国内行业动态 - HRTechChina.com

国内行业动态

不解决这些问题，疫情之下的“移动办公”真成不了风口本文来自微信公众号“ToB行业头条”（ID：wwwqifu），作者李晓松随着疫情加重，很多公司都延长了假期，让员工先在家里办公。一时间，移动办公、远程办公、协作办公等名词频频出现。「ToB行业头条」也在前天的文章《疫情之下，ToB公司如何应对获客危机？》（点击文章标题即可阅读）中提到：虽然疫情出现会让绝大多数行业陷入困境，可对于移动办公产业而言，这或许是个突围困境的机会。目前，包括钉钉、企业微信、飞书、华为Welink等多家协同办公SaaS厂商，都宣布在疫情期间，为用户免费提供视频会议、即时通讯、打卡、审批等产品功能。很多人认为，疫情出现可以让之前对移动办公不感兴趣的企业，开始主动尝试协同办公SaaS。「ToB行业头条」当然不否认这种可能，可我们更愿意相信，在不解决以下问题之前，移动办公的发展阻力并不会减小。问题一：如何更好地管控员工？随着网速提升、云计算发展、各类智能设备的大规模普及，移动办公的出现是科技发展的必然产物。早在疫情尚未出现之前，很多公司已经尝试过移动办公。比如经常需要外出谈单、见客户的销售人员；或是ToB君这种在地铁里都能码字的文字编辑者，完全可以省掉通勤时间，随时随地移动办公。按理说，有着强大优势的移动办公产品应该快速普及，可事与愿违，很多企业管理者都认为，移动办公存在难以管控员工等问题。虽然各家产品都设计了各式各样的管控方法，可员工在工位上都会开小差，更不要说一天都见不到他们的影子了。举个最简单的例子，如果大家都坐在办公室，什么问题都可以直接沟通。可如果使用移动办公产品，很多时候根本联系不到“移动”中的同事，就算是微信、打电话可能都不行。这绝不是夸张的说法，因为很多员工确实会把移动办公当成是放假。比如，这次假期延长是到2月2日，很多企业更是进一步推迟了返工时间，要求员工在2月3日至2月7日在家办公，2月10日正式返岗上班。可我们摸着良心问问，有多少同学默认为这个假期一直放到了 2月10日呢？管控是移动办公面临的最重要问题，也是决定老板是否买单的重要原因之一。无法管控，就无法协同，移动办公产品的推广就会大打折扣。问题二：免费功能过于简单，各家产品差异不大不过，此时一定会有读者朋友说： “钉钉们只是在疫情出现的时候，主推移动办公、协作办公的概念。当疫情过去，它们完全可以向这波PR吸引来的客户，进行更多功能的推荐。” 道理是这个道理，可简单的功能、浅薄的壁垒，到底能为协同办公SaaS留下多少新增用户呢？钉钉、企业微信们提供的最功能就是视频会议、即时通讯等基础功能，这些功能在疫情之前也是免费的，最多有一点人数的限制。而且，有钱的大企业早就部署了成熟的SaaS系统，完全可以解决移动办公问题。尚未部署协作SaaS的中小企业，稍微有点互联网常识，都知道移动办公是什么，根本不需要免费科普。这波免费宣传更像是一次PR引流，但成效能有多大，却值得打一个问号。至少「ToB行业头条」认为，奔着免费来体验产品的客户，很难成为协作办公SaaS长期稳定的付费用户。毕竟，这些免费功能太简单了，简单到用微信就具备这些功能。如果收费，还有多少中小企业愿意用呢？我们认为，重点不在于免费为钉钉、企业微信们引了多少流量，倒是各家SaaS厂商在引流后的留存方法更值得讨论，这才是核心竞争力。问题三：利润点太难找，多数企业是免费进、收费出既然提到了付费问题，我们就再多说两句。钉钉运营了这么多年，用户数量超过了2亿，都没找出合适的盈利方法。企业微信从推出以来一直免费，目前尚未有成型的盈利模式。愿意付费的企业早就付费了，持观望态度或者完全不care这件事的企业，不是看不到协作办公SaaS的价值，只是产品提供的价值还不足以打动它们。多数中小企业都是免费进、收费出，它们不希望为简单的考勤、审批付费。视频会议、即时通讯用微信、企业微信这种免费产品也可以完成。钱一定要花在刀刃上，比如销售多人的公司买CRM、会议需求复杂的公司单独买视频会议产品…… 所以，如何把更多、更复杂功能搭建到自己的生态体系中，才是钉钉、企业微信们争夺的要点。「ToB行业头条」交流群中，曾有群友就相关问题，展开过激烈的讨论，感兴趣的小伙伴可以参与进来哦！（文末有入群方式哦）问题四：落脚点不是产品功能，而是移动办公的流程其实，在这个时间点，与其琢磨产品功能的优劣，还不如多想想移动办公的流程。当各家产品的功能大同小异，而且很多功能完全可以被微信代替的时候，流程显然是更重要的事情。就像上文说的：临时找不到“移动”员工怎么办？员工跟家里上班，要几点起床上班，几点下班休息呢？大多数员工会认为在家办公就是放假，如何调动员工的积极性，让他完成任务？如何设置更好的任务节点，方便监督和管理呢？这其中涉及到的问题有很多，「ToB行业头条」也无法一一列举，倒是明道云创始人任向晖昨天发布的《远程工作的约定》给了我们很多启发，大家有时间可以搜索看一下。任向晖在文中指出：“影响远程协作成效最大的因素并不在于工具有多么先进，而是来自于一个比较容易被忽略的环节——协作方式的事先约定。” 所以，他从工作时间、响应要求、任务分派模式、汇报模式、检查监督方式、特情处理方式、通讯机制这7个层面，制定了一份远程移动办公的约定文本示范。而这些步骤的实施，确实能在一定程度上，起到对“移动”员工的监督作用。当然，任向晖也说了，如果如果仅仅只在家工作一个星期，企业没必要想那么多。如果确实有员工很久不能来上班，早思考的企业一定会更早受益。最后，我们写这样的文章不是在吐槽移动办公不好，也不是说协同办公SaaS不行，我们更想以“移动办公”码字者的身份，提出自己的问题和担忧。因为解决掉这些问题后，我们也是受益者。从心底里，我们更是支持移动办公，看好协同办公SaaS发展的那批人。我们确实看到了移动办公过程中存在的一些问题和不足，我们更希望希望协同办公SaaS厂商们，可以在产品中做更多的思考，让我们有更好的产品体验。以上来源：「ToB行业头条」

