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    【趋势】2022 年您必须知道的 5 大人力资源趋势 过去的两年无疑改变了我们所有人的工作方式。全球各地的行业都经历了变化。每一个行业都在不断地适应、成长,并提出新的做法。而人力资源和招聘领域也是如此。 那么,2022年的五大人力资源趋势和优先事项是什么? 除了远程工作--它仍将受到许多技术人员、数字游牧者和期待着一大杯咖啡和一身舒适装备的文艺青年的青睐,还有更多的东西要来。 首先,我们将偷看一下技术是如何重塑各地的招聘实践和人力资源管理部门的。然后转到其他将重塑我们的方式的趋势。 2022年,人力资源部门应该关注什么? 实现长期目标,吸引最好的人才,优化和简化所有流程+将候选人变成品牌大使需要时间。它也需要耐心、知识和不停的学习。 因此,在你专注于提高你的招聘技能和掌握这个行业之前,先从基础知识开始。看看明年你应该在你的优先事项和理由清单上增加什么来征服。准备好迎接这些新的人力资源趋势: AI和机器学习。 重新培训和提高技能。 数据和分析。 改善员工体验。 远程和混合工作。 现在,让我们看看为什么这些东西都很重要,以及如何充分利用它们。 人工智能和机器学习是2022年的热门新趋势之一 人工智能和机器学习的到来将使所有人力资源管理专业人士和招聘人员更容易简化和改善招聘和雇用流程。由于有了新的小工具,预选和入职将更加顺利地完成。这里有一个超级好消息:一些招聘的缺陷,如潜意识的偏见将被永远地减少!同时,人工智能和ML将促进每个人的发展。 此外,人工智能和ML将提高每个员工的生产力。怎么说呢?一些繁琐的任务将被自动化。像手动输入数据这样令人头疼的琐事肯定会成为过去。事实上,研究表明,72%的企业主和经理同意,人工智能使工人能够专注于有意义的工作。因此,是的--招聘实践也将升级,我们都在期待着这种转换。 多样性和包容性是每个人的焦点 80%的工人都希望有包容性的公司。事实上,大多数人认为,多样性是一个巨大的竞争优势。而他们是完全正确的。此外,多元化的环境远不止于此。而且远不止是一种趋势! 创造力、生产力和文化意识将毫无疑问地在开放和异质的工作场所上升。同时,良好的声誉也必将随之而来。而技术将帮助公司招聘和雇用更多的多元化人才。 因此,有一种经过测试的做法将被许多人接受。异步招聘是许多面试官在未来会做的事情。是的,远程工作需要远程招聘。所以,世界可能会对这个词本身皱眉头,但却看到它不可否认的聪明和积极影响。简而言之,就是预先录制好的视频面试,不同于实时聊天的聊天,带回家的测试,以及及时的反馈。这一切都从每个申请人的一个欢迎视频开始。然后每个候选人都会收到相同的问题集,并伴随着相同的语气和氛围。现在你明白为什么在击败所有偏见和陈规定型观念--甚至是无意识的偏见和陈规定型观念时,它的效果很好。通过使用简单的工具和一些不复杂(但创新)的方法,可以鼓励和保证多样性和包容性。 再培训和提高技能将像魔法一样发挥作用 最近在美国各地进行的一项研究表明,只有34%的人力资源领导积极投资于员工队伍的再培训。然而,预测告诉我们,这个数字在未来几年会增加。更多的科技和非科技企业将在为员工准备未来的工作方面发挥决定性的作用。获得和加强正确的技能将改变游戏规则。掌握新技术将帮助企业获得最佳结果。 如何成功?从最顶端开始。确保创建一个能够推动最佳结果的入职流程。然后,只要保持一致。不断鼓励进一步的发展和员工的成长。 鼓励员工和职业发展 定期的培训和发展计划帮助所有的员工感到更有信心,更受赞赏,更有动力。当然,公司也在这些积极的变化和进步中茁壮成长。因此,扶持和倡导员工发展是所有公司都需要承认的人力资源趋势。首先,对其成员进行教育的公司可以减少30%以上的流失率。研讨会、会议、讲习班和聚会都是最重要的选择,它们将帮助每个员工采用相关的见解,并放大他们的技能组合。 数据和分析提供令人振奋的结果 公司是一个数据的母体。然而,如果没有有价值的洞察力,这些都是无足轻重的。企业需要适当的框架和专业知识来确保数据获得意义。因此,当时间到来时,他们可以停止猜测和做出随机选择。相反,他们将做出数据驱动的决定。所有的内部人力资源和每个独立的招聘机构都可以使用数据进行人员分析。这可以使他们获得更好的业务成果,加强劳动力管理。 他们将创建更有效的系统,开发更好的客户体验,并通过衡量关键绩效指标、员工表现等影响他们的最终游戏。 精湛的员工体验是必须的 我们可以将员工体验定义为一个组织的成员在其工作期间所获得的所有印象、想法和感受的总和。换句话说,它包含了整个员工的生命周期,从与招聘人员的第一次接触和互动到离职面试。 现在,为什么改善员工体验、参与度和满意度是最重要的? 完善这些关键方面有很多好处。以下是其中的关键。 ·整个招聘过程和结果都得到了提升,无论你是有内部招聘人员还是与公司外的熟练招聘机构合作。 ·每个指标都得到改善,首先是招聘时间,这最终降低了成本,对你的预算产生了积极的影响。 ·通过对员工的福利和最佳利益的良好照顾,员工的保留率得到了影响和提升。 当然,为每个员工提供一流的体验还有很多好处。但这些基本的好处应该已经吸引了你,并使你想重新审视你的方式和完善它们。 所以,这就是为什么这一点比以往更有意义的主要原因。由于世界已经发生了很大的变化,所有的人力资源人员,包括招聘人员,将需要走更多的路,为候选人和雇员提供额外的支持。而确保积极体验的最终方式之一就是使员工有归属感--再加上被赞赏、被鼓励和非常多的参与。 照顾好员工的保留,想出新的策略 想出新鲜的方法和聪明的保留策略始终是一个优先事项。在2022年,创造有效的战术来保持员工的快乐和愿意坚持下去,仍将是至关重要的--并在未来5年内继续成为所有相关人力资源趋势的一部分。 现在,我们比以往任何时候都更清楚地看到事情的变化有多快。虽然我们已经学会了调整,但我们发现把注意力集中在我们已经知道的和力所能及的事情上更加有效。因此,所有公司及其招聘经理和部门都会把注意力放在现有员工身上,而不是立即寻找新员工,不管是独立还是在外部招聘机构的帮助下。提升和奖励那些历经磨难的员工,将是每个人议程上的要点之一。此外,许多人将恰恰依靠内部专业人员的推荐,并为那些为团队带来高质量新员工的人提供奖金。 提供真正重要的员工福利 吸引顶尖人才的福利总是如鱼得水。关键是要验证哪些福利对你身边的人--以及你未来想招募的人--来说实际上是最重要的。2022年及以后的一些顶级人力资源趋势将围绕满足员工的目标,并将他们的精湛经验与积极的候选人经验联系起来。 这里有一个值得探索的趋势--它被称为食堂计划。这种简单而巧妙的战术推动了出色的结果。简而言之,它是一套为配合他们的独特需求而定制的不同员工福利。它结合了各种应税和非应税的福利。例如,全美国的公司都在提供食堂计划HSA(健康储蓄账户),帮助工人解决他们的医疗和保健费用。 