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【限时免费下载】HR别被薪酬拖垮！《薪酬成熟度》白皮书全新发布，手把手破解合规 / 效率 / 成本难题（附宜家、微软案例）
《薪酬成熟度》白皮书全新发布
“这个月又有员工因薪资算错投诉”“新法规落地，合规流程改到一半卡住”“跨部门核对薪酬数据花了一周还没理清”—— 身为 HR，这些场景是不是早已见怪不怪？
在这份《薪酬成熟度》白皮书里，最新全球调研数据揭示：近半数（46%）企业存在薪酬管理失误，其中 10% 的错误甚至从未得到解决；更棘手的是，52% 的企业要等到员工投诉，才能发现薪酬问题。当 HR 团队疲于应对纠错、合规、数据核对等琐事，本该通过薪酬实现的人才激励、成本优化价值，早就被繁杂事务掩盖。
但总有企业能突破困局：宜家靠统一薪酬体系，让全球员工享受到一致的薪资体验；威德福用数字化工具，轻松搞定外勤员工复杂的工时核算；天弘科技借无纸化办公，每年节省近 10 万小时管理成本 —— 这些企业的破局关键，都能在这份白皮书里找到答案。
了解报告更多内容，欢迎下载完整白皮书
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联系人：科科. 微信：hrtechina. 邮件联系：hi@hrtechchina.com
谁一定要领这份白皮书？
HR 管理者：想摆脱 “救火队员” 身份，让薪酬管理成为团队核心竞争力；
人力成本负责人：希望通过薪酬精细化运营，实现 “降本不降效”；
跨国企业 HR：被多地区合规、多系统整合难住，需要可落地的方案；
企业决策者：想靠薪酬策略吸引核心人才，驱动业务增长。
下载《薪酬成熟度》白皮书，你能：
对照 8 大领域，精准找到企业薪酬管理的 “待优化点”；
借鉴宜家、微软、亚马逊等企业的实战经验，避开转型坑；
拿到 “流程优化”“合规管理”“数据安全” 的具体执行思路。
别再让薪酬管理拖企业后腿！
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点击链接http://hrnext.cn/7OSy03 下载白皮书，从今天起，把 “事务性” 的薪酬岗，干成 “战略性” 的增长推手！
这份白皮书，
为何是 HR 的 “薪酬管理利器”？
它不是空谈理论的资料，而是 ADP 结合 75 年全球实践、服务 110 万客户经验的结晶，每一个观点都有数据与案例支撑：
1. 先找准 “痛点”：快速定位薪酬管理短板
很多 HR 知道薪酬有问题，却分不清是流程繁琐、合规不足还是数据没打通。白皮书虽未明确提 “四层级模型”，但顺着 “从基础合规到战略优化” 的逻辑，能帮你精准定位：比如全球仅 41% 的公司会核算 “每张工资单成本”，若你没做到，说明 “治理与组织” 模块需优化；若薪酬系统没和 HR、财务软件打通，“IT 与自动化” 就是急需突破的环节，3 分钟就能找到改进方向。
2. 再给 “解法”：8 大领域提供落地方案
白皮书聚焦薪酬管理的 8 大核心领域，每个领域都有 “问题 - 方案 - 案例” 的完整路径，拿来就能用：
薪酬流程优化：点出 “工时录入错误（33%）、数据不准确（37%）、缺乏自动化（33%）” 是薪资不准的主因，建议用 “直观的主动式系统” 预测问题，威普罗就靠这套思路高效处理薪酬流程；
合规管理：考虑到 38% 的企业没配薪酬合规专员，给出 “全面审计框架 + 前瞻性风险管理” 方案，AO World 靠 ADP 的法规更新支持，轻松应对英德两国合规要求；
数据安全：93% 的企业将其列为核心需求，白皮书提供 “高级安全控制 + 数据泄露响应” 框架，亚马逊就信赖 ADP 的安全体系保障员工数据。
