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    SaaS模式在中国的应用前景分析 SaaS模式是软件服务行业的未来,这是众所周知的事实。但客观地说,虽然SaaS模式从2014年开始就成为热门概念,并在HR专业领域涌现了一些工具型的优质SaaS服务商,比如专注于提供招聘解决方案的大易,在HR综合领域,受资本青睐并推动的理才网、肯耐珂萨、智思云等优秀公司也已经跋涉在探索和实践的路上,但目前在2B领域,SaaS应用客观地说还只是处于市场培育阶段,距离大面积推广和应用还很遥远。笔者想结合多年从事人力资源管理信息化的经验,以及和众多客户沟通的实践验证,梳理一下SaaS模式在中国市场的制约因素,并对未来应用前景做个简单分析和预测。 一、SaaS模式应用的制约因素 和美国相比,SaaS模式之所以这几年在中国没有出现预想中的大面积推广和应用,笔者个人观点认为也许和以下几个因素有关: 1、业务生态的开放性 中国传统的农耕经济,孕育的是相对封闭的自为意识和忧患意识,传递到企业层面,更倾向于自己掌控各种资源。建国伊始中国普遍的“小企业大社会”现象就是这种意识的典型表现。相比美国成熟的职业经理人市场,中国民营企业更多还是家族传承,以及以中国为代表的东亚国家普遍储蓄率高,都是这种自为意识和忧患意识的映射。而美国因为立国时间短,没有这么历史悠久的文化熏陶,所以崇尚的是张扬奋进的西部牛仔精神。传递到企业层面,就是埋头跑马圈地,至于其它资源配置可以通过社会化合作来实现。 美国业务生态的开放性足够大,更容易接受社会化的分工,所以通过SaaS模式提供服务基本不存在市场培育的障碍。但中国企业的生态开放性相对较低,更倾向于亲力亲为和自力更生。虽然现在很多企业已经意识到企业要做大做强必须有平台意识和生态意识,企业应该坚守自己的主航道,将非主航道业务外包,但这种转变非一朝一夕就能完全实现,尤其对于资金、技术、人才等各种资源都很雄厚的大型、头部企业更是如此。 比如某个知名的互联网造车企业,花重金打造内部的人力资源管理系统和内部费用结算系统,确实很高逼格,员工出差一条龙服务,机票、宾馆、餐饮等全部在系统上解决,员工只需要在手机端进行费用确认。但对于这个企业来说,造车才是主航道,资源投入的重心应该是汽车安全性、驾驶体验和用户服务。 有资本注入的新兴企业尚且如此,央企、国企及行业头部资源实力尤为雄厚的企业更是如此。只有当大家都接受业务生态的开放性,就像任正非要求华为只能坚守主航道,非主航道业务都通过外包和合作提供,那时SaaS在国内企业中的应用障碍才能真正消除。 2、用户需求的个性化 用户需求的个性化,是制约SaaS模式大面积推广和应用的最主要的技术因素。不同的企业有不同的管理流程和管理体系,SaaS软件无论功能多么完善和灵活,都不可能应对用户所有的个性化需求。正是基于个性化需求的思考,大型客户还是会首选私有云解决方案。 笔者做过很多大型企业的项目实施,深深知道客户需求的复杂性和不可预测性。这些千奇百怪、千姿百态的个性化需求,不可能靠模板或参数的灵活配置就能应对,往往需要通过后台开发,对预置业务流程和功能模块进行重新设计。而这种完全根据客户需求提供的定制化服务,SaaS模式是无法提供的,只能通过私有云进行项目开发。 有些软件服务商认为自己的预置流程或业务模式是对业界最优实践的总结和提炼,任何企业都可以直接采用。这种观点笔者绝对不认可。上系统不应该是让客户削足适履,而是应该让系统改履适足。没有哪家系统敢保证自己预设的流程最优最佳。就算是自认为的最优最佳,也未必适用所有企业,尤其是大中型企业。如果靠软件预置业务流程就可以实现最优化管理,那企业要获得成功就太容易了,只需要照抄成功企业尤其是华为、谷歌、苹果、微软、阿里巴巴、腾讯等的模式就行了。这些标杆企业的成功实践经验,肯定比软件厂商闭门造车的预置流程更有借鉴意义。 对于初创或小微企业,通过SaaS模式提供规范化管理是可行的,但对于成熟的大中型企业,经过市场多年的摸爬滚打,已经形成了自己的管理风格和管理体系,这些也许还带有创始人的价值诉求或管理基因,绝对不会因为要上套系统而全盘推翻。如果要对原体系进行改造,那应该是管理咨询的工作,和软件实施的套路完全不同。管理咨询是需要从高层入手,通过战略解读、行业分析和企业评估建立全新的体系,并为新体系的融合和运行提供落地服务。 针对这种个性化需求,笔者提出重咨询和轻咨询两种服务模式。重咨询是不考虑系统的应用,完全基于客户战略和业务需要提供针对性的管理解决方案,而轻咨询不负责建立全新的管理体系,只是结合系统的应用分析,对现有管理体系进行优化和调整。 3、数据隐私的敏感性 数据隐私的敏感性,在中国是个很现实的问题,这和技术层面的网络安全和数据安全无关。企业关心的数据无非三类:财务数据、业务数据和人才数据。这三类数据中的核心信息,我个人认为目前都不具备上云的条件。财务数据和业务数据不是笔者关心的重点,下面重点探讨人才数据。 A、人才雇佣的私有性是限制人才数据上云的企业门槛 传统的雇佣机制,企业和员工是契约关系,人才是企业最宝贵的财富,在契约尚未失效前,人才都是企业的“私有财产”。既然是私有财产,当然就得严加保护,涉及到员工尤其是核心员工的信息不会选择放到云上。资金存在银行大家都能接受,因为银行有国家背书,虽然以后银行破产也将成为现实,但目前相比其它任何投资渠道,银行依然是最安全的理财选择。但人才资产不同,目前没有任何一家机构能获得国家背书,而且也永远不可能由国家背书。 可替代性强的非核心员工,可以通过外包形式提供服务,这类灵活用工人员为了最大限度地进行资源整合,一般建议优先采用SaaS模式进行管理。 B、社会征信的成熟度是限制人才数据上云的法律门槛 社会征信的成熟度,也是决定SaaS能否大面积应用的一个关键因素。当社会征信体系非常完善,企业信息都可以公开在阳光下时,接受SaaS模式的可能性就会更高。否则,涉及到薪资、社保等敏感数据,企业依然不会选择上云。根据笔者多年咨询经验,有不少企业为了避税或逃避监管,薪资发放中会存在不少猫腻,而这些猫腻是不可能堂而皇之地公开的。 这块内容因为可能涉及很多敏感信息,笔者不想做过多阐述。   二、SaaS模式应用的基本条件 笔者坚信SaaS模式一定是未来,尤其在产业互联时代,人与人、人与物、物与物的大连接,将促使上云成为所有企业最基本的要求,前面分析的制约条件,将随着社会的逐步成熟、技术的逐步发展、商业模式的逐步更新、管理意识的逐步演化等而逐步消除。 笔者认为要实现SaaS模式的大发展,应该具备如下几个基本条件: 1、依托于5G技术的产业互联时代,数字成为企业的核心资产。这些数字不仅仅包括企业自身创造的,也包括企业外部创造的。时代的大潮会倒逼所有企业选择开放性策略,做基于内外部数字整合的价值创造者,而不是自己数字的守卫者。这个时候SaaS模式将成为自然而然的选择,不上云的企业将会被时代淘汰,上云的企业才能在产业互联时代的大潮中做迎风破浪的弄潮儿。 