无论你是否能(或想)实施这种精确的福利计划,你都可以从它身上学到一两点东西。如果你为你的员工提供不同种类的好处,他们会更满意,更有动力,更有生产力。 现场工作与远程工作与混合工作仍然会引起骚动 正如我们所知,改变后的商业现实很快就把我们所有人从现场工作转为远程工作。因此,在整个2020年和2021年,大多数人力资源和招聘专家已经围绕在家工作现象修改了他们的方式。而现在,坊间传言我们都将接受这种混合交易。到目前为止,一切都很好。听起来,我们的工作日将在办公室和远程工作之间进行分配。尽管有些人仍然完全蔑视这种新鲜的就业模式,但大多数公司都会去接受它。 请注意这一点。在整个2019年,69%的受访工人表示,灵活性是他们评估工作机会时考虑的关键因素之一。因此,习惯于灵活的时间表和远程工作(至少有时)将继续在2022年的五大人力资源趋势名单上。 牢记这5大人力资源趋势,提升你的战略 那么,人力资源的热门话题是什么?这些天来,所有的事情都是关于完全的灵活性,拥抱新技术,以及不断学习和成长。看看我们提到的这些想法。找到与你公司的需求、目标、文化和预算相匹配的。将2022年最新的人力资源趋势与你的目标结合起来,并准备好取得令人瞩目的成果。如果你需要帮助,你知道在哪里可以找到一个值得信赖的招聘机构,他们会在招聘、保留和所有其他关键方面帮助你。   来自omnesgroup
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    2021年11月26日
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    Avature:2022年最值得关注的5个人力资源趋势 随着2021年的结束,人力资源和人才管理领导人将2022年视为一张空白画布,充满了可能性和潜力。过去一年半在人力资源领域实施的紧急政策不一定都会继续存在。一些正在被抛弃,另一些正在被调整或实施为人力资源战略,以适应我们即将到来的新 "世界秩序"。 现在,人力资源部门和一般的公司比以往任何时候都更希望技术能够帮助他们,使流程自动化,创新招聘实践,并促成进一步吸引人才的举措。 让我们来看看在新的一年和未来的时代,人力资源的趋势是什么。 趋势1:技能 对人力资源领域的许多领导人来说,这种人才货币已经存在了很长时间。在一场迫使公司以灵活的方式进行调整并造成重大招聘冻结的大流行之后,技能被证明是非常有用的。经理们急于把员工调到需要他们的地方,不管他们的职位名称,更多的是与他们拥有的技能有关,这些技能可以证明对公司当时的需求是有用的。这方面的一个例子?达美航空。 随着来年角色的不断演变,关注技能将使参数发生变化,因此鼓励招聘人员考虑更多样化和更广泛的候选人。在员工的职业道路上,对更多的横向发展的期望已经增加,而对技能的关注可以给人才提供机会,无论他们的技能是如何发展的。因此,正如职业道路变得更加灵活一样,招聘策略也变得更加灵活。 那么,企业如何将技能纳入他们的招聘战略?公司需要真正了解他们,以便更好地掌握哪些技能构成了公司的人才库,哪些是需要的。而要成功地大规模做到这一点,他们需要技术。 由于技能存在于人才旅程的所有接触点,公司将越来越多地寻找一个端到端的平台,使他们能够以一种统一的方式跟踪和整理这些数据。一个平台的方法确保数据从人才过程的每一步流动,而不是陷入孤岛。 能够利用所有这些数据是下一步,这需要AI和机器学习。它们正在被不断开发,并且,今年将在帮助公司大规模地达到新的招聘和招募潜力方面发挥更加关键的作用。如果以正确的方式实施,这些技术工具可以为公司提供构成其劳动力的技能的快照(以及深入分析),将候选人与特定的角色相匹配,跟踪技能发展,并为流动性绘制职业路径。 趋势2:社交媒体招聘 随着封锁的实施和创造力的流动,人们期待着通过社交媒体来宣传他们无法亲自面试的工作职位。公司很快也加入进来,决定通过社交媒体宣传他们的职位空缺。 以TikTok的试点项目 "TikTok Resumes "为例。该项目于2021年7月启动,旨在与知名企业合作,鼓励其用户以完全抛开传统的方式发布简历:TikTok视频。 用户在最初的48小时内提交了800份视频简历,此后不断增加,将这个社交媒体应用程序变成了招聘和发现工作的一个创造性选择。特别是在年轻观众中获得了吸引力,#TikTokResumes目前有3.534亿次浏览,16%的招聘人员使用该社交媒体应用程序来寻找候选人(这比去年的数字多了一倍)。 同时,像Instagram这样的社交媒体应用程序被证明是有价值的工具。在未来的一年里,想要吸引顶尖人才的公司将需要认真对待社交媒体,利用这些渠道展示的不仅仅是一个标志和口号。公司文化对求职者来说是一个优先事项,因此许多组织正在利用社交媒体来展示他们在幕后的工作,并展示他们是谁。 员工的故事、"现在招聘 "的帖子和团队建设活动等等,都是公司新闻的一部分,有助于通过FOMO的力量吸引新的候选人。2022年,社交媒体正在变成一个独特而有吸引力的招聘和采购平台,同时也是一个与潜在人才联系的有洞察力的工具,57%的招聘人员利用社交媒体来建立他们的雇主品牌。 趋势3:伟大的辞职 这是一个我们今年看到的增长趋势。2021年8月美国有430万人离职,而且看起来这种情况不会很快停止。最近的一项研究强调,48%的工作人口希望改变他们目前的工作,而要吸引员工留下来,需要的不仅仅是加薪。 这是人才管理部门关注的一个关键问题,但对于人才招聘团队来说,辞职的另一面也是一个机会。在2022年,66%的招聘人员认为,由于增强型失业保险的终止,候选人的数量将增加。 如果你想吸引突然出现的顶级人才,就要准备好倾听候选人的意见,并制定正确的价值主张。现在比以往任何时候都更值得投资于具有先进招聘营销工具的CRM,这样你就可以激活有效的参与活动,为候选人提供个性化的体验 招聘人员需要了解候选人辞去以前角色背后的原因,并提出不同的方案,否则,这个循环将不断重复下去。未来一年,对这些候选人来说,不仅仅是福利,更重要的是什么能吸引人的方面。就像留住员工一样,吸引人才将可能着眼于促进成长和归属感。 面对上述数字,重要的是作为一个公司来看数据,找到问题所在并重新思考工作。这可以帮助更好地了解公司的差距,并制定一个计划,以降低营业额并允许保留。导致这种大规模出走的原因,从倦怠到想要更多的灵活性。让我们再看一下这些数字。 文化因素 在最近的另一份报告中,51%的人表示他们辞职的原因是在工作中缺乏归属感,这就是为什么今年公司文化将成为舞台的中心。对于员工来说,感觉自己的工作在公司得到了重视,他们是团队的一部分,这基本上是让他们每天早上去上班的原因。没有这些,还有什么意义呢? 薪水只是冰山一角。为了避免员工流失,维持员工的稳定性和参与度,公司需要关注文化能够促进归属感的方式。一个努力提高透明度并不断投资于员工的公司,是一个能吸引员工留下来的公司。 