-
数字分身
HR 2030：HR团队或将缩减50%，但HR的价值可能比今天更重要
Josh Bersin刚发布《HR 2030: The Journey to Agentic HR》研究蓝图，其中有几个数据非常值得HR关注：未来HR团队规模可能减少30%-50%，但战略工作占比可能提升到75%；企业未来可能管理130个AI Agent和95项HR Agent能力。报告提出“Agentic HR”“HR Superagent”“Agent Sprawl”等新概念，核心观点是：AI不会简单取代HR，而是在重构HR职能本身。未来HR管理的可能不只是员工，而是员工+Agent组成的新型劳动力体系。值得一读。
近日，Josh Bersin正式发布《HR 2030: The Journey to Agentic HR》研究蓝图。这并不是一份普通的AI趋势报告，而是一份关于未来人力资源职能如何重构的路线图。Josh Bersin认为，未来HR最大的变化并不是引入几个AI工具，而是整个HR运营模式将发生根本性转变。
HR正在从运营职能走向增长职能
过去几十年，HR的核心工作主要围绕招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理和合规运营展开。而在HR 2030的愿景中，HR将逐步从流程管理者转变为业务增长赋能者（Dynamic Enablement for Growth）。
这意味着HR的关注重点将从“管理流程”转向“推动组织能力增长”。人才获取、技能发展、内部流动、组织设计和业务增长之间的联系将更加紧密，HR将越来越深入地参与企业战略决策。
HR团队可能变小，但价值会更高
报告中最受关注的数据之一是，到2030年，HR团队规模可能减少30%至50%。但这并不意味着HR的重要性下降。相反，随着大量事务性工作被AI Agent接管，HR专业人士将把更多时间投入到战略工作中。
Josh Bersin预计，未来HR团队中的战略性工作占比可能从目前约30%提升至75%。简单来说，未来企业需要更少的HR人员完成日常运营，却需要更多具备组织设计、技能战略、数据治理和AI治理能力的HR人才。
Agentic HR不是聊天机器人升级版
很多企业已经开始使用AI助手和智能客服，但Josh Bersin提出的Agentic HR远不止于此。未来HR体系中将出现招聘Agent、学习Agent、员工服务Agent、监测Agent、决策Agent以及规则治理Agent等多种角色。
这些Agent并非各自独立工作，而是在统一架构下协同运作。报告甚至提出未来企业可能拥有130个Agent和95项HR相关Agent能力，并通过“HR Superagent”进行统一协调。企业管理的对象将不再只是员工，而是员工与Agent共同构成的新型劳动力体系。
最大的风险不是AI，而是Agent失控
报告提出了一个值得关注的新概念——Agent Sprawl（Agent泛滥）。
未来企业可能会部署越来越多的Agent，如果缺乏统一架构和治理机制，不同Agent之间可能使用不同的数据、规则和逻辑，最终形成新的信息孤岛。因此，数据质量、业务规则、治理框架和Agent训练能力，将成为未来HR和IT团队的重要职责。
这意味着未来企业最需要的，不仅是AI工具，更是管理AI的能力。
CHRO将迎来新的战略机会
随着组织数据、技能数据、业务数据和人才数据被全面连接，CHRO有机会成为企业最重要的战略角色之一。未来CEO关心的问题，例如组织效率、领导力质量、技能缺口以及业务增长瓶颈，都将越来越依赖人才和组织数据来回答。
未来的CHRO不只是人力资源负责人，更可能成为企业的组织能力负责人。
未来已经开始
HR 2030最重要的价值，并不在于预测未来一定会发生什么，而是在提醒企业：AI正在改变HR工作的方式，也正在改变组织运行的逻辑。
过去二十年，HR数字化解决的是效率问题；未来十年，Agentic HR试图解决的是组织智能问题。当越来越多Agent开始参与招聘、学习、绩效和人才决策时，企业需要思考的不再是“是否使用AI”，而是“如何重新设计组织”。
如果你希望了解Josh Bersin对于Agentic HR、HR Superagent、Agent治理以及未来HR运营模式的完整判断，建议下载最新发布的《HR 2030: The Journey to Agentic HR》Executive Summary。这份报告或许无法回答所有问题，但它提供了一个值得每一位HR管理者认真思考的未来框架。
https://www.hrtechchina.com/Resources/58C22F3C-D045-36BD-9D56-81F2BCDDBCC4.html
-
数字分身
【财报】科锐国际前三季度营收107.55亿元、净利润同比增长62.46%，AI与全球化双引擎推动业绩创新高
