• 保留率
    内部流动性:今年和以后保留人才的秘密武器 在某个时候,您所有的员工都会在公司内部和外部寻找新的机会。对于大多数企业而言,内部流动可能非常有效。允许您的员工担任新角色或从事业务的其它部分,可以带来新的想法和观点。 但是,并非所有公司都提供实现此目的的基础架构。员工不容易在公司内部担任新角色的时候,他们会从外部寻找发展的机会,从而导致较低的保留率。增加的成本和较长的企业筹备时间,与招聘所需的技能和人才相关。   损耗成本 研究表明,更换这些人的成本是员工工资的150%。特别是对于高需求的职位或拥有具有竞争力的经验和知识水平的员工。 提高保留率应该是全年的优先事项,尤其是在工人更可能寻求其他就业选择的时候。获得新的资格或假期后,工人可能会寻找新的机会。如果内部没有可用的工具,那么这通常是损耗的高峰,因为人们需要时间来反思自己的职业并寻找下一步行动。在这些高风险时期,最大程度减少员工流失率的一种方法是改善内部流动性。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 通过内部流动性提高保留率 建立成功的基础架构以允许内部流动可以保留关键人才,并能够培养人才的技能和忠诚度。组织内部的新职业挑战或增长机会阻止他们将目光投向其他地方。现在我们正处于另一场工业革命的开端,科技进步、人工智能、市场波动、政治不确定性和大范围的失业,这一点尤为重要。 成功的移动基础设施的另一个关键方面是技能清单。如果企业没有对员工的技能进行分类和记录,就无法帮助员工(至少效率不高)获得下一个机会。了解哪些地方存在差距和优势,将有助于领导者进行更好的人力和时间投资。 横向工作变动 但是,从结构上改善内部流动性并不仅仅意味着提拔所有工人。横向工作调动与晋升一样具有挑战性和益处。工人可以进入其他部门,并开始其他项目。这种方法对于在其他业务领域有兴趣的员工非常有效。例如,具有营销经验的项目经理正在寻找职业转变。 研究表明,工人正在越来越多地寻求这种机会。实际上,有64%的英国员工将借调和扩展工作视为重要的工作场所激励措施。这激发了许多全球组织的兴趣。例如,欧莱雅(L'Oreal)在Founders Factory设有一个计划,员工可以选择从事其感兴趣的项目。TJX是TK Maxx的母公司,它定期在各个业务部门轮换,以改善其员工的体验和观点。该公司的一名员工从商店助理的职位调到了L&D(学习与发展)部门的借调职位,然后最终填补了一个市场营销职位。   建立敏捷的劳动力 为工人提供机会可以使他们发展技能,扩展职业并反过来鼓励他们在内部寻找新的项目和职位。结合满足移动性目标的学习机会和体验,使您的组织能够建立一支精明、敏捷的员工队伍,可以快速响应市场变化和新技术。通过“全面人才”视角审视内部流动策略,您将增加可以提供给工人的机会。   从技巧开始 技能是员工能力的基石。要实现这种人才敏捷水平,首先必须将员工放在战略的中心位置——看看他们想做什么工作,他们的职业目标是什么,他们需要什么技能,以及他们如何与更广泛的组织相适应。简而言之,技能是员工能力的信号或指标。找到一个共同的基础,在该基础上,L&D计划、新角色、项目或扩展任务可以在满足员工的职业理想并同时满足您的业务目标的同时培养技能。 新工作 毫无疑问,工作性质的变化要求你在如何管理、保留和提升员工技能方面进行转变。通过采用上述策略,您的组织可以留住更多的员工,并确保每个人都能感受到工作的挑战和成就感。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Dan Tesnjak 来源:digitalhrtech
    保留率
    2020年03月20日
  • 保留率
