Rippling
HR科技圈硅谷悬疑剧——Deel和Rippling“企业间谍案”骤然升级，美国司法部介入调查
HRTech概述：围绕硅谷的HR科技巨头 Deel 和 Rippling 的企业间谍争端有了新转折。据多方报道，美国司法部已启动对 Deel 的刑事调查，联邦检察官向大陪审团发出传票，调查其是否雇佣内线渗透 Rippling 内部获取机密。此案从民事纠纷升级为可能的刑事审查，意味着 HR科技企业竞争中的合规界限面临更严格审视。各方看点：法律风险、市场信任、竞争情报伦理。你怎么看？欢迎讨论！
在HRTech行业，人们习惯于讨论产品创新、客户增长与全球扩张，却很少将“刑事调查”与 HR SaaS 联系在一起。然而，2026 年初发生在硅谷的一起法律风波，正在打破这种长期以来的行业认知。
据《华尔街日报》与 TechCrunch 等媒体披露，美国司法部（DOJ）已对全球 HR 软件公司 Deel 启动刑事调查，并由加州北区联邦检察官向大陪审团发出传票，调取与其竞争对手 Rippling 相关的所谓“企业间谍”证据。调查重点在于，Deel 是否通过内部人员获取 Rippling 的商业机密信息。
这一动作的意义远超过一场普通诉讼。它标志着一场原本属于企业之间的民事纠纷，正式进入联邦刑事审查层面。
对于 HR 科技行业而言，这是一次真正值得高度关注的信号。
民事纠纷的开端：两家独角兽的正面交锋
Deel 与 Rippling 是近几年全球 HR SaaS 赛道增长最快的两家公司。前者主打全球雇佣与薪资支付解决方案，帮助企业在多个国家合规用工；后者则以 HR、Payroll 与 IT 一体化系统切入企业核心管理流程。两家公司客户群体高度重叠，目标市场一致，在国际化企业服务领域形成直接竞争关系。
2025 年，Rippling 在美国联邦法院提起诉讼，指控 Deel 招募其内部员工作为“内线”，长期获取包括销售线索、客户名单、产品规划在内的敏感商业信息，并将数据传递给 Deel 管理层。根据公开文件，该员工随后在爱尔兰法庭提交宣誓书，承认曾向 Deel 提供相关情报。Rippling 还通过内部日志与“蜜罐数据”设计，试图证明信息外泄路径的存在。
对此，Deel 全面否认指控，并提出反诉，称对方试图通过法律手段打击竞争对手。从法律属性看，这一阶段仍属于典型的商业竞争诉讼。硅谷科技史上类似案例并不罕见，从 Oracle 与 SAP 的版权争议，到 Waymo 与 Uber 的自动驾驶技术之争，多数最终以赔偿或和解收场。
如果故事停留在这里，它不过是一场高增长独角兽之间的“商业攻防战”。
真正的变化发生在 2026 年。
关键转折：司法部介入带来的“性质升级”
与企业间的民事诉讼不同，司法部启动刑事调查意味着案件进入完全不同的法律轨道。
民事纠纷的核心通常是经济赔偿与商业责任，解决方式多为和解、禁令或赔付；而刑事调查则由政府主导，关注是否触犯联邦刑法，一旦形成起诉，可能涉及巨额罚款、强制监管、甚至高管个人刑责。
简单来说，前者是“赔钱问题”，后者则可能演变为“坐牢问题”。
因此，在整个事件链条中，真正具有决定性意义的并非间谍细节或资金往来，而是 DOJ 的正式介入。这代表监管层面已经不再将此视为单纯的商业摩擦，而是开始评估是否存在违法行为。
从行业影响看，这种性质升级远比任何单一证据更具杀伤力。对于一家高度依赖信任关系的 HR SaaS 企业而言，一旦被贴上“企业间谍”或“刑事调查对象”的标签，客户采购、融资节奏、IPO 计划乃至品牌声誉都会受到持续冲击。
对中国 HR 科技从业者的现实启示
如果只把这起事件当成硅谷八卦，就低估了它的参考价值。事实上，这更像是一堂关于全球化竞争与合规治理的案例课。
首先，竞争情报的边界正在变得更加清晰。在高增长赛道中，企业往往希望通过各种方式了解对手策略，包括挖角核心员工、获取市场信息、追踪客户动向等。但一旦触及未授权数据获取或诱导泄密行为，在欧美法律体系下很容易被认定为商业秘密侵害甚至刑事问题。对出海型 HR 科技公司而言，这一点尤为重要。
其次，HR SaaS 本质上是一个“高信任行业”。企业将员工身份信息、薪酬数据、合同与合规文件交由系统托管，客户选择供应商时首先考虑的并不是价格，而是安全与合规。一旦企业形象与“间谍”“数据泄露”产生关联，恢复信任的成本远高于技术修复。
最后，创始人与高管的个人责任风险正在上升。在美国法律框架下，如果监管机构认定管理层知情或参与相关行为，责任不再局限于公司层面，而可能延伸至个人。这种趋势对中国创业者同样具有现实警示意义。
结语：一场关于“底线”的行业提醒
从表面看，这是一场两家独角兽之间的激烈竞争；但从更深层次看，它折射的是 HR 科技行业在快速扩张过程中必须面对的底线问题：在追求增长与市场份额时，合规与伦理边界究竟在哪里。
当竞争从商业层面走向司法层面，输赢就不再只是订单和估值的差距，而是企业信誉、资本信任与长期生存能力的考验。
对中国 HR 与 HR 科技机构而言，真正值得关注的不是谁赢了官司，而是如何在全球市场中建立更稳健、更透明、更可持续的治理体系。
这，或许才是 Deel 与 Rippling 风波留给行业最重要的启示。
你怎么看？
Rippling
51亿美元-2025年全球HRTech领域投融资总金额！（附录2025年HRTech十大投融资案例）
HRTech报道全球人力资源科技最新动态，第一时间为国内HR同仁介绍HR科技领域的投融资案例。根据HRTech统计，过去的2025年全球共产生178+起已披露投融资事件（不包括未披露融资、收购事件及退市相关事件），全球HRTech领域投融资总金额达51亿美元*。这一市场表现的背后，折射出季度热度、轮次偏好、地域分布等多维度的结构性特征，头部企业的资本运作亦在持续重塑行业竞争格局。
从季度分布来看，2025 年全球 HRTech 投融资热度呈现逐季攀升态势：
2025年第一季度：45+起 10亿美元
2025年第二季度：41+起 13亿美元
2025年第三季度：42+起 11亿美元
2025年第四季度：50+起 17亿美元
从融资轮次分析，2025 年全球 HRTech 投融资更偏向早期布局，天使轮及种子轮合计占比达28%；其余轮次包括 A 轮 41 + 起、B 轮 23+ 起、C 轮 4 + 起，D 轮及以上 5 + 起，资本对成熟阶段企业的投资趋于谨慎。
从地域分布来看，北美与欧洲是 2025 年 HRTech 投融资的核心阵地；亚洲地区同样表现活跃，且投融资事件集中于印度（7 + 起）、中国（3 + 起）、日本（3 + 起）三个国家。
重大并购与私有化事件
值得关注的是，2025 年全球 HRTech 领域还涌现出多起高影响力收购与私有化事件（并购与私有化金额不计入投融资总金额51亿美元内），头部企业通过资本运作加速生态整合，进一步巩固竞争壁垒：
1. Workday 收购 Paradox：将后者的候选人体验 AI 技术深度整合至自有招聘生态，打造覆盖前线员工、办公室职员及灵活用工群体的全场景人才获取套件，补齐招聘环节的智能化短板。
2. Paychex 以 41 亿美元现金收购 Paycor：通过收购强化 AI 技术研发与服务能力，整合出更全面的人力资源管理（HCM）解决方案矩阵，从而精准触达并服务不同细分市场的客户需求。
3. SAP 收购 SmartRecruiters：借助此次收购扩充创新人才招聘产品组合，强化 “吸引 - 留存” 全链路人才管理能力，助力企业在激烈的人才竞争中抢占先机。
4. Dayforce 与 Thoma Bravo 达成 123 亿美元私有化协议：Dayforce将获得更充足的战略灵活性，重点加码全球薪资管理、劳动力管理及 AI 技术研发三大核心板块，突破上市企业在战略布局上的短期业绩束缚。
这些重磅交易的落地，标志着全球 HRTech 行业正从 “单兵作战” 的产品竞争，转向 “生态协同” 的体系竞争，头部企业通过并购快速补齐技术与场景短板，而私有化则为企业提供了长期主义的发展空间，这一趋势也将深刻影响未来行业的竞争格局。
整体而言，2025 年全球 HRTech 市场在规模调整中完成行业深度梳理：资本端从 “广撒网” 转向 “精布局”，聚焦早期创新与优质标的；企业端从 “重规模” 转向 “重生态”，与此同时，头部企业并购与私有化动作频发，推动行业从产品竞争转向生态竞争。地域上，欧美市场持续领跑，亚洲新兴市场潜力释放，中国市场投融资稳步增长，本土企业在 AI 赋能等领域的突破带动产业高质量发展。未来，预测性组织管理、员工体验数字化等赛道的技术成熟，将驱动全球 HRTech 市场迎来新一轮结构性增长。
