-
协作平台
【西班牙】工作场所协作平台TROOP获得了1000万欧元的最新融资，以简化企业面对面会议和活动规划流程
近期，总部位于西班牙马德里的工作场所协作平台TROOP获得了1000万欧元的最新融资，以简化企业面对面会议和活动规划。该公司现在计划扩展其平台并推出新产品TROOP：One。这是一个端到端的会议管理平台。该产品具有增强的规划功能，并通过与流行的服务提供商（如Spotnana，Center等）的集成，其功能能够扩展到预订，会议费用管理等。本轮融资由Durable Capital Partners LP和Madrona Venture Group领投，All Iron Ventures和Conexo Ventures等参投。
在现代、全球互联的世界中，许多公司与分散的团队一起运营，员工位于世界不同地区和不同时区。与此同时，自大流行以来，对面对面会议和活动的需求一直在上升，这对许多公司来说是一个需要克服的后勤挑战。TROOP旨在通过经济高效，方便和可持续的方式将团队聚集在一起进行面对面协作，从而应对当今不断变化的工作环境的挑战。
TROOP创始人兼联合首席执行官Dennis Vilovic表示：“我们很高兴与Durable Capital Partners，Madrona和其他投资者合作，我们将继续推动市场增长并不断提高为客户服务的能力。公司会对不断变化的未来做出新的调整，我们已经看到了技术支持的会议规划的巨大影响，我们很自豪能够帮助他们提供解决方案。”
Durable Capital Partners LP管理合伙人兼首席投资官Henry Ellenbogen表示：“混合甚至完全远程工作越来越普遍，创造有意义的面对面互动变得比以往任何时候都更具挑战性。我相信TROOP处于瞬息万变的工作场所的最前沿，并且有能力为旨在组织面对面会议的公司提供价值。”
TROOP执行主席兼Madrona董事总经理Steve Singh表示：“会议和活动策划市场历来服务不足，可用的工具有限，需要大型内部团队才能提供可接受的解决方案。随着疫情推动的分布式劳动力市场管理的加速发展，对易于使用的完整解决方案来支持计划、预订、支出和管理任何规模的会议和活动的需求急剧增加”。
关于TROOPS
TROOPS的技术支持平台成立于2017年，可帮助公司在一个地方计划、预订、和管理面对面会议等后勤工作。自成立以来，该公司已经能够将传统上手动和耗时的流程转变为自助服务平台，根据公司目标优化会议计划。该平台接受基本输入，并快速轻松地为团队提供最方便的会议场所和场地选项菜单。会议组织者可以使用仪表板来实现可视化数据，以便做出有关团体的明智决策，并与同事和参与者进行协作。许多公司面临着建立有意义的面对面工作联系的挑战，TROOP旨在帮助企业节省会议成本、旅行时间和规划时间，同时关注可持续性。TROOP 的客户在面对面会议中平均节省了高达22%的成本。
-
协作平台
【欧洲】员工知识管理及协作平台Fibery获得了520万美元A轮融资
近期，来自欧洲国家塞浦路斯的企业知识管理平台Fibery获得了520万美元A轮融资，此轮融资由Tal Ventures领投，公司现有投资者Altair Capital跟投。截至目前，Fibery共计获得了830万美元的融资。
衡量生产力是一件非常困难的事情。如果员工在做一些重复性的工作，时间的消耗很容易衡量出来。但如何衡量知识型员工的生产力呢？没有人知道，企业只能依靠反馈，比如来自客户的满意度，或是员工的流失率高低。
在众多的工作流和知识管理平台中，Fibery特别迎合了创业公司的需求。其提供了一个单一的且互相连接的平台，使信息的发现和共享变得更加容易。同时提高了团队从信息中收集有价值见解的概率和质量。此外，随着初创公司的规模的扩大，Fibery也能够提供更多的功能。
所有团队都有不同的工作流程，但Fibery可以满足他们的独特需求。用户可以按照自己的方式绘制工作流程
Fibery不会将每一个员工纳入工作流程，这是大多数协作平台或多或少所做的。Fibery没有严格的层次结构（区域 - 任务 - 子任务），每位员工可以使用构建基块（数据库、字段、自动化、操作按钮）在几分钟内构建一个基本解决方案。
Fibery联合创始人及首席执行官Michael Dubakov表示：“我和我的团队一直在努力重新设想工作和知识管理的未来。当我说我们的解决方案是为各种规模的初创公司提供最适合他们互联工作需求的时候，我很自信。我们正在为企业提供更好地理解问题、协作和创新的解决方案所需的基本构件”。
