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    【全球】全球人员管理薪酬平台Papaya Global 宣布D轮融资 2.5 亿美元,估值达到37亿美元 因疫情,全球人才远程工作,全球人才管理和薪资管理的公司就非常受到关注,比如Deel、  和Remote  当然还有今天的Papaya 木瓜。 特拉维夫和纽约--支持远程工作的全球人员管理薪资平台Papaya Global今天宣布,它在D轮融资中筹集了2.5亿美元,使公司的估值达到37亿美元,Papaya迄今为止的融资总额达到4.4亿美元。自2020年9月以来,Papaya的估值已经增加了10倍。 新一轮融资由总部位于纽约的全球私募股权和风险投资公司Insight Partners牵头,Tiger Global加入,现有投资者Greenoaks Capital、IVP、Scale Venture Partners、Bessemer Venture Partners、Alkeon Capital、Workday Ventures、Access Industries和Group 11参与。资金将用于继续Papaya的快速扩张,并加速招募快速增长的公司(上市前/上市后)和财富5000强客户。 Papaya是远程工作时代的全球人员管理平台--其收入在2020年增长了两倍--为140多个国家的所有类型的全球工人提供了一个完全合规的管理和支付的根本简单的解决方案,从入职到付款。 该公司正在升级全球薪资,使其快速、准确和准时,其独特的技术使整个过程自动化,捕捉差异并消除错误。 "2021年对Papaya来说是突破性的一年,"Papaya Global联合创始人兼CEO Eynat Guez说。"我们通过推出'总薪资'产品为全球薪资管理设立了一个新标准,这是一个通过单一面板管理所有全球薪资活动的技术解决方案,包括股权和福利。这一轮最新的融资,继我们六个月前的C轮融资之后,将使Papaya在全球扩张的过程中继续超速增长。" "Papaya正在以其最佳的技术和卓越的客户体验重新定义全球人事管理类别,在全球范围内支持合规、福利和劳动法的需求。它的无缝平台支持所有的就业选择(工资、EoR和承包商)、员工参与、工资和全球支付,使其脱颖而出,"Insight Partners的常务董事Teddi Wardi说。"我们很高兴能继续与Papaya Global的合作,并看着公司的成长。" "上一轮融资仅仅是几个月前的事,然而Papaya Global公司的团队让我们毫不犹豫地加倍投资,"IVP的合伙人Cack Wilhelm说。"分布式工作的市场趋势是一个尾巴,而该团队在捕捉机会方面做得非常出色。" 新的DEI仪表板支持社会责任 今天,Papaya自豪地宣布一项新的能力--一个完整的DEI仪表盘,以支持业务的另一个方面--社会责任。新的人力资源DEI仪表盘跟踪基本的关键绩效指标,如公平薪酬、性别分布、保留率、自然减员和年龄分布。它提供公司所需的统计数据,以衡量他们的进展并显示他们在社会影响领域的成功。Papaya的SaaS软件将所有劳动力管理任务统一在一个平台下--从入职到工资和支付--在140多个国家。 薪资管理是每个公司的一个关键任务过程。 Papaya已经改变了公司面临的三个主要障碍: · Papaya极大地减少了公司上线的时间和成本,它将全球薪资管理转变为一个单一的过程,并具有完整的成本实时可见性 - 这是一个全球性的组织需要2-5年的时间来实施,并花费数百万。Papaya可以在三个月或更短时间内完成。 · Papaya为薪资发放过程添加了一个 "大脑",使数据核查自动化,节省了组织从月复一月收集的大量数据中手动核查每一项的时间。 · Papaya控制和监测所有的客户数据 - 从收集到处理和支付 - 以确保隐私并防止数据泄露和欺诈。 · Papaya可以在创纪录的时间内让任何组织上线,包括完全入职,而客户方面的IT资源为零。这是一个改变行业的游戏规则,也是该公司目前超速增长的催化剂之一。目前,Papaya是企业上市前/上市后的最佳解决方案,一直到财富客户。 