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以工业人才招聘为切入点，工伯伯要打造人才生态平台
【来源：猎云网（微信号：lieyun）】 文/吕若邻
在今天，线上招聘仍是蓝海，但已血色渐显，随着拉勾们的入局，招聘行业的互联网转型进入2.0时代，这意味着争食蛋糕者越来越多，而蛋糕却不会突然变大，那么，如何在残酷的竞争中生存并成长？工伯伯创始人邓款给出自己的答案：垂直、精准、匠心。
邓款向记者介绍，工伯伯原名“工伯乐”，意思很简单，即“做工业人才的伯乐”：工伯伯只专注于工业和制造业领域。
换言之，该平台只发布与工业、制造业相关的职位，主要面向工业研发、生产、制造段工程师、市场、财务、采购供应链、人力等相关职能人才，求职者在投递简历时，可通过智能匹配，更精准地找到合适的职位，另一方面，企业方可在工伯伯上免费发布职位，若有需求，平台方还可为其设计招聘主页，如校招页面等。而在现阶段，工伯伯会主打校园招聘。
邓款表示，当初改名，部分原因是出于对品牌形象的考虑，一个更萌化的名字和Logo更契合互联网的发展逻辑。
那么，为什么却要选择似乎稍显刻板、不太“互联网化”的工业领域呢？这得从邓款自身的经历说起。
邓款，90后，曾在富士康人力资源部任职，负责过蓝领、社招、校招、猎头等招聘，4年经验积累和人才库储备，使其在工业领域拥有相当的资源，另一方面，也让他认识到工业人才招聘的弊病所在。
他认为，招聘行业的最终痛点只有两个：不够快、不合适，求职者与企业方无法实现高效对接，对于尤其看重专业技能的工业领域而言，这个问题就更为严重了；与此同时，就国家现状来看，工业从业者仍是求职大军，而求职与招聘的线上化亦成必然，“我们要抢在风口之前。”
据了解，自去年11月份运营以来，工伯伯人才库已收录13万人次，现进驻企业约400家，平均每周注册用户100名。此外，目前企业方可免费下载工伯伯简历，今后的收费会控制在10-25元之间。
谈及对未来的规划，邓款告诉记者，工伯伯的目标不仅是做好招聘，而是成为工业领域的人力资源服务提供商。
按照计划，在招聘行业争一二分地，只是工伯伯的第一步；第二步，工伯伯会在深度整合人才资源的基础上，推出众创平台，让工程师能利用空闲时间去帮助中小企业解决难题，同时，工伯伯还会推出工业技术类教育平台；第三步，工伯伯会在B2B领域发力，为企业的生产订单提供技术支持；最后，在大数据的基础上，完成生态闭环。
邓款以工伯伯的Logo为例，指出这个略带“萌气”的老爷爷是一个圆形构图，这其中寄托了团队的愿景：打造闭环，“我们要从实现人与工作的对接，到实现人与事件的对接，让人才的价值最大化。”
团队方面，总共12人，除创始人兼CEO邓款外，另有6名合伙人，目前整个架构较为均衡，主要为技术、市场、运营人员。
融资方面，工伯伯现已启动天使轮融资。
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CRM外贸软件行业玩家不少，微匹更关注业务员成长问题
【来源：猎云网】5月5日报道 （文/郑桂兰）
对中国中小企业而言，出口外贸曾是风光无限的领域，但现在做外贸不比08年以前，就搜索渠道和管理而言，同样的渠道获取的询盘数量大大降低，面临同行的竞争越来越大。因此，如何提升搜索效率是目前外贸中小企业的重中之重。
据了解，在CRM外贸这块，有华邦云、小满科技等已经在市场跑了不错的成绩，来自深圳的创业团队微匹也在两年前进军了此行业。同样作为一款在线的外贸管理软件，玩法和大部分CRM外贸软件一样，卖服务，不卖软件。但不同的是，微匹会更聚焦业务员的成长，外贸业务员通过搜索可以方便快速找客户、分析客户、跟进客户。
事实上，要改变一个行业的工作方式往往不容易，但是做一个效率提升工具则并不难。简单来讲，微匹其实就是一款工具，主要帮助外贸业务员提升搜索目标客户的速度，实际操作并不复杂。外贸业务员只要在微匹管理页面输入客户的网站，不用翻墙，直接搜索，用户就可以最快速的找到最多数量邮箱，目前主要针对海外公司。
为何要在业务员身上花时间？外贸公司负责人会为这个买单？