在Fibery公司官方介绍中，Fibery是一种通用工具，但它更适合初创公司和产品导向型公司。对于初创阶段的公司，Fibery提供了1年的免费服务时限，可以使用任何功能。这里的指的初创公司指公司年度经常性收入（ARR）低于60万美元的公司。
Fibery希望成为为数不多的做出改变的产品之一，即当“蝴蝶”在一个数据库中扇动翅膀，它在其他领域也产生涟漪效应。而很多产品似乎没有捕捉到这一点，因为它们的信息都在各自的孤岛中。
-
协作平台
【美国】虚拟协作平台Filo.co今天宣布完成了300万美元种子轮融资
[caption id="attachment_47733" align="alignnone" width="399"] [/caption]
虚拟协作平台Filo.co今天宣布完成了由Flyover Capital和High Alpha Capital牵头的300万美元种子轮融资。
"远程和混合工作将继续存在。Filo.co首席执行官马特-康普顿（Matt Compton）说："作为一个促进培训、研讨会、启动仪式和内部活动的虚拟协作平台，我们正在填补一个从未像现在这样重要、突出或对公司有更高要求的空白，""有了这笔资金，我们很高兴能继续建设一些功能，使来自世界各地的人能够在他们自己的直观的虚拟校园里无缝地合作。"
随着远程和混合工作团队变得越来越普遍，高管们正在投资技术以支持新环境。根据普华永道的美国远程工作调查，72%的受访美国高管有计划增加对混合工作的投资，并优先考虑虚拟协作工具和解决方案。
"跨团队、跨部门甚至跨公司的工作和协作是一个永远存在的问题，而远程和混合工作的出现只会使这种痛苦更加尖锐，"Flyover Capital合伙人Thad Langford说。"市场上从来没有像Filo这样强烈地需要一个为这些分布式团队打造的协作平台，或者一个比Filo更高效、更优雅的解决方案。"
[caption id="attachment_47731" align="alignnone" width="2560"] Filo's customizable campus for live onboarding events (PRNewsfoto/Filo.co)[/caption]
Filo.co为团队提供了一个快速、灵活和无摩擦的解决方案，以推动内部协作活动。该平台通过现场直播、休息空间、聊天功能以及在一个直观的虚拟园区内简单访问共享文件、信息和会议等功能，促进了团队的规划、参与和协作。Filo.co与现有的工作流程相结合，既与Zoom直接整合，又作为经销商合作伙伴，为所有用户提供一流的视频，而不管个人现有的技术堆栈。
今天，像Anaplan、Seismic、Techstars、500 Global和Berkeley SkyDeck这样的公司都在使用Filo.co为启动仪式、入职培训、研讨会、加速器、演示日、活动等提供支持。
"Seismic副总裁兼授权主管Irina Soriano说："在我们收购Lessonly之后，我们需要在不到几周的时间内迅速向全球数百名团队成员提供信息、激励和授权。"Filo不仅启动起来非常简单，而且为我们的全球市场团队成员提供了一种无缝的方式，让他们聚集在一起，学习和合作，这在其他方面是不可能的。
Filo.co计划利用最近的资金来加速产品开发，深化他们的Zoom整合，并扩大知名度和市场推广。
"High Alpha合伙人Mike Fitzgerald说："创造协作性的虚拟环境是一个日益增长的挑战，几乎每个公司现在都被迫解决这个问题。"Filo正在重新思考人们在数字世界中的合作方式，我们非常高兴能与Flyover合作，实现这一目标。"
[caption id="attachment_47732" align="alignnone" width="2560"] Filo's customizable campus for internal events like kickoffs and all-hands events[/caption]
关于Filo.co
