-
人物
村长TZ 简介
『基摩村』及『玄德招聘』— 创始人、CEO
猎头公司前合伙人，20多年相关招聘经验
美国伊利诺大学MBA、计算机硕士，复旦大学管理学士
中国地区LinkedIn链接数最多的社交招聘实践者、在线管理LinkedIn中国地区最大社区（40多万会员）
知名博主，对人力资源新技术有独到的见解和广阔的视野！
-
人物
贺瑞：16届美国拉斯维加斯HRTECH参会杂谈
10月份参加了中国HR沙龙组织的人力资源行业赴美技术考察团，如果说在硅谷访问linkedin、Facebook等著名的互联网公司可以让人对美国的创新精神有深切的体会，那么参加10月7日-9日在拉斯维加斯举办的16届HRTECH会议则可以让人充分感受美国HR服务市场的成熟度，并了解最新的HR技术趋势。
一、科技、商业、人文、娱乐
HRTECH会议分2大部分，一部分是上百家HR科技公司展示自己产品的展会（EXPO），另一部分是对HR技术进行分享或讨论的Seessions。虽然是HR领域的“技术”会议，但整个大会不仅经彰显的是科技，也体现了诸多商业、人文、娱乐的元素。
大会除了有ADP、Cornerstone等上十个铂金赞助商之外，接待环节由Monster、workday等公司赞助，早餐、茶歇、午餐等由Pinstripe、Avature、Utimate等公司赞助，连一个叫“今夜HR秀”的嘉宾访谈活动的现场乐队也有赞助商，大会组织方在让参会者享受细致服务的同时植入了友善的业内广告； Seessions里面的讨论中，各参展商也各显神通，用理念、分析、趋势演讲等引导客户的需求。`
10月8日晚上还有一场邀请所有与会者的“Thanks for the Memories”的晚会，专门向创办和服务HRTECH会议16年的老BILL致敬，在美酒、美食、乐队和舞蹈营造的欢乐氛围中，老BILL拿着酒杯煽情地席地坐在舞台的台阶上，等着主持人邀请他上台致词，后来才知道举办完本届会议之后，BILL将主动功成身退，把盛会的重任交给了继任者Steve Boese。很佩服老BILL，16年专注做一件事，并且不让自己迷失在多年成功举办展会带给他的个人名誉中。
二、成熟的美国市场充满了创新
在EXPO里面最强烈的感受是美国HR技术的市场成熟度远远高于国内。国内有名的HR技术公司屈指可数，HR技术市场还经常被说成“竞争激烈”；但这里最明显的感受是大大小小的HR科技公司另人眼花缭乱，仅来自美国加州的公司就几乎占了一半；深入了解就知道每个公司都有自己的产品和市场定位，例如强调整体HR解决方案的Ultimate、Sumtotal,强调云技术服务的Workday、Hrcloud,专长于外包领域的ADP，聚焦于薪酬福利的Paychex,擅长促进人才能力发展的Silkroad，专注于招聘领域的JIBE、JOBVITE等，甚至是细分到视频面试方向的Hireview(刚获得2500万美元的D轮投资)。
还有产品定位细分到劳动力规划、背景调查、招聘广告发布、人才测评、员工自助服务等方面的公司，不胜枚举。
Hunite公司的产品充分体现了Mobile的趋势，雇主和员工可以很方便地用手机终端进行HR业务流程的操作和查询，被本届会议评为最“Awsome”的技术。
有一个显著的感受，这次的展会上招聘技术特别热，招聘技术服务公司特别 多，逼得像Monster这样的招聘平台服务商也在展示他的一款“人才简历自由搜索”的独立产品。我原计划参加一个叫“美国招聘技术现状”的主题会议，但到现场室由于人员爆满不再允许进入，只能改去其他主题；不禁再次感慨美国的HR也生活在招人难的“恶劣环境”中。
三、友好敬业的美国员工
展厅里各公司的代表都非常友好和敬业。在Workday的展厅里，我询问是否有汉化的Demo，一名美国顾问立即帮我找到汉化的版本并给我演示，但可能简体汉字对她有些难度，她就耐心地指着各模块标签的汉字和我确认英文是什么，然后1再作介绍，结果变成好似互相在学习语言，我们双方都觉得很有趣。
在和一家叫Sparkhire的视频面试技术服务公司的销售经理Alice交谈后，本来想现场看一下Demo，但时间关系未能如愿；回国后却收到Alice的来信，安排了远程Demo演示会议，但由于时差原因我不方便参加，于是对方又调整了时间，在早上九点（其实是美国当地时间晚上10点钟）给我做了线上的远程演示，会后还给我发了资料以便我更详细了解，让人非常感动。视频面试技术一个很好的市场趋势，据了解国内已经有少数HR服务公司在尝试这个方向的产品。
