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    【美国】虚拟教练和心理健康平台BetterUp™ 以 47 亿美元的估值完成了 3 亿美元的 E 轮融资 就是那个雇佣了哈里王子担任首席影响官Chief Impact Officer的那家旧金山的心理健康和教练公司~ 虚拟专业教练的发明者和企业心理健康和人类转型的全球领导者BetterUp™今天宣布完成了其3亿美元的E轮融资。这一轮融资使该公司的估值达到47亿美元,融资总额达到6亿美元,使BetterUp成为世界上最大的心理健康和教练公司。 本轮融资也紧随BetterUp在2021年2月的1.25亿美元D轮融资,并在上半财年超额完成了积极的2倍增长计划。惠灵顿管理公司、ICONIQ增长公司和光速创投领投本轮融资,现有投资者Salesforce风险投资公司和穆巴达拉投资公司(也是BetterUp的客户)以及蓝宝石风险投资公司、晨兴集团、SV天使公司和PLUS资本也参与了本轮融资。 在全世界都在重新定义工作场所,员工的心理健康持续处于最前沿的时候,BetterUp的最新一轮投资将推动新的产品创新,使教练进一步民主化,并覆盖企业内成千上万的人,无论他们在企业内的职位或级别如何。BetterUp™将扩大其与世界上最大的公司的合作,部署支持其员工的超个性化解决方案,如BetterUp Care™,其最新的企业级产品,通过发展复原力和心理健康来实现个人和职业发展。 这些产品包括1:1和小组辅导,以及关于多样性和包容性、育儿、营养和睡眠等主题的按需辅导,所有这些都结合了业界最具创新性的行为科学、人工智能技术和人际互动的组合,以促进人们和组织的发展。这笔资金还将推动BetterUp的国际增长,最近在慕尼黑、伦敦和阿姆斯特丹开设了新的办事处,并在上个月宣布对先进的人员体验平台Motive和Impraise进行了战略收购。 "BetterUp™首席执行官兼联合创始人Alexi Robichaux说:"我们正处于围绕混合工作、心理健康和福祉以及多样性和包容性的全球大觉醒之中。"我们的全球劳动力面临的压力从未如此之大,当我们共同重新定义工作场所时,很明显,每个组织和每个员工都迫切需要支持、成长和转型。从领导力和职业发展到心理健康、联系和归属感,客户越来越多地转向BetterUp,以最深刻的方式支持他们业务中最重要的部分--他们的员工:关注他们的整体成长和发展,包括他们的行为、技能和思维方式。这笔资金将继续加速我们的使命,为个人带来最全面和最强大的工具套件,帮助他们在自己的角色中茁壮成长,释放他们的巅峰表现,并有目的和清晰地生活"。 在过去的八年中,BetterUp已经完成了超过一百万次的辅导课程,证明了个人业绩和组织成长始于公司领导层对员工的健康和复原力采取积极主动的态度。BetterUp™由世界领先的积极心理学和人类表现领域的研究人员和博士团队,以及一流的开发人员和数据科学家共同开发,大规模地丰富了对人类情绪的理解。 "很少看到一家公司参与持续的类别创造,但这正是标志性公司所做的。这就是为什么我们非常自豪地领导BetterUp的另一轮融资,"ICONIQ Growth的普通合伙人Doug Pepper说。"作为教练民主化的发明者和先驱,BetterUp正处于一个令人兴奋的阶段,通过独特的创新来扩大其类别,以满足全球企业对其人力转型平台的需求。这是第一次,企业可以将领导力表现与积极的心理健康和多样性及包容性联系起来,全面改变员工的体验,推动关键业务成果的改善。" "Salesforce总裁兼首席人力官Brent Hyder说:"在工作场所的革命中,去年告诉我们的是,对员工福利和支持的需求不断增加。"在BetterUp中,我们找到了一个合作伙伴,可以让世界各地的团队在不确定性、远程工作和虚拟环境中航行。BetterUp让我们有能力在整个组织中扩展个性化的护理,这对团队的生产力和巅峰表现是非常宝贵的"。 这笔最新的资金是在该公司2021年2月获得1.25亿美元的D轮融资和17亿美元的估值之后获得的。有了这个里程碑,BetterUp™在七个月内将其价值提高了七倍。该组织还使其整个客户群增长了80%,记录了超过170%的净收入保留率,并在今年7月达到了1亿美元的年度经常性收入。 BetterUp™还将其教练网络扩大到3000多名教练,将行为科学家的数量扩大了50%,将企业员工人数增加了一倍,达到500多人,目前为380多家企业服务,包括希尔顿、Salesforce、BP、NASA、雪佛龙和Snap公司。 BetterUp™还扩大了其领导团队,聘请苏塞克斯公爵哈里王子为首席影响官,Tom Van Gilder医学博士、法学博士、公共卫生硕士为公司首位首席医疗官,Omar Dawood医学博士、公共卫生硕士、MBA为BetterUp Care™总裁,继续为BetterUp™在世界各地合作的会员和机构提供心理健康支持。
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    2021年10月08日