Filo.co是一家扎根于印第安纳波利斯的分布式公司，是一个虚拟协作平台，为团队研讨会、培训、训练营、入职培训、启动仪式等内部活动提供支持。Filo.co具有现场直播、分组空间、聊天功能、对数字存在的可见性以及在一个直观的园区内轻松访问共享文件等功能，是一个快速、灵活和无摩擦的解决方案，帮助公司远程完成工作。欲了解更多信息，请访问filo.co。
-
协作平台
冠状病毒效应:是时候重新审视你在家工作的政策了
您的在家工作基础设施是否准备好应对冠状病毒流行的大规模需求？
最近爆发的冠状病毒（正式称为COVID-19）迫使组织重新考虑其在家工作的政策。据《华盛顿邮报》报道，即使IBM 在2017年取消了其在家工作的政策，但也要求受冠状病毒影响的地区的员工“尽可能”进行远程工作。
确实，一些企业领导人已经鼓励其员工在家中工作，以遏制这种传染病的爆发。T
Zoho使用其公司的手柄在2020年3月7日宣布了一个远程工作工具包（只要冠状病毒继续笼罩全球员工，就可以免费获得）。
Twitter在其官方博客中也提到：“从今天开始，我们强烈鼓励全球所有员工在有能力的情况下在家工作。我们的目标是降低我们和周围世界传播COVID-19冠状病毒的可能性。”
如您所见，在过去的几周里，在家工作的趋势得到了新的发展。这不仅是减轻感染风险的有效方法，而且还允许员工继续为公司业务做出贡献，而不会受到干扰。
我们与四位主要的行业专家就目前需要在家工作的政策进行了交流，以及这如何长期影响业务连续性。
（了解更多：https://hrtechchina.com/）
如今在家工作的政策所面临的挑战
在家工作的政策因公司而异。有些人不鼓励任何远程工作，而诸如Zapier、Buffer和GitLab等其他人则是100％远程工作的支持者。由于这种差异，员工的经历也各不相同，一些员工团体发现，在冠状病毒爆发等危机情况下更容易过渡。
如果您的公司有需要的在家工作政策，那么您可能会面临以下挑战：
除非生病，否则员工会犹豫是否要远程工作。结果，他们可能仍会进入办公室，冒着疾病蔓延的危险，直到他们看到身体症状。
WFH政策可能要求证明需要在家工作。员工可能不想承担提供此类文档的麻烦。
如果只有少数员工选择WFH，则基础架构可能不够强大，无法进行有效的沟通和协作。
您的工作文化可能趋向于表现主义。这意味着管理人员不太可能批准在家工作的请求，而员工也不太可能申请这些请求。
思科在线营销总监Leonard Callejo 指出：“为了开始拥抱远程工作环境，公司需要适当的工具、策略和流程来保持远程工作者的联系，并有效地为任务、项目和总体业务目标做出贡献。”
他补充说：“无论是公司自己做出决定，还是当前条件是否迫使他们去适应，成功地接受远程工作都需要领导层的支持，以创造一种鼓励这种灵活性的文化。”
因此，如何在冠状病毒感染后迅速转向友好的远程工作方法来维持业务连续性？我们建议采取四项战略举措。
（了解更多：https://hrtechchina.com/）
面对冠状病毒效应如何保持生产力：赢得WFH
Brookmark Research在最近对1,000多个美国人的调查中发现，使用公共交通工具的人中有42％希望改变通勤方式。57％的人已经取消了未来三个月的商务旅行计划。
TeamViewer美洲区总裁Finn Faldi说：“随着企业考虑在家工作以应对冠状病毒的持续传播，为实现远程工作需要进行许多技术和流程方面的考虑。”
在此期间，您可以采取以下四个步骤来简化向远程工作的过渡：
1.增强与设备无关的访问的安全性
公司避免在家工作的最大原因之一是它带来的安全风险。员工将从可能与工作站具有不同安全标准的家用设备访问机密数据和知识产权。此外，通信线路并不总是加密的，因此有违反数据隐私的风险。
现在，当我们应对冠状病毒流行时，公司负担不起大规模的安全漏洞。这就是为什么Faldi提到尽早发现安全问题是关键问题。他说：“可以使用软件来实现高质量的远程访问。” “ IT和各个部门的负责人将负责实施该项目，而人力资源将在组织员工基础和推动工作中发挥至关重要的作用。”
“重点关注使安全软件保持最新状态的标准，应利用的工具等等。明确您的期望，但愿意听取员工的反馈。从上到下建立信任和问责制，” Callejo同意。
有趣的是，随着越来越多的员工在家工作，WhatsApp发布了使用该平台进行业务交流的提示。WhatsApp通过端到端加密得到保护，可以在员工的桌面上使用，从而不会影响生产力。它还建议通过在流行病期间建立单独的小组并保持冷静来将公告与讨论区分开来。