详情请看HRTech为您呈现信息图：
*以上信息由HRTech在2025年报道全球HRTech领域投融资案例整理，应有部分未公布及未涉及案例，整体投融资金额与数量比实际要少，仅供行业参考，欢迎探讨交流，转发请注明来自HRTech。
2025年十大HRTech典型融资案例：
【美国】一站式的HR科技平台Rippling完成4.5亿美元G轮融资，估值达168亿美元，正式启动2亿美元员工股权回购
Rippling
2025年05月，一站式的HR科技平台Rippling获得由Sands Capital、新加坡政府投资公司GIC、Goldman Sachs Growth和Baillie Gifford等在内的新晋投资人领投的4.5亿美元G轮融资，估值达168亿美元，正式启动2亿美元员工股权回购。
Rippling由Parker Conrad于2016年成立，Rippling 是一个统一的平台，可简化企业的薪资、人力资源、IT 和支出管理。它提供招聘、绩效管理和全球薪资等功能，让企业在多个地区高效运营。
【美国】企业健康科技及福利平台Judi Health（原名Capital Rx）获得4亿美元融资，加速AI驱动的健康福利平台建设
Judi Health
2025年09月，企业健康科技公司Capital Rx, Inc.获得4亿美元融资，由 Wellington Management 和General Catalys领投的2.52亿美元F轮融资，以及对公司证券的额外投资。本轮融资还吸引了世代投资管理公司、高盛另类投资增长股权基金、 9Yards Capital、B Capital、Edison Partners、Prime Health Investments及Transformation Capital等机构参与。
Judi Health™是一家公司全服务健康福利管理平台，通过Judi Care™整合药房、医疗、视力及牙科福利的统一护理导航，结合统一理赔管理及相关工作流程，使雇主和计划成员能通过单一解决方案轻松管理所有健康福利。
【硅谷】Mercor完成3.5亿美元C轮融资，估值达100亿美元：引领“人类训练AI”的新劳动形态
Mercor
2025年10月，硅谷公司 Mercor 完成由 Felicis领投的 3.5 亿美元 C 轮融资，估值约 100 亿美元。
Mercor成立于2022年，由联合创始人兼CEO Brendan Foody 与CTO Alex Kovacs 创办，Mercor 是一款基于人工智能的招聘平台，通过将人才与契合其技能的职位机会精准匹配，从而优化招聘流程。
【美国】EOR巨头 Deel 获 3 亿美元 E 轮融资，估值 173 亿美元，将加速战略收购
Deel
2025年10月，全球人力资源科技巨头Deel获得由 Ribbit Capital 领投的3 亿美元E轮融资。
Deel是面向全球团队的一体化薪资和人力资源平台。Deel 专为当今世界的运作方式而打造，将人力资源信息系统 (HRIS)、薪资、合规性、福利、绩效和设备管理整合到一个平台，并由遍布 150 多个国家的自有薪资基础设施提供支持。各种规模的企业都使用 Deel 安全且大规模地招聘、支付和管理各种类型的员工。
【美国】员工激励独角兽Awardco完成1.65亿美元融资，估值超10亿美金！
Awardco
2025年05月，美国员工激励平台 Awardco获得由Sixth Street Growth 和 Spectrum Equity 领投的1.65亿美元B轮融资，估值突破10亿美元，成为HR科技新晋独角兽。
Awardco 是一家专注于员工认可与奖励的平台，通过文化建设和行为激励推动现代化员工参与。公司客户超过3000家，包括众多《财富》500强企业。Awardco 提供全球最大的奖励网络，无隐藏费用、无虚高定价，支持多种认可、激励、里程碑与行为驱动型项目，帮助企业提升员工参与度、改善留任率并降低整体成本。
【印度】HR科技公司 Darwinbox获1.4亿美元融资，加速全球扩张
Darwinbox
2025年03月，印度的HR科技公司Darwinbox获得由KKR和Partners Group共同领投的1.4亿美元融资。加速其在全球，特别是北美市场的扩张，并推动AI驱动的HR管理创新。
Darwinbox创立于2015年，是一款移动优先、AI赋能的人力资本管理平台。目前，已覆盖全球130个国家的1000多家企业，管理超过300万名员工。其客户包括星巴克、AXA、Cigna等全球知名品牌。
【美国】人才智能平台和招聘软件公司Loxo获得1.15亿美元成长型投资，以加速AI和产品开发
Loxo
2025年02月，人才智能平台和招聘软件公司 Loxo 获得由私募股权公司 Tritium Partners 领投的增长型投资。这笔重大投资将使 Loxo 能够扩大其市场覆盖范围，进一步发挥其作为人工智能招聘平台的优势。
Loxo 是一家人才智能平台和招聘软件公司，拥有一套横向集成的数据驱动和人工智能产品，旨在通过单一记录系统软件平台管理整个招聘生命周期。
【西班牙】AI驱动的一线劳动力招聘平台Job&Talent 完成 9200 万欧元 F 轮融资，推出 AI 代理人推动全球扩张
Job&Talent
2025年04月，一线劳动力招聘平台Job&Talent 获得由Atomico、BlackRock、DN Capital 等投资机构支持的 9200 万欧元（约合 1.013 亿美元）F 轮融资，估值达到 13 亿欧元。
Job&Talent 成立于 2009 年， 是全球领先的基础工作市场，通过其平台直接将优秀的人才与优秀的公司匹配。其使命是通过提供稳定性、更快的工作安排和公平待遇来赋能工人，同时通过高效的劳动力管理解决方案支持公司。
【美国】员工福利保险与HR软件公司Employee Navigator 获得1 亿美元融资，专注打造一体化福利与人力资源平台
Employee Navigator
2025年08月，美国福利与HR软件平台 Employee Navigator 获得由JMI Equity 与 Spectrum Equity领投的1亿美元融资。
Employee Navigator 是值得信赖的福利与人力资源软件平台，已与全美 500 多家领先的保险公司、薪资平台和 TPA 完成集成。当前，其服务网络覆盖超过 180,000 家美国企业和 5,000 多家保险经纪人，帮助各类企业简化员工福利管理流程。
【日本】云原生人力资源管理平台SmartHR获得9600万美元投资，促进日本劳动力生态系统数字化转型
SmartHR
2025年11月，SmartHR作为领先的云原生人力资源管理平台，与全球顶尖投资机构General Atlantic宣布达成战略合作。General Atlantic将向SmartHR注资9600万美元（约合146亿日元），成为其战略性少数股东。此次投资由Coral Capital转让股份完成，Coral Capital将继续作为SmartHR的少数股东。
SmartHR创立于2013年，现已成为日本领先的人力资源技术平台，为日本企业提供一体化云端人力资源服务解决方案。
针对国内HRTech融资情况简述
2025年共披露3起人力资源科技投融资事件（不包括未披露融资、收购事件及退市相关事件），相较于2024年的2起实现数量增长。具体案例包括：
- 海纳AI获德同资本领投、求是资本跟投的5000万元融资；
- sailglobal完成数百万美元种子轮融资，由知名美元投资机构领投；
- 猎上网斩获中科云富独家领投的5000万元C+轮融资；
这三起融资覆盖AI技术应用、全球化人力服务、招聘产业链升级等核心赛道，凸显出国内HRTech市场正从单一功能工具，向全链路解决方案升级的趋势。
过往年度投融资文章报道：
138.6亿美元-2022年全球HRTech领域投融资总金额揭晓（附录2022年HRTech十大投融资案例）
44.5亿美元-2023年全球HRTech领域投融资总金额，较2022年暴跌7成！（附录2023年HRTech十大投融资案例）
58亿美元-2024年全球HRTech领域投融资总金额，较2023年增长3成！（附录2024年HRTech十大投融资案例）
*以上投融资案例详细情况，请访问HRTechChina.com 查看详情。
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