    表情符号招聘会在2020年开始吗? 在竞争激烈的劳动力市场上,雇主总是在寻找新的方式脱颖而出,吸引求职者的注意力。实现这一目标的一个有趣的想法是使用表情符号进行招聘!表情符号可以让你的招聘营销信息和候选人沟通更加个性化,并具有明确的人性化。它还可以更清晰地传达信息,减少填写时间。 那么,表情符号会在2020年改变招聘吗?在设计招聘策略时,可以使用哪些微小的图形元素?我们进行深入的研究。   招聘人员和求职者心态的转变,导致表情符号的兴起 传统上,招聘被视为高度正规化的过程,在求职信、简历、访谈问卷、测试和评估方面具有清晰的结构。所有这些现在都在改变。年轻的专业人​​士和求职者渴望与自己喜欢的公司互动,与招聘人员进行清晰、坦率和诚实的沟通。他们希望未来的雇主也这样做。 “候选人希望与能够建立人际关系的招聘人员进行互动,而无聊的企业电子邮件将不再被当今的人才所吸引。现代员工希望接收个人信息,因此,我们鼓励客户发送电子邮件和有趣的文字,其中包括表情符号。” Dharni说。 表情符号可以帮助雇主从年轻而充满活力的角度重新构想招聘营销和沟通。您可以使用图形元素代替刚性结构来唤起感觉/情绪反应,从而提高候选人的参与度。 此外,研究证实,表情符号不再局限于个人交流。 最近对1,000名美国公民的调查显示,五分之一的美国人经常在电子邮件和工作场所合作中使用表情符号。主要原因是表情符号能够更准确地表达信息并减少误传的风险。有趣的是,有55%的美国人使用表情符号,因为它们有助于传达“基调”,从而避免了误解。35%的人相信表情符号能比单词更快地传达信息。 此外,拥有多个国籍的员工在不同的工作场所可以使用表情符号克服沟通的复杂性。想象一下,一位以英语为母语的招聘人员正在招聘一名来自德国的软件开发人员。与纯文本格式相比,招聘营销宣传材料或职位描述中的表情符号可能更有效地表达了公司的期望。(了解更多:https://hrtechchina.com/)   5种使用表情符号进行招聘的方法 表情符号可以显著提高您的招聘流程效率。Dharni告诉我们它如何帮助客户提高候选人保留率。“招聘人员的最大目标之一是帮助他们提高保留率。通过使用表情符号和其他真实的、有趣的交流,我们的一位客户将其候选人保留率提高了四倍。” 如果要实施以表情符号为主导的招聘策略,请考虑以下几点: 1.嵌入标志表情符号以显示特定于区域的位置 招聘中的表情符号可以彻底改变全球大型企业与求职者交谈的方式。您可以在撰写职位名称时添加相关国家的国旗,以使其更具吸引力,并在候选人向下滚动在线求职板时吸引他们的注意力。 2.让求职者使用表情符号给您反馈 来自应聘者的有意义的反馈可以大大帮助您转变应聘者的体验,以适应未来的招聘周期。您可以要求他们使用表情符号来描绘他们在整个招聘周期中的经历,而不是传统的反馈评分。与应聘者沟通后,候选人可以简单地竖起大拇指(👍),低下大拇指(👎)或可以(👌)。 3.最大化表情符号的内部协作能力 在招聘高级职位时,这一点尤其重要,因为高级职位需要公司中多个利益相关者的参与。您可以在Slack上优先处理表情符号通信。例如,收集高级职位描述的反馈。表情符号将使利益相关者对描述的印象更加清晰,而不仅仅是文字。 4.启动基于表情符号的招聘营销活动 解决此问题的方法有很多种,从以表情符号编写的整个工作职位到要求候选人解码表情符号加密消息的分析测试。您可以利用社交媒体广泛共享您的广告系列并邀请非传统的招聘平台(例如Instagram和Snapchat)参与。 5.用表情符号代替性别用语 职位描述通常带有性别词和短语,可能会使特定的应聘者感到脱离。雇用表情符号的策略性使用可以提供一种解决方法。您可以使您的职位描述更加直观,减少对单词的依赖,从而减少使用性别术语的风险。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 使用表情符号进行招聘的最新动向和前进方向 现在,大公司正在迅速接受表情符号来进行招聘和交流。欧莱雅也邀请其候选人发送表情符号履历表。 Zapier是另一家经常使用表情符号的公司。Zapier拥有100%的远程团队,这些团队高度依赖Slack。它使用反应表情符号来启动工作流程,收集反馈并了解员工的情绪。 为了简化此类计划,Recruiting Social甚至提供了专门用于招聘的表情包,可在工作空间消息平台(如Slack和HipChat)上使用! Dharni相信,“表情符号可以帮助我们以更多的情感、意义和欢乐进行交流,从而帮助招聘人员创造真实、人性化的互动。