微匹创始人冯海明告诉记者：“互联网改变了大家的思考方式，而微匹则希望改变外贸软件所面临的功能庞杂、成本高昂的现状，引导业务员形成良好工作习惯。”
根据冯海明介绍，中小型外贸企业中新业务员会花费很多时间在寻找客户，但老业务员手头的客户资源大多数处于沉睡中，外贸工作无法量化。因此，帮助新业务员减少时间寻找客户比让他管理公司文档还要重要。
“如果新业务员能找到更多客户，公司负责人其实很愿意买单。”
据悉，微匹于今年3月份进行了产品迭代，目前为2.0版本，用户3万+。此版本的核心依旧围绕如何让业务员找到更多客户做服务。此外，冯海明介绍，微匹计划在下个月增加一个新的功能，业务员在搜索到目标客户邮箱的同时，可以鉴定对方的职位。
“这个功能借助了国外的社交数据，假如在众多邮箱里面找到某个公司的联合创始人或者部门负责人，那价值就大不一样了。” 冯海明说道。
盈利模式方面，冯海明表示，微匹目前几乎为免费使用的工具，但在客户电子邮件群发方面为收费。未来希望更深入此行业，在用户积累和粘性都不错的情况下，推出增值服务。
微匹团队目前10人左右，团队偏向年轻化，比较重技术，冯海明为连续创业者，在外贸行业有10年以上经验，接下来微匹想增加运营人员，重心转向运营。
据悉，目前微匹正在寻求Pre-A轮融资，希望有行业资源为项目提供支持。
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Future Tour：用互联网+金融+教育的方式做大学生职业发展分享平台
【来源：猎云网】 文/岳园
“就业难”一直是社会所关注的问题，产生“难”的原因有很多，学生对于行业的迷茫、学校教育理论化、企业需求与人才能力的低匹配度都是构成就业难的重要原因。“Future Tour力求通过连接青年人才和知名企业，做大学生职业发展的分享经济平台。”Future Tour创始人魏铼告诉记者。
Future Tour于2015年11月上线，APP将于2016年5月上线。立足于分享经济，Future Tour的做法是以互联网+金融+教育的方式做大学生职业发展分享平台。Future Tour目前提供FCC未来领袖学院、名企实习计划、假期集训营、职聊、在线公开课等服务。
平台对用户进行MBTI、DISC职业方向测评，使之明确发展方向并提供“田”字型培养方案，丰富入职前就职履历和实践经验。入职后，平台提供个人品牌战略和私人猎头服务，关注人才未来3-8年内的持续发展。
据介绍，2015年9月Future Tour与九鼎投资达成1000万合作协议。九鼎投资联合103家上市企业共同发起晨星成长计划，为个人成长提供相关的资金、导师、伙伴、资源等核心要素。
另外，Future Tour为学生提供名企实习计划。开展专业职场提升课程，课程后安排学生在目标行业实习，力求做到理论与实践相结合。学生可在假期集训营中参与职场结构化思维、商务礼仪、职场形象设计、求职技能通关等相关课程的多维度训练。
据了解，学生可以通过职聊线下约见目标行业内的职场大牛，交流行业经验。目前“在行”也有超过8000名各领域行家采用线下约见的方式来向用户分享经验。不同的是“在行”的用户涉及到广泛的社会人群，而Future Tour更加垂直于大学生。
不同于其他平台的导师队伍，除了相关职业发展的导师之外，Future Tour聚集了由金融、法律、咨询、快消、互联网等行业内资深经理人。据了解，队伍包括安永大中华金融服务董事总经理俞健年、清华大学经管学院人力资源管理协会常务理事程建岗等在职导师123位。
校园方面，Future Tour已在2015年依次完成了在对外经贸大学、中国政法大学、中国人民大学、首都经贸大学的校园宣讲会。据了解，校导网也涉及企业的校园 PR领域并延展至校园全生态。
目前，平台注册用户843人，实现职聊约见131次。Future Tour的主要盈利模式为学生约见导师的服务抽成（平台直接抽取服务费5%）、投资抽成和教育培训费用。未来发展策略上，魏铼告诉记者：“Future Tour期望用互联网+金融+教育的方式来真正解决大学生就业问题。”
