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今日头条将对外推出企业IM产品Lark，对标企业微信和阿里钉钉。这不是第一个也不是最后一个
互联网公司都一个情怀，就是把自己公司内部的管理系统，整吧整吧作为独立的产品对外发布。比如亚马逊老板贝索斯收购华盛顿邮报以后，开发了一条CMS管理系统，也开始对外售卖了~~~。
今日头条近日对外推出企业IM 产品Lark。这不是第一个对标企业效率应用的IM，也绝不是最后一个。
曾记得美团也有一个大象的企业内部应用，也对外开放过。
你知道的还有哪些类似的案例嘛？
下面我们来看下来自界面新闻的报道：
据界面新闻报道，Lark原是归属于“效率工程组”的研发项目，去年11月份，完成研发后在公司内部全员内测，或于今年上半年正式对外上线。目前，今日头条在北京、深圳已有研发中心，上海、武汉研发中心正在筹建中，而Lark的研发团队则在北京。
他表示， Lark主打效率。目前，整体功能和企业微信、钉钉大同小异，但有很多独到设计。比如，和其他及时通讯产品不一样，Lark所有的聊天对话都在左边呈现。“这个团队里有很多业内顶尖的人，其中，腾讯一款类似产品的中高层高管已来到团队。”
随后，通过检索“今日头条、及时通讯”相关信息，界面新闻记者发现，目前，今日头条在北京正大量招聘音视频实时通信专家，大都要求工作经验3到5年，主要负责实时通信端到端解决方案的架构设计与实现、 实时通信服务端的开发等。
进军及时通讯领域，对于风头正劲的今日头条而言，一点都不意外。毕竟，其依靠信息流起家，通过信息流广告变现，拥有众多企业级客户，研发企业级及时通讯产品，做增值服务的同时，还可以继续下沉企业级用户粘性。
不过，它面临的依然是一场恶战，目前，阿里的钉钉、腾讯的企业微信依然是企业级IM的主流战场。
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产品
新品关注：仁云科技推出HRO系统套件
今天，上海仁云信息科技有限公司推出新的产品模式：仁云HRO系统套件，该系统套件聚合了云计算、移动应用、大数据和人工智能应用等技术，在原有HRO平台应用基础上以服务场景和业务闭环标准划分六大业务套件：招聘服务、派遣代理、个人代理、外包服务、全国派接单和灵活用工，涵盖人力资源服务机构所有业务场景和服务分层，实现HRO服务机构、客户和雇员服务在云端、移动端协同办公，帮助HRO机构提高工作效率、优化操作流程、规避商业风险、提升客户和员工满意度。
据仁云科技CEO张向党介绍，在人力资源服务领域，【仁云HRO系统套件】产品形态属于创新模式，采用微服务架构和人工智能技术，帮助客户优化业务流程，提高工作效率、降低成本和客户/员工服务水平。
对于最新【仁云HRO系统套件】有哪些值得期待的特点呢？我们接着往下看
仁云HRO系统套件的值得关注的几个特点
HRO服务行业专属方案：
仁云HRO系统套件根据十多年人力资源服务机构信息化实施经验，研发出合适人力资源服务行业机构的专属化信息系统平台和解决方案，帮助HRO公司完成订单销售、人才招聘、人事服务、社保公积金服务、薪资外包和账务结算等全业务处理。
场景化服务：
仁云HRO系统套件所有业务处理都注重以服务场景化提供，每个服务场景实现自我闭环，但服务场景间可以相互关联和分离，实现业务和灵活组合。
移动优先：
仁云HRO系统套件在移动互联网时代提出移动优先产品策略，利用手机APP、微信服务端、小程序等移动工具，使操作人员、雇员和管理者均可随时随地的处理业务、获取资讯和报表统计分析。
智能化工具：
仁云HRO系统套件业内嵌了AI组件、丰富的HR工具包，提供标准化的资料模版，实现人脸识别、语音输入，业务智能处理、监控和分析等智能化、自动化工作，减轻了用户的工作量和工作强度，极大的提升了HRO管理效率和业务水平。
客户成功：
仁云HRO系统套件云端SAAS服务模式，提供一个随需而变的系统平台，HRO机构无需关心系统使用中的硬件问题、软件问题、系统升级、数据备份等IT有关的问题，这些仁云客户成功部都会统统搞定吧，您只需要专注自己核心业务和优势服务，一起服务好终端客户和雇员。