2.在远程工作技术中寻找最低限度的成果
采用整套远程工作工具需要花费时间。例如，您可能无法在一周内为团队会议测试和部署虚拟现实环境。为了在面对流行病时保持敏捷，建议选择“最少的成果”，换句话说，就是经过考验的基于云的产品，它们需要最少的安装/运行时间。
Callejo使用了三种核心工具来应对与冠状病毒相关的工作中断：
视频会议应用程序（Skype、Zoom等）
消息传递应用程序（Slack、WhatsApp等）
协作平台（Office 365、G-Suite等）
“带视频的虚拟会议使您无论身在何处，都能看到您正在与谁互动。消息传递应用程序允许与附件和关键信息进行的即时对话，这些附件和关键信息可以保存在线程中供以后使用。通过进一步协作，通过协作平台进行文档共享可以使文档实时共享和编辑。” Callejo告诉我们。
有趣的是，这些平台中的大多数都带有免费版本-您始终可以使用Zoho的限时免费工具箱，该工具箱具有用于通讯、协作、增强现实辅助、生产力等的工具。
3.在尚未受到冠状病毒影响的区域启动测试阶段
正如他们所说，预防总比治疗好。
Paylocity首席执行官Steve Beauchamp建议将远程工作尝试几天或几个小时：“在每个部门进行此过程时，员工可以确定他们在这段时间内遇到的任何障碍或问题，并且技术支持可以继续进行。在像冠状病毒这样的大流行之前，这些障碍就已经袭来。”
“随着临时计划的展开，确定哪些指标对您的组织最重要，并以系统的方式收集它们，” Faldi建议。“与该计划相关的成本和节省是多少？您的组织的生产力如何受到影响？”
您可以采取积极措施来解决这些问题，从而避免由于冠状病毒进入全球更多地区而可能造成的任何破坏。
4.在高层和基层员工之间建立沟通渠道
像冠状病毒这样的流行病通常都以下一步的混乱、焦虑和紧张气氛为特征。
Blind是经过验证的专业人员之间进行匿名交流的平台，最近对5,942名参与者进行了调查，并与我们分享了见解。67.8％的受访者表示，他们对上班犹豫不决（截至2020年3月1日），感到生产力受到不利影响的专业人员人数在三天内猛增了11.3个百分点。
此外，美世对300多家公司的全球现场调查发现，解决员工的心理压力是三大实际问题之一。
换句话说，最高管理层必须负责这种情况并缓解员工此时的恐惧。
WorkJam全球销售与联盟副总裁Will Eadie告诉我们：“当冠状病毒等流行病出现时，管理人员必须能够迅速做出反应。为避免进一步的混乱和恐慌，企业必须准备正确的策略，以使员工随时了解位置更新、日程安排以及任何新的健康与安全培训。确保员工充分了解这些变化的最简单、最快的方法是建立从总部到一线员工的直接沟通渠道。”
这就需要一个积极主动的内部沟通团队，利用数字渠道按时发送消息。核心领导者讨论该问题及其计划的视频也将大大减轻员工的担忧。
请记住，沟通必须是一条双向路，员工可以共享他们的查询和反馈，并让他们清楚地回答。
在家工作应该是一年的政策吗？
这是一个价值数百万美元的问题：如果在家中工作的政策在冠状病毒流行期间被证明是有用的，您是否应该将其作为一项持续的实践？
研究表明答案是肯定的。
Buffer的2020年远程工作状况调查对2500多名工人进行的调查发现，高达98％的人希望至少在一段时间内进行远程工作，而97％的人会推荐给其他人。如果他们还没有，那么企业需要一个路线图，以过渡到在家工作，这主要是因为在此期间选择了此方法的员工可能希望此后继续。
Beauchamp有一条有用的建议，可以让公司轻松进入这种新的工作模式：“我建议雇主为员工寻找机会，让他们每年在大型团队会议、培训班或假日派对上进行几次身体锻炼。这些类型的活动促进了团队凝聚力和有助于员工团结的积极工作文化。”
您的在家工作政策应适应员工期望，同时保持生产率水平。Callejo说：“因为公司委托他们以最适合员工的方式完成工作，所以远程员工会感到非常有价值。”
通过使您的临时远程工作环境具有可扩展性，您可以适应将来员工可能带来的在家办公的要求。
最后：特别注意您的小时工
现在，这是一个充满挑战的领域。
小时工——特别是那些在零售、医疗和制造工厂工作的人——可能很难在没有现场的情况下保持生产效率。来自Bookmark的数据显示，56%的受访者表示，长时间在家工作“有点”或“非常困难”，其中70%的受访者是小时工。
