• 投资方向
    带你了解日本第一大人力集团Recruit 近日,日本 Recruit 集团和真格基金联合举办了为期 1 周的访问活动,国内邀请了小美科技、探鹿、兼职猫、独立日、一米工作、美差、工猫、仟寻、闪聘、捷库、社保通11 家公司的创始人赴日交流学习,Recruit 方面代表人为投资部高级副总裁铃木亮一。   下面是关于Recruit的一些业务介绍和投资方向,大家来学习吧~   基本信息 日本最大的招聘企业 Recruit Holdings 创立于 1960年,并于 2014年10月16日 在东京证券交易所公开上市。Recruit Holdings 首次公开发行(IPO)规模为 20 亿美元,市值在 1200 亿人民币左右。目前的年销售近 1000 亿人民币,利润在 120 亿人民币。日本国内的业务增长每年保持在 10%-20%左右。   Recruit 在从事招聘业务 20年 之后,开始延伸其他领域,最早涉及的是与住宅相关,再之后到二手车等等,内部各业务线之间也存在竞争关系。下图为 Recruit 包含的业务品牌: Recruit 的利润主要来源于三大模块——人才信息(HR Media),市场信息(Marketing Media)以及人才外包(Staffing)。从 Recruit 2014年Q2 的财报来看,Recruit 的 HR 业务占到整体业务的 73%,其中人力资源信息占到 22%,利润率为 36%;人才外包服务 51%,利润率为 17%。   招聘业务针对 “就业”、“跳槽” 两种类型,主要面向日本国内在校生提供就业信息,面向社会招聘提供人才介绍服务和兼职的招聘服务。并且,还提供人才派遣业务。海外派遣主要以北美、欧洲、澳洲等领域为主展开业务。   商业模式 Recruit 作为平台链接 B 端企业和 C 端人才,两端越分散,平台的价值就越大。   具体的商业模式,大致概括下来就是 “付费广告+服务佣金”。通过在线下免费信息杂志、PC 端、智能手机端等自营媒体上登录招聘信息向客户收取广告费;人才介绍业务是通过提供就业服务,向成功获得入职员工的公司收取佣金。   这里有一个“蝴蝶结模式”,是 Recruit 集团业务的基础。一方面是对 B 端,经历 “潜在用户 BD——有需求客户的访问——签合同——服务” 这样一个阶段,另一方面是对 C 端,经历 “用户注册总量——搜索职位——投递——面试——服务” 这样的阶段。每进入下一个阶段,则用户数量会递减,这之间的留存率就是 Recruit 对自己员工的 KPI 考核。 Recruit 方面表示,虽然 B 端和 C 端,Recruit 用两批人在接触,但是匹配效率已经达到一个比较高的状态。   除了匹配效率,Recruit 能做到这么大的原因,就是他会把求职者信息转换为消费市场信息——从人的出生到死,日常的结婚生子、非日常的旅行都有围绕着 Recruit 的服务。这些信息收集从大学生的教育求职开始,基本相当于一个人的职业档案。(据悉,日本大学生毕业的时候有一项每人都会参加的从业资格考试是 Recruit 集团做的,很多人都以为是政府举办的。) 这样一来,用户可以在 Recruit 得到循环,从而增加用户粘性,产生增量市场。比如说,求职的用户也是旅游产品的用户。所以,日本招聘排名第二的公司在用户数量上跟 Recruit 差距很大。   在用户端,Recruit 拥有较大体量的数据库,可以进行大数据分析和机器学习,产生的精准推荐可以促进用户行为。   最初,Recruit 的业务都是基于纸媒进行的,90年 代开始发展线上业务,也算是整个集团的一次大的转型。直至今日已发展为拥有 200 以上的网站、提供 350 个 APP,50%的收益来自线上。   企业内部文化 在跟 Recruit 交流的过程中发现,他们还比较自豪的一点就是企业文化。   日本传统公司都是入职 15年 上升到科长,30年 上升到董事等。但是 Recruit 强调要颠覆、培养年轻员工。如果有想法,公司内部会有创新奖励,并且可以内部提供资源孵化一些项目,和国内阿里的一些做法很相似。   并且,Recruit 也设有孵化器。   投资战略 目前Recruit在全世界已有 162 个公司(包括子公司),在东南亚基本以合资公司的形式拓展市场。Recruit 的理想是在 2020年 成为人力资源领域的世界第一,在 2030年 成为营销和人力资源领域的世界第一。   成为日本在线招聘巨头后,逐渐将业务扩展到香港、台北、新加坡等地。Recruit 的海外收购战略是从人才派遣着手。从 2005年 开始基于在线数据为企业提供咨询服务。2006年 入股前程无忧,2010年 收购猎头公司伯乐,2012年 推出针对应届生的 Recruitment Navi,Rikunabi Direct,同年全资收购美国在线招聘网站Indeed.com,为整个集团的 HR 业务提供强大的算法和模型的支持。   Recruit 在 2006年 成立了 CVC,投资了 54 家有助于自身业务发展或于自身业务有互利协同效应的公司。其中也包括 FoF,投资总额达 90 亿日元。2014年5月 成立了投资总额 45 亿日元的 CVC「RGIP」。2014年10月 成立了投资总额 50 亿日元的「RSP6号基金」。今年1月 设立了投资总额 23.6 亿日元的 HR Tech Fund,专门用于投资海外拥有革命性技术的人才相关初创团队。   今后也会不断地向国内外的 Start Up 项目进行投资。投资领域包括:众包 / 经济共享、 FinTech、EduTech、医疗保健、人才领域、生活服务领域等。 来源:36氪,作者:徐宁,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5047067.html
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    2016年05月24日