由首席执行官Eynat Guez、首席采购官Ruben Drong和首席技术官Ofer Herman共同创立的Papaya一直处于超速增长的轨道上。这项投资是在过去三年中每年都有300%以上的收入增长之后进行的,反映了对Papaya在全球劳动力管理方面独特产品的强烈需求。今年,Papaya Global公司被选入福布斯全球最重要的云计算公司 "云100 "名单。 "Guez说:"随着公司转向远程工作,合规性变得越来越复杂,我们看到了对Papaya解决方案的大量需求,即使是在充满挑战的商业环境中。 融资的历程: 【以色列】薪资支付管理平台PAPAYA Global获得了4500万美元的A轮融资 【以色列】薪资支付平台PAPAYA Global宣布完成4000万美元B轮融资 【以色列】全球劳动力管理平台PAPAYA Global全球完成C轮1亿美元融资,估值超10亿美元。 https://www.hrtechchina.com/search/?keywords=papaya 来自官方:https://papayaglobal.com/blog/papaya-raises-250-million-in-series-d-funding/
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    2021年09月14日
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    【全球】远程劳动力管理HR平台Oyster完成2000万美元A轮融资,合计融资2400万美元 远程工作的增长和管理远远超出集中式物理办公室--甚至是单一国家--限制的劳动力分布,使组织用来帮助管理这些人员的人力资源技术成为焦点。今天,其中一家增长势头迅猛的人力资源初创公司宣布获得一轮融资,以实现业务的双倍增长。 Oyster是一家帮助企业完成招聘、入职,然后为 "知识工作 "领域的承包商和全职员工提供薪资、福利和薪酬管理等人力资源服务的创业公司和平台,已经完成了2000万美元的A轮融资。 该公司已经在100个国家开展工作,CEO兼Tony Jamous(与Jack Mardack共同创办了该公司)在接受采访时表示,计划扩大这个市场名单,同时也会引入新的服务,特别是解决新兴市场的机会,以雇佣更多的人。 目前,Oyster并不涵盖候选人招聘或任何面试和评估过程:这些可能是它可能建立自己的技术或合作伙伴提供的领域,作为其一站式服务的一部分。它已经涉足虚拟招聘会,作为它可能探索的一个潜在产品的指针。 "未来10年将有15亿知识型员工进入劳动力市场,大部分来自新兴经济体,而在发达经济体,约有9000万个工作岗位未被填补。"贾姆斯说。"你可以从全球分布中获得超强的力量,但它带来了围绕人力资源和薪酬的重大挑战。" 曾支持过Zoom、Salesforce、Bill.com和我们以前的姐妹网站Crunchbase等公司的B2B风险投资机构Emergence Capital正在领导了这笔融资。Slack Fund(Slack的战略投资工具)和伦敦公司Connect Ventures(曾在种子阶段支持过该公司)也参与其中。这笔投资将加速Oyster的快速发展,并支持其使人们能够在任何地方工作的使命。 Oyster的估值没有被披露。这家初创公司迄今已经筹集了约2400万美元。 全球卫生大流行的一大讽刺是,虽然我们的世界变得更小了--旅行甚至本地活动都被大幅缩减,我们很多人日复一日地在家里度过,但就业机会和组织运营方式的范围却明显变大了。 公共卫生强制推行的远程工作使企业将工人与办公室脱钩,这为寻找最优秀的人才并与之共事打开了大门,无论他们身处何地。 这种困境可能在去年变得更加严重,但在云计算和全球化趋势的帮助下,多年来这种困境已经逐渐凸显出来。Jamous表示,他想到的Oyster的想法是他多年来一直在思考的问题,但当他还在之前的创业公司Nexmo--2016年被Vonage以2.3亿美元的价格收购的云通信服务商时,这个想法变得更加明显。 在Nexmo,我们希望成为一个优秀的本地雇主。