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估值被重置中的智联招聘：SEEK 计提 3.56 亿澳元减值背后，一场低调的股权重组与战略再出发 HRTech概述：SEEK 宣布对智联招聘计提 3.56 亿澳元减值，账面价值从 5.29 亿降至 1.82 亿澳元，减少了三分之二（投资的账面价值减少 3.56 亿澳元）。原因是中国招聘需求走弱与竞争加剧。值得注意的是 SEEK 并未退出，反而通过股权重组计划把持股提升至约 30%，且无需现金投入。中国招聘科技行业近期迎来一则值得关注的资本动态。 [caption id="attachment_74893" align="alignnone" width="2374"] 图片由AI生成示意，仅供参考[/caption] 澳大利亚招聘平台巨头 SEEK Limited 宣布，将在 2026 财年上半年财报中，对其持有的 Zhaopin（智联招聘）投资计提 A$356 million（约 3.56 亿澳元、2.5 亿美元）减值。减值后，SEEK 对智联招聘的账面投资价值将从 A$529 million 下调至 A$182 million，相当于减值了三分之二。如果只看“减值”这个数字，很容易让人联想到“业绩不佳”“资本失望”甚至“外资撤退”。但结合 SEEK 公告披露的完整信息来看，这更像是一场围绕智联招聘展开的估值重置与股权结构优化，而非简单的利空信号。从智联招聘的角度看，这次事件更像是一次主动的“轻装上阵”。首先需要厘清一个常被误解的概念：减值并不等同于亏损或出售。所谓减值，本质是会计层面对资产价值的重新评估。SEEK 的逻辑是，在当前中国宏观环境、招聘需求放缓以及竞争加剧的背景下，智联招聘未来几年的盈利预期低于过去高增长阶段，因此账面估值需要更保守。这是一种“承认现实”的财务动作，而不是“退出投资”的业务动作。智联招聘并未被出售，SEEK 也没有抽离资金，双方的合作关系仍然存在。真正值得关注的，是公告中提到的两项结构性安排。第一，智联招聘将使用公司账上的盈余现金，回购或收购部分少数股东的股份，从而减少股东数量、简化股权结构。简单来说，就是公司用自己的钱让一些小股东退出，让股权更集中、治理更清晰。第二，当年给予部分股东（包括管理团队）的附条件股权激励，由于相关业绩或条件未完全达成，将不会归属，而是回到 SEEK 手中。这两件事叠加后带来一个结果：SEEK 在无需新增现金投入的情况下，持股比例反而从 23.5% 提升至约 30%。换句话说，SEEK 并没有“抽身”，反而在股权上获得了更高的影响力。从资本逻辑看，这更接近“低估值时期加强控制权”的长期布局，而不是离场信号。站在智联招聘自身发展的角度，这一系列动作释放出几个关键信号。其一，股权结构更简单，意味着未来战略决策和业务转型的推进效率更高。股东越分散，往往越难在关键时期快速达成一致；当股权更集中时，公司在组织和资源调配上反而更灵活。其二，新管理团队已经完成战略评估，并计划将业务重心转向与当前经济环境更匹配的增长方向。公告也坦率指出，短期利润率可能承压，但目标是换取更可持续的长期表现。从 HR 行业的实际感受看，这种变化并不难理解。过去几年，中国招聘市场经历了明显的周期调整：企业招聘预算趋谨慎、岗位数量波动加大，同时以直聊、算法匹配和 AI 驱动为特征的新型平台不断涌现，传统 Job Board 模式面临效率和体验上的挑战。对任何一家老牌招聘平台来说，从“规模驱动”走向“效率驱动”和“技术驱动”，都不可避免要经历一段阵痛期。资本层面的减值，往往只是这种转型压力的外在反映。因此，与其把这次公告理解为“智联招聘被看衰”，不如理解为“估值回归理性、结构更加清晰、战略重新聚焦”。在一个增长放缓、竞争加剧的市场中，先把账面水分挤掉、把股权理顺，再推动产品和模式升级，反而是一种更健康的长期路径。对于企业 HR 和招聘负责人来说，这条新闻的启示也很直接：招聘平台的价值不再仅仅取决于流量和品牌，而是能否真正提升招聘效率、缩短招聘周期、降低用人成本。未来谁能通过数据、算法和服务能力解决实际业务问题，谁就更有竞争力。智联招聘当前的战略转向，本质上也是在回应这一趋势。回顾 SEEK 与智联招聘的投资关系，可以看到一个清晰的时间线：早期 SEEK 逐步成为重要股东并实现控股；2021 年出售控股权后持股降至 23.5%，并引入管理层激励机制；2024 年已进行过一次减值；2026 年再次计提减值，同时推动股权简化和持股比例提升至约 30%，并配合新管理层启动战略转型。整体看，这是一条从高速扩张走向理性经营、从规模故事走向效率故事的典型路径。一句话总结：这不是智联招聘的“退场时刻”，而更像一次估值归位后的重新出发。在招聘科技进入新周期的当下，资本的冷静，或许正是长期竞争力的起点。你觉得呢？

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2026年02月11日
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从“跨国公司”到“本土控股”：DDI中国完成管理层收购MBO的背后，一次更具时代意味的领导力咨询重构 HRTech概述：DDI今天宣布对中国大陆业务进行战略性运营模式升级，从原有全资控股模式转向由中国高管团队主导的管理层收购（MBO），实现本土控股运营。智睿卓才企业咨询（上海）有限公司将作为唯一官方授权代表，继续承载DDI在中国的所有业务交付，并依托DDI全球的知识产权内容、方法论和技术体系，保障服务标准与国际一致。在全球管理咨询与HR服务行业加速本地化的浪潮中，一家老牌领导力咨询机构正在中国市场完成一次颇具象征意义的结构转型。总部位于美国的 Development Dimensions International（DDI）宣布调整其中国大陆运营模式：由原总部全资投资结构，转为由中国高管团队主导的管理层收购（MBO），并由原公司主体智睿卓才企业咨询（上海）有限公司继续承接全部业务，成为 DDI 在中国大陆的唯一官方授权代表。这意味着，DDI 在中国不再是传统意义上的“海外分支机构”，而升级为“本土控股、全球授权”的独立咨询平台。这并不是一次简单的股权或法律结构变化，而是一种更具战略意味的经营模式升级。用一句话概括：品牌仍是DDI，方法论仍来自DDI全球，但决策权与运营权真正回到中国团队手中。从公开信内容看，DDI 全球 CEO Tacy M. Byham 明确指出，在全球经营视角下，总部需要通过更具韧性与敏捷性的组织方式来应对复杂多变的市场环境。与其维持重资产的全资模式，不如通过本地管理层收购，让最了解中国客户的人来主导市场节奏。因此，现有中国高管团队完成MBO并全面接管中国大陆业务运营，同时继续依托DDI全球领先的知识产权内容、产品、工具与技术体系，确保服务的连续性与全球一致标准。中国区业务的负责人叶庭君 Mindy Yeh 也代表本土团队承诺，所有客户合同、交付质量与专业标准将保持高度稳定。如果把时间轴拉长来看，这次转型更像是DDI深耕中国二十多年的自然进化。自2002年进入中国以来，DDI始终围绕“Better Leaders. Better Future.”的使命，为本土企业提供领导力发展、人才测评与组织能力建设服务。2014年，DDI在中国设立研发与内容中心，逐步形成一套既承接全球版权内容、又贴近中国管理场景的产品体系，包括“测·学·练·考”闭环的线上学习产品英跃®、情境式能力测评（SCT）、全面个性测评（CPA）、Talent Dynamics人才管理平台以及AI智能导师等数字化工具。根据披露，这些产品已经帮助逾百万领导者实现能力升级与转型。在领导力研究层面，由中国团队主导发布的《全球领导力展望｜中国报告》及系列人才洞察内容，也成为不少企业制定人才战略的重要参考。从HRTech媒体的视角来看，这次调整的真正价值，并不只在于“谁持股”，而在于“谁做决策”。