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科锐国际
科锐国际今日上市，被看做中国人力资源第一股，开盘价7.86
科锐国际（证券代码：300662）于2017年6月8日登陆创业板。
科锐国际本次公开发行股票4,500.00万股，其中公开发行新股4,500.00万股，发行价格6.55元/股，新股募集资金2.95亿元，老股转让资金0.00亿元,发行后总股本18,000.00万股。
科锐国际主要从事中高端人才访寻业务。2016年度，公司实现营业收入8.68亿元，净利润6,154.89万元。
Update
2017年6月8日，北京科锐国际人力资源股份有限公司（简称“科锐国际”，股票代码：300662）成功在中国深圳证券交易所创业板挂牌上市。首次公开发行A股4,500万股，发行定价6.55元，也标志着A股正式迎来首家人力资源公司。
在上市挂牌仪式上，董事长高勇先生表示：“登陆A股资本市场是科锐国际发展史上一个重要的里程碑，未来将进一步拓展人力资源服务产业链上下游的产品和服务能力，把握中国产业转型升级和劳动效率提升所带来的增长机遇，提升持续盈利能力。同时，秉承科锐核心企业文化，充分利用资本力量，进一步扩大在人力资源服务行业的领先优势，并积极推进全球化布局，为提升中国在全球人力资源市场中的市场份额及影响力贡献力量。”
<img class="alignnone size-full wp-image-17173" src="http://www.hrtechchina.com/wp-content/uploads/2017/06/1.jpg" alt="" width="640" height="420" srcset="http://www.hrtechchina.com/wp-content/uploads/2017/06/1.jpg 640w, http://www.hrtechchina.com/wp-content/uploads/2017/06/1-300x197.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" />
持续盈利增长态势喜人，
剑指人力资源全产业链服务布局
科锐国际是我国乃至亚太地区领先的整体人才解决方案服务商，目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚等亚洲地区拥有73家分支机构，1,000余名专业招聘顾问，面向医疗健康、高科技、工业、金融、地产、消费品等超过18个细分行业的研发、制造、供应链、市场、财务、法律、人事等多种职能，为客户提供覆盖全国、涉及亚洲的中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工等人力资源解决方案。
截至2016年，公司总资产为52,605.66 万元，营业收入为86,813.67万元。2014-2016年，营业收入复合年均增长率达到17.73%。利润方面，2016年公司扣除非经常性损益影响后归属于公司普通股股东的净利润较2015年增长17.06%，2017年1-3月，公司实现营业收入22,974.66万元，同比增长25.46%。
登陆A股后，科锐国际将通过 “一体两翼”的发展战略，即“以整体解决方案为一体，线下多种产品服务扩张、线上平台服务融合延伸”，致力于打造“线下服务+线上平台”的领先商业模式，实现从人力资源咨询、人才测评、人才的培训与发展、人才的招聘，雇佣，管理，留用及转职管理的人力资源全产业链服务和对人才整个职业生涯的服务的覆盖。同时运用第二代互联网和大数据技术，以较低成本和更高效率获得客户需求和候选人信息，使得资源得以更有效地匹配，从而增强公司经营效率和持续盈利能力。
募集资金将用于扩建业务及信息化系统升级，
未来前景充满想象空间
根据公开材料，科锐国际本次上市后，通过募集资金投资项目的实施，针对中高端人才访寻业务在现有的行业及细分领域的基础上，加大该业务“专、精、深”的运营能力竞争优势；针对灵活用工业务加大执行团队及销售团队的投入，扩大在区域市场上的市场开发能力，以及通过靠近客户，提高服务能力，扩大客户维护能力的竞争优势；针对招聘流程外包业务在苏州的候选人共享中心加大执行团队的投入，进一步加大运营能力的竞争优势，同时加大销售团队及客户现场管理人员的投入；才客网等线上平台的搭建完成，将加速形成全渠道管理，加大客户的忠诚度，扩大市场的占有率。
