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新创
自由职业者招聘项目老虎科技获高榕千万元人民币天使投资
7月27日上午消息，广州老虎科技宣布获得高榕资本1000万元人民币天使投资。
老虎科技总部位于广州，主打自由职业者招聘，创始人文双曾在ChinaHR、智联招聘、百伯网（百度旗下）、拉勾网等招聘企业就职，拥有十年以上互联网+招聘领域经验。公司核心团队有10年以上招聘行业从业经验。
老虎科技创始人文双称，“共享经济已经成为常态，‘知识技能+空闲时间’也可以作为一种能够被共享的价值。中国有熟练技能且有空闲时间的人才数量很大，这一类群体就可以被定义为广义的‘自由职业者’。我们的工作就是帮助他们把职业技能转化为经济价值。”
公开资料显示，与老虎科技类似的美国最大的自由职业者网站Upwork（合并前的Elance-oDesk）估值超过10亿美元。Upwork前CEO Fabio Rosati曾表示：未来全球自由职业的市场规模将达2-3万亿美元。（李根）
来源：新浪科技
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新创
职场前教育又添新军， Unicareer 如何用模块化内容占领高地？
在国内，职场教育是一颗正在冉冉升起的新星：庞大的在校人群、割裂的企业需求和高等教育让这个市场有很大的想象力，很多初创公司开始从中担任“桥梁“的角色，完成从教育到企业服务的闭环。不久前，在线职场教育平台 Unicareer 宣布获得 3000 万人民币 A 轮融资，由潇湘资本领投。
和大多数职场前教育的产品类似，Unicareer 的用户群体是在校大学生和有跳槽需求的职场人士，然后通过线上线下的课程帮助他们树立行业认知和知识脉络，然后对接给有招聘需求的企业。用创始人余佳的话说，Unicareer 需要解决的，是学生“从哪儿来”和“到哪儿去”的问题。
2014 年年初，Unicareer 团队在美国成立，主要服务国际留学生市场。后来余佳发现，用户群中至少有 20% 都是中国学生，加之近几年的不断涌现的大批海归浪潮，团队判断中国的市场将更加广阔，两个月前，Unicareer 团队回到上海。在余佳看来，教育是以结果为导向的，优质的教育带来的品牌效应会产生溢价，所以通过服务国际市场来带动国内的“985”、“211”高校，然后再通过这些优秀学生辐射更多人群成为 Unicareer 的战略之一。
余佳介绍，Unicareer 目前有 2.5 万注册用户，其中 65% 都是中国学生，中国学生中的 20% 都在国内，所以美国市场也在同时运行中，但是中美两个市场还是有一定区别的，比如中国学生长期受到“三年高考，五年模拟”的影响，在教育方面更倾向体系化和刷题的方式。
所以在课程内容方面，Unicareer 十分看重模块化和标准化，这体现在每个行业都有一个“road map”，可以清晰地为用户规划出职业发展路径，课程分为行业总览和面试刷题两部分。余佳认为，教育本身就是一件很痛苦的事，所以除了体系化，有趣也很重要，这要求课程时间要短、内容要高度浓缩。目前 Unicareer 的直播课控制在 30 分钟左右，录播课程控制在 15 分钟左右，在课件上还参考了很多观看心理学的内容来减少用户的走神时间，一门课程大约一个月就能完成。
“很多人都说泛商科类的课程（比如快消、市场、房地产、会计）很难做到标准化，因为问题比较活络，摸不着头脑。”余佳说。目前 Unicareer 一共制作了 100 多个视频，比起导师资源，Unicareer 更看重这些内容的模块化。她认为，商科课程之所以难以标准化，是因为缺少对学科的本质的理解，这 100 多个视频都遵循了“基本认知”+“刷题”的学习路径。课程研发方面，Unicareer 组建了一个“核心导师组”来监控整个产品质量，内容编写也是由一线在职团队完成，录播课程保持每半个月更新一次的频率。
此外 Unicareer 还有部分导师私人订制和标准大班授课的线下课程。余佳介绍，线上课程的客单价在 100 美元（约合 660 元人民币），复购率 43%，净利润在 80% 左右；线下课程客单价在在 1100 刀（约合 7300 元人民币），付费人数 5000，净利润 47% 左右。
除了课程，Unicareer 今年还上线了一个自然语言分析系统（NLP），这个系统能够通过人机交互来模拟模式过程，在测试者回答问题后，系统能自动将答案转成文字，通过抓取到的答案逻辑和关键词打分，然后根据得分划分等级并给出详细解析。余佳介绍，目前这个系统只支持英文，中文版本正在开发中，预计今年 9 月上线，正确率能达到 80%。