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    【大咖谈】人力资源技术白热化:现在每个供应商都是独角兽吗? 人力资源科技市场是我所见过的最火热的市场,大多数融资公告显示估值为10亿美元。正如我喜欢告诉我的邻居们,10亿美元已经不是以前的数字了。但它仍然是一大笔钱。 为什么增长?几乎所有的经济信号都指向了更多的人力资源技术。大流行?我们需要人力资源技术来帮助人们在家里工作。混合型工作?我们需要人力资源技术来安排人们回来工作。热门就业市场?我们需要人力资源技术来寻找、雇用和留住人才,以实现增长。数字化转型?我们需要人力资源技术来重新培训、提高技能,并重新认证我们的劳动力。 也许我有点偏见,但几乎经济中的每一个问题都会导致培训、技能、招聘或业务管理方面的问题。这就是为什么这些交易不断出现。举几个例子。 Go1以10亿美元的估值筹集了2亿美元。 企业学习市场比你想象的要大。每个企业都需要培训和教育,主题从合规性到技术培训到所有不同领域的庞大主题。而且,全世界有超过1亿家企业,每个企业都有对内容的需求。 直到最近几年,这是一个巨大的家庭产业,有很多很多的参与者。大公司都有培训经理和首席学习官,他们负责采购内容和供应商。但就像所有零售产品的市场一样,有些人只是讨厌四处寻找,所以他们想要 "一站式购物"。进入Go1。 Go1只有一个直接的竞争对手(另一家成功的公司叫OpenSesame),它开创了企业学习的 "中间人 "或 "Spotify "市场。不,他们不是LXP供应商,他们是一家内容公司--一家拥有150,000多个标题的庞大图书馆,可以访问世界上最好的内容(包括我们的Josh Bersin学院),以及一个易于购买、易于使用的商业模式。 今天,该公司从几个大的投资者(微软、Salesforce、软银)那里获得了2亿美元的投资,该公司现在的估值超过10亿美元。 SmartRecruiters以15亿美元的估值筹集了1.1亿美元。 SmartRecruiters的创始人Jerome Ternynck是招聘技术领域的一位经验丰富的老手。他的标志性公司Mr.Ted是21世纪初发展最快的人力资源技术公司之一,并在2010年被Lumesse收购(Lumesse现在是Cornerstone的一部分)。此后,他创办了SmartRecruiters,作为一个中端市场的ATS平台,此后将其发展成为领先的企业解决方案之一。 SmartRecruiters与Avature、PhenomPeople、Oracle、iCims和许多RTS供应商竞争。 在过去的12个月里,该公司增加了200多个企业客户,收入增长了50%,预订量增长了70%,这既表明了该公司的实力,也表明了招聘市场的快速转型。今天,他们宣布以15亿美元的估值筹集1.1亿美元,这也显示了新品种人力资源技术的巨大潜力。 让我强调一下我们市场上的其他一些独角兽公司。 BetterUp是一家快速增长的教练和发展公司,其估值超过17亿美元。他们的成功为这一领域吸引了大量资金,像Torch这样的供应商现在正紧紧追赶他们。 Eightfold.ai是人工智能人才智能的领导者,估值远远超过10亿美元,刚刚获得3亿美元。这是一家以大方式颠覆招聘的公司,并有可能围绕其先进的人工智能平台,接管许多其他人力资源技术领域。 Visier是人员分析领域的先驱和领导者,刚刚筹集了1.25亿美元,估值为10亿美元。 Docebo(现已上市),一家新型的LMS公司,现在估值超过20亿美元,每年增长超过60%。很长时间以来,没有一家LMS公司以这种速度增长。 Articulate Global是内容开发工具的领导者之一,刚刚获得了15亿美元的资金(我将及时告诉你更多关于这个问题)。他们是学习市场创造者平台的一部分,这个市场刚刚开始。 Lattice,一个中型公司喜欢的绩效管理平台,现在估值为10亿美元(自SuccessFactors被SAP收购以来,第一个做到这一点的PM公司),引起了15Five、Workboard、Betterworks和TinyPulse等供应商的兴趣。CultureAmp是这一领域的另一个先驱,可能会接近这样的估值。TinyPulse是中型市场绩效和参与的先驱之一,刚刚被Limeade收购,再次显示了市场机会。 而且还有更多的机会。Udemy现在的估值远远超过10亿美元,Degreed、iCims、Avature、PhenomPeople和其他许多公司也是如此。这些私营公司中的一些可能会继续保持私营状态,但我的猜测是,在这个商业周期结束之前,它们中的一些可能会申请上市。 为什么估值如此之高?有三个很好的原因。 首先,人力资源技术市场是一个健康和可持续增长的市场,有一批新的供应商在颠覆现有的供应商。世界各地有超过1亿家企业,经济快速增长,每个人都在用人力资源技术武装起来。顺便说一句,即使在经济衰退期间,这个市场也在继续增长。这是一个不断创新的巨大市场,而我们现在正处于一个巨大的增长周期。 第二,有一个新的技术品种正在进入市场。像上述产品(以及HiBob、Degreed、EdCast、Gloat、Fuel50、360Learning等供应商)正在重新发明一切。学习平台以人工智能为动力,以技能为基础,以VR为手段,而且它们正在成为创造者平台。人才市场系统正在成为综合的员工体验系统。而人力资源和薪资平台正在成为管理工具和端到端的混合工作管理系统。 当然,第三个原因是,利率很低,所以投资者愿意支付。这不是一个像比特币或SpaceTech那样的风险市场--这些都是具有坚实商业潜力的好公司,出售给那些看到其产品巨大价值的客户。而且,由于大多数是云平台,经常性收入以复利的方式增长。
