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日事清：时间狗从工作日志切入企业应用，专注2B服务
在日事清的联合创始人刘磊向编辑君兜售那套GTD和《高效能人士的七个习惯》的时候，编辑君就嗅到，这是一只时间狗。对个人时间管理有执念，平日混迹各大时间社区、论坛，把“如何合理安排时间”当做人生重大命题，EverNote上的笔记翻出来都是好几百条。做日事清是其个人执念的延伸——日事日清。
中国企业软件发展之困局
在正式开聊之前，日事清的联合创始人刘磊就抛给我们一个知乎上的提问，是李开复先生提出的：“企业级软件在中国的迟缓发展局面，什么时候会有改变？”
这几乎是所有做企业软件人的心头痛，多年从业者现身说法，痛诉国内企业软件市场不成熟。中小企业占企业总数95%以上，他们占据资源少，除少数大牛外，没有发展到修炼优化内部管理这种高阶招数。主要客户是“国”字号，真正的有钱又任性，买什么谁还看产品，关键是搞定拍板人。这都不是最让人心寒的，买的时候没有考虑企业自身需求，烧了钱没人用。结果员工、老板、软件方人人都在吐槽。
互联网大潮一来，大家都寄希望于其倡导的扁平化管理理念，改变企业软件的困局。团队协同应用大热，也拿到了不错的投资和估值。而在宇宙中心互联网行业之外，传统管理模式的企业，没有享受到这波浪潮的福利。
传统谁来理？先解决工作日志
就开篇所讨论的问题，互联网的形式被看做改变困境的一个契机。日事清的联合创始人刘磊说：“我们探索的是开放的互联网与封闭的企业，他们交互的边界在哪里？更务实的思路而非互联网的傲慢，为传统的企业形态服务，而不是等传统变得开放，更能作用于传统致力于开放。”
日事清团队有三位主创都出身北京理工大学，CEO李斌与COO刘磊是同学，CTO毛文强是研究生的学弟。李斌出身于企业软件行业，2010年，创业自己搞企业定制化软件开发。2013年的某一天，有个客户的任性需求改变了他们的一生#脑洞向#。
客户之前烧了几十万买过一套OA系统，其中包含了工作计划、工作日志的模块，却还要求团队单独定制工作计划管理软件，#壕为何如此任性呢#？团队发现写工作日报/周报，是所有企业的刚需，正好赶上互联网的大潮，就做起了日事清。
日事清解决的就是工作日报、周报沟通复杂低效的痛点，作为一款工作计划与日志管理软件，他不仅能满足企业的管理需求，也能满足个人用户时间管理的需求。团队现在总共有12人，其中有4个在外地，用自家日事清，远程办公无压力。
日事清的产品功能主要分为：日程、日志、看板和同事四个板块。日程是用来安排个人每天的工作事务，用户在收纳箱中聚合待办事项，在“重要”和“紧急”为维度的“四象限”中安排日程。
（图一：四象限日志法）
日志是根据日程完成情况，自创KPTP工作日志法，能帮用户自动生成工作日志，并在团队内共享。
（图二：KPTP工作法）
看板就是公司墙壁上的“白板”抽象化，能发布任务、公告，与团队协作共享，帮助管理者将公司的各种计划全局掌控。
(图三：看板版面）
同事则是团队成员根据日报的总结情况，实时沟通、讨论工作的地方。
日事清web版于2014年3月份上线，安卓app的新版本将在本周发布，随后ios版也会在审核后发布。产品用户量的最新数据是2800多家企业用户，有些企业还撰写了“日事清使用规范”在全公司使用。
运营：由点到面，渗透传统
公司在北京立水桥，周围很多创业小微公司，公司在转做互联网产品前是做企业软件定制的。刚专做互联网产品时，附近的小微公司就是他们地推的目标用户。现在日事清获取用户的途径主要有：
1、通过“自下而上”的方式，日事清可作为个人时间管理应用，个人用得好再推荐团队、企业使用。
2、培养时间管理爱好者社群，日事清已与“高效能人士的7个习惯”、时间管理沙龙等多个社群组织合作，除了线上的社区讨论、广告外，还有线下的主题沙龙。
3、行业企业内口碑传播。
日后还会在在移动端部署备忘录（收纳箱）、日程安排、提醒等独立的app群组#果然时间狗#，以“产品组合拳”的方式向日事清导流。
虎嗅君试用了一下，表示软件使用还是有一定的学习成本，西北口音的教学视频也是醉了。获取到的用户还需要长期、及时的教育和服务。日事清建立了官网社区、QQ群等沟通渠道，听取用户反馈。产品经理被要求每天打10个有效电话，对用户进行回访，等于把试bug这活儿众包给核心社群来维护。养不起大团队的创业公司，这无疑是维护核心用户和产品更新的不二良方。
商业模式：卖身养活团队，卖艺实现梦想
团队2013年底，拿到了上海EFG近百万的种子投资，目前正在准备天使轮的融资。在拿到融资之前，他们是怎么撑了这么久呢？
互联网企业应用的商业模式，刘磊总结为三种：
卖身——企业的私有云部署或者定制化开发。
阉割——分为对用户阉割和功能阉割两种。
前者即超过一定使用人数对团队收费，如Tower；后者是开放产品基础功能免费，高级功能收费，如EverNote。
卖艺——大数据分析，形成付费统计报告。
目前团队能靠#卖身#私有云部署来养活自己，69800一套，视具体功能费相应增加。靠老本行养活团队。客户大多是银行、政府机构、国企这些有钱又任性，对信息安全要求高的用户。老本行企业软件定制养活团队，做互联网产品实现梦想。
此外，日事清正在测试#阉割#商业模式的可行性，即产品基础功能免费，高级功能收费。10月份团队推出“千家会员企业服务计划”用来测试产品的价值，目前已有30多家企业成为付费会员。当然，团队日后想做的方向是#卖艺#即大数据挖掘，向企业提供有价值的分析报告。大致方向可能有：匿名统计员工心情指数、员工时间消费分析报告、企业在行业所处执行力水平等。
用互联网产品跪舔传统
企业协同软件的竞争这两年也愈发激烈，而互联网行业的嘈杂之外，其他传统行业的理念似乎已经落后了太多。中国的企业分布是一个金字塔型，80%的中小传统企业面临效率的提升，但却缺乏真正用得顺手的工具。从日事清的产品思路方向可以看出，他们日后是会在传统企业市场重度垂直，去迎合传统企业把控员工工作情况的需求。这或许是倡导扁平化、自由、自主的人所不屑的，但传统会多快被颠覆？互联网的小而美会不会大起来？这个过程中还是需要有人做点事情。
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专访沈博阳：LinkedIn不是一家招聘网站
