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500 Startups
500 Startups公布种子计划第25期初创公司-排名前2%的公司，8月22日Demoday
在过去的三个月里，来自12个国家和地区的公司参加了我们的旗舰项目，建立了他们的公司，并为8月22日的Demo Day做准备。竞争非常激烈，这些公司是我们加速器申请者中排名前2%的公司。
让我们来看看所有从500 Startups最新一期培训班毕业的初创公司吧。通过为期4个月的种子计划，500 Startups会向参与其中的初创公司投资15万美元以换取其6%的股权。下面列出的初创公司涉及金融科技、数字健康、教育科技和电子商务等多个领域，500 Startups表示，这些公司33%由女性主导，40%的创始人是黑人或拉丁裔。
我们节选一些企业服务相关的项目给大家看看：
Crash：一款帮助人们开启职业生涯的工具。
Docket：面向法律团队的记录和工作流管理SaaS系统。
Gentem：一款让医生进行即时报销的工具。
NewoldStamp：一个电子邮件签名平台，可将员工发出的电邮转变为营销工具。
Tradespace：一个全球知识产权市场，供公司购买、出售、授权和投资技术。
本次所有项目的列表和介绍：
Meet the Batch
Alluva：个人用户对区块链和加密货币价格的预测将会获得奖励，同时平台向机构投资者提供该行业投资情绪的数据。
AMPAWorks：库存管理的未来。目前专注于医院，他们使用计算机视觉人工智能来实时跟踪和管理库存，这样医生和护士就有了照顾病人所需的工具和用品。
BeatDap：通过提供流媒体（直播）播放计数的实时审计报告，帮助唱片公司和艺术家跟踪他们的歌曲以收取版税。
BlackCart：在你购物前为你提供使用机会的时尚电子商务应用程序
Blue Studios：以教10亿儿童STEM技能为使命，打造STEM教育领域
BlueWire：一个体育播客网络，收集来自Twitter、Snap、Instagram和YouTube的下一代人才。
Bytez：让开发者和数据科学家行动快960倍，从而将他们变成英雄。
Chemtech：用于生产制造厂商自动化的人工智能产品
Crash：帮助你开始你的事业
Curie：基于摄像头的人工智能导购
Dispatchr：帮助电力公司预防野火、灾难和严重停电
Docket：专为法律团队设计的工作记录和工作流程管理SaaS系统
EINO：一个人工智能平台，为企业用户提供有意义的预测，结合城市地区人口流动及其发展意图的历史数据进行推测。
EZFarming：一个帮助农民为他们的企业融资和销售农产品的市场。
Fitzytv：一个互联网电视平台，旨在帮助消费者通过多种服务观看和录制所有流媒体电视频道。
Gentem：医生即时报销
Glyph：一家数字针织鞋业公司，生产任何人都需要拥有的唯一一双鞋。
Hearo Live：将被动媒体转变为游戏、体育、直播等强大的实时社交体验
Heatex：帮助公司快速构建人工智能产品和功能
Hyve： 通过允许用户跟踪更多的人而不遗漏任何东西，从而帮助他们在他们的社交媒体领域导航。
InnerTrends：一个面向SaaS的数据科学服务，在无需数据科学家的情况下，揭示了客户装载、保持和参与的深刻见解。
Kiki：第一款因为你玩得开心而可以获得赚钱的应用程序。一个社交市场，在这里你可以结识他人，与他们一起购买和分享经验。
Lucidact Health：护士和病例管理人员的人工智能助理，帮助他们知道如何更快地采取行动并消除错误。
Nanno：第一个按需分配的儿童护理应用程序，允许家长在全国范围内预订高质量、经过审查的保姆。
Nanogrid：构建先进的成本计算技术，使家庭能源公司能够确保其客户从其产品中获得最大价值。
NewoldStamp：一个电子邮件签名平台，它将每个员工的电子邮件变成一个强大的营销工具。
Renaissance：通过听音乐来获得忠诚度积分，并使用这些积分兑换您最喜爱的创作者的奖励。
Resonado：用获得专利的平芯扬声器技术为企业重新设计音频系统
Restar：在任何移动设备上使用人工智能进行电子商务的3D捕获和产品可视化