团队方面，创始人兼CEO魏铼曾就职于中国工商银行互联网金融中心，主管电商招商工作。联合创始人胡莹曾就职于平安银行北京分行，联合创始人杜冰子曾就职于中国政法大学外国语学院，技术团队成员均来自于搜狗、奇虎360等知名企业。
目前Future Tour尚未获得融资，正在积极地寻求融资。
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People+：以APP和微信为载体，想打造完善的人力资源管理服务闭环
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易路People+（http://www.ersoft.cn/）是基于SaaS模式，并应用于移动端的新一代人力资本管理云服务平台，结合了云计算系统与人力资源解决方案，以APP和微信为载体，打造完善的人力资源管理服务闭环，帮助企业以员工为中心有效管理核心人力资源，利用强大薪酬引擎进行薪资核算，移动端提供多维员工服务和新体验，连接企业人与人，提升员工敬业度，提升企业人性化管理水平。
简单说来，易路People+提供完整的核心人力资源管理，以员工为中心，创建多维度员工档案，管理员工生命全周期, 构建组织和职位体系 作为企业人力资本管理基础。整合关键数据和业务,减少HR人员事务性操作，提升管理效率，为企业人才战略提供支持。
People+包括APP和微信两种应用模式，适应于IOS、Android、PC多种运行系统，并提供了一套完整的模块，员工自助服务、经理自助服务、管理员服务全面覆盖企业整个组织架构，确保员工、团队之间紧密联系又各司其职，为企业人才战略规划提供强大的技术支持。
提及人力资源行业的痛点，People+创始人王天扬先生说主要有几点：1、人事工作不易统计及管理；2、薪资绩效无法准确核算；3、客户信息不易统一及同步。而相较于其他产品的竞争优势上，People+有以下四大特色：
1、高效办公降低成本
People+基于SaaS的特点使企业的采购成本大大降低，企业无需采购软硬件、无需IT投入，产品自动升级；People+高效的数据处理，使企业大大降低用人成本；People+无纸化办公的特点使企业的运营成本再次降低；People+使业务流程更为高效，节约了每一位员工的时间，同时降低了企业的时间成本；People+支持多语言、多币种、多时区满足了不同企业不同人群的需求。
2、各模块协同办公
People+覆盖了人力资源的各个模块，并且整合了如时间管理、差旅、报销等企业协同功能。实现了各个模块的数据互动，解决了传统软件功能单一、信息流动差、出错率高的问题。各模块数据的交互也使得人力资源工作变得简单、高效。
3、灵活部署快速安全
People+基于SaaS平台，可以进行灵活快速的部署。根据最佳实践配置搭建专属系统，基于企业需求灵活选用相应模块。确保企业数据安全的同时大幅降低企业TCO。
4、独立开发三重防护
People+的设计者与开发者都有着丰富的企业应用开发经验。与市场上的公有云不同，People+采用独立部属，为每一个客户都提供了独立的开发、测试和生产三重防护。并对后台数据库 进行加密，只有在系统环境下才能解读数据信息。
易路是一家专注员工服务的互联网公司。成立于2014年，易路针对跨国公司提供本地化解决方案，以满足业务需要。经验丰富的管理团队汇聚前SAP核心技术人员、ADP/CDP销售服务人员和华为、Intel的核心研发人员。易路在上海和成都设有办事处。在创建易路软件之前，CEO王天扬先生曾任SAP全球副总裁，负责SAP全球云计算及移动应用业务。王天扬是SAP中国用户协会创始人，Auto-ID中国实验室创始人；同时也是SAP中国首席大数据、移动应用以及云计算专家。
融资方面，2015年5月易路软件曾获西藏至谦资本千万级天使轮融资，目前在准备A轮融资。
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“阿里众包”用B2C的兼职模式服务于电商生态
写在前面的一句话，不管阿里推出什么业务，目的都是服务自家生态链。