[摘要]沈博阳表示，LinkedIn的服务更倾向于“先职业社交、再招聘”的顺序，招聘只是LinkedIn业务的一部分。
2014世界互联网大会今日在浙江乌镇召开。记者在现场专访了LinkedIn中国区总裁沈博阳。沈博阳在采访中重点谈到了LinkedIn在中国的发展情况以及他对此次世界互联网大会的感受。沈博阳对腾讯科技表示，LinkedIn和目前中国的招聘网站有所不同。
具体的区别在于，第一，LinkedIn的服务更倾向于先职业社交，再招聘的顺序。招聘只是LinkedIn业务的一部分，但对于其他招聘网站来说，招聘是它的全部；第二，LinkedIn的服务多来自于被动求职，即所谓的“求职者”并不是主动来找工作的，而是适时等待好的机会。而传统的招聘网站服务于主动求职者，多为失业或对现在工作不满意的人。“总的来讲，我们不是一家招聘网站。”沈博阳说。
对于LinkedIn来说，营收并不是其所关注的重点。沈博阳表示，LinkedIn在中国的发展还处于非常早期的阶段，目前在团队搭建和产品本土化方面更为看重，比如推出一些本土化的产品，以此把用户规模做得更大。
事实也证明，Linkedin注册用户增长速度快，得益于其做了很多接地气的工作，比如在本土化上与微信微博深度整合，并得到越来越多国内用户的认可。
对于此次首届世界互联网大会，沈博阳认为这是一个非常好的体验。在他看来，此次会议的意义在于，这是第一个定义在世界范围的互联网大会，而中国经过20年的发展已经变成互联网打过，甚至在移动互联网方面超过很多其他国家，“作为一个中国人我感觉非常骄傲。”
腾讯科技 范晓东 胡祥宝 韩依民 11月20日乌镇报道
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Alteryx获6千万美元助推数据分析应用建设平台
Alteryx公司提供了一种通过工作流界面获取的各种数据源来创造分析应用的方式，近日该公司宣布获得了一笔6000万美元的B轮融资，这笔资金将极大地推动公司发展。
该轮融资由Insight Venture Partners领投，现有投资者SAP Ventures和Toba Capital跟投。他们在此之前的最近一轮融资是2013年5月的一次1200万美元的融资。加上此次获得的资金，该公司的总融资额为7800万美元，这显示了投资者的信心，他们相信这个市场会越来越大。
显然这种自信是有原因的，Alteryx报告称目前他们拥有600位客户，较去年同期增加200％。
有趣的是，Alteryx总裁兼首席运营官乔治·马修（George Mathew）并不认为该公司在与通常的商业智能企业进行竞争，不管是更现代的平台，如Tableau和QlikView，或是更传统的企业，如SAP Business Objects公司（马修就来自那里）、甲骨文的Hyperion或是IBM Cognos。相反，马修说他的公司可以作为现有工具的上面一层，他说他们是Tableau和QlikView的合作伙伴，所以他不认为他们是竞争对手。
“当你看到这个市场的出现，它不是关于中心IT，而是关于终端用户如何被激活和授权。这是我们的主张，并且我们专注于关键能力和经验。这就是为什么[我们和其他BI厂商之间]能够进行合作。”
这是因为当你手头有一组数据源，Alteryx是用于处理数据的工具。它可以让你通过在不同的数据源和其他对象间进行拖放来创建一个工作流。然后，您可以将此设计打包进应用中，与他人进行分享，或者你可以用它来生成报告、数据透视表或是你需要的任何东西。
那些应用程序是让这家公司独树一帜的真正因素，他们已经打开了一个市场，在gallery.alteryx.com上分享或售卖，它还为技术性要求较低的用户或公司提供帮助计划，这些公司或个人需要特定类型的报告，但又不想进行无谓的重复劳动。
据马修称，这种方法所得一个有趣的结果是，像德勤、波士顿咨询集团(BCG）和毕马威会计师事务所这样的第三方会创建定制的Alteryx应用，这为他们带来了不断增长的客户群。事实上，马修表示，BCG有20％的员工每天都在Alteryx上工作，而这意味着新的业务。
举一个例子，BCG前不久在巴西有一个奔驰的项目。马修说他们在该国并没有业务，而且与奔驰公司也没有业务往来，但BCG为这家汽车制造商建立了Alteryx应用程序，通过像BCG这样OEM厂商，他们实际为Alteryx提供了大举进入这一全新的市场的便利。
Alteryx目前拥有约200名员工，主要集中在北美地区，不过他们打算利用新的资金来扩大自己的内部研究和发展以及国际销售和营销工作。该公司今年早些时候开设了伦敦办事处，利用此轮融资获得的额外资金，他们计划增加更多的销售人员。
其中的一个原因是尽管数据分析以不同的形式已经存在了很长时间，被IT安装和运行多年后，最近转到了云端，但因为直至现在，这种类型的数据分析大多局限于受过专门训练的分析师和数据科学家，因此这个市场的空间还将继续扩大。
马修说，市场上之所以有更多的成长空间，是因为像Alteryx这样的工具提供了一种方法来简化这种类型的数据进行分析，并把它带给更广泛的企业用户，如果是这种情况，这自然要增加市场的容量。
随着时间的推移，很可能我们将会看到整合，就像早期的企业所做的那样，但马修表示，现在新一代的BI企业仍处于发展早期阶段，在我们在上一代BI工具上所看到的洗牌发生之前，应该还需要一段时间。（译：李娜）
来源：tc中国
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企业应用市场尝试解决企业IT的痛点
编者按：Jim Franklin是云端邮件服务SendGrid的CEO。
近年来，企业应用市场无论从数量还是规模来看都得到了大幅的增长。这个趋势的兴起来自企业IT部门开发人员的痛点，他们被繁复的采购流程和冗长的合同折磨得焦头烂额，而且他们在部署创业公司供应商提供的优秀产品时也会遇到诸多限制。
开发者和企业首席信息官之间对新兴技术的态度一直都非常不一致。这种冲突是信息技术开发者化（developerization）的其中一个标志——这是一个正在影响所有IT部门的新趋势，作为创新基石的开发者有时候会跟历史遗留的基础架构和过时的工作模式产生冲突。
