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网易云课堂推出“微专业”，为企业和专家定制职业MOOC课程
4月22日网易云课堂推出了一个新的微专业——《前端开发工程师》。比较特别的是，此微专业课程是由网易自己的工程师主讲的。
网易是最早做在线教育平台的互联网公司，聚集了一众优秀的内容提供方。海外有 Coursera、TED、可汗学院、OpenCourseWare 等；国内有教育部领衔，清华、北大在内的近 30 所顶尖 985 高校（985 总共有 39 所）。而学生用户数量也在500万。
因为有这样的高端合作伙伴，所以网易目前仍是全球唯一一家拥有单学科完整教学体系的在线教育平台。去年 11 月推出的计算机专业MOOC课程群，被网友称道为“史上最强计算机系”，首月就有 25 万人次选课，现在已超百万。
不过，这部分课程仍然脱胎于高校，虽然理论体系完整扎实，但仍与企业一线的技能需求有一定的距离。因此，网易云课堂推出了面向职业教育的“微专业”，主要针对高等教育和企业需求之间的鸿沟。
微专业的定位在本科教学体系之上，每个微专业对应一个具体职位，以培养实践能力为导向，目标是修完微专业的所有课程，并完成实战项目，就能胜任相关岗位的工作。目前，网易对于课程来源要求很高，基本仅限于：
1/ 一流高校的权威名师，但仅限相对更基础的课程。比如我们的第一个微专业就是来自清华大学经管学院立课教育的《经济通识》，服务于从事专业工作但需要补经济基础知识的人群。
2/ 一流企业的核心专家，走实战路线，案例导引讲授前沿技术。比如《前端开发工程师》微专业，由网易 HR 培训总监亲自督导，前端技术部总监亲自参与，集结数名核心技术专家，把亲身参与开发的云音乐、LOFTER、易信等产品设计成教学案例和作业，这是目前培训市场上很难见到的。
3/ 一流机构的顶尖讲师，他们的实践和授课经验比较均衡，适合解读比较新的技术。比如国际著名出版社 Wiley 会组织他们的畅销技术书籍作者和培训讲师，与云课堂合作微专业。
项目负责人孙志岗说：“合作中，专家相当于作者，只管让课程精彩；云课堂相当于出版社，解决技术平台和推广等其它问题。”
过去网易云课堂是以资源聚合为主，课程发展方向由合作方决定，优劣靠用户评判。但几年的经验积累，让他们认识到粗放型的平台模式不适合教育产品。现在他们将会发挥技术和平台的优势，集中资源和最优质的机构、讲师合作。其中，职业教育是第一个重点。为了能更好地站在教师角度思考，并验证模式的可行性，他们首先邀请了网易内部的专家开设部分 IT 类微专业。
这个项目也得到了内部的支持，解决了企业招聘和员工个人成长的问题：
每年都要若干轮次培训新员工，也计划和一些高校联合开课培养前端人才。制作 MOOC 的时间，大约相当于 6-7 次线下讲课的时间，但内容更丰富，影响面更大，可以重复使用，非常划算。
通过授课过程可以比面试更准确地了解学员个体情况，并获得优先招聘优秀人才的机会。以前是“先招聘后培训”，训不好就白招了；以后是“先培训后招聘”，招来的个个都靠谱。
讲师的行业影响力会随着课程的传播而大幅提升。一代代新人都是学你的课入门的，这是和等荣耀。
经济回报也很可观。为保证学习效果，微专业采用先付费后学习的模式。云课堂只从课程收入提取少量的服务费，其余都归讲师团队所有。
前端开发工程师微专业团队共有 9 名讲师，开发时间已经有 4 个多月，课程也在公司内部针对应届毕业生做了两轮内测。这些课程也将会进入中国大学 MOOC 的“学校云”计划，有望成为高校的学分课、选修课。
网易也意识到自产微专业的模式不可能做大，云课堂仍是坚定的平台定位。现在，正在招募更多的企业和个人加入“微专业”计划，已经和一些企业洽谈，会协助他们制作课程和直接输送人才。在未来，大数据、移动开发、创业、财务等微专业将陆续上线。
来源：36氪 作者：荔闽
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Teleport 推出新工具 Flock，帮助远程办公员工寻找线下会议地点
Teleport 是一家获得了安德森-霍洛维茨投资的创业公司，其创始人是 Skype 的多名早期员工。该公司的理念是，企业员工可以自由搬迁至他们认为最适合的城市或乡村 。
Teleport 已经开发了 一整套工具 ，帮助科技行业工作者计算，在考虑住房成本以及对保证生活质量必需的开支之后，他们最终的净收入是多少。
