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跨境用工
出海进入深水区，企业总部到底需要什么样的出海HR负责人？
从“出海热”到“组织深水区”
过去几年，中国企业出海的讨论越来越热，但大多数话题仍然集中在市场、产品、渠道、合规、税务和本地团队搭建上。相比之下，一个更加底层、也更加长期的问题反而没有被充分讨论：当一家中国企业真正开始走向海外，它在总部到底需要什么样的HR负责人，才能支撑这场国际化转型？
这个问题看似属于HR内部话题，但实际上已经远远超出了传统HR职能本身。因为出海不是把国内的一套组织管理方式简单复制到海外，也不是在海外招聘几个人、找一家EOR或服务商就能完成。真正进入全球化运营阶段后，企业很快会发现，总部与海外团队之间的协同、制度与本地现实之间的冲突、人才吸引与文化融入之间的张力、业务速度与合规边界之间的平衡，都会成为持续出现的组织难题。
出海HR负责人，不能只按传统HR标准定义
这时，出海HR负责人的角色就变得非常关键。但我们也观察到，行业目前对这个角色的理解仍然不够清晰。很多企业在招聘或任命出海HR负责人时，仍然习惯用传统HR标准来判断：是否懂招聘，是否懂薪酬，是否熟悉劳动法，是否英语好，是否有海外经验。这些当然重要，但它们可能只是入场条件，而不是决定这个岗位能否真正发挥价值的核心标准。
真正成熟的出海HR负责人，可能首先不是一个“HR执行者”，而是一个“组织判断者”。他需要在信息不完整、规则不清晰、市场变化很快的情况下，帮助企业做出阶段性判断。他要知道哪些问题必须马上处理，哪些问题可以暂缓，哪些风险不能碰，哪些事情可以通过资源整合解决。出海场景里很少有标准答案，如果一个人只有专业知识，却无法在不确定中做判断，很容易陷入等待、犹豫或过度依赖外部顾问。
专业能力是门槛，但不是终点
同时，出海HR负责人也不能只是一个“合规与招聘专家”。跨境用工、薪酬税务、劳动法、当地福利、海外招聘渠道，这些都是基本能力，但很多单点问题可以借助律所、会计师、EOR、猎头和本地服务商来解决。真正无法完全外包的，是总部与海外之间的理解、协调和推动。总部有总部的管理逻辑，海外有海外的市场现实。很多时候，双方并不是谁对谁错，而是站在不同系统里各自有道理。
因此，一个优秀的出海HR负责人，必须具备很强的“双向翻译”能力。所谓翻译，不只是语言翻译，而是把总部的战略要求、制度要求和管理目标，转化为海外团队能够理解和执行的方案；同时，也要把海外团队的真实情况、市场约束和本地反馈，转化为总部能够听懂、愿意重视、可以决策的信息。这个角色不是简单的信息中转站，而是总部与海外系统之间的解释器和调节器。
真正的挑战，是从解决问题走向构建系统
更进一步看，出海HR负责人最终要解决的，也不只是一个个具体问题，而是帮助企业建立一套可以持续运行的人力资源系统。企业在海外只有几个人时，很多事情可以靠临时协调、个人经验和服务商支持解决；但当企业进入多个国家、多个团队、多种用工模式并存的阶段，如果没有清晰的流程、边界和机制，问题一定会反复出现。招聘、入职、薪酬、绩效、合规、员工关系、数据汇报、供应商管理，都需要逐步从“临时处理”走向“系统建设”。
这也是我们计划发布《2026中国企业总部出海HR负责人能力图谱》的原因。
我们希望和行业一起讨论：总部负责出海的HR，到底应该具备哪些核心能力？这些能力是平行关系，还是存在层次？专业能力是否足够？跨文化能力究竟应该如何定义？商业理解、组织判断、资源整合、个体韧性、系统搭建，哪些才是真正决定出海HR能否胜任的关键变量？
这张图谱不是标准答案，而是行业共创的起点
这张图谱不会是一个封闭的标准答案，而会是一个持续更新、持续完善的行业共创框架。我们希望它能帮助中国企业总部负责出海的HR朋友更清楚地理解自己的角色，也帮助企业管理者在设计岗位、选择人才和搭建团队时，有一个更清晰的参照。中国企业出海进入深水区后，HR不只是支持业务的人，更可能是帮助企业构建全球化组织能力的人。
7月17日，我们将在上海举办的出海人力资源管理论坛上，正式发布这张《2026中国企业总部出海HR负责人能力图谱》的首个版本。也欢迎更多企业总部HR、海外HR负责人、国际化业务管理者和服务生态伙伴参与讨论。你认为总部出海HR负责人最重要的能力是什么？哪些能力被高估了，哪些能力还没有被充分重视？不同阶段、不同国家、不同类型企业，是否需要不同版本的能力模型？