Rovilus：为工业车辆和轻型电动飞机开发安全可靠的电池组
Send4：使零售商能够为客户提供无缝的购买后体验
Sharebee：一个垂直整合的市场，任何人都可以在几分钟内以传统价格的一半预订寄存服务。
Tradespace：一个全球IP市场，供公司购买、销售、授权和投资技术。
Visionful：利用人工智能和计算机视觉将智能城市和自动车辆连接起来，为停车和交通监控提供全自动化。
Vology：世界上最大的IP到域名数据库，使公司能够跟踪和发现匿名的网络访问者，而不转换成他们的销售渠道。
内容来自 500 startups 的博客和微信
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500 Startups
智能化管理人力资源，日本SmartHR获500 Startups领投1330万美元B轮融资
SmartHR是一家帮助日本雇主更加的创企。近日，这家公司在500 Startups日本分公司领投的B轮融资中，获得了15亿日元（1330万美元）的资金。
这家创企可能与美国的Zenefits和Gusto等公司类似，其目标是将日本的人力资源部门带入如今的数字时代。
SmartHR首席运营官Takafumi Kurahashi在接受采访时表示：“在日本，很少有公司会想到在线管理人力资源，他们更习惯于电子表格和文书工作。”
SmartHR成立于2015年，目前拥有50名员工。该服务目前针对的是新员工注册，传统上，这一环节需要在各个政府办公室之间来回搬运大量的文书工作。通过它所提供的服务，这一繁琐的过程可以通过数字方式完成。目前，这一服务已经吸引了1万名客户，包括独角兽电子商务公司Mercari。
该创企未来计划将覆盖工资、福利等领域。
这笔资金将使SmartHR的员工人数增加一倍，帮助它开发这些新功能并搭建平台。该公司希望成为日本的数字记录系统，也就是说，它将向可在其平台上进行托管的第三方服务敞开大门。比如说，他们正在运行的一个小型试点项目，可以向人力资源客户提供名片印刷服务。
该公司预计将于明年推出自己的平台。而现在，它将主要研发客户要求的新功能，包括允许系统内存在多个分支机构或连锁店，这也是服装店和其他具有高水平雇员流失的高端商业街零售商的特别要求。
SmartHR也将利用这笔资金进行市场拓展。迄今为止，它都是通过线上推广服务。所以，该公司计划通过线下渠道（日媒体广告和展览）接触新的客户。
除了SmartHR本身之外，这一轮融资值得注意的还有500 Startups首次领投了B轮融资。500 Startups是一家多产投资者，投资组合超过1000家公司。除此之外，它还使用了一种在美国常见但在日本却不被使用的特殊目的实体（SPV）。
其中的好处是，一个SPV允许一家拥有更洁净上线表的单一实体购买一家创企的股份。不同的投资者通过SPV，拿走他们的股权。
主管500 Startups日本分公司的合伙人James Riney解释了什么他建议并最终使用SPV领投这项交易。
他说：“像SmartHR这样的公司不会经常出现，所以我们想知道如何才能让捕获的价值超过我们的早期投资。”
Riney说，日本独特的、相当规模风险的融资生态系统使得SPV成为这种情况下的理想解决方案。
他解释说：“没有多少地方可以让创企筹集大笔资金。你可以在多个地方进行100万美元的融资，但是这需要很长时间，会让创企失去自己的融资速度。”
在此次融资中，SmartHR首席执行官Shoji Miyata估计只花了10小时用于参与融资活动。这是因为Riney能够做很多的宣传，必要的时候可以利用Miyata团队的其他成员来保证SPV的承诺。
首席运营官Kurahashi也谈到了这一过程的效率。
他说：“融资是一家公司重新审视和完善战略的好机会，但这往往太过于耗时，会延缓公司的发展速度。而这次与500的合作，让我们只享受到了融资带来的好处。”
Riney说这一次的SPV是“我们所知道的日本第一起”。在适当的情况下，500 Startups日本分公司可能会在未来再次使用相同的方法。
【猎云网（微信号：ilieyun）】1月24日报道（编译：福尔摩望）
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500 Startups