3. 还能 “升维”：让薪酬从 “成本中心” 变 “增长引擎”
白皮书反复强调：“良好的薪酬管理不只是发工资，还能提供战略洞察”。比如微软全球薪酬团队靠数据分析，主动解决员工没提出的薪资疑问，让薪酬部门成了高管信赖的 “战略顾问”；史蒂夫・马登的 HR 团队靠薪酬数据为高管提供决策建议，从 “事务执行” 升级为 “战略参与”。
现在领取《薪酬成熟度》白皮书，你能对照 8 大领域找优化点、借鉴宜家、微软等企业的实战经验，把薪酬管理从 “琐碎事务” 变成 “战略助力”！
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BIPO发布 | 《新加坡出海手册》限时免费下载
BIPO发布 | 限时免费下载《新加坡出海手册》
新加坡，作为全球最重要的金融中心之一，以其稳定的政治环境，良好的法治环境，以及高效的政府服务闻名于世。新加坡的地理位置优越，位于亚洲的交通枢纽，使其成为连接东西方的重要桥梁。
但是对于许多出海企业来说，新加坡的劳动法规、税务政策和商业环境仍然存在一定的复杂性和挑战性。对此，BIPO特别发布《新加坡出海手册》，手册内详尽整理了新加坡的劳动法规、薪酬规定、雇佣准则、税务政策等重点内容，为企业出海新加坡提供了全面的指导和参考。
手册内容概览全面解读新加坡劳动法规：详细介绍了新加坡的劳动法及其适用范围，包括非标用工和临时用工类型、劳动合同的期限类型和适用对象等，为企业提供了全面的法规指导。
详细的薪酬和工时规定：准确解读新加坡的法定薪酬结构、薪酬周期和工资计算规则，以及最低工资、最高工时及加班费结算规则等内容，帮助企业合理设定员工的薪酬和工时。
深度剖析雇佣相关保险：深入解析了新加坡的雇佣相关保险，如中央公积金、工伤赔偿保险、技能发展征税等，让企业对新加坡的雇佣环境有更深入的了解。
重点关注员工权益保护：特别关注了反歧视、反骚扰及隐私保护、特殊人群保护以及员工的健康与安全等内容，强调了企业应尊重和保护员工的权益。
《新加坡出海手册》目前开启「限时免费下载」
6月24日-7月24日期间
扫描上方二维码
关于BIPOBIPO作为全球化的人力资源一站式服务供应商，一直致力于助力企业实现全球化战略，为企业全球员工提供全面的人力资源解决方案，在全球范围内为客户提供优质的产品和服务，帮助企业拓展业务，开拓市场。立足亚太、辐射全球，推动科技赋能。BIPO不仅在亚洲各国扎根，同时全球服务网络已覆盖160多个国家和地区，BIPO为全球企业定制的Total HR Solution，包含HRMS、Butter、Athena BI，全球人力资源及薪酬外包（GPO），名义雇主服务（EOR）、独立承包服务（Contractor）等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为跨国企业、有出海需求的中小企业和新兴初创企业等客户提供多地区、高效率、合规化服务。在富有挑战性的市场环境中，BIPO会继续在人力资源管理领域树立新的里程碑，继续为客户创造价值，赋能企业全球化发展。
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限时领取！北森《2021中国制造行业人才白皮书》发布
面对未来的人才从哪里“获取”？Z世代下的制造人才怎样才能“管好”？怎样最大化“用好”人才？
文末下载《2021中国制造行业人才白皮书》即可一键get！前100名还可免费获取纸质版白皮书。
彭剑锋教授鼎力推荐，北森研究院最新成果《2021中国制造行业人才白皮书》现在已经正式发布啦！支招制造业人才转型升级，破局人力资源数字化，干货满满。
