【数据】当前82% 的员工认为机器人可以比人类能够更好地支持他们的工作-来自甲骨文的调查
根据甲骨文公司和人力资源研究与咨询公司Workplace Intelligence的一项新研究，在COVID-19大流行病让人们感到孤独和与自己的生活脱节之后，人们正在转向机器人来支持他们的职业发展。、这项对13个国家的14600多名员工、经理、人力资源部门领导人和C级管理人员的研究发现，世界各地的人都曾在个人和职业生活中感到困顿，但都准备重新掌控他们的未来。
全球劳动力感到孤独、失联和失控
一年多的封锁和大流行病带来的持续的不确定性，使许多工人处于情绪混乱之中，感觉他们的生活和事业失去了控制。
·80%的人受到了去年的负面影响，许多人在经济上挣扎（29%）；精神健康下降（28%）；缺乏职业动力（25%）；感觉与自己的生活脱节（23%）。
·62%的人认为2021年是有史以来工作压力最大的一年。超过一半（52%）的人在2021年比2020年更多地在工作中与心理健康作斗争。
· 自这一流行病开始以来，感觉对个人和职业生活几乎没有控制力的人的数量翻了一番。人们指出，他们对自己的未来（43%）、个人生活（46%）、职业（41%）和关系（39%）失去了控制。
·76%的人在个人生活中感到束手无策，对自己的未来感到焦虑（31%）；被困在相同的日常工作中（27%）；比以前更孤独（26%）。
人们有动力做出改变，但面临巨大挑战
尽管在过去的一年中存在挣扎，世界各地的人们都渴望在他们的职业生活中做出改变。
·93%的人利用过去的一年来反思他们的生活，88%的人说，自大流行病以来，成功的意义对他们来说已经发生了变化，工作与生活的平衡（42%）；心理健康（37%）；和工作场所的灵活性（33%）现在是最重要的。
·75%的人感觉在职业上被卡住了，因为他们没有增长的机会来发展他们的事业（25%），并且太过疲惫而无法做出任何改变（22%）。
·70%的人说，在事业上的困顿感对他们的个人生活也产生了负面影响，因为他们增加了额外的压力和焦虑（40%）；导致个人的困顿感（29%）；并使他们的注意力从个人生活中转移（27%）。
·83%的人已经准备好做出改变，但76%的人说他们正面临重大障碍。最大的障碍包括财务不稳定（22%）；不知道什么样的职业变化对他们有意义（20%）；没有足够的信心做出改变（20%）；以及在他们的公司看不到增长机会（20%）。
·进入2022年，职业发展是首要问题，许多人愿意放弃关键的福利，如休假时间（52%）；货币奖金（51%）；甚至部分工资（43%）以获得更多的职业机会。
·然而，85%的全球劳动力对其雇主的支持不满意。他们正在寻找组织提供更多的学习和技能发展（34%）；更高的薪水（31%）；以及在公司内担任新角色的机会（30%）。
世界各地的员工都渴望获得新技能，并向技术寻求帮助
为了在不断变化的工作场所动态中留住和培养顶尖人才，雇主需要比以往更关注员工的需求，并利用技术提供更好的支持。
·85%的人希望技术能够通过识别他们需要发展的技能（36%）；推荐学习新技能的方法（36%）；以及提供实现职业目标的下一步措施（32%）来帮助确定他们的未来。
·75%的人将根据机器人的建议做出生活上的改变。
·82%的人认为机器人能比人类更好地支持他们的职业，包括提供无偏见的建议（37%）；快速回答有关他们职业的问题（33%）；或寻找适合他们当前技能的新工作（32%）。
人们认为人类在职业发展中仍有重要作用，并认为人类更善于通过以下方式提供支持：根据个人经验提供建议（46%）；识别优势和劣势（44%）；超越简历，推荐适合个人性格的角色（41%）。
·87%的人认为他们的公司应该做更多的事情来倾听他们的需求，55%的人更有可能留在一个使用人工智能等先进技术来支持职业发展的公司。
"过去的一年半改变了我们的工作方式，包括我们的工作地点，对很多人来说，我们为谁工作。虽然对员工和雇主来说都有很多挑战，但这也是一个改变工作场所的好机会，"Workplace Intelligence的管理合伙人Dan Schawbel说。"结果清楚地表明，对技能和职业发展的投资现在是雇主的一个关键差异化因素，因为它在员工感到他们可以控制自己的个人和职业生活方面发挥了重要作用。对员工进行投资并帮助他们寻找机会的企业将收获一支富有成效、参与度高的劳动力。"
"去年为未来的工作设定了一个新的方向。令人惊讶的是，在全球大流行的压力、焦虑和孤独中，员工找到了他们的声音，变得更有力量，现在正在为他们想要的东西发声，"Oracle云HCM高级副总裁Yvette Cameron说。"工作场所不断变化的性质改变了人们对成功的思考方式，并重新设定了人们对组织如何能够最好地支持他们的期望。为了吸引和留住人才，企业需要更加重视帮助员工识别和发展新技能，并提供个性化的职业旅程，使他们能够重新感觉到对自己职业生涯的掌控。"
英文原文：
AUSTIN, Texas, Oct. 26, 2021 /PRNewswire/ -- People are turning to robots to support their career development after the COVID-19 pandemic left them feeling lonely and disconnected from their own lives, according to a new study by Oracle and Workplace Intelligence, an HR research and advisory firm. The study of more than 14,600 employees, managers, HR leaders, and C-level executives across 13 countries found that people all around the world have felt stuck in their personal and professional lives but are ready to regain control of their futures.