当你准备好面对冠状病毒及其对生产力的影响时，你的小时劳动力需要特别的关注。您可以使用智能劳动力调度工具快速更改任务列、重新分配员工以及响应小时工可能带来的任何请求。
例如，某人可能愿意自我隔离并减薪，而不愿冒险感染。该平台应能够以零延迟满足此类请求。
Eadie建议采用特定的技术与一线员工进行交流：“数字化工作场所允许员工参与协作活动，经理可以在其中发送信息，为一线团队成员提供培训，然后发送后续调查以确保每位员工正在采取预防措施。
“这项技术释放了跨地点劳动力共享、实时通信和按需培训的优势，对于应对广泛的流行病至关重要。保持直接沟通不仅可以使一线工人保持最新状态，而且还可以使他们在非常困难的时期内放心。
当必须立即实施时，在家中开展大规模工作似乎很困难，但是公司可以使用正确的工具、策略和思维方式来成功地进行导航。
像冠状病毒这样的流行病并不多见，但它们强调了拥有必要的基础设施来维持生产力的必要性，无论环境多么艰难。基于健全的在家工作政策的远程工作是为未来做好准备的这一愿景的重要组成部分。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
-
协作平台
Avanan筹集了2500万美元，彻底改变了企业如何保护SaaS电子邮件和协作
Avanan是唯一一家在工作场所使用SaaS保护企业的多供应商安全应用商店
Avanan是一家基于SaaS的电子邮件和协作平台的企业安全提供商，今天宣布已从现有投资者StageOne Ventures，Magma Venture Partners和Greenfield Partners（TPG Growth投资平台）筹集了2500万美元的B轮融资。Avanan的客户群在过去12个月中增长了10倍，保护了行业（从创业公司到财富100强）的组织中超过一百万的最终用户帐户。Avanan计划使用新的资金来进一步加速其增长。
“我们投资Avanan，因为我们相信统一的多供应商安全平台是一个革命性的解决方案，在一个拥有众多点解决方案的市场中，”Greenfield Partners的投资者Yuda Doron说。“我们正在大规模采用基于SaaS的电子邮件和协作; 每家公司都需要采用像Avanan这样的解决方案，就像他们需要在他们的Windows PC上安装防病毒一样。”
Avanan帮助公司保护完整的Office 365套件，G Suite，Box，ShareFile，Slack和其他协作SaaS应用程序，防止网络钓鱼攻击，恶意内容，数据泄露，帐户接管等。Avanan与众不同的是它的多供应商平台，它允许客户从业内领先的供应商那里挑选安全技术。这些供应商的每一项安全技术都是通过一次点击从Avanan平台内部进行预配置和激活的。
“使用基于SaaS的电子邮件和协作平台的公司很快意识到黑客会找到绕过其安全性的方法。在Avanan之前，额外安全性的选择仅限于试图使其代理解决方案适应云的传统电子邮件安全供应商，”Avanan首席执行官兼联合创始人Gil Friedrich说。“Avanan对我们如何保护客户的环境采取了完全不同的方法。通过直接连接到云，我们不仅可以更快地部署，还可以检测并阻止代理因其在云外的位置而无法看到的所有威胁。与客户的不同之处在于日夜。”
“由于Avanan在默认安全性之后但在收件箱之前扫描，我们的反网络钓鱼算法专门用于查找和阻止微软和Google错过的攻击，”Avanan的联合创始人兼产品副总裁Roy Rotem补充道。“这是我们拥有业内最高网络钓鱼捕获率的关键原因。”
在Avanan平台中，客户可以购买包含Avanan和Avanan合作伙伴（或单点）安全技术的预定义捆绑包，从而选择他们希望在每个类别中使用的确切技术和供应商。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Avanan Raises $25 Million to Revolutionize How Businesses Secure SaaS Email and Collaboration
-
协作平台
将手写文件搬上云端，任务管理协作平台Buildup获700万美元A轮融资
任务管理协作平台Buildup主要针对建筑行业，今日这家公司获得了700万美元A轮融资，投资方包括TLV Partners、UpWest Labs、01 Ventures、Abstract Ventures、Check founders Guy Goldstein以及Ahikam Kaufman。