表达情感可以帮助我们彼此了解,并有助于提高参与度。” 他还提到招聘人员应向使用表情符号作为其通讯词典一部分的候选人开放。毕竟,有58%的候选人在他们的移动设备上寻找工作(根据Glassdoor对1200万美国求职者的研究),使用表情符号很容易。 “候选人的生活非常忙碌,因此我鼓励他们以他们觉得最舒适的方式进行交流。如果使用快速👍是对招聘人员做出回应的最简单方法,我会认为这是适当的回应。” Dharni说。 显然,在招聘中使用表情符号的做法将一直存在。每一代人都有不同的交流方式,而表情符号是千禧一代和新一代人在21世纪与世界对话的核心。使用表情符号没有压力,而且如果您在招募工作中使用表情符号,则有可能与年轻的劳动力找到更牢固的联系。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Chiradeep BasuMallick 来源:hrtechnologist
    保留率
    2020年02月26日
  • 保留率
    帮助HR在2020年成功的4个关键因素 去年,工作环境发生了巨大变化,似乎今年也不会改变。2020年对于人力资源管理来说将是激动人心的一年,没有什么比确保自己全力以赴更好的开始了。 我们概述了4个关键因素,以帮助您确保人力资源团队已准备好提升实践水平,并查看您在2020年及以后获得的成果。   为Z世代做好准备 近年来,人们对千禧一代及其工作场所的做法、要求和习惯产生了大量的兴趣和研究。但是工作场所的人口统计数据正在不断变化,到2020年,将有更多的 Z世代进入劳动力大军。 伴随着不断发展的趋势、技术的进步以及许多其他因素,Z世代将在工作场所内外产生巨大影响,这是人力资源部门必须准备的。 和千禧一代一样,Z一代非常重视质量、沟通型领导和灵活的工作。不出所料,技术在他们的工作中扮演着重要的角色,91%的受访的Z一代确认,他们所掌握的技术会影响他们接受工作时的决定。 Z世代还坚持接受反馈,三分之二的受访者表示,他们实际上需要上司的定期反馈(至少每隔几周分类一次)才能继续工作。 人力资源部门为这一转变做准备的最好方法之一就是更频繁地发起对话。与千禧一代一样,Z世代也重视人才培养。在自己的职业道路上被视为个人,并在工作中具有自主意识。Z世代的员工,尤其是新员工,可能会很乐意被问及他们对未来发展方向的看法,并提供建议以帮助塑造公司的未来,协作和自治是关键。 查看您的入职实践以提高保留率 显然,职业道路和离职率永远不会与过去几年相同。我们知道,千禧一代和Z代往往会带来更高的离职率,他们通常会选择新的机会和个人发展,而不是遵循某个特定公司或领域内的道路。 但是,您可以实施一些策略来降低人员流动率并确保员工与您的组织一起成长。一种方法是查看员工的入职实践。当然,寻找和聘用合适的候选人非常重要,但后续步骤同样有价值。(浏览更多:https://hrtechchina.com/) 新员工获得的支持和入职可能会产生巨大影响。Glassdoor的研究表明,拥有强大入职流程的组织可以将新员工保留率提高82%。好处还不止于此。与使用不佳或不存在的入职实践相比,生产率也提高了70%以上。 对于人力资源部来说,在未来的一年里,有一些简单的方法可以做到这一点。确保为新员工提供包含公司结构、关键信息和角色分解的欢迎包,确保他们接受了适当软件方面的全面培训,将他们介绍给其他团队和部门,并可能为他们指派一名导师,或者确保他们的直属经理在前几个月定期与他们签到。虽然这看起来是一种时间和精力上的花费,但远不如人们早早离开的另一种选择,以及由此导致的招聘过程的重复。   继续发展人力资源的作用 毋庸置疑,技术的进步改变了我们的工作方式,人力资源也不例外。创新的工具和解决方案使人力资源专业人员可以腾出时间,而这些时间以前是花在更艰巨的任务上的。我们提到人力资源的方式正在发展,并且公司对人力资源专业人员及其职责的看法正在迅速变化。(浏览更多:https://hrtechchina.com/) HR从来没有像现在这样激动人心。人力资源部门被简单地视为负责招聘、入职和薪资的人员的时代正在慢慢消失。