500 Startups 成立2500万美元的微小基金，专投黑人和拉丁裔创业者
500 Startups 正在重点关注少数族裔人群，并且希望在科技行业里看到更多人种多样性。今天，这家专注于早期阶段的创投公司成立了一个 2500 万美元的创业微基金，重点支持黑人及拉丁裔创业者。值得一提的是，这也是首个针对少数裔群的创业基金，它将不会专注于某个特定行业领域。该微基金只会投资美国国内的少数族裔创始人，预计会投资 100 家初创公司。对于黑人及拉丁裔创业者们而言，获得 500 Startups 的青睐意味着能够获得资金、人脉和经验，帮助自己的初创公司快速发展。
500 Startups 邀请了风投合伙人、也是 Black Founders 联合创始人 Monique Woodard 负责监督这个创业基金项目。
她说道："这是一种双向投资策略。一方面，投资人可以获得了一批有投资潜力的黑人及拉丁裔创业者，从中可以探索一些不错的投资交易；另一方面，在许多科技消费领域里，创业公司还能得到一批全新的受众用户群，提升消费购买力，帮助你的产品在西班牙语族群里推广。事实上，黑人及拉丁裔消费者是投资人需要特别关注的一块市场。"这不是 500 Starttups 第一次关注少数族裔领域，他们的创业加速项目一直专注于帮助不同背景的创业者，甚至还投资了一些女性创始人和非美国本土的初创公司（其中不少创始人都是由有色人种），比如 Walker & Co.、AllDay Media 和 Mayvenn。
500 Startups 的其他创业微基金还专注于投资其他国家／地区的初创公司，包括东南亚、墨西哥、日本和土耳其。他们主要投资一些在移动垂直领域的初创公司，比如 Twilio。
注：本文来自 sykee
本文编译自：venturebeat.com
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500 Startups
这家500 Startups支持的创企从AWS入手，为中小企业自动维护云端
来源：猎云网 （编译：药药）
Mobingi是一家位于东京和硅谷的日本创企，周五宣布他们已经从500 Startups融资12.5万美元，将参加10月13日开始的第15期500 Startups加速器项目。这是该公司继今年1月从Digital Garage获得种子轮资金后的又一次融资。
Mobingi为Amazon Web Services（AWS）的用户提供自动化的应用维护平台以及其他云服务。公司将目标瞄准中小型企业——这类企业不太可能特地安排工程师维护云端或服务器环境。
Mobingi的CEO Wayland Zhang表示，他的公司计划使Mobingi平台兼容其他云服务（如Microsoft Azure、 Softlayer和Google Cloud Platform），但他们首要关注的还是AWS，并试图通过AWS用户群来传递服务信息。他们已经让一些出色的公司成为他们的客户，如Yamada Denki (日本最主要的家用电子产品连锁零售商)、 Digital Garage、University Press Center of Japan、Digital Cube (提供系统集成，致力于内容管理系统) 以及日本游戏开发商G&D。
Mobingi是第9期Open Network Lab加速器项目之一，并参与了去年10月东京Slush pitch比赛；Mobingi K.K.今年1月从Digital Garage获得种子资金（两百万日元，约1.6万美元）。他们一直在日本寻找其他融资机会以求近一步扩展业务，但他们也意识到，在日本很难给云服务和PaaS（平台即服务）的开发者求得资金。随后便在硅谷成立了Mobingi Inc.，开始在美国融资。当他们参加最近的500 Startup孵化项目时，许多工程师仍留在东京工作。
Mobingi团队的成员背景强大，CEO Wayland Zhang毕业于加拿大多伦多大学，曾就职于国内最大的在线广告平台Clicksor.com。作为一名连续创业者，他先后在北京创建了几家创企。Yasuhiro Horiuchi，日本手游公司Gumi的前首席技术官兼AWS前技术推广员，目前在Mobingi担任顾问，并加入了董事会。Shingo Yoshida，曾就职于AWS系统集成公司Iret，也加入了Mobingi团队，任高级顾问。
