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西门子
【成功举办】多图：2026人力资源科技年度论坛—What`s Next北京站圆满举办！共话HR 科技最前沿！
4月23日，2026HR科技年度论坛"What`s Next"在北京成功举办！本次活动汇聚企业 HR 管理者、行业资深专家与 AI 技术实践者，围绕全球组织人才重构、AI 赋能招聘革新、财税新政数字化应用、人才发展体系升级、企业组织变革实践以及 AI 在人力资源多场景落地等前沿议题展开深度分享与高端对话，为参会者搭建起高效的人脉链接与经验共享平台，以一系列实战案例与前瞻观点，为人力资源领域的数智化转型与效能升级提供了务实参考与全新思路。
此次论坛特邀了来自施耐德电气、海尔智家、万可中国、西门子、牛客、中瑞方胜、用友等知名企业及机构的HR负责人与行业专家。嘉宾紧贴企业人力资源实战场景，分享可直接复用的原生落地经验，聚焦 AI 赋能招聘革新、全球业务下组织人才重构、财税新政智能应用、人才发展模式升级及 HR 架构变革等关键领域，输出高效可行、轻量化落地的实战打法，以密集干货为 HR 从业者打通数智化转型中的能力升级与价值增长通路。
在 AI 深度应用、企业全球化拓展与合规要求日趋严格的当下，人力资源行业正迎来深刻变革。本次论坛不仅是观点交流的盛会，更是聚合产业资源、碰撞实战思路、预判行业走向、共筑价值生态的专业集结，全方位呈现 HR 科技落地成果与实战解法，助力 HR 从业者抓住数智化机遇、破解管理难题，推动人力资源工作从事务性支撑向战略价值创造加速转型。
同时，论坛也得到了业内优秀的HR科技机构的关注和积极参与，特别感谢牛客、中瑞方胜、用友、chuhai.tips、HR科技云图等合作伙伴的大力支持。我们很荣幸能与各位共同见证本次论坛的成功举办！
活动当日，参会嘉宾准时抵达会场有序签到入场，纷纷驻足 HR 科技展区交流体验，近距离感受 AI 招聘、财税数字化等前沿工具与落地方案，现场人脉互联、思想互通，前沿技术与实战经验充分交融，为整场 HR 科技年度论坛拉开了热烈序幕。
活动开场环节，施耐德电气中压配电全球产品研发中心人力资源副总裁冯华，以《Transform 2026｜全球业务线中的组织与人才重构路径》为题，分享全球化业务下组织与人才的重构路径。
接下来，牛客创始人 & CEO 叶向宇带来《AI Agent 的实践与思考：我们正在经历的招聘革新》，深入解读 AI 智能体驱动招聘模式革新的落地实践。
随后，中瑞方胜财税管理高级顾问缪洪波，以《AI赋能涉税新政：书薪系统高效适配新政功能解析》为题 ，围绕 AI 赋能涉税新政，解析书薪系统适配新政的高效功能与实操应用。
紧随其后，用友网络科技股份有限公司 HR SaaS事业部副总经理李娟以《 数智赋能・业人融合——以AI激活组织增长新动能》，拆解 AI 在组织管理、业务提效、人才发展中的落地路径，助力企业借助AI突破发展瓶颈、构筑长效增长优势。
上午最后一位嘉宾，海尔智家海外人才发展总监李小娟分享《AI 如何重塑人才发展 — 从单点提效走向业务模式重构》。
临近午时，活动现场氛围迎来高潮，2026 HRTech Awards 颁奖典礼隆重举行。本次盛典现场揭晓了2026 人力资源科技影响力品牌30强部分获奖企业，同时延续颁发了此前在 3 月 26 日深圳 Inspire 人力资源科技发展趋势论坛上首发揭晓的2025-2026 人力资源科技影响力 TOP 人物与2025-2026 人力资源科技年度大奖两大重磅奖项。一批标杆企业与先锋人物相继登台加冕，为整场论坛再添沉甸甸的荣誉分量。