根据白皮书内容，我们还总结了一份制造业“抢人”指南，这就来为各位制造业的HR朋友们奉上~ “抢人”指南之招聘篇：招聘手段若不狠，HR地位怎么稳？现在的求职市场，大概可以概括成：“白领求职挤破头，蓝领岗位无人问”。以机械制造业为例，北森调研显示，即使随着工业4.0和AI智能机器人的快速发展，仍有55.3%的企业将当前的招聘重点放在生产人员的招聘上，但是蓝领操作工可用数量的减少之快，是制造业HR不得不面对的一项难题。解决当下蓝领操作工不足问题，灵活用工和人脉圈是两个不错的方法。1、灵活用工是指把部门非核心岗位外包给灵活用工平台。由灵活用工平台承揽企业业务转包给自由职业者的方式，能大大减轻期所带来的招工难题。 2、人脉圈脱胎于过往“熟人招聘”的模式，借助人脉圈的内部推荐新玩法也可以为企业所用。通过加大宣传和激励的方式来招聘更多员工，对部分企业也能起到不错的效果。 “抢人”指南之留人篇：
没有留不住的人才，只有不用心的HR
想必大家都能感同身受这个企业怪圈：互联网服务业人才扎堆，传统制造业招工难留人更难。在北森《2019-2020中国企业敬业度调查》中显示，医药行业员工的敬业度水平落后于其他行业，年度降幅超过9%，也是唯一一个敬业度低于60%的行业。可想而知，人才留任问题将使得医药企业未来一段时期的发展难度陡增。推动人才活力的激发，要以绩效为抓手，以文化为土壤。1、全面绩效管理全面绩效管理模式运用到具体的岗位上会有不同的设计和着手策略，比如医药研发岗位普遍具备高流动性和高薪酬的特点。而医药研发本身是一项周期长、风险高的活动，这就需要企业以绩效考核为抓手，及时把控研发质量，激励研发团队士气，提高员工与组织的目标一致性。2、提高文化认同企业有策略地使用发展资源，提高文化认同感也是常见的留人手段，包括：让人才发展路径更显性化，建立人才发现机制，重视文化融合与体验等。
“抢人”指南之发展篇：
“养成系”YYDS，自己培养的人才最香
我们都知道，“没有发展空间”是员工离职时被提及最多的理由之一，可见发展空间对于员工，以及对于企业想留住员工的重要性。
比如电子信息制造业尽管作为先进方向的代表，在人才发展和任用方面却“不够先进”。
调查显示，企业中决定员工晋升的因素仍以业绩为主，对潜质的考量只有令人惊讶的7%。这导致在行业存在巨大的人才缺口时，现有人才也会缺少发挥的机会，一方面人才不足，一方面却人才浪费，实在是内外夹击。
职业发展可以留人，机制建设和领导力都是保障。
1、机制建设
机制建设包括很多，比如在企业内逐步建立人才活水计划机制，为员工发展提供更多选择；建立人才发现机制，为员工晋升和发展提供更多元的评价视角；以及通过建立人才盘点等流程，给人才定期“浮出水面”的机会。
2、领导力建设
对中基层领导来说，要将“管理转身”作为专项工作开展，注重提高情境领导能力，以减少领导力缺乏造成的留人困境；对高管领导来说，要注重提高战略能力、决策力、沟通表达和团队影响力。另外还可以为中层以上管理者设置人才保留与发展成果指标，定期追踪、考核。
“抢人”指南之数字化篇：
运筹于数字化之中，决胜抢人大战
只有互联网在讲究迭代吗？当然不是，从新能源汽车如何迅速赶超传统车企就可见，没有哪个行业是永远稳定且安全的。
北森调研显示，未来3年，车企将面临的最紧迫的三项挑战是打造敏捷型组织、数字化转型和运营效率提升。企业在落实新的业务部署过程中，对人才需求的判断和梳理也必将更频繁和及时，人才的培养发展和任用也更需要与业务进行实时关联。
促进组织向敏捷进化，要不遗余力地推进人才管理数字化。
1、设立数字化目标
设置阶段性业务关联的数字化目标，短期聚焦核心业务和业务人才，提升运营效率；长期融合人力资源数字化和业务数字化。长短期目标结合，加强和业务之间的关联。