国内行业动态
2020年01月31日
国内行业动态

获数千万元A轮融资，天坤教育欲打造产教融合路由器亿欧教育1月20日消息，职业教育产教融合全产业链服务集团天坤教育宣布，已完成了由汝鑫资本等机构投资的数千万元A轮投资。天坤教育表示，本轮融资将用于在职业教育产教融合领域的市场拓展和教育产品升级，加速团队和业务扩张，推动全产业链服务生态系统建设，逐步实现打造产教融合路由器的战略目标。据了解，天坤教育是专注于职业教育产教融合的教育服务集团，主要通过产教融合整体解决方案帮助职业院校提升办学水平，为大型企业提供技能型人才定制化培养和结构化供应。天坤教育涉及学历职业教育投资、非学历职业技能培训和职业院校实习就业服务三大领域。目前已形成“中高职教育并举，学历与非学历教育并重”的发展格局。在办学规模上，在国内拥有直属中等职业学校近30所，高等职业教育非独立二级学院近20余所，专业共建合作职业院校200余所，职业技能培训基地近50个，全日制在校生10万余人，教职工近5000人，战略合作院校1000余所，每年为50余万职教学生提供专业教学资讯和实习就业服务。在培养模式上，企业参与教育过程，通过共建，定制或者联合培养等多种方式，实现技能人才的定制化培养；在专业设置上，根据市场需求来开设对应专业，课程设计和实训同样根据企业需求研发和设计，保证学习内容和就业内容保持一致；在实习就业环节，通过平台模式，对接500强企业，以“订单培养，菜单教育和套餐服务”深度整合方式，提高就业率和满意度，以实现精准优质就业。 2019年2月，国务院印发《国家职业教育改革实施方案》，大力支持和鼓励职业教育发展。同年，职业教育供应商中国东方教育在香港上市，中公教育在A股借壳上市并且市值破千亿，更是让大家对职业教育的发展看好。天坤教育认为，职业教育已经上升到国家战略，无论是在战略定位，理论体系还是政策配套上，都为职业教育发展提供巨大发展空间。本轮投资方汝鑫资本创始合伙人金萍表示，“我们看好职业教育的长线价值和持久的政策红利，尤其是整个市场对技能型人才需求持续攀升，我们看好天坤教育的未来。” “通过3-5年的努力，相信天坤教育一定会实现“五个一百”工程，即管理和运营100所中等职业学校、100所高等职业院校、100个技能培训基地、年服务人员100万人次，登陆资本市场实现市值100亿。”天坤教育创始人、董事长王云雷说道。最终打造“行业领先、国内一流、世界有影响力的教育品牌”，这是他对天坤教育的期望。作者：亿欧来源：https://www.iyiou.com/p/122391.html?share_from=5f597bcS_XO4FUC7xtA_wHLR2XDihAdGyAQ83Wg1fhScpxEaSREpuO4n2llMxNedAlnayw_MbgH_2mREV6qAiKTTE6zjrU36b45tjfCU_ikd6iYOvc

国内行业动态
2020年01月20日
国内行业动态

专注企业培训，「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资企业培训平台化方案服务商「云学堂」宣布完成1亿美元D轮融资，本轮由大钲资本领投，老股东云锋基金、SIG跟投，指数资本担任独家财务顾问。目前，云学堂已经完成六轮融资，总金额已达2亿美金。云学堂创始人卢睿泽表示，本轮资金将主要用于内容生态建设以及专业服务能力的提升。云学堂系列融资表云学堂成立于2011年，定位为企业大学建设和运营服务商，为企业客户提供“软件＋内容＋服务”的一体化解决方案。目前，云学堂已服务几千家大企业和近3万家中小企业，包括世界500强及同仁堂、海底捞、滴滴、瑞幸咖啡、蔚来汽车在内的多家知名企业。软件+内容＋服务：企业培训一体化解决方案根据《培训》杂志发布的《2018-2019中国企业培训产业报告》显示，截至2018年年底，企业培训产业的市场规模已达2937.4亿元。此赛道虽然市场规模巨大，但“选手们”过于分散，绝大部分的公司仅提供“专注于某一领域”的培训，或进行培训SaaS软件的售卖。然而，企业需求并不单一，需要对不同岗位、不同层次的员工进行差别化的培训。正是看到企业的这一诉求，云学堂采用“软件＋内容＋服务“的模式，以软件平台「绚星」为入口，课程内容为基础，配合专业化服务团队，为企业提供包括体系建设、方案设计、项目落地、学习运营、技术运维、服务外包等多方面的服务，助力企业大学进行数字化建设。智能化匹配学习方案：做好供需之间的匹配尽管互联网已经普及多年，但整个企业培训市场仍然以线下为主。但在新的产业周期下，对企业培训提出了新的要求：企业区域分布广，员工分散于不同地区；“让听得到炮火的员工做出决策”，企业培训不再局限于原来的中高层，下沉至腰部、腿部员工。线下企业培训明显无法满足企业需求。在这样的情况下，在线化学习为企业培训提供新的机会，迅速发展。云学堂正是看到了这一趋势，较早的通过互联网来整合资源，为企业提供在线培训平台。当下，为不同岗位、不同层次的员工智能化地匹配课程内容，成为继线上化培训之后的又一趋势。基于此，云学堂构建了整合云计算、大数据和AI技术的智能化学习平台，为企业智能学习提供落地支撑，为具体岗位提供组合学习方案，系统化提升每位员工的能力，满足企业员工培训的多重需求。锚定大型企业客户，提供高质量内容及精细化运营在创立早期，云学堂通过免费的策略去验证产品、探索不同行业、发展客户规模。过程中，云学堂发现，大型企业客户在员工培训方面有着强烈需求，不满足于市面上零散、质量不齐的培训课程。因此，云学堂开始锚定大型企业客户，与机构合作引入大量优质课程内容，同时创造了一套课程制作标准，以内容工厂的模式跟内容供应商一起合作打造新的课程体系，从而生产出大量匹配企业需求的内容产品；并通过专业的服务团队为客户提供内容和运营服务，一站式满足企业的培训需求。经过几年的发展，云学堂收获了大量行业头部客户。目前，云学堂形成了SaaS+内容+服务的收费模式：对于大型企业，云学堂为其提供软件+内容+服务的一体化解决方案，采用“SaaS+内容”的付费模式；而中小型企业，云学堂则与阿里钉钉合作，主要为其提供课程内容服务，收取内容服务费用。迄今为止，云学堂已经为几千家大企业和近3万家小微企业提供企业培训服务。云学堂创始人卢睿泽团队方面，云学堂创始人卢睿泽，从1998年开始创业，先后在软件、教育和互联网服务领域创立了四家高科技企业，2011年创办云学堂。联合创始人祖腾曾任新东方互联网业务负责人及子公司CEO，创办过多家科技创新企业，具有教育培训、社交、电商等领域资深互联网背景；联合创始人张军曾在华为工作11年，任职华为终端全球市场部长，创办云印后被收购；联合创始人丁捷历任比利时巴可公司大中国区总经理、全时通讯公司首席营销官，具有丰富的To B行业营销经验。关于投资逻辑，本轮投资领投方大钲资本执行董事刘绍强表示：“我们长期看好企业服务领域。企业培训是千亿级市场，云学堂开创的基于云端的软件+内容+服务模式引领市场显著提升了企业培训的效率和质量。云学堂的核心团队长期深耕技术和内容，同时深具企业服务的基因。‘投资驱动变革’是大钲资本一直秉持的投资理念，云学堂创新性的业务模式和高效的执行能力完美契合这一理念。” 云锋基金合伙人夏晓燕表示：“云锋看重企业服务行业向数据化、云化和垂直化方向发展的趋势。企业培训行业千亿元规模，员工培训是企业服务中少数的全员级的应用服务，也是to B模式下少数的具备to C基础和延展性的服务类别。云学堂在获得大企业客户认可的同时，并与钉钉战略合作拓展中小企业市场。核心成员具备企业培训和互联网的交叉基因，素质整齐、能力综合。” SIG主管合伙人龚挺表示：“企业培训是数字化企业服务中最大的市场之一，云学堂多年在这个领域里的深耕，创立了领先地位。作为云学堂的早期的投资人，SIG持续看好其发展前景，追加投资完全与SIG的价值投资理念相符合。” 作者：怡静来源：https://36kr.com/p/5285999