在企业IT当中，传统的采购流程一直以来都难以适应快速的开发周期，也不能很好地利用可以简易获取和部署的云端服务。开发者们已经习惯了使用可扩展和部署简易的产品来实现快速的开发环境，但是企业过时的采购流程总是会阻碍他们采用新供应商的产品，这样会延误原型开发和产品上市时机。
这样的采购流程会让企业IT部门的开发者非常难做，因此他们可能会采用一些没有明确得到上级许可的解决方案，这种做法通常被称为影子IT（shadow IT）。虽然他们通过这种方式用上了自己需要的服务，不过影子IT也可能会导致团队和管理层失去对部署服务的控制。
为了帮助企业IT部门的开发者充分发挥自己的能力，同时避免影子IT带来的风险，技术产业已经向企业应用市场做出了巨大的投入。微软、红帽、IBM和三星等公司已经能够回应了企业IT部门需求，他们一直非常期待能够使用面向企业的AppStore和Google Play商店。
IBM在今年4月推出了自己的云端市场，客户可以在上面买到IBM的云端服务和其他合资格第三方合作伙伴提供的服务，例如MongoDB和New Relic。就在同一个月，红帽的OpenShift Marketplace也上线了，它提供的是一系列的生产力插件，可以用于数据库管理、电子邮件发送服务、消息队列和应用性能监测等功能。
以SendGrid的业务邮件平台为例，这些应用市场的用户只需将市场上的服务看成是采购账单上的一个商品，这样就不会导致冗长的采购流程。第三方供应商（其中大部分都是创业公司）通常都是值得信赖的，而且部署起来也很方便。
现在甚至还出现了一个专门建立和管理这些市场的产业。很多企业应用市场都是由一家已经成立五年的创业公司AppDirect建立和运营的，Samsung KNOX市场就是其中之一。AppDirect的网络现在已经覆盖了2,000万家企业，而且它的每月用户增长率为30%。
这些企业应用市场的发展反映了技术产业对开发者的重视，开发者希望引领信息技术开发者化的潮流，而且在部署软件服务和云端工具时可以达到跟消费者应用商店一样的便利性。
然而，企业IT部门现在也承受着越来越大的压力，他们需要打造移动优先的服务，但是过时的平台让他们难以实现这个目标。因此我们也看到了许多面向企业IT团队的移动工具包和移动后端服务产品，帮助他们更快地转移到移动产品。这些产品包括AWS Mobile Services、Google的Mobile Back-end Starter和微软的Azure Mobile Services。
对于企业IT部门来说，这些产品带来最大的好处是减少采购过程中出现的摩擦（例如企业采用的服务只是Microsoft Azure账单当中的其中一项），提升的服务部署透明度（避免影子IT），简化开发者的工作，因此开发者的需求就能及时得到满足。
另一方面，这对于加入企业应用市场并成为合资格第三方供应商的创业公司来说是一个重大的机遇。在加入企业应用市场之前，创业公司应该先评价自己是否有足够的人力资源来管理的大规模的企业销售周期。此外，认真考虑自己合适的应用市场也是很重要的。
根据统计数据，到2014年底，大约有80%的企业机构都会采用云端服务。企业应用市场将在这次转换当中起到重要的支持作用，同时能够为企业IT部门的开发者提供部署简易的云端服务（通常来自创业公司），充分发挥出开发者的能力。
更重要的是，云端服务市场在2017年的预计规模将超过2,500亿美元，企业应用市场的增长将会帮助创业公司进入更加有利的位置，在这个市场中分到更大的一块蛋糕。
（译：consideRay 来源：TC）
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沪江网伏彩瑞：创业13年，在线教育的热度才来临
今天，在由在线教育平台沪江网主办的“2014全球互联网教育创业者大会”上，沪江网宣布与乐视网达成战略合作。自此，沪江网的教育内容和资源通过乐视进入到电视硬件终端，而乐视也借此切入在线教育领域。
伏彩瑞坦言，做沪江网做到现在做了八年，做网站做了十三年，入行的时候算是从中国互联网的泡沫之后，2001年入行的，那时是最早的在线教育，到现在十几年的时间过去了，这一年多、两年，在线教育的热度才刚刚来临，这是好事，也不完全是好事。
今年过完年以来，在线教育领域里面的投融资就有几十个亿，最近还有很多，“已经抓狂了”。
他回忆起8年前拿到一笔天使投资，最靠谱的投资人赵贵宾——一个怪胎，又是一个不正常的投资人。06年的时候，那时候没有人会投互联网教育的。彼此认识，在听他滔滔不绝的演讲而且完全看不懂他商业模式的情况下，在第二年给了沪江网一百万美金。这种人，他认为真的是天使，虽然他长得一点不天使，但他实实在在是比较在乎创业者心理的……
他认为，现在互联网教育还没有达到最高点，是一个绝对上升期，去年到今年涌现了很多项目，覆盖了很多方面，很多的问题开始浮现出来，但依然没有被铺满，还有大量的需求要被解决，所以给创业者留足了足够的机会。
以下为整理的现场实录：
大家好！我是沪江网的创始人伏彩瑞，大家习惯叫我阿诺。今天看到这么多人在这，我很高兴。请允许我很开心的说一声，欢迎你们！
我本来以为今天来到我们创业大会的现场，人不应该太多，因为教育热已经有一段时间了，怎么还这么多人呢？我觉得现在是互联网教育最关键的时刻，如果是创业者的话，抓紧的该抓紧，不抓紧的话，最好的巅峰时刻可能就要被错过。
我做沪江网做到现在做了八年，做网站做了十三年，入行的时候算是从中国互联网的泡沫之后，2001年入行的，那时是最早的在线教育，到现在十几年的时间过去了，这一年多、两年，在线教育的热度来刚刚来临，这是好事，也不完全是好事，盛极而衰，也是必然的。
今年过完年以来，光这个领域里面的投融资就有几十个亿，最近还有很多，我觉得很多东西都已经抓狂了。对于创业者是好事，可以说赢得了一个非常宝贵的机会；对资本来说也是好事，今天在座的很多投资人，创业者们，大家过来想不想融资？需不需要融资？肯定需要的。
