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25年没写代码，Amazon HR负责人借助AI完成10万行：员工正在从软件使用者变成“工作构建者”
HRTech概述：Amazon全球HR负责人Beth Galetti在离开一线编程约25年后，借助AI重新开始开发应用，目前已经完成超过100,000行代码。更值得关注的是，Amazon正在通过Kiro、Amazon Quick和Aza等AI工具，将软件构建能力从专业技术团队扩展至普通员工，并以25亿美元的Future Ready 2030计划补充大规模技能投资。这一案例释放出一个清晰信号：企业AI竞争正在从“谁购买了更多工具”，转向“谁能让更多员工重新设计工作”。
25年没有写代码，Amazon全球HR负责人重新成为开发者
Beth Galetti现任Amazon Senior Vice President of People Experience and Technology，负责公司的全球HR组织。她职业生涯早期曾是一名软件开发人员，参与开发包裹追踪和国际业务系统，随后逐步转入信息技术、运输网络及运营管理岗位。2013年，她原本前往Amazon面试运输业务职位，但面试官发现她在谈到人才发展时表现出强烈兴趣，最终邀请她进入HR领域。
在大约25年没有亲自编写代码之后，Galetti于几个月前开始尝试利用AI重新构建软件。她的第一个项目是一款家庭日历应用，通过与AI工具交互，几小时内便完成了一个可以实际运行的初步版本。
此后，她开始使用Amazon的AI开发工具Kiro。在一次飞往Seattle的航班上，她通过自然语言描述需求，由Kiro协助完成规划、代码编写和测试，并在航班结束前构建出一款作品提交应用。这款应用随后成为Amazon内部团队竞赛“Everyone Can Build”的基础设施。
截至文章发布时，Galetti表示自己已经借助AI完成超过100,000行代码。Amazon没有说明这些代码的具体统计周期、投入生产的比例及后续维护方式，但这一案例显示，生成式AI正在显著降低软件构建对传统编程经验的依赖。
超过1,500名员工参与，全员构建开始进入真实业务流程
“Everyone Can Build”并不是一场面向工程师的技术竞赛。Amazon向团队内所有员工开放活动，不要求参与者具备技术背景，唯一要求是使用AI开发一款能够解决工作或日常生活真实问题的应用或工具。
竞赛开放后的数周内，超过1,500名员工开始参与构建。其中，一名员工开发的应用将一项接近4小时的人工检查流程压缩至1秒。据Amazon估计，这款工具每年可以节省数万小时。另一名员工开发了名为Momo的桌面宠物，将工作任务、提醒和常用快捷方式集中在一个入口中。
这些案例所体现的价值并不只是“员工学会了写代码”，而是业务一线员工可以绕过漫长的需求传递过程，直接将自己对流程、客户和岗位的理解转化为可测试的解决方案。
过去，一名非技术员工即使发现了低效流程，也需要整理需求、争取技术资源、等待项目排期，再由开发团队完成产品设计与交付。AI降低构建门槛后，最了解问题的人可以先完成原型和局部自动化，技术团队则可以将更多资源投入底层架构、安全治理和核心产品。
Quick、Kiro与Aza，形成三层企业AI工具体系
从Amazon披露的信息来看，其企业AI布局并不是简单地向员工开放一个聊天机器人，而是在逐步形成覆盖知识、工作流、软件构建和员工服务的工具组合。
Amazon Quick是面向工作的AI助手。员工可以用它查询企业数据、开展研究、生成内容并构建自动化工作流。Amazon表示，一些过去需要数周完成的研究任务，现在可以通过Quick显著缩短周期。该产品还可以连接本地文件、日历、电子邮件以及Microsoft 365、Google Workspace、Salesforce、Slack、Zoom等企业应用。
Kiro承担的是更进一步的“构建”任务。员工可以用自然语言描述希望开发的应用，由Kiro协助规划、编写和测试。这意味着普通员工不再只能使用现有软件，也可以围绕自己的工作场景搭建小型应用和自动化工具。
Aza则是Amazon内部使用的AI workplace assistant，重点服务员工体验场景。员工可以通过Aza查询福利、薪酬、工作场所便利安排和IT信息，也可以申请休假、预订会议室或搜索内部开放职位。