在2022年,公司可以实施一些举措来提高员工的留任率,包括: ·通过激活社交入职体验,确保从一开始就定下正确的基调,让新加入的员工在第一天就感觉自己是团队的一员。新手们可以在第一天之前认识他们的同事,并与公司文化建立联系,所以当他们正式开始工作时,他们会有一种家的感觉。 ·进一步制定学习计划,帮助员工实现他们的职业目标和愿望,为员工提供流动机会和职业发展。这让他们有无限的机会成为自己职业生涯的管理者。Avature客户欧莱雅在这方面做得非常成功。 建立由支持性的同事组成的团队,并认可所做的工作,使员工感到他们在组织中得到了赞赏和重视。在Avature的帮助下,USI已经能够做到这一点和更多。 趋势4:自主性和混合工作模式 灵活性和自主性在工作的重建中获得了牵引力。正如我们刚刚读到的,员工是比以往任何时候都更多地使用他们的声音来解决他们的需求。而从目前来看,混合工作模式是解决这些呼声的办法之一,它将会一直存在。 Jobvite的一份报告指出,70%的组织将在不久的将来实施办公室内和远程混合工作政策。他们还强调,60%的招聘人员认为,为了避免人员流失和促进留任,公司需要过渡到某种混合工作模式。 在技术的帮助下,公司将能够在未来一年实现其混合工作模式的目标。从通过视频解决方案促进远程同事和全球团队之间的沟通,到通过应急劳动力管理支持所有类型的员工,技术将是混合模式的最大盟友。 在过去的一年半里,我们已经看到,结合工作模式是可能的,它可以做到。传统的朝九晚五不再是过去的样子,这种 "个性化的混合体验 "的工作方式将在未来的一年里向我们走来。 趋势5:协作学习平台 随着人力资源和我们工作方式的不断发展,一些流程开始最终跟上。学习和发展就是如此,它长期以来一直被忽视或过时,从未与公司的具体流程或员工需求完全一致。 协作式学习平台的出现。这种技术允许公司自己创建自己的企业学习内容,在创建的每一个环节中掌握主动权。考虑到这种方法,企业学习的目标是成为工作中一个动态的、不断发展的部分,它永远不会变得无关紧要,它将为劳动力提供他们需要的东西,无论何时。 协作式学习平台的一些好处包括: · 敏捷的开发。一种快速的内容创建方法,允许用户通过几次点击就可以上传和控制程序的创建。 · 知识共享和传播。你的员工队伍中的专家可以创建内容,并与其他员工一起传播知识,从一开始就拥有课程的创建权,并在他们认为合适时进行更新。 · 始终是最新的。轻松访问编辑内容,所以它总是与公司的最新政策和流程保持同步。 · 定制的内容。你可以根据每个地点或团队的具体情况,使其符合规定和独特的理解。 · 可扩展性。覆盖数百或数千名员工不再是一个问题。 让我们看一个例子来说明这一点。与其让员工完成可能无法解决具体改进领域的通用培训,通过协作学习的单一平台方法,通过利用与员工的其他接触点的数据,实现了量身定制的员工发展体验。管理者可以在绩效考核中强调需要努力的技能,而员工可以找到适合他们培训需求的相关内容。 在未来的时代,购买的书籍和在线课程已经被淘汰,而敏捷的学习平台则会出现。拥有一个连接的平台方法将帮助公司收集所有他们需要的信息,为学习者提供最佳的发展计划。 总结... 当我们碰杯庆祝即将到来的一年时,决议仍然存在。而在人力资源行业,激进的变化正导致激进的决议。由于最近发生的事件,我们的工作方式正在以极快的速度转变,并更多地转变为以员工为中心的方式。 那些愿意投入必要的时间和精力,对其人才流程和项目进行相应改造的组织,不仅在来年,而且在以后的日子里,肯定会获得收益。 来自https://www.avature.net/
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    2021年11月18日
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    在2022年创建顶级人力资源战略的几个趋势 人力资源部门的领导和专业人士需要有极强的适应性。他们总是需要改变和微调他们的策略和战略,准备调整他们的方法,以适应他们周围世界的变化。而现在,适应性比以往任何时候都更重要。 在未来几个月里,人力资源专业人士可以通过关注一些顶级的行业趋势来带领他们的团队获得成功,这是其中的一种方式。 本文将仔细研究这些趋势中的一些,并探讨如何利用它们来加强你的战略。 远程办公 在COVID-19事件发生后,我们在商业世界中看到的最大变化之一是传统办公室向家庭办公室的转变。在世界范围内,由于安全原因和封锁规则,无数人在家里远程工作。即使随着疫苗的推出,预计在家工作的情况将继续存在。 作为回应,人力资源专业人士需要确保适当的在家工作政策落实到位。当大流行病袭来时,我们看到,拥有这类政策的企业能够相当顺利地进行调整,而那些没有任何远程工作历史的企业则只能挣扎着生存。 建立一个包容性的工作场所 近年来,世界已经开始更多地关注工作场所中人们如何相互对待。当工人感到被欺负、被骚扰,或者只是因为每天不得不进入一个有毒的工作环境而感到压力时,他们希望能够向人力资源部门寻求帮助。我们将继续看到企业努力建立更有道德和包容性的工作场所,而人力资源部门要发挥重要作用。 技能提升 当然,研究和报告显示,人力资源领导最重要的优先事项之一是技能建设。在调查中,这往往被列为人力资源部门年复一年的最重大挑战,2021年也不例外。 人力资源部门的领导者希望在提高员工技能方面做得更好。从调整你的招聘策略以带来更高质量的雇员,或调整你的技能发展战略,有各种方法可以做到这一点。为了在你的组织中实施技能提升,你可以提供学习和发展课程、延伸任务或职业路径计划,所有这些都是为了解决具体的技能差距。 重新设计员工旅程 在COVID-19之前,你的公司可能已经有一个标准的员工旅程蓝图了。例如,当一个新员工加入时,你可能已经准备好了一个流程,欢迎他们来到办公室,把他们介绍给团队,带他们出去吃午饭,等等。 在一个后COVID时代,这种体验不可能完全相同。因此,2022年的人力资源部门需要专注于重新设计和制定员工旅程。虚拟入职应该是人力资源领导的优先事项,重点是个性化,欢迎并向员工介绍企业的不同方面,并确保合规。从团队会议和大会,给予和接受反馈,以及保持健康的工作和生活平衡,都需要考虑到。 提高领导力的多样性 统计数据、研究和对人力资源部门领导人的调查也显示,对领导和权威职位上更多多样性的需求越来越大。即使有良好的愿望,许多人力资源专业人员也在为之奋斗--很明显,需要做更多的工作,报告显示妇女和少数民族或种族的人在领导岗位上的比例很低。 改变这种情况的方法之一是使你的招聘实践多样化,关注不同的来源和领域,这样你就能吸引广泛的候选人。通过围绕导师制和领导力发展的项目,你可以促进一个工作环境,让年轻的人才与高级管理人员一起工作,以帮助培养他们在职业生涯后期成长为领导职位。   作者:Namely  John Peterson
