关键技能。劳动力市场数据亦显示，美国、欧盟及英国的劳动生产率增长自疫情后明显放缓，而技能缺口被视为拖慢增长的核心因素。在这种背景下，企业亟需一种能够快速识别、调配和培养技能的机制，使人力资源成为战略执行的关键引擎。这正是“Skills-first HR”概念的由来。
二、Skills-first HR的核心逻辑Skills-first HR的理念是：不再将岗位视为人力资源管理的基本单位，而是以“技能”作为组织设计与人才配置的核心要素。这种转变有三大特征：
以技能而非职位驱动：通过识别员工可迁移的技能，快速匹配组织内部机会，打破岗位边界；
以数据和技术为支撑：借助AI与数据分析，实时描绘技能地图，预测未来需求；
以内部流动和持续成长为目标：让员工在组织内部找到成长路径，减少外部招聘依赖。
这种模式下，内部员工的再部署更高效、更具成本优势，同时组织的敏捷度显著提升。
三、构建Skills-first HR的四大支柱作者提出，企业要实现从“岗位导向”到“技能导向”的转型，需要构建四个关键基础：
技能分类体系（Skills Taxonomy）：建立组织统一的技能语言与评估标准。无论是新加坡的沟通能力还是美国的项目管理，都需在同一框架下可比、可验证。然而，这一体系的建立往往伴随权力结构的博弈——总部主导与地区自治的冲突，技术团队与HR专业判断的差异，都可能成为阻力。成功企业往往将其上升为“业务战略项目”，而非HR内部工程。
技能盘点与验证（Skills Audit）：通过员工自评、管理者反馈及AI数据推断等多渠道，形成“技能护照（Skills Passport）”。组织可据此生成技能热力图，识别短板与潜力区域，为战略规划提供依据。关键在于——“先行动，再完善”，而非追求完美数据。
需求建模（Demand Modelling）：仅了解现有技能远远不够，企业还需预测未来需求。作者引用的案例中，一家保险公司通过外部专家与AI模型发现，未来10年内15%的岗位将被技术替代，50%的岗位将被重塑。这类预测帮助企业提前布局人才发展与学习战略。
减少结构性障碍（Structural Barriers）：传统层级式的岗位体系已不适应敏捷用工。Mastercard通过将3.3万名员工分入11个“行会（Guilds）”，每个行会设有学习学院，员工可跨部门、跨地区流动。这种灵活架构被视为未来组织的雏形。
四、变革落地的关键：从HR项目到业务战略转向Skills-first HR并非一蹴而就。研究指出，成功转型的企业普遍遵循三大原则：
分阶段推进：以小范围试点为先，积累组织经验；
业务牵引：由CEO与高层主导，明确其对战略目标的支撑；
跨部门协作：如保险公司建立“HR数据作战室”，由精算与HR团队共同分析技能数据。
同时，HR职能本身也需重塑：
HR需掌握数据分析能力，从“经验判断”转向“数据洞察”；
从被动响应转为战略前置，基于业务规划主动塑造未来能力；
打破传统“招聘、培训、薪酬”孤岛，重构以技能价值链为导向的HR组织架构。
五、从“职位管理者”到“能力战略家”Skills-first HR不是HR的技术革命，而是一场思维范式的转变。当企业真正以技能为中心运营，员工不再只是被动的“岗位占有者”，而是可流动、可成长的“能力载体”；而HR，也从后台支持者，转变为推动组织战略实现的“能力架构师”。
未来，谁能先掌握“技能语言”，谁就能在人才竞争中赢得先机。
来源：Collings, D. G. & McMackin, J. (2025). Skills-first HR: a key enabler of future global strategy. Organizational Dynamics, 54(1), 101140. Elsevier Inc.