我先给大家介绍一个朋友，最靠谱的投资人赵贵宾，他是一个怪胎，又是一个不正常的投资人。因为八年前，06年的时候，那时候是没有人会投互联网教育的。我们认识，在听我滔滔不绝的演讲而且完全看不懂我商业模式的情况下，在第二年给了我一百万美金。这种人，我认为真的是天使，虽然他长得一点不天使，但他实实在在是比较在乎创业者心理的。沪江后来做的事跟我们那时候聊的是千差万别，除了人，一切都变了，变得完全不一样。但其实重要吗？重要的这一群人保持一致。
给大家介绍的第二位，叫隋英鹏，他是在沪江网最关键时候出现的，沪江也就是在09年的时候真正缺过钱。碰到第一轮天使的时候，稀里糊涂的就弄完了；第二轮的时候，当时我们刚好做网校，跟隋英鹏碰上，我们叫他老隋。
那个时候，我们还是讲不出像样的商业模式，天天跟用户打交道，每天晚上四点钟睡觉，当然每天早上起得也很迟，每天跟用户打交道，就看用户关心什么，看用户苦恼的是什么，用户想用你什么东西？那时候我感觉就是生活在细节当中的创业者，但这很多人看不上，因为你只懂细节、不懂宏观，会觉得这个市场将来能占多大份额、占据什么地位，离你很遥远。
在中国，创业者面对的问题是非常综合和复杂的，公司建制很重要，更重要的一点，你的核心业务在哪？跟隋英鹏碰上后，我觉得他是那时最懂教育的。
上海文化基金的陆建军，是我们后面一轮融资的投资人，他们团队中还有很多这些想法的人——关注教育、文化，他们看到好的项目，说投就投了，没有任何牵绊。还有一位是君联资本的还有靳总靳文戟，是我们长期合作伙伴，听说最近投资了刑帅教育。
今天我想跟大家谈的是，我不懂创业辅导，随便跟大家分享。分享第一个观点，现在互联网教育还没有达到最高点，是一个绝对上升期，去年到今年涌现了很多项目，覆盖了很多方面，很多的问题开始浮现出来，但依然没有被铺满，还有大量的需求要被解决，所以给创业者留足了足够的机会。如果不抓住这些机会，可能转瞬即逝，12个月内，这个窗口就会关闭，创业者们，不要再犹豫了！
再回到我们教育上面来，我们为什么要在互联网领域里面做教育？如果说找到了抓住互联网教育巨大商机以外的其他原因，依然可以支撑他做这个行业的话，他就不要犹豫了，直接操作就行了。这一年中我看到很多很好的项目得到关注，它们其实就是在解决自己目测范围之内用户的需求。
但同样还有很多规模达不到、在更加细分行业的需求大家没有关注，还有不是很在乎，更多的想做很大的事，我觉得时间来不及了，现在最需要的是你把之前的理解迅速地做一个完整的成果出来，并将完整的路径验证清楚。
问答环节：
问：前几天经纬中国的CEO发了一个投融资寒潮的预报，我想知道这个资金会不会出现问题？大概窗口期有多长时间？
伏彩瑞：我没有那么厉害，我不是搞投资的。首先现在互联网教育领域创业要面对两大问题，一个是你用的教学人员的成本越来越高，因为现在的中国社会是一个线下教育充分发展的情况下，也就是说线下教育的从业者、老师们、教研总监们的薪水很高，眼界打开了，想吸引他们放弃那些既得利益来到线上，不是光靠理想就有用的，理想没有太大的用，这也是很多人涨身价筹码的机会在这。第二使用互联网专业人才的代价越来越高，你在跟巨大的纯互联网企业抢人才的时候，人家会考虑我的发展前景怎么样。这个时候，你本来要融五百万美金，突然之间钱到手的时候，你发现这个钱好比期货一样，五百万美金当做两百万用，耗没有了。
问：现在互联网的巨头，包括阿里巴巴、腾讯、百度，都已经进入教育界了，他们进入的话，我们作为一家小一点的公司，还有机会吗？
伏彩瑞：我觉得现在除了百度动作多一点，其实阿里巴巴和腾讯动作还不多。当然我跟谢鹰在交流，阿里巴巴的谢鹰在下面，你们可以找他。阿里巴巴之前忙着上市，没有把心思放在互联网教育上面；腾讯现在忙着自己做，因为腾讯团队要自己做。其他一些收购、兼并还不是重点。腾讯的项目进展很快，但也碰到了很多问题，这是很正常的，进入一个新的领域肯定是这样，这些是钱解决不了的。
做互联网教育创业尤其是创业早期阶段，你根本没有放权的必要，凭你的想法去做，如果你觉得你的想法只是比别人早一点而已，那你就没有机会了，因为你能想到的，巨头们或者转型的传统机构都能想到。如果你感觉你是超级潜力，别人越强你就越强，你就有机会在巨头跟某一个领域进行角逐。所以机会永远都在，只会更多，但不见得属于每一个人，毕竟现在还有那么多人不知道互联网教育。
问：我看到一组数据，在细分领域，K12和职业教育相比，在线上的部分明显高等学历教育和职业教育份额更大，这跟线下正好是倒过来的。你觉得会不会在往线上走得过程当中，职业教育和高等学历教育由于一些天然的模式会更快一些？
伏彩瑞：这个问题很好，很专业。这其实是创业者的机会，我觉得互联网现在受到各种东西的限制，在体验各个方面不是万能的，有很多的问题。在互联网上面职业教育的发展前景肯定比K12来得更快。但是中长期下这个结论，还太早。职业教育现在的问题是，入局者对这个行业的理解和实际实操水平有差距，其实留足了大量的机会，职业教育的人群天然都在网上待着，而且他们对网购、支付都是准备好的，所以我觉得职业教育未来两年之内肯定是井喷！
【来源：钛媒体】
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数字时代，如何搞定信息存储这件麻烦事？
信息储存是一件很麻烦的事儿，数字时代的信息传播介质更是多元化的，来来去去的数字信息，让你整天在信息流当中疲于奔命，如何存储有价值的信息？各种存储工具看似对我们提供了帮助，但是真正的会有用吗？
我到现在也没明白学生生涯里“好记性不如烂笔头”的真谛，我认为信息储存是一件很麻烦的事儿，大抵曾经我不是个听话的学生。电脑、智能手机、平板电脑等电子产品代替了书籍、报刊等以纸张为主的信息储存介质，并且以迅雷不及掩耳之势扩散、习惯、替代，直至我们几乎厌倦了纸质的信息存储方式，数字信息病毒远比《西游记》、《三国演义》等“高质量”内容容易上瘾的多。
数字时代的信息传播介质是多元化的，智能手机、台式电脑、笔记本、平板电脑、Kindle、学习机等，都成为了信息传播的介质，其传播范围要比纸质书籍更广阔、更快，几乎人手一台电子设备，拥有网络之后，都可以成为传播工具。
数字信息经过传播以后，是需要进行存储的，否则信息就会像高潮后的电流一样，迅速从大脑细胞流失。信息的流动速度越来越快，你甚至记不清三天前是谁上了头条，来来去去的数字信息，让你整天在信息流当中疲于奔命，所以，把信息像钱一样存起来吧。
