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    【58魔方】工伤停工留薪期、产假员工,仍享有年休假待遇 58魔方倾力打造的专业劳动法栏目,通过实际案例的劳动法解读,打造最贴近业务的劳动法实战案例库 经典案例案情简介:2007年8月1日,李某到某公司从事设备维护检修工作,该公司每年安排李某休年休假。2014年起,李某累计工作已满20年,享受15天年休假。2019年7月25日,李某在工作中摔伤,被送往医院住院治疗1个月。出院后,李某根据已确认的停工留薪期继续休息至2020年1月25日。此后,李某被认定为工伤8级。2020年7月31日,某公司与李某解除了劳动合同。李某在向该公司主张工伤待遇时,要求该公司支付2019年和2020年的未休年休假工资报酬,遭到拒绝,李某遂申请劳动争议仲裁。处理结果:仲裁委员会裁决公司向李某支付2019年和2020年共计23天的未休年休假工资报酬。小方观点【法律分析】本案的争议焦点在于,李某认定工伤后,休息时间已长达半年之久,在此情况下是否还能享受带薪年休假。近年来,职工维权意识增强,关于带薪年休假的关注度越来越高,而对于职工可以享有年休假的条件、享受天数,以及未休年休假工资的发放条件和标准在《企业职工带薪年休假实施办法》和《职工带薪年休假条例》中均作出了具体的规定。 一、职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。《企业职工带薪年休假实施办法》第六条规定,职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。本案中,李某虽于2019年、2020年享受了工伤停工留薪期,但该期间依法不应计入年休假假期,仍有享受带薪年休假的权力。 二、用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工休假天数少于应休年休假天数的,应当在本年度内对职工应休未休年休假天数,按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬。《企业职工带薪年休假实施办法》第九条规定,用人单位根据生产、工作的具体情况,并考虑职工本人意愿,统筹安排年休假。用人单位确因工作需要不能安排职工年休假或者跨1个年度安排年休假的,应征得职工本人同意。第十条规定,用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工休假天数少于应休年休假天数的,应当在本年度内对职工应休未休年休假天数,按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬,其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。用人单位安排职工休年休假,但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的,用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。本案中,某公司未安排李某休2019年、2020年的年休假,也没有提供出李某因个人原因书写的放弃年休假证明,故公司需支付李某2019年和2020年共计23天的未休年休假工资报酬。 三、职工存在以下情况,不再享受带薪年休假。《职工带薪年休假条例》第四条规定,职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:(一)职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;(二)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(三)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;(四)累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;(五)累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。此外,《企业职工带薪年休假实施办法》第八条还补充规定,职工已享受当年的年休假,年度内又出现条例第四条第(二)(三)(四)(五)项规定情形之一的,不享受下一年度的年休假。《企业职工带薪年休假实施办法》第十四条规定,被派遣职工在劳动合同期限内无工作期间由劳务派遣单位依法支付劳动报酬的天数多于其全年应当享受的年休假天数的,不享受当年的年休假;少于其全年应当享受的年休假天数的,劳务派遣单位、用工单位应当协商安排补足被派遣职工年休假天数。 