“阿里众包” 项目组于去年8月 份正式成立，可以理解为 B2C 的兼职平台，B 端发布任务，C 端领取完成。主要服务于电商生态中需要社会化人员帮助的业务。
这个业务的初衷在于阿里的内部需求，电商业务需要有大量客服，阿里有 3 万多名认证云客服，每个月有超过 6000 人在线上岗，都为全职人员的话模式太重，所以很大一部分是阿里雇佣的兼职。再像是 “双十一” 中，有线上线下万店同庆，要检验线下店铺是否按照标准执行，也需要大量人工验收。阿里众包就将 200 个城市的线下验收，分成 15 万个任务，由 7000 多名众包小二搞定。
基于这类需求，阿里众包把这套模式从内部开放到了外部。经过认证的企业才可以发布招募信息，并冻结一定款项在企业的支付宝余额中，验收完后成立马转入兼职人员支付宝；对于兼职人员，多是面向大学生用户，芝麻信用在 600 分以上，并且蚂蚁金服和学信网也有关联。
这样一来，保证了双方信息的真实性。不过 B 端确实有押款风险，后期阿里众包会和蚂蚁小贷合作，商家可以贷款压蚂蚁的钱，还款时支付一定手续费即可。如果 C 端人员爽约误工，视情况严重性或从 “花呗” 中扣钱。
需要强调的是，阿里众包区别于其他兼职平台，服务的对象基本是入驻天猫、淘宝的电商企业。另外，阿里众包的工种也不宽泛，服务的场景大多围绕电商相关的业务。
“阿里众包” 负责人郑东阳告知，为了规模化，对于大的商家，推出了几种常见工作任务，这类流程基本可以标准化；而对于长尾需求，则是只做信息匹配，帮商家找寻推荐合适的兼职人员。
郑东阳举了几个目前的应用场景：像是 “阿里旅行信用住” 的业务推广；酷派新机型上市，对线下合作门店的促销员形象、话术、规范、和门店物料进行检查和验收；帮觅食在指定城市寻找符合要求的私厨；利用兼职人员对淘宝推出的图片搜索功能进行测评验证，帮助算法迭代的效率，提升算法精准度等等。
除此之外，围绕集团商家体系的快递打包类任务（快递宝）和设计类任务（修图宝）将陆续上线。
据悉，截至目前，阿里众包的注册用户数已达 110 万，众包项目数在 200 多个，合作伙伴有淘宝、天猫、支付宝、口碑、菜鸟、阿里旅行、高德、海尔、中国电信、觅食、酷派、如家、铂涛等。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5045314.html
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定位中高端人群的自由职业者平台“杰客” 为你的工作加份自由
来源：猎云网 文/崔照莹
目前中国市场的招聘类平台有垂直类全职招聘，综合类全职招聘，综合类兼职招聘，蓝领、学生市场兼职招聘这几类，但中高端兼职招聘却是空白。外包类平台分为it垂直类外包和综合类外包，大部分采取的是淘宝模式，普遍存在虚假信息泛滥，薪水待遇整体偏低的问题。待遇偏低和中高端兼职信息的缺失有很大关系。"杰客就想切入这个市场，我们的聚焦点就是白领阶级以上，具有专业技能和技术沉淀的人。"杰客网创始人兼CEO何睦告诉记者。
杰客网是一个自由职业者和雇主的对接平台，于2015年7月IOS版上线，9月安卓版上线。目前有12个大分类和300多个小分类，杰客网摒弃掉从项目方到最终执行端中间的层层环节，简化了工作流程的同时为企业或品牌节省20%-40%的项目预算，自由职业者也由原来的被动接活改为主动展示自己的才能并寻找项目。
据介绍，杰客是想突破雇佣制，让人工作的更加自由，使价值最大化。让大部分'杰客'成为斜杠青年（拥有两种以上技能的职业者），每个人技能都有两三个，工作自由，没有领导，他们只需要为自己工作。
杰客网针对B端和C端用户提供不同的服务以满足其需求。C端用户在app上有个人平台，可以建立自身品牌，一次性完善个人信息，发布服务和作品流，实现技能和服务的共享。自由职业者可通过平台得到更多的曝光度，鼓励更多自由职业者学习其他技能，丰富自己标签，让越来越多的人成为'斜杠青年'。B端可以建立公司主页，发布公司的产品、活动、事件。吸引更多的优质人群从而使企业得到更多的关注度。