2、2020年的新冠疫情开启产业互联时代的元年,并将平台化思维的灵活用工模式推向深入。以后灵活用工不仅仅局限在低端劳动密集型的人才外包服务,还会大力发展高端知识传递型的价值创造服务。这种用工模式将让企业加雇员的传统雇佣机制,转变为平台加合伙人的新型自驱或自为机制,人才不再是企业依托契约的独占性资源,而是社会可以共享的公有性资源,每个人都可以是一个独立的服务提供商,任何人才可以为任何客户提供自己的服务并获得相应的报酬。 所以,笔者认为只有改变人才雇佣机制,才能真正实现人才数据的脱敏,也才能让人力资源管理真正进入SaaS时代。 3、社会征信体系和法律体系的完善,可以为企业上云保驾护航。只有征信体系完善,才能让企业和个人的信息都合法合规。只有法律体系完善,才能真正保护数字资产的安全,侵犯企业和个人隐私的行为将遭受法律的严惩。服务商的安全体系再完善,也没有国家法律层面的保障具有公信力和震慑力。所以,进入产业互联时代,数字资产的重要性和安全性成为全社会的共识,将成为SaaS模式大面积推广和应用最丰厚的土壤。   三、SaaS模式应用的策略选择 探讨SaaS的应用,首先需要考虑企业的发展规模和发展阶段。比如针对中小型或初创企业的策略,肯定和针对大中型甚至头部企业的策略完全不同。   1、中小型或初创企业应用策略 中小企业或初创企业的应用策略,笔者按业务标准化和预算额度两个维度进行分析,认为可以采用三种方式: 预算额度高的客户,无论业务标准化程度如何,都可以选择按常规模式独立选购并独立运营,这也是目前SaaS主流的服务模式,客户特征主要是业务不复杂,即使有个性化需求,基本可以通过模板或参数设置实现,不需要做底层技术改造或定制化开发。 对于预算额度不高,且管理相对简单的企业来说,还可以考虑采用BaaS解决方案,整合线上平台服务和线下落地服务,按产业园甚至办公楼抱团采购,由特定服务商统一提供服务。BaaS解决方案可以帮助客户进一步降低平台使用成本和平台使用门槛。如果园区企业标准化程度高,可以进行集中化的统一运营。如果园区企业标准化程度较低,则可以考虑分设账套进行独立运营。 仁云已经在探索和外服机构或产业园区合作推行BaaS解决方案,助推中小型企业实现人力资源领域业务和数据的上云服务。   2、大型或行业头部企业应用策略 笔者认为,上云并不是一定就要上公有云。私有云也好,公有云也好,混合云也好,只是数据产生的来源和方式不同。在产业互联时代,真正的核心竞争力并不是产生数据,而是如何整合优质数据并能做最科学、最精准的解读,或者依托数据建立全新的管理体系。 基于这个观点,笔者从业务复杂度和数据敏感度两个维度出发,认为大型或行业头部企业在产业互联时代基本会有四种策略: 业务复杂度和数据敏感都低的客户,可以选择公有云服务。公有云其实也有两种模式,一种模式是直接外部采购成熟的SaaS服务,一种模式是将自研或外购的私有云平台按公有云进行改造和运营。公有云由于无法满足需求的多样性,改造成私有云往往比较困难,但私有云改造成公有云则基本不存在业务和技术制约,无非就是增加数据空间和网络带宽的资金投入。 业务复杂度和数据敏感度都很高的客户,首选策略当然是私有云解决方案。这也是目前大型企业的主要策略。这些企业对数据和系统安全极度重视,无论是资金实力还是IT资源都非常雄厚,甚至有实力进行自研发,或者通过外购平台进行二次开发。 在产业互联网发展的初步阶段,由于SaaS模式大面积推广和应用的条件还不够完善,笔者认为在数据方面最主要的策略应该是私有云解决方案,待各项条件成熟后,才会向数据公有云发展。至于应用方面,可以根据业务复杂程度决定是公有云还是私有云。如果业务复杂程度高,且变动频繁,建议私有云解决方案,可以通过平台改造快速响应业务需求。如果业务复杂程度低,或者业务变动频率很小,则可以考虑公有云解决方案。   总结本文观点,虽然2014年SaaS模式开始启动,因多种因素导致并没有出现预想中的大面积推广和应用,但笔者依然坚信SaaS是企业服务的未来,是产业互联时代2B、2G领域最主要的服务型态,是催生时代英雄最大的风口。同时,SaaS化并不是就必须采用公有云解决方案,私有云乃至混合云解决方案一样可以实现SaaS模式的服务和应用,而且将是大型或者行业头部企业至少在可预见的五年内首选的最优策略。 随着社会的进步、技术的发展、意识的进化和管理的演变,一切都能连接、一切都在云端也许并不遥远,笔者也希望这个时间能早点到来。到那个时候,基于数字的增值服务将成为打造核心竞争力的利器,无论是私有云或混合云解决方案对应的个性化服务,还是公有云解决方案对应的SaaS化或BaaS化服务,目标都是云端和数字,殊途同归而已。
    仁云
    2020年06月01日
  • 仁云
    【仁云科技】用户体验在HR共享服务平台中的应用探讨 现在很多用户都越来越关注用户体验,由此倒逼平台服务商也在用户体验上进行深度挖掘。如何提供更好的用户体验,将直接决定平台使用的满意度和HR服务的满意度。用户服务体验并非仅仅针对员工,应该考虑所有的平台使用者,包括员工、上级、HR、领导,甚至应聘者、离职者、合作者都应该纳入用户体验的设计范畴。 HR共享服务平台的设计初衷,就是以服务的思维进行产品架构和功能设计。所以,提升用户体验是HR共享服务平台自出生以来就必须自带的基因。笔者结合仁云HR共享服务平台的功能开发和业务实践,梳理出提升用户体验的几大途径: 1、交互界面的友好性。 交互界面友好性是员工服务体验的最基本要求。它不仅仅包括UI设计,还包括UE设计。2C产品一般在交互界面友好性方面做得非常深入,完全可以作为2B产品的参考。另外,在UE设计方面,平台功能尽量不要隐藏太深,尤其在移动端的功能设计,一般建议控制在三个步骤之内能完成目标操作。 2、场景辨识的智能性 通过场景智能辨识,让平台自动判断场景的触发条件,尽量减少手工操作的频率。比如仁云HR共享服务平台中的“薪资计划管理”,如果已完成的薪资计划场景基本都是在每月5号左右发起,平台可在当月5号自动触发薪资计划,并按照已经设置好的薪资核算流程进行任务工单的推送。 3、功能设计的自动性 通过功能自动性设计,可以极大地减少手动操作,让平台按照既定规则自动管理。比如结合九宫格的人才分布进行工单配置,当员工处于绩效和能力都高的明星位置时,平台可自动发起晋升或提薪工单,当员工处于绩效和能力都低的灰狗位置时,平台可自动发起降薪或离职工单。如果需要考虑管理介入,可以在平台自动发起前加入时间阈值,允许在某个时间之后发起,从而为HR或上级提供管理缓冲。 4、参数配置的灵活性 通过参数配置实现差异化管理,并能应对不同的管理解决方案,是任何系统都需要考虑的关键点。比如数据词典、权限配置、模板配置、流程配置、报表配置等,都是实现参数配置灵活性的主要功能。 5、人机交互的便捷性 通过智能语音实现人机交互的便捷性,是目前发展的主流。目前主要还属于语音输入,后面发展目标应该是基于自然语义解析的真正的智能交互。另外,通过丰富知识库和语料库,实现功能导航或操作指引,也是实现人际交互便捷性主要的发力点。 