【合规建议】1、在员工入职时做好工龄年限的统计工作,需根据员工的累计工作年限来确定员工每年的应休年休假天数,以防因数据不准确导致员工离职前未休满年休假,从而造成用人单位承担未休年假工资的成本。2、对于长期休假的员工做好假期管理,区分对待病假、工伤假、产假等不同假期的员工,若员工休息的时间和种类均符合不再享受年休假的条件,则不再单独给予员工年休假待遇,若员工的休假种类属于不计入年休假的范畴,则需依法给予员工年休假待遇。3、员工的年休假原则上是用人单位在考虑员工意愿的基础上统筹安排,在当年内休完,若确实因生产经营需要无法安排年休假的,可在征得员工同意后跨1个年度安排,逾期未安排员工休假的,不能视为员工自动放弃年休假,需按照日工资300%的标准支付未休年假工资。只有员工因本人原因且书面提出不休年休假的,用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。4、主流观点认为带薪年休假适用于仲裁一年时效限制(如北京地区),一般情况下,未休年假工资应在当年最后一天支付,但法律规定,用人单位可跨1个年度安排员工休年假,也就是说,未休年假工资最晚可于次年最后一天发放。在上述案例中,李某在2020年7月31日提出仲裁主张,一年时效期为2019年8月1日至2020年7月31日,其主张的2019年和2020年未休年假工资均在仲裁时效期内。若李某再主张2018年的未休年假工资,最晚支付日期为2019年12月31日。故2018年未休年假工资的诉讼时效期间为2020年1月1日至2020年12月31日止,即只有在2020年12月31日前主张权利,才有可能得到支持。责任编辑团队:谭浩雪:58魔方外包事业部总经理,人力资源管理师一级心理咨询师二级,人力资源外包服务专家,深耕人力资源行业15年吴晶:58魔方外包事业部劳资风控经理,执业律师,员工关系专家,人力资源行业从业10年58魔方 58魔方成立于2015年3月份,全国35个分公司,108个直营服务网点,分别在河北石家庄和湖南长沙设有2个千人级别全国交付中心,在全国布局有7个区域交付中心。 公司致力于数字化改造人力资源基础设施,为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。针对管理监控过程难,人力资源基础弱,人才培养效果差,人才库难建立,招聘流程不规范、用工成本难控制的企业招聘痛点,通过魔聘系统--“魔招、魔派、魔贝、魔销、小方家园”五大数字化招聘交付系统,满足客户全国性、周期性、批量性的用人需求。 58魔方前端直链58同城主站后台超4亿人才库,同时整合新媒体端流量资源,打造数百万级别的私域流量池,依托于2大全国交付中心、7大区域交付中心,以及辐射全国的生态合作伙伴网络,打造三层水塔式立体交付体系,利用数字化智能交付系统为企业供给人才,服务客户10000+家,目前年交付量20万+人。 咨询热线: 4000-119-520 公司官网: https://www.mofanghr.com/index 商务活动: mfmkt@58.com
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    2022年07月08日
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    58魔方荣获“2022中国最受欢迎人力资源服务机构” 2022年6月20日,由中国人力资源沙龙(HRSalon)主办的“2022中国最受欢迎人力资源服务机构”评选颁奖“云端”颁奖典礼圆满举行,以交付为导向的人力资源服务平台58魔方受邀参与,并荣膺奖项,与行业内人力资源从业者、HRSalon会员齐聚线上,共同见证这荣耀时刻! 此次评选,共有有167家人力资源服务机构参与提名评选,由行业内专家评审团历经总计49天评审历程,六大评审维度专业权威(产品功能、产品创新、企业沉淀、客户维护、商业策略、市场份额),最终12家人力资源服务机构荣膺大奖脱颖而出!58魔方成立2015年3月,致力于数字化改造人力资源基础设施,为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。本次获奖,代表了行业和权威媒体对58魔方的肯定,同时也凸显了58魔方在人力资源服务行业内的领先地位。 58 魔方针对管理监控过程难,人力资源基础弱,人才培养效果差,人才库难建立,招聘流程不规范和用工成本难控制的企业招聘痛点,通过魔聘系统——“魔招、魔派、小方家园、魔销、魔贝”5大数字化招聘交付系统,有效解决当前众多招聘企业在人力外包、灵活用工方面的招募困境,更好地为企业提供一体化服务。 58魔方后端直链58同城4亿人才库与超200万企业微信端求职者人才储备,分公司遍布全国35个城市,为全国上万家企业批量性供给人才,目前已覆盖:在线教育、生活服务、制造业、服务业、电商物流、移动互联网等行业,合作伙伴包括阿里巴巴、京东物流、宝马、字节跳动、中国邮政、迪卡侬、中通快递、滴滴出行、快手等知名企业。 