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【重磅】2026HR科技云图全新升级：重塑中国HR数字化采购参考基准，严选优选指南 HR科技云图（mapofhrtech.com）企业HR采购最佳指南，一图尽览人力资源科技概况（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取高清大图或者复制链接到浏览器打开：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）以专业之笔，绘就 HR 数字化采购的新指南进入 2026 年，人力资源数字化已不再是“是否要做”的问题，而是全面迈入“如何做出高质量数字化决策”的深水区。企业 HR 面临的核心挑战，正从系统堆叠、功能覆盖，转向长期可持续的技术选型、稳定交付能力与风险可控性。在这一背景下，全新升级的《2026 HR 科技云图（MapofHRTech.com）》正式发布。这一次，我们并非简单更新一张行业图谱，而是以更高标准重塑了一套面向企业 HR 决策者的权威数字化采购参考体系。严选而非罗列：为 HR 决策“去噪音” 真正的权威，源于克制。在本次升级中，我们对既有行业版图进行了系统性重构，主动剔除了已淡出主流视野、技术路径滞后或长期缺乏市场验证的机构与产品，仅保留具备持续交付能力、技术成熟度与行业口碑的优选方案。这种对 HR 科技生态的“脱水处理”，旨在帮助企业 HR：减少无效评估成本避免被短期概念与营销噪音干扰将有限的采购精力，聚焦在真正具备长期合作价值的厂商之上云图上的每一个坐标，均代表经过市场与实践双重检验的选择。融合资本市场视角，建立长期合作判断基准本版《2026 HR 科技云图》首次系统性引入资本市场维度的分析视角。通过同步发布全球及中国人力资源上市公司市值榜单，将企业的财务稳健度、市场认可度与行业位置，纳入 HR 科技采购的重要参考指标，帮助企业从更长期的视角评估：厂商的可持续经营能力产品路线的稳定性长期服务与生态建设潜力在数字化采购决策中，“能否长期陪伴企业成长”，比单一功能更为关键。面向中企出海：构建可落地的 HR 服务矩阵围绕持续升温的中国企业出海浪潮，本版云图特别依托**北美华人人力资源协会（NACSHR.org）**的专业积累，构建了高度实战导向的出海服务模块。云图从结构化视角，系统呈现中企北美落地过程中最核心的 HR 与合规议题，包括但不限于：合规用工与雇佣体系搭建以雇主责任险为核心的风险兜底机制高管与关键岗位人才配置 HR 合规、福利、保险与本地服务协同路径为企业出海提供清晰、可执行、可验证的参考路径，而非概念化描述。一张地图，更是一份采购避坑指南行业共识正在形成：多数企业的 HR 科技采购旅程，正是从《HR 科技云图》开始。这不仅是一张展示行业格局与技术趋势的地图，更是一份凝聚了多年行业观察、筛选逻辑与实务经验的HR 数字化采购避坑指南。我们希望通过 2026 版云图的系统重塑，协助 HR 决策者在复杂、多变的技术环境中，找准锚点，做出更稳健、更具前瞻性的选择。《2026 HR 科技云图》年度品牌增长服务为了帮助优秀的 HR 科技品牌更精准地触达企业决策者，我们正式推出《2026 HR 科技云图》年度品牌增长与认证推广服务。 “大多数企业采购 HR 科技产品，首先从《HR 科技云图》开始。” 如果您希望品牌在 2026 年的行业版图中被真正看见，而非仅仅“路过”采购者视线，我们提供：官方认证展示稳定位置呈现年度持续曝光与品牌背书年度认证推广费用：19800 元 / 年更多服务请咨询：小科微信：hrtech-china邮箱：map@hrtechchina.com 云图机制升级说明新版云图对部分 LOGO 展示机制进行了动态优化非认证机构将在不同分类中轮动展示，确保更多新兴机构获得展示机会认证机构 LOGO 保持稳定展示真实反映 HR 科技行业的持续演进，而非固化格局 HR 有需求，先看云图。企业及 HR 如有任何问题，欢迎随时与我们联系。 HR 科技推荐指数与用户满意度体系 MapofHRTech.com 已全面上线： HR 科技采购推荐指数品牌知名度与美誉度调研用户满意度调查体系所有入驻机构均可通过用户调研与 LRP 专有模型，生成：推荐指数雷达图六大核心维度评估结果: 投资回报 NPS 产品功能客户支持用户体验上线实施能力并与行业平均水平进行对比，帮助企业与厂商更清晰地理解自身市场定位。获取详细合作方案联系人：奈斯微信：hrtechnice 邮件：nice@hrtechchina.com HR科技云图（MapofHRTech.com） HR科技云图（MapofHRTech.com）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。 