6、用户响应的即时性 满足用户响应的即时性有很多途径,比如电话、邮件、消息平台、聊天工具、自助平台、智能助手等,这也是几乎所有软件都能提供的方式。在这些通用方式之外,HR共享服务平台还结合工单服务中心,将用户问题快速匹配或转交给最合适的解答者。 7、流程监控的实时性 在HR共享服务平台中,流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示,方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示,或者预先设置好流程或工单的标准处理时间,通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时,平台自动进行警示。 8、数据分析的可视性 数据可视化是智慧决策的基础要求,也是通过视觉提升用户体验的有效途径。比如在HR共享服务平台中,数据看板分成三个层面,第一个层面是模块看板,可以分别查看绩效、薪资、培训、招聘、人才发展、平台管理等不同模块的数据。第二个层面是综合看板,包括面向领导决策、HR管理、业务管理的不同的HR看板。第三个层面是大屏看板,可以通过大屏部署对人力资源数据进行实时监控和分析。 提升用户体验的途径相信还有很多,仁云HR共享服务平台也将通过不断地迭代升级,为用户提供极致的用户服务体验。
    仁云
    2020年05月18日
  • 仁云
    【成功举办】中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛成功举办,超30000人次HR科技同仁参与! 2020年4月23-24日,由中国领先、前沿的人力资源科技商业平台HRTechChina主办的中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛“数字化转型加速度”成功举办!超30000人次前沿专业的HR科技同仁参与其中,超过20个专业话题为大家带来新形势下的人力资源数字化加速与转型的方法、技巧、工具、实践。同时联合十多家优秀的HR科技服务机构(Linkedin领英、BIPO、万宝盛华、六度推、CDP、knx肯耐珂萨、仁云、EXE职行力、喔趣科技、最福利、阿拉钉、优面宝)集中展示和分享了数字化管理工具和前沿理念。 突如其来的COVID-19加快促进了数字化的进程。疫情期间远程办公、云端会议、视频上课等等新经济的形态也成为数字经济的新亮点。企业利用数字化科技,加速度布局数字化转型,成功转“危”为“机”,也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业人力资源管理者,是时候按下人力资源数字化转型的加速键,助力企业制胜未来。虚拟峰会特邀来自中国优秀的人力资源科技机构以及相关产品负责人进行分享交流,他们通过科技赋能、为企业打造数字化时代面向未来的人力资源管理系统、为企业和HR管理者数字化转型提供科技支持和解决方案;同时也邀请中国知名企业及人力资源数字化转型专家,通过分享企业内部的数字化转型案例和实践为观众提供了具体可行的新思路、新策略、新方法。 来自平安集团、GSK、新希望、电魂、小新星等HR科技大咖和部分行业专家顾问就远程办公的团队管理与员工体验,HR数字化转型的实践路径、HR数字化与业务的结合,HR如何在组织中驱动和引领数字化转型等等话题与30000多人次在线互动交流。 精彩回放也已经开启:  http://t.cn/A6w8Zuq3  (点击即可查看) 参与直播的HR同仁主要来自顺丰科技、汇付天下、斯沃琪、Kodak、SGS、美团点评、大众集团、平安银行、群志光电、勃林格殷格翰、SBA、丹佛斯、鑫苑集团、中国国际能源、福特汽车、联邦快递、美高梅中国、唯品会、百度、绿地集团、华泰、博彦科技、固特异轮胎、天津一汽、百事中国、海信、沃尔玛、森马服饰、诺华制药、德纳无锡、华夏银行、安踏、IBM、蒂森克虏伯、美世、四川国资委、京东数科、福特汽车、快手、捷信消费、OYO、蓝标集团、拍拍贷、无极限中国、玛氏、欧莱雅、比亚迪、一汽大众、奔驰汽车、国药集团、中南置地、液化空气、复星集团、兴业银行、同程艺龙、耐克中国等全球及中国的知名企业人力资源经理及负责人。
    仁云
    2020年04月26日
  • 仁云
    又双叕签约啦!三盛地产携手仁云,共同打造HR共享服务平台 新冠病毒的全球大流行,不可避免将严重影响实体经济。面对这场人类的共同危机,企业如何寻求生存和业务增长,将成为所有企业的现实抉择。对于有预见有抱负的企业来说,危机从来不是单维的,而是能从“危”和“机”的两个维度进行思考。新冠病毒带来的是业务拓展暂时受阻的“危”,但何尝不是夯实企业管理基础的“机”?只要潜心将企业管理基础做扎实,待疫情消退,必将成为业绩更快更大增长的强力支撑。正是基于这个认识,三盛地产携手仁云共同打造HR共享服务平台,从HR智能化、服务员工、降本增效、数据积累等角度全面提升集团人力资源管理信息化水平,并为集团人力资本管理数字化转型升级做好平台和数据准备。 三盛集团创始于1988年,总部位于上海。旗下拥有三盛地产、三盛教育、三盛健康、三盛科技四大业务板块,控股多家国内及香港上市公司。其中,三盛地产业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营,三盛控股(02183.HK)是香港联交所主板上市企业。三盛地产位列全国房地产企业46强、中国房地产经营绩效十强、中国房地产盈利能力十强,聚焦长三角区域、海西区域、环北京区域、山东区域、成渝区域、大湾区区域等国家核心战略区域,目前已于40多个城市打造110余座精品项目,开发总面积约1500万平方米,土地储备1000多万方,货值近2000亿元,2020年销售业绩超400亿,计划三年左右实现总资产及签约收入“双千亿”目标。 在疫情之前,三盛地产领导就对人力资源管理提出了更高的要求,引导人力资源角色定位从常规的职能管理者转化为凸显价值创造与业务支撑的业务合作伙伴,实现集团“精干团队、精致产品、精准投资”的核心竞争策略,助力三盛地产持续打造“事业大平台,财富共同体”。根据集团全新的战略要求,以前依托人力资源六大模块构建的传统人力资源管理系统已经不再适用,需要重新选型。三盛地产希望新的平台能在共享思维的指导下重点突出员工服务和体验升级,并进而实现降本增效,为科学、精准的经营决策提供平台和数据保障。仁云HR共享服务平台基于共享思维、工单管理和分层服务的设计理念,恰好符合三盛地产的战略要求。 三盛地产和仁云的合作,只是迈出了HR管理数字化的第一步。未来我们将本着共建、共享、共赢的原则,携手共同跋涉在人力资源管理数字化转型升级的大道上。
    仁云
    2020年03月30日
  • 仁云
    仁云携手汇聚创智共同打造人力资源共享服务平台! 仁云携手汇聚创智共同打造人力资源共享服务平台! 仁云历经十年打造并成功应用于众多大中型集团企业的HR共享服务平台!