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    2021年07月22日
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    【美国】心理教练咨询平台BetterUp获1.25亿美元D轮融资,17.3亿美元估值 BetterUp获1.25亿美元D轮融资,实现17.3亿美元估值,并通过BetterUp Care拓展教练平台。 2020年营收翻番后,BetterUp完成D轮融资,助力员工福利、成长和创新。 旧金山--(BUSINESS WIRE)--BetterUp今天宣布获得1.25亿美元D轮融资,使公司估值达到17.3亿美元。作为全球领先的基于移动的教练、咨询和导师服务,BetterUp是一个集行为科学、人工智能技术和人际互动于一体的平台,旨在优化个人成长和职业发展,支持一个人在工作和生活中的整体健康。 此次最新融资由ICONIQ Growth领投,现有投资人光速创投、Threshold Ventures和Plus Capital以及新投资人Salesforce Ventures、Sapphire Ventures和Mubadala Capital参与。 BetterUp在员工发展和教练领域拥有8年的数据,证明了个人绩效和组织成长始于公司领导层对员工的健康、快乐和适应力采取主动和全面的方法。自2013年成立以来,BetterUp已经建立了全球最大的教练网络,拥有超过2000名教练,其团队已经发展到270多名员工,服务了300多家企业商家,包括希尔顿、NASA、雪佛龙、火星、基因泰克、Snap公司和华纳传媒。在过去的一年里,BetterUp的年度经常性收入增长了一倍多,整个客户群增长了80%,净收入保留率超过140%。迄今为止,BetterUp已经为超过10万名会员提供了服务,由于对员工福利和发展的投资需求显著增长,教练课程的数量也同比增长了一倍多。 这笔资金将加速BetterUp的创新路线图,并继续推动新产品的开发,最新的产品是BetterUp Care™,这是一个综合的心理健康产品,包括企业范围内的行为健康专家辅导、精选内容、按需支持、育儿专家、营养专家、睡眠专家、团体辅导和数字学习。BetterUp总共获得了3亿美元的风险融资,并基于多年来从教练经验中收集的数据,BetterUp的定位是提供最全面、最个性化的员工体验,不仅能促进员工的健康,还能促进员工的成长和最佳表现。 "从一开始,BetterUp就围绕着整个人设计和构建我们的产品--福祉和人类绩效的重要交叉点,"BetterUp的首席执行官兼联合创始人Alexi Robichaux说。"通过投资员工的成长,我们的客户已经看到了他们文化中可衡量的行为变化和整个业务的显著成果。随着Care的加入,我们可以将这种影响扩大到那些将心理健康视为最大杠杆的组织,以帮助人们通过改变而茁壮成长。我们很高兴与进步的公司合作,为他们的整个员工队伍提供超强的动力,从全人到全组织。" BetterUp Care不仅帮助员工在面对变化和不确定性时适应和解决问题,还帮助他们在个人和职业生活中茁壮成长。BetterUp发现,结合教练、咨询和心理健康支持,可以改善心理和情绪健康,使压力减少77%,倦怠减少35%,营养改善增加75%,并将睡眠习惯和休息感受提升2.4倍,进而提升认知和情绪功能。这种主动和长期的个人成长方式也带来了企业范围内的影响,因为在弹性方面增长最多的组织,其收入同比增长了3倍。 "作为规模化专业教练的先驱和全球领导者,BetterUp为人类成长提供了最全面的平台,满足了各种规模企业的全方位需求。"ICONIQ Growth的普通合伙人Doug Pepper说。"凭借着该类别最有经验的团队和以多年数据为基础的先进平台,BetterUp独特地将个人成长与组织绩效联系在一起,帮助推进企业及其文化的发展和福祉。" BetterUp建立在领先的AI技术、教练创新和科学实践的基础上,使客户能够在全公司范围内扩展个性化发展和关怀。 "我们与BetterUp合作了三年多,看到了弹性、领导力效率和幸福感的巨大增长,"Salesforce人才体验高级副总裁Angela McKenna说。"在疫情期间,我们向所有经理人开放了访问权限,以在这个显著转型的时期给予他们所需的支持。我们有超过3000名员工领袖参加了BetterUp,73%的人表示这是一次惊人的或改变生活的体验。有了BetterUp关怀,我们期待为所有员工提供茁壮成长的机会。" BetterUp的科学委员会由积极心理学和人类绩效领域的领先研究人员支持,包括Adam Grant、Martin Seligman、Shawn Achor、Josh Bersin、Robin Ely和Quinetta Roberson。 关于BetterUp BetterUp成立于2013年,是全球领先的基于移动的专业教练、咨询和导师服务。