Mobingi工程师团队表示，Mobingi与其他同类平台最大的不同在于其特色的数据库群集功能。平衡网络应用负载在许多云服务上安装相对容易，但典型数据库归类却需要大量工作和时间来安装和配置。通过简化这一步骤，Mobingi帮助工程师保障服务的维护和性能。
此外，公司还为自由开发人员提供免费增值的PaaS（平台即服务）——moCloud。
Source:VB
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500 Startups
500Startups面向日本创业公司成立新基金：规模达3000万美元
总部设在美国的 500 Startups针对日本创业公司成立了一支规模达 3000 万美元的基金，此举意味着这家知名风投机构仍在继续扩大其在亚洲市场的影响力。
500 Startups 最早在 2013 年进入亚洲市场，成立了针对东南亚市场的规模达 1000 万美元的 “500 Durians”基金 。这个基金最近还获得了 500 Startups 500 万美元的 追加投资 。与此同时，500 Startups 还面向泰国市场创立了规模为 1000 万美元的 “500 Tuktuks”基金 ，面向印度市场建立了一支规模达 2000 万美元的基金 ，在马来西亚推出了一个后加速器（post-accelerator）项目 ，还即将在越南设立一支基金 。除此之外，500 Startups 还在世界其他地区有不少基金，该公司最新成立的 一支全球基金在上周刚刚完成了 8500 万美元的融资 。
500 Startups 此前 曾在日本成立了一家合资公司 ，日本虽然是世界第三大经济体，但该国创业公司每年获得的投资还不到 15 亿美元，所以设立一支基金有助于填补这一空白。
到目前为止，500 Startups 已经在日本投资了 5 家公司，包括对翻译服务 Gengo 和票务公司 Peatix 的投资，但新成立的基金将完全针对于这个东亚国家的创业公司，所以外界预计 500 Startups 在日本投资的公司数量会急剧上升。
“500 Startups 日本”（500 Startups Japan）基金将由 詹姆斯·利尼 （James Riney）和第二位合伙人掌舵。利尼将从游戏公司 DeNA 旗下风投部门加盟该基金，而合伙人的身份尚未对外公布，但此人在现公司的任期结束后将转投 500 Startups 日本。
利尼告诉 TechCrunch 网站，与 500 Startups 旗下其他基金一样，500 Startups 日本会将一半的资金放在早期投资上，将另一半的资金投入到 A 轮融资前的后续融资上。利尼还表示，500 Startups 日本还将与其他风投机构合作，对一些创业公司进行小规模投资，而投资额将在 10 万美元至 50 万美元之间，虽然在有些情况下投资额也可能达到 100 万美元。至于投资领域，利尼说 500 Startups 日本虽然对垂直领域不太熟悉，但生物科技、软件即服务（Saas）、中小企业（SMB）虚拟及医疗保健都是他感兴趣的投资领域。
我原以为这个基金会被命名为“500 Samurai”、“500 Sashimi”，或是被冠以诸如此类的名称，但说一口流利日语的利尼称，根据他实施的一项非正式民意调查，越保守的名称越好，也不会让日本人觉得是一种冒犯。
利尼此前曾供职于摩根大通，在日本度过了长达 15 年的时间，其中就包括他的大部分童年时光。无论这个基金的名称是什么，他都相信 500 Startups 这个品牌和国际影响力可以创造真正的机遇，给日本科技行业带来巨大的变化。
他说：“美国和日本在融资上具有天壤之别。在日本，创业者在创业之初确实并没有太多的资金，而日本投资者也不敢冒风险。”
利尼曾创建了一家服务模式类似于 Medium 的公司 Storys.jp，后来他加入 DeNA 成为一位风险投资人。他相信将东西方最好的东西结合起来，可以给 500 Startups 开启“真正的机遇”。