同时，通过借助最新信息化技术，实现基础网络及硬件、客户及候选人管理系统、财务管理系统、智能分析报表系统、人力资源外包管理系统、人力资源服务商管理系统、人事终端管理系统的全面升级，不仅能够显著提升各业务网络、不同业务单元的协同运营管理效率，并为更科学、精确、实时数据分析，增强公司的决策分析能力提供强有力技术支撑。
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科锐国际
科锐国际董事长内部信曝光：科锐国际试水O2O招聘模式
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来源：HRoot
2014年12月31日，据科锐国际内部资深高管对披露，这家整体招聘解决方案提供商也将试水互联网产业，推出基于互联网技术的招聘产品才客网。
互联网浪潮正逐步促进传统产业与服务的融合，新一轮互联网招聘产品将大量涌现，高勇认为，将传统线下的猎头服务转为O2O的模式，这是科锐国际拥抱互联网的一次重要机会。
O2O的本质是共享经济，即采用一个更合理的分配/利用社会资源的方式，通过让渡使用权，使以往的某些闲置资产实现“赚钱”的可能，从而获得经济回报。租车、餐饮、教育、招聘等领域均出现了诸多O2O类型的项目，且先后有大规模的资本介入。
事实上，今年中国的招聘行业，热钱涌入比比皆是：传统在线招聘巨头智联招聘赴美上市，猎聘网获得7 000万美元融资，拉勾等垂直招聘网站先后获得数千万融资，O2O中C2C模式的猎上网在2014年11月获得2 000万美元B轮融资等等。科锐国际在这一片热闹中进行互联网化革命，究竟是为了什么？记者简单分析如下。
1、加快人才资产流动率
传统线下模式的猎头招聘，在职位招聘完成后，所搜寻的九成以上候选人将作废，只能等待其他雇主的招聘机会。而将这些“闲置的资产”转移到网站上，让候选人拥有更多展示机会，可以加速这些“资产”的交易，缩短“库存”时间。据了解，2014年，科锐完成了2万个岗位的招聘，按照填补1个候选人需要平均搜寻15人计，科锐国际的人才库资料超过30万，但其中28万人是“沉睡”资产，互联网化可以加快这些沉睡“资产”的流动。尽管互联网化后猎头费用下降（据了解，才客仅收1折猎头费，且按效果付费），但由其规模化带来的交易金额反而增加了。
另外，招聘网站的蓬勃发展正在消除雇主与求职者双方信息的不对称，O2O招聘模式的交易核心是去中介化，缩减中间的费用，直接连接雇主和候选人，缩减招聘周期。
2、人才卖方市场倒逼服务重点调整
互联网的本质是产品+服务，服务则是提升雇佣双方体验的关键。科锐国际此前的猎头服务是B2C模式，企业方提出招聘需求，科锐国际的顾问搜寻候选人进行岗位填补。而如今人才市场已经成为候选人的卖方市场，LinkedIn的数据显示，中国的白领人士中，79%是被动型人才，其中67%对更好的机会持开放态度。招聘公司必须重视候选人的体验。高勇在科锐的内部信中也强调，科锐互联网化是为了“突破过去B2C服务的闭环”，“把候选人目标职位意愿作为驱动，最大限度开放甚至张开双手欢迎企业客户走进我们，用最短路径完成由C到B的匹配”。客户价值最大化是商业模式的出发点和归宿。
3、寻找新商业模式为上市做准备
2008年，经纬创投注资科锐国际，科锐国际开始吸引大批外资职业经理人加盟，为上市做准备，可惜遭受2008年金融危机的影响，人才招聘市场疲软，上市计划一再推迟。此后，科锐国际调整战略，通过收购和联手Antal International进行国际化。东南亚是其第一站，科锐国际在香港和印度的班加罗尔建立了投行和高科技团队，于新加坡，马来西亚，泰国和印度尼西亚建立现场和后台交付团队。2014年，科锐国际拿到摩根士丹利的注资。结合招聘领域近期的投资热点，科锐国际的这一互联网化革命也可被视为上市做准备。科锐的投资方经纬创投也是猎聘、陌陌的重要“推手”，陌陌12月份刚登陆美国纳斯达克。
从目前招聘领域的投资来看，主要聚焦在两个方面：一是垂直化领域，如拉勾；一是中高端人才服务，如猎上网。科锐国际的这次转型似乎也是把握了这两大趋势，据科锐国际高管透露，科锐国际对才客网的投资为千万级别，将首先整合科锐国际1 500名顾问掌握的候选人资料，聚焦垂直领域，首批将上线10 000个工业领域中高端人才，科锐国际解决方案总监邢志明将负责才客网。
任何一个成功的商业模式，如果不是最早进入，也不是最快达到成功的企业，都极有可能被埋没，猎上网是中国较早收获O2O招聘模式成功的企业之一，科锐国际互联网化的产品在竞争中脱颖而出或将更突出差异优势。不过，中国的猎头市场年销售规模超过千亿人民币，更多O2O招聘模式巨头涌现或将推动该行业的发展。
科锐国际董事长高勇内部信原文：
致科锐人：