说明：以上信息由 HRTech 基于 2025 年已披露的全球 HRTech 投融资案例整理，可能存在部分未公开或未覆盖的交易，相关数据仅供行业研究与交流参考。转载请注明来源：HRTechChina。
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AI并购潮下的人力资源科技重构：揭示HCM市场的4个惊人真相
在AI浪潮与资本力量的双重推动下，全球人力资源科技（HRTech）市场正经历前所未有的并购潮。Workday、ADP、SAP、Deel、Dayforce等巨头正通过收购AI平台、薪资系统与编排工具，全面重塑人力资本管理（HCM）的未来格局。
表面上，这是一场AI驱动的技术竞赛，实则是一场关于“系统编排（System Orchestration）”的深层战争——谁能让企业的HR、财务与IT系统自动协同、实时行动，谁就掌握了未来。私募基金的深度介入进一步加速了这一重构，推动市场从“增长优先”转向“整合优先”。
AI只是开端，真正的竞争焦点，正在于让系统“动起来”的行动智能。
AI之外，真正改变游戏规则的是什么？
当前，人力资源（HR）领域的每一次对话似乎都离不开人工智能（AI）。从自动化招聘到员工体验，AI无疑是当下最热门的话题，重塑着我们对未来工作的想象。这股浪潮声势浩大，以至于我们很容易认为AI就是故事的全部。
然而，在这股显而易见的AI浪潮之下，一场更深刻、更具结构性的变革正在悄然发生。它关乎资本的流向、厂商的战略分野以及HR系统本质的进化。如果我们只关注AI，就如同只看到了冰山的一角。真正理解人力资本管理（HCM）市场的未来，需要我们潜入水下，看清那些正在重塑整个行业格局的底层力量。
本文将揭示四个出人意料的发现，它们共同描绘了一幅远比“AI革命”更宏大、更复杂的市场图景。
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1. 真正的战场不是AI，而是“系统编排”
尽管AI是热门话题，但HCM厂商竞争的核心已悄然转向“系统编排”（System Orchestration）。这不再是简单的流程自动化，而是赋予多个独立系统（如HR、财务、IT）自动协作、实时行动的能力。它意味着系统不仅能存储数据，更能基于数据触发跨部门、跨平台的行动。
正如RedThread Research联合创始人Stacia Garr的核心观点所指出的：“未来HCM的胜负不在于谁的AI更聪明，而在于谁能让系统之间自动行动、协同决策。”
顶级厂商的布局清晰地印证了这一点。它们正在积极投资于构建这种“系统之间的连接层”。例如，Workday接连收购了AI知识层Sana、对话式AI平台Paradox、低代码AI Agent构建器FlowiseAI、文档智能工具Evisort以及人才编排AI平台HiredScore；ADP在收购低代码工作流平台Sora之后，又收购了WorkForce Software以强化劳动力管理与编排能力；SAP则将数字采用平台WalkMe与人才招聘系统SmartRecruiters收入囊中。这些举动表明，未来的竞争优势将属于那些能够让组织内所有系统协同作战的平台。
2. 隐形推手：私募基金正在重塑行业格局
一个容易被忽视的真相是，私募基金（Private Equity, PE）已经成为HR科技领域最强大的力量之一。PE的深度介入正在显著加速行业的并购节奏，并从根本上改变了厂商的优先事项，使其更加关注盈利能力、规模化和高效整合。
具体的案例包括：
Thoma Bravo拟议的123亿美元私有化Dayforce的交易，预示着一场资本驱动的转型。
UKG 在Hellman & Friedman和Blackstone的支持下，本身就是合并的产物，并持续通过并购扩张。
Silver Lake 成为Qualtrics的新东家，推动其在体验管理领域的整合。
这种资本逻辑正推动市场从过去的“增长优先”转向“整合优先”。对于厂商而言，平台扩张、AI协同和交叉销售成为了投资回报的关键指标。对于采购者而言，这意味着需要更深入地理解厂商背后的资本结构，因为它直接影响着产品路线图、定价策略和客户支持的稳定性。
3. 厂商三分天下：三大新兴阵营正在形成
市场的演变并非趋于统一，而是正在分化为几个截然不同的战略阵营。理解厂商属于哪个阵营，对于企业做出正确的采购决策至关重要。目前，三大新兴阵营已清晰可见：
AI编排型 (AI Orchestration) 这类厂商的目标是成为组织的智能决策中枢，将AI能力嵌入到跨系统的工作流中。以Workday、SAP和ADP为代表，它们通过收购AI Agent构建器、人才编排AI和数字采用平台，致力于构建一个能够连接HR、财务乃至整个企业的智能一体化平台。
基础设施整合型 (Infrastructure Integration) 这类厂商致力于打造覆盖HR、财务、IT的全球运营“基础设施”，控制着企业运转的核心命脉。以Deel和HiBob为例，前者通过收购全球薪资、支付、IT设备管理等公司，旨在成为“全球运营操作系统”；后者则通过整合薪资与财务规划（FP&A）工具，强化其在中端市场的人财一体化能力。
资本驱动型 (Capital-Driven) 这一阵营是第二节中讨论的私募基金力量的最直接体现。这类厂商在PE的支持下，更倾向于通过快速并购来整合市场、实现规模化盈利。以Dayforce和UKG为代表，它们的战略通常更侧重于市场整合和运营效率，通过捆绑产品和优化定价来实现资本回报。
4. 从“被动记录”到“主动行动”：HR系统的终极进化
HCM市场正在经历一场根本性的转变：HR系统正从一个存储员工信息的“记录系统”，演变为一个能够驱动组织决策和行动的“行动中枢”。
这个转变的深层含义是，系统不再仅仅是被动地存储数据，而是能够基于数据更快地理解、决策并触发跨系统行动，进而掌控工作流程的“连接性结构”（connective fabric of work）。例如，当AI识别到某位关键员工有离职风险时，未来的系统不仅会发出警报，还能自动同步提醒其主管，并主动推荐有效的留任策略和沟通话术。这标志着“行动智能”的到来。
Stacia Garr的理念精辟地总结了这一趋势：“未来的HR系统，不仅要看得见人，更要动得起组织。”
AI之后，决胜的关键是“行动力”
在AI的浪潮席卷之后，人力资源科技正迈入一个全新的“行动智能”时代。真正的变革不在于谁的数据更多或算法更优，而在于谁的系统能更快地理解、决策并触发有效的行动。竞争的关键已经从单纯的“智能化”转向了系统的“行动力”与“智能协同能力”。
这场以AI为名的重构，实则是一场关于系统行动力的全球竞赛。当你的HR系统开始拥有“行动力”时，你和你的团队准备好了吗？
Rippling
EOR（Employer of Record）是全球用工解法，还是一场资本游戏？
HRTech概述：在全球远程办公日益普及、跨国用工需求日趋增长的背景下，“Employer of Record”（EOR，名义雇主）这一模式迅速走红，成为人力资源科技公司竞相宣传的卖点。但这真的是全球招聘的灵丹妙药，还是被精心包装的“合规外衣”？知名HR科技观察者、分析师 Matt Charney 在这篇犀利长文中，深度揭示了EOR平台背后的商业模式、法律风险与战略误区。Matt Charney 的文章不仅系统梳理了Deel、Rippling、Remote、Papaya Global等EOR代表企业的操作逻辑，还毫不避讳地指出：尽管EOR表面上为企业提供了便捷的全球雇佣路径，但其本质仍是一种高溢价的中介服务，可能掩盖了供应商锁定、合规责任转嫁、以及战略延迟等深层问题。
对于正考虑全球扩张的企业而言，Matt Charney 提出明确建议：EOR可以是进入新市场的“短期桥梁”，却不应成为长期用工的“终点策略”。HR与招聘负责人必须回归初心，清晰界定EOR的适用场景，审慎评估平台能力，并始终将“人”置于合规与效率之上。
这篇文章不仅是对EOR市场的冷静剖析，更是对“全球人才战略”是否真正可持续的深刻反思。无论你是创业者、HRD，还是国际化的HR服务提供商，都值得认真一读。以下是正文：
现在，有一个新的缩写词正在HR科技圈大行其道，各家厂商纷纷将它加进融资PPT里（不，不是“AI”），而是 EOR——Employer of Record，名义雇主。
说实话，这听起来确实不太“性感”。
什么是EOR？
简单说：你想在德国雇个顶尖工程师，或在巴西招个增长黑客，但你不想设立本地公司、搞懂外国税法，或者不小心触发某个政府的审计。