我们的总部设在两个国家,但希望到处都有员工。"他说。"我们为此花费了数百万美元建设就业基础设施,对法国、韩国和更多国家的当地法律有所了解。" 他很快意识到,这是一种效率极低的工作方式。"我们还没有准备好应对会出现的复杂多样的问题。" 在他离开Nexmo并做了一些天使投资(他支持其他分布式工作的主宰者,如Hopin等)之后,他决定尝试解决劳动力的挑战,作为他下一次创业的重点。 那是在2019年年中,流行病爆发前。事实证明,这个时间点很准,每个组织都会在未来一年内研究如何解决自己的分布式劳动力挑战。 同时,对新兴市场的关注,也与Jamous本人有直接关系。他17岁时离开家乡黎巴嫩去法国留学,此后基本上一直生活在国外。但和许多从发达国家进入新兴市场的人一样,他知道自己祖国的技术人才基础是值得挖掘和培养的,可以帮助居民和国家本身改善生活;他认为自己也可以用技术来帮助那里。 与这一更广泛的社会使命相关,Oyster正在申请成为B公司。 并非只有Jamous一个人根据自己的个人经历创办了一家人力资源公司。Turing的创始人提到了自己在印度成长的背景,以及在那里与人们远程工作的经历,作为自己建立Turing的动力之一;Remote的创始人来自欧洲,但建立GitLab(他曾在那里担任产品负责人)也是基于类似的前提,即挖掘他所知道的存在于世界各地的人才。 而事实上,Oyster并不是唯一一个应对这一机遇的公司。希望成为分布式工作世界的ADP的人力资源创业公司名单包括:Deel、Remote、Hibob、Papaya Global、Personio、Factorial、Lattice、Turing和Rippling。而这些只是去年融资的人力资源创业公司的一部分,还有很多很多。 Oyster的吸引力似乎来自于服务方式的简单性--你可以选择承包商和全职员工,也可以选择在其他国家部署完整的、更大规模的员工。如果你选择的话,你可以选择为员工增加福利。而且你有一些工具来计算出雇佣人员如何适合你更大的预算,也可以指导你在每个当地市场的薪酬。定价范围从每人每月29美元的承包商,到与正式员工合作的399美元,再到更大规模部署的其他套餐。 Oyster与当地合作伙伴合作,提供这些服务的某些方面,但它已经建立了技术,使客户的过程无缝。与其他服务一样,它基本上是以本地供应商的身份代表客户处理雇佣和薪资问题,但可以根据合同条款来处理,这些条款既要协调公司自身的政策,也要协调当地司法管辖区的政策(在休假时间、裁员条款、产假等方面,彼此之间可能存在很大差异)。 "它有几个资金雄厚的竞争对手,但这通常是一个好信号,"领导其投资的Emergence合伙人Jason Green说。"但是,你要押注在能引领比赛的那匹马身上,而这归根结底是执行力。在这里,我们赌的是一个曾经做过的团队,一个在建立公司和销售公司方面经验丰富的企业家。托尼赚过钱,知道如何建立一个企业。但更重要的是,他有使命感,这在这个领域,以及对员工来说都很重要。"   来自:https://techcrunch.com/ 分享一下Oyster的使命: 我们的使命是在全球范围内消除人才与优秀全职工作之间的障碍。我们相信,任何公司都应该很容易地雇佣到任何人员,无论他们位于世界的哪个地方。 现在比以往任何时候,聪明的公司都不能让总部的位置决定其人才库的规模。你的下一个变革性招聘可能在任何地方。 我们也相信,当今需求量最大的知识型员工希望利用全球职业视角,自由地生活在他们想去的地方,并享受全面就业和福利的保障。 但是今天,全球范围内的人才和机会之间的流动仍然被公司在另一个国家全面雇佣之前所面临的成本和法律复杂性所阻挡。跨国招聘仍然是神秘的,明显没有被软件改变,并且已经成熟,可以进行破坏。 我们的动机还在于积极的社会影响的机会。消除这些障碍,可以从三个方面让世界变得更美好。1)它有助于纠正获得机会的不平等,2)它允许将财富分配到世界主要城市以外的地方,3)它支持环保和商业智能向远程工作的转变。 我们的软件平台是为了解决给世界上任何一个人提供全职、全面就业的复杂问题而创建的,同时为雇主和雇员提供愉悦的体验。 有了Oyster,您可以在世界任何地方雇佣远程全职员工,提供完全符合要求的工资单,并给您的远程雇员在世界各地提供他们应得的福利和待遇。