    仁云
    2020年03月16日
  • 仁云
    【超火】超1500位HR科技专业人士共创2019中国人力资源科技博览会暨未来人力资源科技论坛!点燃上海与HR科技未来! 2019年11月13日,中国人力资源科技博览会于上海浦西四季酒店成功举办!本次博览会由HRTech China主办,此次活动内容包括:HR科技展览会、未来HR科技论坛、HR科技体验游艺区、中国HR科技最TOP的影响力人物颁奖、中国人力资源科技超大现场云图以及两场深度的Workshop。 HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体,致力于推动中国人力资源科技的发展。本次博览会吸引了20多家国内外优秀的人力资源科技服务商与机构,100+HR领袖大咖、资深专家,数家媒体机构,到场观众超1500人(报名超过2500人),主要围绕人力资源科技相关话题深入探讨。 同时非常感谢肯耐珂萨、光怀科技、六度推、佩信集团、仁云、智思云、劳勤、BIPO 、kronos、领英、才赋、如常、优面宝、薪酬网、科石咨询、任仕达、中智、仁力名才、职业蛙、金柚网、港大思培(排名不分先后)等赞助合作伙伴的鼎力支持! HR科技展览会 在HR科技展览区中,20余家中国最新最酷的人力资源科技机构全面展现2020年中国HR科技的最新产品和服务、趋势等。每家展商除了最新的HR科技解决方案和服务外,还为大家提供了丰富纪念品以及体验机会额。参观每家展商可以进行获取HRTT币(可能是第一款HR区块链Token实体币额)等。   未来HR科技论坛 论坛分为两个会场进行--主会场和A会场。 主会场 主会场于上午九点准时揭开活动序幕。在主会场开幕式上,上海云砺信息科技有限公司人力资源总监夏莺女士作为主会场主持嘉宾发表了致辞。 HRTechChina首席顾问Gawain先生发表演讲《2020HR科技最新趋势分析与解读》。在现场,Gawain先生为大家解读了2020HR科技的新走向。同时,他也向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图11月珍藏版,该图涵了中国的人力资源科技分布概况。 领英中国解决方案首席顾问段祎辰先生发表主题演讲《数字化转型时代人力资源管理进阶之路 - 领英解读<2019中国新兴职业报告>》。在演讲中,他强调了,要用“技术傍身,成就未来数字化人才”。 Optize联合创始人、麻省理工学院DesignX项目Fellow、BCG Digital Ventures China资深企业架构师David Wang先生带来了关于《远见未来:视力科技如何让员工更幸福、高效、健康》的分享。他的演讲主要是介绍了视力科技如何让员工体验变得更好。 拜耳(中国)有限公司整体奖酬总监钱鹏先生发表了以《“闪耀时刻” :一万份员工认可点亮拜耳HR数字化旅程》为主题的演讲。在演讲中,他主要向大家介绍了:如何提升员工体验,打造企业认可文化。 六度推运营总监唐志先生分享了《六度推:引爆裂变,微信时代的内推方法论》。在演讲中,他认为:在所有招聘渠道中,内推是高质量候选人的首要来源。 葛兰素史克(中国)投资有限公司人力资源运营总监徐刚先生发表了演讲--《HR如何应对AI带来的机遇和挑战》。他的演讲,获得了大家的好评。 亚太劳动力效能研究院秘书长、上海劳勤副总裁程海涛先生发表演讲《D时代HR的价值与使命》。他认为,在“D时代”, 人力资源是引领组织转型的 “规则变革者”。 携程旅行网HR总监Jason Zhang 先生发表《全球化背景下的人力资源数字化转型》为题的精彩演讲。在演讲中,他表明,人力资源的数字化转型是大势所趋。 随后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往HR科技展览区交流,畅所欲言。同时,不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中,拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次峰会的限量礼品! 下午,智领荟(VHR)会长、企业顾问,私董功场事业合伙人钱国新先生给大家带来了分享--《2020对HR的期望 》。 论坛迎来了更激动人心的时刻!2019中国人力资源科技影响力TOP人物颁奖典礼--向推动中国人力资源科技发展的同仁致敬。 短暂休息后,外滩商学院院长叶阿次博士发表主题演讲《HR应对2020不确定性的策略和方法 》 。他的演讲使得在场嘉宾获益匪浅。 阿特斯阳光电力集团有限公司人力资源高级总监李佑颐先生带来了他的分享--《HR科技不完全之路》。他指出,HR科技的发展还存在需要完善的地方。 最后,ArcBlock区块基石副总裁陈俊先生发表了关于《解读Workday最新区块链产品与DID在人力资源中的关键作用》的主题演讲。在演讲中,他关于Workday最新区块链产品的独到见解,受到了在场嘉宾的认同。 A会场 A会场论坛于上午十点准时开场, 薪酬网CEO潘新担任主持嘉宾。 首先,科石咨询HR数据分析首席专家杨冰先生发表主题演讲《2020:人力资源管理的未来视角 》。他阐述了,2020年人力资源管理的发展方向。 上海仁云信息科技有限公司副总裁叶曙光先生发表了《数字转型下的HR共享服务平台搭建》精彩演讲。他介绍了HR数字化转型下,共享服务平台搭建的相关话题。 薪酬网CEO潘新发表演讲《2020我们涨薪多少?》。他认为,在2020年,人们最关心的话题依然是“涨薪”。 紧接着,上海佩企信息技术有限公司HRSAAS|HRSSC产品研究总监史会斌先生发表演讲《人力资源数字化转型的实践与分享》。他强调了:随着整个企业实现数字化,人力资源部门必须成为数字企业的领导者。 午间休息互动后,六点一刻创始人,析源数据CEO Daisy Xu 女士发表《HR商业智能的应用场景和案例分享》精彩演讲。她向大家分享了HR在商业智能中的具体应用场景。 智思云合伙人/副总裁, 数字化人力资源研究院院长陈政先生分享《SaaS引领人力资源数字化转型》主题演讲。他讲述了,数字时代企业战略思维的变化,“在共生逻辑下,最终的目标不是「赢」,而是寻找生长空间;实现的方式也不是比别人做得更好(比较优势),而是追求客户价值” 最后,雇势新媒CEO欧阳泽林在Workshop中,带来了关于《一问一答“招聘创新与升级”工作坊》的主题分享。 A论坛专业且有深度的演讲,赢得了在场嘉宾的高度认可!   HR科技体验游艺区 此外,本次活动区域设有HRTechChina娃娃机,这是通过HRTT币使用的抓娃娃机,参会嘉宾在休息时间纷纷参与互动。除此之外,嘉宾们还在游艺区内体验了VR/MR的科技产品。 与此同时,在2019未来人力资源科技论坛平行Workshop中,几位演讲嘉宾关于海外人力资源管理实践研讨会的分享也得到了大家的好评。 更多现场照片获取地址:https://live.photoplus.cn/activity/live/pc/68042087/#/ 中国人力资源科技经过最近几年的发展,已经进入飞速发展阶段,在未来一年,人力资源科技将面临更多创新挑战。人工智能来势汹汹,数据分析势不可挡,中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First)的不变初心,持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人,发挥全部潜能。 最后感谢我们每一位参会人员,始终保持着对科技和未来的好奇心;感谢每一位分享嘉宾,无私地分享在人力资源科技领域的观点和探索;感谢每一位合作伙伴,对中国人力资源科技服务平台的信任和协助;感谢每一位志愿者朋友,热情积极地投身峰会的工作环节。中国人力资源科技峰会的成功离不开每一位伙伴,也真诚地期待在下一次峰会中与各位相聚!