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人才管理
全球HR能力报告：超过一半HR低估了AI转型的挑战
HRTech概述：在AI驱动的新时代，人力资源正在经历前所未有的能力裂变。《全球HR能力报告》通过对13,000多名HR专业人士的研究发现，超过一半的HR团队对自身应对AI转型的能力缺乏信心。报告指出，未来HR的竞争力将由五大核心要素决定：商业敏锐度、数据素养、数字敏捷、人员倡导与执行卓越。然而，现实中多数HR仍停留在事务管理阶段，对业务理解不足，对技术应用信心不强。AI的浪潮不仅重塑岗位与流程，更在重新定义HR的角色与价值。
想要掌握这场变革的关键，就必须以数据为依据、以数字化为引擎。关注HRTechChina，获取最新全球HR趋势与AI转型洞察。
在AI加速重塑组织的时代，人力资源部门正站在一场能力重构的门槛上。最新发布的《Future-Ready HR Skills Report（未来型HR技能报告）》通过对13,000多名全球HR专业人士的调研，为“面向未来的人力资源能力”描绘了全景图。关注视频号：HRTech 获取视频解读。
报告揭示了一个令人警醒的现实：
超过一半的HR团队承认，他们没有信心能够真正满足企业对人力资源职能的期待。
这份研究不仅是关于“HR需要学习什么”，更是关于“HR如何重新定义自己”的答案。
一、五维度重塑：未来HR的核心能力地图
报告认为，面向未来的HR需要具备五大核心能力：
商业敏锐度（Business Acumen）：理解商业逻辑，将人力决策与价值创造直接挂钩。
数据素养（Data Literacy）：从数据中提炼洞察，驱动基于证据的决策。
数字敏捷（Digital Agility）：懂得何时、如何、为何使用技术以创造业务影响。
人员倡导（People Advocacy）：在变化中坚守公平、包容与价值导向。
执行卓越（Execution Excellence）：将战略转化为结果，解决复杂问题并推动落地。
这五大领域共同构成HR的“未来能力模型”，而现实中，HR群体在这些方面的差距仍然明显。
二、能力错位：HR的“信心陷阱”
1. 商业敏锐度：懂业务，才有发言权
73%的HR自认为具备商业理解力，但“商业流利度（Commercial Fluency）”是得分最低的子能力。在服务岗位上，这种差距更为突出；相反，那些直接参与战略制定的HRBP得分明显更高。
结论： HR若想成为决策层的一部分，必须理解利润模型、市场动态与客户需求。
2. 数据素养：从报告到洞察的进化
人力资源拥有史上最丰富的数据，却仍未能把数据转化为决策力。最大短板不是工具，而是**“数据翻译力”与“故事化表达”**——也就是让数据真正说服业务。
AIHR指出：“Insight without action is just noise.” —— 洞察若无法落地，只是噪音。
优秀的HR不仅能读懂数据，还能讲出影响决策的故事。在未来三年内，“数据翻译力”将成为HR是否能参与公司决策的分水岭。
真正具备数据素养的HR，能用一页图表讲清决策依据，用一句洞察带动组织行动。
3. 数字敏捷：技术不再是选项，而是生存力
数字敏捷是目前HR最薄弱的领域。仅39%的受访者认为自己擅长使用数字工具，而经验的积累并未显著改善这一点。很多HR“会用系统”，却不会评估ROI或选择合适的工具。
未来的关键在于： 技术思维与业务判断的融合。数字化不是HR的“额外技能”，而是能力底座。
4. 人员倡导：价值导向的领导力回归
74%的HR表示对“以价值为导向”充满信心，但在“伦理与风险应对”上存在明显短板。报告指出，真实的组织历练比任何课程更能塑造HR的价值观。
优秀的HR懂得在变革中守住边界，在组织利益与员工权益之间找到平衡。
5. 执行卓越：让战略真正落地
82%的HR对自己的执行力充满信心，但“分析型问题解决”仍是普遍弱项。执行力不是“多做”，而是“做对”。
真正的执行卓越，是能在复杂环境中保持方向感与持续性，并通过数据衡量结果，而非过程。
三、四大转型优先级：从“泛学”到“定向成长”
报告最后总结出未来HR能力建设的四个关键方向：
聚焦基础（Focus on Fundamentals）：商业流利度、数据翻译力、数字决策力，是HR的生存底线。
宽度与深度并行（Build Broad and Deep Skills）：未来HR应既懂人，又懂数、懂业务、懂技术。
以曝光驱动学习（Learning Through Exposure）：能力成长源自跨部门协作、实战项目与真实场景，而非年资堆积。
看清真实能力（Understand Real Capability）：不同职能、人格与行为模式决定HR的发展路径，应以“行为画像”而非“职位等级”来评估。
四、90天落地蓝图：从认知到实践
报告提出可操作的三步路径：
第1月：诊断与对齐评估团队在商业理解、数据与工具应用上的差距，确定两个可量化业务目标。
第2月：实战与复盘发起跨部门OKR项目，组织“数据驱动决策”模拟演练。
第3月：数字化落地试点自动化流程或AI工具应用，将结果与业务指标直接挂钩。
这份“90天计划”帮助HR从学习走向执行，实现能力的真正转化。
HR的未来，不在AI，而在人
报告的结尾写道：
“HR团队的成功，取决于他们的技能是否仍具相关性。”
AI不会取代HR，但会淘汰那些不懂业务、不会用AI、缺乏判断力的从业者。未来的HR将不只是“人事管理者”，而是能用数据和洞察驱动组织成长的战略伙伴。