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    2021年02月03日
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    远程裁员时如何保护公司数据? 裁员总是很痛苦的,但当员工完全处于远程工作状态时,不得不这样做又增加了一个新的问题:在让远程员工离开时,雇主应该如何保护公司笔记本电脑和其他设备上的数据? SHRM采访了BIA总裁兼首席执行官Brian Schrader,我们一起分享下! 纽约市电子发现和数字取证公司BIA的总裁兼首席执行官Brian Schrader就这一棘手的问题接受了SHRM Online的采访。 SHRM Online 雇主在裁掉远程员工时,应该采取哪些步骤来保护公司数据? Schrader:第一步要从员工离职前开始。公司应该制定明确的政策,概述组织拥有哪些数据,以及保护和保障数据的方式。为了确保员工了解这些政策以及他们在保护公司数据方面的作用,你应该让每个员工在入职时签署一份协议,最好是在入职时就签署一份协议,列出公司的数据安全惯例和政策,以及公司对员工的期望。该协议应明确规定,在雇佣期间或员工离职时,公司的数据不能被拿走或共享,而且公司有权监控和清除任何个人设备上的公司数据。 即使以前没有这些政策,你也可以要求员工在离职时签署一份协议,说明数据没有被从公司带走,并且所有公司拥有的设备都已归还,作为离职员工离职过程的一部分。使用调查问卷或离职面谈,询问员工可能将公司数据存储在哪里,以确保你已确定所有数据并进行了补救。您可以使用同样的流程来收集员工可能用于加密文件和系统的任何密码,以及可能用于业务目的的任何第三方服务,即使没有得到官方批准,也可以收集公司数据可能存放在哪里。 在离职时或离职前,无论员工是在家工作还是在办公室工作,都要确保关闭该员工的账户和对所有公司拥有的系统、设备和公司管理的第三方资源的访问权限。该员工不应该再查看或使用公司的文件、电子邮件、软件或在线平台。物理访问权也应被移除,这意味着员工应归还任何钥匙、钥匙扣、停车证等。任何公司的设备,包括笔记本电脑、外置硬盘和优盘等,都应在最后一天归还办公室或运回公司。此外,任何可能存在于员工个人设备上的公司数据,如智能手机或平板电脑等,都应该被擦除。大多数移动设备管理系统可以对数据进行针对性的清除,以确保只清除公司数据,而不是个人信息。 SHRM Online在这段时间内,关于笔记本电脑和公司的智能手机和平板电脑等硬件的归还,有什么最佳的做法? Schrader:给员工发送一个扁平的运输箱、包装材料和预付运费的标签。这样可以让他们更容易立即将东西寄回去。让他们知道,发货日期应该是这个人的最后一天或公司确定的任何日期。 一旦设备被退回后,在重新发放给另一个用户之前,至少保留90天。这让你有时间确定是否需要对数据进行取证成像,以便日后用于任何法律或调查。通常情况下,任何员工盗窃或其他问题都会在几个月内显现出来。此外,保留期可以帮助你知道,你没有因为公司设备被过早抹除而丢失任何需要的数据。对于像高级管理人员、高绩效销售人员等极其敏感的员工,无论是否有已知的问题,在90天后重新发放设备之前,你可能会想先对设备进行取证成像,作为额外的预防措施。 SHRM Online围绕员工数据在公司自有设备上的法律考虑因素有哪些? Schrader:虽然欧盟和其他司法管辖区的个人数据隐私法的限制性和惩罚性要强得多,但在美国,员工一般对公司拥有的系统中的数据没有隐私权。尽管如此,最好的做法是在员工离开之前,指示员工在离开前删除公司所属设备上的任何个人信息。此外,公司的数据政策和离职员工协议中也应该有明确规定,离职时留在公司的任何个人数据都将成为公司的财产,并可由公司自行销毁。 如果公司卷入法律事务,员工的数据有可能会被收集起来作为调查的一部分。虽然不是必须的,但为了格外小心,员工协议中可以包括一项声明,说明公司不对员工的个人数据被公司拥有的任何设备上的任何后果负责。