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    2021年10月27日
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    大咖谈:美国CEO 正在领导一场对一线员工进行技能提升和培养的运动 过去几周,亚马逊、 Target 和沃尔玛都宣布投资超过 20 亿美元用于一线员工的员工教育福利。这里发生了什么? 这是一场真正的运动。公司已经意识到,一线员工(零售、商店员工、运营人员、司机)是最重要和最难吸引的员工,因此他们以前所未有的方式对他们进行投资。他们为什么要这样做?因为它有利于招聘,有利于保留,并且对整个企业都有好处。( 以亚马逊为例,该计划包括全额支付大学学费、高中文凭、ESL 课程和各种技术技能课程。沃尔玛走得更远:公司不仅支付教育费用,还包括支付所有书籍的费用、工作过渡服务以及一个动态的内部工作市场,以帮助人们改变职业。而Target 多年来一直是该领域的领导者,为处于各个生命阶段的员工提供计划,包括训练营、硕士课程和其他证书课程。 在所有这一切的掩护下,像Guild Education(人力资源领域增长最快的提供商之一,现在价值 37.5 亿美元)这样的供应商结束了EdAssist使这一切变得容易:大规模连接雇主和教育机构。 商界确实采用了这种方法。尽管许多人预测在大流行期间会削减员工福利,但事实恰恰相反。美国所有工资的 31% 以上用于各种健康、教育和其他福利,今年这个数字还在上升。教育不仅是在劳动力市场紧张的情况下吸引工人的绝佳方式,而且还使公司的核心更具活力。 沃尔玛的好处是巨大的:新的职业途径帮助个人从“低需求职位”转向“高需求职位”,同时让个人提高他们的收入潜力。对于一线员工来说,这是一个强大的解决方案,这就是为什么这么多公司都加入的原因。 Allstate 现在允许员工随时在内部申请任何新工作,他们已有十年历史的内部职业市场充满了教育和工具来提供帮助。多年来,迪士尼一直在为其员工的教育和职业发展道路进行投资,使其成为世界上品牌最好的工作场所之一。去年,Verizon 等遭受重创的雇主创建了整个“工作共享”社区,以帮助休假的员工在大流行最艰难的时期重新掌握技能并找到新工作。 多年来,这个市场一直有怀疑论者,但现在一切都得到了回报。联邦政府允许员工从税收中扣除高达 5250 美元的福利,使其成为公司可以提供的最强大的奖励之一。今天,根据 SHRM 的数据,56% 的雇主提供这些计划,投资去年增长了 4% 以上。明年我敢打赌增幅会翻倍。 顺便说一下,教育福利远不止学费报销。我们多年前研究的学费报销计划通常是提供给白领工人以帮助获得 MBA 或其他高级学位的廉价计划。今天的教育福利是成熟、完整、高度定制的教育和职业计划,旨在为人们提供未来工作的信心和技能。 让我告诉你更多关于为什么这会有所回报。我们非常详细地研究了人员流失和招聘的成本,在很多情况下,更换员工的成本可能是他们工资的 50% 到 200%。(这包括失去内部知识、失去客户关系、幸存者综合症效应以及高昂的广告和招聘新人的成本。)教育只是成本的一​​小部分,结果是员工更加忠诚、兴奋。 还有一个更大的趋势。首席执行官们正在向后弯腰,以确保他们的公司作为首选雇主和对美国经济未来的贡献者而受到尊重。有什么比成为众所周知的家庭财富的教育者和建设者更好的方式来做到这一点的。杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 担任董事长时一直在思考这个问题,我知道沃尔玛、塔吉特、迪士尼和其他高管也是如此。 我们不能在一夜之间“修复”美国的教育体系,但如果我们参与其中,我们肯定可以让更多人获得无债务教育。这是我们都喜欢看到的趋势,越来越好的解决方案即将到来每天。
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    2021年09月20日
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    作为Upskilling 2025的一部分:亚马逊为一线员工支付全额大学学费 亚马逊在美国的超过 750,000 名运营员工有资格获得全额资助的大学学费,包括课程费用、书籍费用和其他费用。 亚马逊计划到 2025 年以 12 亿美元的总投资扩大其为美国员工提供的教育和技能培训福利。通过其广受欢迎的职业选择计划,该公司将资助全额大学学费,以及高中文凭、GED、以及为其一线员工(包括在公司工作不到三个月的员工)提供英语作为第二语言 (ESL) 的熟练程度认证。亚马逊还增加了三个新的教育计划,为员工提供学习数据中心维护和技术、IT 以及用户体验和研究设计方面的技能的机会。 “亚马逊现在是美国最大的就业机会创造者,我们知道为我们的团队投资免费技能培训可以对全国数十万个家庭产生巨大影响,”亚马逊全球消费者首席执行官戴夫克拉克说. “我们在大约 10 年前推出了职业选择,以帮助消除继续教育的最大障碍——时间和金钱——我们现在正在进一步扩大它以支付全额学费并增加几个新的研究领域。 “这项新投资建立在多年支持员工发展职业生涯的经验之上,其中包括一些独特的举措,例如为我们在 37 个州的亚马逊运营中心的员工建造 110 多个现场教室。如今,全球超过 50,000 名亚马逊员工拥有已经参加了职业选择,我们亲眼目睹了它如何改变他们的生活。” 从 1 月开始,亚马逊一线员工将通过 Career Choice 获得更多教育福利: 大学学费的资助。美国超过 750,000 名运营员工将有资格在全国数百个教育合作伙伴处支付全额大学学费。除了资助副学士学位和学士学位外,亚马逊的职业选择还将资助高中毕业、GED 和 ESL 熟练程度认证。 预付费用。亚马逊将提前支付员工的学杂费,而不是在完成课程后提供报销,确保员工不需要现有资金即可开始获得他们想要的教育选项。 学无止境。亚马逊一线员工只要留在公司,就可以获得每年的教育资金,他们可以受益的年数没有限制。 快速启动。在亚马逊开始工作 90 天后,所有 750,000 名美国小时工都有资格参加职业选择。这使得自大流行开始以来加入公司的所有 400,000 名员工都有资格获得亚马逊资助的教育机会。 “我在仓库环境中工作了多年,但我知道我想帮助人们并且一直对医疗保健感到好奇。在短短九个月内,我在加利福尼亚州特雷西的亚马逊工作时成为了一名认证临床医疗助理,这要归功于 Career Choice,”前亚马逊运营员工和职业选择毕业生帕特里夏·索托说。“如果没有亚马逊的学费支持和应用我的新技能的实习机会,医疗保健职业将很难获得。” 额外的新技能培训计划 除了扩大的职业选择福利外,亚马逊还推出了三个新的技能提升计划——所有参与者都免学费——为其员工提供更多的职业发展机会: AWS 培养我们自己的人才 AWS Grow Our Own Talent为亚马逊员工和具有非传统背景的入门级候选人提供在职培训和工作安置机会。