BetterUp将世界级的教练与人工智能技术和行为科学相结合,大规模地提供个性化的行为改变,提高员工的福利、适应性和效率。BetterUp拥有超过2000名教练的网络,在66个国家以49种语言提供教练服务,同时还提供互动式专业发展内容、分析和实时洞察,以跟踪员工的进步。BetterUp被300多家公司使用,其中包括《财富》杂志上的1000家领先公司,它推动了行为的转变和持久的变化,从而改善了整个组织的业务成果,并激励各地的专业人士以更清晰、更有目标和更有激情的方式追求自己的生活。 该公司的其他投资者包括Freestyle Capital、Crosslink Capital、Tenaya Capital、NBA全明星球员Pau Gasol和奥运金牌得主Shaun White。 要了解更多信息,请访问www.betterup.com。
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    2021年02月26日
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    虚拟教练可为经理提供大规模的领导咨询 Chika Elloy想让公司的中层管理人员获得与通常提供给高管的同样有价值的指导建议。但亚特兰大BCD Travel战略人才管理高级总监埃洛伊知道,很难找到有时间和专业知识的内部教练来参加定期的教练培训,规模化的培训将是一项挑战。 Elloy选择了移动教练应用程序Pluma,以使新兴领导者和高管级别以下的其他人员可以访问认证的教练。这些教练现在充当顾问和顾问委员会的角色,以帮助BCD领导者应对最棘手的管理挑战和职业决策。   移动教练的工作原理 BCD领导者通过视频聊天和即时消息传递,获得了由Pluma认证的教练提供的16周培训。Elloy说,该过程首先是对领导者当前的表现进行360度评估,然后是与教练设定目标。 他说:“ 360度评估为我们的经理人提供了指导对话的良好起点。” 然后,BCD领导者可以设定目标,例如学习如何处理冲突,如何管理同龄人的员工或如何最好地规划自己的职业道路。 在课程之间,教练为BCD领导人提供定制的内容,例如文章、练习或视频,这些内容是通过Pluma与哈佛商业出版社的合作提供的。 Pluma的联合创始人兼首席执行官Alexandra Connell说,Pluma的200名教练必须达到标准,包括至少10年的运营和管理经验,250小时的带薪专业教练经验以及在Pluma平台上进行的技术培训。 她说,Pluma的教练服务是针对组织的,这些人是行政级别以下的领导人,他们通常无法获得经验丰富的教练建议。 康奈尔说:“我们将这个小组定义为从新任经理一直到高层管理人员几步之遥的任何地方。” “我们不认为教练应该局限于新兴领导者或高潜力计划中的一小部分人。组织中应该有更广泛的机会。” 康奈尔说,新任经理往往会从教练平台中受益最多。这些管理人员可能是曾经是平等的领导者,或者是像以前从未在公司环境中工作过的科学家那样的领导者。 她说:“这些经理正在学习和努力与他人合作,这是他们人生中的第一次。” “他们不再仅仅因为成为一个个人贡献者而受到衡量,并且在过渡过程中有些挣扎。” 其他经理可能会寻求指导,因为他们正在从领导一个小组过渡到在不同位置管理多个公司部门。 为了确保机密性,基于视频的指导和即时消息传递在Pluma平台上进行,而不是在客户端系统上进行,Connell说。“我们希望经理们觉得这是一种机密的第三方体验。因此,尽管该系统具有单点登录功能,但用户在发送消息时不会在公司的服务器上进行操作,内容是经过加密的,并且可以保证视频会议将不会被记录,”她说。 在为期16周的计划结束时,Pluma为客户提供了领导者绩效前后的360度评估数据以及一项情绪调查,以评估管理人员对教练过程的看法以及他们是否认为自己经历了任何行为改变结果是。 艾洛伊说:“它提供了有价值的第三方评估,以评估我们的领导者在这一过程中的出发点以及辅导课程如何帮助他们改善。”   可扩展性和可靠性的力量 另一家使用移动教练平台的公司是位于芝加哥的商业房地产服务公司JLL。公司副总裁兼学习和领导力发展总监亚当·马斯曼(Adam Massman)使用供应商BetterUp提供的平台为公司中的高潜力一线和中层管理人员提供指导。 Massman说,在基于视频的教练课程中讨论的两个常见主题是应对变化和建立引人注目的愿景。他解释说:“鉴于我们公司的高增长率,这两个级别的领导者都需要紧迫而关键的技能。” 辅导课程持续30至50分钟。他说:“我们大多数领导人选择30分钟是因为他们要求严格的时间表。” “我们发现,由于迫切的客户需求或这些经理的业务优先事项,长时间的学习或辅导课程常常被取消或被忽视。我们需要进行辅导和学习,以满足员工的实际需求,而不是学习和发展团队所在的位置。 ” 他说,该平台的及时性也使管理人员可以安排快速的辅导课程,为迫在眉睫的管理挑战,演讲或其他情况做准备。 马斯曼(Massman)认为,这种类型的教练比传统的学习课程更有效,因为它具有可扩展性和高度定制性,并且管理人员对与他们建立长期联系的教练负责。 该公司首席营销官Deb Wolf说,BetterUp是拥有1600名教练的全球网络,他们以30种语言提供支持。她说,人工智能算法会根据经理的学习偏好和目标,将经理与教练匹配。 