三类工具对应了不同层级的工作需求：Aza解决员工服务和信息获取，Quick连接知识、研究与自动化，Kiro则将员工进一步推向应用构建。Amazon展示的不是一个孤立产品，而是一套逐步扩展员工行动能力的AI工作基础设施。
25亿美元投入未来技能，AI工具必须与人才投资同步
Amazon同时强调，仅向员工开放AI工具并不足以完成组织转型。员工是否具备理解问题、拆解任务、判断结果和持续学习的能力，决定了工具最终能够产生多大价值。
为此，Amazon推出Future Ready 2030，承诺投入25亿美元扩大教育和技能培训机会，帮助至少5,000万人为未来工作做好准备。其中，10亿美元将投入Career Choice教育福利计划，目标是继续为全球50万名员工提供技能提升支持，重点覆盖cybersecurity、software development、logistics、renewable energy及mechatronics等增长领域。
Amazon还为每名员工每年承担一次AWS AI认证考试的全部费用，认证路径从基础AI概念延伸至专业级生成式AI。通过Amazon Future Engineer、AWS Educate及Mechatronics and Robotics等项目，技能投资覆盖K-12学生、职业早期人才、在职员工和希望转型的劳动者。
这说明Amazon对未来工作的判断并非“AI工具可以替代培训”，而是恰恰相反：工具越强大，企业越需要系统性提升员工的判断力、业务理解、问题定义和人机协作能力。
真正的变化不是人人成为程序员，而是人人拥有构建能力
从HRTech视角看，Beth Galetti完成100,000行代码只是最具传播力的表层故事。更深层的变化，是企业内部的软件生产关系正在被重新定义。
AI正在把过去集中于工程团队的部分构建能力，分散到HR、财务、运营、销售和客户服务等业务岗位。未来的员工未必需要掌握完整的计算机科学知识，也不必成为专业程序员，但越来越多人需要具备用自然语言定义需求、拆分任务、验证结果和持续改进工具的能力。
这会直接改变企业的人才标准。招聘时需要评估的不再只是候选人是否会使用某款AI产品，而是其能否识别值得解决的问题、能否把复杂工作拆解为可以委派给AI的任务，以及能否判断AI输出是否准确、安全并具有业务价值。
学习与发展部门也需要从传统课程供给者转向工作转型推动者。相比组织一次通用的“AI提示词培训”，围绕真实流程开展内部构建竞赛、任务重构项目和跨职能实验，更容易把AI能力转化为可衡量的生产力成果。
10万行代码不是ROI，工作结果才是
值得注意的是，代码行数本身并不能证明AI创造了多少价值。更多代码不一定意味着更高的质量、更低的成本或更好的用户体验。AI生成的应用还可能带来数据权限、信息安全、代码质量、系统重复建设和长期维护责任等问题。
因此，企业在鼓励“全员构建”的同时，仍需要建立明确的治理边界。哪些应用可以由员工自行创建，哪些涉及敏感数据或关键决策的系统必须经过专业审核；谁负责测试、部署和维护；工具停止使用后如何处理数据与权限；这些问题都需要HR、IT、信息安全、法务和业务部门共同制定规则。
衡量此类项目的核心指标也不应是员工生成了多少代码、创建了多少应用，而应回到业务结果：流程周期缩短了多少、节省了多少有效工时、错误率是否下降、员工体验是否改善、解决方案是否能够复用，以及成果能否在安全前提下规模化。
HR正在从AI工具推广者转向工作设计者
Amazon案例对HR行业最重要的启示是，AI转型不能停留在工具采购、账号开通和使用率统计。企业真正需要回答的是：哪些工作应当取消，哪些流程可以自动化，哪些任务可以交由AI代理执行，哪些判断必须继续由人承担，以及员工如何从执行者转向AI工作的设计者和监督者。
当一位离开编程25年的HR负责人可以借助AI重新构建应用，当超过1,500名非技术员工开始直接解决工作问题，企业内部传统的岗位边界已经出现松动。未来HR的价值，不只是管理采用率，而是设计新的工作方式、能力标准、授权机制和治理体系。
Amazon正在展示一种可能的组织形态：AI不只是提高单项任务效率的助手，而是把更多员工变成能够发现问题、构建方案和改进工作的内部创新者。企业之间真正拉开差距的，也许并不是谁最早购买AI，而是谁最早形成了让员工持续创造结果的“全员构建”能力。
来源：Amazon News，《I’m an Amazon SVP who hadn’t coded in 25 years. Then I wrote 100,000 lines of code with AI.》；Amazon Future Ready 2030及Career Choice官方资料。