HR科技云图（MapofHRTech.com）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。 HR科技云图（MapofHRTech.com）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。 HR科技云图（MapofHRTech.com）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。＊我们相信人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTech持有. 联系我们：官网地址：www.mapofhrtech.com 微信客服：小科（微信：HRTech-china）微信公众号：Mapofhrtech 邮件地址：map@hrtechchina.com 关于HRTech HRTech 是领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

HR Digital Transformation
2026年01月24日
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HRTech行业110亿美元收购案：Thoma Bravo拟私有化Dayforce，揭示HR科技加速整合新趋势 HRTech概述：私募股权巨头Thoma Bravo正与Dayforce洽谈一笔超过110亿美元的收购案，若成将使这家总部位于明尼阿波利斯的HR软件公司退市。消息公布后，Dayforce股价暴涨28%，市值约106亿美元。这起交易不仅是资本运作，更反映出全球HR科技行业正进入并购驱动的集中化阶段，未来三到五年或将出现更多类似案例，重塑人力资源管理市场格局。近日，私募股权巨头 Thoma Bravo 传出消息，正在与人力资本管理软件提供商 Dayforce Inc. 进行深入洽谈，拟以超过 110亿美元的估值将这家总部位于美国明尼阿波利斯的公司私有化。若交易达成，这将成为HR科技领域近年来最大规模的私募收购之一。市场反应：股价飙升，资本重估消息传出后，Dayforce股价在纽约交易时段盘中一度暴涨28%，创下七年多来最大单日涨幅，市值约106亿美元。尽管Dayforce在2021年至2024年间实现超过70%的营收增长，并显著改善盈利能力，但股价自2021年高点起已累计下跌约60%。这反映了资本市场对其估值的谨慎，也为私有化创造了条件。产业格局：私募力量推动新一轮整合 Thoma Bravo近年来在科技领域动作频频： 2025年4月，以106亿美元收购波音的飞行导航及数字资产 2025年7月，以20亿美元收购餐饮软件公司Olo Inc. 近期还传出正在洽谈收购Verint Systems 这些交易表明，Thoma Bravo正在不断加码企业服务和软件市场。行业观察：HR科技并购潮正在形成在人力资本管理软件领域，近来并购案例频频： Paychex 以41亿美元收购 Paycor HCM ADP 以12亿美元收购 WorkForce Software 这些案例与Dayforce收购案共同说明，全球HR科技正进入并购驱动的集中化阶段。背后逻辑包括：企业用户更倾向于选择端到端整合平台 AI应用加速，厂商需要规模与研发投入支撑疫情后估值回落，为资本介入提供了窗口长远影响：从分散创新走向平台整合若Thoma Bravo成功完成Dayforce收购，将对HR科技格局产生深远影响：大型平台通过并购扩张份额中小厂商面临被整合或差异化竞争的压力企业用户可能受益于一体化服务，但需关注创新放缓与供应商集中度上升 HRTech观察：这起110亿美元的潜在交易不仅是一桩资本运作，更是HRTech行业发展阶段的标志。随着AI和数字化的加速，平台化和行业整合趋势已不可逆转。未来三到五年，类似的并购案例可能会频繁出现，全球人力资源管理市场格局将迎来新一轮重塑。全球最新HR科技动态，请关注HRTechChina 信息来源：Bloomberg、GlobeNewswire、公司公告与公开市场数据

HR Digital Transformation
2025年08月20日