7月17日上海，我们一起讨论出海HR的未来角色
我们希望这张图谱不是一次发布的终点，而是一场长期讨论的开始。普通HR解决问题，出海HR构建系统。中国企业出海的下一阶段，也许正需要这样一批能够连接总部与海外、理解业务与文化、推动组织系统建设的HR负责人。
欢迎大家关注并参与7月17日上海出海人力资源管理论坛，一起讨论中国企业出海过程中，HR如何从支持者走向组织系统的构建者。
会议详情：https://www.chuhai.tips/forum/shanghai
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跨境用工
【立即报名】出海 HR 别踩坑！跨境用工合规的 “生死线”，6月25日出海专家实时互动直播给你讲透！
做出海HR，最累的不是招人管人，而是随时随地防合规踩坑。
海外用工法规繁杂且实时更新，不同国家政策差异极大，很多企业业务稳步扩张，却因HR合规细节疏漏，遭遇罚款、稽查、劳务仲裁，甚至拖累海外站点运营。
不少出海HR日常都在被这些问题困扰：
- 海外用工模式分不清，全职、外包、灵活用工错配，埋下雇佣纠纷隐患
- 国内合同模板直接套用，不符合属地劳工法规，暗藏合规风险
- 海外薪资、个税、社保申报不规范，极易触发稽查罚款
- 跨境派遣、远程办公员工身份混乱，风控体系不闭环
- 海外团队入离职、调岗裁员流程不规范，引发劳动仲裁
- 多国家团队用工台账混乱，无合规自查机制，风险持续累积
为帮助出海HR高效避坑、搭建标准化跨境用工合规体系，6月25日 10:00，HRTech出海俱乐部专属直播互动专场开启，聚焦出海HR真实工作难题，用实战案例给出可落地的合规解决方案。
直播核心信息
直播时间： 2026年6月25日（周四）10:00
报名链接： http://hrnext.cn/rS5RO4 （报名后发送会议链接）
直播时长：60分钟
直播平台： 腾讯会议
腾讯会议仅限100人，先到先得，报名从速！
适合人群
出海企业 HR 负责人 / CHO、人才发展负责人
正在或计划出海的企业业务线负责人、项目负责人
负责跨境用工、海外团队搭建的招聘 / 薪酬 / 合规专员
面临海外用工合规风险、想优化出海人才策略的企业管理者
关注跨境用工趋势、希望学习实战案例的 HR 从业者
为什么这场直播值得你蹲？
拒绝纸上谈兵，只讲 HR 能直接用的实战方案
不堆砌通用法规条文，聚焦中国企业出海最常踩的合规坑：用工模式选择、属地社保个税申报、跨境合同风险、用工全流程风控，每一个话题都来自真实案例拆解，拿来就能落地。
行业大咖坐镇，实时直播对谈答疑机会
本次直播特邀出海实战专家，分别深谙出海HR合规痛点与各地属地法规盲区以及专注海外人才搭建与跨境招聘实战。直播全程开放专家对谈，互动答疑，大家在合规风控、海外招人、团队管理中遇到的个性化难题，均可现场提问、针对性解答，不用盲目查资料、反复踩坑试错。
覆盖企业出海全周期，适配所有发展阶段
无论你是刚出海试水、只想解决小团队合规问题，还是计划规模化扩张、搭建全球人才体系，都能找到适配自身阶段的合规思路，从 0 到 1 筑牢海外用工安全线。
HR 专属交流场，同行经验双向赋能
这不仅是一场单向分享，更是出海 HR 的专属交流沙龙。你可以和同行交流踩坑经历、学习不同行业的出海用工经验，拓宽解决问题的思路。
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关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
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跨境用工
全球EOR巨头 Deel 任命 Joe Kauffman 为总裁兼首席财务官，曾在好未来和新东方工作多年
HRTech 概述： 全球薪资与人力资源科技平台 Deel 近日宣布任命 Joe Kauffman 为总裁兼首席财务官。这位曾在好未来、新东方及可口可乐中国任职的财务领袖，拥有深厚的中美资本市场与跨国管理经验，被视为 Deel 准备迈向上市与全球化治理的重要一步。HRTech 将带你了解 Kauffman 的职业轨迹、Deel 的最新战略布局，以及这次任命对全球 HR 科技格局的潜在影响。