过去十多年，许多跨国咨询与HR科技公司在中国都面临同样的挑战：总部节奏偏慢、本地需求变化更快，全球统一产品往往需要大量本土改造才能落地。在这种情况下，“全球控制、本地执行”的模式容易失去市场敏捷度。而DDI此次选择“全球能力+本地运营”的双引擎结构，实际上是在组织层面做了一次去中心化升级——总部负责方法论、IP和技术底座，本地团队负责产品创新、客户服务与市场判断。这种模式既保留国际品牌背书与科学体系，又释放一线团队的创造力与响应速度。对于企业客户而言，这种变化带来的感知也相对直接：服务团队更稳定、沟通链路更短、产品本地化速度更快。对行业而言，则提供了一个值得参考的样本——当HR咨询与人才发展越来越强调数字化与场景化时，真正的竞争力往往不只是“全球资源有多强”，而是“离客户有多近”。从这个角度说，DDI中国的MBO并不是收缩，而是一次主动进攻式的重构。放在更大的产业背景下，这种“授权运营、本地控股”的模式也越来越常见。无论是HR SaaS的区域合资、EOR/PEO的本地合作，还是咨询公司的管理层收购，本质上都指向同一个趋势：跨国HR服务商正在从重资产直营转向更灵活的本土化平台化运作。谁能同时做到全球标准与本地敏捷，谁就更有机会在下一阶段的市场竞争中胜出。因此，与其把这次公告理解为一则公司运营新闻，不如将其视为行业结构变化的一个信号。DDI通过MBO，把自己从“跨国分公司”升级为“本土领导力咨询平台”，也许正预示着未来更多国际HR与人才发展机构的共同路径。在领导力与组织发展愈发强调长期陪伴与深度落地的今天，这种更贴近市场的形态，或许才是可持续增长的真正基础。

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2026年02月09日
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优蓝国际签署收购安联人力意向书：加码 OMO 招聘能力，推进蓝领全生命周期服务平台升级 HRTech概述：优蓝国际（Youlife Group Inc., NASDAQ: YOUL）宣布，已与安联人力 Anlian HR Limited 签署一份非约束性收购意向书（LOI），拟推进对其的收购整合。根据公告，本次交易仍需完成尽职调查、正式协议签署及相关审批流程，最终是否完成仍存在不确定性，但这一动作已清晰体现出公司下一阶段的发展方向——通过强化 OMO（Online-Merge-Offline）能力，构建端到端蓝领人才服务生态。更多信息关注#HRTech 从战略定位来看，这并非一次单纯的规模扩张，而是围绕核心能力补强展开的关键整合。优蓝国际正在从传统招聘与服务提供商，向覆盖培训、招聘、交付与在职管理的全周期平台型公司迈进。从“撮合招聘”到“闭环交付”，蓝领市场进入模式重构期近年来，蓝领招聘行业的竞争逻辑正在发生深刻变化。与白领岗位不同，蓝领用工涉及体检、面试安排、签约入职、宿舍管理、在岗服务与持续留存等大量线下履约环节，单纯依赖线上流量撮合的平台模式难以有效覆盖完整流程。这使得传统线上招聘平台在转化率、留存率与服务信任度方面普遍面临瓶颈，而线下中介机构则长期受制于效率与规模化不足的问题。在此背景下，OMO 模式逐渐成为行业共识，即通过线上实现规模化触达与筛选，再依托线下网络完成标准化交付与持续服务，从而兼顾效率与信任。这一模式本质上解决的是“获客能力”和“履约能力”之间的断层，也正在成为蓝领招聘由信息平台向服务平台转型的重要路径。优蓝国际在公告中指出，强化 OMO 运营能力，将有助于提升招聘效率、增强线下执行力，并推动劳动力全生命周期管理，这正是公司选择整合安联人力的重要原因。安联人力：成熟的 OMO 招聘交付网络作为国内较早实践 OMO 蓝领招聘模式的企业之一，安联人力已经形成线上与线下协同运作的成熟体系。根据披露，其线上端依托“安联服务”小程序、积分体系以及直播招聘等数字化工具实现人才触达与互动运营，同时在全国布局线下服务网络，为招聘交付、入职管理与用工服务提供本地化支持。这种“数字触达+实体交付”的组合，使安联人力具备较强的招聘转化与履约能力，也构成了其区别于纯线上平台的核心竞争力。对于优蓝国际而言，整合安联人力不仅意味着扩大用户规模，更重要的是获得一套可复制、可规模化的招聘交付基础设施，从而补齐自身在招聘履约端的能力短板。公告中提到，安联人力的数字化工具和数据沉淀还将帮助优蓝实现更精细化运营和数据驱动决策，这为平台持续优化服务效率、提升匹配质量提供了长期价值。优蓝国际的底层战略：构建蓝领终身服务生态如果仅从招聘业务视角理解优蓝国际，很难完整把握此次整合的意义。事实上，公司近年来持续强调“蓝领终身服务”的平台战略，其业务边界已延伸至职业教育、人才培养与后续服务管理。根据公开信息，优蓝国际目前在全国运营 25 所职业院校，并推进 25 个课程开发项目，覆盖 16 个省份、37 个城市或县。这使公司具备从培训源头切入劳动力供给的能力，也为其后续招聘和用工服务提供稳定的人才基础。安联人力的加入，将使优蓝在“招聘交付”这一关键环节实现能力升级。两者结合后，优蓝有望形成从职业培训到岗位安置，再到在职服务与持续管理的完整链路，使招聘从一次性交易转变为长期服务关系。这样的业务结构不仅能够提升客户粘性，也将强化平台的规模效应与数据壁垒。优蓝国际董事长兼首席执行官王云雷在公告中表示，蓝领就业服务市场正进入以端到端交付能力为核心的新阶段，线上线下融合的模式将成为行业主流，公司希望通过此次整合进一步增强平台的综合竞争力，并推动覆盖全生命周期的服务体系建设。行业影响：蓝领招聘进入平台化整合阶段从更广泛的 HR 行业角度看，这一交易释放出明显信号——蓝领服务正在进入平台化整合期。未来的竞争不再仅围绕流量或单点服务，而是围绕完整的供给能力与交付能力展开。能够同时掌握培训资源、招聘渠道与线下履约网络的企业，将更有机会成为行业基础设施型玩家。对于企业 HR 而言，这意味着蓝领招聘的合作方式也将发生转变。企业将更倾向选择具备稳定供给和持续服务能力的综合平台，而非单一中介或信息渠道；对于服务商而言，则需要不断强化数字化运营和标准化交付能力，以适应规模化管理需求。尽管本次意向书仍属非约束性安排，交易结果尚未最终确定，但优蓝国际围绕 OMO 能力与全周期服务生态的布局方向已经十分明确。通过整合安联人力，公司正进一步夯实其在蓝领服务赛道的基础设施属性，并向更具长期价值的平台模式演进。可以预见，随着行业集中度提升和数字化深化，蓝领招聘的竞争将从“信息撮合”走向“生态服务”。优蓝国际此次的战略动作，或许正是这一转型进程中的重要一步。

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2026年01月24日