近年来,HR能够带来更多好处。我们开始看到人力资源部门参与高层领导的讨论和决策,并成为战略业务合作伙伴,以确保流程直接有助于业务目标。 与高层管理人员一起工作的人力资源专业人员的主要收获是旨在建立使整个组织的员工受益的业务战略。 如果您的公司还没有赋予HR他们应得的席位,那么2020年将是推动这些变革的时候。 掌握趋势 毋庸置疑,人力资源专业人员的工作量足以让他们全年忙碌。角色的性质是如此多样,要求也在不断增长。太容易陷入日常的忙碌而对办公室空间之外发生的事情失去看法。 但是,提高整个行业的认识以及当前正在发挥的作用,对于寻找灵感和改进当前做法至关重要。重要的是要跟上人力资源行业的发展,并紧跟最新的趋势、实践和解决方案。 尽管我们希望在每年的开始和结束时反思最有影响力的HR趋势,但一定要全年都保持这种意识,以确保您不被淘汰。 掌握最新趋势和热门话题从未如此简单。   2020年准备好了吗? 随着员工人口结构和需求的变化,新的趋势和焦点不断涌现。人力资源的定义和含义已经并且将继续得到重塑。毫无疑问,对于世界各地的员工,管理层和人力资源专业人员而言,这是一个非常激动人心的时刻。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Bas Kohnke 来源:digitalhrtech
    保留率
    2020年02月24日
  • 保留率
    人工智能将会取代HR的七个理由——及无法取代的一个理由 人工智能简化了许多人力资源流程。这些复杂的计算机程序擅长于识别模式、规划和适应模仿人类思维的方式。然而,与人不同的是,人工智能程序速度快、不知疲倦、效率高,而人可能会感到疲倦或无聊,或在决策中无意识地带有偏见。 越来越多的人使用AI来实现许多HR流程的自动化,并且看来自动化将获得丰厚的回报。麦肯锡的一项研究预测,无论行业如何,人工智能都将极大地改变业务:“到2030年,人工智能有可能带来约13万亿美元的额外经济产出,使全球GDP每年增长约1.2%。” 考虑到这一点,让我们考虑一下AI提高HR效率的七种方法。   AI可以更快筛选数千种应用程序 空缺职位可能会耗尽您的劳动力并损害公司士气。因此,快速填补职位很重要-但要有合适的人选。 对传入的简历进行分类是一项艰巨的任务,当留给人类时很容易出错。通过分析传入的应用程序并使用算法评估和评估申请人的经验,知识和技能,人工智能可以为每位员工最多节省23个小时的人力资源部门。   通过帮助您雇用更多合格的候选人来提高保留率和生产率 AI不仅加快了候选人的甄选过程并提供了宝贵的分析,而且还使用该数据帮助将候选人与合适的职位进行匹配。人工智能算法可以识别成功员工的特征,并为某些工作寻找具有相似特征的候选人。   减少招聘偏见 尽管招聘中的歧视显然是违法的,但人力资源人员有时却没有意识到他们正在允许个人偏见蔓延到招聘过程中。毕竟,我们只是人类。另一方面,人工智能可以忽略有关候选人的年龄,种族和性别的信息。它也并非始于对特定地理区域,就读大学或组织单位的偏见或反对。当人们阅读简历时,这些因素可能在潜意识中起着潜意识的作用。使用AI可以减少招聘偏见,并有助于创建更具文化多样性的工作场所。   它简化了员工入职 新员工通常会对福利,带薪休假和公司政策有很多疑问。AI聊天机器人可以回答这些重复的查询,从而使人力资源人员腾出时间来处理诸如培训和办公室参观之类的任务。人工智能还可以协助新员工开展文书工作,帮助员工更快地工作。   它有助于雇主制定工作说明 如今的AI软件可以帮助招聘人员制定完美的职位描述。诸如Textio之类的程序可以识别广告中的性别偏见,从而帮助招聘人员选择中立的语言。此外,通过将广告中的语言与效果良好的以前的广告进行比较,AI软件可以帮助作者制作散文,以达到所需的候选对象。   它提高了员工敬业度并建立了更好的关系 人工智能的用途不只是招聘。从安排会议到培训员工,当今的AI技术简化了常见的业务流程,几乎消除了人为错误的可能性。   它可以帮助您节省时间 AI帮助招聘人员和人力资源部门节省时间并提高效率。