    仁云
    2019年11月14日
  • 仁云
    仁云科技创始人连续两届荣获“人力资源科技最具影响力人物TOP100” 11月13日, HRTech China在上海举办的2019未来人力资源论坛成功举办,仁云科技受邀参展;同天揭晓“人力资源科技最具影响力人物TOP100”;仁云科技副总裁叶曙光分享主题“面向数字化转型的HR共享服务模式设计”;仁云科技产品顾问现场为参会者做产品介绍。 本次论坛迎来了数千位人力资源精英,领先企业中高层管理者、人力资源经理人、人力资源专家及采购者、人力资源各个职能部门的资深从业者。论坛围绕未来和2020展开全面的分享,快节奏的内容涵盖数字化、智能化、最佳实践、趋势分析等等话题。 仁云科技创始人张向党先生凭借在HR Tech领域的创新力、领导力与影响力连续两届荣获“人力资源科技最具影响力人物TOP100”。据悉,此次评选结果是行业专家、网络透明投票及数据分析等综合评定所得。 仁云科技副总裁、仁云HR共享服务平台总规划师叶曙光分享中表示仁云HR共享服务解决方案经过用户的实践,已经越来越成熟,后期还会不断融入新的元素,让产品更切合用户的业务场景,为企业业务增长持续发力。同时分享中重点提出“仁云人才发展系统”,包含人才画像、岗位画像、人才盘点等,通过基于大数据的AI分析,智能判断人才动态。 以人才画像为例:聚焦于岗位匹配度和绩效,将人才的显性信息和隐性信息进行集中全面展示,点击员工姓名可了解人才的全貌,比如人才基本信息、人才成长计划、人才梯队建设、人才绩效趋势、人才九宫格模型等通过企业基础数据分析结合。 会场外,我们的产品顾问详细的为每位对仁云HR共享服务解决方案感兴趣的小伙伴讲解。 仁云HR共享服务解决方案,通过专业化、流程化、数字化的服务提高人力资源的运营效率、降低运营成本,企业可以整合有限的资源,集中精力聚焦主业,打造核心竞争力,使企业集团的人力资源部门更专注于战略性人力资源管理的实施,助力人力资源管理实现战略转型。
    仁云
    2019年11月13日
  • 仁云
    精彩:2019中国人力资源科技年度峰会在北京隆重举行, 20余位HR科技大咖分享新技术、新产品和最佳实践!(多图) 2019年10月18日由HRTechChina主办的2019中国人力资源科技年度峰会北京论坛在金茂万丽酒店隆重举行,至此2019HR科技年度峰会在北京、深圳、上海三站成功举办,超过3000位HR同仁参与,成为行业极具影响力和专业前瞻性论坛。 本次北京论坛邀请20多位来自全球知名企业的HR科技的大咖专家,发起20余场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享;同时还有20家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和产品;更有精心邀请的1000多位中国HRTech达人在现场碰撞思维火花,分享行业洞见,共同探讨具有前瞻性和争议性的话题,推动中国HRTech在创新上的发展。 同时非常感谢肯耐珂萨、道一云、薪智、用友、太和顾问、智思云、欧孚科技、仁云、丁香园、e成科技、劳勤、白金软件、乐才、佩琪集团、喔趣科技、互动吧、餐学网、太和鼎信、如常、优面宝(排名不分先后)等赞助合作伙伴对本次峰会的鼎力支持! 开幕分享是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 在Gawain先生的《2020中国人力资源科技趋势与2019三季度投融资总结》演讲中,介绍了中国HR科技市场的融资情况,截止10月18日共发生25+起融资,超过40亿+人民币的融资金额。同时介绍了2020年科技发展趋势的关键字,如体验、数据、隐私、敏捷等。最后向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图10月珍藏版,该图涵了中国的人力资源科技分布概况。   紧接着,薪智薪酬咨询总监李博先生为大家带来关于《薪酬调研未来式--数据零距离》的主题演讲。该演讲主要涉及了未来式薪酬调研三大要素:数据要最新的;地域、行业覆盖要全的;不能花太多钱的。 随后,用友网络人力共享首席专家薛敏辉女士演讲--《科技赋能人力转型及卓越运营》。她认为人力资源亟需从职能化角色跳出来,搭建新的“以人为本”的人才平台,将事务性人力资源管理转变为战略性人力资源管理。 接下来,为大家演讲的是太和顾问高级咨询总监姚玉建先生,他带来的主题演讲是《战略与数据导向的薪酬设计》。他着重介绍了人力资源管理的数据分析三层面:人力资本计量、HR职能分析、基础信息分析。 随后,思科大中华区副总裁、人力资源总经理吴汶錡女士为大家带来了《科技赋能HR助力企业发展》的演讲。她主要围绕这几方面进行展开讨论的:塑造未来工作,关注员工体验;激活组织最小细胞;新型学习生态系统;大数据助力人才规划与招聘。 接下来,上海劳勤首席顾问杨斌先生发表主题演讲--《工时效能管理 赋能企业降本增效》。在演讲中,他认为自动化工时管理尤其重要。“时间是由分秒积成的,善于利用零星时间的人,才会做出更大的成绩来”。 之后,道一云华北区总监桂俊先生带来了他的分享--《“数智化”企业大学,为员工成长持续赋能》。在演讲中,他分享了目前企业人才与培训的发展趋势,以及道一云如何帮助客户打造数字化企业大学最佳实践。 随后,峰会迎来了更激动人心的时刻!“创新需要勇气,HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁,奋不顾身的投入其中,而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神!为能够进一步的推动这种氛围,HRTechChina特别发起 “2109数字人力资源科技奖” ”。其中,有10家企业获得了2019数字人力资源科技奖(企业奖),有9家HR科技机构的产品获得了2019数字人力资源科技奖(产品奖),有12家机构获得了2019数字人力资源科技奖(机构奖),有8家企业获得了2019数字人力资源科技奖(人气奖)。 2109数字人力资源科技奖完整榜单地址可以访问:http://hrtechchina.com/31219.html   随后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往展区交流互动,畅所欲言。同时,不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中,拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次峰会的限量礼品!   下午,分为三个论坛,每个论坛的嘉宾进行了各自的演讲。 A论坛 开场的演讲嘉宾是平安信托人力资源总监袁邦贵先生,他带来了《平安180万人背后的智慧人事管理体系》的主题分享,引起了在场HR们的共鸣。 欧孚科技一级人力资源管理师、心理咨询师高树才先生带来了他的分享--《平台化管理之提高运营效率》。他认为,平台化管理的宗旨是实现关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化; 其基本要素是基于数字技术进行流程重构,基于个体自我驱动开展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。 仁云资深顾问曹奕先生 进行了《科技赋能:面向数字化转型的HR共享服务实践》的主题演讲。他认为应该以数据的管理为核,智能的流程为纲,场景的服务为体,增值的人才为本,共享的平台为用打造HR共享服务平台。 拜耳(中国)有限公司高级人力资源顾问夏小华女士发表了《数字化旅程--拜耳人力资源数字化创新实践》的演讲。她认为,人力资源的未来趋势为:雇主品牌与员工沟通(更透明);员工激励与认可(更及时);员工体验的个性化升级(个性化);人才数据分析、预测与决策(数字化)。 仲利国际首席顾问黄谷雨先生带来了《数字科技管理在融资租赁业培训面的应用成效》的演讲。他分享了仲利国际在前端业务中的数字科技运用:业务上,流程管理数位化;审查上,风险控制智能化;文审上,合规审查系统化;法务上,法律作业平台化。   