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新年
正式启邀：2026 出海人力资源管理新年论坛1月15日深圳举办！聚焦全球人力痛点，共启新年布局！
当关税壁垒与贸易保护主义交织蔓延，当地缘政治风险为全球经济复苏蒙上阴影，中国企业的国际化征程正面临前所未有的考验 ——政策合规的 “红线” 难把握、全球人才的 “争夺战” 白热化、跨境用工的 “水土不服” 频发，每一步抉择都关乎海外布局的成败。
为助力企业以更稳健的姿态开启 2026 年全球化新篇，我们特别筹备 “2026 出海人力资源管理新年论坛”，以 “人才筑基・合规护航” 为核心，为中企破解出海人力困局提供新年第一份实战指南！
2026 出海人力资源管理新年论坛
时间：2026年1月15日周四
地点：深圳 （报名审核后通知地址）
费用：出海企业HR及高管免费参加，但需审核且通过
HR服务机构及顾问（非企业内部HR均需购买门票）
1980元/人，2025年12月31日前报名优惠价980元/位
报名：http://hrnext.cn/TGFnv3（扫描文中图片的二维码报名参加）
🎯 新年第一课：HR 为何必赴这场论坛？
全球专家团，解码核心市场人力密码
特邀日韩、东南亚、欧洲、北美等核心出海市场的政策权威与 HR 实战领袖，深度拆解三大关键议题：
签证与移民政策动态：直击各国政策变动痛点，规避人才流动风险；
跨境合规用工实务：解析薪酬个税、解雇管理等十大高频风险的应对方案；
全球化人才战略：分享 AI 赋能招聘、跨文化团队管理的落地经验。
精英圈层对接，共探全球化破局之道
汇聚企业高管（CEO/VP/CFO）、HRD/HRBP、法务合规负责人及跨境服务机构代表，以 “主题分享 + 圆桌研讨 + 闭门对接” 形式，实现 经验互通、资源互补、风险共防，为新年海外布局积累核心人脉。
📋 适合参会人群
正在规划或推进出海战略的企业核心高管；
负责全球化人力资源体系搭建的 HR 负责人及专业人士；
聚焦跨境业务合规管理的法务与政策事务主管；
关注国际人才流动、全球薪酬福利设计的企业管理者；
提供跨境 HR、签证移民、合规咨询服务的专业机构代表；
关注中企国际化发展的政府机构、行业协会及研究人士。
2026 年的全球化布局，始于人才的精准谋划。这场新年论坛，既是破解当下人力困局的 “实战课堂”，更是链接全球资源的 “价值平台”。让我们以专业为笔，以合规为墨，共同书写中企出海的新年新答卷！
2026 出海人力资源管理新年论坛
时间：2026年1月15日周四
地点：深圳 （报名审核后通知地址）
费用：出海企业HR及高管免费参加，但需审核且通过
HR服务机构及顾问（非企业内部HR均需购买门票）
1980元/人，2025年12月31日前报名优惠价980元/位
报名：http://hrnext.cn/TGFnv3（扫描文中图片的二维码报名参加）
参会咨询联系：
微信：hrtechina
邮箱：hi@hrtechchina.com
HR服务机构为什么值得合作？
高效展示机会：为出海HR服务机构提供专属展示区域，全方位呈现服务优势与成功案例，提升品牌曝光度。
精准获客渠道：搭建出海企业与服务机构的直接对接平台，助力服务机构精准触达有出海需求的企业客户，拓展业务机会。
专业交流平台：提供与出海行业专家、企业高管及同行深度交流的机会，获取前沿市场信息与行业动态，提升专业水平。
品牌提升机遇：通过会前、会中、会后的全网推广以及论坛的广泛影响力和专业背书，提升服务机构的品牌知名度和行业影响力，增强市场竞争力。
赞助参展：欢迎预定，所剩不多
奈斯 获取详细合作方案
微信：HRTechnice
手机：15900483003
邮件：nice@hrtechchina.com
关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
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新年
新年第一周，创始人应该做好的四件事
为未来12个月的增长做最好准备。
编者按：元旦假期结束了，新的一年已经来到了。为了企业的增长，是时候寻找更加新颖有效的办法了。
无论你公司规模多大多小，无论你是做B2B还是B2C，无论你处于什么行业，只要你想要在未来一年利润有所增长，以下四点是创始人必须马上做的事情。
1. 100天计划
上世纪三十年代，美国总统罗斯福提出了100天计划并将其作为评判执政效率的标准，其后的总统都沿袭了这一传统。100天计划关注短期内能够完成的目标，这些目标必须与长期执政目标相一致。为了提高企业的组织效率和盈利能力，企业家们也应该有自己的100天计划。100天计划包含了100个任务，这就要求企业家们仔细思考实现这100个任务具体的步骤和需要的资源。长期目标的实现需要时间和空间，但是100天计划只需要在年初做一点点努力就可以让企业家们追逐自己想要的目标。100天计划结束时差不多就是4月中旬了，那时企业家们就知道该庆祝还是该调整方向。
2. 清理
无论是你想改善办公室的风水还是想要更容易地储存和找到你的东西，这都需要进行全面的工作区整理。虽然麻烦，但都是必要的。具体应该这样做，在一个你的团队可能回公司的周六，找一个大的垃圾桶和高容量的碎纸机，销毁掉所有不用的文档和陈述文件，丢掉老旧的设备、小册子、书、产品样本等其他没有价值的东西。当你的工作空间变得整洁后，为公司引进云备份服务，这个云备份服务必须可以使大家能够快速方便地获取公司的电子文档。清理废物不仅仅可以让你的团队高效运转，还可以使办公室看起来更精简专业。
3. 开除该开除的人
也许你已经尝试过介入某事觉得会有转机，也许你故意忽略了某个问题而在心中暗暗期待问题最终会自己解决。但是不管你怎么努力，都没有办法解决由于团队内部的短板带来的挑战。你心里明白问题出在谁身上，也清楚这个人威胁着整个公司。如果你不想在节日期间开除员工，那也不要等太久。糟糕的员工会影响公司的整体工作效率和员工士气，他们不但需要额外的监管，甚至还会破坏客户关系进而影响公司收入，等等。这一系列影响造成的损失每年可达190,000美金，因此你必须马上做决定了，或者想出其他办法，还可以清理房间。
4. 提高或者更高
尽管美国26个州和哥伦比亚特区都实现了大麻合法化，这条建议并不是让企业家们变得更快活。这儿的“高”是指现在是重新评估甚至提价的绝好时期。非常多的小企业家都企图采用低价策略，这是错误的。正确的做法应该是根据你的竞争环境制定方案，回顾公司的定价历史，重新评估并确定涨价的最佳时期，想想如何加大自己的产品和服务的价值使涨价看起来更合理。如果你发现了任何一点可以获取利润的空间都应该好好利用起来。
节后的欢愉和季节的寒冷可能使企业家们需要足够多的时间才能将注意力重新放回公司上，这无可厚非，但是早开始的好处是显而易见的。能够在每年1月初就好好实践这四点的企业家们会为整个团队注入新的活力，激发更多新颖的创意，为企业带来更多创新和增长的机会。
翻译来自：虫洞翻翻 译者ID：YLS
本文来自翻译：www.entrepreneur.com
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