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2018人力资源数字化转型：您需要知道的一切什么是HR数字化转型人力资源数字化转型是将运营人力资源流程转变为自动化和数据驱动的过程。根据德勤2017年人力资本趋势报告：“这是关于人力资源团队一方面承担改变人力资源业务的双重挑战，另一方面改变劳动力和工作方式。” 因此，与人力资源数字化转型仅仅是关于人力资源，这是一种涉及整个组织的变态。或者至少它应该，为了它成功。人力资源转型的原因首先要做的事情。根据经验，任何人力资源转型，无论是否是数字转型，都必须考虑到明确的目标。它必须具有商业意义。公司似乎常常屈服于同伴的压力; 他们的竞争对手都“做数字化”，所以他们觉得他们也必须做点什么。但仅仅为了它而将某些人力资源流程数字化绝不是一个好主意。它导致实施不符合业务实际需要的（昂贵）技术。毋庸置疑，这完全违背了转型的目的。此外，不妨思考一下，哪些因素对于成功的数字化转型是必要的？ HR数字转换的例子关于人力资源如何（缓慢）转变的例子有无数，我们会给你一个小样本：联合利华正在彻底改变其招聘流程。该公司正在试验 - 除其他外 - 社交媒体，在线游戏和人工智能，以进一步数字化他们的招聘方式。 IBM以其推动新数字人力资源解决方案的实验而闻名。这家美国科技公司在其他许多方面推出了一个数字学习平台，为员工提供完全定制的体验。人力资源转型的阶段好吧，现在更严肃的部分。从数字人力资源转型的各个阶段开始。因为一个组织不会从几乎没有数字化到一夜之间完全数字化。这些变化——实际上是真正的变革，需要时间。如果您看到我们上面提到的必读文章，您可能会遇到Evgenia Bereziuk与Soumyasanto Sen的采访。他们谈到了HR数字化转型，Sen提到了Brian Solis为Cognizant和Altimeter所做的相关研究。基于Altimeter的Brian Solis的数字化转型的六个阶段模型，Solis区分了数字化转型的六个阶段：照常 ——这一点非常明显。活跃——整个组织的各种实验推动了数字素养和创造力。形式化——这就是业务相关性的来源。如果它与业务无关，领导层就不应该支持它。不幸的是，情况并非总是如此。战略——个人意识到合作的力量。他们共同的努力和见解导致了新的战略路线图。融合——这是一个专门的数字化转型团队，旨在指导公司的战略和运营。创新和适应性—— 数字化转型已成为新的“一切照旧”，并建立了一个新的生态系统。当我们进入数字化转型的第六个也是最后一个阶段时，组织的心态，或者实际上是那些人的心态——已完全转变。你可以说它已经成为一种数字心态。然而，这需要的不仅仅是人们拥抱各种数字平台和技术。这意味着他们意识到并接受了这样一个事实：在我们21世纪的世界变化中，变化是不变的，为了使企业获得成功，它必须不断适应这种变化。如何开始人力资源数字化转型虽然所有这些在理论上听起来都不错，但在迈向人力资源数字化转型的第一步时，这似乎相当令人生畏。所以这里有一些成功开始的成分：建立明确的目标让每个人都参与进来不要过于复杂化优先考虑想法评估表现文化很重要我们一个接一个地回顾一下。 1.建立明确的目标再次，在进行大规模转型人力资源之旅之前，首先要建立一个明确定义的目标，从业务角度来看是有意义的。大多数时候，这个目标将是解决员工遇到的问题。这就是为什么在人力资源转型过程中，重点始终应放在作为最终用户的员工身上。这也是为什么您希望让员工在实施之前先自行测试任何新技术的原因。 2.让每个人都参与进来这意味着所有利益相关者，从员工到高管，以及中间的每个人。谈到数字化人力资源转型 - 这会影响整个组织 - 您需要获得所有支持才能使其成功。 3.不要过于复杂化始终简单小巧。看看可能与进行的数字化改造（预选和招聘，入职和做你的人力资源流程的领域inboarding，学习和发展，工资管理等），与您的员工和高管成员讨论这个问题。问他们他们认为应该优先考虑什么。 4.优先考虑想法毫无疑问，这将产生一长串想法。根据影响和努力确定优先顺序。前者意味着数字化思想的商业影响，后者意味着实际上将想法变为数字化所需的时间和金钱。从具有高影响力和低成本的想法开始。他们将帮助您构建数字化人力资源的商业案例，让您快速前进。 5.评估表现尝试和实施数字技术是很好的，但如果我们不查看他们的结果，那就没有太大的商业意义。因此，我们需要批判性地评估哪些有效，哪些无效。毕竟，我们前进的唯一途径是用真正解决这些问题的技术解决方案来解决实际问题。 6.文化很重要仅靠数字技术还不足以进行人力资源转型。更不用说整个组织的数字化转型了。关于所涉及的每个人的心态，这同样多 - 甚至可能更多 - 。这与您的公司文化息息相关。从您聘用的新员工，通过您当前的员工一直到C级，从最广泛的意义上说，数字思维对于成功转型至关重要。最后一点不要在沉重的音符上完成，但无论你喜不喜欢，HR数字转换都不是可选的。在一个快速数字化的世界里，消费者大刀阔斧的员工对生活中的几乎任何东西都不了解数字化，人力资源和雇主根本无法留下来。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：HR Digital Transformation: Everything you Need to Know

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2018年10月31日