B论坛 首先演讲的是大食代中国区人力资源总监施旭霞女士,她进行了《科技技术提升连锁餐饮企业员工体验度和凝聚力》的演讲。她认为,全球人事团队应该着眼数字化未来,即数字化、科技化、平台化。 e成科技华北区域解决方案总监宋歌先生带来了《企业人才管理,数字化转型利器 :数字化人才盘点》的分享。他分享了基于人工智能的数字化人才盘点:从卖项目到卖产品;从“点”到“盘”;从结果准确到过程准确;从授人以鱼到授人以渔。 丁香园企业健管项目负责人廖琳莉女士进行了关于《科技赋能:互联网医疗+“赋能企业”增强员工体验》的演讲。她在演讲中表示:数据驱动企业健康服务,专注于员工身心健康,有效降低企业员工病假等,实现企业、员工、VIP客户多方共受益。 搜狐EHR负责人刘英杰先生进行了关于《最佳实践:搜狐人力资源系统发展与数字化实践》的演讲。他主要是介绍了数字化实践在搜狐人力资源发展中的应用。 正大集团农牧食品企业中国区HR制度总监吴昊女士带来的是《最佳实践:“四化”三部曲--核心人力资源系统实践分享》的演讲。她的演讲主要是围绕“人力资源系统实践”来展开的,是在场的HR们受益匪浅。 C论坛 首先发表演讲的是Coursera Globle HR Director(ex) 张琳女士,她带来了主题为《科技巨头--数字驱动HR的实践分享 》的分享。张琳女士认为,数据驱动型人力资源管理的好处在于:优化决策、理解业务、提高效率、优化资源。 ICPC亚洲基金会执行理事杨斌先生带来了他的分享--《AI时代的人才供给》。他认为,信息时代是“随需应变”的。 智思云合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政先生的演讲主题是《SaaS引领数字化人力资源转型》。“SSC的升级:以员工体验为中心,提升服务效率”。 华能贵诚信托金融科技实验室负责人王宇韬先生进行了《最佳实践:智能AI面试--华小智面试宝》的分享。他认为,人才招聘的未来走向就是Video Interview。而AI面试华小智面试宝具有简单、高效 、人工智能+、灵活管理的特点。 海尔IT高级经理张翟田先生演讲的主题是关于《最佳实践:基于数字化转型的ehr场景化服务》。他强调了“数字化转型实践:传统共享部门转型为智慧化生态共享平台 ”。 至此,2019中国人力资源科技年度峰会北京站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持!同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出!希望再次与大家相遇,深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道!   HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技发展! HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛,培训等丰富的活动,促动人力资源科技行业的交流;举办CEO硅谷创新参访论坛等,带领中国人力资源科技公司,创业者,高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流;关注业内的创业项目和投融资动态,促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。 与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作,向内引进先进的行业资源,向外搭建向世界发声的渠道,与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展! HRTechChina官网:http://www.hrtechchina.com 2019人力资源科技峰会·北京站图片直播地址:https://live.aiyaopai.com/live/51353722 2018年度精彩回顾:2018年度中国人力资源科技峰会成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会!(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html  
    仁云
    2019年10月21日
  • 仁云
    2019中国人力资源科技年度峰会在深圳成功举办, 近20位HR科技大咖分享新技术、新产品和创新实践!(多图) 2019年9月7日,由HRTechChina主办的2019中国人力资源科技年度峰会在深圳金茂JW万豪酒店盛大举行。 本次论坛邀请近20位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖,发起近20场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享;近20家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案;更有1000位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花,分享行业洞见,共同探讨具有前瞻性和争议性的话题,推动中国HRTech在创新上的发展。 同时感谢肯耐珂萨、薪智、易路软件、蓝鹰、智思云、薪宝科技、仁云、CDP、劳勤、关爱通、i人事、泛微、契约锁、领英、优面宝、扬州博尔捷(排名不分先后)等赞助合作伙伴对本次峰会的鼎力支持! 首先,本场论坛的主持嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain先生。 在Gawain先生的《2019年度前三季度投融资总结及预测报告》演讲中,介绍了2019年1-8月中国HR科技市场的融资次数在20+ 金额达到34亿+人民币,相对2017、18年度均有下降,且大部分在C轮之后,投资金额超过1亿的案子超过10多起。同时也向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图9月珍藏版,该图涵盖了中国的人力资源科技分布概况。全场掌声雷动,HR们赞叹不已。 紧接着,蓝鹰立德CEO赵佶先生为大家带来关于《个税改革后的信息化建设》的主题演讲。该演讲主要涉及三个大的方面:①、个税改革的背景;②、个税方案的挑战;③、税改应对的案例。在个税改革背景这一方面,他主要是谈及了个税税制改革给企业带来的多个困扰;在个税方案挑战这一方面,他主要是介绍了蓝税方案;在税改应对案例这一方面,他主要是分享了一些有关银行、地产、物流的案例。 随后,埃森哲通讯、媒体与高科技事业部人才与组织业务负责人王曼 (TRACY WANG)女士发表演讲--《数字化HR的未来》。她主要讲述了数字化HR在AI和自动化(RPA)技术、AR/VR技术以及区块链技术上的案例,更是全景展示了数字化的HR科技未来。 接下来,为大家演讲的是薪智市场营销副总裁吴智豪先生,他带来的主题演讲是《薪酬调研未来式-数据零距离》。他认为,未来式薪酬调研有三大要素:“数据要最新的”,“地域、行业覆盖要全的”,“不能花太多钱的”。同时,在演讲中,他也报告了2019年1月至6月市场薪酬数据,分析了互联网、金融、房地产等行业的跳槽涨薪率。 随后,亚太劳动力效能研究院行业顾问、上海劳勤首席顾问杨斌先生为大家带来了《工时效能管理  赋能企业降本增效》的演讲。他认为劳动力管理智能云平台的核心主要在于:①、精准控制劳动力成本;②、持续提升劳动力效率;③、预先防控合规性风险;④、有效提升员工满意度。而通过自动化工时管理,企业的排版效率、直接工时效能、产品定价准确率都得到了提升。 接下来,易路软件华南区总经理胡文浩先生发表主题演讲--《数字化时代,用“薪”突破HR战略化瓶颈》。“然而,很多组织仍在使用其在十年前部署的薪酬解决方案。”在演讲中,胡文浩先生将传统静态薪酬管理与数字化动态薪酬管理做了对比。