每一份荣誉都承载着行业的高度认可。我们特别表彰在 HR 科技领域敢为人先、锐意进取的创新者与标杆企业，他们以技术创新为内核，推动组织数字化技能升级与管理深度变革，凭借扎实的数字化实践成果赋能企业核心发展，以技术驱动 HR 管理全面迈向智能化，在打造高效敏捷、极具竞争力的职场生态同时，为中国人力资源科技行业高质量发展树立标杆、贡献力量。
午间时段，会场展区交流热度持续攀升，各位参会者在轻松的氛围里沉浸式体验前沿 HR 科技应用，直面工作痛点展开务实探讨，彼此分享实战经验、拓展优质人脉，为后续合作与行业共进凝聚力量。
当天论坛的下午， HR小酒馆主理人、 数字化组织变革与 AI管理效能实战专家、HRTech 特邀专家张凡作为主持嘉宾，并邀请了来自 LingoAce Global, Vice President of Human Resources Cici Wang 、资深战略与组织专家，麦肯锡高级顾问，自驱组织架构师郭阅以及 施耐德电气 中压配电全球产品研发中心人力资源副总裁冯华共同呈现精彩的高端对话：《从微软全球HR架构调整，看AI时代的中国HR组织架构应该怎么做》，嘉宾们以微软全球 HR 架构调整为切入点，共同探讨 AI 时代中国 HR 组织架构的变革方向。
随后，HRTech 特邀专家、资深 HR 专家周舟，带来《AI 时代 HR 精进之我见》，分享 AI 浪潮下 HR 从业者的能力升级与成长路径。
接下来，万可中国人力资源部总监刘丽云，带来《组织变革・人才破局 —— 万可中国招聘管理实践与赋能之道》，分享企业组织变革与招聘效能升级的落地经验。
金针菇（北京）科技 AI＆效率首席解决方案专家李辰浩，以《“小龙虾” 火了，HR 该怎么用 AI？》为题，生动拆解 AI 工具在 HR 场景中的实用玩法。
论坛最后一位嘉宾，西门子 IT 数字化应用系统运营经理高朝辉分享《 AI智能化迭代到多场景应用探索》，展现数字化技术在企业管理中的深度应用。
至此，由HRTech主办的2026HR科技年度论坛北京站圆满落幕。衷心感谢所有分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾的支持与参与！正是有了大家的共同努力与支持，中国人力资源科技论坛才得以如此成功举办！ 期待下次相聚，让我们共同探讨更多前沿话题，共享更多行业智慧！ 再次感谢所有演讲分享嘉宾和合作伙伴们的精彩呈现与大力支持！
预告：上海站HR科技年度论坛5月28日，期待同更多企业HR负责人，HR行业专家们不见不散
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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西门子
毕业季之前，我们跟西门子首席人才官聊了聊中国职场
西门子首席人才官雅尼娜（Janina Kugel）近期来到了中国，看望这家科技公司的中国雇员们。雅尼娜十几年前曾经在中国工作过，那时候中国的年轻人还“羞于表达自己的想法”，现在他们的主见和自信却令她感到震惊。雅尼娜还聊了聊中国的创业大潮下，年轻人到创业公司追求更好的机会、更多的锻炼和更高的收入，她觉得离开大公司，这些年轻人得对自己的选择负责。当然，西门子对于年轻人的吸引力还在，但也需要一些改变。
您曾经在中国工作过三年，谈谈对中国的印象？
那已经是很多年前的事了。当时我还不负责人力资源，我在西门子信息通信集团工作，研究一些在今天看来很普遍技术，例如IP电话。
那时候中国（的视野）还是以本地为主，更多关注的是国内，接受来自全球的竞争。现在，中国已经完全成为世界经济的一部分，前不久的“一带一路”，明显可以看出中国寻求在全球经济中承担一个领导者的角色。
我还注意到，教育对中国的家庭越来越重要，越来越多的中国人有出国留学的经历，很早就开始培育全球性思维。
二十年前，世界可能还认为中国是一个“复制”大国，擅长制造和复制。今天，大家都看到中国在创新方面的实力，中国还出现了很多颠覆式创新和技术。