他补充说：“我们是在日本成立基金的最出名的硅谷风投机构。日本国内的创业生态系统就像是一个‘黑匣子’（black box），我们想要给这里带来更多的可见性和专长。”
在 DeNA 供职期间，利尼就已开始在日本以外的国家展开投资。利尼说，在执掌 500 Startups 日本以后，他将拥有更大的自主权，还将有机会与 500 Startups 的海外团队合作，这也是让他转投 500 Startups 的主要原因之一。不过，他的工作才刚刚开始，因为这个规模达 3000 万美元的基金尚未得到充分保障——他和他的合伙人目前正在解决这个问题。利尼称，该基金的大部分有限合伙人（LP）都将在日本办公，但也会从海外吸引一些人才。
利尼说：“外国投资者对日本很感兴趣。许多人想要参与对日本的投资，只是不知道如何下手而已。500 Startups 是一个在全球都有知名度的品牌，可以推动外国人对日本企业的投资。”
来源：TC
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500 Startups
500 Startups创业笔记：开人比招人更重要
本文作者是江苑薇，Fiberead创始人
来源：36氪
在 500 Startups，我的两位导师都是连续创业者，他们的性格截然不同。Dominic 话很少，他在说任何要点的时候，都是同一副冷静严肃的表情，偶尔被自己的冷笑话感染，笑一下马上又恢复原状；而 Zafer 则热情很多，他从不吝惜对 Fiberead 的赞美，当我跟他阐释运营的思路，他觉得精彩时，就把手举起示意我击掌。两位导师都是极其聪明的人，随着时间推移，我越发从内心里尊敬他们。
今天，就团队管理，Zafer 给我上了一课。这一课之所以让我印象深刻，是因为我从未感受到 Zafer 对一个观点如此笃定。在过去，他总是抱着开放的心态和我讨论，即便表达自己的观点，也会半开玩笑，甚至没有底气地说“Runa，这事很重要”，“Runa，我有个想法，说出来你别介意”。
而今天的议题，似乎触发了他的警报，他用一种完全没有商量余地的口吻跟我说了很多。
我相信很多创业者也会有同样的境遇，我们都十分清醒地认识到，创业团队的早期员工很重要，所以我们花了很多时间在招聘上。然而即便如此，实际管理时，也会遇到类似的问题：
在作出开人的决定前，我总是存有疑虑，是否是自己管理能力不足，导致这个员工出现问题，是否我提升自己的管理技巧，就不会出现这样的问题。
Zafer 问我：“Runa，你开人有困难吗？”
“没有”。
他又问：“你的团队现在有多少人？”“加上我和我的合伙人，一共 5 个。”
“那你开过多少人？”“5 个。”
“好样的。非常好。”
然后，Zafer 无比坚定地对我说下面这番话：
“你为什么会对某个员工发火？是你想这样吗？你对他发火，一定是他做了错事。”
“你要接受一个事实：这个世界上，就是有人比其他人差，他们要么不够聪明，学得更慢，要么就是更懒，要么就是性格有缺陷，要么心思在其他地方。你要的是那些最优秀的人，你不要第二等，第三等的人。”
如果没有优秀的员工，你永远没有办法成为优秀的领导。不是因为你是优秀的领导，就能把差员工给带优秀了。一颗不够好的种子，是永远种不出参天大树的。
任何岗位，都不要找二等、三等的人。永远要用最优秀的员工，你需要人开车，你要找最优秀的司机，你需要人做保洁，你要找最优秀的清洁工。
这个世界上有两种员工，一种员工是你推着他们往前走，还有一种员工是他们推着你往前走。优秀的员工是会推着你往前走，是他们让你变成优秀的领导，而不是靠你推着他们往前走。
你不要给自己设限，去假想那些优秀的人不会加入你的公司，而是自己去创业。这个世界上，优秀的人才多了去了。并不是每一个优秀的人，都有创业的天时地利。你认为这些人都会自己去创业，不过是你自己的假想而已。
我以前也想过让我自己改变，我问过自己很多次，是不是我做得不够好，是否我改变了，员工就不会这样。你放心吧， 一等的员工不需要你来驱动，他们在任何情况下，都不会给你弄出一坨屎来。
如果你开始在想一个员工是不是有问题的时候，那么他就是有问题。如果这个员工很优秀，你现在不会来跟我说这些，你只会跟我说他有多优秀，而不是在纠结现在这些问题。