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日本HR巨头Recruit集团380万美元出售旗下猎头招聘公司RGF：一段亚洲招聘二十年的变迁史 HRTech概述：1月22日日本人力资源集团 Recruit Holdings 悄然发布一则公告，宣告了旗下招聘猎头公司RGF International Recruitment Holdings（RIR）以 6.09亿日元（约合 380 万美元）转让给 Fullcast Holdings，预计于 2026 年 4 月 1 日完成交割。正式退出亚洲猎头市场。 RGF 自2006年在中国起步，并通过收购伯乐猎头扩张至东南亚，但随着 Recruit 重心转向 Indeed 与 AI 平台，传统顾问型招聘业务逐渐边缘化。新加坡办公室2025年9月已关闭，经营收缩迹象明显。低价出售并非“贱卖”，而是猎头行业估值逻辑所致。此次交易折射出招聘行业正从人海服务向技术平台化加速转型。更多信息请关注 #HRTech 交易概览：一笔金额不大的出售，却意义深远日本人力资源集团 Recruit Holdings 近期宣布，将旗下国际招聘子公司 RGF International Recruitment Holdings（RIR）以 6.09亿日元（约合 380 万美元）转让给 Fullcast Holdings，预计于 2026 年 4 月 1 日完成交割。公司同时表示，该交易对集团整体财务影响有限。从金额上看，这更像一笔小体量资产处置，但若放在 Recruit 过去二十年的国际化进程中观察，这实际上是一场具有阶段性标志意义的战略收官——它意味着 Recruit 正式退出以亚洲为核心的传统猎头与招聘外包业务，将资源全面集中于技术平台型增长引擎。 RGF 的起点：Recruit 的亚洲扩张载体RGF（Recruit Global Family）长期承担着 Recruit 在日本本土之外拓展招聘服务的重要使命。2006 年，Recruit 在中国设立首个海外招聘办公室，正式启动亚洲布局。随后数年，公司通过自建团队与并购整合双轮驱动扩张网络，业务逐步覆盖中国大陆、香港、新加坡、越南、印度、泰国、马来西亚及印尼等多个市场。在当时的行业背景下，跨国企业进入亚洲普遍依赖本地顾问制交付、深度企业关系以及跨境人才匹配能力，RGF 因此快速成长为日企与外资企业在亚洲招聘市场的重要合作伙伴。伯乐猎头的并入：关键能力补齐的战略收购HRTech了解到 RGF 在中国市场的真正加速来自对 Bó Lè Associates（伯乐猎头）的整合。Recruit 于 2010 年入股伯乐，并在 2013 年完成全资收购。伯乐在大中华区和东南亚长期深耕高端猎头和管理层搜索，拥有成熟的顾问团队与跨国客户网络，是当时亚洲少数具备规模化 executive search 能力的本土品牌。通过这一收购，Recruit 快速补齐了中高端人才寻访能力，使 RGF 形成“Professional Recruitment + Executive Search”的完整服务结构。从战略角度看，这是一笔典型的能力型并购，也代表了 Recruit 国际招聘版图的扩张高峰。业务本质：高服务含量却低技术杠杆的传统模式尽管 RGF 在区域市场建立了品牌与规模优势，但其底层逻辑始终属于传统人力服务模式，即以顾问交付为核心的人力密集型业务。无论是中高端招聘还是高管寻访，收入均高度依赖顾问数量与经验积累，难以通过技术实现规模化复制。与软件或平台型业务相比，这类模式通常利润率有限、边际成本较高，扩张必须依赖新增人力投入，同时还需承担多国合规、租约及团队管理等复杂运营成本。从集团层面看，这类业务更接近“服务组织”，而非可复制的“技术资产”。战略转向：Recruit 从招聘服务商走向平台型科技公司近年来，Recruit 的核心增长引擎已明显转向 Indeed、Glassdoor 以及 AI 匹配技术平台。这些业务具备显著的技术杠杆和规模效应，能够通过算法与流量实现自动化匹配，边际成本接近零，估值逻辑也更贴近科技公司。在这一战略框架下，RGF 的线下顾问模式与集团方向逐渐脱节，其收入贡献有限，却持续占用管理资源和运营成本，因此从“增长资产”转变为“非核心业务”。对 Recruit 而言，剥离该板块是一种理性的资源再配置，而非被动出售。价格之谜：为何仅值 380 万美元不少业内人士对 609 百万日元的对价感到意外，但从猎头行业的估值逻辑来看，这一价格并不反常。与 HRTech或招聘平台常见的高倍收入估值不同，传统猎头公司通常仅按 0.5–1 倍收入或数倍 EBITDA 计价，部分战略退出甚至接近净资产水平。此外，多国办公室、员工成本及潜在法律责任都会形成隐性负担。对于年收入规模达数千亿日元的 Recruit 而言，RGF 已属于体量较小、协同有限的边缘业务，因此此次出售更像一次战略剥离，而非价值型并购，低价成交符合行业常态。买方逻辑：Fullcast 的协同价值同一项业务在不同企业中的价值往往截然不同。Fullcast 长期专注于短期用工、派遣及外包服务，本身就是典型的人力密集型运营公司，其组织能力与 RGF 的交付模式高度契合。对 Recruit 来说属于分散精力的业务板块，对 Fullcast 却可能形成客户延展与网络协同。因此，这笔交易更像一次业务属性匹配的重组，而非简单的资产买卖。行业启示：传统猎头的时代分水岭从更宏观的角度看，RGF 的出售并非孤立事件，而是全球招聘行业结构性变化的缩影。过去十年，资本与大型集团持续将重心从线下中介和派遣服务转向技术平台、数据系统与自动化工具，招聘价值的创造方式正在从“人海服务”向“算法匹配”迁移。高端顾问仍具有不可替代性，但大规模中端招聘与标准岗位匹配正逐渐被平台化工具替代。传统猎头模式的增长空间因此被压缩，未来只有高端精品化或技术化升级两条路径具备长期竞争力。结语：一次出售，一段周期的结束回顾 RGF 的发展轨迹，从 2006 年在中国起步，到并入伯乐、扩张亚洲，再到如今出售退出，它完整经历了跨国招聘服务的一个生命周期。这笔交易并非简单的资产处置，而是 Recruit 战略重心变化的必然结果，也映射出招聘行业从服务驱动走向技术驱动的历史拐点。对于中国 HR 从业者与猎头机构而言，这不仅是一则并购新闻，更是一面现实的镜子——未来真正的竞争力，或许不再只是“找到合适的人”，而是用更高效的系统和技术连接人才与组织。更多信息随时关注HRTech的最新解读。

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2026年01月23日
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2026年中国大陆人力资源上市公司市值 TOP10 榜单正式发布——从 BOSS直聘的一骑绝尘，看资本如何重估 HR 的“技术与服务”分界线 ——从 BOSS直聘的一骑绝尘，看资本如何重估 HR 的“技术与服务”分界线 HRTechChina 今日正式发布《2026 年中国大陆地区人力资源上市公司市值 TOP10 榜单》。本榜单以中国大陆地区人力资源相关上市公司为统计范围，统一以人民币市值计算，市值截至 2026 年 1 月 1 日收盘。这是 HRTechChina 将持续、按月更新的重要行业观察项目，旨在帮助行业从业者、投资人及企业管理层，长期理解 HR 产业结构变化与资本市场定价逻辑。一、核心结论先行：一个极不均衡的市场结构从榜单整体分布来看，一个极具冲击力的事实已经十分清晰： BOSS直聘以 686.6 亿元市值稳居榜首第 2 名至第 10 名的 9 家公司市值合计，仅约 358 亿元一家 BOSS 直聘 ≈ 其余 9 家头部公司的 2 倍这已经不再是简单的“排名差距”，而是资本市场对 HR 不同商业模式的系统性重估。二、榜单全景：TOP10 公司结构一览本期榜单覆盖的 10 家公司，几乎囊括了中国 HR 行业最具代表性的几种发展路径：技术平台型 BOSS直聘北森控股综合人力资源服务集团外服控股北京人力科锐国际同道猎聘万宝盛华人瑞人才垂直细分赛道优蓝国际（蓝领招聘）云学堂（企业培训）结构性特征非常明确：传统服务仍然占据数量优势，但技术平台正在重塑市值天花板。三、为什么 BOSS 直聘能被资本“单独定价”？ BOSS 直聘与其余公司之间的巨大差距，本质并非规模问题，而是模型问题。 1. 商业模型差异 BOSS 直聘：平台型、轻资产、强网络效应多数传统人服公司：人力交付 × 项目规模 × 区域扩张 2. 增长逻辑差异 BOSS 直聘被视为：“招聘基础设施 + 数据平台” 传统人服企业更多被视为：周期型、劳动密集型服务商 3. 资本预期差异资本押注的并不是“当下利润”，而是：用户规模与活跃度技术平台的长期渗透率数据、算法与招聘效率的复利效应因此，BOSS 直聘的估值逻辑更接近互联网平台，而非传统人力外包公司。