2022年,58魔方也仍将不负客户的期待,将“科技驱动招聘交付”做到极致! 关于58魔方  58魔方成立2015年3月份,全国35个分公司,108个直营服务网点,在石家庄和长沙设有两个千人级的全国交付中心,全国设有7个区域交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施,为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站,后台4亿人才库,由2000人的交付团队、利用数字化智能交付系统为企业供给人才,服务企业上万家,服务客户目前年交付量20万+人。 业务咨询 4000-119-520 公司官网 https://www.mofanghr.com/index 商务活动 mfmkt@58.com
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    2022年06月21日
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    喜讯|58魔方荣获2021中国人力资源科技影响力品牌50强 12月22日,由HRTechChina主办的“HRTech XPO年终盛典”在深圳举行,典礼上公布了“2021中国人力资源科技影响力50强”榜单,58魔方以凸显的数字化招聘交付技术,从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中跻身该项榜单,彰显人力资源科技力量。 榜单考量了各大品牌的综合实力(含融资能力)、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面进行评审计分;同时将结合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值,利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台(LRP+)做出综合评审。 近两年,持续的疫情令人力资源市场甚至于整个大环境受到了种种限制,但并未影响58魔方高品质、高效率的服务标准。58魔方始终数字化招聘交付为驱动力量,充分利用人力资源信息化服务优势,针对新型用工趋势,为企业提供合规的解决方案,帮助企业实现降本增效的目标。 针对如何用数字化赋能增效招聘,58魔方从在线化、信息化和智能化三个维度构建了云人力的高效体系。将基础人事、薪酬社保、招聘管理、绩效管理等业务模块串联在一起,通过大数据、云计算、人工智能等技术的应用,提高企业用工管理效率,助力企业人力资源数智化升级。   多年来58魔方在行业中引领着人才招聘、产品和服务的创新与变革。并且在未来,也将持续创新、锐意进取,抓住数字化发展和变革的浪潮,继续以客户服务为中心,为更多企业提供科学高效的服务,助力企业在当下大环境中获得更多人才竞争优势,发挥更大价值!   关于58魔方  58 魔方成立于 2015 年 3 月份,是以交付为导向的人力资源服务外包平台,在全国设有35个分公司,2个千人级的交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施,为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站,后台4亿人才库,由2000人的交付团队聘力、利用数字化智能交付系统为企业供给人才。  
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    2021年12月22日
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    品牌动态|58魔方夺冠第七届宁波人力资源服务双创总决赛,推动数智化人资发展 2021第七届中国(宁波)人力资源服务创新创业大赛决赛圆满举行。本届大赛以“数字赋能 产业重塑”为主题,紧跟互联网数字发展,聚能产业,深度调动数字产能。中国(宁波)人力资源服务创新创业大赛自2015年成功举办第一届以来,今年已是第七届。过往六届大赛,奠定了坚实基础,同时也树立起人力资源行业的高度,通过大赛形式,优选领军企业品牌,提升整体行业的高速发展。本次大赛自今年6月份启动以来,经过组织发动、宣传推介、项目征集、初审初赛等环节,来自全国共24个省份、38个城市和地区项目参赛,最终20个团队脱颖而出入围决赛。而后通过线上+线下联动的方式,展开了一场精彩纷呈的巅峰对决。相较往届,今年的参赛项目大部分应用了AI、大数据、Saas云平台等新科技、新技术,与资本融合度更高,跨界融合特点更加明显,并呈现出向人力资源领域“专、精、深”发展的趋势。 