该培训将帮助他们在 Amazon Web Services (AWS) 数据中心内从事创新工作,并安全地向客户提供高质量的云计算服务。参与的员工被聘用为数据中心技术人员和运营技术人员等角色,并完成长达六个月的面对面在职培训。 浪涌2IT Surge2IT 旨在帮助亚马逊运营网络中的入门级 IT 员工通过自定进度的学习资源追求更高薪技术职位的职业。该课程帮助员工培养在 IT 领域推进职业生涯所需的技能,例如支持 Amazon Robotics 拣选和装载技术。完成课程并在亚马逊升级的参与者每年可以额外赚取 10,000 美元。 亚马逊 2025 年技能提升年度报告 下载报告,与我们的“技能提升 2025”参与者会面。 了解更多    用户体验设计与研究 (UXDR) 学徒制 UXDR 学徒计划 将讲师指导的培训和实际经验结合在一个为期一年的计划中,为员工提供机会在亚马逊的团队中学习和发展研究和设计技能,包括 Prime Video、Alexa、AWS 和亚马逊时尚. 毕业生已准备好从事有助于改善亚马逊客户体验的工作,从在亚马逊网站上更轻松地付款到设计使设备更易于访问的功能。 美国商会基金会高级副总裁谢丽尔·奥尔德姆 (Cheryl Oldham) 表示:“如今,没有足够的工人来填补美国的每一个空缺职位,这意味着企业正在努力招聘,尤其是需要特定或技术技能的职位。”总统。“当像亚马逊这样的大型雇主承诺通过技能提升计划对员工进行投资时,尤其是在技术领域,这有助于确保商界能够获得满足他们现在和未来需求的劳动力管道。在商会基金会,我们与全国各地的雇主合作寻求解决方案,确保美国工人拥有合适的技能来最好地支持和发展我们的经济,我们赞赏亚马逊对劳动力的投资。”   Upskilling 2025 两年前,亚马逊宣布了 Upskilling 2025,一项 7 亿美元的承诺,将在 2025 年之前培训 100,000 名美国员工,帮助他们过渡到需求旺盛的高薪工作。自 2019 年推出 Upskilling 2025 以来,已有超过 70,000 名员工参与了亚马逊九个技能提升计划之一。随着今天的额外投资和员工教育福利的扩大,该公司的最初承诺增加了两倍多——计划在这些项目中投资 12 亿美元,并在未来四年内为 300,000 名员工提供免费技能培训,相当于 30 多名员工。公司目前在美国的劳动力百分比 美国技能提升研究 盖洛普和亚马逊的一项联合调查发现,雇主提供的技能提升提供了解决招聘挑战、提高生产力和提高工资的方法。 了解更多  自大流行开始以来,亚马逊的教育计划申请数量激增,这反映出员工对加强技能组合的兴趣日益浓厚。亚马逊技术学院是一项技能提升计划,旨在帮助来自不同背景的亚马逊员工在 9 个月内成为软件工程师,收到了数千份申请,在过去 18 个月中,兴趣增加了 460%。为了适应激增的需求,亚马逊扩大了所有技能提升计划,适应在家工作的时间表,并通过从面对面培训转向虚拟培训来欢迎更多参与者。除了上述新的和扩展的计划外,亚马逊员工还可以免费参加以下技能培训计划: 亚马逊技术学院 亚马逊技术学院培训来自整个公司的员工成为亚马逊软件工程师。为期九个月的内部培训计划不需要计算机科学背景或学位。亚马逊技术学院已将 98% 的毕业生安置在亚马逊内部担任软件开发工程师职位,因此他们的薪水和薪酬待遇平均增长了 93%。今年超过 40% 的亚马逊技术学院毕业生来自亚马逊的运营网络。 亚马逊技术学徒 该计划为技术工作开辟了道路,主要面向希望过渡到技术职业的退伍军人和军人配偶。亚马逊目前在多个企业雇佣了超过 40,000 名美国退伍军人和军人配偶,最近宣布计划到 2024 年雇用 100,000 名美国退伍军人和军人配偶。 AWS 培训和认证 AWS 培训和认证计划为亚马逊员工提供了 500 多个免费数字课程,以构建云计算知识。作为该计划的一部分,AWS TechU 提供了一个为期 48 周的加速职业发展计划,该计划将基于项目的学习和在职培训相结合,以帮助技术领域的早期职业员工提高技能。 机器学习大学 由亚马逊员工策划和提供的最先进的培训计划。它帮助具有技术和编码背景的员工在机器学习和人工智能方面获得研究生水平的技能,以解决客户问题。 机电一体化和机器人学徒制 计划参与者学习从事支持亚马逊机器人技术的技术维护角色所需的技能和技术知识。迄今为止,数百名亚马逊学徒已获得近 3,000 项认证。完成学徒期后,参与者在亚马逊担任新职位后,平均每年可额外赚取 16,000 美元。 探索亚马逊的完整教育和技能培训计划。 美国技能提升研究 亚马逊对员工免费获得教育计划的新投资是在有史以来第一次亚马逊-盖洛普美国技能提升研究表明获得技能培训可以帮助公司招聘更多员工并帮助员工培养技能以实现有价值的职业。分析发现,过去一年完成技能提升计划的美国工人的平均工资增长了 8.6%——相当于他们的年收入增加了 8,000 美元 对这种加薪的期望,以及将帮助员工进入更具技术性和弹性的行业的新技能,使获得技能提升机会成为美国工人目前最抢手的员工福利之一。目前,70% 对提升技能感兴趣的工人表示,如果提供免费的技能培训,他们会换一份新工作。对于进入劳动力市场的年轻人来说,雇主资助的技能提升比带薪休假时间更重要。
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    2021年09月20日
  • 技能提升
    亚马逊将为其一线员工支付全额大学学费,作为对美国劳动力教育和技能培训的 12 亿美元投资的一部分 2021年9月-- 亚马逊(纳斯达克股票代码:AMZN)今天宣布计划扩大其向其提供的教育和技能培训福利。我们 员工总投资为 12亿美元 到 2025 年。通过其广受欢迎的职业选择计划,该公司将为其一线员工(包括那些已经完成工作的员工)提供全额大学学费以及高中文凭、GED 和英语作为第二语言 (ESL) 能力认证。在公司只呆了三个月。 亚马逊 还增加了三个新的教育计划,为员工提供学习数据中心维护和技术、IT 以及用户体验和研究设计方面的技能的机会。 “亚马逊现在是全球最大的就业创造者 我们,并且我们知道为我们的团队投资免费技能培训可以对全国数十万个家庭产生巨大影响。大约十年前,我们推出了职业选择,以帮助消除继续教育的最大障碍——时间和金钱——我们现在正在进一步扩大它以支付全额学费并增加几个新的研究领域,”戴夫克拉克, Worldwide Consumer 首席执行官 亚马逊. “这项新投资建立在多年支持员工发展职业生涯的经验之上,包括一些独特的举措,例如为我们的员工建造 110 多个现场教室。亚马逊配送中心遍布 37 个州。今天,超过 50,000亚马逊 世界各地的员工已经参与了职业选择,我们亲眼目睹了它如何改变他们的生活。” 