这样一来,如果数据被混入到这样的发现工作中,公司就不会对数据的泄露或滥用承担责任。 SHRM Online什么样的活动需要进行取证审计? Schrader:是的。如果怀疑员工在离职前有任何数据被窃取的嫌疑,或有骚扰索赔、犯罪行为或其他涉嫌或已知的不当行为或行为,则需要进行审计。换句话说,如果有任何理由调查某个员工的行为,而不是仅仅为了一般的法律发现或监管目的而收集数据,那么可能需要进行法医调查。 这时,应在最初的90天保留期之后保留员工的前设备和任何其他数字资源。没有经过计算机取证培训的人不能访问这些设备和数据,这一点至关重要,因为即使是好心的IT专业人员也可能会不小心更改或破坏重要信息。在取证审计期间,要对数据进行取证收集,这通常意味着对数据进行成像或以其他方式收集,以保留原始元数据、日志和系统文件、未分配的和可能仍有被删除项目的空闲空间以及其他关键信息。 SHRM Online:数字化取证审计能发现什么? Schrader:数字化取证调查包括查看所有收集到的数据,以确定是否有任何不法行为的迹象。法医专家会分析文件,包括删除的文件和系统信息,以及系统日志和其他信息。他们会标记出潜在的不良行为,包括: 如果机密文件或大量数据被传输到非公司的外部设备,如USB驱动器,或在线存储库,如Box或Google Drive等在线存储库。 如果数据使用量和传输量在员工离职前几天内增加,或在正常工作时间之外进行。 如果软件最近被添加到或从公司拥有的设备中删除,尤其是该系统的相关文件似乎并不多时。 如果从员工的任何设备上登录了个人网络邮件、在线存储库或类似账户。 如果用户访问了不属于其工作范围和/或不符合公司政策的公司数据源。 在退出前从设备上批量删除数据的证据。 随着调查的进行,法医调查员还将尝试恢复任何被删除、丢失或受影响的数据,审查系统和用户日志文件中的异常活动,以及更多的活动。然后,结果可能会导致法律索赔和其他后果。 72%的员工认为他们在工作中创建和管理的数据是属于自己的。我们发现,如果有证据表明员工的数据被盗用,最好的做法是直接与员工沟通解决。通常情况下,当员工被发现时,他们会将被盗文件退回或删除,通常情况下,他们并没有意识到自己违反了公司的政策。如果这样做不行的话,这些流程可以确保你的公司为诉讼做好准备。   以上由AI翻译完成,仅供参考。 来源SHRM
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    2020年05月27日
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    万人围观!平安揭秘企业远程掌控力 管理者是运筹帷幄决胜千里,还是身陷对组织未知、失控的恐惧?随着组织规模的扩大,管理者对组织是否具备足够强大的远程掌控力,已经越来越成为决定企业生存和发展的关键因素。 3月5日晚8点,《现代企业如何打造“远程掌控力”?》这个吸睛的话题造就了一场万人直播盛会,中国平安智慧人事首席战略官、数字化人力资源管理资深专家蔡霆做客前金院大讲堂,与众多管理者们共同探讨对企业远程掌控力的观察与思考,并分享了中国平安如何通过“空中驾驶舱+空中高速路”打造卓越的远程掌控力。   “管理者焦虑” 大企业管理层面临挑战 “你的企业、组织能够掌控得住吗?”蔡霆在直播开头的这一问,戳中了管理者的心声。“管理者焦虑”几乎无处不在,每一个管理层、每一个企业家、每天的管理和工作中不断面临这样的“拷问”: 发出的指令都传达下去了吗? 每一个人都理解到位了吗? 执行的效率和效果怎么样? 哪些人在干活?哪些人在浑水摸鱼? 我给的工资到底值不值?换了什么样的产出? 我的骨干被人挖角,为什么我最后才知道? 人员流失怎么止得住?新鲜的血液什么时候才能补得进来? 公司看似风平浪静,是不是有我没看到的风险在悄悄酝酿?      ……人世间最恐惧的事情有两个:一是对未知的恐惧,二是对失控的恐惧,这就是“管理者焦虑”的源头。企业、团队只要超过了一两百人,这些问题慢慢就会浮现。而事实上,大企业面临的掌控力挑战更大。随着企业发展,队伍必然呈现“三多”——人数多,岗位多,层级多。