国内行业动态
2020年01月19日
国内行业动态

【共生共赢创新大赛】SAP SuccessFactors 2020合作伙伴应用创新大赛启动，火热报名中！随着人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网等的出现，数字技术的发展呈指数级增长，中国已然成为数字化消费市场。SAP SuccessFactors作为人力资源解决方案领军者，其在一体化人才管理、绩效管理、学习管理方面也独占鳌头。SAP更以德国基因+本地智慧+中国速度，推出了一系列针对中国市场和客户的有益举措，旨在更好地帮助中国企业开展数字化转型。【共生共赢Together We Grow】SAP SuccessFactors合作伙伴应用创新大赛2020，亦是期待在体验经济背景下，打造繁荣的SAP SuccessFactors合作伙伴生态圈，与合作伙伴一起更好地为中国客户服务，共同推动中国企业数字化转型进程！本次大赛由SAP SuccessFactors携手SAP Cloud Platform共同打造，以“共生共赢”为主题。通过SAP Cloud Platform云平台组件、技术和SAP SuccessFactors开发扩展能力，发现新的商业价值点，与SAP共同打造更为广阔的人力资源创新生态，加速商业创新到技术落地的转化！大赛于12月9日官宣发布，SAP会务组已经收到了合作伙伴的踊跃报名，目前报名仍在如火如荼的进行中。此次大赛为人力资源创新生态创新搭建舞台，为富有创新力、专业度的合作伙伴提供展示才华、实现梦想的绝佳平台。参与本次创新大赛，您将有机会与业内顶级高手碰撞思维火花，更可以联合众之所长，激发无限可能，为整个DHR生态发展贡献力量。同时， HRTechChina将作为人力资源科技媒体合作伙伴，不仅全程跟踪和报道本次大赛进展，同时将协助推广和宣传本次的参赛机构、产品或解决方案。作为中国领先的人力资源科技垂直媒体和商业平台，HRTechChina线上核心报道中国及全球的人力资源科技产品、人力资源科技企业等相关资讯；定期发布中国人力资源云图、人力资源科技投融资报告、行业趋势解读等，同时线下举办具有全球影响力的人力资源科技品牌会议、展览、人力资源科技评选等，为中国企业了解及采购人力资源科技产品提供权威指南及重要参考！作为本次媒体合作伙伴，HRTechChina将协助邀请优秀和具有创新精神的人力资源科技机构参与本次大赛，无论是驰骋人力资源信息化领域的引领者抑或HR赛道细分领域的开拓者，欢迎充分利用本次大赛展示贵司的科技产品和独到的创新能力！大赛将有七个重要里程碑：2019年12月9日大赛启动，接受报名；2020年2月15日截止报名；2020年3月13日参赛作品提交截止，停止接受申请材料；2020年3月31日公布入围名单，开始大众评审投票；2020年4月14日大众评审投票截止并统计；2020年4月15日现场决赛及作品展示，专业评委评分，公布获奖名单；2020年4月16日颁奖仪式将于SAP SuccessFactors年度论坛上举行。参赛收获 ➤ 获得和SAP SuccessFactors团队深度沟通、探讨加入合作伙伴生态体系的机会SAP推行新一代合作伙伴关系，为合作伙伴开展创新和打造独一无二的 IP 带来了巨大机遇，并有助于将整合的 SAP SuccessFactors 及合作伙伴产品与服务推向市场。加入合作伙伴生态体系还将有机会获得SAP提供市场及业务发展费用，并与SAP SuccessFactors的团队深入合作，共同开发潜在市场。 ➤ 获得在SAP SuccessFactors市场活动展示和分享您的方案的机会SAP SuccessFactors每年举办多场大型市场活动，合作伙伴有机会在各类市场活动中联合推广自有的解决方案，如共同现场演讲、圆桌研讨、解决方案展示等。➤ 大奖得主（最佳创新应用大奖）将获得免费认证服务，入驻SAP联合创新中心成功入驻SAP创新中心的解决方案，合伙伙伴将会增加品牌影响及市场推广。SAP提供官方公布的“SAP Certified”解决方案图标，并在SAP活动中推广已认证的解决方案；通过SAP认证后的解决方案可加快销售周期，并得到潜在客户认可，提高交付成功率，加速项目部署及实施，加速SAP知识传递。➤ 获得与业界学术大咖交流，接受指导的机会。➤ 将您的创新应用直接展现给创投团队，争取新的投资机会。➤ 在权威HR媒体和SAP渠道宣传您的创新方案。大咖评委重磅加盟大赛火热报名中，欢迎各位合作伙伴踊跃报名参赛！参赛主题及评选标准命题解读以 SAP SuccessFactors为核心平台，通过搭配SAP Cloud Platform 的组件和技术，以全新的方案为企业人力资源解决业务痛点，提敏赋能。本次大赛主题定为：1.AI引领（AI Inside）2.极致体验（Experience Matters）3.服务至上（Omni Services）奖项设置分类评选奖主办单位选定由SAP业务团队专家、SAP解决方案专家、客户代表以及第三方专业人士组成专业评审小组，进行评审。专业评审团首轮甄选出短名单，并于2020年3月31日发布，供大众评审投票。专业评审评分将占总成绩的85%的权重，大众评审投票占15%的权重。最终提案由专家组分别评选出三个独立奖项（每个奖项最多可有两个方案获奖）：“卓越商业价值奖”、“卓越用户体验奖”、“卓越科技赋能奖”同时评选出大赛终极大奖“最佳创新应用大奖”（最多一个方案获奖）。参赛流程➤ 启动与报名2019年12月09日至2020年2月15日；以企业为单位进行报名，一个企业最多可提供2个参赛方案；按照参赛申请表的模板填写好参赛信息发送到successfactors-vat-gc@sap.com ➤ 提交作品及初审2020年1月13日至2020年3月13日；报名团队在截止日期前提交PPT版本开发创意。提交作品前，根据参选团队的实际需要，主办方邀请专家为方案提供专业指导。 ➤ 初赛及评审2020年3月16日至2020年4月14日；邀请人力资源领域及数字化解决方案领域多位专家综合评选，确认入围15个参选项目入围决赛。3月31日公布入围名单并开始大众评审投票。4月14日大众评审投票截止并统计结果。 ➤ 决赛及颁奖2020年4月15日决赛及作品展示； 4月16日颁奖：晋级决赛的15支队伍通过现场演示、PPT演讲、问题答辩形式向评审专家展示参赛项目，专业评委进行现场评分并颁奖。马上报名，参与赛事！参考上面报名方法DEMO演示（可选）：参赛者DEMO演示，需要提供演示环境访问地址，登录方式；或以截图方式插入PPT，提供DEMO视频。作品提交：请于2020年3月13日前将PPT作品提交到大赛官网（https://www.sap.com/idea-place/sf-partner-innovation-awards-china-2020.html）或者以邮件形式提交至successfactors-vat-gc@sap.com。如需专家对参赛作品进行指导，请于2019年3月31日前通过邮件方式与我们沟通。注意：参赛申请必须使用中文材料！重要时间节点2020年3月13日停止接收参赛作品；2020年4月14日大众评审投票截止并统计；2020年4月16日颁奖；2020年2月15日截止报名；2020年3月31日公布入围名单，开始大众评审投票；2020年4月15日决赛、作品展示及专业评委现场评分；行动起来！即刻报名参赛，秀出你的专业，展示你的精彩，与SAP SuccessFactors一起共生共赢！（更多活动信息、比赛实况及详细的参赛规则，请发送邮件咨询：successfactors-vat-gc@sap.com）附录大赛官网：https://www.sap.com/idea-place/sf-partner-innovation-awards-china-2020.html