Unicareer 的另一位联合创始人王丹叶曾经有在新东方工作的经验，所以无论是模块化的内容制作，还是导师管理体系都参考了很多新东方的经验。余佳介绍，目前 Unicareer 的大部分老师都有 5 年左右的工作经验，所有老师都需要经过笔试和面试两轮，录取率在 80%，目前全职导师 10 人，兼职导师 1200 人。
Unicareer 在北美独家签约了 10 所高校，另外还和国内的同济大学、复旦大学等建立了合作，加上在社交网络和新媒体上的内容覆盖，“学生从哪儿来”的问题就被解决了。至于“学生到哪儿去”，Unicareer 也已经签下了 100 多家企业，另外和 1500 多家企业建立了面试合作关系，为企业打造人才需求解决方案。但是 Unicareer 坚持“C 端资源、C 端付费”，在进入高端猎头之前，所有 B 端服务都是免费的。
值得一提的是，Unicareer 上的很多学生都是未来的潜在导师，而很多导师也都有跳槽的需求，所以用户身上还有很多价值有待开采。
职业前教育虽然是一个新兴产业，但这个细分领域中已经不乏竞争者，比如曾经介绍过的职得、面包求职、职业蛙、FutureTour 等，大部分产品都比较偏向和高校合作，甚至将内容输出给职业辅导课。在余佳看来，Unicareer 对行业的理解更注重于“打造职场生态”，而且课程的体系性更强、打法更加稳健。
但余佳也同时表示，Unicareer 不会采用类似在行的 C2C 模式，因为教育看重的是结果，用户需要养成为知识体系付费的习惯。目前 Unicareer 有注册用户 2.5 万，付费用户约 20%，线下用户 5000，此前曾获得过来自 PREANGEL 领投的 100 万美元 Pre-A 轮融资。
来源：36氪，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5050014.html
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新创
上个月报销的钱现在还没到账？e税客的这款“票++”意在加速发票报销环节
“您好，麻烦帮我开张发票。”
“不好意思，我们今天暂且开不了发票，您可以改天过来开”
“……(白眼)”
相信大家在因公务出差或办事时都碰到过这样的体验。除此之外，我们通常还得整理发票填写上报，接下来还得等领导签字、审批。。。折腾下来估计也得一个多月了。
当然，其实财务也有自己的苦衷，比如整理申请表和报销单、在办税大厅跑好几趟排队。
企业报销环节与互联网断层
e税客创始人刘平君告诉记者，“在移动互联网手机支付、移动办公的时代，企业报销环节还处在与互联网断层的状态，这种低效率而又耗费精力的事情忍无可忍。”
发票报销和税务办理的痛点
e税客是一个互联网税务平台，通过在移动App端操作，即可完成税务登记、申报缴税、发票查验、咨询、预约、查询、政策、风险提示等，各种常见的办税事项。此次发布的新版本新增通知提醒、智能咨询等功能。
7月16日，互联网税务平台“e税客”发布了新版本，同时还发布了一款新产品“票++”，从电子税务领域拓展到电子发票领域。
发票是计税的主要依据
e税客创始人刘平君说，发票是企业和个人计税的主要依据。
数据显示，自2015年底电子发票开具以及报销的政策正式发布两个月期间，全国已经有超过30个省市地区 ，200家线上线下的企业已经每个月开出了超过1千万张的电子发票。
刘平君说：“未来每一笔交易都将伴随一张电子发票!电子发票将最真实的记录，每个企业的收入和支出情况，以及反应我们个人的消费。电子发票可以直接和我们的交易、报销、入帐等各个环节对接，从而实现全流程电子化高效管理。”
打通电子票务与税务办理平台之间的通道
要得到各家企业的青睐和实际适应，e税客需要打通电子发票和电子办税的通道，一方面从上游打通和电子商务平台的交易和支付环节，另一方面则打通和国家税务机关之间的通道。
在上游，票++与购物、点餐、酒店住宿等移动支付场景结合，可以实现在线开电子发票。目前，e税客与腾讯、大象慧云等达成战略合作，在微信支付环节可实现电子发票开具。
点餐微信支付也可以开发票
此外，票++也提供SDK技术接入的方式与各企业的ERP、SaaS平台对接，同时提供电子票据的收纳、归类、整理等功能。
在下游，e税客可以与报销、记账平台合作实现电子报销。目前，e税客在山西、宁波、海口、长春多个城市上线，在全国推广了超过12万家企业用户，有200多个税务局在e税客上提供办税服务。同时，e税客也是国家税务总局官方App技术提供商。