【关于仁云】
上海仁云信息科技有限公司作为国内领先的人力资源咨询、软件和服务提供商，由专业IT技术和经验丰富HR咨询服务人员组成，专注为国内外大型集团企业和人力资源服务公司提供HR信息化咨询、平台方案实施，助力客户优化业务流程，提高工作效率与客户/员工服务水平。主要产品有【HRO系统套件】和【HRSSC解决方案】，同时支持以客户需求为中心的深度定制。我们主要服务客户：西门子（中国）、科锐国际、润欣科技、晨达股份、厂长经理人才、广州浩洋、武汉华中人才、四川西部人力等100多家企业和人力资源服务机构，累计服务200多万雇员。
官网网站：www.HROCloud.com
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搜狐公司的智能蹲坑查看系统引爆朋友圈，你们公司有什么有趣的科技系统，一起来分享下？
下图是搜狐童鞋继任帮忙 拍摄的晚上十点半的楼层坑位占用情况。
我们之前报道过虹桥火车站的智能引导系统，如下图。
我们想说你们公司有什么有趣的科技小系统一起分享下？
https://weibo.com/3922142387/G0LYx74qw 点击这里跟帖分享
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赞赏化提升企业生产力，企趣想要做最大的人才激励平台
企业最核心的资产是人才，人才是决定企业生产力强弱的关键。而如何构建企业文化氛围、提升企业生产力，这是管理的艺术。那么如何提升企业的管理水平?管理大师彼得德鲁克有句精彩论述：“激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
企趣创始人黄向阳也对彼得德鲁克“激励管理”的理念十分赞同， 员工激励平台企趣正是利用赞赏币的形式在员工之间形式互相鼓励氛围，意图将企业的员工管理从KPI形式的赏罚制度，过渡到激励引导的2.0组织赋能时代。
一场管理实验促使CTO转变CEO
创业前，黄向阳已经在穷游工作了5年，并且坐到了技术人员的最高职位CTO。手下100多人，如何提升团队的效率是他当时最关注的事情，这也让黄向阳从以前的技术思维转为管理者思维。
“我是一个自我价值驱动的人，喜欢做的事情可以三天不睡觉，不喜欢的事情三分钟都坚持不了。”但写代码是一个很枯燥的事情，它不像产品和市场一样有明确的目标，比如一场活动很成功，大家都感受到了现场热情。代码是一堆语言，如何让技术人员感受到价值？这是黄向阳经常思考的事情。
这时他利用自己会技术的优势，开发了一个能力可视化平台，帮助研发人员查看自己代码的调用率，它间接产生的UV、GMV等数据是多少。后来为解决大团队的协作问题，黄向阳设计了一套简单的“量子币”，这是赞赏币的前身。通过一系列物化的产品，让员工体验到被激励的感觉。
从KPI到OKR时代的过渡
当时在穷游，也有KPI考核制度，为何黄向阳还要设置激励币的形式？对此黄向阳的思考是，KPI有三个缺点：第一是成本高，需要人力和财务数个人每个月联动，将绩效和工资挂钩；第二是反馈慢，企业的KPI基本是月底才知道，不能实时体现员工的工作状态；第三是无法量化员工的工作状态，数字并不能代表一个员工真实的工作状态。“如果一位员工因为没有完成KPI而被罚款，其实是在惩罚企业的生产力。”这是黄向阳喜欢提到的一句话。
而黄向阳认为企业实现OKR可以实现两件事：一是主观幸福感的提升，二是自我效能感的获取。在目前90后正成为互联网企业主力的情况下，“一言不合就辞职”的现象屡见不鲜。这其中有个主要原因就是员工没有感受到温暖，他们觉得在这里工作不幸福。而企趣为员工和上级之间设立的赞赏，可以让员工间的关系更融洽，以互相激励的形式提升员工能动性。
与合作伙伴共同搭建员工赋能平台
黄向阳认为自己从CTO到CEO最大的改变，是从事到人的关注点变革。从2016年创业至今，他与几百名企业CEO和HR当面交谈过，2017年5月20日，企趣组织了数十位HR海岛游，学习从HR的视角关注人力资本。在学习人力资源行业经验的同时，企业引进人力资源和心理学等行业合伙人，包括清华大学MBA导师，美世咨询(全球最大人力资源咨询公司)北方区合伙人顾宇飞，以及中科院心理研究所EAP博士张玲，一起打造企趣的产品。