数字化薪酬管理的优势在于:①、团队协作(薪酬计算由各个业务部门通过团队协作完成);②、全面的数据(基于事件驱动的数据模型,与完整准确的数据);③、连续的分析(持续的数据分析与预测以适应快速变革)。 随后,峰会迎来了更激动人心的时刻!“创新需要勇气,HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁,奋不顾身的投入其中,而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神!为能够进一步的推动这种氛围,HRTechChina特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ”。其中,有6家企业获得了中国人力资源科技创新企业实践奖,同时也有6家HR科技机构的产品获得了2019中国人力资源科技创新产品奖。 2019中国人力资源科技创新奖完整榜单地址可以访问:http://hrtechchina.com/30680.html   紧接着2019中国人力资源科技创新奖的企业实践代表就获奖案例进行分享。首先是来自美高梅的周巧婷女士为大家带来了关于《美高梅网上学院-综合数字化学习解决方案》的演讲。周巧婷女士先是向大家整体介绍了一下美高梅学院,后又讲述了美高梅网上学院的投资回报ROI。 其后,沃尔玛中国人才与学习发展副总裁/沃尔玛(中国)零售大学校长周雯娟女士进行了关于《每天5分钟,成长大不同-“沃课堂”移动学习平台》的演讲。周雯娟女士表示,沃尔玛深耕中国市场,将用户痛点转化为目标。最后播放的员工使用感受视频引起在场HR的热烈掌声。 然后,来自海尔集团的HR高级经理郭文昕女士分享了《海尔人力移动化&智能化转型》的演讲。   主要是围绕“哪里是人才吸引痛点”和“如何成就更好的人才吸引体验”两个问题,进行阐述回答。 接下来,红星美凯龙家居集团股份有限公司信息技术中心产品高级经理徐波的演讲主题是《培训管理与移动学习平台实践分享》。徐波先生的演讲重点主要涉及三个模块:“培训管理现状和目标”,“移动学习产品架构”,“移动学习产品展示”。同时,徐波先生也分享了他的一些心得:“创新,并非一定要创造一种新的技术,能够把现有的技术手段用前所未有的方式组合起来,并产生实际价值,也是一种创新。” 之后,创客工场科技有限公司人力资源部高级经理龚娇女士分享了她的演讲《跨界创新,让HR产品拥有性感的外表和有趣的灵魂》。她认为:企业文化的愿景是让更多人享受创造的乐趣;企业文化的使命是培养创新的土壤,用科技赋能更好的教育。 上半场演讲结束后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往展区交流互动,畅所欲言。同时,不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中,拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次峰会的限量礼品! 下午开场分享的重磅嘉宾来自平安人寿人力资源部总经理孙斌先生,他带来的分享主题为《平安180万人背后的“智慧人事”管理体系》。孙斌先生的演讲,让在场的HR们受益匪浅。 接下来,薪宝科技首席风控官(CRO)社税改革专家徐阳作出了《新用工、新技术与新监管》的演讲。徐阳先生的演讲中主要包含了新技术赋能之下的新监管,新经济环境中的新用工,新用工趋势上的新技术三方面。 随后,仁云科技副总裁叶曙光在《面向数字化转型的HR共享服务模式设计》演讲中谈及到以数据的管理为核,智能的流程为纲,场景的服务为体,增值的人才为本,共享的平台为用,来打造HR共享服务平台。 接下来,智思云合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政发表主题演讲-- 《SaaS引领HR数字化转型》。陈政先生以智思云产品的五大特性(可配置平台,功能松耦合,第三方集成服务,产品易使用,系统一体化)为角度,阐释了HR数字化转型的重要性。 接着,广东三维家信息科技有限公司CHO姜卫红发表了《大咖谈:做一个以结果为导向的HR-HRBP的价值发挥》的演讲,通过几个小的案例讲述了HRBP在企业更好的价值发挥。 最后,华胜集团CHO黄渊明带来了关于《大咖谈:CHO的经营者视角与实践探索》的演讲。黄渊明先生在演讲中表明:“经营大于管理,任何管理动作都要考虑闭环的问题——起点与终点都是经营!”。 中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First, Technology Second)的初心,持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人,发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域!这也是未来不可避免的趋势。 至此,2019中国人力资源科技年度峰会深圳站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持!同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出!希望再次与大家相遇,深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道!   HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技发展! HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛,培训等丰富的活动,促动人力资源科技行业的交流;举办CEO硅谷创新参访论坛等,带领中国人力资源科技公司,创业者,高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流;关注业内的创业项目和投融资动态,促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。 与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作,向内引进先进的行业资源,向外搭建向世界发声的渠道,与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展! HRTechChina官网:http://www.hrtechchina.com 2019人力资源科技峰会·深圳站图片直播地址:https://live.aiyaopai.com/live/51224512 2018年度精彩回顾:2018年度中国人力资源科技峰会成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会!(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html  
    仁云
    2019年09月09日
  • 仁云