其实，在电子发票方面，此前微信也曾发布电子发票报销解决方案，尤其是在企业微信推出的时候，但e税客与腾讯的合作将是很好的契机，因为微信有较好的流量入口优势，而e税客则在电子票务方面有多年的经验积累。
e税客成立于2013年，是国家税务总局移动端的技术服务商，同时已经与全国200多税务系统、航天信息、东港股份、腾讯、大象慧云等达成合作。
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新创
瞄准大企业的数据管理痛点，“木浪云”尝试从企业数据管理云服务切入
在海量数据管理方面，大型企业正面临数据呈爆炸式增长的挑战。在传统数据存储保护这一领域，产业链上游，如阿里云、腾讯云、百度云以及国内外众多互联网大佬占据后，中下游的数据保护和存储创业公司并不少见。
产业扎推和更新缓慢仍是下游产业链的主要问题。目前很多企业的IT架构都是传统的技术架构，和云端的技术架构难以融合，数据保护和管理也是传统的分离、异构、复杂的方案。和体量相对庞大，数据规模也越来越大的大中型企业相比，企业的数据管理成本也越大，管理系统和设备也越来越臃肿，多个管理设备之间无法统一管理，其后果是运维人员压力大、能力要求高，运维成本不断上升。
近日位于深圳的云备份企业木浪云数据宣布推出新一代MulangCloud系列海量数据融合管理产品。其主要基于大规模、模块化的云计算融合架构，能充分利用云计算架构按需扩展的特性，提高资源利用效率与业务规模化的适应能力。
木浪云系统采用标准模块化服务器的设计模式，具备横向集群扩展能力。通过2U机架式服务器集群深度定制，包括在计算、内存、分层存储通道、万兆高速网络、操作系统等方面做深度优化，再通过上层的数据保护软件、集群管理以及云存储接入等功能来解决海量数据管理的难题。
按照发布会上创始人兼CEO李元强的介绍，木浪云是该领域产品的第一家，作为一家获得腾讯投资的创业公司，木浪云在此之前主要专注数据备份的服务，旗下产品多备份也是针对中小企业的数据保护服务。如今推出木浪云的新产品，是李元强团队在这一领域的继续探索。
按照官方给出的介绍，MulangCloud系列产品的核心功能主要有以下几个方面：
1、单个融合数据管理集群支持几十到几千个虚拟机(VMWare等)高速备份、秒级恢复以及按需复制的功能
2、虚拟机内部文件、数据库、目录等具备高细粒度即时搜索与恢复功能
3、本地集群全局重复数据删除，最高可节省90%的空间。
4、可按需归档到云，实现云灾备的功能
5、通过VSS技术，保护上层应用数据一致性
6、通过部署异地对等集群，轻松打造异地灾备方案
7、自动识别集群节点，数分钟安装完成部署与扩容，运维管理超级简单
据了解，MulangCloud系列产品支持混合云架构，适用于中大型企业、政府机构等虚拟化数据中心，云计算数据中心，支持业务系统连续运行保护、大规模数据本地存储备份、异地容灾备份等业务需求。
公司目前团队维持在30人左右的规模，其中研发人员占到60%，核心团队主要来自腾讯、迅雷、盛大等企业。
来源：36氪，作者：克里斯唐，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049847.html
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新创
除了让圈内人成为兼职猎头，“大萝卜”还想教中小企业怎么做管理
猎聘网、猎上网、众聘达人 …… 互联网招聘猎头市场已经有不少玩家，而今年春节前后刚刚上线的大萝卜招聘玩法不太一样，它从众包招聘平台切入，延伸到为企业提供人力资源管理培训和咨询服务。这样，每一个拥有求职者资源的个人成为 “兼职猎头”，中小型初创企业也能满足招聘预算不足造成的人才缺口。
企业在大萝卜平台上发布岗位需求并预支一笔费用，任何一个人都可以充当“猎头”角色，把身边人才的简历推荐给企业。推荐人无需参与招聘的后续环节，一旦求职者最终获得岗位，推荐人就可以与平台五五分成企业预支的佣金，各自到手的金额大概在 2000~5000 元。如果招聘不成功或者企业通过其他平台招到了人，那么佣金会全额退还给企业。
这种形式比较类似于 “内推”，因为有结果导向的奖金激励机制，真正想拿到这笔钱的推荐人往往是掌握有匹配度较高求职者资源的 “圈内人”。此外，传统猎头公司平均一个岗位的花费在 6~9 万元，而大萝卜平台对企业预收的费用上线是 1 万元，相较而言，众包招聘可以为中小型初创企业节约不少招聘成本。
数据显示，自今年 2 月份上线至今，大萝卜招聘已吸引了一千多位 “兼职猎头”，超过 100 家企业接入，提供了 300 多个岗位，预付款 200 万元，退款率 30%，用创始人兼 CEO 莎拉的话说，“大部分企业岗位都能通过平台招到合适的求职者”。