The global workforce feels lonely, disconnected, and out of controlMore than a year in lockdown and the continued uncertainty due to the pandemic has left many workers in emotional turmoil, feeling like their lives and careers are out of control.
80 percent of people have been negatively impacted by the last year, with many struggling financially (29 percent); suffering from declining mental health (28 percent); lacking career motivation (25 percent); and feeling disconnected from their own lives (23 percent).
62 percent found 2021 to be the most stressful year at work ever. More than half (52 percent) of people struggled with mental health at work more in 2021 than in 2020.
The amount of people who feel little to no control over their personal and professional lives doubled since the start of the pandemic. People noted they have lost control over their futures (43 percent); personal lives (46 percent); careers (41 percent); and relationships (39 percent).
76 percent of people feel stuck in their personal lives, feeling anxiety about their future (31 percent); trapped in the same routine (27 percent); and more loneliness than ever before (26 percent).
People are motivated to make changes, but are facing big challengesDespite struggles over the last year, people around the world are eager to make changes in their professional lives.
93 percent of people used the past year to reflect on their lives and 88 percent said the meaning of success has changed for them since the pandemic, with work-life balance (42 percent); mental health (37 percent); and workplace flexibility (33 percent) now top priorities.
75 percent feel stuck professionally, because they don't have growth opportunities to progress their career (25 percent) and are too overwhelmed to make any changes (22 percent).
70 percent of people say feeling stuck in their career has negatively impacted their personal lives as well by adding extra stress and anxiety (40 percent); contributing to feeling stuck personally (29 percent); and taking focus away from their personal lives (27 percent).
83 percent of people are ready to make a change, but 76 percent said they are facing major obstacles. The biggest hurdles include financial instability (22 percent); not knowing what career change makes sense for them (20 percent); not feeling confident enough to make a change (20 percent); and seeing no growth opportunities at their company (20 percent).
Going into 2022, professional development is top of mind with many willing to give up key benefits such as vacation time (52 percent); monetary bonuses (51 percent); and even part of their salary (43 percent) for more career opportunities.
However, 85 percent of the global workforce are not satisfied with their employer's support. They are looking for organizations to provide more learning and skills development (34 percent); higher salaries (31 percent); and opportunities for new roles within their company (30 percent).
Employees around the world are hungry for new skills and turning to technology for helpTo retain and grow top talent amidst changing workplace dynamics, employers need to pay attention to employee needs more than ever before and leverage technology to provide better support.
85 percent of people want technology to help define their future by identifying skills they need to develop (36 percent); recommending ways to learn new skills (36 percent); and providing next steps to progress towards career goals (32 percent).
75 percent of people would make life changes based on robot recommendations.
82 percent believe robots can support their careers better than a human by giving unbiased recommendations (37 percent); quickly answering questions about their career (33 percent); or finding new jobs that fit their current skills (32 percent).
People believe humans still have a critical role to play in career development and believe humans are better at providing support by offering advice based on personal experience (46 percent); identifying strengths and weaknesses (44 percent); and looking beyond a resume to recommend roles that fit personalities (41 percent).
87 percent of people believe their company should be doing more to listen to their needs and 55 percent are more likely to stay with a company that uses advanced technologies like AI to support career growth.
Supporting Quotes:"The past year and a half changed how we work including where we work and, for a lot of people, who we work for. While there have been a lot of challenges for both employees and employers, this has been an opportunity to change the workplace for the better," said Dan Schawbel, managing partner, Workplace Intelligence. "The results clearly show that investment in skills and career development is now a key differentiator for employers as it plays a significant role in employees feeling like they have control over their personal and professional lives. Businesses that invest in their employees and help them find opportunities will reap the benefits of a productive, engaged workforce."
"The last year set a new course for the future of work. Surprisingly, amongst the stress, anxiety, and loneliness of the global pandemic, employees found their voice, became more empowered, and are now speaking up for what they want," said Yvette Cameron, senior vice president, Oracle Cloud HCM. "The evolving nature of the workplace shifted the way people think about success and reset people's expectations for how organizations can best support them. To attract and retain talent, businesses need to place a higher priority on helping employees identify and develop new skills and provide personalized career journeys so they can feel in control of their careers again."