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微软裁员约4,800人：AI时代的组织重构正在发生
Microsoft于2026年7月6日通过公司官方博客发布内部沟通，由EVP和CPO Amy Coleman向员工说明最新一轮组织调整。Microsoft本次将裁减约4,800个岗位，占全球员工总数约2.1%。公司表示，这一决定是为了将人员、投资和组织精力进一步集中到最重要的业务优先级和增长机会中，以应对快速变化的技术环境、客户需求和商业模式。
裁员重点集中在Commercial Business与XBOX
根据Microsoft官方备忘录，本轮调整主要发生在Microsoft Commercial Business和XBOX组织。Commercial Business的变化与公司近期宣布的Frontier Company相关，Microsoft正在重塑面向企业客户的工作方式，将工程专家更深入地嵌入客户场景，帮助客户加快技术部署。这意味着企业销售和客户交付模式正在从传统销售驱动，进一步转向更贴近客户实际部署和价值落地的模式。
XBOX方面，Microsoft表示正在进行重组，以支持业务长期成功。公司还将让四家gaming studios转到new management下运营，目标是保留相关intellectual property和ongoing projects。官方备忘录没有披露这四家工作室的具体名称，也未说明各地区和各职能的具体裁员分布。
Microsoft强调：岗位不是被AI直接替代
此次沟通中最值得HR关注的是Microsoft对AI影响的表述。Amy Coleman明确表示，本次被取消的岗位“not being replaced by AI”，即并不是被AI直接替代。但她同时指出，AI正在改变工作完成方式，部分日常任务已经可以被自动化，因此员工需要持续学习、建立新技能，并随着工作方式演变不断适应。
这一区分非常重要。它说明大型科技公司的组织调整，不能简单理解为“AI抢走工作”。更准确地说，AI正在改变企业如何服务客户、如何配置资源、如何设计岗位、如何组织团队，以及如何判断哪些业务和能力最值得继续投入。岗位变化往往不是来自单点技术替代，而是来自整个经营模式和组织结构的重构。
内部转岗、自愿退休与技能升级成为缓冲机制
Microsoft也强调，公司一直在寻找减少岗位取消的替代方案。过去一年，Microsoft已将超过4,000名员工重新安置到新岗位，其中本月又有500人完成内部转岗。此外，超过30%的eligible employees参与了近期的voluntary retirement program。公司表示，未来还会继续探索类似方式，以尽可能降低直接裁员的必要性。
从HR管理角度看，这反映出大型企业在组织转型中的新工具组合：一方面通过业务聚焦和组织调整提升效率，另一方面通过内部转岗、reskilling、自愿退休和员工支持机制降低转型冲击。对于受影响员工，Microsoft称将提供财务支持和相关资源，帮助他们进入下一阶段。
AI转型正在变成组织转型
Microsoft这次调整释放出的信号并不局限于一家科技公司。随着AI成为企业基础能力，组织管理的重点正在发生变化。企业不只是购买AI工具、建设AI平台或培训员工使用AI，更需要重新思考岗位结构、管理层级、客户交付模式和人才流动机制。
尤其在Commercial Business中，Microsoft将engineering experts更紧密地嵌入客户现场，说明未来B2B科技企业的商业组织可能会更强调技术交付能力、行业场景理解和客户价值实现，而不是单纯依赖传统销售流程。对HR而言，这意味着招聘画像、绩效评价、能力模型和组织设计都需要随之调整。
HRTech观察：裁员背后是资源重新配置
这次Microsoft裁员并不是一个简单的成本削减事件，而是AI时代大型企业进行资源重新配置、组织重组和业务聚焦的典型案例。公司一边强调岗位并非被AI直接替代，一边承认AI正在改变工作方式，这种表述更接近未来几年企业转型的真实状态：AI不一定直接替代某个岗位，但会推动企业重新定义哪些工作重要、哪些能力稀缺、哪些组织结构需要被压缩或重建。