58魔方智能突围,实力夺冠作为以交付为导向的人力资源服务外包平台,58魔方多年致力于对人资行业数字化转型的系统升级工作,本次大赛中,58魔方经过层层闯关,最终夺得一等奖桂冠。 58魔方拥有强大的数字化智能交付的技术底层和运营逻辑,前端直链58同城主站4亿人才库,全国设有两大千人级交付中心,利用数字化智能交付系统为企业供给人才。近年来,企业数字化转型是不可逆的趋势,而在庞大的数字化转型工程中,企业不可避免的要付出巨大的成本和精力,58魔方依靠在人力资源行业多年的积累和探索,搭建的基于海量数据的智能招聘交付系统,以其“专,精,深”的优势,高效率陪跑企业数字化转型。数字化智能交付,创领人力资源行业未来58魔方针对用人企业“高效率的人才精准导入”的痛点,构建了三维数字化的人力资源服务解决方案:降低用人成本——将人才策略和业务策略相结合,帮助企业培养人才,降低成本。增加服务效能——以标准、专业化的服务,成为企业的专业外部HR团队,帮助企业提升招聘效率,提高招聘质量、为组织战略决策提供支持。 保持用人的机动性——致力于为企业提供专业而灵活的人力资源外包服务,高效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。 58魔方在本届中国(宁波)人力资源服务创新创业大赛决赛中夺冠,也对未来中国人资行业的发展起到引领和推动作用。关于58魔方 58 魔方成立于 2015 年 3 月份,是以交付为导向的人力资源服务外包平台,在全国设有35个分公司,2个千人级的交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施,为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站,后台4亿人才库,由2000人的交付团队聘力、利用数字化智能交付系统为企业供给人才。
    58魔方
    2021年12月07日
  • 58魔方
    58魔方·中国行|人力资源企业数字化转型发展 由“58魔方”主办,“喜马拉雅轻学堂、领顾咨询”联合举办的《数字化浪潮来袭,赋能企业数字化重塑》沙龙活动,在上海圆满结束,活动针对人力资源数字化转型实践展开研讨分享,通过人力资源数字化转型在蒂升电梯(中国)、喜马拉雅的实践运用,解决企业在人力资源数字化建设中的技术问题和难点。 58魔方·中国行 数字化浪潮来袭,赋能企业数字化重塑回顾 在产业互联时代,数据将成为所有企业的核心资产。基于大数据重塑商业模式乃至企业管理模式,并最终将引领人力资源管理必然地走向数字化转型。人力资本数字化平台就是顺应这种时代潮流,致力于帮助用户构建数字化中台,通过数据重新构建企业人力资本管理体系。 数字化转型已经成为时代的风潮,如何实现人力资本数字化转型,就必将成为摆在我们面前的关键问题。 活动邀请到蒂升电梯(中国)首席人力资源官陈敏,喜马拉雅VP张远,凭借全球技术和人才网络,丰富的行业经验和敏锐的行业洞察,通过实战经验分享帮助企业利用认知、AI、云计算等进行数字化重塑,构建具有前瞻性业务模式。 活动现场   人力资源数字化转型实践 分享嘉宾-蒂升电梯(中国)首席人力资源官 陈敏 分享内容概要 人力资源数字化转型在蒂升的实践 平台化、数字化背景下的人才赋能机制 在企业中如何运用好人力资源数据分析   声音的梦想 喜马拉雅组织演化和赋能创新 分享嘉宾-喜马拉雅VP 张远 分享内容概要 解构-万物得其本者生,万事得其道者成 重构-无边的内容产业重构引发员工赋能新变化 实践-喜马拉雅新商业教育 数字化到底为我们带来怎样的改变?从整个发展策略上来说,最早信息化帮助我们提高了效率,把很多手工的东西变成了电脑可以统计、计算的东西;后来以三支柱为核心的人力资源技术的发展,更多的是打通了人力资源部门自己的小循环和业务部门之间的连接关系;现在我们提的数字化,是帮助企业以及帮助核心人才更好的转型,适应未来,适应新的环境与挑战。 在企业数字化转型的过程中,我们每个人都要做到空杯归零,因为既往经验已经无法指导我们未来的经营,只有具备底层的能力才会实现数字化转型的成功。   关于58魔方  58 魔方成立于 2015 年 3 月份,是以交付为导向的人力资源服务外包平台,在全国设有35个分公司,2个千人级的交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施,为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站,后台4亿人才库,由2000人的交付团队聘力、利用数字化智能交付系统为企业供给人才。
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    2021年07月07日
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