中国500强企业平均员工有6.7万人,平安集团就有个400多岗位类别,IBM决策传递要传到18层……企业的多元发展,也带来了四大制约:第一是跨空间的制约,比如总部在深圳,但机构遍布全国;有员工坐班,也有员工外勤,大家的工作分布在不同的物理地点。第二是跨时间的制约,这一点在跨国企业身上尤为典型,他们处在不同时区,当中国开始一天工作时美国刚刚下班,印度的IT人员可能还没有起床。第三是多元文化的制约,随着企业变大,来自不同国家、背景、文化的员工聚到一起,他们的年龄从60后到00后,必然产生习性、工作方式、工作接受度的天壤之别。第四是多层级信息传递的制约,所有的信息传递可能会出现层层衰减的问题,如果企业家、管理层希望做到全场动作整齐划一,那是很难做到的。 在如此复杂的背景下,企业管理越来越多在非现场进行,任何场景的“失控”都会带来严重的后果。常态经营下掌控力缺失,如爬坡过坎、滚石上山,常常事倍功半;突发情况中掌控力缺失,应对不足,导致延误时机,铸成大祸;面向未来时掌控力缺失,或固步自封,或跟不上步伐,庞然大物也可能轰然倒塌。                                                                                                                                                                                      “四维模型”远程掌控力的发力点如何破题?蔡霆提出,“远程掌控力”是任何一家伟大的企业想做到基业长青的关键。远程掌控力是管理者 “鹰的眼睛,狼的耳朵,豹的速度,熊的力量”,具体来说应该具备以下四种能力:第一,管理洞悉力,做到“管理看得清”,能够识别风险,防患未然;第二,信息穿透力,做到“执行落得下”。决策信息的纵向传达反馈,业务信息的横向穿透,上下左右,互通无阻;第三,骨干向心力,做到“队伍带得动”,慧眼识英,人岗匹配,充分抓住20%在关键岗位、关键节点上的骨干,带动整个团队向着同一个方向走;第四,队伍续航力,做到“发展走得远”,把团队激励做好、把机制建立好,把能力充分升级,打造核心的力量。有了这四个核心能力,企业的远程掌控力就能够做好了。而中国平安,正是在三十多年的高速发展中,通过实践摸索出了一条关于远程掌控力的解决方案:空中驾驶舱+空中高速路。                                                   “空中驾驶舱+空中高速路” 平安远程掌控力的解决方案 蔡霆介绍,平安的“空中驾驶舱+空中高速路”,正是远程掌控“四力”的利器,让公司始终战略保持领先、执行一流高效、人才流而不失、队伍永葆活力。因为看得清,看得远,平安才能“先知、先觉、先行”,保持高速发展,勇立潮头。 “空中驾驶舱”能够把企业内部和对外经营业务的各类数据,进行完整的统计,并用一套分析体系或指标体系找到潜在的风险和问题。数据不仅包括日常经营的,还包括员工士气、工作效率、团队结构是否匹配未来的发展趋势等等。而“空中高速公路”的体系核心像一个“工”字形,最上层是高管驾驶舱,中间是像脊柱一样支撑的绩效管理平台,底层是干部管理,最关键的骨干力量和核心组织管理体系,以及外围一圈包括IM、会议办公、云桌面办公等等支持远程办公的功能和组件。除此之外,人才招聘、人才培养、人事服务、外勤管理等等也都是这个体系里关键的模块。通过一系列能够反映业务本质、管理本质的一整套指标体系,对企业关键内部管理做提前的预判,提示风险。 “空中驾驶舱”+“空中高速公路”,已帮助平安在百万员工的管理上形成了卓越的远程掌控力。小到如这次空中课堂的一呼百应,大到近期备受关注的年报提前出炉,都体现了平安在数据化经营下借助超强的掌控力实现“先知、先觉、先行”的领先管理。
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    2020年03月06日
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