HR科技概述：10月29日，科锐国际（300662.SZ）发布 2025 年第三季度报告：前三季度营收达 107.55 亿元，同比增长 26.29%；归属于上市公司股东的净利润为 2.20 亿元，同比增长 62.46%；扣非净利润为 1.57 亿元，同比增长 40.20%。单季度来看，第三季度营收 36.80 亿元，同比增长 23.70%；净利润 0.93 亿元，同比增长 89.62%。
2025年10月29日晚，A股上市的人力资源服务企业科锐国际（股票代码：300662.SZ）发布2025年第三季度报告。报告显示，受益于国内招聘市场复苏、海外业务回暖、AI技术赋能与产业布局深化，公司前三季度业绩再创新高，营收与利润均实现双位数增长，展现出稳健的成长韧性与战略执行力。
营收与利润全面增长，盈利能力持续优化截至2025年9月30日，科锐国际实现营业收入107.55亿元，同比增长26.29%；实现归属于上市公司股东的净利润2.20亿元，同比增长62.46%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.57亿元，同比增长40.20%。单季度表现同样强劲。2025年第三季度，公司实现营业收入36.80亿元，同比增长23.70%；实现归母净利润0.93亿元，同比增长89.62%；实现扣非净利润0.61亿元，同比增长26.90%。公司表示，业绩增长得益于市场回暖、战略布局成效显现、数字化运营效率提升以及AI驱动下的业务创新。
国内市场稳步扩张，聚焦高成长产业集群在国内市场，公司持续把握人工智能、新能源、高端制造与大健康等重点产业的结构性机会，聚焦大型央国企、头部民营及专精特新企业的核心人才需求，形成涵盖中高端人才访寻、招聘流程外包（RPO）、灵活用工与独立顾问服务的多场景解决方案体系。截至三季度末，公司已为国内外客户推荐中高端管理与专业技术岗位人才逾11,000人；灵活用工业务累计派出445,537人次，在册岗位外包员工（含独立顾问和兼职专家）超过50,900人，业务规模与盈利水平同步提升。公司正通过“按需启用、弹性配置”的顾问服务模式，精准匹配企业在SAP实施、数据科学、工业设计与核心IT岗位等高技术领域的人才需求，助力企业降本增效与创新升级。
AI赋能招聘，打造智能化人岗匹配体系报告期内，公司加快AI技术在招聘场景中的应用落地，正式启动具备语义与算术推理能力的Embedding模型CRE-T1，构建智能语义匹配的底层架构。同时推出自主决策型数字分身系统Mira，包含Plan Agent、Search Agent与Voice Agent三大核心模块，已实现内部数据联通、任务规划与语音交互等功能，为智能招聘与内部运营自动化提供支持。公司表示，AI已成为人力资源服务的核心驱动力，未来将持续扩大技术研发投入，探索在人才画像、岗位建模、智能推荐与面试辅助等环节的应用，提升整体匹配效率与客户体验。
禾蛙平台生态突破，形成产业互联优势作为公司数字化生态的重要组成部分，禾蛙平台运营与交付规模均创历史新高。三季度平台运营岗位数量达4.67万个，季度活跃人选13.5万人，offer产出量与金额双创新高。截至报告期末，平台累计注册合作伙伴18,200余家，注册交付顾问181,000余人，累计运营中高端招聘岗位超过100,000个，同比增长57.41%；累计交付岗位21,800余个，同比增长108.71%。公司通过禾蛙平台实现招聘服务从“单一项目制”向“开放生态型”转变，建立起以数据驱动的多方协同生态网络，推动供需双方高效连接。
全球化布局提速，海外网络持续拓展面对中国企业“走出去”的新阶段需求，科锐国际持续推进全球化布局。2025年，公司在日本及中东地区新设办公室，并深化与海外合作伙伴The IN Group的战略协同，依托多区域服务网络与跨境资源整合能力，打造“本土响应+全球协同”的一体化服务体系，重点解决中国企业在出海过程中面临的海外人才寻访难、文化适配性不足、本地化团队搭建慢等痛点，助力客户在全球供应链与价值链中占据高端位置。
政策与战略协同，AI+人力资源迎来新机遇今年8月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，为人力资源服务行业提供了广阔的发展空间。科锐国际积极响应政策号召，锚定“专业服务、技术创新、全球化布局”三大战略方向，加大AI研发投入，完善全球服务网络，强化海外本地化运营与服务能力。公司表示，将继续通过AI赋能与全球化扩张，打造全链条、高质量的人才解决方案，助力“人工智能+”在招聘、培训与用工管理领域落地见效，促进人力资源行业的数字化转型与高质量发展。
总结凭借稳健的业务结构、领先的技术创新与国际化布局，科锐国际正加速从传统人力资源服务商转型为全球化、智能化的人才生态运营平台。未来，公司将继续强化AI与产业协同创新，提升灵活用工与专家服务规模，拓展全球网络，巩固行业领先地位，为客户创造更高价值。
扫一扫 加微信
hrtechchina