企趣合伙人团队运用心理学、大数据等知识做出模块化产品，帮助企业自助式完成员工能量值、幸福指数等纬度设定。在与合作伙伴合作方面，企趣也已打通京东、得到、吴晓波频道、爱康体检、爱奇艺、优酷、腾讯视频、e袋洗、共享按摩椅等近百家产品与服务兑换平台，员工获得的赞赏币可以随时兑换成这些合作平台的服务。
想做最大的员工激励平台
目前企趣的合作伙伴有京东、得到、爱奇艺等近百家，服务客户300多家，服务员工总数5万多人，产品日活在40%左右。企趣为了能让员工随时接触到产品，当前产品主要形式是微信和小程序。平台已经入住企业微信，入住钉钉正在流程中。
黄向阳提到人力资源是个万亿市场，目前市面上并未有成体量的员工激励平台。企趣曾获得创盟、青檬资本的天使轮融资，目前正在进行千万级的Pre-A轮融资。未来企趣将拓展在线教育以及培训等业务，成为最大的员工赋能平台。
当然企趣发展的也面临竞争的问题，比如市面上也有一些人事管理服务商在做相似事情。但其他企业多偏向于企业福利采购或者企业整体运营指数，主要面向企业的CEO和HRD；只有企趣是专注提升员工升生产力平台，“企业正在认识到员工赋能的重要性，这是企趣的机会。”最后黄向阳提到。
来源：亿欧网
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34Learning获数百万人民币Pre-A轮融资，为企业提供混合式学习课程
1月19日，34Learning宣布获数百万人民币Pre-A轮融资，投资方为盈科资本，CEO刘峙瑛告诉记者，本轮融资将用于产品开发。
34Learning成立于2015年，是一家专注为企业提供员工培训解决方案的公司，其服务的人群既包括纵向的企业新人、新经理人、一线经理人、中高管，也包括横向的不同职能部门的员工和管理人员。
与传统的线下职业培训不同，34Learning提供的是混合式学习课程，在线下课堂式培训的基础上，运用多媒体视频、音频等多种表现形式，以轻松有趣的方式为用户提供“视觉化+立体化”混合式学习的生态环境。
目前，34Learning的课程有混合式学习课程及经典课程体系，混合式学习课程已经研发出三门，包括针对职场新人的《职场复合维他命™》，以讲故事为基础的实用型商业汇报课程《商业故事大王™》以及快速全面提高演讲技巧的《演讲启航™》，经典课程体系则包括领导力与管理能力发展、专业能力发展和个人能力发展三方面。
34Learning的混合式学习课程分为线上的自学课程和线下的培训课程，以《职场复合维他命™》为例，线上自学课程共有22门系列微课程，从观念、态度、技能三大模块出发，包含情景、悬疑、古装、动画、插画、MV等课程形式。线下的培训课程由资深培训师及专家组成的培训师队伍展开，通过测评解读、案例研讨、主题交流、行动学习、教练辅导等形式，配合企业开展内部培训。
据刘峙瑛透露，34Learning服务的企业客户中既有央企、国企，也不乏中小型公司，周大福、爱奇艺、旭辉、招商银行、TCL等均位列34Learning服务的企业名单中。
刘峙瑛在企业员工培训行业待了20年，长期积累的工作经验让她意识到：现代人的时间越来越碎片化，精力也越来越分散，而传统的线下培训模式一般是培训师把企业的二三十名员工集中到一起，培训两三天时间，这对企业来说时间成本、资金成本都很高。
针对传统企业员工培训的痛点，34Learning把课程设计为线上线下联动的混合式学习课程，线上视音频教学生动有趣，时间机动灵活，成本也由原来的几万缩减至数百元，学员线上学习知识点和知识框架后，根据个人情况，需要实践和练习的话再到线下去。
刘峙瑛认为，与得到提供的趋势型知识不同，34Learning本质上提供的是经验型知识，这种知识分为“应知”和“应会”两个部分，“应知”部分不需要老师面对面教授给学员，只需要以产品的形式把逻辑清晰的知识点和知识框架整合给学员就足够了，“应会”部分则需要不断练习才能做到熟能生巧。