目前，Teleport 推出了 一款名为 Flock 的新工具 ，瞄准团队分布在全球各地的创业公司。
这款工具的概念并不复杂。
只要输入你团队成员的位置信息，那么该工具将可以计算出最便捷、成本最低的线下会议地点。
Teleport 认为，目前许多创业公司从一开始就拥有分布式的团队。随着硅谷等地住房和办公地产成本的上涨，因此创业者可能不会将整个团队全部安置在这些地区，尤其是当公司员工的关系网、家庭和熟悉的社区位于其他地区时。
以往，类似 WordPress 的公司曾围绕分布式远程团队搭建了整个系统，建立了公司文化，但一些更年轻的公司也在跟随这一趋势。两天前，丹尼·克里奇顿（Danny Crichton）曾 在专栏中介绍过两个项目 ，即 RemoteYear 和 Hacker Paradise，谈论了这样的“数字游牧民族”。
Got A Team Distributed All Over The World? Teleport’s Tool, Flock, Finds You A Meeting Hub
The thesis behind Teleport, a new Andreessen Horowitz-backed startup from a group of early Skype alums, is that workers should be free to migrate to whichever city and country suits them best.
They’ve been slowly building out a suite of tools that help digital workers figure out where they can maximize their take-home pay after accounting for costs like housing and finding amenities that match a person’s preferences for quality of life.
Now they’re aiming at startups with teams distributed across the world with a new tool called Flock.
The concept isn’t very complicated.
Just enter in where all of your team members are based and it will identify the most convenient and affordable place to have a face-to-face meeting.
Teleport is betting that an increasing number of companies are beginning with distributed teams from day one. As the cost of housing and office space in areas like Silicon Valley rises, it may not really make sense for founders to base their entire team here, especially if prospective hires have talent networks, families or communities elsewhere in the world.
While there are older companies like WordPress that have built entire systems and a corporate culture around distributed and remote teams, younger companies are starting to take heed as well.Two days ago, Danny Crichton wrote a column about two programs called RemoteYear and Hacker Paradise, that are catering to this digitally nomadic demographic.