不过，运营下来，团队发现，对于中小企业来说招不到人的核心问题是中小企业的人力资源管理普遍不尽人意。所以，大萝卜团队开始面向中小企业创始人和 HR 提供培训和咨询服务。
培训方面，大萝卜招聘提供直播形式的在线课程，每周一次，根据门票收费，而讲师采用众包形式，每次课程讲师分得 30% 的收益。至于如何吸引优秀讲师？创始人兼 CEO 方婷婷（莎拉）强调，她从 2004 年起在阿里巴巴任售后经理和培训经理，在互联网 “圈子” 拥有不少人脉资源，因此可以邀请到企业管理和人力资源管理方向的互联网行业大咖。据了解，在线培训 5 月份上线以来已经开了 6 堂课，拥有 50 名外包讲师，并在平台三项服务中创造了最高的收入。
而咨询服务则比较重线下，邀请众包顾问与企业长期对接，客单价年费大概在 36 万元，平台分得 20% 费用，据悉，平台目前的咨询服务已成交了十几单。
此外，莎拉还告知，大萝卜在今年 8 月完成 200 万元的天使轮融资，正在启动 Pre-A 轮
来源：36氪，作者：徐劲聪，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049733.html
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新创
图谱天下： 想要画出1亿白领的职业图像
编者按：图谱天下是招聘行业的新进入者，从创业初始，它就反其道而行，从难度最高的地方切入。短短2年内，它研发出多款受客户青睐的产品，“攻下”行业标杆企业，获得国际巨头的信任背书， 它是如何做到的?
第一次听吴海宁介绍他的创业经历，聊了不到一小时，我对吴海宁创立的图谱天下(北京)科技有限公司有了个大概了解：
与大多数创业者选择的“从免费开始、从中小企业入手”的创业路径不同，在竞争激烈的招聘行业，图谱从难度最高的顶级大企业切入，且从不做免费产品。
完全基于技术和海量数据，出租SaaS平台给企业，帮助企业更有效、更精准地获取人才。经过2年多的探索，图谱累计实现了数千万元年销售收入，100多家企业客户中，不乏宝马、博世、IBM、招商银行等行业标杆企业，以及阿里巴巴、百度、京东等互联网巨头。
Oracle、SAP等跨国公司纷纷与其合作，将图谱的产品整合到自己的产品线，共同开拓中国市场。
从招聘行业来看，图谱是个新进入者，几千万的销售收入也不具有说服力，但在短短2年内，就能“攻下”行业标杆企业，“探得”国际巨头的信任背书，一定有过人之处。
聚合白领数据
目前中国的招聘行业竞争激烈，传统招聘网站(51job、智联等)、分类信息平台(如58同城、百姓网)、垂直分类招聘网站(如拉勾网)、猎头招聘网站(如猎聘网)，以及社交招聘平台(如LinkedIn)争相吸引人才数据，为企业提供招聘服务。这样的竞争局面一方面活跃了招聘市场，另一方面也给企业招聘带来不小的难度——人才数据严重分散。
对企业负责招聘的HR来说，为了招到合适的人才，往往需要登录不同招聘网站查找、匹配人才数据;而每次在这些网站发布招聘信息后，通常会收到大量简历，质量参差不齐，也不精准，大海捞针般筛选合适人才，工作量巨大、繁琐且费时费力。
基于招聘行业现状，吴海宁他们想到了“聚合”的概念。“我们只要把不同羊圈(招聘渠道)里的羊(白领数据)聚合在一起，告诉HR哪个羊圈的羊适合你的企业就行，不一定非得把这么多羊圈里的羊都圈到我们这儿来。”然而，从直接推送人才数据转变为聚合不同招聘渠道，提供基于SaaS技术的平台服务，其中真正的难点不是技术，而是客户是否愿意买单。
“泡”客户
吴海宁总结，针对企业客户的产品，除了要有很好的功能点以外，还必须配上很好用的流程。“客户花钱是为了省事儿，不能让他们花了钱还得额外花精力摸索你的产品怎么用。所以我们就得跟客户谈，问他们想要啥，怎么才能让他们觉得我们的产品好用。”
为了了解客户的真实想法，在产品研发端，CTO赵阿民和他的技术团队充当起了产品经理的角色，在原有产品上不断增加新功能、优化流程。
图谱的第一款产品是名为HRS的招聘流程管理系统;随后，图谱将HRS中的搜索、发布等功能单独拿出来做成一个新产品——Sourcing平台，用于聚合不同招聘渠道的人才数据、一键发布职位信息、即时更新企业人才数据库等。
如今，Sourcing平台已经成为连接C端人才(各类招聘渠道)和B端企业客户ATS系统的招聘入口。因为这款产品，图谱成为了Oracle等国际巨头的合作伙伴;再后来，图谱根据客户需求，开发出了微信招聘、mapping、种子简历、虚席等受客户欢迎，又愿意买单的产品。
为了探寻图谱的创新秘籍，我问赵阿民：“如何探求客户的真实诉求?”