【美国 纽约】2025 年 11 月 3 日——全球领先的薪资与人力资源平台 Deel 宣布任命 Joe Kauffman 为公司总裁兼首席财务官（President & Chief Financial Officer）。这位跨越中美市场、拥有超过 20 年国际企业管理与资本市场经验的财务领袖，将在公司迈向下一轮全球扩张和上市准备阶段中发挥关键作用。
在加入 Deel 之前，Kauffman 在 Credit Karma 任职近 11 年，历任 CFO、总裁及 CEO。他带领 2,000 余名员工推动国际化布局，将公司收入从 1 亿美元提升至 23 亿美元，运营利润率增至 37%，并实现 Intuit 收购后 TurboTax 的首次协同增长。
在此之前，Kauffman 的职业生涯深深扎根于中国。他曾在 好未来教育集团（TAL Education Group, NYSE:TAL） 担任 CFO，主导公司在纽约证券交易所上市，并在任期内带领营收与利润实现 4 倍增长；更早前，他曾在 新东方教育科技集团（New Oriental Education & Technology Group, NYSE:EDU） 担任企业发展负责人，主导并购与国际业务拓展，是公司 2006 年赴美上市前核心管理层成员之一。
在进入教育科技行业之前，Kauffman 于 1999 年至 2004 年 在 可口可乐（中国）有限公司 担任高级经理，负责运营、战略与业务拓展。他早年毕业于 美国威廉姆斯学院（Williams College），并于 2006 年获得哈佛商学院 MBA 学位。这些经历使他成为少有的、兼具中美两地管理与跨境资本运作经验的全球化财务领袖。
与此同时，自 Deel 创立以来一直担任 CFO 的 Philippe Bouaziz 将转任 董事长兼首席战略官（Executive Chairman & Chief Strategy Officer），继续引领公司的长期战略规划与资本布局。Bouaziz 在其财务领导下，将 Deel 从初创企业带领成为服务 37,000 家企业、覆盖 150 多个国家的全球平台。公司目前已连续盈利超过 三年，年化经常性收入（ARR）突破 10 亿美元，估值超过 173 亿美元。
Kauffman 表示：“Deel 不仅是一家科技公司，更是一场正在重塑全球工作方式的变革。我希望将自己在中美市场的财务管理、上市经验与跨国运营能力带入 Deel，助力公司在未来的增长与治理中实现更高标准。”
Deel 联合创始人兼 CEO Alex Bouaziz 评价说：“Joe 是一位拥有独特视角的全球领导者——他既深谙资本市场规则，也理解跨文化组织的成长逻辑。他的加入，是 Deel 进入新阶段的重要信号。”
在过去 6 个月里，Deel 还陆续引入 Chief Risk Officer Harish Sharma、Chief Compliance Officer Anthony Luis Rodriguez 和 General Counsel DeAnn Work 等关键高管，进一步强化合规与治理体系，为未来上市铺路。
业内人士认为，Kauffman 的加入将使 Deel 在国际资本运作与上市筹备方面更具竞争力。凭借他在中国教育科技领域的深耕与在 Credit Karma 实现的高利润增长经验，Deel 有望在未来几年内继续扩大全球影响力。
关于 DeelDeel 是全球领先的薪资与 HR 一体化平台，整合 HRIS、薪资、合规、福利、绩效与设备管理等核心功能，依托自主建设的全球薪资基础设施，覆盖 150 多个国家。公司帮助不同规模的企业在全球范围内安全、合规地雇佣、支付与管理员工与合同工。其使命是“让全球工作变得更简单，让每个人都能在任何地方公平地获得报酬”。
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跨境用工
HRTech 出海俱乐部正式发布“全球 HR 猎头计划”—为出海企业构建人才与合规的第一道护城河
招海外华人HR，就找出海俱乐部。全球HR专业猎头服务，助力出海企业快速搭建本地团队，实现组织合规落地。
随着中国企业全球化步伐加快，HRTech 出海俱乐部正式发布“全球 HR 猎头计划”，聚焦为出海企业提供从关键人才招聘到合规入职落地的全链条解决方案，帮助中国企业在多国市场实现组织力与合规力的双重构建。