您接触过的中国年轻员工都发生了哪些变化？
现在的年轻一代不再羞于提问或者表达自己的想法，这跟十五年前完全不一样。
几天前我在中国参加“青年论坛”（西门子内部员工的发展培训项目），论坛上的中国员工，他们并不腼腆害羞，有着与众不同的自信心，不怕问任何人问题，不论你是谁，都敢于提出自己的观点。
昨天，我们还去参观了安民小学。小学生们想发言的时候，都会举手，当老师说可以回答的时候，他们会站起来说话。这和英美不同，大家不认为坐着说话是不尊重老师的表现，我们想说的时候就直接说。这令我非常好奇。一方面，中国的教育制度很传统；但是人们到了25岁30岁的时候，却又很好地与国际接轨。
年轻人更有想法了。与此同时，他们在职业规划上也有了新的趋势。近两年，中国职场出现一个现象：很多年轻人考虑创业，或是加入创业公司，而不是在大企业按部就班地工作。您认为本质的原因是什么？
青年一代渴望自由。想想那些创业公司：自由的空间、灵活的工作氛围、上下班时间随意。员工酷酷的，身着牛仔裤运动鞋，而不是西装笔挺……这就是人们不想被限制和拘束的原因，他们想要空间和自由来孕育自己的独到想法。他们想改变世界，让生活更美好。这些都是年轻人的独有特征。我经常说的一句话是，看看他们35岁的时候是什么样，开始想成家立业过稳定的日子，观念就变了。
但他们中的很多人，还是能在创业公司得到很多机会、承担更多的责任、获得更高收入？
在创业公司里，如果商业理念变成现实，而你恰好是创始人之一，你会变得很富有。但是，别忘了90%的创业公司都失败了，一分钱不赚，风险极高。我觉得人们一谈到创业公司，就只会说成功的那部分，而忽视了失败的大多数。
我一个朋友就在创业，理念在过去五年都没变过。由于技术不够先进，他们面临三次资金链断裂，好几次他们都给员工发不出工资，因为他们一分钱都没有。所以员工就要做出抉择，是坚信创业理念留下来，还是离开。现在他们即将收获一笔巨额融资，如果成真，他们就会有很多资金。但是对于我这个创业朋友而言，过去的七、八年，资金上并不宽裕。她如果待在原来的公司，过去7、8年她可以挣很多钱。但是如果创业梦想实现，她会比我们在座的每一个都富有。
在商业历史中，有一阵子做投资银行的银行家挺酷炫的。在九十年代，要想成名，就要做银行家或是战略咨询师。而现在是创业，这取决于时代的潮流吧。
西门子做了哪些努力，吸引这些年轻人留在大公司工作？
大企业并不等于不能引领创新。大企业有技术资源、制造资源、资金、人力、想法，不仅是金钱，还有人才，这都是重要的财富。我们有员工35万人，我们需要展示自己的灵活度。我们已经开始采取了灵活上班时间，员工可以灵活地在全球各地工作，他们也不必穿制服了，可以穿牛仔裤。重要的是你是谁，你能贡献什么，形式没那么重要。
还有一点很重要，那就是人是否有开放的思想、是否灵活变通，与年龄无关。我认识许多六十多岁的人，很乐于接受改变。而有些三十几岁的人却固步自封。
马上就是毕业季了，给毕业生们提出一些开启职业生涯的建议
年轻的好处就是不要只局限于一个想法、一个职业规划，至少要有三个规划。如果第一个计划发展无果，那就进行第二个计划，同理依次下去。打开自己的思维，保持开放的心态，最大限度地汲取经验与知识。因为这个阶段，你的好奇心与开放性思维最强，应该多学些东西。
最后一个建议就是，爱一行，干一行，如若不然，改变它，如果不能改变，就离开。听起来很难，但我们要对自己的选择负责。这点很重要，如果你想要获得成功，收获幸福，一定要记住这一点：要么热爱你的工作，要么改变它，要么离开它。
来源：36氪，作者：王海璐，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5076485.html
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