沃尔夫说,BetterUp提供的教练课程的常见主题是有效的沟通、管理新团队和减轻压力。她补充说:“我们的数据显示不同领导者群体之间存在有趣的差异。” “例如,与男性领导者相比,女性领导者在教练中专注于工作/生活平衡的可能性要高出男性领导者25%,与经验丰富的管理者相比,新晋升的管理者在时间管理方面的斗争可能性高出35%。”   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Dave Zielinski 来源:https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/technology/Pages/Virtual-Coaches-Give-Managers-Leadership-Advice.aspx?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~HR%20Technology~NL_2019-11-26_HR-Technology&utm_content=Virtual-Coaches-Give-Managers-Leadership-Advice-at-Scale&mkt_tok=eyJpIjoiWmpGaU1XVTNNREZqT1RnMyIsInQiOiJzUEhhOW9GeGQzQ0VpQ0JDSzNzZGcyTmZjU0xJamlyV2pFb0hpRW9kaldRZm5IRzNwaXh6Q3VaQmVsZlFuMTNHZkZlNjlIb3FUOWRIRjlsK3NzTlwvdWFIR1ZaeXJ1YWdqM1wvaDhxN0JsbjIxZmtlb1hEY29iMHQ0Q0xjN3pHMHh0In0%3D
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    2019年11月28日
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    【美国】职业培训公司BetterUp是一个面向员工的职业和生活培训平台,获得1.03亿美元融资 文/PAUL SAWERS 总部位于旧金山的职业培训初创公司BetterUp在光速创投(Lightspeed Venture Partners)牵头的C轮融资中获得了1.03亿美元,参与融资的有Threshold Ventures、Crosslink Capital、Tenaya Capital、Freestyle Capital和硅谷银行(Silicon Valley Bank)。 BetterUp于2016年推出,是一个以移动为优先的平台,将员工与经过认证的教练联系起来,教练可以通过电话、短信或视频聊天与个人一对一地合作。BetterUp平台运行于基于订阅的SaaS模型之上,它还为雇主提供分析,以跟踪领导力效能、生产力和幸福感等领域的进展。 去年,该公司推出了一系列新产品,超越了其核心的一对一培训平台,其中包括一项名为Extended Network的服务——这包括各种形式的专家,包括有效沟通、如何改善睡眠、营养等。 BetterUp联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux指出:“通过结合人类专业知识、科学研究的最新进展,以及包括人工智能和机器学习在内的数字技术,我们正在大规模提供前所未有的个性化学习。”“我们正在以一种可持续的方式——自下而上——一次改变一个人,改变人们和工作场所。” 美国的私人教练行业是一个价值数十亿美元的行业,在此基础上,BetterUp声称其2018年的收入连续第二年增长了两倍。该公司还积累了一系列知名客户,包括Airbnb、Lyft、LinkedIn、赛门铁克(Symantec)、罗技(Logitech)、Equinix和Mars。 现在,之前BetterUp筹集了大约4200万美元,包括1300万美元的2016年和去年2600万美元的后续,和与另一个1.03亿美元的银行,该公司表示,计划投资在改善其产品,包括“身临其境的体验”和“推动人工智能和机器学习的界限,”声明称。 改进 BetterUp顺应了一种更广泛的健康和自我提升趋势,这种趋势已使Calm等初创企业成为第一家冥想独角兽,而Coursera等在线学习网站也加大了努力,提高员工的技能。 当然,BetterUp是一个稍微不同的主张。但这是基于类似的基础之上的——这一切都是为了在瞬息万变的就业形势下最大限度地发挥人的潜力。 光速创投合伙人威尔•科勒补充道:“BetterUp是一家从根本上投资于人类这一未来工作中最重要部分的公司。”“没有其他公司能推动可衡量的结果,改变生活和工作场所。它专注于通过人力培训推动变革——通过技术工具获得授权和信息——是实现真正的、个性化的人力资本转型和持续行为变革的制胜法宝。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:BetterUp, a career and life coaching platform for employees, raises $103 million