Learn more about this global report here: https://www.oracle.com/human-capital-management/ai-at-work/
Future of Work
2021年10月27日
Future of Work
为什么说零工经济是未来的工作Why Gig Economy Is the Future of Work?
招聘人员和HR专家看到，人才的聘用方式正在发生巨大的变化。虽然零工和自由职业者一直存在，但过去往往只在某些部门和特定类型的公司存在。
现在，似乎零工正在成为常态，许多公司雇用零工来完成他们可能已经分配给已经很忙的劳动力的任务，或者雇用一个全职临时职位。
事实上，Brodmin的一项案例研究发现，全球零工经济在2021年的价值将达到3470亿美元!
那么，零工工作有什么特点？为什么会突然转向这种类型的工作，不仅仅是公司，还有员工？是因为灵活性、自由度，还是因为工作时间？
为什么人们会转向自由职业？
也许毫不奇怪，千禧一代在零工队伍中正变得越来越普遍。MBO合伙人的一项研究表明，目前的自由职业者中有38%是由千禧一代组成的。由于有更高的自主权和挑选你想要的工作的权力，有很多东西可以吸引年轻的工人从事这些工作，特别是当许多传统的角色由于大流行而被颠覆的时候。
在那些正在走向零工工作的角色中，Payoneer看到网页和平面设计占了主导地位，30%的工人是自由职业者，其次是编程、IT、多媒体制作、内容写作、翻译和营销。
当看到自由职业者的动态时，许多人怀疑公司是否正在利用这些更灵活的员工。然而，Upwork最近的一项研究显示，51%的自由职业者说，无论多少钱都不会吸引他们再次接受传统工作，59%的非自由职业者说他们可能会在未来做自由职业者。绝大多数打工者对他们所从事的工作感到满意，Brodmin发现79%的全职打工者说他们在自己的岗位上工作比正常的、传统的工作更快乐。
当然，这种工作的一大缺点是，不容易获得大多数传统工人从他们的职位上获得的医疗保健和其他雇主提供的福利。
Upwork的研究也强调了部分原因：46%的自由职业者说，灵活性是吸引他们选择这种工作方式的原因。与此相对应的是，五分之一的自由职业者面临着健康方面的挑战，如果不是因为工作，他们将无法工作。通
常不被考虑的是，无论是对那些长期患病的人，还是对那些残疾的人，或者是在许多职业环境中受到歧视的人来说，零工工作的因素可以极大地使他们更容易获得工作。
公司如何从零工中获益？
公司也可以通过雇用临时项目和职位的零工带来巨大的利益。公司开始考虑零工的最大原因是为了节约成本。美国劳工统计局的数据显示，员工福利通常占到员工薪酬的32%。通过雇用零工，你不仅可以提供更高的工资，以获得更好的人才，由于你的成本节省，但你仍然经常会在你的终端节省资金。雇佣专家通常也意味着更少的培训和入职培训，特别是对那些为你从事特定项目的顾问和设计师。
零工经济的员工通常都是各自领域的天才专家，这意味着你能够为工作雇用合适的人，而不必把压力放在其他员工身上来承担这个角色。虽然提高现有员工的技能有好处，但有时你需要做的事情超出了他们通常的工作范围，会干扰他们已经很重的工作流程。通过雇用专家来协助项目，你可以帮助减轻员工的工作量，同时为他们的目标提供一个宝贵的盟友。
零工工作对公司和员工都有很多好处。通过将这些专业的、专门的观点引入你的公司来帮助你的项目，你可以让你的团队在他们的项目中实现更大的梦想。
从长远来看，零工为公司节省资金，同时允许他们灵活地追求可能超出其现有劳动力范围的目标。随着自由职业者在我们的市场上继续增长，我们将继续看到公司采用这些工人作为其项目和团队的宝贵资产。
Future of Work
2021年10月26日
Future of Work
【动态】Google Workspace 宣布创新以弥合混合工作差距 Google Chat 中的Spaces 现已面向所有人开放，为客户提供了在 Google Workspace 中进行灵活协作的中心位置。Google Meet 和日历的更新使混合会议更加公平；新的 Google Meet Series One 硬件和第三方互操作性为客户提供了更多的选择和灵活性
谷歌今天宣布重大改进，这进一步公司的愿景与混合工作在谷歌工作区单一的连接体验，帮助员工进行协作同样不分地点，设备的偏好，角色或语言。这些改进包括在 Chat 中推出Spaces ，以及新的会议增强功能和会议硬件，以帮助组织在驾驭新的混合工作环境时弥合差距。
Google Workspace 产品管理高级总监Sanaz Ahari表示：“随着一些人返回办公室，团队需要这种随时随地灵活协作的能力。“在 Google，我们面临着我从许多客户那里听到的相同挑战：我们如何在混合环境中保持同步、做出决策和建立团队文化？我们今天为客户带来的创新有助于弥合虚拟协作和面对面协作之间的差距。我对空间特别兴奋——这是 Google Workspace 中一个新的、专门的地方，可以作为团队成员共享信息、推进项目和建立社区。”