国内行业动态
2020年01月15日
国内行业动态

光辉国际解锁2020年全球人才新趋势【上海，2020年1月7日讯】光辉国际（纽约证券交易所代码：KFY）发布2020年全球人才趋势预测，分享了众多人才招聘、发展和薪酬领域的专家的访谈意见。 “劳动力结构正在快速转变。来年我们将更关注具有透明度、敏捷度，以文化和目标为导向的领导力，”光辉国际招聘流程外包、专业人才搜寻和数字化领域的首席执行官Byrne Mulrooney表示。“同时，雇主在运用技术，吸引和激励员工，以及在组织的各个层面进行持续转型等方面也将变得更加灵活。” 2020年十大人才趋势（排名不分先后）1、告别管控、固化和封闭，拥抱信任、目标和敏捷。不久以前，组织架构和管控，是完成工作的有力保障。那时候老板的任务就是制定战略，严格管控过程，收获预期成果。现在，领导者不再“精打细算”地激励员工，转而打造敏捷和灵活的文化，在团队成员间建立信任，并使大家了解工作的意义：我们“为什么”而存在，组织的定位是什么，我们代表着什么。光辉国际近期的一项调研显示，近三分之二（59%）的调研对象认为他们工作的最大动力源于相信工作能够实现某个目标，具有重要意义。以目标为导向的领导力不仅有益于个人，同时也是影响组织盈利的重要因素之一。几乎所有被调研对象（96%）都认为，若能培养以目标为导向的领导力，有利于组织长期财务表现。从全球范围看，有些企业已经将ESG（环境、社会和治理）指标（而不仅仅是单一的财务指标）也纳入CEO薪酬方案成为新趋势。可以通过对减排或人权倡议进行奖励的形式实施。 2、对招聘和薪酬方案持更谨慎态度尽管全球大部分地区的失业率都处于历史低位，但组织制定招聘和薪酬方案正变得愈发谨慎。能为组织带来业绩的岗位（例如研发和销售）招聘，比会计等职能岗位的招聘获得更多重视。此外，席卷全球的数字化转型，意味着几乎所有行业对技术技能的需求量都在增大，因此要求具有高技能的岗位会出现更多空缺，薪酬也会更高。许多组织都已经在积极储备具有稀缺技能的员工，即便当前并没有直接对口的岗位。另一方面，为了避免增加固定成本，组织越来越不希望全面提高固定薪资。组织更愿意用可自由支配的激励方案取而代之，比如用奖金奖励具备关键技能和绩效突出的员工。 3、进一步寻求能够有效促进多元化和包容性发展的方法许多组织已经在发现并解决针对特定群体产生的无意识偏见方面取得了很大进展，包括女性、种族和族裔人群、性少数群体等。虽然帮助人们更多地意识到自身的无意识偏见对于包容性发展极为重要，但还不足以带来持久性的转变。因此越来越多的组织正在寻求实现结构包容的方法，这种方法能够找到组织内部人才体系中存在有意识和无意识偏见的原因，这些偏见会导致薪酬、晋升、代表、关注度、准入和机会等因素出现不平等现象。为了揭露这些不平等现象，组织正在对相关流程进行“去偏见”审计，提升组织执行层和高管层领导的包容性水平，并让人事经理承担起更大的责任，促进多元化和包容性发展。 4、薪酬更加透明“你的收入是多少？”这个问题曾经是禁忌，但不断变化的社会规范使得薪酬透明化成为未来的发展方向。光辉国际对职场人士进行的最新调研显示，近四分之一（24%）的调研对象认为与同事分享个人的薪酬信息在情理之中，超过三分之一（37%）的受访者认为相比五年前，如今更能接受谈论与薪酬有关的话题。但这并不是全球薪酬透明化的唯一体现。为了促进薪酬公平，已经有超过80个国家通过了同工同酬的法律。其中超过四分之一的国家需要强制报告。根据光辉国际的调研显示，高达75％的人力资源管理者表示在未来的一年中，薪酬和奖励的透明度将变得更加重要。人力资源和薪酬团队一直在针对公平的薪酬计划制定战略，以更清晰地阐明薪酬计划背后的原则，并帮助管理者与可能认为自己薪酬过低的员工进行沟通。 5、高管人员轮换促使组织制定可持续的继任计划鉴于过去三年内CEO轮转率较高（包括计划内和非计划内），董事会希望采用更加积极主动的战术，明确管理层和企业领导力梯队的深度和广度，以便在需要时缜密地完成战略转型。所以针对高层领导人才的战略盘点工作变得至关重要，许多表现优异的董事会已经成立了薪酬和人才委员会，尽可能保证盘点工作的缜密性。同时还希望借此解决薪酬公平和薪酬透明度的问题。此过程意图超越单一的CEO继任流程，转为CEO“进程”，使高管岗位计划成为一个持续的战略过程。此外，全球约25%的上市公司董事年龄超过70岁，这意味着即将出现大规模的人员更替。这项继任活动有助于董事会提升多元化水平，这种多元化发展预期将继续下去。继任活动也会促使董事会定期衡量团队的整体有效性和成员之间的相互影响。 6、人工智能为候选人（和员工）解决后顾之忧由于招聘的工作量大，流转速度快，招聘过程复杂，很难保证不错过每一位候选人。