2、借用一体化系统
运用和借助外力，引入外部有成功实践的信息化系统来推进数字化，在数字化方案设计时，还要考虑一体化的设计，减少数据孤岛的产生。
3、打造数字化文化
将数字化意识和文化融入企业日常宣导中，自上而下提升数字化意识，同时在HR和业务领域都要引入数字化人才，增强团队数字化的能力。
——“抢人”指南到这里就结束啦——最后，真心希望每一位制造业的HR朋友，面对不可多得的人才，都能找得到、招得来、留得下！“抢人”指南只是一道开胃小菜，想要获得关于制造业人才如何转型升级的更多干货，扫描下方海报二维码，即可领取《2021中国制造行业人才白皮书》，限时免费，先到先得，前100名还可免费获取纸质版！
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【下载】薪智发布2020上半年市场薪酬白皮书【限时下载】
2020年上半年可谓「多事之秋」，面对突如其来的疫情，有些行业受到了不同程度的打击，也有一些行业在疫情期间逆势增长。经历了被疫情影响严重的上半年，下半年薪酬趋势将如何变化，「薪智」作为目前国内最大的薪酬数据库，最新发布了「2020年上半年市场薪酬白皮书」全行业、全地域给大家提供实时薪酬数据参考依据。本次发布的白皮书覆盖了：互联网、金融、房地产、医药、消费品、教育、制造、传媒八大行业的涨薪率及热门职位TOP5的薪酬数据几个维度为大家做一次全面的分析及解读。研究完报告，你可以发现疫情后哪个行业的涨薪率最高？8大行业热门职位薪酬有哪些变化？制药、快消、在线教育在疫情下如何表现？
从数据上看，因疫情影响，很多公司今年上半年没有涨薪动作，全样本的数据又呈现了出完全不一样的景象。而有调薪动作受冲击比较轻的公司是相对稳定的。统计全样本会使数据缺少准确度，而仅统计有薪酬调整的公司又缺失代表性，因此我们将两组数据都分别呈现出来，方便大家参考和分析。
城市差异系数超一线聚焦效应更加明显，二三线城市竞争力下跌；新一线城市发力，杭州、重庆增长明显；大湾区、江浙沪区域性表现好。
互联网行业互联网行业几乎没有受到影响，唯一是办公场所变化导致很多研发进度下降，软件外包行业损失比较大，但是线上平台凭借疫情期间大家不出门直接在家的流量推动，异常繁荣。一季度各大社交娱乐平台的流量都高于往年同期，游戏、O2O、电商服务类，增长迅猛。
大部分劳动密集型企业互联网公司，比如软件外包、云计算等，受疫情影响研发进度严重拖后，另外O2O、游戏、社交平台等子行业受疫情隔离推动高速增长，由于公司全力以赴应对突然的需求量增长，也没有来得及在上半年修改调薪计划。因此全样本数据看起来很严峻，但总体来说，互联网行业受疫情影响相对较小。金融行业金融行业受黑天鹅恐慌及未来经济预期不明影响，损失很大，二季度疫情出现拐点，经济开始向好，尤其是互联网金融服务平台增长迅猛，移动支付业务受到电商爆发的推动，月活激增。金融行业的理财业务销售情况也比同期更好，保险销量激增，传统保险公司线下业务几乎停滞，线上平台逐渐成为大家主要购买渠道，整个金融行业迅速恢复。金融行业受疫情冲击的时间长度是所有行业中最短的。当疫情出现拐点，预期向好时金融行业就开始快速恢复活力。加之各国家为了刺激经济，相继出台了各自的金融、货币政策，金融行业会相对受益。金融全行业出现比较惨淡情况的原因是：面对疫情，大部分公司选择了临时暂停调薪计划，不过随着疫情影响逐步减弱，调薪计划会逐步重启。以上选取了白皮书中部分行业涨薪率的数据，想要了解更多行业的上半年薪酬状况及趋势分析，可以关注公众号，点击下图获取下载地址。
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