相对于同类竞品，杰客突破传统发布模式，通过将招募需求Q&A标准化，将需求方与被需求方进行快速、精准的匹配。另外，平台针对C端有评级、面签、孵化三种管理方式。
评级式：按照自由职业者技能水平，评级式可以解决专业技能不对等问题。让越多人去学习，提高自身水平，提升自己价值。
面签式：增加自由职业者可信度，对于优秀的自由职业者会对应不同的福利，例如保险代付等等。
孵化式：把每一个会议室做为一个单独孵化器，自由职业者们可以在每一个会议室组团，开会，有自己的一片天地。互相学习从而更加优秀。
谈及盈利，何睦说目前尚未盈利，未来可能会通过向B端收取服务费以及加急收费获取盈利。
数据方面，项目注册自由职业者 12万+人（半封闭邀请式)，注册企业 6300+ 家，APP下载 16万+次，转化率80%以上。完成单（可追踪） 7500+ 单，最高成交单金额 8万元，最低成交单金额 200元，单日平均活跃度高达 63%。
目前，杰客已完成天使轮融资，预计2016年完成Pre-A融资，金额800-1000万。
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“好活”：把盘活闲散劳动力的生意做到了国企
“好活” 是一个 B2B2C 的人力众包平台。第一个 B 是有外包需求的企业，第二个 B 是有闲散劳动力的企业，C 则是企业中有剩余时间的员工。
好活CEO 朱江告知，团队之前给中国移动、铁通等企业做人员调动系统，发现员工、仓库、厂房等资源闲置严重，劳动效率不高。而这些企业通常有很多的营销人员和安装团队等，他们的工作很自然在线下触及用户，但其他时间相对闲散。这其实很符合地推的场景。
再加上，O2O 大热后滋生的互联网公司较多，现在也有很多公司都在抢占线下支付的入口，这些背景都导致了目前的地推需求旺盛。
所以，好活的思路就是从地推切入，利用 “众包模式” 帮企业利用员工的碎片化时间，接单方不乏运营商、广电等国企，还有线下金融外包公司等。
那么这样的一个考察点就是平台的获客能力。对此，好活有自己的一支 BD 队伍，负责拉新有外包需求的企业。
朱江列举了几个已经合作的例子，像是 360 公司有一款 O2O 产品，需要在吉林进行餐厅地推。好活平台就在 20 天时间组织了 1000 多名人员，完成了 5000 家餐厅的任务，审核成功率在 90%以上。而此前 360 在上海找当地团队做过一次地推，40%的单子有问题。
再例如，房产中介的门店分布较广，而运营商的一些产品也需要推广，中介销售员就可以通过好活 APP 接任务，在碎片化时间内对运营商的产品进行宣传。当然，前提是运营商和房产公司都认可这种行为。在任务结束后，运营商的佣金会通过好活平台到达房产公司和员工的手中。
至于好活平台的盈利模式，就是跟接包方分成，目前抽佣在 10%左右。
值得一提的是，在地推的基础上，后续好活还可以延伸到 “到家到店” 业务。像是，帮户主装机的时候、顺带着回收手机，帮户主安装宽带时顺带着赠送硬件产品（硬件公司再通过产品进行后续服务收费）等等。
另外，好活除了做平台外，还有自己的地推团队，规模较小，一是可以自营接一些任务，二是起到了督导作用，可以监督其他团队的质量，提前预防线下刷单等。
据悉近日，好活平台正式更新上线 2.0 版，开放团队自主入驻功能，新增了企业任务发布、团队管理、账户管理功能，并完善了企业订单管理功能，中小企业可以通过平台实现销售共享。
去年7月 份 “好活” 获得天使轮融资，并于今年完成了 3000 万 Pre-A 轮，截止目前，入驻好活平台的企业 43 家，总计完成订单数 10 万单以上，平均日订单完成数 1300 多单。单个订单平均成交价格 80 元。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046549.html
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从学习和就业切入，职易要做一个针对职教的技能提升平台
【来源：猎云网 （微信：ilieyun）】 文/葛煜