来源：techcrunch.cn
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EverString：一个电话引爆的企业级应用
文 | 沈凌莉 来源：创业邦
“我们的客户都是公司的销售和总监。他们以往用到的服务，一般能够帮他们把销售转化率提升20%左右；我们可以提升到300%。”EverString的创始人杨文杰说。
EverString是大数据分析类的公司。但在业务上，它现在的应用场景跟最初有很大的差别。最初，它专注于金融投资行业，但业务很快遇到了瓶颈。是客户的一个电话，让他们突破瓶颈，发现了新大陆。
把人工智能带入企业级应用
EverString做的是典型的B2B型业务，面向公司的销售和市场部门，可以精准地筛选出公司的潜在用户，帮助销售减少寻找潜在用户的机会成本，提高客户转化率，另外，还可以帮助企业精准地寻找到新客户。
“我们只分析公司，不分析个人。”杨文杰说。EverString分析的公司数据，一端是EverString的企业客户内部的数据，一端则是这些客户企业的潜在企业客户的数据。前者由客户企业提供，后者则通过挖掘全网在线企业数据和购买而来。
结合这两部分数据，系统通过机器学习自动建立客户模型，首先分析企业现有客户，然后再利用模型在全美国寻找最像企业现有客户的潜在客户。并且，整个建模过程都是全自动的，无须任何人工介入。
EverString目前主要应用在北美市场。企业客户只需要像登录微信、QQ一样登录在Everstring上的账号，将自己的CRM系统(客户关系管理系统)与Everstring的引擎连接就可以了，剩下的事就可以交给系统了。
潜在客户企业方面，杨文杰介绍，EverString目前已经积累了美国近700万家企业画像数据。它构建了一个智能爬虫搜索分析全网的企业网站，利用自然语言分析、非监督机器学习将其分解成产品页面、招聘页面、团队介绍页面等等，从这个页面当中挖掘具体的信息，然后把这个信息放到机器学习的模型当中去。基于一些简单的变量做一些预测已经是行业中大家都在使用的技术。但EverString是利用非结构化的文本做机器学习，同时实时地分析上十万到百万个变量。
这个预测分析过程每分每秒都在进行。杨文杰介绍，EverString到目前为止已经为56家客户公司构建了他们的企业模型，平均的转化率提升超过了3.8倍。现在EverString的客户当中已经有5家世界500强，还有很多是美国高速成长的公司，其中一家企业在使用EverString两个月内销售收入翻了一倍。基于此，EverString从上线以来，短短6个月时间，实际入账的销售收入超过了百万美金，预计到2015年底年费收入将超过700万美金。
一个电话引发的爆发
美国整个B2B市场营销行业在2014年的市场规模是360亿美金。可是EverString最终找到这条路，却看似源于一个偶然。
杨文杰曾任职摩根大通投资银行分析师、美国大型私募基金投资经理。在硅谷做投资的时候，他受到一个投资理念的启发，就是挖掘那些别人都听说过的公司。那时，他开始尝试用机器学习和自然语言分析去追踪分析美国近400多万个企业网址，探索其中关于公司的成长信号的内容，譬如公司正在招聘什么人等信息。
这个方法成功地帮杨文杰找到了好几家潜在投资对象。他很快决定辞职创业，把这个技术能力扩散出去。他打电话给自己在上海交通大学数学系的校友汪超——两人在大学时就是创业搭档——汪超很快接受了杨文杰的建议，两人打造出了EverString的雏形。
后来，借在斯坦福念MBA的机会，杨文杰结识了很多斯坦福的博士，于是招兵买马，建立了一个涵盖自然语言分析、神经网络、数据挖掘人才的团队。
从杨文杰自己的经验出发，EverString技术最初的应用方向是针对金融行业，帮助他们分析潜在投资对象。
但产品开发出来之后，EverString团队很快就遇到了一个瓶颈，那就是EverString针对金融投资行业的业务很难做大。因为EverString服务的金融公司们的潜在投资公司有很大的重合度，所以每一家公司对EverString服务的使用就具有很强的排他性。那时，EverString刚刚从红杉、IDG、真格基金那里融完了第一轮160万美元资金，花了一年时间搭建起了理想中的团队。他们试图找一个新的应用场景。