随着聊天机器人这类高度精密的人工智能工具的出现，现在，越来越多的组织开始使用人工智能程序来快速、有效地向候选人提供目前的应聘进展，帮助导航求职网站、安排面试并提供建议。这极大地改变了候选人的应聘体验，增强了参与度，提高了整体满意度。同时，聊天机器人还开始为希望申请组织新岗位的员工提供服务。员工不必鼓起勇气询问HR或老板是否有新的机会，可以直接与聊天机器人互动，聊天机器人可以提供空缺岗位的相关细节、技能评估和就业指导。此外，某些组织还提供了“岗位中的一天”虚拟场景，候选人能够通过虚拟场景了解担任某岗位所需的条件，既可以增加趣味性，也可以帮助候选人根据流程自主完成选择。聊天机器人还可以根据候选人的模拟行为，帮助雇主确定候选人是否能够胜任某岗位。相当一部分受调研者认为候选人提供“岗位中的一天”式的模拟体验将在变得越来越重要。 7、面向未来的技能再培养随着人们对经济前景的担忧日益加剧，人力资源专业人士建议所有人，包括已经有工作的人，都要努力提高、丰富自身技能。但这并不意味着一定要回炉重造，得到其他学位。如今许多行业的专业人士都在寻求可以帮助他们获得资质证书、认证和利基技能的计划。组织将现有员工的技能再培养视为一项关键举措，因为许多现在看来至关重要的技能可能不久之后就会变得无关紧要。光辉国际的调研显示，超过四分之一（27％）的人力资源专业人士表示员工的技能再培养是组织首要任务。为了帮助员工提升能力并尽可能留住员工，持续进行硬技能（如编程）和软技能（如敏锐度）培训逐渐成为常态。而且培训不仅仅针对技术型员工，为了满足未来需求，从销售到人力资源，每位员工都需要接受培训。 8、持续变革员工的技能再培养固然重要，但还远远不够。当今的组织正在逐步走向持续变革的征程，仅仅一次变革举措已经无法适应未来。除了关注员工发展，组织还要重新设计岗位和结构，提高敏锐度和扩展性。此外，组织每开展一次战略变革，员工就需要随之改变工作方式。因此员工需要仔细观察变革对企业文化的影响，并在必要时进行修正。这一点至关重要，因为企业文化能够驱动组织战略执行。而且变革必须面向组织的各个层级，如中层管理人员，甚至是普通员工都可以更好地安排自己的工作以及与团队成员合作。 9、“职场游牧族”的兴起全球企业都在应对日益发展的“职场游牧族”现象，职场游牧族指的是更换工作、组织甚至职业比他人更频繁的高绩效专业人才。尽管光辉国际的最新研究表明，88%的专业人士认为频繁跳槽会对他们的职业生涯产生积极影响，但大多数组织仍然认为雇用职场游牧族有较大风险。然而研究结果同时显示，这些组织可能往往会忽略职场游牧族的优势，这些优势源于游牧族的多学科经验、求知欲和高学习敏锐度。因此现在许多雇主都在想方设法让这些高潜力、多元且敏锐的“闪跳族”留在组织内部。某些希望进一步推进其人才管理战略的组织正在使用成功者画像来全面选拔和评估跨学科人才，而非仅仅选拔具备与某岗位直接相关经验的人才。组织会寻找兼具软技能、能够处理模糊问题和不确定情况的候选人，因为这是帮助组织实现未来发展的必要条件。这一趋势将产生的结果是，随着组织内部越来越灵活，会有更多员工不断变换岗位。 10、“选我们！选我们！”组织逐步提升雇主品牌影响力，吸引和留住优秀候选人仅凭有竞争力的薪酬方案并不足以吸引优秀、聪明的人才。越来越多的组织开始制定多渠道综合计划，如借助应用程序、活动、视频和聊天机器人等建立独特的雇主品牌主张，广泛吸引候选人。如果申请者有意向，许多组织都会相应地修改招聘流程，更多为候选人考虑，包括减少面试次数以及避免多次输入个人信息的情况等。专家表示，成为最佳雇主的诀窍是做到真实、透明。许多组织会重新理解企业文化以及员工真正关心的问题，通过持续性的敬业度小调研来跟踪员工的情绪变化。随后组织通过自上而下的方法，固化这种文化。例如，随着社会责任变得愈发重要，校园招聘活动中愈发常见的一种趋势是，组织通过向候选人选择的慈善机构捐款代替直接向候选人赠送礼物。针对中国企业的用人趋势，光辉国际招聘流程外包及专业人才搜寻业务大中华区董事总经理周廉喆先生指出：“2019年中国经济和市场经历了很多挑战，中国经济的发展进入了拐点，驱动未来发展的引擎已然发生了巨大的变化。值得欣慰的是，越来越多的中国企业已经意识到‘人才’是突破挑战寻求机遇的关键，并且开始重新审视组织与人才战略，在改变中找到新的核心竞争力！”周先生还指出，“我们在一些项目中明显感受到了企业在“用人”方面从快速拓张，到精细化操作的改变，大部分企业开始逐渐脱离传统的同行猎寻的做法，并且更重视文化，特质、驱动力等因素，确保人才和岗位、组织的匹配程度，朝着共同的目标和战略前进。光辉国际致力于深耕中国市场，积累了丰富的经验和洞察，期待能在2020这个颠覆式变革时代与您携手并进。” 作者：光辉国际来源：https://mp.weixin.qq.com/s/tRgNYOHZbrk0VNqperzR7g