Buildup于2013年成立，这家帕罗奥拓创企提供的跨平台软件能帮助承包商、开发商和房产管理者完成一些鉴别和修复任务，以及处理一些和工作相关的问题。它的功能包括剩余工作清单、自动化任务序列、质量控制工具、次承包商表现分析等。最终，它就是要将过去所有手写和打印的文件全部搬到云端。
本轮融资之前，Buildup已经获得了160万美元种子轮融资，公司计划利用这笔新融资去扩大自己的工程、销售以及营销团队。
相关报道表示，全球建筑市场的规模大约在10万亿美元左右，历来建筑行业的效率都不高，有些报道甚至声称这个行业的效率排得进倒数——因为它缺乏数字化。
“从总体的工人生产效率来看，建筑行业的确拖了后腿。Buildup要处理的就是周期最长的建筑项目：建造。这支管理团队已经做得非常好了，他们借助有限的资源，成功在这个充满竞争的市场里获取了大量的客户。” TLV Partners的管理合伙人Eitan Bek说道。
今年九月，BuildingConnected获得了2200万美元融资，以发展针对建筑承包商的竞价采购平台。而号称“建筑界Airbnb”的EquipmentShare也筹集了2000万美元，以发展自己的设备销售及租赁市场。
另外，Emagispace为自己的模块化建筑材料技术筹集了420万美元。比利时创企Aproplan为其“建筑版Salesforce平台”融资600万美元。Zillow也收购了New Home Feed。
Buildup声称自己已经和多家ENR排名前50的公司建立了合作，这其中包括Turner Construction、Whiting Turner、AvalonBay和Greystar等。
“我们的客户借助Buildup让自己的工作变得更加高效和协作，同时他们也会在建筑项目的执行阶段，获取实时的关键数据，这个阶段也是他们花钱最厉害的时候。”公司的首席执政官兼联合创始人Oren Cohen说道。
【猎云网（微信号：ilieyun）】11月23日报道 （编译：叶展盛）
-
协作平台
电子邮件智能初创公司 Astro 获得 800 万美元 A 轮融资，利用打造全方位企业协作平台
近日，提供电子邮件标准移动和桌面客户端服务的 Astro 公司宣布获得了一笔 800 万美元的 A 轮融资，领投方是 Redpoint，参投方包括 Aspect Ventures、Harrison Metal、以及 Upside Partnership。对于很多不太了解 Astro 公司的人来说，可能会觉得他们不过是一家整合了机器智能和机器人界面来优化工作流的电子邮件客户端；但实际上，该公司为企业客户提供了一个整合人工智能、社交图谱、以及客户关系管理（CRM）、票务服务和群组消息工具集成的统一协作平台。
Astro 公司成立于 2015 年，总部位于加州 Palo Alto，目前拥有 12 名全职员工。该公司四位联合创始人分别是 Andy Pflaum、Ross Dargahi、David Connelly 和 Roland Schemers，他们之前曾联合创立了一家开源电子邮件客户端 Zimbra，并在 2007 年被雅虎以 3.5 亿美元的价格收购。
在宣布本轮融资的同时，Astro 公司还发布了公测 beta 版产品，不过用户需要登录该公司官方网站，填写表单申请试用。值得一提的是，该公司还首次发布了支持 Mac 和 iOS 操作系统的 Astro 和 Astrobot 人工智能机器人助手应用。
Astro 平台拥有高端 Gmail 所有功能，包括延迟邮件发送、优先收件箱、退订和个性化通知服务等。除此之外，Astro 还为用户提供了电子邮件智能机器人服务，能够通过对话界面将很多常见工作流展示出来，包括归档信息和设置提醒。
由于受到了 LinkedIn 的启发，该公司为企业团队构建了一套社交图谱，举个例子，利用 Astrobot 智能机器人服务，用户可以使用姓名或联系方式搜索相关信息，该机器人能够将被搜索人的领英和个人社交媒体资料信息反馈出来。而且，如果你的好友或同事也使用 Astro 服务，他们知道你尝试联系某人，机器人还会询问你的好朋友帮你推荐、介绍。不仅如此， Astrobot 机器人还会根据用户活动情况提供智能设置优化服务，比如你经常和某人联系，Astrobot 就会询问你是否愿意将对方添加为 VIP；另外，当你经常在下班时间联系某人，Astrobot 也会询问你是否接受、保存对方的所有消息，等等。