常见的信息存储工具
PC端的信息存储工具是非常多的，一种是导航类产品，雅虎1.0就是通过UGC模式，以网址导航的形式，将全世界各地的优秀网址进行储存，以供其他用户使用。不过，随着网站的数量越来越多，网址导航的存储功能有些鸡肋，一是网址导航的容量有限，很难满足每个用户的需求，二是网址导航是需要用户记忆或查找的，搜索引擎直接替代了网址导航的功能。
现有的搜索引擎为了满足用户的网址收藏需求，也在首页开通了个人模式，用户可以直接在首页设置自己的个人网址导航，将自己喜欢或常用的网址进行收藏，不再需要进行任何储存。社交工具的收藏夹功能，也可以满足用户储存网址的需求，而包括国内的几款邮箱工具在内，也都推出了记事本工具，来供用户储存信息。
网盘产品则在早期就推出了储存功能，让用户能够将影视、音乐、图片等大型文件可以储存在网盘内，现有的网盘更多的是免费、容量扩大以及功能的完善。
每个浏览器上方都会有收藏夹工具，用户可以选择奖需要存储的网址进行收藏，还可以进行文件夹分类，以便用户能够区分。
QQ、微博等社交网络产品，内部也包含有收藏选项，以供用户在海量的信息流当中将内容收藏。
某些网站站内的文章会有收藏功能，用户可以对喜欢的文章进行收藏，前提是用户得有该网站的个人ID。
移动端的储存工具更加多元化，移动社交工具都有收藏选项，用户可将信息收藏，添加标签等。另一种比较常见的是记事本工具，比如印象云笔记，有道云笔记等产品，用户可将文字、图片、网址、视频、音频等内容进行储存。
除去APP外，手机浏览器也拥有信息储存功能，不过其形式还是以网址形式出现。
存储无价
数字信息获取的价格比之纸质介质产品的价格要廉价的多，甚至可以说是免费的，新闻客户端，阅读器、搜索引擎等，都可以成为用户获取信息的工具，至少在使用上是免费的。肯定有人说，用户想要获取有高质量的信息是天价的，但是，比如我想知道附近电影院的影片放映信息，在传统的信息获取手段中，可能需要亲自到店才可以获取到，用户开车到店或者坐公交到店，获取该条信息都是需要成本的，现在不同，用户仅需通过地图查找或者网络工具，就可以以近乎免费的成本获取到该信息。
在《黑天鹅》一书的第69页这样描述到：
第一个问题是，信息的获取是有代价的。
第二个问题是，信息的储存也是有代价的。
第三个问题是，信息的处理和提取是有代价的。
按照以上的逻辑，存储肯定是有代价的，这个价格是无法通过具体数值来衡量的，所以是无价的，你可以理解为免费，也可以理解为是天价，这个得具体到该信息对于某个人的具体价值，信息对每个人的价值也是不同的。“美国的葡萄5块钱”一斤对你没有任何存储价值，但是对于某些商人而言，这是“瑰宝”。
数字时代的信息流速越来越快，稍不注意，有价值的信息就会随着“过期的日报”而流失，对于每天像河流一样漂浮而过的信息来说，我认为过期的信息同样有不可忽视的价值，今天你不存储信息，明天有用的信息就将你抛弃。
为何会是无市？
有道云笔记、涂书笔记、收藏夹等互联网和移动互联网随处可见的信息储存工具，看似对我们的各种信息提供了帮助，但是真正的会有用吗？有小用，无大用。
看似开放的互联网平台之间是相对独立的，微信、微博、易信、新闻客户端、移动视频等各个产品之间所属公司是不同的，仅是同家公司的产品，都很难让信息实现全部贯通，更何况是不同平台之间的，要想他们能够和睦相处是不可能的。所以，我们只能在微信、新闻客户端、微博、网站等各个平台上对信息进行储存。
多个平台进行信息储存时间久了以后，我们会发现，微博、新闻客户端、微信、收藏夹、浏览器等各个地方都会有自己存储的信息，当信息积累到一定程度以后，已经分不清哪条信息是哪条，哪些信息是属于谁的，甚至会出现重叠，要想在海量的信息当中找出需要的信息，无异于大海捞针，即使有标签也无法找到，因为平台多，根本分不清是存储在哪个平台上的。
记事本类产品会帮助我们解决这个问题，同时还能PC端、移动端进行云同步，不过从微博、新闻客户端等产品中扣出有用的信息，存储到记事本类应用上，并不怎么容易，这是记事本类应用的软肋。
现有市场上的产品无法满足用户对数字时代信息存储的需求，我认为数字时代的信息存储首先是跨平台的，PC端和移动端能够实时同步使用，其次应该是跨越厂商的，即无论是社交工具还是网站等，都可以通过信息储存工具进行储存，二者是结合的，而不是分离的，第三个是便于查找，搜索功能是非常重要的，即使用户无法找到具体的信息，但是可以通过搜索功能顺利查找，可能是跨语音、跨视频的，用户存储的介质是不一样的，所以跨介质也很重要，搜索必须解决这个问题才是搜索。
在有限的约1000亿个脑细胞中，要想顺利提取处理和提取到有用的信息，借助工具帮助我们储存是非常有必要的，丢弃常见的、能被数字记忆的信息，保留无法通过数字记忆的信息，对大脑进行减负非常有必要。现有市场上的产品，还需要多努力。
（文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈）来源：钛媒体
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Looop号称打造了一款不让员工瞌睡的内部培训平台
企业在员工就职后都会安排一些培训课程，帮助了解公司内部运营，提升员工素质，提高工作效率。然而枯燥无味的培训研讨会和冗长的邮件总是让员工提不起劲，培训结果往往不如预期。
Looop是一家由 Ben Muzzell与Daniel Gray 在澳大利亚共同创立的小型公司，抓住企业培训的市场，Looop推出了可供移动用户自由选择、操作简单的网上培训应用，取得不错的成绩。近日Looop宣布从匿名投资者那里获得180万美元的资金支持，接下来的战略目标之一是登陆英国市场。
Looop号称“学习管理系统”，可以作为企业的管理工具之一。就像SuccessFactors与 Oracle’s Taleo一样，Looop旨在改变以往枯燥乏味的方式，追求与众不同的培训形式，经营者的培训内容会以各种不同的趣味方式呈现，比如YouTube上的一个TED演讲视频，或者公司高管的金句分享，又或者是设计有趣的智力问答等。Looop还对企业员工的培训情况进行实时跟踪，员工在回答问题后，内置的评价系统会持续反馈员工的培训结果。