四、第二梯队：传统人服集团的“稳定”与“天花板” 以外服控股、北京人力、科锐国际为代表的综合人服集团，市值主要集中在 50–120 亿元区间，呈现出高度一致的资本画像：收入规模大、现金流稳定客户粘性强，但增长弹性有限与宏观就业、企业用工周期高度相关在国企客户、外包、派遣、综合解决方案领域，这类公司仍具不可替代性，但在资本市场中，更接近防御型资产。五、HR SaaS 与垂直赛道：仍在“价值验证期” 北森控股（HR SaaS）仍处在产品整合、盈利模型与市场教育并行阶段，市值更多反映的是长期潜力。优蓝国际（蓝领）、云学堂（培训）赛道清晰，但仍面临：市场集中度偏低客单价、续费率与规模化能力有待验证资本对这一梯队的态度，明显更加谨慎。六、一个清晰信号：HR 行业的“分层时代”已经到来从本期榜单可以明确看到：技术平台 ≠ 传统人力服务资本已经不再用同一把尺子衡量 HR 公司 HR 行业正在形成清晰的三层结构：超级平台稳定服务集团垂直细分玩家未来竞争的核心，已不再是 “谁更像人服公司”，而是“谁更像基础设施”。七、HRTechChina 的持续观察这是 HRTechChina 发布的 2026 年首期《人力资源上市公司市值 TOP10 榜单》。后续我们将：每月更新市值变化持续补充公司关键经营与战略动态长期追踪 HR 技术、服务与资本之间的结构性变化这不仅是一张榜单，更是一条持续记录 HR 产业演进的时间轴。

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2026年01月04日

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优蓝国际成功登陆纳斯达克：7月10日完成上市，融资超2700万美元，开启全球化新篇章 2025年7月10日美东时间，中国领先的蓝领服务平台优蓝国际（Youlife Group Inc.）通过与Distoken Acquisition Corp的SPAC合并方式，正式在美国纳斯达克挂牌上市，股票代码YOUL。本次交易为公司带来了超2700万美元的融资，并采用双重股权结构确保创始人王云雷对公司的控制权。作为蓝领终身服务平台，优蓝国际已构建覆盖招聘、派遣、培训、灵活用工等服务的闭环生态，2023年实现营收超过9000万美元，净利润达460万美元，展现出强劲增长势能。【HRTech 报道｜2025年7月10日，美国纽约】中国领先的蓝领人力服务平台——优蓝国际（Youlife Group Inc.），于2025年7月10日正式通过借壳上市方式，成功在美国纳斯达克交易所挂牌交易，股票代码为YOUL。本次上市通过与Distoken Acquisition Corporation（纳斯达克代码：DIST）的SPAC合并完成，优蓝国际由此获得超过2700万美元的总融资，正式开启其全球资本化战略布局。作为近年来最受关注的中国本土人力资源企业之一，优蓝国际的上市标志着其“科技+服务”驱动的蓝领生态平台战略获得国际资本市场认可，也为更多中国服务型企业提供了一条可参考的出海路径。上市路径：通过SPAC模式完成“借壳”，结构复杂但效率高优蓝国际本次上市并非传统IPO，而是通过与SPAC公司Distoken的合并方式完成“借壳”上市。在技术操作上，优蓝国际与两家设立的合并子公司完成结构重组后，成为上市主体Youlife Group Inc.。交易完成后，优蓝国际不仅实现在美股挂牌，还获得了由PIPE投资人和现金信托账户提供的超过2700万美元融资。本次上市采用SPAC合并方式完成，避免了传统IPO的冗长流程。在控制权结构方面，公司采取双重股权机制，创始人王云雷通过持有Class B类普通股掌控多数投票权，确保其对公司战略方向的持续主导。交易完成后，王云雷继续担任董事会主席，并通过VIE架构维持对境内运营实体的有效控制。根据最新提交的Form POS AM文件，本次合并交易中，公司已预留部分资金用于支付超过1000万美元的交易成本、法律及审计支出。其余资金将主要用于平台系统升级、市场拓展以及加强运营能力。此外，优蓝国际同步注册了“2025年股权激励计划”与“员工股票购买计划”，显示出公司高度重视中长期人才战略，计划通过激励机制吸引并留住核心管理与技术人才。融资结构：超过三分之一资金用于交易成本，实得资金更显珍贵根据公司披露信息，优蓝国际共发行超过6200万股A类普通股，交易对价按每股5美元计算，理论市值达3亿以上。但值得注意的是，合并与上市成本高达1000万美元左右，包括法律顾问费、审计费、金融顾问佣金等。这意味着，虽然融资总额接近三千万美元，真正可用于业务发展的净得资金约为1700万美元。这部分净资金将主要用于：推动技术平台建设；加强就业撮合能力；投资运营基础设施；补充一般运营资金。财务表现：营收净利双增长，展现平台规模化优势在最新公开的2023财务数据显示，优蓝国际年收入突破9000万美元，同比增长超过40%；全年净利润超过460万美元，增幅也超过40%。同时，公司总资产超过1亿美元，现金储备达1360万美元，保持健康的财务结构和充沛的运营现金流。从财务结构来看，优蓝国际的营收主要来自于蓝领人力外包服务、灵活用工、技能培训与劳动力匹配系统。其平台模式强调服务生命周期管理，通过连接工人与用人单位，提升匹配效率并建立雇主粘性。控股结构：创始人持超级投票权，保持战略主导地位本次上市后，创始人王云雷依旧掌控公司核心决策权。他持有全部B类普通股，每股拥有20倍投票权，整体投票权占比超过78%。这意味着即便公司引入大量外部资本，其战略方向和治理核心仍牢牢掌握在创始团队手中。同时，优蓝国际被认定为“受控公司”（Controlled Company），依据纳斯达克规则，该类公司可以不完全遵守独立董事和审计委员会等治理规定，为其上市初期的快速战略执行提供更多灵活性。商业模式：专注蓝领终身服务，打造就业服务闭环生态优蓝国际定位为“蓝领终身服务平台”，服务内容覆盖：蓝领工人招聘与外包；灵活用工平台管理；技能培训与岗位适配；就业推荐与区域调度；数字化管理系统赋能。该模式以人力资源为载体，以数据为中台，逐步构建劳动力运营闭环，覆盖“招、培、用、留”全生命周期服务，被称为“蓝领领域的京东物流”。核心风险：VIE结构、监管政策和高集中控制尽管此次上市为优蓝国际带来了可观的融资与国际品牌影响力，但其仍存在以下三类核心风险： VIE结构带来的监管不确定性。优蓝国际的中国业务由境内运营实体承担，境外上市公司通过协议实现控制。一旦中美监管环境变化，可能影响其控制权与资金流转。资金使用效率与治理结构的挑战。在SPAC模式下，融资成本高、资金到位周期短，对财务管控能力提出更高要求。创始人控制权高度集中。虽然有助于战略稳定推进，但也意味着投资人参与治理能力有限，需在未来业务治理与资本运作中取得平衡。蓝领服务的资本化试验正式开启优蓝国际的成功上市，为中国蓝领服务行业打开了新的窗口。面对经济转型与灵活用工的崛起，优蓝国际正走出传统人力资源服务范式，借助资本市场的力量加快数字化、平台化与区域协同布局。未来，它能否在全球蓝领劳动力市场中占据一席之地，还需经受市场、政策与自身经营的三重考验。但毫无疑问，这一“借壳上市+深耕蓝领”的组合，已经引发中国人力服务行业对于“出海资本化”新路径的高度关注。

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2025年07月11日