在课程专业性问题上，刘峙瑛表示，由于国内缺乏专业的成人教育领域的优秀老师，34Learning的解决方案是建立自己的产品设计和知识管理部门，找到拥有成人培训经验的行业人士担任课程顾问，从而保证课程的专业度。
刘峙瑛告诉记者：“34Learning的定位是一家提供教育内容的公司，本质上我们做的是教育行业，所以互联网对34Learning来说是帮助学员更高效学习的工具，帮助学员提高工作技巧和工作能力，让他们能迅速成长。”
在商业模式上，34Learning主要是向企业收取课程费用，由于培训内容根据业务领域不同的企业量身打造，不同企业的课程定价也不一样，不过据刘峙瑛透露，34Learning已经实现了盈亏平衡。
虽然目前34Learning的产品主要是To B的，现阶段也在和网易云学堂，爱奇艺教育等大流量的平台合作，刘峙瑛表示：“时机成熟后34Learning也会往C端拓展。”
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产品
「红苹果财务」开发免费财务软件，要取代初级会计和代记账公司
中小微企业的记账报税是刚需，政府规定公司注册完十余工作日内必须去财务局报税。再加上中小微企业日益繁多的数量，根据工商总局数据，中国新增企业数量年增速近20%，2017年一季度，全国新登记市场主体359.8万户，同比增长19.5%，平均每天新登记4万户。
初创公司的代理记账业务往往并不复杂，无非就是出售产品和服务时产生的盈利、员工差旅时的报销费用、还有员工工资，一些初级会计、代理记账公司完全可以搞定。但也正是因为这都是一些比较简单、容易标准化且收入不高的工作，很多代账公司的初级会计做了一段时间后，就由于收入、职业发展、专业积累等原因离职，对企业客户也造成了极为不好的用户体验。在红苹果创始人饶之隆看来，初级会计是一定会被取代的，而随着初级会计的取代，代记账公司随之也会灭亡。
红苹果财务是一个轻度 ERP 性质的代记账财务软件，目标客户是一些核算、业务量都比较简单的中小微企业，取代初级会计们做一些简单、容易标准化的代账业务。
会计的核算是一个相对来说比较复杂的体系，一个小企业也会有300-400个会计科目。不同业务对应着不同的科目，拿销售来举例，涉及到收入、增值税、银行存款、成本等不同科目。财务人员需要将这些业务数据整合到一个框架里，生成各种财务报表。
企业使用该软件时，首先需要新增同事，为不同员工分配不同的权限，设置系统参数后，需录入仓库、商品、客户、供应商、等数据。之后在每月一次的代记账业务中，需要准备销货购货的名称、金额、数量和相关票据；工资计提和发放明细，费用报销明细、收到的发票和开具的发票明细；银行账户、微信、支付宝、现金的收款明细；与增值税和所得税无关的税种支出。
再将销售、采购和支出、发票明细、员工工资、税务等数据录入，系统会自动出具一张需要人工审核的业务流水草稿。确认数据后该软件会自动生成业务、财务、税务报表，当然还需要人工来申报纳税。
饶之隆透露该软件会免费提供给各公司使用，帮助各公司解决一些简单的、代记账业务，如果企业需要一些复杂、高端、需要人来沟通的代记账业务，红苹果也会给其提供相应的人力代记账服务。
所以该软件除了替代一些初级会计的代记账业务，还为红苹果财务起到了引流作用，这也是一种解决代记账公司获客难的方法。除了代记账业务，红苹果还为其提供商标注册、社保、审核、税务、工商等不能用工具解决的业务。据悉，为了保障会计的稳定性，红苹果人工代记账的业务相比其他家收费会高些。
该公司盈利模式主要有3点，除了上文提到的人工代记账、社保、审核等。当一些企业对软件有个性化定制要求时，红苹果财务会为其二次开发某些功能并从中收费。
该软件已进入内测阶段，预计将在近期上线。创始人饶之隆曾担任三九企业集团 CFO、华彬国际集团 CFO、东凌国际投资股份有限公司董事副总裁。公司正在寻求 A 轮融资，计划融资3000万，出让10%的股份。
目前代记账行业中，老牌的软件公司有用友、金蝶，新型创业公司有大账房、云代账、云帐房、八戒财税等。他们大致分三种模式：一是基础工具模式，做一个待记账的工具，重点放在工具的推广和研发上，但这类公司在运营、培训方面是短板；二是平台模式，打造一个交易撮合平台，成为代记账公司、会计、客户之间的“桥梁”，但财税服务的黏度较低。