互联网的发展成功地连接了线上和线下，实现资源共享。在线教育打破了传统模式的限制，使信息得到对称，逐渐成为互联网创业的热门领域。许多用人单位需要经验丰富、专业技能强的毕业生，这些是毕业生在学校的课程中所无法完全满足的。
在线教育领域中，之前曾报道过主打名师牌，并加入了课程的评价体系，宗旨是要打造人人乐用的跟谁学。今天要介绍的职易，是一款向有培训意向的社会人群提供就业培训服务，以团购培训返利优惠模式的O2O平台类移动APP，联合创始人李崟有10年以上的IT从业经验，8年以上互联网教育从业经验。他表示，不同的学校，其课本的选择和教学方式不一，比较混乱。职易想通过对知识点的把握，让用户的技能得到良好的提升。
简而言之，你可以把职易理解成一个开放的技能提升平台。即主打测评、培训机构在线报名、求职三大功能，为用户提供规划职业方向、学习技能、找工作服务的平台。职易上线于3月，侧重国际形象设计、中华传统文化和家庭教育这三个方面，并与培训机构进行合作，将课程打碎成知识点，再制作成教学视频供用户学习。职易目前已推出Android版本，其用户定位是所有有培训意向的社会人群。
李崟表示，教育培训与互联网相结合是时代所趋，互联网教育与传统教育之间是互相借鉴、取长补短直至最终融合为一的关系。“互联网+教育”有一个过程，还有一段很长的路需要我们去继续探索和尝试。
另外，在找方向方面，职易和北京一家技术公司合作，为用户提供精准度在89%以上的方向规划测试，分为免费测试和专业测试两种。在找课程方面，职易会根据用户的测试，为其推送合适的培训机构与课程，值得一提的是，这些培训机构均已成立5年以上，所有线上课程均时长仅10分钟。在找工作方面，公司和用户双方可以在平台上查看和发布需求，职易还会根据算法推送匹配的推荐。
下个阶段，职易将会重新构建平台，进行资源的进一步整合，还会自己制作一些课程，以此吸引用户。另外，职易试图切入共享经济，让人人都可以上传课程，并吸引更多资源提供者，让用户更好的提供和获取优质的课程。
职易目前正在寻找1000万人民币的Pre-A轮融资，用于产品的研发和市场的拓展。团队的创始人谭伟从事政府教育行业二十余年，在互联网教育兴起之初就积极参与其中，对互联网教育领域有着独特的见解和理念。
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从企业的营销刚需出发，众包平台“享推”获 500 万美金 A 轮融资
今日，位于上海的营销众包平台 “享推” 向记者透露，公司已在去年底获得了 Ventech Capital 的 500 万美金 A 轮融资，公司的上一轮融资是在 13年9月 份，由中路资本出资 500 万人民币。据悉，此轮融资将主要用于引进产品、技术、运营方面的人才，加大市场推广，并大规模拓展 B 端商户。
“享推” 最早于 2011年 做销售线索业务起家，主要基于大数据挖掘，为平安、英孚等品牌获取目标客户。2014年 底开始，团队决定更进一步，通过挖掘个人移动端的推荐与分享，将营销这件事众包出去。具体而言，用户登录 “享推” 平台后，可以看到一系列的美文和商家活动，如果选择通过个人的社交媒体（朋友圈、QQ 群、微博）进行分享、转发，即可获得相应的佣金奖励。
据悉，目前活跃在 “享推” 平台上的用户主要以小白领、妈妈类的女性人群居多，占比超过 60%，还有一部分是销售人群。入驻的商家超过 1500 个，当中做的比较好的通常会发起赠送小样礼品、线上优惠券、互动 H5 游戏等活动，或者上线具有创意的文案。“这类活动或者文案大家是比较愿意去分享推荐给朋友的。” CEO 陈宏伟介绍说。
“当然，对于那些提供的文案不太有趣，活动不够吸引人的客户，我们会做一个预判。如果客户坚持想上线试一下也是可以的，我们提供平台，用户会选择自己喜欢的内容分享。最终不受欢迎的内容会沉下去，受欢迎的内容会被顶上来。”