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那个发布停止雇佣人类广告的AI公司Artisan宣布完成2500万美元A轮融资 HRTech概述：美国 AI 初创公司 Artisan 于 2025 年 4 月宣布完成 2500 万美元 A 轮融资，致力于以“AI 员工”取代重复性的销售岗位。该公司此前因宣传语“Stop hiring humans”（别再雇人类了）而广受关注，并于今年愚人节宣布“由 AI 担任 CEO”，制造了话题热度。Artisan 推出的核心产品 Ava，专注于销售开发（SDR）工作流程自动化。其功能涵盖潜在客户挖掘、背景调研、邮件和 LinkedIn 个性化沟通、预约会议，甚至可以在访客尚未填写表单前就主动联系。更多信息关注HRTechChina 美国 AI 自动化创业公司 Artisan 近日宣布完成 2500 万美元 A 轮融资，本轮由 Glade Brook Capital 领投，HubSpot Ventures、Sequoia Scout、Day One Ventures、Y Combinator 等战略投资者参投。 Artisan 曾以一句颇具争议的口号 “Stop hiring humans”（停止雇佣人类）引发行业广泛关注。如今，它不仅在销售开发领域掀起变革，更试图重新定义企业如何构建销售团队。Artisan 所打造的 AI 员工（Artisans）并非简单的工具，而是能够完整取代重复性销售岗位的“数字员工”。其核心产品 Ava 是一位 AI 商务开发代表（BDR），可以自主识别潜在客户、分析意向信号、撰写个性化邮件并通过 LinkedIn 主动联系目标客户，最终完成会议预约。Ava 不仅仅是单点工具，而是由多代理架构和实时上下文引擎驱动，能够实时捕捉求职信息、融资公告、高管变动等“购买信号”，以实现精准外呼。本轮融资将加速 Artisan 打造全自动销售 AI 团队的产品布局，计划于年内推出两位新“AI 员工”： Aaron：入站销售代表（Inbound SDR），负责线索筛选与流转 Aria：会议助手，负责日程安排、提醒与会后总结 Artisan 还宣布与 Paid.ai（由 Outreach 创始人 Manny Medina 创立）合作，推出基于成果的计费模式：客户仅在 Artisan 带来实际会议或商机时才需付费。这一机制强化了产品效果与客户目标之间的紧密对齐。 “我们相信，AI 员工也应达到与人类员工同样的标准：要么把工作做好，要么就不做。”—— Jaspar Carmichael-Jack，23 岁的 Artisan 创始人兼 CEO Artisan 的长期愿景是打造具备第五级自主能力的 AI 员工，不仅能执行销售任务，还能在软技能层面全面超越人类。目前客户如 SumUp 已使用 Ava 实现每周稳定触达 SMB 客户群体，带来 8～15 条积极回复，且无需增加人工团队。为支持产品与技术升级，Artisan 宣布任命前 Deel 技术副总裁 Ming Li 担任 CTO，并吸纳来自 Rippling、TikTok、Google 等公司的高级工程师加入，加快 AI 架构与自主能力的建设。对 HR 与组织架构的深远影响 Artisan 的理念不仅改变了销售方式，也在挑战传统的组织结构设计。AI 员工不再是辅助角色，而是可以与人类共事、独立承担绩效责任的正式“数字同事”。这对 HR 领导者和 CHRO 带来全新议题：如何设计“人机协作型”团队？如何对 AI 员工实施绩效管理？当员工包括“可扩容的软件代理”时，如何进行人力规划？随着企业不断追求更高效的人员结构与业务产出，像 Artisan 这样的 Agentic AI 平台有望成为销售组织的标配。对于 HR 科技从业者而言，未来已至：AI，不只是工具，它正在成为团队一员。关于 ArtisanArtisan 成立于 2024 年，曾入选 Y Combinator 孵化项目，致力于打造具备完整岗位能力的 AI 员工，以替代重复性工作，帮助企业以更高效的方式扩展业务。

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2025年04月17日
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2024-25年度人力资源科技最佳产品【薪起程】— 企业中后台全场景、全流程数智化服务平台【薪起程】——企业全场景、全流程数智化云服务平台，由博纳德集团自主研发，可满足企业用工管理、行政后勤管理、消费管理、财务管理、客户管理、文控管理等多场景数智化服务需求，为企业提供数智一体化一站式解决方案，实现各环节数据共享、权限共享、流程共享，打破数据孤岛，助力企业全面数智化转型升级，实现合规、降本、增效。应用场景/人群博纳德集团【薪起程】产品作为一款全场景、全流程的数字化综合服务平台，其应用场景广泛，适用于多种企业类型和内部群体。一、应用场景 1.人力资源管理子产品【薪企服】涵盖了人事管理、考勤管理、自动算薪、社保管理、培训管理等多个功能模块，能够满足企业人力资源管理的全方位需求；通过【薪企服】，企业可以更加高效地管理员工信息、优化人力资源配置、提升整体运营效率。 2.销售管理子产品【薪销服】的销售管理模块可以帮助企业实现销售流程的数字化管理，包括客户管理、销售机会跟踪、销售合同签署等；通过【薪销服】，销售人员可以更加便捷地管理客户信息、跟踪销售进度、提高销售效率。 3.财务管理子产品【薪税云】集成了财务管理模块，包括发票管理、税务申报、财务记账、费用报销、预算管理、财务报表生成等功能；通过【薪税云】，可以实现税务申报、财税记账、财务分析等模块的自动化与智能化，降低税务风险，提高财务透明度；子产品【薪司库】现金管理系统，打造企业内外部结合的人、物、财、资、数的云端中心，构建业务侧、财务侧、客户、供应商、银行和集团各单位相互连通、信息充分共享的资金管理生态圈，供需精准对接，促进产业链上下游合作共赢，实现资金管理效益的最大化。 4.行政管理【薪起程】还提供了OA、访客管理、公车管理、宴请管理等功能模块，满足企业行政管理的需求；通过【薪起程】，行政人员可以更加高效地管理企业资源、提升行政服务质量。 5.经营管理子产品【观薪台】提供一站式数据分析解决方案，助力企业完成数智化转型，提供安全、高效和个性的智能化数据治理平台！二、使用人群 1.企业高层管理者企业高层管理者可以通过【薪起程】内置的敏捷BI模块，实时全面了解企业的整体运营情况，包括人力资源配置、销售业绩、财务状况等；【薪起程】提供的数据分析和决策支持功能，可以帮助企业高层管理者做出更加明智的决策。 2.人力资源部门人力资源部门是【薪起程】的主要使用群体之一，通过【薪起程】，人力资源部门可以更加高效地管理员工信息、处理招聘、培训、薪酬、绩效、社保个税等事务；【薪起程】的自动化和智能化功能，可以大大减轻人力资源部门的工作负担，提高其工作效率。 3.销售部门销售部门可以通过【薪起程】管理客户信息、跟踪销售进度、处理销售合同等事务；【薪起程】的销售管理模块可以帮助销售人员更好地了解客户需求、提高销售成功率。 4.财务部门通过【薪起程】，财务部门可以更加准确地管理企业财税业务、资金流动、处理费用报销等事务；【薪起程】的财务管理模块可以帮助财务人员提高工作效率、降低财务风险。 5.行政部门行政部门可以通过【薪起程】管理企业资源、处理访客接待、公车调度等事务；【薪起程】的行政管理模块可以帮助行政人员提高工作效率、提升企业服务质量。产品优势一、产品全面性与集成性优势全场景覆盖：博纳德集团【薪起程】产品，集合了近70多款功能模块，为企业提供一站式全链路数智化服务，且各产品间数据互通，有效避免了信息孤岛现象。【薪起程】全面的产品布局和高度集成性，大大增强了企业内部管理和外部管控的能力，同时降低了客户实现业务联动的成本。二、技术领先与创新优势自主研发实力：博纳德集团所有产品技术均源自自身研发团队，具有强大的技术实力和创新能力。【薪起程】SaaS产品在原有通用型内部管理领域的基础上，已延伸至企业客户外部联合服务功能上，展现出强大的逻辑性和兼容性。同时，产品具备灵活的模块化组装能力，便于客户根据实际需求进行定制。目前，博纳德集团已拥有50多项专利、300多项软著，这些技术优势是同行在短时间内难以复制和超越的。三、服务完善与高效优势完善的售后服务：博纳德成立了专门的“客户成功部”，通过售前、售中、售后三个阶段的全方位指导，确保项目实施落地。