国内行业动态
2020年01月08日

国内行业动态

打造HR数字化中台，助力HR数字化转型 —— 人力资本数字化平台设计思路浅谈在产业互联时代，数据将成为所有企业的核心资产。基于大数据重塑商业模式乃至企业管理模式，并最终将引领人力资源管理必然地走向数字化转型。人力资本数字化平台就是顺应这种时代潮流，致力于帮助用户构建数字化中台，通过数据重新构建企业人力资本管理体系。一、基于中台战略的人力资本数字化平台规划人力资本数字化平台不应该是在荒漠上凭空开发的大厦，而是应该依托成熟的产品和业务进行升级。笔者对人力资本数字化平台的思考，就是从人力资源共享服务平台设计以及客户成功实践的角度出发。如果说HR共享服务是业务中台解决方案，人力资本数字化平台就是数据中台解决方案，它们之间的逻辑关系如下图下所示：中台战略主要包括技术中台、业务中台和数据中台，基于这三个中台共同构建数字化中台。其中，数据中台的核心是人才发展体系，通过人才画像、岗位画像、人才盘点等实现员工数据的横向连接和纵向穿透。业务中台的核心是服务云、协同云、管控云、智慧云和生态云，通过这五朵云构建面向全角色、全渠道的人力资源共享服务体系。业务中台为数据中台输出数据，数据中台通过数据清洗、数据建模、管理画像、管理看板等实现基于数据的管理可视化。由上述分析可以看出，基于HR共享服务的业务中台是数据中台坚实的业务和数据支撑，而基于人才发展体系的数据中台是助力业务中台的数字转型和管理提升。二、基于共享服务的人力资本数字化平台设计数字化转型已经成为时代的风潮，如何实现人力资本数字化转型，就必将成为摆在我们面前的关键问题。笔者根据仁云人力资本数字化平台的规划设计经验提出个人观点，并期待业界同仁的不吝赐教。笔者认为，数字化平台建设可以分为四个步骤进行，包括业务智能化、管理可视化、决策智慧化和员工自驱化，它们之间的关系如下图所示：数字化平台的第一个层级，解决的是业务智能化，通过场景判断、场景记忆、意图识别等实现业务的智能驱动。数字化平台的第二个层级，解决的是管理可视化，通过管理画像、管理看板等，实现数据基于业务逻辑的管理串联并个性化展示。数字化平台的第三个层级，解决的是决策智慧化，通过数据建模和管理解决，实现行为预测、绩效预测、经营预测等。数字化平台的第四个层级，解决的是员工自驱化，通过任务智能分配、数据自动采集、全面薪资计算、员工自主成长等，实现公司加雇员模式向平台加合伙人模式的转变。在人力资本数字化平台的四个层级中，第一和第二个层级在人力资源共享服务平台中也可以进行基础性部署。以上笔者仅从中台战略和设计思路两个角度对人力资本数字化平台进行简单的分析和解读。仁云人力资本数字化平台不仅已经有成熟的产品，而且还有成功的客户实践。如果您对人力资源数字化转型感兴趣，希望能有机会共同探讨和交流。作者：叶曙光

国内行业动态
2020年01月07日
国内行业动态

易路宣布完成C2轮数亿元融资，由钟鼎资本领投--2020HRTech领域首笔融资事件专注于薪酬管理的HR SaaS服务商「易路软件」（以下简称“易路”）今日宣布完成另一笔数亿元规模的 C系列融资，由钟鼎资本领投，高瓴资本、SIG（海纳亚洲）、常春藤资本和GAH联合追加投资。本轮融资继2019年7月SIG领投的2亿元C1轮融资之后时隔不到半年，在此期间易路接受了多家投资机构的密集调研，调研方一致认可易路在人力资源领域的核心价值和发展前景。最终易路选择了钟鼎资本作为本次C2轮的领投方。钟鼎资本合伙人尹军平表示，“HR SaaS在美国有很多大市值公司，而薪酬计算模块又是HR SaaS领域中的重中之重。易路从薪酬计算切入HR SaaS市场，通过极强的产品力，又恰逢中国的个税改革机遇，迅速获得了大量的客户认可。易路团队在SaaS和人力资源领域经验丰富且极具创新能力，我们相信易路未来能够在人力资源服务领域成为最头部的科技公司。”从中国企业服务近几年的发展趋势来看，随着企业数字化管理的体系成熟以及员工对互联网应用的习惯，许多大中型企业管理者都希望借助互联网化管理流程+大数据化管理分析的手段提升整个组织的人效并更为关注人力成本的实时管控，因此很多企业有非常强的意愿使用理念先进的HR SaaS平台。核心人力资源管理和薪酬管理是企业实现人力资源数字化转型的核心模块，而作为提供以复杂薪酬管理为核心的一站式人力资源云平台的易路软件，也因此更容易成为国内大中型企业的选择。借助SaaS平台实现人力资本的资源灵活配置，人力成本和结构实时优化调整，才能满足企业高速、多变的业务发展。此外，易路2次融资时间间隔较短，也得益于国家2019年个税改革政策大潮的推动。随着社保个税改革的深化，各类税基调整和抵扣细则的频繁发布，对中大型企业人力资源管理带来一系列全新的挑战，政策变更的实时监控合规需求日益提升，6项附加扣除、累计预扣和汇算清缴等诸多计算因子，也让更多企业原有的本地化部署软件无法满足管理要求，纷纷转向具有强大薪酬管理能力的HR SaaS平台。因此，各大机构在看到易路2019年保持高速增长的数据之后，当即就做出了投资决策，并希望易路着眼人力资源领域的长远布局，持续技术和服务的沉淀，增厚客户价值。易路软件董事长兼CEO王天扬表示，“本次融资主要是为了加强并丰富公司核心产品：以复杂薪酬为核心的一站式人力资源云平台People+的产品研发创新，同时利用AI、RPA和事件驱动引擎等创新技术提升产品在人力资本实时优化领域的应用。易路在2020年还将以中国即将首次发生的个人所得税汇算清缴为切入点，为企业推出围绕全面薪酬体系(Total Rewards)的多方位一站式服务，整合人力资源服务生态，帮助企业HR解决薪酬管理和多服务商协同管理的挑战。中国HR SaaS的创新离不开互联网应用的普及，更离不开互联网人才，本次融资很大一部分投入也是吸引不同领域的专业人才加入，甚至成为易路的合伙人，利用他们跨行业跨领域的丰富经验，和易路一起打造出世界领先的人力资源管理云平台。” 同一时间，易路软件也宣布盛一梅女士以联合创始人身份加盟，出任CRO（首席营收官），全面负责易路的市场营销管理及收入增长。过去26年, 盛女士一直致力于高端服务业、高科技行业和零售业的战略咨询、跨国公司亚太及全球管理，是业内知名的500强企业高级经理人、女性领导力领袖和亚太领导力教练。加入易路软件之前，盛女士曾供职于美国微邦公司和全球人力资源行业市值第一的公司ADP。在任美国微邦全球COO期间，盛女士致力于通过SaaS业务多渠道帮助一线员工赋能和职业提升。2007年至2017年，作为ADP中国初创领导核心，盛女士任ADP亚太区服务和运营副总裁，并用十年时间将团队从十几人扩大到数百人，成为覆盖14个国家和地区著名的以科技驱动人力资源管理的服务团队。这是2020年伊始，中国人力资源软件服务领域的首次巨额融资事件。在经历了2019年经济寒冬，企业服务市场的融资热潮也出现衰退的时候，一些有远见的投资机构已经把关注点放在那些以科技驱动增长，以数据证明价值的行业头部企业上。而这些具有长期价值投资理念的资本的重仓注入，也将为易路这样的科技创新企业最终推动人力资源这一传统行业的彻底转型提供长远充足的助燃剂。关于易路易路软件（eRoad Software)是亚太区领先的以薪酬为核心的一站式人力资源服务供应商，总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构，目前服务上千家中大型行业领头企业客户。通过易路人力资源SaaS平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过200万名企业用工，满足不同行业、地区企业的复杂薪酬设计、核算及发放需求。