近年来，出海企业的海外人才需求持续攀升。根据多家研究机构的数据，超过 70% 的科技与制造类企业 已将国际化纳入核心战略，其中对海外 HR 与管理岗位的需求同比增长超过 60%，成为企业全球化落地中最关键、同时也最稀缺的岗位群体。
全球化进入深水区后，企业竞争的核心已从“速度”转向“组织力”。出海不是一场速度赛，而是一场组织力的考验；HR，是企业全球化的稳定器与加速器。
从市场突破到组织力建设
在多法域监管趋严、人才竞争加剧、地缘不确定性上升的背景下，仅依靠市场或资本的扩张已难以支撑长期海外增长。出海企业要想“立得住、走得远”，必须在全球范围内构建可复制的组织体系与本地合规能力。
HR 正是这一体系的核心支点。他们不仅是招聘执行者，更是跨文化协同者、合规守门人与组织架构的搭建者。
全球 HR 猎头计划：以 HR 为起点的组织力解决方案
“全球 HR 猎头计划”专注服务中国出海企业，通过全球化猎头网络与标准化交付体系，帮助企业在北美、欧洲、东南亚与中东等市场快速搭建本地 HR 与管理团队，实现从“人才获取”到“组织落地”的完整闭环。
服务范围包括：
核心岗位招聘： 海外HR负责人、HRD、HRBP、薪酬福利负责人、人才招聘与组织发展负责人；
管理延伸岗位： 本地运营、财务负责人及管理骨干；
合规落地支持： 联动全球 EOR、薪酬外包与签证伙伴，确保合法、安全、透明；
项目全程管理： 从岗位诊断、候选人筛选到入职跟踪，提供数据化可视化报告。
平均周期： 4–8 周内完成核心岗位从推荐到入职。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
海外 HR 人才库：构建全球化交付的先发能力
为确保跨区域项目的可复制交付，HRTech 出海俱乐部同步启动“海外HR人才库”计划，面向北美、欧洲、东南亚与中东市场，长期储备具备本地经验的 HR 与管理骨干（HRD、HRBP、C&B、TA、OD 及本地运营/财务负责人）。
该人才库采用统一评估模型、合规审核与隐私保护机制，形成“快速匹配—合规入职—稳态跟踪”的闭环流程，以供给侧的提前准备保障企业端的确定性与时效性。
如您具备相关专业经验，欢迎投递简历至 chuhai.tips@gmail.com，或添加海外客服微信 hinacshr（备注“HR人才库+姓名+城市”）加入我们的人才生态。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
全球交付网络：统一标准，区域协同
HRTech 出海俱乐部依托全球 HR 专业网络，已构建覆盖 北美、欧洲、东南亚与中东 的高标准交付体系：
专业合作伙伴：联合 NACSHR（北美华人人力资源协会）及欧洲和东南亚等多地猎头机构、合规专家；
统一作业标准：采用标准化岗位画像、候选人评估模型及合规审核流程；
数据化项目管理：可视化进度追踪、候选人报告与绩效指标，确保质量与透明度。
通过这一网络，企业可在不同国家获得一致标准的服务体验，并在全球范围内实现组织架构的复制与协同。
战略定位：HR 是企业全球化的底层能力
出海企业的成功不止于市场突破，更取决于组织的可持续性。HRTech 出海俱乐部认为，HR 是企业全球化的底层能力——既是稳定器，也是加速器。
通过“全球 HR 猎头计划”，我们希望帮助中国企业在全球范围内建立人力与组织的基础设施，以人才为起点，让企业的全球化之路更稳、更远。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
开放合作 · 共建全球 HR 服务生态
HRTech 出海俱乐部正在打造一个开放、协同的全球 HR 服务生态。我们欢迎具备 人才搜寻、人力资源服务、EOR 与合规管理经验的机构与个人加入合作网络，共同服务更多出海企业。
目前，我们已与来自 北美、欧洲、东南亚与中东 的数十家专业机构建立统一的合作与交付体系，形成覆盖主要市场的服务网络。
需求合作联系：https://www.hrtechchina.com/Survey/7091AE3A-9500-3D96-9F91-4E5CC52F282C
联系邮箱：chuhai.tips@gmail.com客服微信：hinacshr （海外客服）官网：www.chuhai.tips
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