转机出现在一个电话里。美国一家杀毒软件公司的市场总监打来电话，询问EverString的数据分析产品能否用在市场营销中，帮助寻找潜在客户。杨文杰和汪超之前没考虑到这个问题，但既然有人互动提出需求，他们决定做一下尝试。
尝试给出了惊喜的效果。他们发现，在营销行业帮助企业分析下一个客户，与对投行的分析方法是一样的。而且，有一个好处是，每家公司针对的客户差异性很大。这家打来电话的公司获得了意想不到的好效果，客户转化率提高了将近2倍多。这让EverString整个团队都感到非常意外。2014年1月初，EverString团队正式决定100%地全力投入到市场营销市场。
EverString的这个转折使它的价值迅速体现出来。他们才做了三个月，就收到两家大企业的收购邀约。6个月之后，2014年6月，EverString拿到1200万美金A轮融资，这是目前美国大数据预测分析行业最大的一轮融资。投资方除了国内的红杉资本、IDG之外，还有真格基金和美国光速资本。
EverString目前的客户主要分布在高科技、电信和保险三个行业。“我们能做好这三个行业已经够了。在美国，他们每年花在B2B找客户上面的就达到360亿美金了。”杨文杰说。
目前，EverString在硅谷和北京都设立了数据科学和工程研发团队。“我们的业务扩展速度目前主要取决于我们的团队规模。”杨文杰说。中国目前有4000多万的中小企业，EverString在北京设立团队，就是希望能逐渐向中国的企业智能市场扩展。
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微信企业号增加团队注册类型，希望借此进一步扩大用户群，表示不看好
微信企业号不知道有多少读者了解和知道。这是微信为了企业市场而推出的不限制消息发送和企业内部移动化的区别于订阅号和服务号的一种类型。
其核心是通过微信庞大的用户群和移动跨平台的优势，为企业应用提供广泛的连接和移动的便捷服务。目前看起来接入和使用企业号的企业成本依然较高，可能微信为了获取更多的企业组织机构，这次特降低了注册门槛，在注册阶段新增“团队”类型，仅需提供个人身份证明即可，而之前的企业则需要相关的营业执照。
有意思的是，这里所谓的“团队”甚至可以是物业和住户、校方和校友。比如通过“企业号+物业管理”功能，可以实现小区间通知一键推送，保修安装/上门服务指尖预约，住户缴纳管理等等。
而通过“企业号+校友会”功能，则可获取学校和校友间的活动通知，实现校友互助快速召集等等，大大优化校友会的运营流程。
在企业端的应用，微信企业号的优势在于信息的推送和跨平台，能否强势切入企业服务领域，让我们拭目以待。
以下是企业微信号为此介绍的PPT，供参考学习~~
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差旅费用是企业大头支出，宝库在线希望能用SaaS方式来帮企业做好管理
据统计，2013年中国企业每年花在差旅上的费用超过两千亿，占全球四分之一，2016年中国可能超过美国成为全球最大的差旅市场。而差旅成本也是中国企业非生产材料采购环节支出最大的一块。但由于很多企业没有进行流程管理的优化，以及根据数据报表即时对下一阶段做调整，所以在差旅出行上造成一定浪费，而这正是差旅管理SaaS宝库在线想改变的。
作为一个差旅管理SaaS，宝库在线有以下三个功能点：
1. 前端管理。差旅的流程一般很长，从事前员工的申请、公司的审批，到事中的采购、出行，以及事后的报销结算，通常要经历一个较长的时间周期，同时由于企业OA不外连，所以很容易造成管理和采购环节脱节，因此宝库通过互联网将这些环节都统一在了一个SaaS平台下，节省行政人员与员工沟通的时间，优化整体效率；
2. TShop采购平台，即供企业采购的后端。由于宝库此前为多家航空公司开发内部管理系统，所以这里可以做到和国航、海航等航空公司系统直连，让企业直接批量向航空公司进行采购。当然，还有很多企业原本便有自己固定合作的供应商，所以这里宝库也可以帮助企业接入机票代理商，进行机票预订。而除了票务外，宝库也可以提供住宿预订等其他差旅服务。