不使用自动化来执行工资,申请人跟踪,培训,职位发布等任务的人力资源经理说,他们平均每周要花费14个小时来手动完成这些任务。如果您的组织至少不使用AI软件来自动化HR的某些方面,那么您可能会浪费时间和金钱。   尽管拥有这些AI优势,为什么HR仍然需要人才 AI擅长于依靠数据处理和模式识别的任务,比人类更快,更高效地完成这些功能,使其成为使人力资源的许多方面自动化的有价值的工具。 但是,不应忽略人力资源的“人力”方面。从做出最终的聘用决定到寻找使工人保持敬业度的创新方式,人事主管以AI软件所不具备的方式了解其员工和组织。人工智能只是一种工具,可以使人力资源团队成员有更多时间了解员工,塑造公司文化并解决出现的问题。 而且,并非每个员工都对采用不熟悉的技术感到满意。人力资源人员可以简化向AI的过渡,向员工展示如何在HR中使用AI可以帮助工作场所中的每个人提高生产力和效率。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Meghan M. Biro 来源:https://talentculture.com/seven-reasons-ai-will-take-hr-one-reason-wont/
    保留率
    2019年09月29日
  • 保留率
    HR自动化:科技为员工体验而来 原文标题:HR automation: Technology for employee experience 员工敬业度对公司业绩有重大影响。 麻省理工学院的研究表明,拥有最高四分之一员工体验的公司可以获得两倍的创新,双倍的客户满意度评级,以及比拥有最低四分之一员工体验的组织高出25%的利润。  随着越来越多的公司认识到从雇佣到退休的员工数字化能力的价值- 例如商业自动化,移动工作,全天候有效支持,以及在组织中任何地方搜索和访问人员和知识的能力 -人力资源正在经历自己的转型。 人力资源改善员工的数字体验的三个目标 在改善员工体验方面,人力资源组织的首要目标是以三种方式提升员工的数字体验。 第1名:提高员工满意度 通过连接到核心的HR系统中,员工可以轻松访问和管理个人信息,财务和利益,从而创建更简单,更无缝的工作体验。 第2名:提高员工的工作效率 为员工提供连接的HRM和绩效管理工具,同事可以互相给予反馈,设定目标并制定时间表。通过提高生产力和协作,这也可以带来积极的业务影响,从而增加创新。 第3名:提高员工保留率 提供更好的员工入职和专业发展。提高员工保留率尤其是一项关键举措,因为顶尖人才更频繁地离职(根据普华永道的一项研究,只有18%的千禧一代计划留在当前的雇主那里)。SHRM基金会的另一项研究发现,参加结构化入职培训计划的员工在公司工作至少三年的可能性增加69%。 提高效率的关键人力资源举措 整体业务绩效与人力资源效率和管理能力密切相关。这就是为什么人力资源部门在提高员工敬业度方面的第二个目标是提高劳动力管理的运营效率。研究表明,有两项关键的数字化转型计划使企业脱颖而出: 1. 自动化人力资源流程以提高效率 许多公司正在大力投资智能自动化,通过自动化招聘和工资单等人力资源流程来提高绩效并优化人力资本管理。 2. 利用人员分析来做出更好的管理决策 从2010年到2013年,拥有成熟人力资源分析的公司的表现优于标准普尔30%。事实上,31%的公司计划实施新技术以支持人员分析。这是一个明显的增长领域:75%的人力资源部门认为人员​​分析很重要,但只有8%认为他们在该领域表现强劲。 连接的人力资源系统为员工创造更好的体验 对于大多数企业而言,改善员工体验是一个重要的机遇 - 也是增长的领域。但实际情况是,大多数人力资源专业人员忙于执行现有工作量,无法花时间在新的员工体验计划上。 人力资本管理,员工沟通,认可,申请人跟踪,入职和绩效管理要求员工和人力资源经理每天访问多个应用程序 - 人力资源经理每年花费366.6小时手动维护这些系统。员工和人力资源专业人员的平凡管理任务超负荷工作是整体工作场所脱离和不满的主要原因之一。 但是,许多领先的公司通过利用集成创造了顶级的员工体验。将HR系统和应用程序连接在一个平台上,使HR能够自动执行重复流程,优化员工队伍规划和人力资本管理,并专注于直接影响员工幸福感的计划。 以上由AI翻译完成,仅供参考。 作者:Alison Jarris 原文地址:https://blogs.mulesoft.com/biz/industries/hr-automation-top-employee-experience/