赵阿民的回答是“泡”，“就是忘掉自己，和客户长时间交流”，设身处地地为客户着想，用客户明白的语言解释复杂的技术逻辑。
图谱在微信招聘上增加的链条追踪技术，就是源于百世物流提出的一个需求——希望能给关注微信公众号的粉丝们发红包。乍一听，赵阿民觉得这个需求有点儿俗，但深入探究下去，他们理解了“给粉丝发红包”背后的真实需求——鼓励粉丝转发，为的是能更广泛地传播企业的招聘信息和雇主品牌。
这时候，不一定非得采用发红包的方式，通过跟踪转发链条，利用熟人圈不断扩大微信传播的广度，同样能够达到目的;并且这种方式的好处是有熟人为企业做信任背书。
保持初心
回顾图谱的创业经历，记者总结出它的创新秘籍：忘掉自己的经验，深度接触客户，倾听、吸收、总结、变形，挖掘客户痛点和需求背后的真实原因，再一点点完善产品功能——当然，这一切的前提还是保持初心，时刻牢记要更好地为企业展现白领价值。
事实上，图谱并非是风平浪静、顺风顺水地发展到今天的。“创业过程中有很多诱惑，把持不住的话，就可能跑偏了方向”。
例如，2015年，B端的SaaS领域异常火爆，HR和CRM是该领域最大的两块蛋糕。图谱歪打正着地处在这个“风口“上。在图谱的产品背后正是基于SaaS平台的各种最先进技术：大数据、人工智能、聚合搜索，等等。“好几位技术高手离开大公司，加入图谱，就是因为在我们的平台上能把这些先进技术很好地产品化，产生价值，”赵阿民说，“但我们在团队里反复强调：不能为了技术而技术，也不能什么高级做什么。技术永远服务于产品，服务于客户需求，要让客户感觉不到技术才是真高级。”
又例如，在资本市场，常能听到某家创业公司会炒作、会忽悠而拿到了不菲的投资，这难免会打搅员工的情绪“我们做得比他们强多了，为什么我们不去说?”吴海宁说：“每到这时候，我们三个创始人就会反复强调要耐住寂寞，专注在产品，让产品说话，让客户说话。”事实证明，炒作概念的竞争对手，不是产品迟迟推不出来，就是客户试用以后最终还是选择了图谱的产品。
“如何把持住，不受诱惑?”我问。
吴海宁答：“修心，去掉ego(自我)。要时刻记住，自己干这事儿是为了什么。如果是为了显示产品有多先进、故事有多好听、下一轮估值能更高，那我们几个完全没必要这么拼命干。我们真的就是想更好地展现1亿白领的价值，牢记这一初心，就行!”