Looop采取移动便捷化的设计，使企业员工能够随时随地获取所需要的培训资料。Looop的共同创始人Ben Muzzell 对此评价道：“虽然企业都会开创一个平台，为员工提供类似产品参数表或影像资料等培训资源，但是这并非一个深受员工欢迎且灵活有效的平台。而Looop成效高又可供定制，恰恰符合企业在培训方面的需求，与其他同类应用相比丝毫不逊色，。
值得一提的是，Looop的使用范围不仅限于培训，它还可以用来向顾客发送即时更新的信息。近期Looop推出Android版应用,在英国市场积极而有计划地扩张着，不久之后这款应用也将登陆美国市场和iOS用户见面，未来12个月内还将发布一个专用API，可以说Looop这次是有备而来，期待最后它能众望所归。
Source:VB
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人物
【HRTech Talking】狼来了，永久免费的人力资源管理平台商业模式的访谈
摘要：这是HRTech Talking 的第三期。云计算时代的来临，企业管理数据的完善和共享不断得到提升，人力资源管理系统得到更多地关注；同时给予了人力资源管理发展的一个难得机遇。此次我们邀请了仁云科技刘晶先生进行访谈，给我们讲讲云计算、移动互联时代下的人力资源管理。
HRTech:请简单介绍一下您自己及目前所负责的工作。
刘晶：首先很荣幸接受贵媒体的采访，我是上海仁云信息科技有限公司运营总监刘晶，从事人力资源系统服务工作12年，可以算得上是人力资源系统软件行业的一名老兵了，经历过人力资源管理软件的变更时代，从最初的C\S架构到B\S架构，再到现在的云平台、移动互联网应用，从传统的软件提供商到目前的软件云服务提供商、移动互联服务提供商，可以算见证了人力资源软件业的技术创新与发展。目前我主要负责我们公司HROCloud HR云管理系统产品线的市场推广和交付运营工作，同时也负责公司云服务中心运营支持管理工作。
HRTech: 能跟我们简单介绍一下仁云吗？当初公司是在一个什么样的大背景下创立起来的？或者说，创立仁云的初衷是什么？
刘晶：你是问对人了，我作为公司联合创始人对这方面还是很了解的，仁云科技是一家专注于企业级人力资源管理云计算、移动互联和数据挖掘分析解决方案的创新型高科技公司。
仁云科技目前拥有三条产品线，分别是HROCloud HR云管理平台、HROCloud HR外包云服务平台、HROCloud HR云共享服务平台。为不同规模和类型的企业提供业务最优的HR系统解决方案。
仁云的前身也是传统的人力资源软件企业，在HRIS/eHR的产品竞争逐渐惨烈，市场变为红海。2010年起随着国内大数据平台、云平台概念的兴起，人力资源软件也逐步进入“云”时代。2011年12月，全球最大的企业应用软件公司思爱普(SAP)宣布以34亿美元收购云计算人力资源软件提供商Success Factors;两个月后，甲骨文(Oracle)宣布斥资19亿美元收购云计算人才管理软件提供商Taleo。人力资源服务已经成为继电子商务、信息技术后云服务成熟度排名第三的应用领域。
人力资源发展的必然性决定了企业管理者一改往日追求劳动密集型的规模化方式，热烈地体现出对云时代的追赶和诉求。人力资源云端化，不仅将繁复的人力资源管理常规内容交给专业的管理团队和技术平台，更能节省企业成本，使客户能够投入更多的精力专注于人力资源管理更具战略重要性的工作领域。
仁云科技的创建正是适应大趋势，用领先的互联网思维和先进的“云”平台技术协助提升广大企业的人力资源信息化水平并提供更多增值服务。
HRTech: 目前云计算发展迅速，公司名称也跟时下流行的“云”相吻合。跟我们聊聊您目前对于云计算、移动互联等的看法吧？
刘晶：云计算时代的来临，给予了人力资源管理发展的一个难得机遇。云计算，是一种基于大数据、互联网和移动互联综合技术的计算方式，通过这种方式，多台终端共享的软硬件资源和信息可以按需求提供给其他计算机和其他设备。
云的核心是共享技术和信息，集合各种优质资源，处理大量有价值的数据，满足生产、生活和管理的需要。
云意味着一切计算任务都可以交给由大规模服务器组成的“云”来处理，用户终端可以是笔记本电脑、台式机、手机等各种设备，甚至简单到只需要提供一个浏览器，就可以在任何设备上做任何事情。
随着移动互联技术的近几年的的不断发展，3G/4G/WIFI和智能手机及智能移动终端的不断普及，使得云端应用飞速增长和成熟，通过移动互联终端数据的获取更加的便捷高效，企业管理数据的完善和共享不断的提升，有了这些大数据的支持，通过云平台的处理及分享，可使企业决策快速高效的调整目标及管理提升。
HRTech: 据我们了解，公司目前主要有两款产品，分别为：HROCloud HR外包云服务系统、HROCloud HR云管理系统，都是和云计算应用技术相关，与传统人力资源管理软件相比，加入了云计算等科技的人力资源管理系统，有哪些先进之处呢？
刘晶：HROCloud HR外包云服务平台是面向中国特色的人力资源服务商（外包业务供应商）的一套云服务系统，通过整合人力资源服务供应商的整体业务从客户销售管理、员工服务管理、社保服务管理、公积金服务管理、商保服务管理、工资服务管理、财务结算管理、自助服务管理等业务功能，将业务流程规范化、具体化。
云计算和移动互联网的业务加入使得人力资源服务供应商从传统的派遣/代理业务，向更深入客户需求的全外包业务模式转型，通过移动终端采集业务数据使现场管理外包业务成为现实，真正实现全业务外包服务，提升人力资源供应商自身业务能力和营运水平。
HROCloud HR云管理系统是一套基于企业级云计算人力资源信息管理平台，将先进的人力资源管理理念融合于领先的云计算信息技术中，不仅能大大降低系统采购成本、实施风险，降低例行性事务在人力资源管理工作中所占的比例，还有助于规范与优化人力资源管理的业务流程，通过门户管理可实现企业全员参与人力资源管理，帮助企业实现战略目标。
这两套平台都通过先进的J2EE B/S架构，采用Java、Ajax、XML、iOS、Android等开发技术将传统人力资源管理和云计算、移动应用模式有效地结合起来，实现在单一集群系统平台上为客户全员提供人力资源管理服务。