值得一提的是，宝库在线在筛选供应商时，会将其合规性作为首要考虑标准，虽然有的票代公司价格更优惠，但会因为其不规范的操作而导致企业最终面临退票等方面的财务损失，所以这个环节保证供应商的合规性会在价格因素之前作为更重要的考虑指标。
3. 深度数据报告。每一次差旅的背后，都有值得总结的数据，宝库就想把企业在差旅上支出的费用做个统计以及对比，来告诉企业哪些方面是还可以优化的。比如说，有很多企业会认为低价票因为无法退票，所以反而会造成损失，因此长期定高价票，但事实上，宝库可以通过数据分析得出，如果企业买价格适中的票，一年可以节省200万，而其仅需要为退票支出5万的成本，如此一来企业便可以根据事后的数据总结看出自己可以优化的方向。
而上面所说的这种方式，仅为数据后置的方式，如果未来数据量大了之后，宝库有可能做到数据前置，在企业采购前就给其合理建议，同时也能针对性地告知供应商如何制定自己的价格体系是合理的。
目前，宝库在线的服务对象都是大中型企业，因为这些企业每年的采购量大、和人员的沟通成本高、流程复杂，所以会更需要这类差旅管理的SaaS辅助。但对很多小微企业而言，并不需要庞大的系统功能，所以宝库在线很快也会推出针对小微企业的产品，让员工可以方便快捷地订票，同时也能让企业老板透明地了解公司差旅支出状况。
盈利模式上，宝库在线目前是按SaaS的收费方式（即流量付费）来进行营收，而如果企业内部有对接OA、ERP等需求，宝库还会提供增值服务。至于未来，宝库在线还希望可以融进更多目的地的产品，当有用户通过宝库出差之后，他们在目的地进行的一些活动、甚至是在当地的旅游产品，也可以在宝库上来预订购买。
至于差旅管理SaaS的难点，宝库在线创始人王雪松说，还是中国企业对SaaS的接受程度吧，当然目前来看已经有不少企业乃至央企都已经有此意识了。而和航空公司系统直连的准入资质则是其他公司的一个进入门槛。
此前宝库在线已经获得近千万美元A轮融资，投资方为宽带资本和亚信联创。值得一提的是，和宝库相似的国外公司Concur，在去年9月以83亿美元被SAP收购。
来源：36氪 作者：苑伶
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Udesk打造多渠道标准化企业客服平台，获DCM中国300万美元A轮融资
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传统的客服大多是通过电话完成的，现在崛起的社交网络和移动App、IM应用让用户可以更方便地反馈意见。但是如何保证这些意见及时集中地到达客服人员那里，对企业而言是个头疼的问题。
Udesk提供的是整合多渠道的服务平台，通过与包括传统Call Centre的合作和微博、微信、App、邮件等渠道的整合，最终把用户反馈汇集到同一个界面内，方便客服人员操作。如下图所示，商家可以绑定企业微博、微信服务号、IM应用和电话，同时可以添加多个客服人员协同工作。
帮助中心则是Udesk提供的一项附加服务。由于用户反馈的问题中有很大一部分是重复的，帮助中心可以创建“知识库”，企业用户可以自定义字段对反馈进行初步筛选，减少客服人员的重复工作。
对于Udesk而言，中小型企业是最大的目标用户群，预计这是一个500亿人民币的市场。大企业可能需要很多定制化服务，合作周期长，而Udesk希望做提供标准化服务的平台，将签单周期控制在一个月内。以10到50个客服的规模为例，每十人的客单价约为一年2到3万人民币。
CEO于浩然很重视签单过程中销售人员的专业性，因此完成此轮融资后，Udesk准备扩大销售团队，迅速占领2B市场；同时扩展运营和研发团队。对DCM中国的联合创始人林欣禾而言，更看重的是这个有较多2B业务经验、重视销售的小团队，之前在投资58同城、UCloud、纷享销客时也是出于同样的考虑。