面对AI浪潮，中国的HR正站在全球转型的同一起跑线上。要抓住时代机遇，关注HRTechChina，获取更多关于HR数字化转型、AI应用与全球趋势的最新解读。
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人才管理
AI让“明星员工”跑得更快了，但企业该如何避免被甩出时代？
人工智能的浪潮正在改变一切：生产效率、创新速度、岗位结构——甚至连“优秀员工”与“普通员工”的界限，也被重新划定。
《华尔街日报》（Why AI Will Widen the Gap Between Superstars and Everybody Else）近期的一篇报道指出：AI 并不会让所有人变强，反而可能让强者更强、差距更大。这种“AI驱动的不平等”，正在成为未来职场最值得关注的风险之一。
一、技术的红利，为何被少数人收割？
AI 的普及表面上看是“全民赋能”，但它的使用门槛并不低。报道指出，AI 的复杂性、迭代速度与专业门槛，使得“超级个体”（Superstars）更容易脱颖而出。
他们懂算法逻辑、会用AI解决复杂问题，能够把技术转化为成果。而普通员工，即使有相同的工具，却因缺乏系统性知识、判断力与实践经验，难以将AI真正变成生产力。
这意味着：AI时代的竞争，不再是资源之争，而是“学习速度”的较量。
二、AI鸿沟的核心，不是技术差距，而是学习差距
这篇文章揭示了AI不平等的三个深层逻辑：
复杂性加剧AI技术的快速演化让学习曲线越来越陡峭。能跟上的人越来越少，掉队者越来越多。
持续学习成为壁垒超级员工持续更新技能，而大多数人仍停留在“等培训”的阶段。学习速度，成为新的分水岭。
技术民主化的反讽AI工具虽然更易获取，但这恰恰让顶尖人才能更轻松地做更复杂的事。同样的工具，不同的结果。
于是，组织内部形成了新的马太效应：AI让强者更快进步，让普通员工更快被替代。
三、风险不仅在个体，更在组织
这场AI鸿沟，不只是个人危机，更是组织风险。一旦企业内部的“AI学习差”扩大，将带来三大连锁反应：
协作失衡： 团队知识水平出现断层，协作效率下降。
心理焦虑： 普通员工感受到不公平与被边缘化，信任感削弱。
组织失衡： 创新能力集中在少数人手中，企业抗风险能力下降。
换句话说，AI不仅在重塑生产力，也在重塑组织结构与文化。
四、HR和企业领导者该如何应对？
文章结尾提出了三个方向，值得每个组织认真执行：
投资学习，而不是只买工具与其投入预算在AI软件订阅上，不如投入到系统培训与实战项目中。AI不是“会不会用ChatGPT”，而是“能否改变工作方式”。
建立终身学习文化推动员工形成“持续更新技能”的习惯，从一次性培训转向循环式学习。
从“个体精英”转向“集体智能”让AI成为团队共享的智力基础，而非个别明星员工的秘密武器。通过知识分享机制、AI应用案例库、跨部门学习小组，让“学习”成为组织的生产力。
五、AI不是决定差距的原因，态度才是
AI不会自动制造不平等，但它会放大一切差距——包括学习的速度、认知的高度与组织的格局。未来的职场，不会有“技术平均值”，只会有“学习分层”。
对于个人：越早开始使用AI，越早掌握未来语法。对于企业：越快建立AI学习体系，越能缩小组织内部的智力差距。
AI的门槛并非技术，而是心态。问题不是“AI会不会取代人”，而是“你是否还在等别人教你用AI”。
AI正在重新定义“生产力红利”的分配方式。在新的职场版图中，领先几个月的学习投入，就可能决定几年后的竞争格局。这既是时代的不公，也是一种机会。因为主动者，永远有先发优势。
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人才管理
深度观察 | AI重构HR的未来蓝图：战略编排才是核心战场--解读Deloitte《HR Reimagined: Agentic AI for HR》
HRTech隆重推荐！在AI加速重塑企业运作方式的今天，人力资源领域也正经历着一场深刻变革。2025年夏季，Deloitte 发布了最新研究报告 《HR Reimagined: Agentic AI for HR》，由资深人力资本与AI转型顾问 Greg Vert 和 Kyle Forrest 联合撰写。报告围绕“Agentic AI”（智能体AI）这一新一代技术，系统探讨了AI如何在HR全价值链中发挥作用——从战略规划、治理体系，到能力建设与技术架构，并通过16项HR核心能力与67个具体活动的分析，描绘了从AI辅助（Assisted）到增强（Augmented）再到AI驱动（AI-Powered）的成熟路径。
本文将结合报告核心内容与行业背景，带来一份深入的中文解读，帮助HR领导者与业务决策者理解AI在HR中的落地价值、潜在风险及战略编排方法。非常值得推荐阅读！！如果需要PDF 可以添加客服或者邮件获取德勤报告
人工智能的快速发展，正在让HR领域面临一次前所未有的变革。从招聘到员工体验，从绩效管理到流程优化，AI的触角已经伸入几乎所有HR职能。Deloitte 在《HR Reimagined: Agentic AI for HR》中，描绘了一幅未来蓝图——AI不再只是工具，而是HR战略执行的核心力量。本文将结合报告要点，带来一份面向HR领导者的深度解读。
1. AI在HR的三种形态：从辅助到驱动
报告指出，AI在HR的应用大致分为三个阶段：
辅助型（Assisted）：AI为人类提供支持，如自动生成职位描述、初步整理数据等。