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    2019年06月17日
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    BetterUp推出新的企业教练平台以提高生产力 BetterUp是开创性移动教练的公司,旨在帮助所有员工以最佳的清晰度,目标和激情过上自己的生活,今天在其年度SHIFT大会上宣布推出三款新产品,以更好地帮助工人在工作,家庭和中间的任何地方蓬勃发展。 BetterUp的核心一对一辅导平台在财富 500强客户和其他客户中迅速发展 ,利用行为科学,技术和研究的最新进展来改善员工福祉,从而提高工作场所绩效和公司利润。BetterUp致力于以人为本,然后作为工人帮助人们的独特立场。 BetterUp的新产品使更多人可以更容易地获得教练,解决更多问题,包括影响生活的因素,如睡眠和营养,这些都会不可避免地影响工作场所的表现。通过这些新产品,BetterUp成为整个企业工人培训需求的第一站一站式服务。明年初向BetterUp客户提供的新产品包括: Extended Network——将教练工作台扩展为一个强大而全面的专家随时准备解决睡眠,营养,有效沟通,最佳表现和销售成功等问题 - 所有这些都有助于实现最佳生活和绩效。研究表明,仅仅缺乏睡眠就会使美国每年损失高达411亿美元的生产力。十个人中有四个将公开演讲恐惧列为他们最高的三个恐惧之一。BetterUp的扩展网络强调了公司对整个人的承诺,包含了人类在生活的各个领域蓬勃发展的整体和理想愿景。 On-demand Coaching——每周7天,每天24小时提供指导,为任何工人需要提供即时支持,无论是准备大型演讲还是艰难而重要的对话。这种服务即服务提供了当今工作场所的快速发展和对及时援助的需求。它还使BetterUp客户能够将指导扩展到更多员工。 BetterUp 360——一种高影响力的意识构建工具,利用自我评估和同行评估,使员工和教练能够识别机会领域和行动计划,以促进发展。 通过这些新产品,BetterUp继续提高个性化教练如何改变个人生活和组织的标准。BetterUp以科学和循证工具为基础,在企业中开创了大规模的移动辅导,现在凭借其独一无二的新产品引领行业发展。 “在BetterUp,我们的使命不仅仅是改变整个组织,而是首先改变人们。今天的创新公司知道他们必须投资于他们最大的资产,他们的人民的福祉,并释放他们的最佳表现的全部潜力,“BetterUp首席执行官兼联合创始人Alexi Robichaux说。“BetterUp专注于整个人,因为这才是最重要的,我们将继续通过创新来引领行业。” BetterUp Innovations领导教练行业 自2013年成立以来,BetterUp一直致力于破坏价值1300亿美元的学习和发展行业,这个行业在工作场所以前所未有的速度发生变化的过程中陷入了一种万能的心态。真正促进人类繁荣需要的不仅仅是课堂培训,甚至是以工作场所为导向的辅导。它完全包含了帮助人们成为最佳自我的所有方面,以及限制他们这样做的因素。新的BetterUp产品增强了BetterUp实现更大愿景的能力。 新产品也标志着一个市场先驱的成长和日益成熟,这个市场先驱在企业中大规模地瞄准行为改变和个性化发展的道路。通过了解工人的内心生活,BetterUp可以更好地为教练干预提供信息,帮助工人成为人和专业人士。BetterUp采用独特的循证方法,基于与世界上一些最重要的心理学家和研究人员合作进行的研究。8月,BetterUp创建了第一个行为研究实验室,BetterUp实验室,将商业,学术和科学结合起来,以破解那些促使工人发挥最佳和全部自我工作能力的代码。BetterUp将在五年内花费1500万至2000万美元用于前沿研究。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:BetterUp Launches New Coaching Platform To Improve Productivity
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    2018年10月25日
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    Josh Bersin关于职场中人才管理的重要性 德勤的Bersin创始人兼首席执行官Josh Bersin最近在BetterUp Shift 2018会议上发表了演讲,该活动汇集了人力资源和人力资源开发领域最具创新精神的领导者和思想家,以讨论如何为员工体验注入更多意义。在对演讲的独家回顾中,Bersin分享了他对工作世界如何变化的看法,以及人力资源如何适应。 在今天的世界里,我们对有关劳动力如何变化的统计数据感到不满。根据牛津经济学,今天工作的47%将在10年后消失。根据美国国家经济研究局的数据,不仅如此,美国41%的劳动力参与了经济转型。 有许多因素可以起作用,因为政治,社会和经济力量共同协作,以改变劳动力市场。但许多人担心技术将如何改变劳动力,用机器人,机器和算法取代工作。 工作的未来实际上与技术,人工智能或算法无关。