B端用户大多是有对企业级Saas应用付费习惯的，他们更在意的往往是产品能否命中需求，后台逻辑是否顺畅，以及能否提供稳定性好的服务。尽管市面上做客服IM应用和客服平台SDK的商家，但其实缺少一个可以把包括传统、新兴所有渠道统一的服务平台，而这恰恰是一些B端用户最需要的。
来源：36氪 作者：糖醋
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直播课程推荐平台选课网获北极光数百万美元A轮投资
直播课程推荐平台选课网今日宣布，已完成数百万美元A轮融资，投资方为北极光创投。这也是继邢帅教育之后，北极光在线教育领域出手的第二单。
选课网表示，本轮资金将被用于人才招募、市场推广及移动端的布局。
在线教育浪潮下，直播课正成为最重要的一种学习方式。由于互动性强、没有盗版、课程更新快等特点，迅速得到学生和机构的青睐。目前，选课网已覆盖691家教育机构，4439名老师的近两万门课程，并成为大学生选择直播课最重要的渠道——上线的6个月时间里，累计超过300万大学生，通过选课网找到适合自己的课程。
关于融资之后的规划，选课网CEO李好宇表示，会深挖“找课程”这个核心需求，继续完善课程推荐相关功能；另外，打造产品闭环，从跳转模式转变为一站式服务，提升用户体验。
另外，选课网近日推出“秒杀”专区，引入闪购模式，联合新东方酷学、华图网校、环球在线、粉笔公考等十余家机构，1元抢购顶级名师直播课。
来源：猎云网（文／皓轩）
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Linkedin新推企业内容发布工具Elevate，借助员工社交关系分享企业信息
Linkedin面向企业推出信息管理与发布工具Elevate。这个工具的最大特点是基于员工的LinkedIn关系网络帮助企业传播内容， 并让后者及时高效得将企业PR相关的内容分享到Linkedin和Twitter上。Elevate已在网页端,iOS和Android三大平台上线。
通过Elevate，企业可以借助员工的社交关系分享内容，一方面有利于企业增加曝光度和影响力，另一方面也能加强员工与企业的联系，增强其归属感。
Elevate在内容管理上结合算法推荐和人工管理，前者来自新闻阅读应用Pulse和信息聚合网站Newsle上的企业相关信息。Elevate还将根据读者活跃度，给出员工分析内容的最佳时间，提高内容传播的效率和影响力。
同时，Elevate还具有传播效果分析功能，企业和员工都能看到所发布内容的点赞数、评论数和转发数，以及企业职位的浏览量和企业主页关注度的变化。
Linkedin在2013年和2014年分别收购了Pulse和Newsle，这两家公司的主要业务都集中在信息的聚合上。Elevate的加入则盘活了Pulse和Newsle上汇聚的内容，使内容在Linkedin，乃至其他社交平台上流动起来，激励用户以社交分享反哺社区，保证其活跃度。
来源：36氪 作者：李植树
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职有我：工资可先行垫付，突破大学生兼职的惯性思维
伴随大量创业者和资本的涌入，大学生兼职市场成为一块炙手可热的掘金地。在行业垂直细分的趋势下，已经很少有大学生再去58同城和赶集网找兼职工作，同时开始涌现出如兼职猫、跑跑兼职、蜗牛树、一米兼职等多个创业项目，就整个行业来看，目前发展形势一片大好，但兼职市场还没有一家龙头公司，仍处于混战阶段。
“职有我”APP同样切入大学生兼职，并在今年2月份宣布获得150万天使融资。猎云网了解，职有我从传统行业出发，由早前的“橙色部落”更名而来，是一个为大学生提供兼职信息的大学生兼职联盟，成立六年来累积了40万会员、4500家长期合作、60万人次的就职量。2014年10月，职有我将兼职业务发展至互联网，用自有资金打造“职有我全国大学生免费兼职APP”。
从大学生兼职需求出发，触碰互联网迎转型契机
缘何有此创业想法，还要从创始人刘占禹早年的经历说起。其实，早在2008年刘占禹就开始接触大学生兼职市场。在他看来，一部分大学生的就业观是有问题的：为了就业而就业，很少去考虑他们做的工作对他们的成长是否有帮助。当时刘占禹想要改变大学生的这种观念，决定从大学生步入社会之前面对的兼职和实习问题入手，于是在2009年2月创业自己的公司，起名为橙色部落。