EOR平台——比如Rippling、Remote、Papaya Global、Multiplier，还有其他几百家长得差不多的——会以你的名义成为“法定雇主”，处理工资发放、合规、福利，以及你不想碰的各种繁琐事务。
听起来是不是很美？
确实是——直到你发现你其实是在付高价，雇一个光鲜的“中间人”，在你完全不了解的国家里按下“发工资”按钮，基于一套可能根本站不住脚的合规架构。
工作无国界，但风险也一样
我们怎么走到今天这一步的？其实，EOR这个概念并不新，几十年前就存在，常常藏在某些外包合同的角落，或某些国际商业咨询服务协议中。那时候，我们通常称之为“外包”或“离岸用工”——典型的里根时代遗产。
然后，疫情来了（你还记得吧？），大家都远程办公了，于是每家VC支持的初创公司都开始喊：“雇佣全世界最优秀的人才！”尤其当“全世界”意味着不需要提供医保、401(k)、或体面的薪资时。
全球招聘不再只是财富500强的专利，即便是刚拿了几百万美元种子轮的小公司，也能招个波兰的程序员，哪怕他们对那里的劳动法一无所知。
于是，新的EOR平台就来了：界面漂亮、融资充足、自称“下一代全球雇佣解决方案”，按SaaS倍数收费——在如今的“资本寒冬”里，这种故事太容易讲。
“点击一次，在150+个国家雇人”——这确实比“外包”或“离岸”听起来更动人，虽然本质是一样：用高利润率去买便宜劳动力。
但它们不会告诉你：你进入的是一个合规碎片化、费用虚高、合同模糊的世界——当事情出错时，你很可能孤立无援。
EOR靠什么赚钱？
剧透一下：不是靠为雇主省钱。
大多数EOR平台运作的是一种简单却极具吸引力的商业模式——特别对那些按ARR和营收估值的VC来说，简直“印钞机”：
每位员工每月收固定费用，或按工资比例（通常10–15%）收取；
福利方面加价（反正你也没法在韩国去比价医保）；
额外收取签证服务、股权激励、法律支持等“高级服务”费用。
你只要在六七个国家雇个几十人，这些加起来就是一大笔开销——只为了“你不拥有你的人”。
这对EOR来说，是个完美的生意模型。
对想延长现金流的小公司来说？就不那么妙了——这些“平台”对客户收取的费用，说好听是“服务溢价”，说难听点，近乎高利贷。
EOR到底是HR解决方案，还是一场空壳游戏？
表面看，EOR就像是一种银弹，帮你快速进入海外市场，不设本地实体也能雇人。但深入看？水很深。
我们先说法律风险。在一些国家，比如西班牙，只有经过官方认证的派遣机构才有资格提供EOR这类服务。
欧盟最近确实有一个“似乎支持”的判决——只要企业不对员工进行日常管理就行。可问题是：你不管人，那你还雇他干嘛？
再来是“常设机构风险”（PE风险）。如果你通过EOR雇佣的员工在当地创造营收、受你直接管理，那你仍然可能触发税务或商业登记责任。
EOR平台会说他们搞定了。你的会计可能会告诉你：你最好再核查一遍。
别忘了“供应商锁定”：你在5个时区雇了30人，一旦你想换平台或自建实体？就像工资发到一半突然换系统一样——代价惨重，风险极高，可能直接断送职业前途。
这是一场“圈地运动”
别搞错了，这是一场圈地竞赛（或者说淘金热）。
EOR市场从2022年的19亿美元，预计将在2028年增长至60–120亿美元，视你参考哪份分析报告而定（当然，也取决于有多少平台烧光钱或被并购）。
原因很简单：投资人喜欢“订阅式收入”，喜欢“粘性高、毛利高、刚需”的生意。EOR正是这种模式的典范。
但问题是：多数平台并不盈利。他们靠融资打价格战、争市场、扩地域。可烧钱总有尽头。
到那时？并购、裁员、涨价，会陆续上演。你的EOR平台倒闭了，或者被整合进另一个HR系统？祝你好运，尤其是还要发全球工资的时候。
那该不该用EOR？
答案是：视情况而定。
重点在于：EOR是一个优秀的短期工具，但非常糟糕的长期策略。理由很简单：
它非常适合测试新市场、临时雇佣一位专家，或搭建小团队；
它不适合大规模、长期、战略性用工。
一旦员工开始产生营收、参与管理或担任核心角色，EOR平台就会带来合规风险，并且很难融入你自己的绩效、薪酬、文化体系中。
如果你有明确的五年全球化战略——那你该自己“盖房子”，而不是一直租。
你要的是雇人？那EOR不错。你要的是全球团队？那你得设实体、搞合规、拥有人。
归根结底：EOR是“包装得很好的全球工资代发平台”
它不是在“重塑工作模式”，不是在“重定义HR”，更不是“就业的未来”。
HR和招聘负责人真正需要做什么？
你不需要是全球税务专家，但你需要参与决策。
因为虽然这个决定往往始于法务或财务，但最终责任一定落到HR头上。
员工入职后，是你要回答问题：
他们签的合同到底是什么意思？
为什么他们不能像纽约的同事一样拿奖金？
他们的医保包不包含试管婴儿？
什么时候能转正？能升职吗？
这不是采购问题，这是人的问题。而系统和“自动合规”并不能解决“人”的复杂性。
所以，HR要做三件事：
设定边界：明确哪些情况能用EOR，使用时间不能无限期。
审慎选商：很多EOR其实是贴牌本地服务商，问清他们是否有当地法律实体、是否真实负责合规。
保持参与感：任何“我们打算在某地雇人”的提议，都要问一句：“这个决定有长期意义吗？”
最终提醒：
问题不在于选了哪个EOR平台。而是你忘了自己为什么用它——然后，继续用了太久。
EOR不会消失，市场只会越来越大。但增长 ≠ 价值，便利 ≠ 战略。
如果你真的想建立全球化人才战略，那就从“像一个全球公司”那样思考：
设立实体、理解法律、落地本地化人力战略。把EOR当成桥梁，而不是终点。
下次有人说“我们直接EOR吧”，请你深呼吸，问几个问题，因为——
签字的那个人可能不是你，但出事时，收拾残局的，一定是你。
可以参考HR科技云图的出海服务选择适合的EOR机构：
Rippling
【重磅】Workday 全新出击中型市场：WorkdayGo 背后的战略转向与行业冲击波
HRTech概述：Workday 正在进行战略转型，从以产品为中心转向以市场为导向。2025 年春季发布的 350 多项新功能，强调了 AI 驱动的人才再发现和简化的工作流程。Workday 通过 WorkdayGo 进军中型市场，面临 UKG 和 HiBob 等竞争对手的挑战。全球扩张将依赖于在 SAP 和 Oracle 主导地区的战略合作伙伴关系。尽管面临 AI 领域的挑战，Workday 的创新和增长承诺值得肯定。更多请关注 HR Tech，为你带来全球最新 HR 科技资讯。
2025 年春季，全球领先的 HCM 云平台 Workday 正式迈出其转型路上的关键一步——推出专为中型企业打造的“WorkdayGo”快速部署方案。这一动作不仅标志着 Workday 正式向更广阔的中型市场渗透，也被行业权威 Josh Bersin 称为“市场导向转型中的里程碑事件”。
WorkdayGo 是什么？不是“简化版”，而是“快装版”
过去十年，Workday 成功定义了大型企业级人力资源与财务系统的标杆，其客户包括 Amazon、Pfizer、Bank of America 等全球巨头。但中型企业却常常因其部署成本高、周期长而望而却步。
WorkdayGo 改变了这一切。
据 Workday 官方介绍，WorkdayGo 是一套预配置、可快速上线、面向 500–5000 员工规模企业的标准化解决方案。它涵盖招聘、薪酬、员工入职与管理等核心流程，借助 AI 自动化引擎，最多可在 8 周内部署上线，相比传统项目节省了高达 60% 的实施时间。
据 Workday 多家实施伙伴介绍，WorkdayGo 使用标准化模板、预设数据模型和流程配置，客户通过“启动—配置—上线”三步走流程，即可在 6–8 周内完成部署。这种方式大幅降低了项目复杂度，支持“轻咨询+本地化适配”模式，使得中型企业无需依赖长期顾问驻场即可完成上线。
为什么 WorkdayGo 来得正是时候？
中型企业正成为 HR SaaS 增长主战场在全球范围内，员工规模 500–5000 的企业数量远超大型组织，尤其在亚太、欧洲及拉美市场，仍有大量企业尚未完成核心 HR 云端化。这也是为什么 HiBob、UKG、Paycor、Dayforce 等厂商过去两年纷纷发力中型市场。
竞争格局变了，Workday 不能等了HiBob、Personio 等“生于中型市场”的厂商，凭借快、轻、灵的产品模式在全球迅速扩张，已经开始威胁 Workday 的生态边界。WorkdayGo 被视为对这些“新贵”直接反击的产品利器，意在捍卫其在企业人力系统领域的领导地位。
实施伙伴网络的转型机会WorkdayGo 还为系统集成商（SI）与合作伙伴生态提供新的商业路径。以往长周期项目只适合大型实施商，而 Go 模式让中小服务伙伴也能进入生态，在更多国家落地本地化版本，这将大幅提升 Workday 的全球渗透力。