分享的佣金定价方面，陈宏伟表示，享推给商家提供的是一个分发营销活动的平台，定价权在商家。分享的踊跃程度除了内容是否创意和优惠力度以外，佣金也是一个维度。这个跟其他广告渠道的竞价原理类似。而结算的节点，也由商家自行定义，比如有些到阅读，有些需要注册，有些要邀约到店（比如试听课、试驾车）才结算。注册用户会根据商家的佣金结算结点来做选择。
目前平台上以互联网新品牌最为活跃，比如喜试网、贝贝母婴等。在接下来的版本中，团队计划推出基于地理位置的功能，针对本地商圈的分享推荐，比如牙医和美容院等。在 B 端商家的拓展方面，“享推” 对具体领域做了一些筛选，当前聚焦于 13 个垂直领域，比如：金融、教育、旅游、电商、游戏、APP 等。
盈利方面，陈宏伟表示，享推平台目前阶段不收取入驻商家费用，“因为我们大客户销售线索事业部有正向营收，能保证团队维持不收费的运作，确保商家花出去的所有钱都给到注册用户。” 而之所以将公司整个战略重心和资源都转移到众包业务上，是因为在他看来，每个企业在营销方面都有刚需，这块市场未来会超过千亿。
“今天中国企业的痛点不是我们现在看到的市场上的 CRM 之战，它仍然是如何高效地解决营销问题，降低营销成本。特别是新的小而美的企业出来的时候，没有能力构建自己的营销体系和营销团队，对他们来说，未来也许只需要一个客户服务团队就可以了，销售可以整个交给享推的注册用户去做。”
不过，乍听下来，“享推” 在做的这件事难度并不算很高。陈宏伟坦言，在这个垂直领域，也看到一些类似功能的竞品出来，因为分享这个事情很多公司都会去做，门槛不会太高。很多是之前传统做媒体营销的、dsp、社媒体广告。“现在大家都还处于早期阶段，差异在于我们看到后面的变化及大家真正需要去做的事情。比如享推会对每个 ‘代言人’ 有一个营销力画像，描绘 TA 的兴趣和专长，以及跟每个商品的远近关系等。”
来源：36氪，作者：人人酱，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046184.html
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六点一刻：想要做一个精耕细作的职场活动平台
跟整个移动互联网领域的红利欠费相呼应，职场社交产品也是块很难啃的领域。活动平台六点一刻切的确是垂直的职场场景，但并非要讲一个如何如何打造流量入口从而四两拨千金的故事。
毕竟，参加活动，本质上有着 O2O 的属性，场地、主办方、活动流程、活动内容质量和分发都是需要精心协调的资源。做一个活动平台，并且和传统产业深入对接，创始人 Daisy 坦言：“并不是个轻松的活儿，但是，我们并不介意出蛮力。”
由于 Daisy 曾在全球最大人力资源咨询公司 Mercer 任产品总监和业务负责人，因此积累了很多企业资源，随着联合办公空间的普及——这些场合往往也希望多一些活动提升人气，而六点一刻是成了这些环节的撮合方，目前广告赞助是团队的主要收入。接下来该公司也会考虑活动策划承办，也许你觉得这不互联网，可为了互联网而互联网目的何在呢？
六点一刻瞄准的是职场白领想学习，寻求自身发展的需求，前期平台对活动质量的把控比较重视，往往都会对主办团队进行实地考察，同时产品机制上也允许主办方对报名人员进行审核。Daisy 说，他们比较注重活动质量也体现在活动规模的选择上，平均下来每场活动参与人数在 15 人左右，大型活动则主要出于带流量的目的。
据其创始人 Daisy 介绍，从 2015年 中上线 1.0 版本到现在，六点一刻已经发布和落地了 3000 多场活动，累计有 3 万多北京职场白领用户参与活动。根据运营数据分析，平均每人参与活动频率是 1.6 次，而活跃用户的平均参与频次会达到 3-4 次。
团队里负责产品和技术的联合创始人吴建杰来自职场社交平台人人网和大街网。负责运营和商务的联合创始人赵平是留英海归，也是二次创业者，加入六点一刻创始团队前，他在投资机构任职。
来源：36氪，作者：Chloe，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046270.html
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