公司从创立之初到今，发展历程也是一波三折，对于橙色部落来说最大的成功莫过于成功转型互联网公司。那问题来了，是什么让一家公司在这个行业存在了六年之久，并有勇气向最烧钱的领域转型？
在刘占禹看来，传统的兼职行业有着过于原始的宣传方法、过于单一的业务内容和太过浅显的服务纵深，无法满足公司发展和用户需求。而由于地域的局限性，企业招聘人才的覆盖面也受到牵制，企业岗位曝光度低，无法找到满意人才。
另一方面，现在的90后大学生们已无法止步于满足自身需要及社会需要，他们更向往价值观层面的契合，与精神层面的引领，同时需要更强的群体认同感。在消费行为上也更容易相互影响，基于这些问题，将线下单一兼职服务转化为线上多元化职业平台，正是现在需要的。
于是2014年下半年，开始着手转型，挖掘互联网人才，并将公司改名为“职有我”。刘占禹对猎云网讲，当传统兼职行业互联网化时，最大的弊病就是将互联网作为一个业务渠道和宣传途径，手段繁复，没有创新，这时互联网化反而成为了公司发展的拖累，因此利用既有线下行业优势带动线上发展才是最重要的。
重新定义兼职模式，独创先行垫付功能
目前导致兼职市场无序混乱的原因：一、企业诚信问题：企业的诚信一方面是指兼职中介机构是否诚信可靠；另一方面则是兼职的实际雇佣方是否能说到做到。二、学生诚信问题：学生能否认真对待兼职工作，按要求完成企业任务。三、兼职安全问题：如何规避涉世未深的大学生在兼职时的安全隐患，这也是学生自身、学生家长以及学校最担心的问题。
针对以上问题，职有我APP提出了以下解决方案：
一、职位审核体系：延续职有我线下制度，每一个职位都会经过审核专员的严格审核，确保学生看到的每个职位都是安全放心的，最大限度保障学生的利益。
二、信用评价体系：信誉评价体系可作为学生对于企业有效真实的选择依据。学生可以和企业互评，学生在参与工作后即可对企业进行评价，其他学生可以依此来了解工作内容，并判断是否适合自己。企业可以通过学生的信用记录来判断学生是否适合岗位。与此同时职有我会记录学生的工作历程，并在后台生成一份简历，在大学生准备步入社会时，这份简历将成为学生职场的敲门砖。而企业方面也通过对曾用人才的记录建立了人才库。
三、先行垫付功能：职有我打破原有思维惯性，重新定义兼职模式，率先为大学生提供了先行垫付服务。学生在工作之前可以先领钱，增强了学生对于企业的信任，为大学生提供锻炼自己的机会的同时保障学生们的利益。职有我APP的出现迎合了大学生快节奏、碎片化的属性，将兼职流程简化。最大限度的缩短了学生和企业的求职招聘成本，并在此基础上给予大学生良好的用户体验，为学生带来真正的“兼职乐趣”。
同时在业务方面，职有我在满足学生基本兼职需求后继续深挖，为大学生提供“兼职-实习-就业”一站式服务，并为大学生记录职业历程、进行职业规划和就业指导。在大学生职业生涯中的各个阶段为大学生提供与求职相关的综合服务，而且让学生们可以在平台上交流，引发大学生的独立思考，以此来帮助更多的大学生学会工作方法，而不仅仅是授人以鱼。
据了解，经过半年的调整，职有我已经拥有一支近40人的团队。其中包括经验丰富的客服团队，还有校园渠道团队，仅北京就有500名校园经理，一天内可将推广信息投放至100所高校，完成北京校园无死角覆盖，将企业的需求完美落地；现在又新增了产品研发团队，为职有我APP快速迭代提供高效支持。
刘占禹讲，下一阶段“职有我”将上线更多的功能，打造一个垂直于大学生群体的招聘社区。基于这个移动化平台，让大学生在职有我的生态圈中可以随时获取行业动态、吸收工作经验、探讨职业规划、甚至产生职业众包。未来职有我将慢慢的从一个求职工具，一步步的成长为一个与大学生活不可剥离的互动社区；同时扩展用户间交流方式，形成一个特殊的“自媒体”招聘社区。
据了解，团队已经完成天使轮融资，职有我正准备进行下一轮融资，资金将用于完善职有我的产品，拓展职有我的市场占有率。
来源：猎云网（编辑：平洪光）
产品
管理咨询O2O智淘淘：你能颠覆麦肯锡吗？
“提起管理咨询你能想到什么?”