同时，公司在全国300多个城市设有直属服务团队网点，能够随时随地与客户保持密切沟通，快速响应并解决问题。四、价格优惠与合作共赢优势与客户深度合作共赢：博纳德集团能够基于自身的全场景业务生态优势，将产品价格控制在市场较低水平。本着深度合作共赢的态度，让利客户，实现了真正的共赢。服务客户/使用人数产品总使用客户量或人群数量：合作企业：10多万家覆盖一线员工：1000多万人市场价值一、满足企业多元化需求【薪起程】是集OA、HRM、CRM、电子签约、财务管理、差旅、集采、宴请、费控、供应链管理、印章管理、档案管理、访客管理、公务车管理等多款企业级SaaS应用于一体的全场景、全流程数字化综合服务平台。它涵盖了企业管理的各个场景，包括人力资源管理、财务管理、采购管理、合同管理等，能够满足企业多元化、复杂化的管理需求。二、推动企业数字化转型【薪起程】作为一款创新的SaaS产品，致力于帮助企业实现数字化转型，通过提供智能化的工具和功能，【薪起程】能够帮助企业快速完成各项任务，并提供数据分析和决策支持。这不仅可以提高企业的管理效率和准确性，还可以推动企业向更高层次发展。三、实现降本增效【薪起程】通过智能化的管理和自动化的流程，可以显著降低企业的人力成本和时间成本。例如，在薪资核算方面，【薪起程】可以自动生成薪资报表，减少人工统计和核算的工作量，降低出错率。在合同管理方面，电子签约功能可以实现在线快速签署，提高合同签署效率，降低合同管理的成本。此外，【薪起程】还可以通过数据分析和预测，帮助企业优化资源配置，进一步提高企业的运营效率。四、提升市场竞争力【薪起程】的全场景、全流程数字化服务可以帮助企业打破数据孤岛，实现各环节数据共享、权限共享、流程共享，这不仅可以提高企业的管理效率和准确性，还可以为企业提供实时敏捷的数据报表，助力企业精准决策。通过【薪起程】的应用，企业可以更好地了解市场趋势、分析业务表现，并基于数据驱动的决策做出战略规划，从而提升企业的市场竞争力。产品所属企业·：博纳德集团博纳德集团，创于2006年，经多年奋力发展，已成为以数字化生态为核心，为企业中后台提供全场景、全流程数智化解决方案的行业领军企业。集团现有员工1000多人，服务企业10多万家，服务人才1000多万，线下服务已覆盖全国300多个地级市。博纳德集团根据已服务的1000多万一线员工总结出来的需求，打造了【薪起程】-全场景、全流程SaaS平台，含OA、HRM、CRM、电子签约、财务管理、差旅、集采、宴请、费控、供应链管理、印章管理、档案管理、访客管理、公务车管理等70多款SaaS平台工具及配套服务，为企业提供数智一体化一站式解决方案，实现各环节数据共享、权限共享、流程共享，打破数据孤岛，助力企业全面数智化转型升级，实现合规、降本、增效。

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2025年03月17日
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BOSS直聘发布2024年财报：全年营收73.56亿元，净利润15.67亿元，同比增长42.6% HRTech概要：BOSS直聘财报显示2024年总营收达73.56亿元人民币，同比增长23.6%，净利润增长42.6%至15.67亿元人民币，平台用户持续扩大，月活跃用户达5300万，付费企业客户突破610万，双向增长驱动业务持续突破。技术创新成为增长核心。KANZHUN推出Nanbeige大模型与DeepSeek AI，打造智能招聘解决方案，优化求职者与企业的精准匹配。同时，BOSS直聘全年累计回购2.29亿美元股份，展现长期发展信心。财报发布后，美股开盘BOSS直聘股价为19.05美元，截止3月11日美股收盘，价格为18.27美元，市值600亿人民币。在3月的全球人力资源上市公司创新品牌中排名第八，超过澳大利亚的知名招聘网站Seek，为中国市值最高的人力资源上市公司。更多全球HR科技最新动态，请关注HRTechChina 北京，2025 年 3 月 11 日—中国领先的在线招聘平台看准网有限公司（“BOSS直聘”或“公司”）（纳斯达克股票代码：BZ；香港交易所代码：2076）今天公布了截至 2024 年 12 月 31 日的本季度和全年未经审计的财务业绩。 2024 年第四季度和全年亮点截至 2024 年 12 月 31 日止十二个月的付费企业客户总数1为 610 万，较截至 2023 年 12 月 31 日止十二个月的 520 万增加 17.3%。 2024 年第四季度的平均月活跃用户(MAU) 2为 5270 万，较 2023 年同期的 4120 万增长 27.9%。2024年全年平均 MAU为 5300 万，较 2023 年全年的 4230 万增长 25.3%。 2024年第四季度收入为人民币18.236亿元（2.498亿美元），较2023年同期的人民币15.802亿元增长15.4%。 2024年全年收入为人民币73.557亿元（10.077亿美元），较2023年全年的人民币59.520亿元增长23.6%。 2024年第四季度营业利润为人民币3.806亿元（约合5,210万美元），较2023年同期的人民币2.223亿元增长71.2%。 2024年第四季度经调整营业利润3为人民币6.588亿元（约合9,030万美元），较2023年同期的人民币5.197亿元增长26.8%。2024年全年营业利润为人民币11.729亿元（约合1.607亿美元），较2023年全年的人民币5.810亿元增长101.9%。2024年全年经调整营业利润为人民币23.166亿元（约合3.174亿美元），较2023年全年的人民币16.379亿元增长41.4%。 2023 年。 2024年第四季度净收入为人民币4.442亿元（6,090万美元），较2023年同期的人民币3.312亿元增长34.1%。 2024年第四季度经调整净收入3为人民币7.224亿元（9,900万美元），较2023年同期的人民币6.286亿元增长14.9%。 2024年全年净收入为人民币15.670亿元（2.147亿美元），较2023年全年的人民币10.992亿元增长42.6%。2024年全年经调整净收入为人民币27.107亿元（3.714亿美元），较2023年全年的人民币21.562亿元增长25.7%。公司创始人、董事长兼首席执行官赵鹏表示：“过去一年，我们始终坚持以用户为中心，通过技术赋能提升产品能力和服务效率，不断深化对用户需求的理解。在行业环境变化的背景下，我们以用户为中心的增长策略带动了结构性业务进展，实现了收入和盈利的双提升。技术能力和创新是我们的核心DNA。通过整合自有模型‘南北格’、首个招聘专用大型语言模型和DeepSeek的部署，我们已成功为求职者和招聘者推出了一系列人工智能产品和解决方案，包括人工智能代理。这些进步使我们站在探索前沿人工智能应用的前沿，这些应用正在重塑在线招聘的未来。” 公司首席财务官张宇先生表示：“我们很高兴取得稳健的财务业绩。2024 年，我们的收入同比增长 23.6%，这得益于持续、高质量的用户增长以及通过持续服务创新增强的货币化能力。值得注意的是，我们的调整后营业利润率创下 31.5% 的新高，这得益于我们有效的业务模式、改进的营销和运营效率带来的强劲运营杠杆。” _________________________ 1 付费企业客户是指我们从中确认在线招聘服务收入的企业用户和公司账户。 2 月活跃用户是指在给定月份内至少登录过我们移动应用程序一次的经过验证的用户账户数量，包括求职者和企业用户。 3 这是非公认会计准则财务指标，不包括股权激励费用的影响。有关非公认会计准则财务指标的更多信息，请参阅“非公认会计准则财务指标”部分。 2024 年第四季度财务业绩收入 2024 年第四季度收入为人民币 18.236 亿元（2.498 亿美元），较 2023 年同期的人民币 15.802 亿元增长 15.4%。 