国内行业动态
2020年01月06日
国内行业动态

喔趣科技：2019聚焦产品，打造核心人效云HREC+，构建综合管理闭环解决方案！ 2019年度，中国人力资源科技市场异常沉寂：相较于2018年度，2019年投融资事件仅28起，下降49%，合计投融资金额仅48亿，下降近30%（*数据根据HRTechChina发布的投融资报告，时间截止2019年10月）！经济形势的走低、投资机构的保守，无不暗示这个行业的冬天不太好过。然而，在喔趣科技，一切都好像有点不一样？此时，正值喔趣科技创始人兼CEO储峰从美国硅谷考察归来，作为中国劳动力领域的专家和领军人物，在考察完Gusto（美国人力资源科技公司，主要提供薪酬保险等服务）后惊讶地发现：其服务的客户企业规模极小（很多企业不满10人），而企业使用人力资源科技产品的意愿和付费意识却很高！他不禁深思，美国企业雇佣员工的成本居高不下，国内相较于以往劳动力成本上涨明显，企业使用科技产品和付费的意识仍然较低，企业和客户真正的痛点到底在哪里？储峰认为，相较于美国企业，国内企业短期之内不愿意为劳动力管理软件付费的原因是，他们需要真正以结果为导向的综合解决方案。针对这个需求，喔趣科技此次推出的人效云HREC+，融合ai技术，重构了原先1.0版本的产品底层，从“更全面、更强大、更智能、更易用”四个方面做了全新的升级，旨在改变企业的用工方式，改变HR及员工的工作方式，让人力更简单。全新一体化产品人效云HREC+—-更全面、更智能、更强大、更易用！全新上线的喔趣科技人效云HREC+，主要包括人事云、排班云、考勤云、薪酬云、BI数据五大核心模块，为大中型企业实现劳动力管理、调度、满足、结算、优化全过程的信息化、数字化、智能化，连接企业与所有员工，全链驱动企业内部管理效率提升，帮助企业在社会劳动力减少、离职率升高的大环境下，实现人力成本的降低。核心模块1：人事云—全方位管理，简单更易用！管理员工的同时如何提高员工的体验度—是大多数企业所面临的一项巨大挑战。而应聘者的背景调查、员工合同、档案信息管理等各项人事的日常相关工作，又使企业HR的工作冗杂繁琐。传统的办公方式导致企业组织内部效率极其低下，而喔趣人事云支持背景调查、便捷入离职管理、电子合同在线签约，定岗定编等功能，显著改善企业传统的人事流程，减少人力资源部门大量繁琐的工作，简化业务操作流，实现数智化人员信息管理；而且还支持多法人、多公司的复杂组织架构管理，以满足企业快速发展的需求！核心模块2：考勤云——灵活规则配置，企业用人更高效为了更好地帮助企业实现人员考勤的灵活管理，喔趣考勤云可以将取卡范围、异常判定范围的设置以图形化的方式，形象的展示在用户面前。提供固定、浮动2种休息取卡方式，通过参数化的设置，实现打卡规则的自定义配置。针对连锁行业存在跨门店之间人员临时调动的情况，考勤云中的劳动力成本分摊管理可以帮助企业更好地处理相应的问题。成本分摊是指对跨门店之间人员的工时成本进行准确的分摊与核算，从而解决零售行业人员临时调度后，分门店对员工的考勤打卡和薪酬如何计算的问题。核心模块3：排班云—让企业排班更科学精准！如何合理地安排人员班次，提高员工的工作效能，对于企业来说是一项困扰。喔趣排班云，融合AI技术，基于大数据预测的基础，在前沿算法技术支持、配置化算法结构的先进技术加持下，为企业提供多种最优的排班方案。那么排班的智能化主要体现在哪些方面呢？通过与滴滴 AI Labs强强联手，排班云能够实时对接城市数据，根据人流量趋势、天气趋势、促销事件实现商圈数据预测及门店客流量预测，再结合历史业务数据，对未来业务量进行精准预估，从而实现精确的工时预测和劳动人数预测，最终自动生成排班表。由此，企业门店可以通过科学合理的排班计划，减少不必要的工时浪费，大幅度降低了用工成本。此外，深度学习会根据劳动标准、人员标签、排班人员偏好等要素，对排班的过程进行自主的学习和优化，助力企业持续优化人力调度结果。综合来看，这样做为企业带来的好处是：为企业实现更精准的工时预估、更精准的劳动力预测，同时还能持续提升企业内部效能，帮助企业至少降低20%的人力成本！核心模块4：薪酬云—企业不再算薪难！喔趣薪酬云，能够实现灵活的薪酬体系配置，大幅度提高HR算薪的效率及准确度。一方面，在员工人数众多的企业，通过分布式数据流计算引擎，可以快速获取数据计算结果，实现万人薪资秒级结算，很大程度的节省了企业HR的算薪时间。而且薪酬云可以兼容多种薪资计算公式，满足企业多工种、多排班的复杂算薪需求。另一方面，数据源过程可追溯，极大程度保障了算薪准确度。这主要体现在：①计算源数据发生异常时，系统会实时提醒：该员工的工资已经有差异了，是否需要核算？②所有数据的计算过程都可以追溯—具体的薪资是怎么计算出来的呢？整个过程非常得详细。核心模块5：BI数据中心—企业决策有依据，经营不再靠摸索！在BI（Business Intelligence/商务智能，是一套完整的解决方案，帮助企业整合现有数据并快速准确地提供报表及决策）中心的建设方面，喔趣科技除了给企业提供常规的报表之外，还可以为企业提供业务经营决策的建议。BI数据平台能够保障每一个阶段都可以量化下一阶段的变化，助推企业实现良性进化、财务成效的提升与企业竞争力的突破。除了上述5个核心模块，在劳动力满足方面，喔趣科技推出了“大圣招聘”。“大圣招聘”是一个拥有50万劳动力的人力蓄水池平台，目前主要是为企业解决按需灵活用工的需求，企业可以结合自身业务的波峰波谷，通过排班预测结果来进行人员招聘。借助这种灵活用工方式，企业只需为员工的有效工时买单，在优化企业用工结构的基础上，实现用工需求与实际经营节奏全拟合。喔趣科技在劳动力综合管理方面的优势，也让越来越多的大中型企业选择和使用喔趣科技的产品，客户数量的增长也验证了产品升级的卓有成效性。帮助更多的企业全面提升个体效率与组织效能，引领企业持续发展，储峰认为，这也是喔趣科技存在的价值和使命！面向未来专注当下，聚焦产品飞速成长！当问及储峰关于喔趣科技接下来的发展方向时，他笑着表示，目前更多的注意力还是放在专注于服务客户、打磨和升级产品上。目前，产品已经实现了全面移动化，一线员工在手机上就可以完成所有的工作。这种操作简单的方式，极大地优化了员工体验，从而帮助企业吸引和保留核心人才。关于产品未来方向的畅想，储峰表示，想要将员工自助和语音机器人相结合，实现流程自动化这一目标。这样做的好处是，不必经过繁琐程序，通过语音输入即可解决相关人事问题（比如，语音查找考勤报表、薪资单等）。只有不断在技术上升级创新，让自己的产品能力变强，才能将其赋能于企业，满足企业的需求。储峰认为，喔趣科技作为一家技术公司，会将目光放的更长远，着眼于解决HR行业真正的管理痛点，真正帮助中国企业成长，让人力更简单！