吴海宁的这番话，再结合图谱的研发历程，让我对“ego”和“初心”有了新的认识：企业家受到诱惑的时候，正是心中的ego无限膨胀之时，然而，外界一切诱惑都只是ego虚幻出来的假象，不会永恒存在。
当初吴海宁决定舍弃职脉“圈羊”模式改为“聚合羊”，正是去掉ego、保持初心的体现——靠自己的能力想要穷尽白领数据，非但不可能，也没必要，因为客户关心的是人才在哪里，“并不在意这羊是不是你的”。
图谱的三位合伙人屡次提到，在与客户交流时，要“忘掉自己，忘记自己有多资深、多有经验”，这就是要去掉心中的ego，装进客户，这样才能真正听取客户需求，做出能解决客户痛点的好产品。
作者简介：葛伟炜，《商业评论》栏目主编。
作者：头条号 / 中国区域经济
链接：http://toutiao.com/i6308530660961157634/
来源：头条号（今日头条旗下创作平台）
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新创
除了为求职者省去岗位申请流程，Mentat还将机器学习技术融入招聘服务
据科技媒体Techcrunch报道，美国目前50%~70%的公司员工不满目前的工作现状。与这个统计数字相对应的还有一个事实：美国有超过90%的千禧一代预计每三年换一次工作。这难道是促进招聘行业发展的一个好时机？
而在中国，尽管没有权威而系统的员工满意度调查，但今年年初前程无忧发布的《2016年中国离职与调薪调查报告》却能告诉我们一些信息：平均离职率达到17.7%，特别是高科技、金融等热门行业跳槽较为凶猛（大部分行业离职率都超过18%）。
虽然我们现在根本就不缺堆满招聘信息的网站，但一家刚刚从创业孵化器Y Combinator“毕业”的招聘公司却宣称要做点不一样的东西。
这家初创公司叫Mentat，专门帮助那些确实需要一份新工作，但是却没有做充分准备（或者说没有勇气迈出这一步）或忙于其他事而无暇申请新职位的员工。
为了帮助这一群体，在得到申请人授权后，Mentat将会“接手”并充分利用他们的个人社交平台（例如LinkedIn）与个人简历，然后为他们准备手写求职信，并安排特定人员为他们申请工作岗位。
在这一线上申请过程中，公司也会在现实生活中为用户安排一名个人咨询师，通过电话、聊天工具以及邮件等形式与用户保持及时沟通。目前，Mentat拥有50名来自不同行业的专家级咨询师，因此，他们会根据你选择的特定行业给出最好的职业建议。
所以，科技因素究竟在哪儿（以上很多求职中介都能做到）？Mentat表示，公司正在利用机器学习技术为求职者匹配潜在的工作岗位，精准率极高；同时，后台也能够将不同行业的求职者信息自动分发给负责该领域的咨询师。用Mentat的话来说就是“除了写求职信和提交申请，其他的事情都会交给机器。”
Mentat这项服务套餐，目前的价格是249美元。如果用户没有收到任何面试通知（规定是至少一个），那么公司会将全部款项退给他。当然，他们也有类似于传统求职网站的免费会员等级，比如会向公众开放大量的招聘岗位。
但这是否意味着用户自己不用费工夫就能得到一份工作？Mentat给出的答案是：大多数工作申请流程只是要求用户无数次重复地提交简历，而他们要做的是帮助用户将这些被浪费的时间节省出来，让用户集中精力准备面试环节，这才是求职者充分展现自己个性与技能的平台。
有意思的是，Mentat正在尝试与教育机构进行合作，把自己的服务介绍给学生。他们认为，在当前的就业市场，找工作是毕业生们唯一关心的事情。而Mentat的求职产品可能会成为未来院校确保毕业生们获得面试机会的一种附加保障。
本文参考了信息来源：techcrunch.com
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新创
分子集：聚合中高级人才和小微企业，项目制合作让人才对接更容易
【来源：猎云网（微信：ilieyun）成都】 文/尹子璇
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清华同方、阿里巴巴、完美世界、Tap4Fun，都是魏雪英曾经呆过的公司。
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从HR到人力资源总监再到创业者，则是她的职业轨迹。
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谈起作为一名女性创业者的不易，她表示，“在同一起跑线上，女性需要承受更多的压力。社会认为，女性不仅仅需要在职场上表现优秀，还需要照顾好家庭。在事业和家庭中，我也曾失去过平衡。进行创业，需要我们女性的内心更为强大。”
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而这个需要她内心强大的创业项目名为“分子集”。
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雪英有着丰富的HR经验，在她的从业过程中则发现，个人发展的诉求在公司的发展下没有办法得到完全的满足，双方的需求是有阶段性的差异的，“越到晋升的时候，越能感受到，有能力的人很多，但是得到这个职位的人很少。同时，有的员工能力很好，但是却得不到发展，可能是因为体系对其能力造成了限制。”
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“分子集”产品截图
