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动态管理
虚拟CHRO--面向零工经济的下一代人力资源管理
随着世界见证了企业经营方式的变化，下一代人力资源的范式也发生了变化。
新的工作世界包括管理那些不是你的永久雇员的人，激励自由职业者提高生产力，为合同工创造参与感，管理承包商的绩效和没有保留计划的人力资源战略。
欢迎来到零工经济。在你阅读这篇文章的时候，全世界大约有2亿名零工，他们为各种大小组织的各种项目和任务工作。(BCG和MSD基金会报告）。) 几乎70%的组织雇用自由职业者和临时工来解决组织问题。
在早期，只有蓝领工人被称为日薪族，实际上就组织人员战略而言，他们甚至没有被考虑在内。随着时代的发展，劳动力人口结构发生了巨大的变化，现在几乎有64%的人有动力去做他们想做的事情，而不是朝九晚六的工作。各机构也越来越有兴趣雇用临时工来满足他们的关键需求。
因此，在过去的几年里，特别是在大流行的情况下，人力资源部门的作用也非常活跃。在Covid-19期间，很多组织为满足其人力需求而慢慢转向吉格经济，做任务工作也出现了一定的高潮。现在更多的组织不希望为那些不需要沿用一年的角色雇用全职资源。在战略决策上也发生了很大的变化，只保留核心职能作为组织的一部分，而将其他职能外包。
因此，虚拟CHRO的角色就诞生了。尽管企业保持着精简的人力资源职能，但他们现在很难获得人力资源角色的投资回报率。这就是虚拟首席财务官的作用，他也是这个虚拟经济的一部分，变得如此的相关。
由于人力是动态的，人力资源职能也必须是动态的。虚拟CHRO的关键角色可以定义如下。
基于项目的招聘
虚拟首席财务官的作用是根据企业的需要管理和促进整个项目的招聘，并与各种临时工达成交易。这些交易将对项目成本产生直接影响，因此，可以根据每个雇员产生的收入，从人力资源职能中获得明确的利润。
整个基于项目的招聘场景已经改变了传统的招聘方式。以下是一个示例过程。
资源管理
核心职能之一是资源管理。在大多数技术公司，这是一个关键的角色，但随着虚拟CHRO的诞生，对所有组织来说，这将成为一个核心功能，这将有助于企业获得收入。从入职到离职的顺利过渡将是虚拟CHRO的一个关键角色。有趣的是，整个留住员工的传统和员工管理的场景随着这个虚拟经济而改变。下面分享一个样本过程，在这种情况下，人力资源部门的资源管理会是怎样的？
健康和咨询服务
在短期内建立参与度、所有权和问责制需要大量的战略和政策制定，以保持每个人的警惕性，并建立一个超级性能的员工队伍。咨询和管理健康的作用将决定这一模式的成功。
问题可能会出现，为什么是虚拟的，为什么不是全职的人力资源。虚拟是因为这个角色是超越边界和时区的。兼职，是因为业务是动态的，因此角色也是动态的，需求也是动态的。
因此，在未来的时代，虚拟的首席财务官的角色将在打工经济的时代变得更有意义和相关性。
作者：阿比鲁普班纳吉
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