    2019招聘科技创新论坛·上海站成功举办!超1200名HR齐聚一堂,畅谈招聘科技未来! 2019年7月5日,由中国领先的人力资源科技媒体平台HRTechChina主办的上海招聘科技创新论坛暨候选人体验大奖颁奖典礼于上海静安四季酒店隆重举行。本次论坛聚焦最前沿的招聘科技发展趋势和潮流,解密全球招聘科技,助力企业招聘。 会议邀请到招聘科技领域的顶级专家、HR资深高管、行业大咖、杰出的招聘领袖进行精彩绝伦的演讲,深度探讨2019年度招聘科技趋势与市场动态、数字化招聘、AI赋能招聘、招聘科技最佳实践、招聘质量管理、候选人体验等前沿话题;并有超1200位来自企业的高管、招聘负责人以及企业HR到场学习,共同分析招聘现状、解读行业热点,共谋招聘科技新蓝图。 本次峰会由HRTechChina主办,得到了全景求是、六度推、AspiringMinds、泛微契约锁、领英、中智、仁云、e成、智思云、谷露、薪人薪事、丁香园、优面宝、如常等合作伙伴的大力支持!同时,对中国薪酬网、人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、计蒜学院、互动吧、人力资源日等合作媒体表示衷心感谢! 本场论坛的主持嘉宾是来自ICPC亚洲基金会执行董事杨斌,杨斌先生作为招聘领域的资深专家,在开场中结合自己的经历谈到科技赋能招聘实践,为本次论坛暖场! 首位发表演讲的是来自HRTechChina首席顾问Gawain,他就《2019年度招聘科技趋势与市场动态》发表主题演讲。在演讲中他谈到招聘科技领域出现的种种趋势,并向全场HR重磅推出了由HRTechChina官方制作的招聘科技云图,一图览尽中国的招聘科技势力。 领英中国解决方案首席顾问段祎辰为大家带来《数字化转型时代人力资源管理进阶之路 - 领英解读<2019中国新兴职业报告>  》主题演讲,他认为:“随着AI和大数据技术的广泛普及和应用,人力资源的许多传统工作将会被技术改变或取代,但是在雇主品牌建设与传播、故事讲述、社群营造等方面,人类的发挥将更加有价值,同时更具有战略重要性,这也将成为新常态下人力资源个人技能的重点关注领域之一”,在演讲中,他分享了领英公司的观察和建议。 e成科技解决方案总监陈健发表《数字化招聘全场景深度赋能,备战人才升级》主题演讲。他表示利用人才画像可以有效提升招聘效率,为企业招到合适的人,为候选人找到合适的工作。 爱斯曼德大中华区业务负责人刘昕发表《人工智能助力招聘测评》主题演讲,他在演讲中展示了爱斯曼德8年AI研究成果,为在场HR提供智能化的招聘测评解决方案,HR们纷纷表示受益匪浅。 蓝白律师事务所首席合伙人陆胤为大家分享了《GDPR与个人隐私保护法对招聘科技的影响 》主题演讲,详细讲解招聘环节中的个人隐私保护问题。 合合信息副总裁王忠选发表《如何把内推入职占比提升到50% 》主题演讲。“52% 的企业认为内推是高质量员工的首要来源,34% 的求职者通过内推找到工作”,他表示:“内推本质上是一个市场营销活动。”通过利用六度推小程序,可以帮助HR最大化利用员工人脉。 全景求是FACT董事长魏兴就《招聘质量管理新趋势 增效&赋能 》发表主题演讲,深度解剖招聘中的背景调查及人才质量管控。 瓴盛科技 HRVP William Chin 就 Back to the Future 分享演讲,极具启发性的话题打动了在场HR。 演讲过后,备受瞩目的2019候选人体验评选颁奖典礼正式启动!本次评选甄选出一批在候选人体验上做出的卓越实践者,他们都通过各自的努力和创新,提升候选人入职企业前的体验以提高入职率,来帮助企业吸引更多的人才。以下为本次候选人体验大奖获奖名单: Beiersdorf、海尔集团、深圳富泰宏精密工业有限公司、安徽省渠道网络股份有限公司、罗氏诊断产品(上海)有限公司、耐世特汽车系统、深圳壹账通智能科技有限公司、广州市两棵树网络科技有限公司、富智康集团有限公司、仲利国际租赁有限公司获得候选人体验金奖。 好未来-素质及国际教育事业部、艾利丹尼森(中国)有限公司、正大天晴药业集团股份有限公司、大亚圣象家居股份有限公司、施耐德电气获得候选人体验大奖。 富智康集团有限公司、深圳富泰宏精密工业有限公司、正大天晴药业集团股份有限公司、安徽省渠道网络股份有限公司、艾利丹尼森(中国)有限公司、仲利国际租赁有限公司获得候选人体验卓越团队奖。 恭喜以上获奖企业! 颁奖典礼结束后会场进入短暂的互动交流环节。 下午会场精彩内容分享: 罗氏诊断人才吸引与招聘总监龚雯菲就《让招聘成为一场候选人体验之旅》 发表演讲。她强调了候选人体验的重要性,为了创造良好的员工入职体验,“在入职之后,为每一位新员工介绍一位在职经验丰富的老员工作为‘伙伴’,随时随地答疑解惑,传授经验,帮助新员工熟悉工作环境,建立人脉网络,使得员工第一时间了解企业、融入公司。” 契约锁业务总监丛雷分享主题演讲《契约锁电子签名助力招聘管理创新》。丛雷指出:“现在人事合同数量多、种类多、跨区域签署需求多,人事合同管理在效率、成本和风险控制上的不足逐渐凸显,面对这种管理困境,企业需借助信息化手段,通过电子化签署模式满足人事合同管理需求。” 海尔人力高级经理郭文昕就《海尔人力移动化与智能化转型 》分享演讲。她为大家带来了人力移动化和智能化转型的最新产品,帮助企业打造用户“零距离”,体验“零延误”的“智能化”人才体验。 雇势新媒CEO欧阳泽林分享主题演讲《过去十年人找内容未来为什么是“内容找人”  》,欧阳先生结合自己的多年观察,为大家深度揭秘招聘未来。 短暂的休息互动交流后,深圳富泰宏精密工业有限公司招聘总监秦超发表主题演《设计思维引领校园招聘2.0 》,秦超先生强调转换思维,并结合当下校招热门话题为HR们答疑解惑。 壹账通招聘统筹负责人李杰华就《数字化时代带来的挑战及机会》发表演讲,其幽默风趣、热情洋溢的演讲调动了全场氛围。 渠道网络招聘负责人曹四为分享《候选人体验之留下》演讲。在演讲中,她提出:“候选人的体验可以通过为你的组织吸引最好的人才来实现高增长,有才华的求职者也在寻找符合他们自身价值观的组织。” 富智康集团有限公司招聘总监徐尚杰发表演讲《科技赋能蓝领招聘》。他指出“串接线上线下的完美入职体验”就是透过主动出击的贴心服务体验,打破过去制造产业传统被动的招募模式。“建立了崭新的人力资源价值体系。以社交化、营销化来带动员工内部推荐,以专业、高效、贴心的核心宗旨,提升为候选人入职体验打造完美的新时代典范。” 仲利国际租赁有限公司招聘副主任王珂分享演讲《多元化的招聘渠道》。“根据2018-2019企业招聘指数(BRI)报告—行业招聘漏斗数据显示,2018年录用一个候选人平均所需的简历数比2017年明显增多。”王珂表示:“加强自运营渠道的建设,减少对外部渠道的依赖,能够有效提高招聘效能。” 现如今大量技术的应用推动了招聘行业的发展,智能技术能够准确地评估候选人,为企业招聘提供数字驱动、数字支持的人才招聘方案,并减少因招聘失误而造成不必要损失情况;智能化的招聘助手更能帮助企业人力资源部门减轻负担,从人力筛选简历、回复招聘邮件等事务工作中解放出来,专注于找到真正合适的人,并与理想候选人建立长期的合作关系。 中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First)的初心,持续不断地传播科技如何更好地赋能企业与个人,发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源招聘科技领域! 至此,2019上海招聘科技创新论坛圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持!同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出!希望再次与大家相遇,深度畅谈招聘科技行业前沿话题和最佳实践之道! 【关于中国人力资源科技】 HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体,立足中国,致力于推动中国人力资源科技的发展。自2015年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯,影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口,让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来,我们仍将致力于提供及时、全方位的人力资源科技资讯和商业新闻,以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容,继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。 HRTechChina官网: http://www.hrtechchina.com 75上海招聘科技创新论坛图片直播地址: https://live.photoplus.cn/activity/live/1611721
    仁云
    2019年07月05日
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