Spaces ：一个供人员、主题和项目使用的专用场所：现在每个人都可以使用Spaces 是 Google Workspace 中团队协作的中心场所，从今天开始，Spaces 对所有用户都可用。Spaces 的独特之处在于它们与 Google Workspace 工具（例如日历、云端硬盘、文档、表格、幻灯片、会议和任务）紧密集成，为人们提供了一种更好的方式来参与基于主题的讨论、分享知识和想法、移动项目推进并建立社区和团队文化。借助空间，用户可以轻松查看对话的完整历史记录、上下文和内容，因此每个人都可以随时关注并参与其中。
在接下来的几周和几个月里，Google 将在Spaces 中添加更多独特的功能，以帮助团队保持组织、联系和协作，提供只有 Google 才能提供的体验：
简化的导航：灵活的用户界面可帮助用户从一个位置轻松访问他们的收件箱、聊天、空间和会议，因此他们可以随时掌握重要的一切。
可发现空间：组织的所有成员都可以发现空间及其内容，以便其他人可以找到并加入对话。管理员还可以将可发现性设置为其组织的默认设置。
增强搜索：允许用户轻松地从空间内部和跨空间查找内容，甚至发现要加入的新空间。在空间中“搜索一切”开辟了强大的新协作可能性，并使访问团队的集体知识库变得更加容易。
在线主题线程：在空间内回复任何消息的能力促进了跨团队和组织的更深入的讨论和协作。
强大的安全和管理功能：用于内容审核、管理空间和建立正确规则以实现跨域和公司的健康通信的工具。
使混合会议更具协作性和公平性
随着公司返回办公室、继续虚拟工作或采用混合模式，重要的是会议参与者可以从任何位置平等地连接、创建和协作。
考虑到这种转变，谷歌宣布了新功能，以确保每个人都能在适合他们的时间和地点参与：
Google 日历中的工作地点：除了在会议邀请中指示虚拟或实际存在之外，团队成员现在可以在日历中定期或按可细分的工作时间设置他们的工作地点。通过向他人展示您计划在一周中的哪几天在办公室、在家工作或在其他地点工作，可以更轻松地计划面对面协作或在混合工作场所设定期望。
Google Meet 通话：Meet 通话旨在提供在一个或多个参与者之间发起视频或音频通话的无缝体验，它补充了 Meet 更加结构化、预定的视频会议，并通过允许更多的自发连接更好地支持混合工作的潮起潮落。Google 打算将 Meet 通话引入 Workspace 中的所有自然端点，您可以在其中发起临时通话，包括聊天、联系人卡片和空间。今天，谷歌宣布这将首先在 Gmail 应用程序中实现一对一聊天。
Google Meet 中的同伴模式：从 11 月开始向所有客户推出，同伴模式将允许用户从他们的个人设备无缝加入会议，同时利用室内音频和视频。
Google Meet 中的实时翻译字幕：今年晚些时候，将提供英语到法语、德语、西班牙语和葡萄牙语的实时翻译字幕，未来还会提供更多语言，因此与会者可以使用他们选择的语言进行跟进从个人设备。
新的会议硬件和第三方互操作性提供更多选择和灵活性
随着人们开始全职或兼职返回办公室，会议室和共享空间中的会议硬件易于部署、使用和管理将允许用户轻松连接和参与会议。
为帮助实现这一转变，Google 宣布了扩展的 Google Meet 硬件产品组合，配备了两款全新的一体化视频会议设备、第三方 Meet 认证设备以及与 Cisco 的 Webex 的互操作性：
新的多合一全视频会议设备： Google 宣布推出Series One Board 65和Series One Desk 27，这是新的多合一视频会议设备，以补充 Series One 房间套件。Series One Desk 27 配置用于办公室或家中的桌面和小型共享空间，而 Series One Board 65 专为团队房间和共享空间而设计，并具有可选的支架以实现配置灵活性。这两款设备都具有内置 Jamboard 应用程序的协作功能，并可通过 USB-C 用作外部显示器。这还允许用户通过笔记本电脑的连接使用他们选择的会议服务。新设备是与 Avocor 合作开发的，交互式显示器的领导者。预购可放置Avocor。
新的第三方设备：谷歌已认证罗技 Rally Bar Mini 和 Rally Bar可与 Google Meet 配合使用，为中小型房间提供一体化视频吧。此外，Appcessori正在推出一款新的移动设备扬声器底座Rayz Rally Pro，它将自动启动 Google Meet 进行视频会议，并从移动设备提供增强的音频体验。
支持与 Cisco 的 Webex 设备互操作： Workspace 客户目前可以使用 Pexip for Google Meet 无缝加入来自最广泛的 3rd 方视频会议解决方案的 Meet 会议。今天，Google 宣布支持与 Cisco 的 Webex 设备和 Google Meet 硬件（今年晚些时候推出）的双向互操作性。这使客户能够在 Webex 硬件上发起 Google Meet 会议，并在 Google Meet 硬件上发起 Webex 会议。Series One Board 65、Series One Desk 27 和其他 Google Meet 硬件产品组合以及 Webex Room 系列、Room Kit 系列、Desk 系列和 Board 系列支持 Meet 和 Webex 之间的呼叫互操作。