第三类是工厂模式，将票据集中处理，用流程化提高工作效率，但往往在跟客户的沟通方面体验较差。也许标准化的代记账软件是一个不错的解决方案？
来源：36氪，作者：徐宇。
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金融机构招聘考试公司「课观教育」第二年实现千万营收后，开始布局教师和公务员招聘考试
「课观教育」的创始人兼CEO张峰表示，2012年之前，市场上几乎没有人做银行招聘考试培训。自己当时在中公开创了该项业务，并在第三年实现营收过亿。2015年8月课观教育创立，2016年5月“银行帮”app上线，2017年招收数千位学员，客单价3000多元，营收过千万。相较于每年全国约50万报考银行招聘考试的人数总额，课观教育未来还有很大的成长空间。但是，由于过去两年在未投入市场推广费用的情况下，业务增速健康，课观教育已经开始横向拓展，在教师资格证考试、教师招聘考试培训（教师派app）和公务员考试（过招公考app）领域布局，它们同属于应届生招聘考试培训的范畴。
之所以先向这两个领域拓展，是因为用户具有部分重叠。有些人会同时尝试银行和公务员考试，还有些人在银行考试通不过之后，会转向公务员考试，反之亦然；教师和公务员关系也如此。2018年，国家公务员报考人数约160万，全国各省公务员招聘考试人数在400万以上；全国教师资格证每次参加考试人数超过200万，全国教师招聘考试人数近400万。原本这些考生的培训服务主要来自于线下，而课观教育要基于自己互联网产品的运营经验和能力为这些人提供线上辅导。互联网辅导产品在一定程度上降低了培训的门槛，另一方面也将蚕食原本线下的存量市场。
课观教育认为自己做对了内容、渠道和用户体验三件事。内容上，张峰开创金融考试培训的经历为自己积累了行业最优质的教师和培训资源。渠道上，课观教育主要依靠微博、微信等互联网营销。用户运营方面，会为课观教育的学员提供1对1的报考指导、在线定制简历、直播课程学习、在线全真模考和1对6模拟演练等。课观教育100人左右的团队中，三分之一是教师、约三分之一技术、还有三分之一是用户运营；课观认为对学员的人工干预十分重要，影响学习效果的因素中，老师占40%，学员自身占30%，人工干预和督促占20%。
除了上文所说的横向拓展，课观教育也会在金融行业纵深服务。从向应届生提供求职招聘考试、到为职场新人提供中高级从业证书考试培训、再到向业务骨干提供大行转中小银行的猎头业务等，课观教育将打通金融行业从业者的全生命周期运营。目前金融条线的产品”银行帮app“中，求职社群有10万人。
还有，除了线上纵向和横向的拓展之外，课观教育还认为教育行业所谓“线上”和“线下”的边界也在消失。地理位置对用户选择的影响明显，如果用户住所周边有培训机构，那么他们就不太会选择线上课程；而且，正是出于对“人工干预和督促”效果的认可，课观教育认为线下课程可能在教学效率上比线上课程更好。所以，课观教育也在寻求线下开店的机会。
课观教育的创始人兼CEO曾是中公教育两个事业部总经理、中公金融人创始人，技术合伙人曾是日本最大券商公司高级软甲工程师、教学合伙人是原中公分校研究院行测部部长。
来源：36氪，作者：孟小白。
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产品
「企趣」站在企业角度做员工喜欢的事，想做在线激励领域的“Slack”
企业的价值由员工创造，因此对员工的激励就变得越来越重要。过去企业的管理方式是考核业绩，但绩效考核实施成本比较高，过程“冰冷”，反馈周期长，且知识工作者很多价值很难量化。可以说，企业过去的激励方式“性价比”低。
企趣是一个在线激励系统，系统把管理变为激励，提升企业激励的效率、效果与效能。
企趣的产品形态是微信公众号和小程序。简单来讲，企趣为企业发行激励币、认可币、协同币、培训币、期权币、团建币，落地激励场景。员工间可以相互赠送，组织也可以发币奖励员工，企趣平台相当于把日常生活中的互动在线化，增加企业激励员工的趣味性和激励的即时性。