Workday 的“市场导向”战略初见成效
Kathi Enderes 在其文章中指出，Workday 正在经历一次从“产品驱动”到“市场驱动”的彻底转型。此次春季更新中，Workday 一口气发布了 350 多项新功能，涵盖 AI 人才再发现（Talent Rediscovery）、自动化配置（AI Configurator）、全新 Workday Assistant 助理、全球薪酬适配等。
而 WorkdayGo，则是这些 AI 能力的缩影：让中型企业也能以极小成本享受 AI 带来的效率红利。
中型市场将成 2025–2027 年竞争核心
HRTechChina 观点认为，WorkdayGo 的发布并非“推出新产品”那么简单，而是标志着 HCM 产业进入“全栈产品 × 全市场覆盖”的深水区竞争阶段。谁能以最快速度服务中型企业、以最低门槛交付 AI 价值，谁将在新一轮 HR SaaS 战争中胜出。
Workday 正在以行动表明：它不再只是大企业的选择，也正在成为中型企业的 AI 人力伙伴。
以上信息来源多方解读，其中参考workday、josh bersin、Kathi Enderes等内容
Rippling
【美国】一站式的HR科技平台Rippling完成4.5亿美元G轮融资，估值达168亿美元，正式启动2亿美元员工股权回购
HRTech概述：Rippling于2025年5月9日宣布完成4.5亿美元的G轮融资，公司估值达到168亿美元。 本轮融资由Elad Gil、Sands Capital、GIC、新加坡政府投资公司、Goldman Sachs Alternatives、Baillie Gifford和Y Combinator等投资者参与。 同时，Rippling启动了一项2亿美元的股票回购计划，旨在从现有和前员工手中回购部分股权。
【2025年5月9日】美国领先的一体化人力资源科技平台Rippling宣布完成4.5亿美元G轮融资，公司估值跃升至168亿美元，较2024年4月F轮融资的134亿美元估值提升25%。此次融资由包括Sands Capital、新加坡政府投资公司GIC、Goldman Sachs Growth和Baillie Gifford等在内的新晋投资人领投，Elad Gil、Y Combinator等现有投资方继续加持。
与此同时，Rippling还启动了规模达2亿美元的员工股份回购计划，旨在为当前与前员工提供流动性。这已是公司第二次发起大规模回购，2024年F轮融资时，Rippling就曾启动5.9亿美元的Tender Offer，其中2亿美元同样面向员工。
这轮融资令Rippling的累计融资总额达到18.5亿美元，公司目前已服务超过20,000家客户、拥有4,000多名员工，并实现年化收入（ARR）达5.7亿美元。
YC身份首次“转变”：投资者 → 客户
此次融资还有一大亮点——全球顶级创业加速器 Y Combinator（YC）不仅是Rippling的投资方，2025年还首次以客户身份对外官宣支持。YC 在一份公开案例中称 Rippling 是“YC 所有被投企业创始人的首选 HR 工具”，并为 YC 创业者推出了专属的“Founder Mode”优惠服务包。
这一合作也从侧面印证了 Rippling 在初创企业生态中的产品适配度。Rippling CEO Parker Conrad 本周还在 LinkedIn 上宣布推出全新“Startup Stack”计划，向早期创业公司提供长达6个月的免费服务，目标用户包括 Cursor（Anysphere）、Clay 和 Sierra 等超过15,000家初创公司。
法律战背景下的强势融资
Rippling此番大手笔融资与市场扩张之际，正值与竞争对手 Deel（同为YC毕业公司）卷入激烈的法律纠纷之中。Rippling 指控 Deel 雇佣其前员工获取商业机密，Deel 已在4月提起反诉。尽管官司缠身，Rippling 的估值和融资能力丝毫未受影响，反而赢得投资者更坚定的信任。
平台愿景与产品扩张
自2016年成立以来，Rippling持续扩展产品边界，目前已拥有24款核心产品，涵盖薪资、员工福利、单点登录、身份管理、账单支付和企业信用卡等。此次融资将用于拓展国际市场、增强现有产品，并加快新产品的研发进度。
Rippling 的核心愿景是构建一个连接人力、IT 和财务的企业级操作系统，通过打通分散的员工数据系统，实现整个员工生命周期的自动化和智能化管理，从而帮助企业提升效率，领先竞争对手。
Rippling
HRTech的间谍门全纪实：Rippling起诉Deel，一场硅谷HR独角兽间的真实间谍大战
Rippling 起诉 Deel 策划企业间谍案，指控 CEO Alex Bouaziz 亲自招募间谍、通过加密货币付款，CFO 与 COO 全程参与指令下达。间谍 Keith O'Brien 长期通过 Telegram 传送机密数据，最终因搜索虚构 Slack 频道落入“陷阱”，惊呼“it was a trap”，并在公司卫生间格式化手机、逃逸后用斧头砸机，按 Deel 法务建议准备逃往迪拜。事发后 Deel 公关主管离职，引发硅谷舆论风暴，该案被视为 HR 科技行业近年来最具破坏力的商业丑闻之一。
以下是正文
从一部被砸烂的手机开始，一场硅谷最戏剧化的HRTech企业间谍案
2025年春季，硅谷的空气中充满了怀疑、愤怒与惊讶。两家估值皆超百亿美元的 HR 科技独角兽——Rippling 与 Deel，正深陷一场被形容为“现实版间谍片”的企业诉讼中。而所有戏剧性的元素：秘密通话、Telegram 消息、加密货币交易、法律陷阱、销毁证据，甚至有人建议“逃往迪拜”——都在一份令人震惊的宣誓书中一一浮现。
Keith O'Brien，一名曾在爱尔兰为 Rippling 工作的中层员工，如今成了这场全球关注的法律与道德风暴的中心人物。
第一幕：从面试失败者到“潜伏者”
故事开始于 2024 年初。Keith O'Brien 当时在 Rippling 担任全球薪酬合规经理，在一次 Deel 的职位面试失败后，他通过 LinkedIn 联系 Deel CEO Alex Bouaziz 寻求合作机会。
在随后的几个月里，O'Brien提出成立一家名为 “Global Payroll Geeks” 的咨询公司，并建议以顾问身份与 Deel 合作。但 Deel CEO Alex Bouaziz 却抛出一个“更具想象力的提案”：留在 Rippling，向 Deel 提供公司内部信息。
“像 James Bond 一样。”——Alex Bouaziz 在通话中说道。
半小时后，O'Brien通过 WhatsApp 回复了 “Yes”。随后，Alex立刻拉来其父亲、Deel CFO Philippe Bouaziz，三人转移至 Telegram 开启为期 4 个月的“潜伏任务”。
第二幕：Telegram、Crypto 与“手表代号”
从2024年9月底开始，O'Brien 每天通过 Telegram 接收 Deel 高层的指令，包括 Alex、Philippe，以及 Deel COO Dan Westgarth。
▶ 支付细节
第一次付款：$6,000，由 Dan Westgarth 的妻子通过 Revolut 汇入
后续付款：使用 Ethereum 加密货币，通过 Blockchain.com 钱包进行转账
“手表暗号”机制：
O'Brien 发送一张手表照片
Philippe 回复：“Send the watch to London”
然后确认：“The buyer is happy”
▶ 窃取内容包括：
Rippling 客户名单、销售线索、产品路线图
竞争公司名单（特别是 Deel 潜在或流失客户）
公司内部 Slack 讨论、员工表现排名
涉及受制裁国家的信息（关键词如 “iran”、“russia”、“tinybird”、“sanctioned countries”）
他通过录屏、截图及搜索关键词的方式进行数据采集，有时一天可导出上百条销售线索。
第三幕：蜜罐陷阱与身份曝光
2025年2月底，Rippling 察觉异常。为确认内部有无信息外泄，他们设置了一个名为 “#d-defectors” 的虚假 Slack 频道，并发出一封暗示其存在“敏感内容”的伪装律师函。
Alex 指示 O'Brien 搜索该频道，但几分钟后他意识到可能中计，紧急发消息说：
“Oh shit.”