从一月开始, 亚马逊 一线员工将通过职业选择获得更多教育福利: 大学学费资助。全球超过 750,000 名运营员工我们将有资格在全国数百个教育合作伙伴处支付全额大学学费。除了资助副学士学位和学士学位外,亚马逊的职业选择还将资助高中毕业、GED 和 ESL 熟练程度认证。 预付费用。 亚马逊 将提前支付员工的学杂费,而不是在完成课程后提供报销,确保员工不需要现有资金即可开始获得他们想要的教育选择。 无限学习。 亚马逊 只要一线员工留在公司,他们就可以获得年度教育基金,他们可以受益的年数没有限制。 快速启动。全部 750,000我们 小时工有资格在开始后 90 天参加职业选择 亚马逊. 这使得自大流行开始以来加入公司的所有 400,000 名员工都有资格访问亚马逊- 资助的教育机会。 “我在仓库环境中工作了多年,但我知道我想帮助人们并且对医疗保健感到好奇。在短短九个月内,我在工作期间成为了一名经过认证的临床医学助理亚马逊 在 加利福尼亚州特雷西,感谢职业选择, ”前任说亚马逊 运营员工和职业选择毕业生 帕特里夏·索托. “如果没有学校的学费支持,很难获得医疗保健职业亚马逊以及应用我的新技能的实习机会。” 额外的新技能培训计划 除了扩大的职业选择福利, 亚马逊 还推出了三个新的技能提升计划——所有参与者都免学费——为员工提供更多的职业发展机会: AWS Grow Our Own Talent提供在职培训和工作安置机会亚马逊具有非传统背景的员工和入门级候选人。培训将帮助他们追求在内部进行创新的角色亚马逊网络服务(AWS) 数据中心,并安全地为客户提供高质量的云计算服务。参与的员工被聘用为数据中心技术人员和运营技术人员等角色,并完成长达六个月的面对面在职培训。 Surge2IT旨在帮助亚马逊运营网络中的入门级 IT 员工通过自定进度的学习资源追求更高薪技术职位的职业。该课程帮助员工培养在信息技术领域发展所需的技能,例如支持亚马逊机器人拣选和装载技术。完成课程并升级的参与者亚马逊 可以做一个额外的 10,000 美元 一年。 用户体验设计和研究学徒计划 在为期一年的计划中结合了讲师指导的培训和实际经验,为员工提供了学习和发展跨团队研究和设计技能的机会亚马逊,包括 Prime Video、Alexa、AWS 和 亚马逊时尚。毕业生已准备好从事有助于改善体验的工作亚马逊 客户,从使付款更容易 亚马逊 网站设计使设备更易于访问的功能。 “今天,没有足够的工人来填补所有空缺职位 美国,这意味着企业正在努力招聘 - 特别是对于需要特定或技术技能组合的角色,“说 美国商会基金会 高级副总裁 谢丽尔·奥尔德姆. “当大雇主喜欢亚马逊致力于通过技能提升计划对员工进行投资,尤其是在技术领域,这有助于确保企业界能够获得满足其当前和未来需求的劳动力管道。在商会基金会,我们与全国各地的雇主合作寻求解决方案,以确保美国工人拥有合适的技能来最好地支持和发展我们的经济,我们对此表示赞赏 亚马逊 因为他们在劳动力方面的投资。” 技能提升 2025  Upskilling 2025 两年前, 亚马逊 宣布 2025 年技能提升计划, 7亿美元 承诺培训10万人 我们到 2025 年帮助他们过渡到需求旺盛的高薪工作。自 2019 年推出 Upskilling 2025 以来,已有超过 70,000 名员工参与了亚马逊九个技能提升计划之一。随着今天的额外投资和员工教育福利的扩大,该公司的原始承诺增加了两倍多——并计划投资12亿美元 在这些计划中,并在未来四年内为 300,000 名员工提供免费技能培训,相当于公司现有员工的 30% 以上 我们 亚马逊 自大流行开始以来,参加教育计划的申请激增,反映出员工对加强技能组合的兴趣增加。 亚马逊技术学院, 一个有助于提高技能的计划 亚马逊来自各种背景的员工在 9 个月内成为软件工程师,收到了数千份申请,在过去 18 个月中兴趣增长了 460%。为了满足需求的激增,亚马逊扩大其所有技能提升计划,适应在家工作的时间表,并通过从面对面培训转向虚拟培训来欢迎更多参与者。除了上述新的和扩展的计划外,亚马逊 员工可以免费参加以下技能培训计划: 亚马逊技术学院 培训来自整个公司的员工成为 亚马逊软件工程师。为期九个月的内部培训计划不需要计算机科学背景或学位。亚马逊技术学院 已将 98% 的毕业生安置在软件开发工程师岗位上 亚马逊,结果他们的工资和薪酬待遇平均增加了 93%。今年超过 40%亚马逊技术学院 毕业生来自亚马逊的运营网络。 这 亚马逊技术学徒计划为技术工作开辟了道路,主要面向希望过渡到技术职业的退伍军人和军人配偶。亚马逊 目前拥有超过 40,000 名员工 我们 多个企业的退伍军人和军人配偶,最近宣布计划雇用 100,000 我们 到 2024 年退伍军人和军人配偶。 AWS 培训和认证优惠亚马逊员工可以访问 500 多门免费数字课程,以构建云计算知识。作为该计划的一部分,AWS Tech U 提供了一个为期 48 周的加速职业发展计划,该计划将基于项目的学习和在职培训相结合,以帮助技术领域的早期职业员工提高技能。 机器学习大学 是最先进的培训计划,由 亚马逊雇员。它帮助具有技术和编码背景的员工在机器学习和人工智能方面获得研究生水平的技能,以解决客户问题。 机电一体化和机器人学徒计划参与者学习从事支持亚马逊机器人技术的技术维护角色所需的技能和技术知识。几百个亚马逊迄今为止,学徒已获得近 3,000 项认证。完成学徒期后,参与者可以额外支付16,000 美元 平均每年在他们的新职位上 亚马逊. 要了解亚马逊的完整教育和技能培训计划,请访问:http : //aboutamazon.com/upskilling2025。 美国技能提升研究 亚马逊对员工免费获得教育计划的新投资是有史以来第一次 亚马逊-Gallup American Upskilling Study 展示了获得技能培训如何帮助公司招聘更多员工并帮助员工培养获得职业生涯回报的技能。分析发现,我们 过去一年完成技能提升计划的工人平均工资增长了 8.6%——相当于额外增加了 8,000 美元 在他们的年收入中。 对这种加薪的期望,以及将帮助员工进入更具技术性和弹性的行业的新技能,使获得技能提升机会成为美国工人目前最抢手的员工福利之一。目前,70% 对提升技能感兴趣的工人表示,如果提供免费的技能培训,他们会换一份新工作。对于进入劳动力市场的年轻人来说,雇主资助的技能提升比带薪休假时间更重要。 访问新的完整调查结果 亚马逊- 盖洛普研究,点击这里。 关于 亚马逊 亚马逊 以四项原则为指导:客户至上而不是竞争对手关注、对发明的热情、对卓越运营的承诺和长期思考。 亚马逊 努力成为地球的 最以客户为中心的公司、地球最佳雇主和地球最佳雇主 最安全的地方上班。客户评论、一键购物、个性化推荐、Prime、Fulfillment by亚马逊,AWS, Kindle 直接出版, Kindle, 职业选择, Fire 平板电脑, Fire TV, 亚马逊 Echo、Alexa、Just Walk Out 技术, 亚马逊工作室,以及气候承诺是由 亚马逊. 有关更多信息,请访问amazon.com/about并关注@AmazonNews。