企趣现在打通了100多家供应商，包括京东20多万SKU、爱奇艺、优酷、罗辑思维、腾讯视频、爱康体检、e袋洗、共享按摩椅等。企业也可以自行整合激励场景、兑换场景。供应商凭借收集到的赞币向企趣兑换成现金，企趣从赞币结算中获取一定的利润。
整个来看，企趣做的事情很好理解，但其中较难的部分，或者说企趣的核心竞争力在于对管理、心理学等不同学科的综合运用。企趣量化了很多维度，比如员工幸福指数，员工之间微观互动和能量流动，平台上会有赞赏大厅、能量值等模块。
企趣重新定义了员工激励的维度，把企业对员工的激励分为三个维度：愿景激励、潜能激励、关怀激励。
愿景激励是文化层面上的，解决“所有人一起相信一件事”，通过币的流动不断强化企业价值观，企业愿景可以更快捷、直接传递给员工，企业愿景是可见的，企业文化得以落地。潜能激励是充分激发员工的潜力，通过对员工的具体贡献即时表达认可、欣赏和感谢，从而收获成就感，员工做了有价值的事情，能即时得到上级和同事的肯定和反馈。关怀激励是解决员工的后顾之忧，对员工给予物质及精神层面的奖励。员工可以将获得的币兑换成各种关怀类的产品及服务。
90后员工占比越来越重，这个年龄段的员工更希望自己的价值被认可，员工隐形层面的需求越来越强烈，企趣希望用在线激励平台激发员工创造力、对企业的归属感和对企业文化的认同感，从而为企业打造充满创新活力的高效协作团队。
企趣用户以中小企业为主，主要集中在互联网、教育、金融、旅游、媒体、IT科技等领域，这几个领域的共同特点是需要创新、协同，知识工作者占比很高。截至目前，用户有300多家，员工5万多人，包括罗辑思维、果壳、蜜芽、中文在线、e代驾、墨迹天气、巴士在线等。用了企趣后，98%的员工可以得到有效激励，平均每人每月正向激励12次。企趣现在与企业微信和钉钉打通，企业微信和钉钉解决企业流程，是“事”的问题，企趣解决的则是“人”的问题。
中国人力资源市场有很大的上升空间。经济红利期时企业的管理比较粗犷，属于“管理跟不上发展”，2016年互联网红利渐冷，企业的管理只有向精细化方向转变才能保持发展。国内管理理念不成熟，只能“工具先行”，用工具慢慢落地理念。国外恰恰是相反的，国外工作和生活严格分开，理念先行（典型例子是国外咨询公司发达），对工具反而不强烈。
打造有效的在线激励系统需要团队的跨界融合能力，包括心理学、人力资源管理和技术多方面的能力。在布局好激励和兑换场景后，企趣接下来要做的是做员工成长层面的事，赞币在流通过程中产生数据，企趣会利用AI算法、语义分析等识别和挖掘员工特质，根据各自特点委派不同任务，提供“人”和“事”的匹配准确率。做在线激励领域的“Slack”。
企趣团队目前有20多人，公司曾经获得创盟、青檬资本的天使轮融资，最近正在进行千万级Pre-A轮融资。
来源：36氪
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模拟工作环境培训工人，虚拟/增强现实初创公司Simulanis完成50万美元pre-A轮融资
据外媒消息，虚拟/增强现实初创公司Simulanis宣布获得了一笔50万美元的pre-A轮融资，投资方为教育催化基金（Education Catalyst Fund）。
记者还了解到，Simulanis公司成立于2013年，起初通过计算机模块为工程专业学生提供技能培训课程。2015年，该公司首次将虚拟现实和增强现实技术整合到旗下产品之中，以模拟现实工作环境来培训企业员工。此外，根据Simulanis公司首席执行官拉曼·塔尔瓦（Raman Talwar）透露，他还计划在今年年底之前募集一笔100-150万美元的A轮融资，是旗下产品扩大到平台级别。据悉，该公司未来计划为从事汽车，石油和天然气，铁路，快速消费品和药品等行业领域的员工提供虚拟/增强现实技术支持的工业培训。
本文作者：Farmer
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）
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傻瓜式记账app，记应收帮助企业更好的管理自己的订单