Wainhouse Research 高级分析师Dan Root表示：“随着长期混合工作流越来越受欢迎，组织正在寻找更好的方法来适应快速变化的工作环境和员工的需求。” “Google Workspace 正在继续扩展其产品组合和功能，以提供合适的技术和工具，让个人和组织能够接受来自任何地方文化的工作。例如，新的 Google Meet Series One 硬件设备可以灵活扩展到用户所需的工作流程，有助于更轻松地弥合混合工作的差距。”
驾驭混合工作虽然将这些全新的 Google Workspace 体验和设备带给客户令人兴奋，但驾驭混合工作仍将是一段学习和适应的旅程。为了帮助组织或团队更好地做好准备，Google 发布了一本混合手册，其中包含导航混合工作的最佳实践。
其他资源：
使用 Google Workspace 弥合混合工作差距（博客文章）
加入具有选择和灵活性的 Google 或 Webex 会议（视频）
关于 Google Workspace Google Workspace 使各种规模的团队能够联系、创建和协作，从而在任何设备和任何位置推动创新。Google Workspace 建立在行业领先的云原生通信和协作平台之上，将数十亿人喜爱的应用程序（Gmail、聊天、日历、云端硬盘、文档、表格、Meet 等）整合到一个集成工作区中。
关于谷歌云谷歌云通过最好的基础架构、平台、行业解决方案和专业知识，加速组织实现业务数字化转型的能力。我们提供企业级云解决方案，利用 Google 的尖端技术帮助公司更高效地运营并适应不断变化的需求，为客户奠定未来的基础。200 多个国家和地区的客户将 Google Cloud 作为其值得信赖的合作伙伴来解决他们最关键的业务问题。
谷歌工作空间宣布创新，弥补混合工作差距
谷歌聊天室中的空间现已面向所有人开放，为客户提供了一个在谷歌工作空间中进行灵活协作的中心场所。
Google Meet和日历的更新使混合会议更加公平；新的Google Meet Series One硬件和第三方互操作性为客户提供了更大的选择和灵活性
加州山景城2021年9月8日电 /美通社/ -- 谷歌今天宣布了一些重大进展，通过谷歌工作空间的单一连接体验进一步实现了公司的混合工作愿景，帮助员工不受地点、设备偏好、角色或语言的限制进行平等协作。这些进展包括在聊天中推出空间，以及新的会议增强功能和会议硬件，以帮助企业在驾驭新的混合工作环境时弥补差距。
"随着一些人回到办公室，团队需要这种随时随地灵活协作的能力，"谷歌工作空间产品管理高级总监Sanaz Ahari说。"在谷歌，我们面临着我从许多客户那里听到的同样的挑战：我们如何在混合环境中保持同步，作出决策，并建立团队文化？我们今天为客户带来的创新有助于缩小虚拟和现场协作的差距。我对空间感到特别兴奋--这是谷歌工作空间中一个新的、专门的地方，可以分享信息、推进项目，并作为团队成员建立社区。"
一个专门用于人员、主题和项目的地方：空间现在已经为每个人开放了
空间是谷歌工作空间中团队协作的中心场所，从今天开始，空间对所有用户开放。空间的独特之处在于，它们与Google Workspace工具（如日历、Drive、Docs、Sheet、Slides、Meet和Tasks）紧密集成，为人们参与基于主题的讨论、分享知识和想法、推动项目进展以及建立社区和团队文化提供了更好的方式。通过空间，用户可以很容易地看到对话的全部历史、背景和内容，因此每个人都可以随时关注并参与其中，作出贡献。
在未来几周和几个月内，谷歌将在空间中增加更多独特的功能，以帮助团队保持组织、联系和协作，提供只有谷歌才能提供的体验。
精简的导航。一个灵活的用户界面帮助用户轻松访问他们的收件箱、聊天记录、空间和会议--所有这些都来自一个地方，因此他们可以保持对所有重要事情的关注。
可发现的空间。空间和它们的内容可以让一个组织的所有成员发现，因此其他人可以找到并加入对话。管理员还可以将可发现性设置为其组织的默认值。
强化搜索。允许用户从空间内和空间间轻松找到内容，甚至发现新的空间加入。在空间中 "搜索一切 "开辟了强大的新协作可能性，并使其更容易访问团队的集体知识库。
在线主题线程。在一个空间内回复任何消息的能力助长了更深入的讨论和跨团队和组织的合作。
强大的安全和管理功能。用于内容审核、管理空间和建立正确规则的工具，以实现跨领域和公司的健康沟通。
使混合会议更具协作性和公平性
随着公司回到办公室，继续进行虚拟工作或采用混合模式，重要的是会议参与者可以从任何地点平等地连接、创建和协作。
考虑到这一转变，谷歌宣布了新的功能，以确保每个人都能在适合他们的时间和地点参与工作。
谷歌日历中的工作地点。除了在会议邀请中显示虚拟或实际存在之外，团队成员现在可以在日历中定期或按可分割的工作时间设置他们的工作地点。通过向他人展示你计划在一周中的哪几天在办公室、在家工作或在其他地方工作，可以更容易地计划当面合作或在混合工作场所设定预期。
谷歌见面电话。Meet电话旨在成为一个或多个参与者之间发起视频或音频呼叫的无缝体验，它补充了Meet更有条理的预定视频会议，并通过允许更多自发的连接，更好地支持混合工作的起伏。谷歌打算将Meet呼叫引入Workspace中所有你可以发起临时呼叫的自然端点，包括聊天记录、联系卡和空间。今天，谷歌宣布这将首先出现在Gmail应用中的1:1聊天中。