四、Bersin与MOOC
再谈谈Sessions。由于每天的Sessions是8-10场并行开始，所以只能挑选最感兴趣的内容参加，除了参加了1个关于HR技术领域社交趋势的小型论坛外，我重点听了1个关于学习管理系统（LMS）的主题演讲，因为会前我知道这个主题会谈论到时下美国最新潮的MOOC（massive open online course）即“大规模开放式在线教育”模式。MOOC模式使得美国的部分高校资源几乎可以免费地在线提供，用户可以方便地学习到计算机、数学、统计学、心理学等高校课程，并且通过在线视频等多种方式与专家和其他学员互动。
HR技术研究咨询公司Bersin By Deloitte公司的创始人Bersin亲自主讲，这位颇有影响力的人物思维异常敏捷，语速非常快，信息量特别大，但老实说，他的演讲速度过快，对听众是有点不Friendly。
Bersin 把组织的学习发展模式总结为四个阶段，第一阶段是触发式培训期，第二阶段是学习发展的精细化运营期，第三阶段进入促进人才绩效改进期，第四阶段是组织能力提升期；如果企业的学习发展成熟度没有进入第三阶段，不建议使用ERP系统来支持学习发展管理。
Bersin认为LMS市场发展势头良好，在近期对人才管理方面的HR系统需求的调研中，发现LMS的需求是第一位，其次才是ATS（出勤与时间管理）、PM（绩效管理）。他提倡尽量在Mobile和Social方面多投入，但供应商还是需要遵从基本的规则，例如必须重视内容，必须注重用户体体验。
Bersin分析MOOC平台之所以形成需求市场，是因为美国教育费用的长期攀升、半数以上美国成年人未能接触到高等教育、劳动力市场与企业用人需求不匹配、以及学习需求旺盛造成，MOOC可以很好地节省教育开支，并且让高校的学术专家有了发布和销售自己专业资源的渠道。目前美国典型的MOOC平台有Coursera、Edx、Udacity等，已经有数百万人成为了MOOC的注册学员。
结束时Bersin没有忘记做广告，建议大家加入他的MOOC工作团队！
五、小结
如果一定要总结，我总结三点：
1、听到最多的词是Cloud、Mobile、Social,这代表了HR技术的趋势。
2、不管技术如何变化，核心还是解决客户需求，因此HR技术产品给客户带来的是什么有价值的内容，以及用户的体验（user experience）才是HR技术需要研究的核心内容；
3、与美国的HR服务市场比，中国国内很多领域还处于初级阶段或市场培育阶段，未来的空间极大，不管你是在企业做HR管理还是在HR服务公司做产品和技术，只要专注，有心，前途一定是光明的；一起努力吧！
作者：贺瑞 广州仕邦人力资源公司人力资源总监 HR沙龙HRTECH参访团成员
-
人物
Prinbit(奔翼)平台以实时协同编码+视频沟通做配合，可让招聘方在远程技术面试中考察求职者的编码能力
很多公司在招聘人才时会选用电话面试这样的初选方式，但是对技术人员招聘而言，除非是笔试，否则电话面试中较难考察候选者编码能力。最近刚上线的Prinbit (奔翼) 则是一个在线协同编码和沟通平台，以视频 + 实时协同编码这种方式作为技术面试方案。
这个平台是基于WebRTC技术构建的，支持 Chrome 和 Firefox 浏览器，免安装插件。同时它不用注册也可以直接使用，在 Prinbit 开设一个沟通房间后就可邀请成员加入。在技术面试时，视频界面旁会有支持多种语言的代码编辑器，双方可协同编码。同时这个在线编辑器和平常桌面编辑器类似，支持撤销 / 反撤销，查询 / 替换，自动提示等核心功能，程序员在使用时并不用改变日常编码习惯。
除了技术面试这个用例外，Prinbit 也可用于多人视频沟通，并可支持屏幕共享。
Prinbit 团队的两人说他们当初在求职时，发现电话面试这种手段对技术岗的考察很有限。而在之后工作中的异地协同多半通过电话会议来进行，但传统会议方案较繁冗不够轻态，而且费用也高。所以团队才想做这样一款轻工具。
之前我们还报道过另一款国外产品codassium，它就是主打远程技术面试这个用例。国内同样是基于 WebRTC 技术的视频沟通平台还有Workor (蜗壳) 。
-
人物
你会把Evernote当成知识工作领域的Nike吗？Phil Libin是这么想的