    技能提升
    2021年09月10日
  • 技能提升
    员工技能转型:成为终身学习者 中国30多年的教育改革和发展培养了一支以适应工业经济发展需要为导向的劳动力队伍。而如今的挑战转变为推动中国的人才培养模式转型,提升劳动力技能水平,使之能够适应后工业经济时代对创新和数字化的需求。 人才培养模式的转型或将能帮助中国持续提升人民的生活水平。过去30年,中国在居民收入、劳动生产率和GDP增长方面取得了显著进步。保持工资增长和生产率提升是持续改善人民生活水平的关键。根据国内一些智库的解读,中国的目标是到2050年人均GDP达到高收入经济体的70%,这意味着人均GDP和工资需要分别保持4.7%和4.9%的年均增长率。这就要求中国积极探索如何提升劳动者的素质和技能。 全球可能有多达1/3的职业和技能变更将发生在中国。到2030年,多达2.2亿中国劳动者(占劳动力队伍的30%)可能因自动化技术的影响而变更职业。根据麦肯锡全球研究院的未来工作模型,中国职业变更的份额大约占到全球的36%。在中等自动化情景下,到2030年,约有5160亿工时(平均到每名劳动者约为87天)或将因技能需求变化而需要重新部署。考虑到农民工所从事的工作内容中受自动化技术的影响的比例高达22%~40%,而这一群体的技能水平通常较低,获得技能发展的资源和渠道较为有限,因此中国或将需要为这一群体提供更多支持。 这些变化对中国推动教育和技能发展体系的转型提出了新的要求。我们需要关注以下三个方面——简称三个“所有”。首先,学习者不应只限于学龄人群,应把中国的成年劳动者纳入其中(所有人),相当于学习者范围扩大三倍。第二,学习内容或可不只限于基础知识,应广泛覆盖各种技能(所有内容)。到2030年,对高认知技能、社会和情感沟通技能、技术技能的总需求将新增2360亿工时,平均到每个劳动者约为40天。第三,教育和技能发展应随时随地,无处不在,树立全民终身学习的理念(所有地方),让所有的劳动者每年都参加各种形式的再培训。   根据对中国和全球最佳实践展开的深入研究显示,中国或可从以下四大举措入手开展试点项目,推动转型: — 采用数字化技术。中国经济的数字化水平相对较高,对教育技术的投资也在不断加大。超过200万人可以通过数字化平台提供微课程,还可以借助人工智能和虚拟现实等工具提高授课效率。超过9亿网民或将能够受益于数字化技术,利用线上线下融合的学习模式获得更高教学质量。 — 构建协作生态系统。扩大公共部门与私营机构的合作有助于填补技能发展与市场需求之间的缺口。教育机构和雇主可以联合设计项目,一起推进创新研究。在学校与用人单位之间建立校企联盟有望吸引30万家企业参与。在中国政府确定的十大重点制造领域中,人才缺口多达3000万,而在这些特定行业中开展校企合作或将有助于解决这一问题。 — 优化职业教育路径。进一步增强职校学生发展轨迹的吸引力,如提供“3+4”等灵活模式让他们直接进入应用型大学。同时还应该为半路转行的职业技术劳动者提供职业发展支持。中国可以加快发展具备行业经验的职业教育者,使之达到总数的80%以上,以此提高教师队伍的质量。 — 转换思维,加强激励。劳动者可以使用信息平台,并参加各种微认证项目掌握所需技能,养成终身学习的习惯。雇主可以通过加大培训力度来增强自身竞争力。政府可以为人力资本投资提供正向激励。   转型落地需要整合各方力量 由部委代表和课题专家组成全国领导小组,把握整体方向;由地方政府、雇主、教育机构和社会机构组成地方执行单位,推进方案落实;吸引私营部门深入参与,使其成为所在公司的教育者,以及技能和培训的投资者。高管可以列出一份优先事项清单,包括找出技能缺口、确保管理层投入更多资源培训员工、寻求与教育机构建立合作关系、把培训作为企业政府关系的有机组成部分等事项。   作者:麦肯锡全球研究院 原文链接:https://www.mckinsey.com.cn/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%9a%84%e6%8a%80%e8%83%bd%e8%bd%ac%e5%9e%8b%ef%bc%9a%e6%8e%a8%e5%8a%a8%e5%85%a8%e7%90%83%e8%a7%84%e6%a8%a1%e6%9c%80%e5%a4%a7%e7%9a%84%e5%8a%b3%e5%8a%a8%e8%80%85%e9%98%9f%e4%bc%8d/
    技能提升
    2021年01月15日
  • 技能提升
    【美国】技能提升平台Degreed宣布完成3200万美元的D轮融资,总融资达到了1.82亿美元 技能提升平台 Degreed 宣布获得3200万美元的新资金,以直接响应对更好的技能见解,人才流动性和以用户为中心的学习体验的压倒性需求。 Owl Ventures领投了这一最新一轮融资,使Degreed的总资金达到1.82亿美元。 根据人力资源主管的说法,75%至80%的员工未完成其HR系统的人才档案,从而使组织没有必要的关键数据集来为敏捷的业务决策提供依据。Degreed可以帮助员工发展技能并创建技能档案,从而帮助公司克服这一差距。然后,该平台可以使用这些数据,通过将用户连接到项目,演出和工作机会来促进职业发展。此轮融资将加快Degreed的职业流动路线图。 Degreed是将消费者级体验带入公司环境的首批学习技术提供商之一,我们已经看到客户对我们的职业移动产品的需求激增。对于公司而言,了解员工的技能,丰富其技能提升计划并实现内部流动性比以往任何时候都更为重要。” Degreed首席执行官Chris McCarthy说。“员工并不关心他们每年看到1-2次的记录系统。他们需要简单,个性化的体验,以帮助他们建立技能并促进职业发展。” 转型是新常态。为了使我们能够适应变化,学习敏捷性是组织的关键,特别是因为提高技能预计将在未来3年为组织节省12亿美元。” ItaúUnibanco 人才获取与学习全球负责人Raquel Andrade说。 ,是拉丁美洲的最大客户和最大的金融机构,也是全球第 16 大银行。“只有技能数据才能向我们揭示我们需要发展的业务领域,并在Itaú内由内而外推动转型。” 过去6个月对“Degreed”的需求达到创纪录的水平之后,公司才开始提供资金。仅在今年4月至5月之间,超过七分之一的“Degreed”用户就激活了他们的帐户。包括福特,富达投资和南非标准银行在内的新客户迅速改变了员工战略,以实现远程工作和人才流动。 Owl Ventures的常务董事Ian Chiu Chiu表示:“在过去的几个月中,员工队伍发生了根本性的变化,企业正在对其人员和技能进行进一步投资。” “终身学习的需求比以往任何时候都更加迫切,在最近的一轮融资中,Degreed处于有利位置,可以塑造一个未来,在这里,一个人的技能是成功的关键,而不是职称。由于在正确的时间缺乏正确的技能,没有人变得无关紧要。” 要了解Degreed如何将人才与劳动力机会相匹配,请访问其网站:Degreed 关于Degreed 有等级的是为三分之一的《财富》 50强公司提供的劳动力提升平台。我们整合并整理人们用来学习的所有资源,包括学习管理系统以及数百万种课程,视频,文章,书籍和播客。然后,我们使用行为科学和数据科学来分析每个人的技能,并根据他们的工作,优势和目标自动个性化职业发展。Degreed成立于2012年,总部位于加利福尼亚州普莱森顿,并在盐湖城,纽约,伦敦,阿姆斯特丹和布里斯班设有其他办事处。