这完全是关于人员,组织以及我们如何管理这些组织内的人员。   - 乔什Bersin 德勤事务所(Bersin by Deloitte)的创始人兼首席执行官Josh Bersin提供专注于企业学习的研究和咨询服务,以不同的方式看待事情。“工作的未来实际上与技术,人工智能或算法无关,”他说。“这关乎人员,组织,以及我们如何管理这些组织内的人员。” 乔希对技术并不陌生; 他曾在斯坦福大学学习工程,对技术与劳动力市场的关系感兴趣,并且是人才开发领域最杰出和最精通的人物之一。“我很惊讶我们能够很快适应新技术,”他说。“今天,75-80%的首席执行官表示未来将会在其组织中大量使用技术。” 企业正在快速适应,但人力资源在哪里? 领导者知道,技术正在改变工作的完成方式,并为许多长期存在的组织挑战提供了潜在的解决方案。企业正在迅速调整自己的战略以适应这场革命,尽管机器人频繁接受新闻报道,但预测是积极的。 根据德勤2017年人力资本趋势: 41%的公司在采用认知,人工智能和机器人技术方面已经全面实施或取得了重大进展。 这些公司中有77%认为技术创造了“更好的就业机会”,只有20%的公司认为就业机会减少。 50%的人正在重新培训人们与机器并肩工作。 67%的员工认为他们必须不断努力以保持自己的职业生涯,58%的人相信他们将在5年内有新的职业生涯。 尽管公司很清楚技术带来的变化,并且正在重新设计如何完成工作,但在65%的公司中,人力资源并没有参与工作重新设计。 “所有发生的变化都是关于人,而不是技术,”乔希说。“那么人力资源如何参与重新设计?” 人才很难找到,但软技能仍然很重要 按需求职的技能正在迅速改变,今天和明天的工作几年前就不存在了。 “失业率处于二十年来的低位,”乔希说。虽然这对员工很好,但对于公司来说很难。“在变得容易之前,找到人才会变得更加困难。未来几年,员工参与,保留,采购以及品牌将成为人力资源项目的热门话题。“ 按需求职的技能正在迅速改变,今天和明天的工作几年前就不存在了。“根据LinkedIn的说法,”机器学习工程师“的需求量比普通工程师的要高9.8倍,但我认为这个职位甚至在两年前还不存在,”乔希说。“去年或前一年,”数据科学家“位居榜首。” Bersin提醒我们,即使当前最热门的工作可能是技术性的,但也有很多非技术性工作需求也在增长。 “软技能和硬技能一样需求。对社交,综合和混合技能的需求将会增加。同情,沟通,发言,判断......这些复兴技能是未来的工作,“乔希说。“即使数据科学家的工作现在也需要说服,解释,而不仅仅是看数据。” 如果有机会,人们可以快速转换到新的工作 尽管许多人担心技术会使一些工人过时,但这似乎与此并无太大关系。这些工作人员中的许多人可以轻松地转变为利用其技能的新角色,而这些新角色也对工作人员有益。事实上,所有过渡期中有96%具有“合适”选择,65%的过渡将会提高工资。 这在实践中看起来如何?在新的工作世界里...... ......办公室文员可以接受培训成为客户服务代表。 ......执行秘书可以接受培训,成为助理律师或培训专家。 ......流水线工人可以接受培训成为建筑工人。 例如,AT&T有一个允许工人评估他们技能的系统。“该系统告诉员工AT&T内部哪些技能值得升值,哪些技能贬值”,Josh解释说。“根据AT&T正在建立的工作和观点,它为AT&T的每一位员工提供了一个决定他们想要学习的机会,并且公司为他们提供了学习机会,帮助他们顺利完成工作。” 组织应该希望帮助人们渡过这些转变,并且应该找出提供支持的方式。 根据乔希的说法,组织应该希望帮助人们在这些转变中移动,并且应该找出提供支持的方式。在BetterUp,我们非常高兴能够支持这些转变,因为我们可以为公司和员工提供支持。 人力资源在人才管理中的新角色 员工的工作时间比以往任何时候都多,而且他们没有像过去那样度假。即便如此,生产力并没有增加。“所有的经济学家都在研究这个问题,试图弄清楚为什么会这样 - 有人说这是基础设施,有些人说这是债务,有些人说它缺乏对资本的投资,但我认为工作环境还没有重新设计, “乔希说。 他认为,工作场所并没有赶上这个充斥着我们世界的技术。正因为如此,工人们面临着倦怠。 为什么我们谈论如此多的关于职场福祉,意义和目的,并进入流程?这是因为我们炸了。没有人会犯错,但是当新技术进入工作场所时,需要大约十年时间才能充分吸收。有人说这需要二十年。 有研究表明,当一项技术进入劳动力队伍时,管理层不知道如何使用或利用它,他们通过将这项技术应用于以前的相同工作做出反应,但速度更快。这实际上并没有提高人们的工作效率。 例如,当电力首次袭击制造业时,没有人想过围绕新技术重新设计工厂。所有人想到的是他们如何更快地运行他们的机器,相信这会增加他们的产量。其结果实际上是机器破碎,人们实际上并没有提高生产力。 最终,我们现在处于与数字相似的阶段。我们还没有完全重组或想出如何重组我们的公司,以整合,适应并真正从移动设备中获益。“ 乔希进行了大量的研究,他看到的一个趋势是组织中福利项目的增长。这些计划针对精神,身体和财务状况。乔希说,组织正在关注这些领域,因为员工说工作环境对他们来说很难,而且他们需要这样的工作环境。 5种现代工作场所的潜在解决方案 1.团队网络 几年前,Josh通过调查数据进行筛选,发现首要的趋势是人们想重新设计他们的组织。