该公司首席执行官 Andy Pflaum 表示：
Astrobot 智能机器人能够从用户行为和交互上不断学习，然后了解用户真正的需求，提供智能优先级服务。用户还可以将工作按照重要和非重要标签进行分类。
不过，本次发布的 Astro 平台和 Astrobot 人工智能助手服务缺失了一项邮件常用功能——日程安排，而像 Amy 和 X.ai 电子邮件解决方案上的机器人则可以提供日常活动安排同步服务。不过，Astro 公司已经表示正在将该公司添加到 Astrobot 智能机器人上，此外他们还计划整合更多外部源数据集，提升电子邮件平台的社交功能，
和 Slack 一样，Astro 主要服务企业用户，当然也存在一些竞争对手，包括刚刚获得 900 万美元 A 轮融资的 Nimble 公司，此外“软件即服务”行业巨头 Salesforce 的 RelateIQ 企业级邮件服务也和 Astro 存在竞争关系。
本文来自翻译：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5066546.html
-
协作平台
数据分析和协作平台 Data.World 获 1400 万美元 A 轮
7月11日，数据分析和协作平台供应商 Data.World 宣布完成 1400 万美元的 A 轮融资，共有超过 24 家天使轮投资者参与了本轮融资，由 Shasta Ventures 领投，Capital Factory、 Chicago Ventures、Floodgate、FYRFLY Venture Partners 等参投。
Data.World 公司最初创立于 2015 年 12 月，在经过了八个月的隐身模式运行后，公司于昨日宣布正式启动。该公司是一家公益机构，总部位于德克萨斯州奥斯汀，通过100% 的投资者支持来实现业务增长、IPO 及进一步发展，从而创造社会价值。公司的主要业务是利用公司软件设计帮助用户迅速、轻松地找到数据，进行准备和共享工作，然后利用数据来实时协作解决最复杂的学术、商业和社会问题。Data.World 致力于成为全球最有意义且拥有最丰富数据资源的协作平台。公司的创新式企业结构有助于其在全球数据民主化使用及可持续性档案创建方面发挥作用。
Data.World 的联合创始人兼 CEO Hurt 表示：“开放数据也就是说任何人出于任何目的都可以自由使用、修改和共享数据，这一数据开放运动将被塑造成为当今人类最重要的影响力量之一。这项运动能够加速癌症治愈进程，保持政府问责，遏制气候变化并且对其他世界性问题施加积极影响力。我们创建 Data.World 让专业和业余的科学家、分析师和研究人员能够即刻查找、使用和共享数据，就是为了促进数据公开领域能够取得突破性进展。”
Jason Pressman 是 Shasta Ventures 的合伙人，同时也是 Data.World 董事会成员。他说道：“每隔两三年，你就能发现一个可以引发巨大变革的公司和想法，Data.World 就是这样的一个公司，它有这样一种潜力，能够重新定义在我们有生之年可以实现的一些可能性，并且为社会创造巨大的价值。”
目前 Data.World 开放数据集超过 1800 万，比谷歌网站推出数量的 7 倍还多。在数据共享和合作潜力的驱动下，研究人员、企业、政府、非政府组织和公民将向大众开放新的数据集，使更多地数据集逐渐为大众所用。
然而，寻找数据、理解数据意义并利用数据仍然是极其困难的一件事。在所有的开放数据中，只有不到 10% 的数据可被机器读取，平均一个项目 80% 的时间都花费在为数据分析进行相关准备工作上。需要进行协作的数据项目是很有难度的，因为它在数据持有者和数据需要者之间创建了一个数字鸿沟。此外，有一部分人希望能够通过安全结合企业内部数据与开放数据的方法来强化企业内部数据，事实上，他们几乎没有办法来实现。总体来看，这些技术和社会障碍使得开放数据难上加难。
本文来自翻译：www.pehub.com
-
协作平台
专访今目标CEO文荣：跨企业的沟通协作平台，才是企业互联网的未来
在今目标 CEO 文荣看来，从 05 年开始做企业服务，到今目标以今天的形式呈现，是一步一步探索和试错的结果。(点这里查看今目标以往的报道)