人类的思维总是喜欢分类和做比较。在面临账单来说更是如此，对于需要记账的会计或有会计经验的人来说，记账是一件小事儿，但对一些需要记账又完全不懂术语的小白们来说，记账的确是一件麻烦事儿。
记者近日采访到的记应收则是一款服务广告、外包、装修和小额贷款等传统小微企业的记账软件。目前主要包括以下几大功能：
应收账款管理：大环境下，承包工程、项目外包制造业主要的合同有三种，分别是阶段收款、周期收款、签订框架合同，具体以工程业举列，更多的是以4321的形式进行收款，签订一个合同，甲方付40%的款，乙方收款之后采购原材料，这时甲方再付30%的款，乙方开始正式工作，工程结束验收通过之后再收20%的验收款，一年以后再收10%的质保金......长此以往，很多工程承包者的企业方会积累一堆未收款项，也容易让这部分人容易混淆了自己每一项工程的收入和支出。
提供了这三种合同的应收账款的管理，用户在使用产品时，建立一个应收（合同），选择三种合同中的某一个，建立好相应的金额、周期等条目。用户确定应收时间后，记应收会在相应的时间进行提醒，在这时间内收到款只需要记录到账即可。
应付功能：对现金流管理要求比较高的企业来说，既需要知道每月需收金额，也需要知道每月需付金额。应收大多是有合同的，应付却没有，比如说员工工资、社保、行政上的支出，因此，在记应收App上，也多了一个额外的功能叫记支出，专门用来记录没有合同的支出。
客户管理功能：用户对每个客户进行分析，举个例子，如果某个客户在结账时老是逾期，那么用户对于这种老是逾期的用户在下次签订合同时，就可以严格规定合同条款内容。
统计分析：小微企业的老板最关心的就是应收、实收、应付、实付、利润、开票这六大指标，记应收通过柱状图、折线图来呈现这些数据。
除记账外，记应收还开发出了团队协作功能：企业主在认证公司（上传营业执照信息）后，可邀请公司同事使用，并可给入驻员工分配销售、销售总监和财务等角色。记应收则根据不同的角色，为入驻员工匹配相应的权限。如销售只能看到自己签下的合同和应收的款项，而销售总监则可以查看到全公司的合同情况。同时，企业主也可以根据公司具体的管理方式，为员工自定义权限。
据记者了解，记应收自去年春节后，在未推广的情况下，截至目前企业数已达4000+家，每天自然增长100+家。用户群体主要是一些小微企业。大多年营收在200万以上、年合同数在30份以上，其中包括广告、外包、工程外包和小额贷款等时间周期长、合同数多的一些公司。
谈到产品核心壁垒，李俊告诉记者：“首先，团队核心成员都具有丰富的行业经验，深知用户所面临的痛点及如何解决问题；其次是产品也是全国首款针对零财务基础的用户设计的，使用时非常简单，所服务的群体也是有点被主流互联网所疏忽的一些群体，目前行业里还没有专门针对这一些用户而专门设计的软件，所以这对我们来说，也是一大壁垒”。
安全方面，企业数据如何做到安全管理，存储在平台上的公司信息会不会被利用？数据会不会无意丢失？针对这一连串的问题，李俊解答说：“记应收跟其他记账软件不同的是，记应收用户的数据是存储在用户自己手机上的，并且加过密的，哪怕是离线也可以正常使用的；其次是用户数据同步到服务器时加过密，即使是用户换手机，也只有用户自己下载此前的数据才能同步下来之后再解密，即使数据被窃取，对于第三方来说也无法解密，只能看到一串乱码，所以安全方面，记应收也是下足了功夫”。
盈利上，目前记应收是供用户免费使用的，未来记应收将通过企业的应收账款、用户背景等信息建立风控模型，并与银行等金融机构合作，通过为小微企业提供贷款盈利。
融资上，此前在产品初期时便获得了200万种子轮融资，目前记应收也在筹备天使轮融资，预计融资300万，主要用于产品推广、团队运营等渠道。
最后，记者问道记应收近段时间或长期的发展规划，李俊表示：“我们其实专注于企业的现金流管理这一块儿，不会偏离这个方向，基于这些我们的统计分析会加强，一方面是公司沉淀的具体分析，一方面是帮助企业做某一项目的具体分析”。
【猎云网（微信号：ilieyun）成都】1月10日报道（文/张淑英）
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