    技能提升
    2020年06月21日
  • 技能提升
    员工技能提升平台Degreed收购了Adepto(Total Talent平台),以使企业能够感知并响应不断变化的技能需求 收购将为行业领先的学习体验平台增加增强的技能清单,在职开发经验以及职业流动性。 由于缺乏未来的职业机会而导致的员工流失,典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。 2019年12月11日, 面向三分之一的《财富》美国50强企业的员工技能提升平台Degreed收购了Adepto(Total Talent平台),该平台可提供可视性和技能组合现有,过去和潜在的工人数量。两家公司的合并将加速Degreed的全球扩张,并为公司的学习体验平台增加技能清单,在职发展经验以及职业流动性。条款没有透露。 Adepto使组织能够建立专用的Total Talent网络,以智能方式将内部和外部员工匹配到适合其技能和职业目标的项目,零工和工作机会。它还为业务领导者提供易于使用的工具,以跟踪和访问其全部可用人才库的技能和兴趣,这些人才库包括现有和过去的员工以及承包商,自由职业者,顾问和潜在的新员工。 Adepto成立于2013年,连续三年每年以150%的速度增长。现在,它有40多名员工,并在英国伦敦,澳大利亚布里斯班和美国纽约设有办事处。客户包括创新的蓝筹公司(如Atos,Capita和Cisco)以及公共部门的雇主(如昆士兰州政府)。Adepto还与许多世界领先的招聘流程外包和可管理人员配备提供商(RPO和MSP)合作。 Adepto的技术将为Degreed的客户提供市场上最完整的学习体验平台,其中包括正式,非正式,社交,用户生成以及在职开发的机会–所有这些都可以通过一个简单,直观的应用程序获得。它还将提供有关其业务技能供求的更深刻见解。 “我们的客户和用户不仅希望获得一种引人入胜的学习体验,”学位首席执行官Chris McCarthy说。“他们希望不断调整自己的能力以适应新的增长机会。为此,他们需要有关所有员工的技能,经验和兴趣的实时洞察力,而不是绩效考核或HCM系统推断出的参差不齐的数据。他们还需要一种使人们与正确的角色流畅地联系起来的方法。” Adepto通过集成来自HCM,申请人跟踪,供应商管理,ERP和其他管理工作的系统的数据,使业务主管和团队经理能够更快,更轻松地感知和响应不断变化的技能需求。除了提高组织的灵活性和成本效率外,它还通过使职业流动机会更加透明和易于使用来提高工人的敬业度和保留率。 尽管人才管理和HCM系统得到了广泛使用,但内部流动性仍然是许多组织中尚未满足的一个巨大需求。根据Gartner的研究,由于缺乏职业发展机会而导致的员工流失,典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。Adepto通过使工人能够了解需求技能以及在整个组织中访问相关项目,演出和工作机会,从而实现内部流动。 “ Adepto将使学位的客户能够解锁更完整的可用技能清单,”学位的首席体验官Kat Kennedy指出。“该数据对于基准测试功能和优化技能升级和再技能投资非常宝贵。但它也可以帮助扩大或告知重要的业务流程,例如劳动力计划,人才培养和绩效管理。” 尽管有关工人技能的数据越来越有价值,但仍然很难从传统的人力资源系统中获得。根据布兰登·霍尔集团(Brandon Hall Group)的研究,超过45%的人才领导者表示,他们的组织没有正确的技术来评估和跟踪员工的技能。几乎60%的人正在寻找更好的技术来评估和监控技能发展。 像学位一样,Adepto通过为用户提供其个人资料的终身所有权(可以在多个组织中使用)以及对个人数据的使用方式的控制,可以更有效地跟踪人们的技能。它还利用强大的内置激励机制-获得职业发展机会。例如,四大专业服务公司之一使用Adepto将其对人才库的技能和经验的知名度提高了400%以上。 Adepto创始人兼首席执行官克里斯·米利根(Chris Milligan)说:“ Adepto和Degreed的合并将使企业能够更有效地满足市场需求。“我们一直与组织合作,以更好地调动他们的总人才。现在,借助Degreed的LXP和技能评估功能,我们还可以为客户提供端到端解决方案,以提高成本和扩大规模来提高其员工的技能并使其转变。” 要了解有关Degreed,Adepto以及我们未来计划的更多信息,请阅读Degreed和Adepto网站上的博客文章,或者与您的Degreed或Adepto代表联系。   关于Degreed Degreed是一个劳动力学习和技能跟踪平台。我们将人们用来学习的所有资源整合并整理到一个地方,包括学习管理系统以及来自数千个来源的数百万门课程,视频,文章,书籍和播客。然后,我们使用行为科学和数据科学来分析每个人的优势和机会,并根据他们的技能,角色和目标自动个性化发展。Degreed成立于2012年,总部位于加利福尼亚州普莱森顿,并在旧金山,盐湖城,纽约和阿姆斯特丹设有其他办事处。 关于Adepto Adepto是一个基于技能的Total Talent平台,可为客户提供单一视图并访问其内部和外部可用的所有人才;过去,现在和未来。减少聘用时间,直接采购,内部流动性,大规模再培训/升级技能以及可视化实时,准确的技能数据,以了解谁拥有合适的技能来满足整个组织人才库的需求,这只是其中一些原因Atos,Capita,Cisco,昆士兰州政府以及许多其他公司正在使用Adepto。从1,000名员工到财富500强的企业都信任Adepto,以促进与员工的更好联系,提高灵活性并创造组织敏捷性。有关更多信息,请访问www.adepto.com。
    技能提升
    2019年12月12日
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