增强型（Augmented）：人类与AI交替协作，AI能处理部分复杂任务，如候选人筛选、知识库更新、调查分析。
驱动型（AI-Powered）：AI主导流程执行，人类负责监督与优化，例如自动完成员工咨询、生成分析报告、触发跨部门流程。
解读：企业应先明确自身在这三个阶段中的位置，然后规划向更高阶段的演进路径，而不是盲目堆砌工具。
2. Agentic AI：HR的“虚拟同事”
传统AI往往是功能插件，作用单一。而Agentic AI的特征在于：理解上下文、规划多步骤任务、调用不同系统完成工作，并能根据反馈优化执行。这类AI更像是一名“虚拟同事”，能够独立完成从信号识别到结果交付的全流程。
解读：这要求HR团队具备“管理AI”的能力——为AI设定任务边界、明确流程接口、评估其工作成效，而不是只当它是一个按钮或查询工具。
3. 角色重塑：从事务处理到战略赋能
AI的引入会让HR的时间分配发生显著变化：
HR业务伙伴（HRBP）：从有限服务部分业务单元，转向为全体管理者提供战略性人才辅导。
卓越中心（COE）：从数据收集整理转向实时洞察与预测，参与前置决策。
HR运营（HR Ops）：80%以上的日常事务由AI执行，团队重心转向员工体验和流程改进。
解读：HR的绩效评估指标也应随之调整，从“完成多少任务”转向“业务贡献度”和“战略影响力”。
4. 高价值落地场景
报告给出了一些能快速显现成效的Agentic AI应用：
入职流程：多个AI协作完成任务分配、福利登记、培训安排，跨平台无缝衔接。
请假与返岗管理：AI提前识别返岗事件，触发跨部门流程，并根据反馈优化体验。
人才保留：AI实时分析流失风险并推送定制化留才方案，直接触发奖励或调配。
解读：这些场景有三个共性——跨系统、闭环执行、可持续优化，非常适合做为企业的AI试点项目。
5. 碎片化风险与战略编排
如果不同部门各自引入AI工具，很容易造成“67个AI源”的割裂局面：数据孤岛、体验不一致、治理困难。报告提出五个关键步骤来避免碎片化：
规划：目标与业务战略、员工需求一致；
治理：覆盖伦理、数据安全、信任机制；
能力建设：集中AI专业能力，设立卓越中心；
编排：工具互通并嵌入核心流程，而非外挂；
衡量：效率、体验、公平性与成果并重。
解读：这本质上是“企业级AI治理”的HR版本，需要跨部门协作才能真正落地。
6. 技术趋势：多智能体系统（MAS）
未来12-18个月，用户与HR系统的交互将从传统API调用，逐步转向多智能体系统（MAS）——多个AI可以相互协作、与人类互动、跨平台执行复杂任务。例如，招聘AI可以直接与培训AI、薪酬AI协作，实现从录用到入职培训到福利登记的自动化闭环。
解读：这意味着企业未来的AI生态将是“团队作战”而非“单兵作战”，需要提前规划架构与数据接口。
结语：AI价值取决于编排能力
AI进入HR是不可逆趋势，但它的价值并不会自动释放。真正的竞争力来自于战略性编排与持续优化——让AI不只是辅助工具，而是组织能力的一部分。对于想在未来人才竞争中保持领先的HR团队来说，现在正是重新设计角色、流程与能力结构的关键窗口期。
报告来源：Deloitte《HR Reimagined: Agentic AI for HR》 作者：Greg Vert 与 Kyle Forrest
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人才管理
IBM用AI Agent替代数百个HR岗位？这场“AI Agent革命”才刚刚开始
HRTech概述：AI代理正以前所未有的速度重塑人力资源领域，从招聘、入职、绩效管理到员工关怀，传统HR职能正被智能代理接管并优化。随着HR系统从静态工具演进为主动式智能平台，企业开始构建由多个专业AI代理组成的人才管理生态，推动组织运作方式全面升级。本文深入解析AI代理架构、员工数字双胞胎、技能驱动管理等核心趋势，揭示HR如何在技术主导的新时代中，从流程管理员跃升为战略协同者。 5月23日上海HR科技年度论坛中，我们也特邀嘉宾现场分享AI Agent的相关话题，点击抢票
一、如果你的下一位HR同事是AI代理？
“AI代理（AI Agents）正在接管招聘、入职、员工关怀、绩效反馈等流程，HR不再只是支持部门，而正在成为企业战略引擎。”Amber Grewal，全球人力资本领导者谈到。
而IBM的行动已经走在了这场革命的前线。今年5月，IBM首席执行官Arvind Krishna公开表示，公司内部已有数百个人力资源岗位被AI代理所替代，同时公司却在程序开发与销售等“关键性岗位”增加了招聘，实现了总就业人数的增长。
这并不是“被裁员”的传统剧本，而是“角色再定义”的真实上演。
二、AI代理经济的崛起：不仅是趋势，更是结构性转变
在平台经济之后，“代理经济（Agent Economy）”成为新主流。与其说企业在部署AI，不如说它们正在引入“数字同事”——拥有独立执行力、可协作、能推理决策的AI代理。
根据Grewal的研究，预计到2030年，AI代理将自动化30%至50%的企业流程。Salesforce、NVIDIA、亚马逊、Mayo Clinic都已部署了上百万个AI代理，覆盖从客户服务、医疗诊断到金融建议的多个场景。
对于HR而言，这代表着技术栈的彻底转型——从静态工具（如ATS/HCM）向主动智能平台转变；从“HR系统”变为“HR智能生态系统”。
三、IBM案例启示：用AI替代HR流程，却反向提升就业
IBM的Think大会期间，CEO Krishna指出：