这一搜索行为触发 Rippling 内部监控，锁定 O'Brien 为泄密人，并准备采取法律行动。
第四幕：突袭与“厕所删机”
3月14日，Rippling 在爱尔兰办公室安排了一次“奖项颁发仪式”，实为一次伏击。
一位外部律师出示法院搜查令
O'Brien交出笔记本电脑，但谎称手机在楼下
实则躲进洗手间，将手机恢复出厂设置
回应律师警告：“我愿意承担这个风险”
随后，他回家将一部旧手机砸毁并塞进岳母家的下水道中，导致排水系统堵塞。据称，这一做法来自 Deel 法务的建议。
第五幕：逃往迪拜与虚假举报剧本
在随后的几天中，O'Brien 与 Deel 内部法务 Asif Malik 及另一名疑似高管“David”保持联系。
他们建议：
注销 Telegram 账号并切换到 Burner Phone
立刻 飞往迪拜（因为该国对爱尔兰引渡门槛较高）
向爱尔兰中央银行、法院与 Deel 法律顾问提交声明，指控 Rippling 涉嫌违反对俄制裁
其中部分声明文书由 Asif 拟写，只需 O'Brien 签字提交。
O'Brien 在压力下配合了部分行为，包括在爱尔兰法院做出虚假陈述。
但很快，他开始 精神崩溃，感到被跟踪、失眠、身体不适。最终，他选择对外“讲出真相”。
第六幕：宣誓书曝光，一切公之于众
2025年4月1日，Rippling 向爱尔兰法院提交 Keith O'Brien 的宣誓书，全文约20页，详述 Deel 高管如何亲自安排、支付、指导、引导并最终试图销毁证据的全过程。
这一宣誓书随后被 Rippling CEO Parker Conrad 通过 X（原Twitter）公开，并发布长文与截图，直言：
“We caught a spy. The evidence is undeniable. The top of Deel's leadership is implicated. And yes—they even told him to move to Dubai.”——@parkerconrad
该贴迅速在科技圈与法律圈引爆，阅读量在24小时内破百万。
第七幕：高管动荡，Diana 离职
在案件发酵的同一周，Deel 全球传播主管 Elisabeth Diana 从公司离职。Diana 曾是 Facebook 和 Instagram 的公关主管，2021年加入 Deel。
据 LinkedIn 资料显示，她于 2025 年 4 月结束任期。公司声明感谢其贡献，但未明确离职是否与此案相关。
但业界普遍认为，这一离职时间节点，难以视为巧合。
第八幕：行业发声与舆论风暴
随着更多细节被曝光，业界对这起事件表达了强烈关注：
Papaya Global CEO Eynat Guez 发推表示：
“As far as we know, this is not a one-off incident. Thank you @parkerconrad for taking the initiative and ending this practice.”
多位投资人匿名表示对 Deel 的 IPO 前景感到担忧，尤其在宣誓书揭露了 Deel 高层直接指示销毁证据与伪造举报的情况下
海外媒体如《Bloomberg》《TechCrunch》《WIRED》均以 “Spy Scandal” 为标题持续报道，并称该事件“可能成为硅谷近十年最具破坏性的高估值公司危机之一”
⚖️ 当前进展
美国旧金山联邦法院：Rippling 起诉 Deel 涉嫌违反《RICO法案》、商业机密窃取、不正当竞争
爱尔兰高等法院：追加提告，指控 Deel 高管 妨碍司法
Deel 官方则回应称：
“Rippling 正试图用耸动的言辞转移公众对其自身涉俄行为的关注。我们否认一切不当行为，将在适当时间提出反诉。”
尾声：这不仅是一场诉讼，更是一场道德与信任的博弈
这起“间谍门”事件，正在重新定义科技企业在商业竞争中可容忍的底线。
它所触及的，是 SaaS 行业中最脆弱、却最根本的东西：数据的信任、团队的忠诚、与高管的责任。
正如 Keith O'Brien 在宣誓书结尾所说：
“我本可以选择退出，但我被引导进入了一个我无法控制的系统。现在，我只想做正确的事。”
Sources & References
Keith O’Brien Affidavit (Filed in High Court of Ireland, April 1, 2025) https://rippling2.imgix.net/Complaint.pdf
Parker Conrad’s X thread (April 2, 2025): https://x.com/parkerconrad/status/1907444819598999622
Bloomberg & TechCrunch reporting (April 2–5, 2025)
LinkedIn Profile: Elisabeth Diana
Deel and Rippling Official Statements
法律免责声明
本文基于公开的法律文件，包括提交给爱尔兰高等法院的宣誓书，以及来自彭博社和 TechCrunch 等知名媒体的经过核实的报道。截至 2025 年 4 月 6 日，所有涉及个人或组织的声明和引文均来自这些消息来源或其官方公开通讯。Deel 已正式否认与本案有关的所有指控，并表示有意提起反诉。本文旨在向读者介绍全球人力资源科技行业的发展动态，并不构成法律判断或对任何一方立场的认可。
Rippling
突发：美国HR科技巨头 Rippling起诉Deel涉嫌企业间谍活动：商业机密盗窃与“蜜罐”陷阱引发行业震动
HRTech概述：HR科技圈爆出重大诉讼！市值120亿美元的Deel被控策划商业间谍活动，长达4个月秘密窃取竞争对手Rippling的客户信息、销售数据及内部培训资料。据诉讼，Deel通过安插在Rippling的“间谍”进行6000多次非法查询，精准掌握竞争动态，甚至在客户考虑切换供应商时提前干预，阻止客户流失。Rippling通过“蜜罐”实验发现，Deel高层及法律团队均涉入，证据确凿！当法院强制要求提供证据时，该间谍竟然锁进洗手间，拒不配合。Rippling表示，这种系统性商业间谍行为已严重破坏市场公平竞争，将全力追究责任。
该案件可能成为HR SaaS行业最重磅商业机密诉讼，影响深远。更多全球HR科技动态，请关注 HRTechChina
2025年3月18日，科技和人力资源行业一片哗然。人力资源软件公司Rippling正式对竞争对手Deel提起诉讼，控告其通过培养内部间谍实施长达四个月的商业机密盗窃和企业间谍活动。这一诉讼不仅揭露了B2B SaaS领域激烈竞争的暗流涌动，还因其戏剧性情节和创新调查手段（如“蜜罐”操作）迅速成为科技圈的热点话题。
诉讼核心：Deel被控策划系统性间谍活动
根据Rippling联合创始人兼首席执行官Parker Conrad在3月17日发布的X帖子及随附的50页诉讼文件，Rippling指控Deel在其内部培养了一名间谍（代号D.S.，疑为一名爱尔兰员工），以窃取Rippling的敏感商业信息和战略数据。这名间谍被指控平均每天在Rippling的系统内搜索“Deel”23次，访问超过1300次敏感Slack频道，下载包括客户定价建议、销售额会议记录、产品演示和竞争策略在内的关键文件。
诉讼文件详细描述了间谍如何利用Rippling的内部工具（如Slack、Salesforce和Google Drive）获取信息，并将这些数据传递给Deel的高级领导层，包括Deel董事会主席兼首席财务官Philippe Bouaziz、美国法律负责人Spiros Komis以及外部法律顾问。Rippling声称，这些行为构成了“蓄意攻击”，旨在破坏其市场竞争力和客户关系。
“蜜罐”陷阱揭露真相