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而看职场的未来趋势，国外的许多大型企业内部会孵化许多小的团队，而在国内，或许也会裂变出各种小的项目。在这种时候，雇佣关系也会从原来的全职雇佣转变。除此以外，未来会产生许多小而美的公司，虽说主流BAT形态的大公司依然有很多，但是会从中延伸出很多的仅仅关注自己的领域的微小企业，对于此类企业，他们可以将许多工作交给外部人员，自己只要专注自己的领域就行。
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除此以外，随着移动互联网发展，90后脱离以前70后、80后对于寻求铁饭碗的工作考量，会更考虑自己的个人价值及个性化需求。
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所以，雪英认为，未来的职业形态是会产生变化的，将来会出现更多的自由职业者及多职人员。
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“而无论如何，企业都渴求优秀的人才。但是全职招聘优秀人才需要耗费许多人力物力，甚至还不能满足企业的需求。而当我们不再以公司为单位，而是以项目为单位，进行非全职的雇佣，就能够容易很多。”
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优秀人才不需要离开原有的公司，也可以做一名自由职业者，但是依然可以在分子集上对接到合适的项目，这是分子集的创办初衷。
“分子集”团队
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分子集是一个聚合中高级人才和小微企业用户的项目制合作平台，通过这个平台，中高级人可以通过分享自己的技能来实现职业领域和个人兴趣的探索，小微企业也可以更具企业发展的需要更灵活的匹配人才。分子集主要关注互联网行业，通过弹性项目合作方式，对接职场双方。企业可以发布自己的职位需求，人才方也可以填写自己的技能信息，参与各职位的招标，而这里的职位主要涉及到行政、财务、运营、研发，合作形式包括过驻场、远程或者咨询等。
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现在做共享经济下的人才对接已经不是新鲜事，对此，雪英告诉猎云网，“现在有咨询和外包两大类产品，而外包之中，技术外包和设计外包又是最多。而技术外包虽然有很多人在做，却是一个复杂的服务产品，服务时间长，且难以控制质量；设计类外包则是多以低价进行竞争。”
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而分子集强调的不是价格，是“优秀”，“我们希望做的是中高端的人才对接，更倾向于为企业提供有一定工作经验的优秀人才。我们也不会压低人才的价格，分子集希望为C端带来服务，才能为B端带来好的服务质量。”
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谈及商业模式，雪英表示，“我们曾经做过专业的猎头顾问，在以后，我们会为企业及个人提供一些增值服务。”
据悉，分子集已于上周末上线。
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也许是最高频的法律服务，“法天使”用合同文本链接律师与用户
“法律电商的窗口期可能不超过两年，而现在是进行基础设施建设的关键时期。”在法天使联合创始人常金光律师看来，法律行业的基础设施建设应该包括四个方面：法规库、案例库、合同文本库，以及律师数据库。
随着政府信息公开的推进，法规库、案例库已基本趋向完善，而已经出现的不少法律电商平台都希望建立律师数据库，直接匹配律师和用户的需求。如何实现这种匹配，则有不同的切入点。法天使选择的从建立一个高品质的合同文本库切入，重点面向初创企业，提供合同文本及相关的咨询、审核服务。
目前已经有不少创业公司向初创企业提供工商注册、变更登记等服务，而在常金光看来，合同文本、法律文书方面同样存在着相当大的市场需求。常金光提供了几组数据，2015年的民事纠纷中，64%是合同纠纷；而2013年国家统计局的数据显示，代写法律文书的次数则超过了700万次，大约是法律咨询数量的1.6倍。
根据这样的市场需求，法天使希望把律师们存在硬盘里的智慧发掘出来，满足市场对合同文本的需求，同时又能给律师带来收益。具体分两步走：
第一步，建立高品质文本库。让优秀而富有经验的律师，为中小企业提供行业合同解决方案和专题合同解决方案，定制文本套装。
第二步，用高品质文本连接用户与法律人。一旦拥有了高品质的文档库和相应的律师数据，就可以做好需求的分发，通过服务流程的管控，把苦活累活变为高效赚钱的活。
2016年5月，法天使网页端和微信端都已经上线。目前已经上传了近2000份合同文本。包括两类，一类是成套的合同文本，比如股权融资全套文本，需要付费；另一类是单个的合同文本，比如员工分红权协议书，则是免费的。这些合同文本上传后，需要经过法天使的审核认证。
以一家新设立的新媒体公司为例，可以花20元获得一套“员工从入职到离职可能用到的几乎全部文本”，也可以再花98元获得一套“新媒体行业成套合同文本”，未来几年能用到的合同基本都有了。这些合同都由该领域富有经验的律师提供，保障了品质。而且，合同套装实时更新，随时在线。成套文本被用户欢迎，已经有24个小时内售出800套的记录。
法天使的目标是，2016年文档数超过一万。“我们会按照两个维度来不断丰富合同文档，一个是行业合同维度，通过解剖典型企业来确定合同文本的主要配置标准；另一个是专题合同维度，比如投融资、上市、劳动合同等。”常金光说，合同文本是一个重要的基础设施，可以由此来连接律师与用户。“未来法天使将成为用户合同行为的数据中心，运用大数据提供更加智能的合同服务，使得用户的所有合同行为，从查找、获取、审核、到签定合同都在法天使发生。”常金光说。