“我们已经用AI代理替代了数百名HR人员的工作，但总就业人数反而提升。因为AI让我们有余力把资源转投到软件开发、销售、市场这些需要人类创造力的领域。”
这正体现了Grewal所说的“HR的新前沿”——人类员工与AI并肩作战，前者负责判断与人际交互，后者处理重复与流程性任务。
这种“减员增效”的路径不是终点，而是开端。IBM还推出了帮助企业构建自身AI代理的服务，构建了一个面向未来的AI人才操作系统。
四、HR职能转型：从系统管理员到AI生态协调者
根据Grewal的研究，未来HR技术栈将由三个关键层级构成：
基础模型层：大语言模型提供统一的理解与推理能力（如GPT或Workday等专属模型）；
代理协调层：不同HR代理之间协调工作，统一体验，类似“中控系统”；
专业代理层：招聘代理、员工体验代理、绩效代理等各司其职，背后协同但前台统一界面。
企业不再“采购HR系统”，而是“构建HR代理生态系统”。
例如，Unilever部署AI招聘代理后，每年节省100万英镑成本、减少超过10万小时人工筛选时间，并提升了招聘多元性。这些代理与现有系统并行运行，是“渐进式重构”的典范。
五、数字员工双胞胎（Digital Twin）是终极目标
未来的员工将不再只是一个静态的员工ID，而是有一个属于自己的“数字双胞胎代理”：
了解你的职业偏好、学习风格、绩效曲线；
主动推送适合的学习、职位、导师与成长路径；
成为你在组织内部的“AI生涯伙伴”。
Google的Career Dreamer、Wisdomlab.ai正在实践这一构想，这将是HR从“记录型系统”到“关系型智能”的质变。
六、对HR的战略建议：别问是否转型，而是现在怎么转
Grewal建议，HR部门应该分阶段制定AI代理转型路线图：
✅ 短期（1-2年）：
小步快跑，优先试点候选人匹配、员工自助服务等低风险场景；
确保现有HCM系统仍维持合规数据记录角色；
与有“API优先策略”的供应商合作，确保可扩展性。
✅ 中期（3-5年）：
建立内部AI代理生态图谱；
引入员工数字双胞胎项目；
培养“HR提示工程师”“AI协调官”等新角色。
✅ 长期（5年以上）：
从系统集成采购转向“智能代理组合”；
从流程驱动向“以人主导、以AI助力”的体验驱动模式演进；
将HR架构全面重构为“AI+人类共同工作”的组织模型。
七、AI不是终结HR，而是重塑HR的开始
Amber Grewal 所言：“这不是一场工具升级，而是一场组织支持体系的重塑。”
IBM的案例正是这场革命的真实注脚。它告诉我们，AI代理不等于裁员，而是机会重构；HR不再是记录、流程和合规，而是组织智能与体验创新的核心。
这场转型已然开始。作为HR领导者，你准备好了吗？
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人才管理
微软重磅发布People Skills与Skills Agent：打造嵌入工作流的AI技能图谱，引领HR科技新纪元
HRTech概述：最近，Microsoft 365 Copilot 推出了一个叫 “People Skills” 的新功能，可以自动识别员工的技能能力，帮企业快速发现谁擅长什么。怎么做到的？它会分析员工在 Word、Excel、Teams 等日常使用中的行为，借助 AI 模型自动生成“技能画像”。这些信息还能集成进 Viva 和 Copilot Chat，用来精准找人、匹配项目，还能发现谁值得重点培养。
更多信息，请关注HRTechChina
——由 AI 驱动的技能管理时代正式开启
在一次可能改变全球 HR 科技版图的战略发布中，微软正式推出了内嵌于 Microsoft 365 Copilot 和 Viva 平台中的 People Skills 功能，并宣布将在 2025 年 6 月推出扩展功能 Skills Agent。结合官方博客和 HR 行业权威 Josh Bersin 的深度解读来看，微软此举不仅是在提升办公套件功能，更是在构建一个面向未来的 智能技能管理系统（Skills Intelligence Platform）。
时代背景：为什么“技能”成为核心资产？
过去五年间，企业的人才结构正在经历深层变革：从“岗位导向”转向“技能导向”。随着业务节奏加快、技术不断演进，员工能做什么、可以转岗到哪里、缺什么技能这些问题成为战略优先。
而微软正是在这个关键时刻入局。借助其在 LinkedIn、Microsoft Graph、M365使用数据 等平台上的深厚数据积累，微软要为企业构建一个实时、动态的 技能识别与匹配系统，助力 HR 实现敏捷组织和精准人才部署。
“这是一次重大入场。”Josh Bersin 在分析中指出，“微软正式进入技能科技市场，可能将打造出业内最庞大、最智能的系统。”
什么是 People Skills？
People Skills 是微软在 Microsoft 365 Copilot 和 Viva 中推出的 AI 驱动技能引擎。它通过分析员工在日常工作中的行为数据（包括邮件、会议、文档协作等），自动推断员工具备的技能。
核心功能包括：
从实际工作中自动推断员工技能
接入 LinkedIn 的全球技能分类体系
支持企业自定义技能框架（taxonomy）
在 Outlook、Teams、Copilot Chat、Viva 中呈现上下文技能信息
企业可视化技能图谱与洞察
例如，某员工经常负责客户提案、绩效汇报与跨部门沟通，系统就可能自动为其标注“战略思维”“客户成功”“数据讲述能力”等技能标签。