很多人不明白为什么 Evernote 明明是一个卖软件的科技公司，却要开始卖起书包、袜子甚至扫描仪？AllThingsD 的记者也和我们有同样的困惑，所以他把这些疑惑都抛给了 Phil Libin，得到的回答是：Phil Libin 认为 Evernote 就是知识工作领域的 Nike。
下面是 AllThingsD 和 Phil 的对话：
AllThingsD：9月份在旧金山的大会上，你发布了一系列实体的产品，后来我又读到你将拥抱Evernote作为一个生活方式品牌（lifestyle brand），可不可以说说这个想法是如何诞生的？
Phil Libin：当我们在筹备那次新产品发布会的时候，我不断告诉公司里的每一个员工：我们接下来要做的事情在一开始一定会感觉起来很怪，但它最后会变成这个世界上再正常不过的事情。
我想做的事就是让 Evernote 成为“现代知识工作者”（modern knowledge worker）中最知名的品牌 ，当你希望你有效率型的生活时，就会想到 Evernote 是可以带来效率的。
这个是我们的初衷，从一开始就没有变过，让 Evernote 成为“人们延伸的大脑”。所以一开始我们和 Moleskine 有了合作（笔记本），合作的反馈不错，接着我们又和 3M 有了合作（便利贴），而另一款我们卖得不错的产品是 Evernote Scanner（扫描仪），我们在 Fujitsu ScanSnap 的基础上做了一些定制设计。
AllThingsD：这个扫描仪和其它的扫描仪有什么不同吗？现在好像很多扫描仪都可以把文件直接扫描进Evernote里。
Phil Libin：我们确实和很多扫描仪公司进行了合作，最厉害的一点就是它们都可以只用一个键就把文件扫描到 Evernote 里，但之前仍有很多体验不好的地方，我们和Fujitsu的合作就是希望避免所有软件层面上的问题，当你购买了它，将它插上电脑，不需任何其它配置就可以直接使用，所以我们进行了定制化合作重写了扫描仪 的固件。现在哪怕你把名片、收据、或者是普通的纸张一块放进去，它也可以将每个信息独立扫描到 Evernote 里面。
AllThingsD：不过归根结底来说，Evernote的核心是一个软件公司。但你们现在却开始卖实体物品了，有扫描仪、书包、钱包甚至袜子？你如何让这些实体物品和软件统一起来？
Phil Libin：售卖实体物品可能从某种意义上来说是打破了我们的传统，但从另外一个角度来看，它们是一致的。那就是商业模式。我们会在商业模式和用户群上保持不变。
我们的商业模式是直接的，我们直接卖出我们的产品，然后用户向我们的产品付费，无论是软件还是实体物品都是如此。我们不希望在软件内做任何不直接的、分散精力的盈利尝试，无论是数据挖掘也好还是其它方面也好。我们不是一个大数据公司，我们只做用户愿意付费购买的产品，这些用户就是我刚刚提到的现代知识工作者，挑选 Evernote 作为工具是他们自己的决定，或者是他们工作的公司的决定。所以实际上这些用户群是同一类人。我不认为从软件到硬件再到内容上寻求盈利模式会遇到问题，只要他们都是面向这群用户的，只要我的盈利模式是直接的。
AllThingsD：所以一切都将归于满足这部分核心用户？
Phil Libin：一切将归于建造一个品牌。五年前我们做 Evernote 的时候，我们就说要做一家百年企业。虽然我们没有办法知道 95 年后的产品会是什么样子的，但我们知道我希望 95 年后我们的品牌是什么样子。我希望 Evernote 是那些自我认知度高、追求效率和灵活的人群中最重要的工具，就像是知识工作领域的 Nike。只要我们关注品牌，产品就会自然而然走向对的地方。
AllThingsD：如果有局限的话，你觉得局限会是在什么地方？
Phil Libin：有很多方向我们是明确不做的。我们不喜欢通过人们的信息来挣钱的方式，虽然这种方式理论上并无不妥，但它对我们却是绝对不适用的——因为人们放进 Evernote 里的都是私人信息，而这些信息只属于他们自己。所以我们不会以此类信息寻求不直接的盈利方式，这就给我们带来了局限，让我们失掉很多机会。比如很多社交的机会，很多娱乐的机会。
不过我也相信我们专注的知识工作人群是在逐日增长的，20 年前“知识工作者” 可能等同于纽约及伦敦的银行家和记者，但现在已经不是了。他们到处都是，并且他们的私人生活和工作生活没有太明显的区隔，反而是两者相互交融，就是这部分人需要 Evernote。
[本文编译自：allthingsd.com]
扫一扫 加微信
hrtechchina