对HR领导者而言，真正需要关注的不是“AI是否会裁掉员工”这个单一问题，而是如何提前建立动态 workforce planning 能力，如何让reskilling与业务优先级绑定，如何提升内部流动效率，以及如何在组织调整中保持透明沟通和员工支持。Microsoft的案例提醒企业：AI转型最终一定会进入组织层面，而HR必须成为这场转型的核心参与者。
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欧洲的HR咨询公司HR Path获得了Ardian投资的5亿欧元创纪录融资
人力资源咨询领域的全球领导者HR Path宣布从世界领先的私人投资公司Ardian筹集到创纪录的5亿欧元资金。 这次具有里程碑意义的融资堪称公司历史上规模之最，是HR Path迈向成功的一个重要里程碑。 它将在推动HR Path在美国、加拿大、德国、北欧国家和澳大利亚的新阶段的增长和国际扩张方面发挥关键性作用。
HR Path：推进人力资源转型，构建高效和定制化人力资源管理
优化招聘、加强人才培养和留用以及实施高效的人力资源管理是企业能否获得成功的关键因素和竞争优势所在。
在全球化市场背景下，HR Path 采用独特的模式来应对多种技术解决方案面临的挑战。 集团针对企业面临的各种人力资源问题，提供全面的定制化解决方案，将自己定位为真正的“一站式人力资源服务机构”。
HR Path通过咨询、实施和运行三大业务线，提供咨询、人力资源系统实施和薪资外包服务，助力不同规模和行业的公司有效地进行人力资源转型和人力资源职能优化。
创新纪录融资，引领发展新格局
这一定位使HR Path成为世界领先的人力资源咨询公司之一。 该集团目前在22个国家和地区开展业务，拥有1800多名员工，为全球3000多家客户提供服务。 营业额为2.15亿欧元，自2021年以来的复合年增长率为25%。
为了加快发展，HR Path刚刚获得了Ardian投资的5亿欧元融资。 “从Ardian获得这笔5亿欧元的融资是HR Path迈出的变革性的一步。”HR Path联合创始人兼首席执行官François Boulet表示。 “双方确立的合作伙伴关系凸显了他们对我们的商业模式和发展轨迹充满信心。 我们衷心感谢HR Path合作伙伴、我们的员工和客户对我们始终如一的支持和无私奉献。 在团队和Ardian的支持下，我们计划在全球范围内拓展我们的人力资源数字化转型服务，并为客户创造独特的价值。”
HR Path将利用新的融资资金来持续并加速2009年启动的外部增长战略，该战略已经整合了12个国家和地区的38家公司。 集团计划在美国、加拿大、德国、北欧国家和澳大利亚等战略市场进行新一轮有针对性的收购，以扩大HR Path的价值主张并巩固其在全球市场的地位。
HR Path联合创始人兼首席执行官Cyril Courtin补充道：“我们同时对我们的合作伙伴表示感谢，例如我们的首批财务合作伙伴之一Société Générale Capital Partenaires（SGCP），特别是SGCP的参与总监Marc Jacquin，感谢他们的支持与合作。 通过这项重大投资，我们能够加速发展计划，并进一步创新服务产品。 展望未来，充满了无限可能。我们对此深感兴奋，也将致力于在全球范围内打造卓越的人力资源服务。”
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人力资源软件公司 OnPay完成融资 $1,401,398 美元，为小企业开发薪酬计算和 HR 软件
2019-01-03，人力资源软件公司 OnPay, Inc. (Atlanta, GA, 30309) 完成融资 $1,401,398 美元，为小企业开发薪酬计算和 HR 软件，使用简单方便。#美国融资快讯#（硅新社新闻机器人@编形金刚）
2018年年底，OnPay加入了Xero认证的应用合作伙伴计划，该计划欢迎经过彻底审查，同时经过Xero客户测试的应用程序。此次合作可视为会计软件内部和与会计软件合作不断增长的强大薪资功能需求的一部分。
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https://www.streetinsider.com/dr/news.php?id=14967749
OnPay加入了Xero认证的应用合作伙伴计划
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