    保留率
    2019年07月30日
关于我们  | 商务合作  | 加入我们  | 那年今日  | 招聘科技峰会精彩回顾  | 上海科技峰会回顾  | 首届HR区块链峰会  | 2017HRTech年度颁奖  | people analytics  | 候选人体验大奖  | 友情链接  | HR科技极客大奖  | 深圳科技峰会精彩回顾  | HR共享服务平台  | 三支柱论坛2018  | 2018数字人力资源科技奖榜单  | 2018 数字人力资源科技奖  | 北京2018HRTechCon精彩回顾  | 2018HRTechXPO  | 2018TOP100人物榜单  | 2019年度活动计划  | 2018年度大奖揭晓  | 2018投融资报告  | 2017投融资报告  | INSPIRE 2019精彩回顾  | 2019海外活动计划  | 2019北京招聘科技论坛精彩回顾  | 2019深圳人力资本分析峰会精彩回顾  | 2019中国人力资源科技峰会上海精彩回顾  | 2019HR科技极客大奖  | 北京HRTechXPO未来馆精彩回顾  | 深圳·2019招聘科技创新论坛精彩回顾  | 2019候选人体验大奖榜单  | 中国人力资源科技云图  | 招聘科技云图  | 2019上海招聘科技创新论坛精彩回顾  | 深圳7月19日HRTechXPO精彩回顾  | 2019HRPA上海站精彩回顾  | 2019中国人力资源科技创新奖  | 深圳·2019中国人力资源科技年度峰会精彩回顾  | 2019北京HR科技峰会精彩回顾  | 2019数字人力资源科技奖榜单  | 2019HRTechChina TOP人物榜单  | 2019HRTechTOP人物列表  | 2019HRTechXPO-上海精彩回顾  | 2020HRTechChina品牌活动计划  | 2020HRTech云图入口  | 共同战疫专题  | 2019年度评选榜单  | 2020招聘科技创新虚拟峰会精彩回顾  | 助力企业共同抗疫专题  | 2020年度候选人体验大奖(中国地区)榜单揭晓  | 2020HRTech虚拟峰会精彩回顾  | 提交业务需求  | HR专业直播  | 2020HR科技年度峰会·上海精彩回顾  | 2020HR科技年度峰会·深圳  | 2020中国人力资源科技创新奖榜单  | 2020员工体验中国峰会上海精彩回顾  | 2020数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2020)获奖榜单重磅揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单  | 北京·2020中国人力资源科技年度峰会  | 上海站精彩回顾-2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛  | 影响力品牌50强  | 2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛·北京站精彩回顾  | HR科技云图认证服务  | EXInstitute.cn  | 2021年度HRTech活动计划安排与评选奖项计划  | 2020年度大奖榜单  | 员工体验研究院  | 2021HRTech创新品牌30强榜单  | 员工体验指数测评  | 2021升级版员工体验旅程图下载  | 2021员工体验大奖榜单  | 2021员工体验中国指数:73.4  | 2021候选人体验大奖榜单  | 2021HR科技创新奖榜单  | 2021人力资本分析大奖揭晓