云计算可以为人力资源管理提供海量信息。人力资源信息系统可以提供一个共享的海量数据库，从而可以很好地消除原来相互孤立的人力资源数据源的问题。现代企业发展迅速，职工数量超万人的企业比比皆是，加之流动性又强，许多企业连公司有多少职工都很难计算清楚。在云计算数据库里，各独立单位的人力资源数据库可以方便共享，各个数据之间可以有效地衔接，数据的更改有据可查，数据的有效性与完整性可以得到有效的管理，提高了人力资源管理效能。
HRTech: 能给我们讲讲HROCloud HR云管理系统吗？在海报上我们看到这样八个字：“化繁为简，管理无忧”，它是如何做到“无忧管理”的呢？
刘晶：HROCloud HR云管理系统，是经过仁云科技梳理多年的人力资源管理系统实施和研发经验，积累长时间的运营管理经验总结开发出的新一代的人力资源管理系统。系统通过简洁化的流程操作手段，打破传统HR软件的数据管理模式，将人事管理繁琐凌乱的业务进行流程化整合，降低传统软件模块的概念，通过流程完成不同模块的数据整合，便于人员简单操作。通过云计算平台和移动互联网的手机端应用，使企业HR部门和其它部门的业务协同，真正实现高效快捷和安全的数据共享，同时提高企业管理层的数据来源效率问题，帮助企业管理层根据数据分析快速决策，达到管理无忧的境界。
HRTech: 它的新版是前不久发布的？相比以前，有了哪些进步，优化呢？
刘晶：仁云科技在2014年8月18日正式发布的HROCloud HR云管理平台，也是国内首个移动人力资源云管理平台，新的版本全面支持手机移动应用，提供了更加强大的业务功能、便捷的应用和用户的更好体验。
相比之前的系统，强化了业务流程的概念，弱化传统HR软件的模块功能，将HR业务流程化，而不是简单的通过数据模块进行管理。通过手机移动应用和模式将原有的人事管理服务变为，企业全员参与的人事管理行为。同时最新版的HR云管理系统服务高效快速的升级机制，保障客户业务的不断变化和调整，通过众多的微创新，来给客户带来更多更优质的服务和体验。
HRTech: 关于未来人力资源管理系统，您给大家预测下会有哪些发展变革呢？而未来，你们对于仁云及产品的发展方向，目标的设定是怎样的？想过未来会有哪些新尝试呢？
刘晶：云计算和移动互联网的不断变革中，企业管理中割裂的业务模块可以在云技术下高度融合，使得流程再造的人力资源业务伙伴（BPM&HRBP）模式开始盛行，人力资源管理下沉到业务层面，直接参与对业务的支持，这让他们拥有足够的信息，而对于分工、激励和考核，人力资源管理又是最擅长的，这足以驾驭业务部门。同时，业务部门虽然直接产生业务的数据流，但他们却根本无法直接处理这些数据流，更无法有效分析这些数据流和其他部门数据流的关系，他们也需要HRBP身后的人力资源管理平台。
其二是业务流程在融合的同时，更加清晰，即在重组之后又形成了一轮细分趋势。清晰化的意义在于，各流程环节之间可以独立运行，并行不悖，但这就需要有一个包括业务之间的沟通规则，沟通规则即是知识，企业的知识管理职能又大多放在人力资源部。
未来仁云科技的产品仍将专注于人力资源管理领域，使用云计算和移动互联技术基础，我们坚信公司的核心是产品体验，我们将持之以恒将用户体验做为重中之重，帮助HR用户提升价值。我们的目标当然是快速成长为国内第一的人力资源系统云服务提供商。
HRTECH：访谈的最后，仁云科技给我们带来了一个振奋人心的消息：为了助力中小企业的发展和HR管理系统信息化建设，公司宣布即日起，仁云 HR云管理系统应用将永久免费，这也是中国第一款专业化永久免费的人力资源管理平台，颠覆了传统软件收费模式，我们相信仁云科技会做得更好，走的更远！大家有什么问题，也可以联系他们哦！
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人物
网易高级副总裁周枫：在线教育90%市场待开发
周枫表示，目前网易关注在线教育市场是因为用户需求比较大，也因为包含支付在内的整个客户端以及带宽技术发展比较成熟，也有很多人愿意在网上尝试在线教育产品，“我们觉得这个是互联网下一个热点，所以我们去做这个产品，目前用户反映不错。”
针对近期资本市场对于在线教育领域的关注，周枫认为，在线教育领域以前发展太慢了，现在一下子变的热起来，但可以细分为几大块，一是应试教育，二是英语口语，还有一块就是整体的出国培训，每一块里面都有一些机会发生。
周枫认为，在线教育市场的初期大家都很看好，但目前都是做得比较细分的领域，将来的市场还看的还不是特别的清楚，现在可以说在线教育10%的市场已经开发，但是还有90%的市场有待于开发。
以下为网易高级副总裁周枫专访实录。
主持人：各位腾讯网友，今天是互联网大会的第二天，大家上午好，今天我们很高兴采访到网易高级副总裁周枫先生作客腾讯科技！
周枫：腾讯网友大家好！
主持人：我们知道从去年以来网易在做在线教育这块，你能谈一下这个事情吗？
周枫：我们关注这个市场是因为用户需求比较大，也因为整个支付整个客户端带宽发展比较成熟，很多人愿意在网上尝试这个产品，我们觉得这个是互联网下一个热点，所以我们去做这个产品，目前用户反映不错。
主持人：有一些爱学习的英语用户，你们网易有道是怎么针对这些人提供的服务呢？
周枫：这是一个渐进的过程，开始的时候我们提供轻松学习双语阅读这样的文章，后面从今年4月份开了一个会，比较认真的在线教育的产品，这个过程中用免费的的课程也有收费的课程，后续还会完善。
主持人：那么像一对一的教育市场你怎么看？
周枫：这是很好的模式，它的最大好处是对每一个人个性化的设计教学，互联网也提供了其他的支持，让我们可以随时的学习，对应试教育也很好，上课更加灵活，总体来看，我觉得现在在线教育大家都处于探索阶段。一对一是好的形式，但还要完善。
主持人：你怎样看待其他人在教育领域的一些转变呢，包括在线教育你们有一些什么样的摸索？
周枫：市场初期大家都看好，但是大家都会遇到很多的问题，每一家公司都会有自己的情况。我们看在线教育这个事，它现有的市场更多的是小块，更大的是将来的市场看的还不是特别的清楚，体验非常的关键，你要有办法做的更好，这里面应该有很多的机会，大家都在摸索的过程中。现在可以说在线教育10%的市场已经开发，但是还有90%的市场有待于开发，一个产品无论是成功还是失败，都有一个过程，我们也在做一些摸索。