Google Meet中的伴侣模式。从11月开始向所有客户推出，同伴模式将允许用户从他们的个人设备无缝加入会议，同时利用室内音频和视频。
Google Meet中的实时翻译字幕。今年晚些时候，实时翻译的字幕将提供英文到法文、德文、西班牙文和葡萄牙文，未来还会有更多语言，因此与会者可以从个人设备上以他们选择的语言跟读。
新的会议硬件和第三方互操作性带来更多选择和灵活性
随着人们开始返回办公室，无论是全职还是兼职，会议室和共享空间中易于部署、使用和管理的会议硬件将使用户能够轻松连接和参与会议。
为了帮助这一过渡，谷歌宣布扩大谷歌Meet硬件组合，配备两个新的一体式视频会议设备，第三方Meet认证设备，以及与思科Webex的互操作性。
新的一体式所有视频会议设备。谷歌宣布推出Series One Board 65和Series One Desk 27，这是全新的一体式视频会议设备，以补充Series One房间套件。Series One Desk 27是为办公室或家里的台式机和小型共享空间配置的，而Series One Board 65是为团队会议室和共享空间设计的，并有一个可选的支架，配置灵活。这两款设备都具有协作功能，直接内置了Jamboard应用程序，并可通过USB-C作为外部显示器使用。这也使用户能够使用他们选择的会议服务，与他们的笔记本电脑连接。新设备是与交互式显示器的领导者Avocor合作开发的。可以向Avocor公司进行预购。
新的第三方设备。谷歌已经认证了罗技Rally Bar Mini和Rally Bar与谷歌会议的合作，为中小型房间提供了一个一体化的视频吧。参加罗技9月21日的网络研讨会，了解更多细节。此外，Appcessori正在推出一个新的移动设备扬声器底座Rayz Rally Pro，它将为视频会议自动启动Google Meet，并从移动设备提供增强的音频体验。
支持与Webex by Cisco的设备互操作。Workspace客户目前可以使用Pexip for Google Meet来无缝加入来自最广泛的第三方视频会议解决方案的Meet会议。今天，谷歌宣布支持与思科Webex设备和谷歌Meet硬件的双向互操作性（今年晚些时候推出）。这使客户能够在Webex硬件上启动Google Meet会议，在Google Meet硬件上启动Webex会议。Meet和Webex之间的呼叫互操作在Series One Board 65、Series One Desk 27和其他Google Meet硬件组合以及Webex Room系列、Room Kit系列、Desk系列和Board系列上得到支持。
"Wainhouse Research的高级分析师Dan Root说："随着长期的混合工作流程越来越受到重视，企业正在寻找更好的方法来适应快速变化的工作环境和员工的需求。"谷歌工作空间正在继续扩大其产品和功能，以便提供正确的技术和工具，使个人和组织能够接受随地工作的文化。例如，新的Google Meet Series One硬件设备可以根据用户所需的工作流程进行弯曲和扩展，有助于更容易地弥合混合工作的差距。"
驾驭混合工作
虽然为客户带来这些新的谷歌工作空间体验和设备令人激动，但驾驭混合工作仍将是一个学习和适应的过程。为了帮助组织或团队更好地准备，谷歌发布了一本《混合手册》，其中包含了导航混合工作的最佳实践。
其他资源。
用谷歌工作空间弥合混合工作的差距（博文
混合工作手册
加入谷歌或Webex会议的选择和灵活性（视频
关于谷歌工作空间
Google Workspace使各种规模的团队能够从任何设备和任何地点进行连接、创建和协作，从而推动创新。Google Workspace建立在业界领先的云原生通信和协作平台之上，它将数十亿人喜爱的应用程序--电子邮件、聊天、日历、Drive、文档、表单、Meet等--整合到一个单一的集成工作空间中。
关于谷歌云
谷歌云利用最好的基础设施、平台、行业解决方案和专业知识，加快了企业的数字化转型能力。我们提供企业级的云计算解决方案，利用谷歌的尖端技术，帮助企业更有效地运营并适应不断变化的需求，为客户的未来发展奠定基础。200多个国家和地区的客户将谷歌云作为他们值得信赖的合作伙伴，解决他们最关键的业务问题。
Future of Work
2021年09月09日
Future of Work
【美国】背景调查公司Checkr以46亿美元估值完成2.5亿美元的E轮融资Checkr以46亿美元的估值筹集了2.5亿美元，为未来的工作建立招聘基础设施
推动未来工作的领先人力资源技术公司Checkr今天宣布，它在E轮融资2.5亿美元，公司的估值为46亿美元。而上次2019年9月D轮融资1.6亿美元的估值是22亿美元。
本轮融资由Durable Capital领投，新投资者Fidelity Management & Research Company LLC和Franklin Templeton跟投，所有主要的现有投资者包括BOND Capital、Khosla Ventures、IVP、T. Rowe Price、Coatue、Accel和Y Combinator。
Daniel Yanisse, Checkr CEO.