2024 年第四季度在线招聘服务面向企业客户的收入为人民币 18.041 亿元（2.472 亿美元），较 2023 年同期的人民币 15.667 亿元增长 15.2%。这一增长主要得益于付费企业用户的增长。其他服务收入主要包括向求职者提供的付费增值服务，2024 年第四季度为人民币 1,950 万元（270 万美元），较 2023 年同期的人民币 1,350 万元增长 44.4%，主要受益于用户群的扩大。营业成本及费用 2024 年第四季度总营业成本及费用为人民币 14.563 亿元（1.995 亿美元），较 2023 年同期的人民币 13.633 亿元增加 6.8%。2024 年第四季度总股权激励费用为人民币 2.782 亿元（3810 万美元），较 2023 年同期的人民币 2.974 亿元减少 6.5%。 2024 年第四季度的营业成本为人民币 3.137 亿元（4,300 万美元），较 2023 年同期的人民币 2.748 亿元增长 14.2%，主要由于其他业务相关成本增加。 2024 年第四季度销售及营销费用为人民币 4.263 亿元（5840 万美元），较 2023 年同期的人民币 4.335 亿元下降 1.7%，主要由于广告和营销费用减少，但被员工相关费用的增加所抵消。 2024 年第四季度研发费用为人民币 4.404 亿元（6030 万美元），较 2023 年同期的人民币 4.302 亿元增长 2.4%，主要由于技术投入增加，但员工相关费用的减少在很大程度上抵消了这一变化。 2024 年第四季度的一般及行政费用为人民币 2.758 亿元（3780 万美元），较 2023 年同期的人民币 2.248 亿元增加 22.7%，主要由于员工相关费用增加。营业收入和调整后营业收入 2024 年第四季度营业收入为人民币 3.806 亿元（5210 万美元），较 2023 年同期的人民币 2.223 亿元增长 71.2%。 2024 年第四季度调整后营业收入为人民币 6.588 亿元（9030 万美元），较 2023 年同期的人民币 5.197 亿元增长 26.8%。净收入和调整后净收入 2024年第四季度净收入为人民币4.442亿元（6090万美元），较2023年同期的人民币3.312亿元增长34.1%。 2024 年第四季度调整后净收入为人民币 7.224 亿元（9900 万美元），较 2023 年同期的人民币 6.286 亿元增长 14.9%。每股美国存托凭证净利润及调整后每股美国存托凭证净利润 2024年第四季度归属于普通股股东的每股美国存托凭证基本净利润和摊薄净利润分别为1.03元人民币（0.14美元）和1.00元人民币（0.14美元），而2023年同期每股美国存托凭证基本净利润和摊薄净利润分别为0.76元人民币和0.73元人民币。 2024 年第四季度归属于普通股股东3的调整后每股 ADS 基本和摊薄净利润分别为人民币 1.67 元（0.23 美元）和人民币 1.62 元（0.22 美元），而 2023 年同期调整后每股 ADS 基本和摊薄净利润分别为人民币 1.43 元和人民币 1.39 元。经营活动产生的净现金 2024 年第四季度经营活动产生的净现金为人民币 9.561 亿元（1.31 亿美元），较 2023 年同期的人民币 9.268 亿元增长 3.2%。现金状况截至 2024 年 12 月 31 日，现金及现金等价物、短期定期存款及短期投资余额为人民币 146.811 亿元（20.113 亿美元）。 2024 年全年财务业绩收入 2024年全年收入为人民币73.557亿元（10.077亿美元），较2023年全年人民币59.52亿元增长23.6%。 2024年全年在线招聘服务面向企业客户的收入为人民币72.700亿元（9.960亿美元），较2023年全年的人民币58.891亿元增长23.4%。该增长主要得益于付费企业用户的增长。其他服务收入主要包括向求职者提供的付费增值服务，2024 年全年为人民币 8570 万元（1170 万美元），较 2023 年全年的人民币 6290 万元增长 36.2%，主要受益于用户群的扩大。营业成本及费用 2024年全年总营业成本及费用为人民币62.225亿元（8.525亿美元），较2023年全年人民币54.064亿元增长15.1%。2024年全年总股权激励费用为人民币11.437亿元（1.567亿美元），较2023年全年人民币10.570亿元增长8.2%。 2024 年全年营业成本为人民币 12.397 亿元（1.698 亿美元），较 2023 年全年的人民币 10.599 亿元增长 17.0%，主要由于服务器和带宽成本、支付处理成本以及与其他业务相关的成本增加。 2024年全年销售及营销费用为人民币20.731亿元（2.840亿美元），较2023年全年人民币19.912亿元增长4.1%，主要由于员工相关费用增加，但部分被广告及营销费用的减少所抵消。 2024年全年研发费用为人民币18.158亿元（2.488亿美元），较2023年全年人民币15.436亿元增长17.6%，主要由于技术投入增加。 2024年全年一般及行政开支为人民币10.939亿元（1.499亿美元），较2023年全年人民币8.118亿元增长34.7%，主要由于员工相关费用增加。营业收入和调整后营业收入 2024年全年营业收入为人民币11.729亿元（1.607亿美元），较2023年全年人民币5.81亿元增长101.9%。 2024年全年调整后营业收入为人民币23.166亿元（3.174亿美元），较2023年全年人民币16.379亿元增长41.4%。净收入和调整后净收入 2024年全年净收入为人民币15.670亿元（2.147亿美元），较2023年全年人民币10.992亿元增长42.6%。 2024年全年调整后净收入为人民币27.107亿元（3.714亿美元），较2023年全年人民币21.562亿元增长25.7%。每股 ADS 净收益及调整后每股 ADS 净收益 2024年全年归属于普通股股东的每股美国存托凭证基本净利润和摊薄净利润分别为3.59元人民币（0.49美元）和3.49元人民币（0.48美元），而2023年全年每股美国存托凭证基本净利润和摊薄净利润分别为2.53元人民币和2.44元人民币。 2024年全年调整后归属于普通股股东的每股美国存托凭证基本净利润和摊薄净利润分别为6.19元人民币（0.85美元）和6.00元人民币（0.82美元），而2023年全年调整后每股美国存托凭证基本净利润和摊薄净利润分别为4.96元人民币和4.78元。经营活动产生的净现金 2024年全年经营活动净现金为人民币35.425亿元（4.853亿美元），较2023年全年人民币30.470亿元增长16.3%。股票回购计划 2024 年 8 月，公司董事会批准了一项新的股份回购计划，该计划自 2024 年 8 月 29 日起生效，为期 12 个月，根据该计划，公司可回购最多 1.5 亿美元的股份（包括以美国存托凭证的形式）。此股份回购计划与之前的股份回购计划配合实施，后者于 2024 年 3 月 20 日生效，为期 12 个月，根据该计划，公司可回购最多 2 亿美元的股份（包括以美国存托凭证的形式）。公司已于 2024 年第四季度回购了超过 9,000 万美元的股份，使 2024 年全年的回购总额达到约 2.29 亿美元（包括受托人从公开市场购买并以信托方式持有的股份），占截至 2024 年 12 月 31 日已发行在外的股份的 3.7%。这凸显了公司对长期增长前景的信心以及为股东提供持续回报的承诺。前景 2025 年第一季度，公司目前预计总收入将在人民币 19.0 亿元至人民币 19.2 亿元之间，同比增长 11.5% 至 12.7%。此预测反映了公司当前对中国市场和运营状况的看法，这些看法可能会发生变化，截至本公告日仍无法合理准确地预测。