团队方面，何力毕业于中国政法大学，常金光在北京大学法学院获得法律硕士学位，都是盈科律师事务所合伙人律师，拥有丰富的专业经验；周海旭，曾就职于腾讯，唱吧负责产品技术工作，现负责法天使技术团队；负责渠道推广的施志广此前曾在软件类上市公司任销售总监。
法天使此前获得了启迪的种子投资，目前公司正在寻求天使融资。
来源：36氪，作者：刘涌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049546.html
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新创
获创客100数百万人民币天使投资，“好手帮”从酒店切入蓝领用工服务
【来源：猎云网（微信：ilieyun）北京】文/王艺多
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“其实创办这家公司的想法有点机缘巧合。去年初有一天我从酒店退房去赶飞机，刚出门没多久想起手表忘在了房间里，但是当我联系酒店时候却被告知没看到。那块表对我的意义比较大。虽然最后并没有找回来，但我却因为这件事发现了很多酒店用工的痛点。”
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向记者讲述这个故事的人叫王智勇，是“好手帮”项目的创始人。他2000年开始从事技术与管理工作，曾先后任职华友世纪总监、TCL研究院高级项目经理、欢网科技副总经理等。此次是他第二次创业。王智勇向记者透露，好手帮于今年初获得来自创客100的数百万人民币的天使轮融资。
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经过3个月的前期调研，王智勇发现了几个蓝领用工企业的痛点：
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1.蓝领成本逐渐上升。目前随着我国经济通货膨胀，人们生活成本的提高，人工成本正逐渐上升；
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2.蓝领资源呈周期性变化。由于蓝领人员大多集中在大中型城市，在过年过节时需要返乡探亲。在此期间将出现明显的“用工荒”；
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3.由派遣公司提供蓝领人才。为降低运营成本，目前几乎所有的用工企业在蓝领人才方面都选择与派遣公司合作，让其提供人才与管理；
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4.部分蓝领素质偏低。我国蓝领人才大多受教育程度较低，在监管不严的情况下容易出现偷盗、打架等事故。
还有其他一些痛点，在此不一一列举。王智勇认为，这些痛点很大一部分原因都可以归结为成本问题。而充分调动有限的蓝领资源为企业服务，提高效率，降低企业人力与运营成本，让“8个萝卜填9个坑”，正是好手帮解决这些痛点的思路。
(演示后台)
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作为一家一站式企业人力服务平台，好手帮能为企业提供一套完整的软硬件系统和大数据平台，用以提升企业用工效率。具体的业务分为三块：用工管理系统、智能硬件、外包管理系统。
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用工管理系统是好手帮为企业开发的SaaS管理工具，用人企业使用该系统可以方便对蓝领进行管理。例如可以用扫码签到记录考勤，代替传统纸质报表；另外，好手帮也可以提供具有iBeacon技术的智能工服，满足企业更细致的管理需要。
与此同时，好手帮自身也可以向企业派遣蓝领人才，企业只需要在web或者App端发布用工需求，平台便会向已登记的蓝领派单，并写明该企业的相关信息与工作难度。
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值得一提的是，好手帮建立了一个蓝领征信平台，用以对登记蓝领进行信用评估，优先向高信用的人才进行派单。据了解，目前已有近2万蓝领在好手帮登记。
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现阶段，好手帮的用工领域主要围绕酒店行业进行。现在JW万豪、凯宾斯基、千禧大酒店等60多个酒店品牌都选择了好手帮的服务。
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尽管斗米兼职、58赶集等平台目前也正在向企业级客户转变，但由于平台基因较为深入，依然是对接撮合为主。王智勇直言，蓝领用工其实需要重运营，这也是好手帮与它们的最大区别。
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未来，好手帮希望在做好酒店的同时，向其他蓝领密集行业进行延展，全面打造蓝领用工平台。
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目前，该项目正在寻找新一轮融资。
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