Rippling的调查采用了创新的“蜜罐”（honeypot）策略，成为本案的亮点。Rippling创建了一个虚假的Slack频道“#d-defectors”，并在2025年3月3日向Deel的三名高层发送一封法律信函，暗示该频道包含可能对Deel不利的信息。信件发送后几小时，间谍立即搜索并访问了这个空频道，这一行为被Rippling视为“确凿证据”，证明Deel的高级领导直接或间接指挥了间谍活动。
戏剧性一幕：间谍锁卫生间拒交手机
诉讼中披露的另一戏剧性细节发生在2025年3月14日。当爱尔兰高等法院指定独立律师试图执行法院命令，获取间谍的手机以保存数据时，该间谍将自己锁在Rippling都柏林办公室的卫生间内，拒绝交出手机，并声称“我愿意承担违反法院命令的风险”。随后，他逃离现场，试图删除证据。这一行为进一步加剧了案件的复杂性和公众关注。
法律指控：多重罪名指向Deel
Rippling在加利福尼亚北区美国地方法院提起的诉讼涵盖了多项严重指控，包括：
违反《反勒索和腐败组织法》（RICO）：指控Deel通过有组织、系统性的行为实施商业机密盗窃和非法竞争，构成“勒索和腐败组织”的模式。
商业机密盗窃：根据《防不正当竞争法》（DTSA）和加利福尼亚州《统一商业机密法》（CUTSA），Deel被控窃取Rippling的客户数据、销售策略和内部通信。
非法竞争：Deel通过间谍活动不公平地干扰Rippling的市场运营，试图招募其员工和锁定其客户。
协助和教唆违反信托义务：Deel被指控教唆Rippling员工违反对公司的信托义务。
侵权干涉：Deel的行动非法干涉了Rippling与客户和员工的关系。
Rippling寻求经济赔偿、惩罚性损害和禁制令，禁止Deel使用或披露窃取的信息，同时强调他们不愿轻易诉诸法律，但面对这种“违法行为”必须采取行动。
Deel的回应：否认一切不当行为
面对Rippling的指控，Deel迅速发表声明，否认所有法律不当行为，并称Rippling的诉讼是“耸人听闻的指控”，试图转移对其自身法律问题（例如俄罗斯制裁违规）的注意力。Deel表示将提出反诉，但未提供具体细节。这一回应表明，双方之间的法律战可能旷日持久。注意的是Deel的回应主要通过第三方媒体报道，目前还没有直接的声明。
行业影响与公众反应
作为估值均超过100亿美元的人力资源科技公司，Rippling和Deel在全球人力资源管理市场竞争激烈。此次诉讼不仅暴露了行业内数据安全和商业机密的脆弱性，也引发了广泛讨论。X上的用户将此事件比作B2B SaaS领域的“肯德里克对德雷克”戏剧，称其为“企业间谍电影般的情节”。一些评论者甚至开玩笑说，LinkedIn和Netflix可能会对此感兴趣。
Rippling的诉讼文件还显示，Slack活动日志和“蜜罐”操作成为关键证据，凸显了现代企业依赖数字化工具的脆弱性。业内专家指出，此案可能促使人力资源技术公司加强内部控制和数据保护措施，以防止类似事件的发生。
背景与竞争格局
Rippling成立于2016年，总部位于旧金山，估值高达135亿美元，提供整合人力资源、信息技术与财务管理的平台，服务于全球2000人以下的企业。Deel成立于2018年，估值超过120亿美元，专注于全球员工管理、薪资支付和合规服务。两家公司目标客户重叠，竞争激烈，此前已因俄罗斯制裁问题和市场策略发生公开争执。
Rippling声称，他们更希望通过打造优秀产品获胜，但面对Deel涉嫌的“违法行为”，必须诉诸法律系统。Deel则否认指控，称Rippling的行动是竞争中的“恶意攻击”。
未来展望
这场诉讼的最终结果尚不明朗，但它无疑将对人力资源科技行业产生深远影响。法院将如何评估“蜜罐”操作的合法性、Deel是否真的参与了间谍活动、以及双方在数据安全和竞争伦理方面的责任，都将成为关注的焦点。无论结果如何，此案已为科技行业敲响警钟：企业在激烈竞争中，必须在合法与道德的边界内行动。
Rippling和Deel的高管均未对进一步细节置评，但科技界和法律界将继续密切关注这一备受瞩目的企业间谍案。
Rippling
58亿美元-2024年全球HRTech领域投融资总金额，较2023年增长3成！（附录2024年HRTech十大投融资案例）
HRTech报道全球人力资源科技最新动态，第一时间为国内HR同仁介绍HR科技领域的投融资案例。2024年的投融资活动显示出了稳健的增长，根据HRTech统计，过去的2024年全球共产生262+起已披露投融资事件（不包括未披露融资事件），全球HRTech领域投融资总金额达58亿美元*。
据HRTech统计，2023年全球共产生252+起投融资事件，总金额达44.5亿美元。2024年全球人力资源领域的投融资事件较2023年相比，增加了近4%，这一增长相较于去年同期保持稳定。
2023年全球HRTech领域投融资报道：44.5亿美元-2023年全球HRTech领域投融资总金额，较2022年暴跌7成！（附录2023年HRTech十大投融资案例）
2024年第一季度：65+起 14亿美元
2024年第二季度：74+起 15亿美元
2024年第三季度：74+起 18亿美元
2024年第四季度：49+起 11亿美元
其中大多数集中在种子轮和A轮，占据了42%的融资数量，其他轮次则占据了剩余的58%，其中A轮35+起、B轮27+起、C轮 3+起、D轮2+起、E轮1+起、F轮2+起。
2024年度HRTech投融资主要集中在：北美和欧洲地区，在亚洲地区的HRTech也较为活跃，亚洲地区的话更多集中在印度，其中印度4+起，日本2+起。
国内在2024年一共有2起已披露投融资案例（不包括未披露融资事件），今日人才获由得盛景嘉成和凯思博领投的近亿元C轮融资；鲁班到家获得由创新工场领投的数亿元B轮融资。与2023年的4起案例相比，2024年的投融资活动有所减少，这可能受到了全球经济环境的影响。
尽管全球经济形势复杂多变，但HRTech领域的投融资活动在2024年显示出了积极的增长趋势。这不仅反映了市场对HRTech解决方案的持续需求，也预示着该领域在未来的发展潜力。随着技术的不断进步和创新，HRTech将继续在全球人力资源管理中扮演重要角色。
详情请看HRTech为您呈现信息图：
*以上信息由HRTech在2024年报道全球HRTech领域投融资案例整理，应有部分未公布及未涉及案例，整体投融资金额与数量比实际要少，仅供行业参考，欢迎探讨交流，转发请注明来自HRTech。
2024年十大HRTech典型融资案例：
欧洲的HR咨询公司HR Path获得了Ardian投资的5亿欧元创纪录融资
HR Path
2024年07月，人力资源咨询领域的全球领导者HR Path宣布从世界领先的私人投资公司Ardian筹集到创纪录的5亿欧元资金。
HR Path是由Cyril Courtin和Francois Boulet于2001年成立，HR Path 是一家全球性咨询公司，在北美、欧洲和中东地区拥有 500 多名顾问，专门从事人力资源系统集成、人力资源外包和人力资源业务咨询。
【美国】员工财务健康平台Rain获得3亿美元融资，以拓展创新型金融健康解决方案
Rain
2024年02月，帮助企业加强员工财务控制的财务健康平台Rain从Clear Haven Capital Management获得3亿美元融资，用于新的信用贷款。有了这笔新资金，Rain 现在有更多的资金为其不断增长的客户群提供服务，使其能够为员工提供一种简便的方式来实时获取他们赚取的工资，从而提高员工保留率、求职申请率和员工参与度。
Rain是由Alex Bradford和Jennifer Terrell于2019年成立，Rain 是以员工为中心的财务健康解决方案领域值得信赖的领导者，为全国的中型市场和企业组织提供服务。
Rippling官宣F轮融资2亿美元，另有5.9亿美元老股退出，估值135亿美元！
Rippling
2024年04月，HR科技公司Rippling获得由Coatue领投的2亿美元F轮融资。
Rippling由Parker Conrad于2016年成立，Rippling 是一个统一的平台，可简化企业的薪资、人力资源、IT 和支出管理。它提供招聘、绩效管理和全球薪资等功能，让企业在多个地区高效运营。