“麦肯锡。”
“还有吗?”
“……”
管理咨询，是由具有丰富理论实践经验的专业顾问，与企业有关人员配合对企业进行分析，并提出解决方案，达到解决企业问题，推动企业健康稳健发展为目的高端服务行业。自麦肯锡1926年在美国开创现代咨询业至今已有近九十年历史，而管理咨询自上世纪八十年代进入中国以来也已超过三十年。
随着中国经济的高速发展，管理咨询的角色愈发重要起来，对国内企业尤其是广大中小企业而言，迫切需要“第三方专业顾问”在自己的转型、升级、发展过程中提供专业经验和系统解决方案，但咨询公司有限的服务力量和高昂收费却常常把他们拒之门外。而对咨询顾问而言，常年的高压和奔波让自己的工作、生活、家庭难以平衡，同时，发展空间有限，收入/投入比相对较低等都直接或间接导致了国内咨询行业广泛存在“留不住人”的局面。
有没有一种方式既能让企业降低咨询费用，又让咨询顾问获得实惠?互联网、O2O的发展为咨询业带来了新的可能。通过互联网O2O的方式，直接让企业对接顾问，花更少的钱找到更好的顾问，也让顾问以更自由、更灵活的方式找到好项目，两方都获益。管理咨询O2O平台“智淘淘”的创始人闫铎东表示，他们就是看准了企业和顾问这两方面的需求。
闫铎东向创业邦介绍到，在智淘淘，有咨询需求的企业可以免费发布需求信息，智淘淘将信息进行结构化分析后推送给相匹配的认证咨询顾问，顾问自主决定是否申请参与该咨询项目，企业根据顾问申请情况和顾问资历自主决定是否与该顾问合作。
智淘淘的顾问从哪来?闫铎东透露，智淘淘上线前，创业团队通过在以往工作中的人脉积累和认真的地推获得了第一批“种子顾问”和“种子项目”。而自2015年1月底上线以来，已经有超过500位顾问注册成为智淘淘顾问，他们都具有至少5年的管理咨询专业经验或企业中层以上管理经验。
智淘淘服务的核心是让企业和顾问通过互联网直接对接，发挥互联网“去中介”的作用，把以往咨询公司的高收费拉下来(智淘淘顾问收费是咨询公司收费的1/3-1/10)，在这个过程中，智淘淘还为用户提供咨询需求分析、企业-顾问会议组织、顾问选择建议、资金托管、项目监理等服务。
此外，在过去的工作中智淘淘的团队深切的感到，管理咨询的一大痛点是标准化程度太低，智淘淘也正着力提高管理咨询服务的标准化程度，实现服务的“高质量”、“可复制”和“快速扩张”。
目前，智淘淘有三位核心成员，都具有一线知名管理咨询公司丰富的工作经验，也都是85后。闫铎东表示，目前智淘淘尚未融资，但是他们相信自己正在做一件顺应时代趋势，并创造巨大价值的事儿。
此前，与“智淘淘”相类似的平台还有HRTechChina报道过的 专注中小企业咨询的 “收费版知乎”的“答赏”，也是一款通过垂直领域的专业问答涉足在线咨询，为企业经营者提供解决问题方案的，致力打造最有价值的商业分享和人脉社区。 其实，问答类APP和网站领域，国外有Quora，国内有知乎。不同于知乎上形形色色的问题，答赏专注于管理咨询行业这一垂直细分领域，使专业性成为其最大的差异化属性。
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