这一机制的突破点在于：它基于 被动感知 + AI 推理，员工无需手动填写技能档案，系统自动学习和更新，让技能洞察成为组织的“活数据”。
Skills Agent：激活技能洞察的智能助手
如果说 People Skills 是技能图谱的“底层数据层”，那么即将于 2025 年 6 月上线的 Skills Agent，则是推动行动的智能引擎。
Skills Agent 能够帮助：
主管构建基于技能的动态团队
员工发现技能空白与晋升路径
L&D 制定精准培训与学习策略
Skills Agent 并非传统意义的问答机器人，而是融合了 Microsoft Graph 数据、自然语言处理与推理能力的高级智能代理，能理解复杂指令，例如：
“谁能同时处理Python和项目管理任务？”“我需要掌握哪些技能才能转岗做数据分析师？”“我们公司最常见的市场营销技能有哪些？”
Skills Agent 深度集成在 Copilot Chat 和 Viva 中，员工可在日常工作中直接调用，提升人才调配和技能成长的响应速度。
技术架构：打造完整的“技能操作系统”
People Skills + Skills Agent 不是孤立存在，而是与微软全栈生态深度集成：
与 Microsoft 365 协同办公工具无缝结合
与 Viva 学习体验平台与目标管理功能整合
与 Microsoft Graph 打通员工行为与组织关系数据
与 LinkedIn Learning、LinkedIn Talent Insights 联动推荐与分析
这意味着，微软正在搭建一个 企业级的人才情报系统（Talent Intelligence System），并将其嵌入到日常工作场景中。
对 HR 的深远影响
这套系统的上线，对人力资源战略和组织管理可能产生以下四大变化：
1. 从岗位描述走向“动态技能图谱”
传统 JD 逐步过时，企业可以实时更新员工能力标签，支持灵活用人、横向转岗与人才轮岗。
2. 人才可见性全面提升
不再依赖主观评价与绩效打分，HR 可从系统中发现“隐藏人才”和“技能过剩/短板”。
3. 战略级的组织规划
从人才盘点、继任计划，到编制重组、学习策略，全程由数据支持，提升决策效率。
4. 反哺 L&D 和学习生态
Skills Agent 可自动推荐 LinkedIn Learning 课程或内部学习内容，实现“以用促学”的闭环机制。
Josh Bersin 的评价：这是一个新物种
Bersin 明确指出，微软的做法不同于传统 HR Tech 厂商。Workday、SAP 等偏向基于 HR 系统建模，而微软则从“工作流场景”出发，让技能识别自然发生在 Teams、Outlook、Word、Excel 等工具中。
“他们正在把 Microsoft 365 变成一个技能智能系统。”Bersin 评论道，“这种嵌入式体验，才是真正的变革。”
对 HR 科技生态的挑战与启示
微软的入局意味着传统 HR 系统厂商或需重新思考合作路径：是与微软生态打通？还是建设自己的 AI 系统进行抗衡？
在 Copilot 的加持下，微软展现出：
更强的 推理能力与个性化推荐能力
更广的 数据来源整合能力
更深入的 工作场景覆盖能力
这些，正是构建下一代 HR 战略平台的核心竞争力。
HR 下一步该怎么做？
无论你是 CHRO、HRIS 总监还是学习与发展负责人，现在都应关注以下四件事：
评估你目前的技能数据体系是否碎片化或陈旧？
了解 People Skills 的功能与使用路径，尤其是微软生态用户
重构绩效与发展体系，让技能推理数据为决策服务
从小范围启动“技能驱动”的组织试点，积累可复制经验
AI 观察 + 无缝集成 + 实时推理，微软 People Skills + Skills Agent 的组合，正在打破 HR 与办公场景之间的界限，推动真正以人为本、以数据驱动的组织发展。
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人才管理
HCM公司HiBob 以 3,500 万美元收购财务规划平台 Mosaic，整合 HR 与财务规划
HiBob以3.5亿美元收购财务规划平台Mosaic，进一步加强其HR管理与财务规划能力。此次收购将使HiBob能够整合高级财务建模和预算分析工具，帮助企业实时了解员工生产力对财务表现的影响。企业无需依赖外部Excel表格，而是能够在同一平台上进行薪酬管理、招聘预测和人力资源规划，实现更智能的决策。
Workday也是整合财务和人力资源的服务平台。你们觉得国内的新兴HR科技公司哪家会进一步整合财务和人力资源产品呢？
[纽约，2025年2月12日 – HCM公司 HiBob 宣布以 3,500 万美元 收购美国 财务规划与分析（FP&A） 平台 Mosaic（交易仍待最终完成）。此次收购标志着 HiBob 在 HR 与财务深度融合 领域迈出了关键一步，助力 中型企业 将 人力资源管理、财务预测和战略决策整合至同一平台，推动更精准的数据驱动型业务管理。
打破 HR 与财务孤岛，构建一体化解决方案
长期以来，HR 和财务职能往往各自独立运作，使得企业难以在人才战略与财务绩效之间建立直接关联。此次 HiBob 收购 Mosaic，旨在打破这一壁垒，将 实时财务规划、薪酬管理和人才数据分析 融入其核心 HCM 平台 Bob，帮助企业优化人力与财务决策。
HiBob 联合创始人兼 CEO Ronni Zehavi 表示：