汇率本公告包含将部分人民币金额按指定汇率转换为美元（“美元”）金额，仅为方便读者。除非另有说明，所有从人民币到美元的转换均按照美联储委员会 H.10 统计报告规定的 2024 年 12 月 31 日人民币 7.2993 元兑美元的汇率进行。本公司不保证所提及的人民币或美元金额可以按任何特定汇率或完全兑换成美元或人民币（视情况而定）。非公认会计准则财务指标在评估业务时，公司考虑并使用非公认会计准则财务指标，例如调整后的营业利润、调整后的净利润、调整后的归属于普通股股东的净利润、调整后的归属于普通股股东的每股普通股基本和摊薄净利润以及调整后的归属于普通股股东的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润，作为审查和评估经营业绩的补充指标。公司通过从相关公认会计准则财务指标中排除股权激励费用（非现金费用）的影响来定义这些非公认会计准则财务指标。公司认为，这些非公认会计准则财务指标有助于识别业务中的潜在趋势，并有助于投资者评估公司的经营业绩。非 GAAP 财务指标不符合美国 GAAP 规定，可能与其他公司使用的非 GAAP 信息不同。非 GAAP 财务指标作为分析工具有局限性，不应单独考虑或替代大多数直接可比的 GAAP 财务指标。公司鼓励投资者和其他人士全面审查其财务信息，而不要依赖单一财务指标。本新闻稿末尾的“GAAP 和非 GAAP 结果的未经审计对账表”表格提供了非 GAAP 财务指标与最直接可比的 GAAP 财务指标的对账表。安全港声明本新闻稿包含根据美国 1995 年私人证券诉讼改革法的“安全港”规定作出的可能构成“前瞻性”陈述的陈述。这些前瞻性陈述可以通过诸如“将”、“预期”、“预计”、“目标”、“未来”、“打算”、“计划”、“相信”、“估计”、“可能”等术语和类似陈述来识别。本公司还可能在其向美国证券交易委员会提交的定期报告、在香港联合交易所有限公司网站上发布的公告、向股东提交的中期和年度报告、新闻稿和其他书面材料以及其高级职员、董事或员工向第三方作出的口头陈述中作出书面或口头的前瞻性陈述。非历史事实的陈述，包括但不限于有关本公司信念、计划和期望的陈述，均属于前瞻性陈述。前瞻性陈述涉及固有风险和不确定性。有关这些风险和其他风险的更多信息，请参阅本公司向美国证券交易委员会和香港联合交易所有限公司提交的文件。本新闻稿中提供的所有信息均截至本新闻稿发布之日，本公司不承担更新任何前瞻性声明的义务，除非适用法律另有规定。关于 KANZHUN LIMITED 看准网运营中国领先的在线招聘平台BOSS直聘。公司通过高度互动的移动应用程序高效无缝地连接求职者和企业用户，这是一款变革性的产品，促进双向沟通，注重智能推荐，并在在线招聘过程中创造新的场景。得益于其庞大而多样化的用户群，BOSS直聘形成了强大的网络效应，提高了招聘效率并推动了快速扩张。

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2025年03月12日
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【每周必读】BOSS直聘2022年协助警方抓获1570人—2023中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读（每周五收盘）周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态： · 2022年，BOSS直聘共封禁40.8万个违规招聘者账号，绝大多数问题职位上线前已被拦截，事前拦截率提升至98.5%。全年，安全团队向警方提供违法犯罪线索174条，协助警方抓获1570人。 2022年四季度，BOSS直聘平台人身攻击、歧视、骚扰、索取隐私等违规类型的用户举报量同比下降幅度均超过30%。此外，薪资虚假治理专项，针对部分职位强制明确底薪范围的功能上线后，相关求职者举报率环比下降了56.2% · 科锐国际公告称近日收到公司高管张媛女士递交的书面辞职申请。张媛女士因个人原因申请辞去公司副总经理的职务，上述职务原定任期至公司第三届董事会届满。辞任副总经理职务后，张媛女士继续在公司任职，负责公司大客户解决方案等业务。同时表示结合当前募投项目实际进展情况，在募投项目实施主体、募集资金用途及投资项目规模不发生变更的情况下，将募投项目“集团信息化升级建设项目”与“数字化转型人力资本平台建设项目”的完成时间延长至2023年12月31日。科锐国际将于3月9日召开2023 年第一次临时股东大会。另外2月17日晚间发布公告称，公司股东王震、孙满娟、陈崧、曾诚、段立新、尤婷婷减持计划实施完毕，共减持公司股份约23万股，减持股份占公司总股份为0.1178% 详情最新的榜单如下：注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。上期精彩回顾 · 科锐国际面对舆论应对及时，股价未受影响 · 趣活宣布正式成立海外事业部 -- 趣活国际，梁波担任总经理趣活(QH.US)宣布正式成立海外事业部 -- 趣活国际，并聘请梁波担任趣活海外事业部总经理。凭借在中国互联网灵活用工平台领域多年的技术沉淀和与国内汽车厂商现已搭建的良好合作基础，趣活将通过赋能互联网车辆管理与网约车运营的技术模式，携手海外合作伙伴提供基于汽车出行的互联网运营解决方案，助力中国新能源汽车品牌出海。汽车行业资深人士梁波先生将担任总经理，领导公司海外业务，为国际合作伙伴提供科技赋能的运营解决方案。梁先生在汽车行业拥有超过20年的经验，包括在中国和海外市场的网约车行业和货运SaaS行业。从1996年到2020年，梁先生担任江铃国际（江铃汽车公司）副总裁，管理了超过20万辆中国制造的汽车出口到58个国家。2021年起，梁先生负责趣货出行服务解决方案事业部，覆盖9个省21个城市近3万名司机和车辆。此外，他还负责监管趣货的货运SaaS业务，覆盖全国100家企业，服务国内车辆和司机超过45万辆，商品总值100亿元人民币。· 猎聘股票长势喜人，机构股东持续套现近2.73亿港币。招股书显示，华平投资通过Gaint Lilly主体持股28%，而公开发售后，这一比例已逐渐降至19.65%。投资2944万美元，持股成本仅0.3美元。融资数据显示，经纬创投、华平投资这两大美元基金，均成为同道猎聘的投资者。在VIE架构下，Gaint Lilly是一家在毛里求斯注册的有限公司，为Warburg Pincus private equity XI，L.P等股东投资控股，而Warburg Pincus正是国际私募股权投资公司华平投资集团。上市前，华平投资花了2944万美元投资通道猎聘，持股数为9737万股，对应每股成本为0.3美元，即2.38港元。港交所数据显示，于2月1日减持同道猎聘的华平投资，减持548.48万股。按平均股价11.1912港元计，涉资约6138万港元。这不是华平资本第一次减持同道猎聘。自其上市以来，华平投资已先后7次减持该公司股份，其持股比例由上市时的19.65%下降至10.55%，约5534万股。 2023年1月，华平资本也已两次减持共计1758万股，加上此次2月1日的减持，华平资本在不足一月的时间里共计减持2262万股。若按减持当日平均股价计算，2023年华平资本已套现约2.73亿港币。这一金额相比当初投资的2944万美元，已悉数收回成本。而剩下的股份则为纯赚，对应今日股价市值约7.29亿港元。关于HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

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2023年02月20日

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