主持人：资本市场对在线教育这块也非常的关注，今年以来在线教育网都在融资，像您说的在线教育90%都有待于开发具体指哪些潜在领域？
周枫：这个事情确实是很有意思，这个领域以前发展太慢了，但是一下子变的热起来，说到哪些潜在的领域有机会的话？我们现在看到的英语市场很大，这里面有几大块，一个是应试教育，一个是提高口语，还有一块就是整体的出国培训，这是一个硬骨头，非常的难啃，每一块里面都有一些机会发生。
主持人：我看到有一些企业单独的在做，有的企业引入了其他的投资，具体到网易有道你们采取什么样的方式？
周枫：作为投资的角度，这还是一个要考虑的事情，我们目前希望可以来做，但是实际做过程中很复杂，我们4月份开这个在线课的时候，希望内容丰富，我觉得互联网公司用户的数量比较高，对体验比较好比较精细，但是在教学内容方面要需要更专业的老师。
主持人：有道笔记具体在商业化这块有什么比较好的效果吗？
周枫：有道笔记它可能会形成一个终身需要的产品，有大量的客户群，长期的实现商业的模式，应该是可以做到的。比如说现在我们看好的方向是个人用户让他付钱不一定那么容易，但是如果一个团队都在使用这个产品，你给这个团队提供产品，那么走商业化或许可以实现，因为他们直接参与工作。对于一个团队和公司来说让他付费并不是特别困难的事情，这也是我们现在做的事情。
主持人：你谈一下有道今年下半年有什么比较大的计划？
周枫：在教育产品这块下半年会有新的产品开发出来，有道笔记这块也会有正式的发布，现在在测评阶段。怎么样用互联网更好的使用这个产品，大家可以一下关注我们这个团队。
主持人：谢谢！
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人物
专访Linkedin沈博阳：中国职业社交时代已经到来
8月26日，2014年中国互联网大会在北京举行，Linkedin中国区总裁沈博阳接受腾讯科技专访，介绍了Linkedin入华以来的发展状况。
沈博阳介绍，目前，Linkedin注册用户增长速度非常快，这得益于其做了很多接地气的工作，比如在本土化上与微信微博深度整合，得到越来越多国内用户的认可。
这段时间，职场社交软件脉脉、以及在线招聘网站拉勾网等相继获得新一轮融资，沈博阳认为，这主要因为在线招聘离钱近，另外中国正在从人口红利向人才红利转型，人才需求旺盛，因此资本看好在线招聘行业。
据介绍，Linkedin中国已经超过很多国家，增长仅次于美国。基于用户增长的数字以及大量企业服务的展开，沈博阳认为中国职业社交的时代已经真正到来。
以下为Linkedin中国区总裁沈博阳专访实录：
主持人：腾讯网友大家好，今天很荣幸请到Linkedin中国区总裁沈博阳先生做客我们腾讯视频专访间。沈先生跟大家打个招呼。
沈博阳：腾讯网友大家好。
主持人：我最近听说Linkedin开设上线雇主品牌专区，是有特斯拉入驻，关于这个情况给我们介绍一下？
沈博阳：我们看到在线招聘其实是有发展的过程，从最早的招聘网站到后来大家所谓社交，我们最近推出的雇主专区，更多是新的招聘方式，这个招聘方式不单涉及到雇主，更多让公司员工自己为来自己公司代言，自己为自己的工作的职位代言，这是一个非常非常新招聘方式。
主持人：我们看到前不久包括职场社交应用脉脉和拉勾网也融了钱，现在的环境是不是大家对招聘行业还是看好的？
沈博阳：我们总的来讲招聘大的行业非常看好，一方面招聘这个行业离钱比较近，就相对来讲比较容易能看到商业模式。
另一方面中国未来十年会成为世界经济发展中心，中国现在面临非常大的一个问题就是从中国制造向中国创造一个转型，从人口红利向人才红利转型，这些东西都需要人才需求，说明整个行业整个市场都对怎么样解决人才短缺这个问题非常看好。
主持人：从投资方面来看，是不是说现在整个投资市场也比以前更加宽松了？
沈博阳：投资市场应该说中国至少在投资市场上热钱还是比较多，现阶段我们看到很多尤其早期融资早期估值的公司相对来讲估值比较高，总的来讲还是因为热钱比较多。
主持人：Linkedin和微信包括和微博进行绑定，现在情况是怎么样？
沈博阳：我们进入中国这几个月，2月份上线，进入中文简体版，更多提升用户体验，本土化的用户功能，包括做了很多接地气推广的工作，本土化的功能我们跟微信微博非常深度的整合，我们也非常高兴看到我们很多努力得到了中国越来越多中国用户认可，最近两个月，用户增长取得爆发式的增长，8月份现在我们每周带来新的注册用户是6月份也就是两个月之前的三倍，增长了200%，这个增长速度非常非常快。Linkedin中国也已经超过很多国家，已经成为Linkedin增长第二块的国家仅次于美国，这些我们很高兴看到，大家怀疑职业社交适不适合中国，我们能不能更好本土化在中国工作，通过用户增长的数字以及包括大量企业服务，我们很骄傲的宣布，中国职业社交的时代已经真正到来了。
主持人：您在Linkedin中国本土化这个方向上在未来有没有一个发展策略，接下来的发展策略？
沈博阳：接下来我们还是专注先把用户体验做得更好，网速提高了20%，我们希望以后提高更多，我们本土化的产品和功能，跟微信微博深度整合要进一步的加强，当然未来不排除单独为中国市场做一些适合中国市场的适应。下一步我们重点是在无线互联网，在用户在Linkedin使用语音变得更顺畅。
主持人：我问您自己的问题，您之前在本土公司做高管，现在做跨国区，有没有觉得挑战？
沈博阳：我职业生涯最早是工程师，更多是外国企业，后来做糯米网那是纯本土创业的工作，现在又回到Linkedin，像外企高管的角色，和之前我的角色有很大的转变。之前更多专注在中国，现在除了专注在中国，还花很多时间在跟总部沟通上，我们只是做本土应用很难成功，我们要把国际整个全球的这一些好的资源，引用到中国，这样才能取得更好的发展。
主持人：那您觉得自己在这个职位上表现怎么样？
沈博阳：至少感觉现在，应该说表现还可以，至少我们用户增长，大家可以看到一个非常快速的增长，当然我对自己的要求非常高，我们希望能够发展得更快，能够发展得更远，这是未来发展的发展方向。
主持人：谢谢沈先生。
【文章来源：腾讯科技】
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