05年的起步
05 年开始，ERP 概念开始起来，当时德国公司 SAP 正在中国市场忙着推广自己的“灯塔计划”，试图寻找各行业中的标杆企业，向他们推介 ERP，推介 SAP 的产品及管理理念。
也正是这时，中国的管理软件，开始进入快速发展的阶段。
当时的大环境
中国企业信息化的程度普遍不高。国外企业管理软件，是随着 PC、局域网到互联网逐步发展的结果，国外企业的内部管理系统也跟着这个过程一起提升。国内企业并没有走这个过程，这也造成很多借用国外企业服务概念的公司，在中国市场上，面临落地困难，水土不服的问题。
国内企业服务提供商对整个行业的认知度，以及自己的能力方面，也跟不上，往往提供的服务，跟实际需求存在一定差距。
在两边都不太成熟的情况下，今目标开始不去做个性化非常强的产品，而是走比较宽泛的路线，做一款通用性强、能够满足大部分企业基本需求的产品。
这里得指明一点的是，企业尽管不同，但不同的企业之间，他们对基础的信息化工具需求，共性还是较高的。比如即时通讯、邮件、文档、考勤、审批、项目管理等。
这样做，其自身的风险和成本，以及企业用户自身的试错成本和风险都有所降低。
因此，自 05 年开始尝试通过网络给企业提供服务，盈利模式采用 SaaS 的方式。但尝试了 4 年，发现通用性的产品在向中国企业收费时，这种方式行不通。
个性化的“项目” VS 通用性的“产品”
个性化的产品，在文荣看来，并不能成就一个品牌，相较一个产品，它更像是一个一个具体的项目。它的优点在于，收费更容易，劣势在于用户教育成本较高，适用企业比较有限。
而尝试走通用性产品路线时，又会面对个人化工具的竞争。
当时今目标的切入点选择以企业排名第二的需求“即时通信”入手，以此延伸至 OA，审批等。但尝试之后发现，通用性较强的工具，很容易被分散的个人工具所取代，想要让企业用户为基础的功能付费比较困难。
收费的项目 VS 免费的平台
中国的企业有个特点，他们更愿意为潜在的商业机会买单，而不会为提高效率买单。这样说，并非是指所有帮助企业提高效率的企业服务都适合免费，通常意义上讲，你所提供的服务离个性化越近，越适合收费(甚至考虑到自身的人力物力成本，以及培训客户的成本和风险，只能选择收费)，离通用化越近，越适合免费。
用文荣自己的话讲，走免费的道路，是摸索出来的。而免费，带来的是商业模式本质上的转变，而非营销模式上的转变。
不靠产品收费，也让今目标开始走向开放的道路，通过开放平台来创造营收。换句话说，它相当于是面向用户免费，而对客户是收费的。
而它的产品逻辑就变成了：先通过宽泛的产品，以免费的方式来吸引更多的企业用户，满足企业的基本需求 (目前提供约 35 种不同类型服务)，这个是底层。如果企业有个性化的需求，可以选择在今目标开放平台上的第三方服务提供商，这个是在底层之上的第二层。
同上面所说的，中国企业很愿意为潜在的商业机会买单，因此，很多第三方的企业服务提供商，很愿意入驻能给自己带来收益的开放平台。
未来的尝试：企业互联网
文荣认为，目前的企业服务，大都将目光集中在了企业内部，而非企业与企业之间的互联之上，而后者，具有更大的想象空间。
很多企业效率不高，一部分原因处在内部，另一块则来自内部与外部的协作沟通上，这一块，互联网的价值如果可以发挥出来，不仅作为提供互联平台的产品其用户粘性会成倍增长，其相较只关注企业自身效率问题的工具，竞争力也会明显增强。
目前今目标已经在尝试打通企业同其上下游的关系，让不同的企业，彼此因为共同的项目，在今目标这个产品中彼此关联起来，形成一张企业互联网。(比如，通过今目标，三家不同的公司，可以在其平台上，共同管理同一个项目，项目有新的进展，所有相关成员，都可获得最新的进度推送。)
这种方式，在国内外都算是较新的尝试，而这样做，也会面临很多风险。比如企业信息安全问题、权限问题等。据文荣介绍，目前今目标采用的方式包括：严格授权等。公司与公司之间的互联，需要彼此授权，到具体的项目，哪些人可以查看项目信息，也需要授权。
最后，被问到如何面对腾讯等巨头的竞争时，文荣说：“对于企业服务来说，所有的门槛，都是用户门槛，技术门槛都是次要的，当用户粘度增加起来的时候，门槛自然形成。” 同时，他也表示：“未来两年左右，企业服务公司会出现类似个人互联网式的巨头。”
[36氪原创文章，作者: 果子]
扫一扫 加微信
hrtechchina