“员工是企业最宝贵的资产，而有效管理他们需要一套能与业务目标匹配的灵活技术。整合 Mosaic 的 FP&A 能力后，HiBob 将为 CFO 和 HR 领导者提供一体化平台，实现更智能、‘以人为本’的业务决策。”
Mosaic 联合创始人兼 COO Joe Garafalo 也对合作充满期待：
“Mosaic 的目标一直是让财务规划变得更加动态、数据驱动和以人为中心。加入 HiBob 使我们能够将这一使命推向新的高度，帮助 CFO 和 HR 团队更紧密协作，制定更科学的财务决策，并推动企业战略性增长。”
为什么这笔 3,500 万美元的收购意义重大？
此次收购是 HiBob 扩展 HR 与财务科技整合 战略的一部分。2024 年初，HiBob 以 4,000 万美元 收购了 英国薪酬管理平台 Pento，进一步强化其在 全球薪资和补偿管理 领域的布局。
通过收购 Mosaic，HiBob 正在拓展其产品范围，不仅专注于传统 HR 科技，还将涵盖 财务建模、预算预测和生产力分析，为企业提供更综合的一体化管理生态。
HiBob 至今已累计融资 5.7 亿美元，估值 约 30 亿美元。此次交易完成后，Mosaic 的 70 名员工 将加入 HiBob 1,300 人的全球团队，加速 FP&A 解决方案 的研发和深度整合。
推动 HR 与财务科技未来发展
HiBob 收购 Mosaic 反映出企业对 一体化人力与财务管理平台 的日益增长的需求。随着 AI 驱动的分析和自动化 成为企业管理的核心，实时决策支持 的重要性进一步凸显。
Mosaic 的 FP&A 工具将在未来深度嵌入 Bob 平台，使企业能够全面了解人力成本、员工生产力及其财务影响，实现 更精准的预算编制、薪酬规划和人才投资决策。此外，HiBob 还计划引入 AI 预测分析，进一步优化 HR 和财务管理协作。
行业分析师认为，此次收购将使 HiBob 在 新一代 HR 与财务科技领域占据领先地位，帮助中型企业通过更智能的数据驱动型人力规划优化业务表现，提升市场竞争力。
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人才管理
中国蓝领人才领导者优蓝国际获证监会批准赴美上市，蓝领终身服务平台迎资本新机遇
2月6日，中国证监会正式批准优蓝国际控股股份有限公司（Youlife International Holdings Inc.）通过SPAC合并方式在美国纳斯达克上市，成为Youlife Group Inc.（YOUL），并计划发行最多15,667,670股普通股。
2月6日，中国证监会正式发布《优蓝国际控股股份有限公司境外发行上市备案通知书》，确认优蓝国际（Youlife International Holdings Inc.）获批通过 SPAC合并 方式在 美国纳斯达克证券交易所 上市。公司将通过与 Distoken Acquisition Corporation（DIST.US） 合并，成为新的上市主体 Youlife Group Inc.（股票代码：YOUL），并同步发行最多 15,667,670股普通股。
此次备案的获得，标志着优蓝国际正式迈向全球资本市场。根据公告，若优蓝国际在 12个月内未完成上市，则需重新提交备案材料。此外，优蓝国际在境外上市过程中需严格遵守境内外法规，并在上市 15个工作日内向中国证监会提交上市情况报告。
蓝领终身服务市场加速扩张，优蓝国际迎资本新机遇
优蓝国际成立于2014年，专注于蓝领人才职业成长，提供覆盖 职业教育、人才招聘、雇员管理及市场服务 在内的一站式蓝领终身服务。公司曾于2022年尝试在港股IPO，但最终选择SPAC模式赴美上市，以加快上市进程、拓展国际资本布局。
根据灼识咨询数据，按 2021年蓝领终身服务收入 计算，优蓝国际为 中国市场排名第一 的蓝领终身服务平台。蓝领市场服务行业整体增长迅速，预计2026年市场规模将达到 人民币6,744亿元，年复合增长率 15.9%。
当前，中国 职业教育市场 也在高速扩张，2021年市场规模 人民币7,094亿元，预计2026年将增至 人民币11,621亿元，年复合增长率 10.4%。面对市场红利，优蓝国际的业务布局具有长期增长潜力。
财务数据与挑战：成长中的蓝领科技服务平台
尽管优蓝国际在蓝领终身服务市场占据领先地位，但近年来财务表现仍面临挑战。从财务数据来看：
2019-2021年，公司收入从 人民币6.65亿元 增至 人民币7.38亿元，但仍处于亏损状态。
2021年亏损2.21亿元，2022年上半年亏损1.18亿元。
毛利率提升，从2019年的 0.4% 增长至2022年上半年的 24.2%。
亏损的背后，优蓝国际在职业教育、OMO招聘（线上线下结合）等领域的持续投入，是公司发展战略的一部分。公司已建立 23所职业学校、1所自营学校、37个专业共建项目及9所技能培训学校，覆盖全国 16个省份、46个城市，致力于培养高技能蓝领人才。
SPAC上市能否助力优蓝国际新一轮增长？
优蓝国际选择 SPAC（特殊目的收购公司） 方式上市，意味着能够 绕过传统IPO冗长审核流程，加快融资和上市速度。而此次合并的 Distoken Acquisition Corporation，截至2月6日市值 3,741万美元，交易完成后，优蓝国际将以新的 Youlife Group Inc. 身份继续在纳斯达克运营。
未来，优蓝国际能否借助上市契机扩大国际化布局，并进一步优化盈利能力，仍有待市场检验。但可以肯定的是，随着 中国蓝领职业教育与就业市场需求不断增长，优蓝国际正站在风口之上，迎接资本市场的新挑战与机遇。