国内行业动态
2019年12月20日
国内行业动态

【祝贺】人瑞人才（6919）今天在香港开盘上市，开盘价26.6港币，市值40亿港币。今天人瑞人才在香港正式挂牌上市，开盘26.6港币，市值40.2亿港币。创始人张建国，占股30.8%。马来西亚富商古润金、著名长线投资基金晨曦投资（Anatole Investment Management）已成为这次IPO的基石投资者。发展的过程中早在2012年人瑞集团成立不到两年的时间里就得到了君联资本数千万人民币的A轮融资；随后2013年得到了麦格理的投资；2016年又在C轮融资中，得到了基石资本投资的1亿人民币。创始人张建国先生曾任职华为人力资源副总裁，中华英才网CEO，在美国Monster收购中华英才网后不久创立人瑞集团。详细介绍可以参看之前的报道：https://www.hrtechchina.com/32570.html 【首日收盘更新】收盘微跌26.55港币，换手率3.44%，涉及1.38亿港元。市值39.97港元！人瑞人才科技控股有限公司是一家主要从事人力资源业务的投资控股公司。公司提供灵活用工服务、专业招聘服务及其他人力资源服务。灵活用工分部向希望管理自己员工人数或仅在有限时间或特定项目中需要工人的客户提供临时员工。专业招聘分部提供猎头服务,协助客户搜寻、识别及推荐适合职位空缺的候选人。其他人力资源服务分部包括业务流程外包、企业培训和劳务派遣。以下图片来自：微信公众号“同人慧研”。

国内行业动态
2019年12月13日
国内行业动态

第五届HR云时代论坛上海站举行，乾通互连开启区块链赋能人力资源新时代以“链接人力·SmarTrander”为主题，第五届HR云时代论坛上海站近日举行。活动现场，乾通互连向与会嘉宾展示了引入区块链技术应用于人力资源场景的探索成果，实现入职签约、文件签署、假勤记录、工资发放等人力资源管理全流程可信存证服务。多位政府领导、行业专家、企业HR高管共推参与，就区块链技术可能给人力资源行业带来的变化和影响进行了深入的探讨。乾通互连将活动举办地点安排在位于上海市虹口区的乾通互连上海客户体验中心举行，邀请与会嘉宾走进乾通互连，实地体验乾通互连一站式人力资源云平台的魅力。资深劳动法专家、乾通互连副总裁金志勇在发言中表示，“人力资源领域是区块链技术最契合切入口，未来乾通互连将把区块链技术引入到HR云服务的更多应用场景”。他提到，乾通互连致力于争当HR行业技术实践的先行者，在持续深耕AI智能服务的同时，将基于区块链的特征打造人力资源的安全密钥，降低未经授权的设备访问或伪造信息的可能性，使得个人信息和财务数据更安全，不易遭受黑客攻击或他人篡改。分享中，金志勇以即将推出的新产品——嗖嗖人力为例，为到场嘉宾讲解了区块链技术在人力资源管理的应用。电子签约作为人力资源管理全流程中的一个环节，在区块链技术的加持下，除可实现流程更合法有效外，也进一步提升了签约效率和便捷度。乾通互连将通过区块链技术的接入，提供入职签约、文件签署、员工关系与人事异动、假勤记录、审批、工资发放、通知公告等人力资源管理全流程可信存证服务。金志勇在发言最后强调，乾通互连一直是人力资源服务最佳的体验的忠实实践者，将坚定不移的以“一站式人力资源服务云平台”为使命，做一家“以人为本”的技术公司。据他介绍，此次活动的举办场地“上海客户体验中心”，是乾通互连独创的HR用户沉浸式体验中心，设置产品体验区、交流休息区、知识分享区等不同区域。乾通互连的SaaS平台服务、人工智能的特色以及区块链技术的应用，都可以通过这一空间得以透明化、可视化展现，并为与企业进行面对面的深度高效沟通搭建了平台，在这里人力资源服务不再是一个“黑盒子”，而是一个可视化、可供体验的“HR透明厨房”。目前，乾通互连分别在北京、上海建立了客户体验中心，仅半年时间已经有2000多户的客户，通过开放日活动近距离了解乾通互连的平台、技术和团队。有业界人士指出，乾通互连在保持持续增长的同时，多年持续引领行业创新，走在人力资源行业发展的前沿。在政策环境变化下此次引入区块链技术，标志着HR行业再次迎来新动向，从AI到区块链＋的先行战略正变成行业实践而被聚焦，加之移动互联到5G时代的数字化变革多维赋能下，HR云服务行业的未来带给大家更多想象。随着中国市场经济的不断深入发展，平台化组织结构和多元化用工的兴起，给人力资源管理服务提出了更高的要求。在本次论坛分享会上，上海市社保局领导结合目前用工形势，就新未来用工关系及用工模式向到场嘉宾进行了介绍。作为人力资源行业专家代表，上海财经大学商学院系主任蔡亚华也就“HR管理工作内容的变革”为主题，就企业HR如何有效地激励员工，进行分级授权，以及如何创造高绩效的团队进行了分享。在活动最后，与会嘉宾和企业HR代表在产品体验区通过电脑、手机等多终端动手操作了嗖嗖管、嗖嗖人力、微蜂网及小来健康等乾通互连云平台旗下的应用产品，近距离感受乾通互连的产品魅力和专业优势。据悉，HR云时代论坛已连续举办五届，持续引领技术前沿的风格已使其成为行业发展风向标。而主办方乾通互连不断迭代推出具有前瞻性的人力资源解决方案，成为业界新技术的探索先锋。

国内行业动态
2019年12月12日

《 1 2 3 4 567 》