"随着劳动力变得更加灵活，人们对工作地点和工作方式的期望正在改变。我们看到对创新技术的需求越来越大，以支持识别、入职、参与，甚至向工人提供薪酬和福利的新方式。Checkr首席执行官Daniel Yanisse说："我们计划利用新的资金来实现我们的愿景，成为未来工作的新基础设施，并继续我们的使命，建立一个更公平的未来。
"Durable Capital Partners LP的合伙人Corey Shull说："我们一直对Checkr的上升轨迹印象深刻。
"随着劳动力变得更加灵活，人们对工作地点和工作方式的期望也在改变。我们看到对创新技术的需求越来越大，以支持识别、入职、参与，甚至向工人提供薪酬和福利的新方式。Checkr首席执行官Daniel Yanisse说："我们计划利用新的资金来实现我们的愿景，成为未来工作的新基础设施，并继续我们的使命，建立一个更公平的未来。
总的来说，Checkr已经完成了5.5亿美元融资，创造了一个领先的科技公司，以其API第一的产品而闻名，支持数以万计的客户的各种招聘用例。Checkr 每年为 Uber Technologies Inc. 等公司进行 3000 万次背景调查，Checkr今年已经实现并保持了盈利，同时以每年数亿美元的收入规模继续快速增长。他表示，首次公开募股是该公司潜在的“下一个里程碑”，但拒绝对任何细节发表评论。补充说，该公司将专注于扩大其产品供应，并可以有选择地进行收购。
"我们对Checkr的上升轨迹印象深刻，我们相信它有能力发展得更大，并扩大其业务规模。随着世界转变为拥有更多承包商和临时工的灵活劳动力，Checkr在提供解决方案，使雇主能够快速和安全地扩大和聘用人才方面具有独特的能力。Durable Capital Partners LP的合伙人Corey Shull说："我们很高兴与Checkr合作，因为它正在实施长期可持续增长战略。
"企业在争夺最佳人才方面面临着快速变化的环境，我们很自豪能够继续成为Checkr团队的投资者，帮助他们解决企业在招聘和筛选最佳候选人方面的挑战。此外，除了过去七年令人难以置信的增长和进步之外，我们相信Checkr提供公平招聘机会的使命将为所有候选人创造更多的机会，"Accel合伙人Rich Wong说。
Checkr利用自动化，每年利用人工智能处理3000多万份背景调查，使其更快、更容易、更准确、更合规。大大小小的客户，包括Lyft、Instacart、Netflix、Adecco、Airbnb、Drift和Coinbase，都使用Checkr来实现其背景调查过程的现代化，使招聘更加高效和包容。
关于Checkr
Checkr的使命是通过设计技术为所有人创造机会，建立一个更公平的未来。Checkr成立于2014年，估值为46亿美元，为未来的工作建立了人员基础设施。我们相信所有候选人，无论他们是谁，都应该有一个公平的工作机会。这就是为什么我们设计了一种更快、更公平的方式来筛选求职者。世界上许多发展最快的企业都使用Checkr的技术来轻松启动和审查背景调查。我们的客户包括Lyft、Instacart、Netflix、Adecco、Airbnb、Drift、Coinbase以及从中小企业到财富500强雇主的数万名以上客户。我们的目标是与我们的客户合作，在2021年解除300万名候选人的封锁。
HRTechChina整理的融资路线：(点击访问详情)
2014年YC毕业获得种子轮
2014年10月获得 900万美元A轮融资
2015年10月获得YC领投的4000万美元B轮融资
2018年4月获得1亿美元C轮融资
2019年9月获得1.6亿美元D轮融资
2021年9月获得2.5亿美元E轮融资附录二：美国老牌背调公司 首优咨询 截止昨天收盘市值34.68亿美元，对比下新生代Checkr本次估值的46亿美元。你掂量掂量
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数字化转型：为自动化时代提高员工的技能和能力在过去的一年里，企业的数字化转型加速，但有些人对工作的未来感到担忧--人工智能是否会取代对人类劳动的需求。然而，最近的研究得出的结论是，技术不会取代人类的工作流程，而是对其进行补充，帮助提高员工的技能，Zeynep Hizir博士认为。
有一份关于 "第四次工业革命 "的全面报告--"革命 "是指新技术，如自动化，有可能改变我们的生活和工作方式。
报告的结论是："我们听到的证据并不表明新技术将导致工人的大规模流离失所：相反，它可能会导致在失去其他工作的同时创造新的工作。自动化也可能导致现有工作岗位的转型，而不是流失"。
我们常说：
尽管数字化转型是由技术支撑的，但任何转型过程--或者说革命--的核心是文化和人。
Although digital transformation is underpinned by technology, at the heart of any transformation process – or indeed, revolution - is culture and people.