2014年即将结束，如各位所知，除了保持稳定的增长，科锐在这一年还有一些颇具里程碑意义的事件：我们跟随客户扩张的脚步收购了新加坡猎头公司FOS Search，延伸了国际版图；与知名全球招聘服务商Antal International结成战略合作伙伴，为深入国际化奠定了基础。同时我们在资本层面也引入了摩根史坦利，产品和服务上不断的发展和夯实，例如继续发展围绕招聘服务的咨询，渠道管理，雇主品牌，培训，测评，系统，不断夯实基于CRO/CRC岗位的欧格林，ERP/SAP的速聘和中小企业的Vhire。总之一如既往，科锐在沿着市场及产品的创新方向稳步向前。
与此同时，2014年的国内招聘领域也发生了受到圈内外多方关注的大事：曾位列在线招聘三巨头的传统招聘网站赴美上市，多家新兴互联网垂直招聘网站先后获得数千万融资，在本来年末招聘淡季搞出了声势浩大的招聘节…这一年，“互联网招聘”的影响已经扩展到非招聘领域，成为众人皆知的TOP热词。在线招聘网站利用互联网的用户为王、体验至上和快速迭代等特性获得爆发式增长。
【一次重要机遇】
自2013年互联网思维快速蔓延，以及几家互联网招聘平台崛起开始，就有很多人问我：怎么看待互联网对传统猎头行业的冲击？
看遍近两年各行业大佬对颠覆和拥抱的争论，我们不难发现：不管互联网思维的鼓吹者，还是抨击者，都很难逃开一个根本点，即，产品+服务的本质。如果说早期的猎头或人才中介发挥作用，确实有很大程度是建立在雇主与求职者双方信息不对称的基础上，那么招聘网站的蓬勃的确正在消除这层泡沫。同样，当现今信息爆炸带给雇佣双方（特别是雇主）更高的筛选/识别/判断的成本与风险时，主打技术角度的信息精准、业务流程角度的易用和产品角度的体验等特性，让新一轮互联网招聘产品得以大量涌现。
就猎头行业而言，我相信每一个顾问都深知，我们在招聘服务中扮演的角色，不仅包含“解读”客户需求，“设计”寻访路径，“说服”候选人意愿，“调节”雇佣双方期望等等，当情景设定在团队为客户提供解决方案时，我们甚至帮助客户合理化招聘资源，建立从职位到雇主品牌的传播，参谋组织战略规划……总之，这种基于人工顾问产生的定制化服务，绝非仅靠技术就能实现。
在招聘服务不断升级的这一进程中，我们发现猎头服务的真正价值反而被迅速提升，这正是因为互联网技术的发展不断地淘汰劣品、抹掉泡沫，并成为更好的工具和利器下驱动的。因此，在互联网时代我们要考虑的，从来只有“如何更好地优化服务”这一个主旨。
今天，互联网浪潮正逐步促进传统产业和服务与之融合，首先要求我们主动打破诸多限制和壁垒。这对我们来说是挑战，但更是一次重要的机会。
【从线下到线上】
从十几年前起，互联网招聘技术就开始为猎头所用：我们在招聘网站上寻找候选人和商业机会，我们利用搜索引擎大范围寻访人才，我们在社交平台Linkedin上与更多候选人建立沟通，等等。但是这些始终局限在为客户提供服务的前半段。基于职位或项目的服务条件一旦决定，顾问在短时间内大量接触候选人，如此建立起的一对多和点对点的连接则很难再具有延伸性，职位完成后超过90%以上的人选会被打入“冷宫”，我知道这对于顾问而言是绝非本意的那种无奈。
我们是否可以大胆和纯粹的设想：把候选人目标职位意愿作为驱动，最大限度开放甚至张开双手欢迎企业客户走进我们，用最短路径完成由C到B的匹配。其实这并非新鲜的尝试，国外几十年前就出现了以Candidates Driven模式提供线下服务的招聘服务公司。今天，我们作为中国甚至亚洲领先的线下服务提供商，更想挑战自己的，绝非是科锐某几领域（项目）突破过去B2C服务的闭环，而是要在科锐原有服务基础上，创造性把顾问最优秀的资源与用户建立更广泛的联接和真正的互动。
【新的起点】
科锐人从来不是空想家。当我们看清了打破壁垒的必要性和可能的实现路径，唯一要做的就是：迈出第一步。所以在这里，我很高兴地与各位分享一个消息：科锐在苏州正式成立新的子公司，打磨基于互联网技术的招聘产品：才客。它承载着科锐人要再一次借互联网之力，实现自身快速增长以至服务升级的目标。
我们深知，每一次行动面临的挑战都可能会失败，但我们必须在路上，势在必行！
我们努力，新公司将植入开放、平等和快速的互联网文化基因，发力于科锐最具优势资源，焕发新机！
我们以此为始，放眼于科锐服务精进，效率提升，以及每一个科锐人更专注，更专业和更快速的成长。
最后，分享几句诗，与各位共勉并一同期待远方：
向前，向前，不要转身/跟着这条路，这一生走到底/不要期盼任何更称心的命运/你的双脚踏上没人走过的大地/你的双眼环视没人见过的事物！
老高
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