一个创业团队，不能只有创始人在学习，所有人都需要学习。你招人，是给你节省时间，不是让你花时间精力去当他的老师。如果一个员工不知道自我学习，如果他凡事都需要你教，你得把他开掉。你的责任不是当他的老师，你请他，就是让他帮你解决问题，你不会想要当他的老师。
你要做的，不是一个不错的公司，不是一个还行的公司，而是一个伟大的公司。你觉得，一个伟大的公司，可能是由二等、三等的人组建的吗？公司是由人组成，一切都依赖于人。找到一等人的加入，当然是不容易的，所以要创建一个伟大的公司，会非常的困难。
很多公司，之所以失败，或者沦为还行的状态，就是因为创始人忠诚于和他一起创业的早期员工，而非公司。一个创业公司的前五个员工是最重要的，很幸运的情况下，你们能够一路走下来，但是更多的情况是，在每一个阶段，会有新的人加入，旧的人离开。
创业者的心情，不应该影响到公司，不要把你个人的喜怒哀乐，带到公司中来。你不要想着在公司里交朋友，做好人。你的责任是把公司带向成功，不是讨好不适合的员工。永远忠于你的公司。
你不要想着，自己怎么改进，怎么能让你的员工变得更好。你要做的，就是接受现实，把他开掉。对于早期员工的招聘和管理上，你绝对不能妥协，绝对不行。永远只请最优秀的人。
所以，对于一个早期团队，当作为创始人的你脑海里有以下想法的时候，开人就是唯一的解决方案：
这个员工态度很好，但是就是学得太慢，我是不是应该再给他更多的时间；（他的态度很好，真的很难得，你还挺喜欢他，所以这会让你在开掉他的时候感到更难过）；
这个员工做的不够好，但是没有他事情就没法推进了；（你宁可让公司的业务慢下来，也要把他开掉）
是不是我的管理方法出了问题，导致他的工作效率不高；（你的管理方法肯定有改进的空间，你要学习的东西还有很多很多，但是这不是他给你弄出一坨屎的理由）
是不是我给他的压力太多了，他扛不住了才会这样，是不是我安排工作时说得不够清楚，他才会有这样的问题；（他是优秀的人才，他自己会知道该做哪些事情，他自己分得清优先级，既然他分不清楚，他就不是你要的人）
重新招人的成本很高，并且存在不确定性，我是不是该将就着用他；（重新招人，你的公司还有活下去的机会，将就着用他，你的公司就一定会完蛋）
接着，他又告诉我了几个管理上需要注意的地方：
永远告诉你的员工“为什么”。当你给员工安排工作的时候，不要至专注于告诉他工作的内容是什么，工作的方法是什么，你最应该告诉他的，是为什么要做这个工作。不要只在一开始的时候才说，不要隔几天才说，你要每一天，每一次都说。
不要突然开人。要给你的员工发警告信。警告不是责备，而是一种威胁。当他们的表现你不满意的时候，把你不满意的地方写下来，把书面的信息发给他，给他设置一个观察的期限，明确地告诉他，在观察期限内如果出现同样的问题，你就把他开掉。不要不给人缓冲的余地，让他觉得很突然。
分清“好错误”和“坏错误”。当你的员工第一次犯一个错误的时候，这是“好错误”，永远鼓励你的员工犯“好错误”。但是，相同或者相似的错误出现三次以上的时候，这就是“坏错误”。当你的员工出现“坏错误”的时候，不是他对工作不上心，就是他脑子不好使。你不需要犯“坏错误”的员工。
数据是最公平的指标。会有这样的情况，是管理者忽略了员工的工作量。可能这个人的工作已经很饱和了，但是我们还在不断地给他加工作。所以，让你的员工把工作时间写下来，你就能清楚地知道他到底做了什么。写下来的目的，而是为了让你做出开掉他还是留下他的决定。
或许你会问，这种做法是否会和人性化管理有冲突？不冲突。你要做的是人性化管理优秀的员工。前提是你得有优秀的员工。不够优秀的员工，只会消耗你的精力，迫使你一次次地指责他，甚至对他咆哮，消磨整个团队的信心。
需谨记，一等的员工是永远不能够和二等、三等的员工并肩作战的。不要把他们放在一个团队里。你要警惕的，不是小白兔，小白兔很容易分辨，从 A、B、C、D、E 到 F（Fail），有很多个等级，你最该警惕的，是从 B 和 C 这类员工，他们算不上太差，但是不够优秀。你不需要不够优秀的人在你的团队。
最后，和大家分享一篇 Zafer 推荐的阅读材料，有兴趣的小伙伴不妨花时间看一看：
The Set-Up-To-Fail Syndrome
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