该报告的发现可能让那些多年来一直预测 "就业末日 "的末日论者感到惊讶--在未来，人类员工将被机器人和自动化技术所淘汰，除了少数人之外，我们所有人都将被裁员。
正如WPC报告所显示的，现实情况实际上恰恰相反--自动化等技术非但不会使劳动力被裁减，反而是使工人更有生产力、更快乐、更熟练的关键。
提高幸福感和生产力
怎么说呢？很明显，在几乎所有的行业中，工人都在浪费时间、精力和思考能力，而这些工作本来是可以自动化的。麦肯锡的研究表明，40%的工人每周至少有四分之一的时间花在重复性的工作上，而60%的工人估计，如果他们的工作有更大的自动化，每周至少可以节省6个小时。
从生产力的角度来看，将简单、重复性的工作自动化，可以让人类集中精力完成更多需要人类有机思考的高价值、复杂的任务--如解决问题和决策。伦敦大学的研究表明，在被自动化增强的组织中，员工的工作时间增加了三分之一，因为他们从单调重复的球和链的负担中解放出来。
从幸福感和满意度的角度来看，我们知道--毫不奇怪--那些在创造性思维和解决问题的基础上承担更有吸引力的任务的员工（他们真正能够表达自己）比那些没有的员工更幸福。此外，自动化也意味着某些任务可以有效地被遗忘，减少员工的担忧和压力。
已经很清楚的是，现在和未来的几代人--他们是数字原生代--将不会接受没有数字功能的传统平凡工作。这意味着劳动力将需要面向未来，不仅要通过数字化转型来增强劳动力，而且要在一个科技人才短缺的时代吸引科技人才。
提升员工队伍的技能
除了提高生产力和幸福感，学习新技能的机会是那些角色变得部分自动化的员工的主要总体利益之一--员工能够通过两种关键方式从提升技能中获益。
首先，数字化转型导致了员工在自动化领域本身的技能提升和再培训，因为他们被要求理解并与正在改变其工作路线的技术工具互动。
在自动化和数字化方面，仍然存在着相当大的--而且越来越大的--技能差距，许多公司已经在技术上进行了投资，但没有对员工进行技能提升和再培训。提高一代劳动力的技能以在日益自动化的环境中运作，将是企业在未来十年面临的最大挑战之一。
第二，工作自动化的工人获得了更多的机会和空间来专注于批判性思维和决策任务。因此，有更多的机会来培训和提高这些工人在新的业务或决策领域的技能。这些机会是这些员工在其工作没有被数字化改造的情况下不会接触到的。
传统上，数字化转型的好处是从公司所有权或管理的角度提出的（例如，如何简化操作，或提高效率），但较少从普通员工的日常工作、职业和技能的角度提出。
启动改革
在任何转型或变革过程中，至关重要的是，转型的好处要被阐述出来，并清楚地传达给变革将最直接影响的员工。有效实施和沟通变革的必要性构成了ADKAR模型的一部分，该模型提供了成功实施数字化转型的五个关键阶段，这五个阶段是：意识；愿望；知识；能力和强化。
从本质上讲，这些阶段涉及到有效沟通为什么要进行数字化转型，有进行转型的愿望，知道如何实施数字化转型战略，有合适的和有能力的人去实施这个战略，以及通过文化和投资不断加强，这些都是关键。
数字化转型远不是一种奢侈或时尚，它已经成为任何行业未来证明的一个核心方面。尽管数字化转型是由技术支撑的，但任何转型过程--甚至是革命--的核心是文化和人。
因此，工人角色的更大自动化与工人角色的自动化替代之间的区别，显然是一个至关重要的问题。像机器人流程自动化（RPA）这样的自动化技术在没有人类智慧的情况下是无法运作或配置的，而且根本无法完全取代人类的输入。
正如前三次革命（机械化、电力、计算机）所证明的那样，技术不会取代--而是补充和优化人类流程，为参与其中的人释放出大量的新技能和经验铺平道路。
作者：Zeynep Hizir博士
Future of Work
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