HRTech将持续关注优蓝国际上市进展，为您带来更多蓝领科技行业最新动态。
附录：
优蓝国际（Youlife International Holdings Inc.）是一家中国领先的蓝领终身服务平台，成立于2014年，总部位于上海。公司主要提供职业教育、人才招聘、雇员管理和市场服务，旨在帮助蓝领人才提升技能，实现职业发展。
2022年12月，优蓝国际曾向香港交易所递交上市申请，计划在港交所主板上市。然而，未能成功。随后，公司转向美国市场，与特殊目的收购公司（SPAC）Distoken Acquisition Corporation达成合并协议，计划通过SPAC在美国纳斯达克证券交易所上市，股票代码为“YOUL”。
FUTUBULL
2024年5月20日，优蓝国际与Distoken宣布已就拟议的业务合并达成最终合并协议，预计合并后的公司将在纳斯达克挂牌上市。
IYIOU
2025年2月6日，中国证监会发布《关于Youlife International Holdings Inc.（优蓝国际控股股份有限公司）境外发行上市备案通知书》，批准优蓝国际赴美上市。证监会要求公司补充说明关于员工持股计划和股权激励等事项。
SINA FINANCE
目前，优蓝国际正积极推进与Distoken的合并事宜，预计合并完成后将在纳斯达克证券交易所上市。公司计划通过此次上市进一步扩大业务规模，提升品牌影响力。
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人才管理
Deel迎来3亿美元的股份交易，新投资者入局，收购早期投资者股票，2024年Deel营收运行率达8亿美元
全球薪资和人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中购买3亿美元的公司股份，这并非新融资，而是二级市场交易，体现出新投资人对Deel长期增长的信心。与此同时，Deel 2024年底的营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，并已连续盈利超过两年。
【美国时间2025年2月4日】 全球薪资与人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中收购近3亿美元的公司股份。此次交易为二级市场交易，并非新融资，反映了新投资者对Deel业务增长与长期发展的坚定信心。
与此同时，Deel披露了最新业绩数据，截至2024年12月，公司营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，且已连续盈利超过两年，进一步巩固了其在全球HR科技领域的领先地位。
Deel：从初创公司到全球HR管理领导者
自2019年从Y Combinator孵化以来，Deel已从最初的招聘平台，发展为覆盖150多个国家的全栈人力资源管理系统，提供HRIS（人力资源信息系统）、薪资、合规、福利、绩效管理、IT资产管理等一站式企业级解决方案。
此次交易的新投资者General Catalyst早在Deel早期阶段便已支持该公司，如今通过收购早期投资者股份加深投资，彰显了对Deel业务增长和全球化战略的认可。
General Catalyst董事总经理兼La Famiglia创始合伙人Jeannette zu Fürstenberg表示：“Deel是一家变革性的全球HR科技平台，助力全球人才的高效管理，同时推动经济增长。我们从早期阶段就支持Deel，而如今，它已成为一项符合General Catalyst投资理念的成熟业务——帮助更多人就业，同时助推企业更快成长。”
独立董事加入，助力长期战略布局
为进一步优化公司治理，Deel近期新增两位重量级独立董事，为公司未来发展提供战略支持：
Francis deSouza：前Illumina CEO、前迪士尼董事会成员
Todd Ford：Coupa Software联合总裁兼CFO，资深董事会成员
Deel联合创始人兼CEO Alex Bouaziz 表示：“2024年是公司业务、基础设施和产品创新取得巨大突破的一年，我们正在为2025年更强劲的发展做好准备。新投资者的加入进一步增强了我们的信心，我们期待与他们携手，在全球HR管理领域持续创新和扩展。”
Deel的全球影响力持续扩大
作为全球薪资与HR管理领域的独角兽企业，Deel正在不断拓展其影响力。目前，Deel的技术与服务覆盖120多个国家，支持不同类型的雇佣方式，帮助企业高效、合规地管理全球人才，解决跨国薪资、合规、税务等复杂问题。
Deel通过AI驱动的工具和全资拥有的薪资支付基础设施，让全球企业能够更加智能、快速、合规地扩展业务。这一核心竞争力，正是其获得新投资者青睐的关键。
结语：HR科技市场迎来资本持续关注
Deel的这笔3亿美元股份交易，不仅展示了投资者对HR科技市场的持续兴趣，也表明全球薪资与合规管理正在成为企业数字化转型的重要一环。随着越来越多企业布局远程办公与全球化人才管理，类似Deel这样的一体化HR解决方案正迎来高速增长期。
未来，随着HR科技的AI智能化、全球化合规管理的深化，Deel是否能在激烈的市场竞争中继续保持领先地位？HRTech将持续关注，为您带来最新行业动态！
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