【美国】金融科技公司DailyPay获得1.75亿美元融资
DailyPay
2024年01月，领先的按需支付公司 DailyPay获得超过1.75亿美元的融资，用于推动公司发展。这笔资金由花旗银行提供的1 亿美元扩大担保信贷额度和超过 7,500 万美元的股权融资组成，按融资前估值计算，公司价值17.5 亿美元。
DailyPay成立于2015年，DailyPay, Inc.正在改变人们获得报酬的方式。作为业界领先的按需支付解决方案，DailyPay 利用屡获殊荣的技术平台帮助美国顶尖雇主与其员工建立更牢固的关系。
【日本】云原生人力资源软件平台SmartHR获得1.4亿美元E轮融资
SmartHR
2024年07月，云原生人力资源管理平台供应商 SmartHR 获得 1.4 亿美元 E 轮融资。本轮融资由 TOKYO-KKR 和 Teachers' Venture Growth (TVG) 领投，现有股东参投。
SmartHR 成立于 2013 年，是一个云原生人力资源管理平台，提供一整套科技化人力资源管理解决方案，重点关注员工管理和行政、发展、人才管理和员工生产力。通过其全面的解决方案，公司为包括大型企业和中小型企业在内的多元化企业提供服务。
【美国】薪资与支付解决方案提供商CloudPay获得1.2亿美元融资，进一步加强全球客户基础
CloudPay
2024年08月，全球领先的薪资与支付解决方案独立提供商CloudPay完成一轮1.2亿美元的融资，本轮融资由Blue Owl Capital领投。
CloudPay在Roland Folz领导下，CloudPay旨在通过一个基于云的单一平台提供薪资、支付和按需支付解决方案的集成组合，使薪资体验现代化，该平台可部署在世界任何地方。它们用于管理 250 个全球性组织的薪资流程，每年在 130 多个国家处理 300 多万份薪资单，以 168 种货币处理 240 多亿美元的支付。
【美国】劳动力管理平台供应商Fingercheck获得1.15亿美元融资
Fingercheck
2024年10月，劳动力管理平台供应商Fingercheck获得1.15亿美元融资，由Edison Partners领投。
Fingercheck 由 Joel Kohn 创立，为拥有 “无办公桌 ”员工的中小企业（SMB）提供企业级薪资和人力资源管理平台。该平台支持职位发布、入职、考勤、薪资、排班和轮班管理、按需付款以及福利和税务管理。该软件还提供深入的工作成本核算功能，是一种允许业主跟踪和衡量项目实际盈利能力的工具。
【美国】面向雇主和员工的健康福利平台Remodel Health获得超1亿美元的融资，继续拓展 ICHRA 市场
Remodel Health
2024年12月，面向雇主和员工的健康福利平台Remodel Health从Oak HC/FT和Hercules Capital， Inc.筹集了超过1亿美元的增长资金。
在首席执行官 Austin Lehman 的领导下，Remodel 提供了一个端到端的技术平台，为雇主和员工启动和使用他们的 ICHRA 计划提供工具支持，包括计划创建和管理、呼叫中心支持、自动报价、员工入职、HRIS 集成、与运营商的支付以及使用辅助产品。
获近亿元C轮融资，「今日人才」用AI为比亚迪、小米等提供中高端用人服务
今日人才
2024年02月，平台型人力资源科技公司「今日人才」获得由盛景嘉成和凯思博领投的近亿元C轮融资，资金将用于产品研发、平台运营、市场拓展与品牌推广。
今日人才成立于2018年，是利用大数据、云计算、AI算法等技术，由泛猎头（B端同行企业）协作完成的中高端人才招聘平台。其核心产品为招聘协作网络平台与今日优脉小程序，主要服务于比亚迪、小米、理想、米飞泰克、脑虎科技、晨光等汽车、新能源、高端智造、芯片/半导体、生物医疗五大垂域头部客户与发展型企业。
鲁班到家获数亿元B轮融资，是大家居后市场赛道近年来最大单笔投资
鲁班到家
2024年05月，专注布局大家居后市场服务平台的鲁班到家宣布完成数亿元B轮融资，由创新工场领投，老股东彬复资本超额跟投。
鲁班到家是国内大家居领域蓝领服务数字化品牌，通过数字化零工经济模式聚合了全国300多万专业蓝领师傅，解决了200多万大家居企业“最后一公里”的安装、维修等售后服务用工需求，帮助家居企业覆盖99%以上地区履约，为家居企业直接降低40%综合运营成本，真正意义上为家居行业实现降本增效、赋能升级。
*以上投融资案例详细情况，请访问HRTechChina.com 查看详情。
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HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
Rippling
2025可能IPO的HR科技独角兽公司：驱动未来人力资源管理变革
HR科技领域近年来涌现了一批独角兽公司，这些企业凭借创新技术与服务正在重塑人力资源管理的方方面面。
本文列举了几家备受关注的独角兽公司且估值超过50亿美元，有可能在2025年IPO，它们的产品和解决方案不仅优化了HR流程，还为企业提供了更高效的运营工具。无论是全球化的薪酬管理，还是背景筛查服务，这些公司都在不同领域展现了强大的市场影响力。特别说明的是Canva2024年开始关注企业HR市场，频频参加一些HR展会，还有Notion 和Navan 我们认为HR领导者也应该关注和了解。一起来看看吧
1. Canva（估值400亿美元）
Canva 是一款云端设计工具，广泛应用于企业演示文稿、社交媒体图形制作以及市场营销物料设计。其简单易用的界面和丰富的模板让非专业设计师也能快速完成高质量的创作，这对于HR部门制作员工培训资料、文化宣传素材尤为实用。
2. Deel（估值120亿美元）
Deel 专注于帮助企业管理国际员工和承包商的薪资与合规问题。随着远程工作趋势的持续增长，企业需要更加高效且合法的工具来处理跨国薪资发放、税务合规等复杂问题。Deel 正在通过简化流程来助力企业实现全球化人力资源管理。
3. Rippling（估值112.5亿美元）
Rippling 提供集成的人力资源和IT管理平台，其核心亮点在于薪资与员工管理的自动化功能。通过一个平台，企业可以轻松管理新员工入职、设备配置和工资发放，显著提高了HR和IT团队的协作效率。
4. Notion（估值100亿美元）
Notion 是一款集笔记、任务管理、知识库于一体的生产力工具。对于HR团队而言，Notion 提供了灵活的空间来记录政策、管理员工反馈和组织团队项目，提高了团队的沟通效率和透明度。
5. Navan（估值92亿美元）
原名 TripActions 的 Navan 专注于企业差旅和费用管理，为企业提供实时的成本监控、智能差旅安排和报销自动化工具。这对经常需要安排差旅的HR部门来说，是一款不可或缺的解决方案。
6. Gusto（估值95亿美元）
Gusto 为小型企业提供全方位的薪资和人力资源管理服务，从员工薪资发放到福利管理一应俱全。Gusto 的易用性和价格竞争力使其成为小型企业HR团队的首选工具。
7. Checkr（估值50亿美元）
Checkr 提供高效、准确且合规的背景筛查服务，为企业招聘流程赋能。其先进的人工智能技术能够快速验证候选人的身份和资质，帮助HR节省时间并降低用人风险。
为什么关注这些公司？
这些独角兽企业为人力资源领域带来的创新，解决了HR团队在全球化、数字化背景下遇到的实际问题。不论企业规模大小，它们的服务都能帮助HR部门更好地应对复杂的管理需求。
未来展望
随着技术的进步与商业环境的快速变化，HR科技独角兽公司将持续推动企业服务领域的转型。这些公司提供的解决方案，不仅提升了HR团队的效率，还为企业的长期发展创造了更大的价值。
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