“我们没有想到会有什么结果,”乔希说。“但许多公司表示,他们的组织不够好,无法适应新技术。” “每件事都是围绕层次结构设计的,但我们实际上是 通过团队完成工作的,”乔希说。“最令人兴奋和最有吸引力的团队是那些属于任务驱动的多功能团队的成员,他们正在解决一些易于理解的事情。” 公司正在认识到层级正在阻碍,并且正在围绕团队重组他们的公司。当你在团队中工作时,你会奖励人们的关系,让他们变得透明,创造团契。 2.关注文化,公民和员工经验 文化是一种商业策略。乔希说:“任务驱动战略而不是财务战略的公司实际上比其他公司的业绩好8倍。” “短期内,你可以做很多不好的事情并放弃它,但从长远来看,你会受到伤害。” 根据“ 世界幸福报告”,过去10年来,美国的幸福感上升了百分之五,而北欧国家的幸福感上升了11%。美国的收入增加了10-11%,但在我们的家人,朋友和邻居之间的社交关系中,我们已经下降了11-12%。当涉及到对机构的信任时,我们已经下降了47%。 “这说明了我们生活的社会,但它也说了一些关于公司的事情,”乔希说。“我们为人们,关系和社交时间而努力。思考社会资本对贵公司的联系和作用是其目标的一部分。“ 反馈也很关键。我们需要创建企业反馈架构,以便我们可以了解员工的需求。他们知道。我们需要给他们分享的机会。 3.学习和个人改造 大多数人力资源团队希望将钱花在学习和发展计划上。 学习新事物并在组织内部转移的能力是增加留存率和改善整体文化的一种方式。“学习和发展行业真的正在复兴,”乔希说。“这是人力资源技术发展最快的领域。” 过去十年来我们经历了很多变化。我们的手机上有YouTube和视频。我们认为所有这些都是理所当然的,但十年前它们并不存在。人们构建和部署学习解决方案需要很长时间。 大多数人力资源团队希望将钱花在学习和发展计划上。现在,您可以提供适合工作流程的微型学习体验,还可以提供宏观体验,帮助员工学习全新的东西。这些微观经验将补充宏观经验。 4.重新定义“职业” 随着人们寿命的延长,许多年长的员工越来越不愿意退休,公司将被激励重新培养和重组高级职业人员。 “人们想要一直生活,工作和学习,而不是去上学,去上班,然后把他们的退休休闲一下,”乔希说。“50岁和60岁的人想要在公司内重塑自己的职业生涯。” 公司现在正试图找出如何建立职业门户网站,激励员工内部聘请,并克服偏见。这并不是那么容易,而且有很多事情正在进行,但我们可以朝着目标努力,让事情变得更好。这是一个成熟的创新领域。 5.工作和工作中的设计思维 我们很长时间以相同的方式思考工作。乔布斯有头衔 - 我们正在努力填补他们的相应。一旦有人在工作,我们会努力确保他们能够很好地完成工作。但我们应该重新组织和重塑工作,并与设计思维一起工作。 大多数组织都专注于重新设计客户体验。我们想给他们一个应用程序,并确保我们正在与他们会面。同样的事情正在与员工一起进行。我们希望让他们的体验与我们的客户一样个性化。 这可能意味着对我们如何标注和讨论组织内需要完成的工作有不同的想法。这可能意味着实施新技术来适应劳动力的习惯。 调整你的方法 工作世界正在发生变化,但这种变化并不是我们应该担心的。相反,我们可以从Josh Bersin那里得到一些暗示,他将沉浸在对未来工作的研究中。 根据乔希的说法,现在是时候从团队角度思考我们的组织,专注于改善文化和参与度,为员工提供学习机会,并在组织内重新定义“职业”。如果我们这样做,我们的组织将会经受住时间的考验。   以上由AI翻译自动完成,仅供参考,HRTechChina 倾情奉献。
    BetterUp
    2018年03月10日
  • BetterUp
    LinkedIn推出免费的撮合“师徒关系”服务,美国版“在行”? 近日,职业社交网站LinkedIn推出一项免费新服务,撮合相关职业领域的人组成“师徒关系”,并将首先面向旧金山和澳大利亚的用户开放。 初期,LinkedIn会人工筛选一批潜在的导师,当有用户表示自己希望能够获得指导时,便可对双方进行撮合。另外,导师可以通过设定一些前提条件来筛选徒弟,比如说和自己社交网络的远近关系、所在的地区、毕业院校等。后期,LinkedIn将充分贯彻“三人行,必有我师”的理念,向所有人开放导师资格。 在徒弟端,当用户表示自己希望在特定话题获得建议或帮助时,LinkedIn就会为其提供一些指标来缩小搜索范围,如地理位置、毕业院校等。 一旦成功撮合师徒配对,双方就可以自由进行沟通,但任何一方都可以随时终止沟通。 LinkedIn表示,希望能够借助这项功能填补市场空白。如果能够通过工作或其他渠道接触同一领域的前辈或资深人士,那么新入职场的人获得职业指导就是一件简单的事情。 虽然目前BetterUp和Everwise等能够提供职业指导服务,但都较为正式,并且都是付费服务。相较之下,LinkedIn新推出的这项服务可以免费使用,并且覆盖范围广泛。  
    BetterUp
    2017年08月06日
  • BetterUp
    为每个员工配备企业教练,职业发展辅导平台 BetterUp 获 1290 万美元 A 轮融资 在传统的职业培训中,企业教练是留给高级管理人员的,级别较低员工的此类需求无法被满足。德勤2016年的一项研究表示,“领导力发展行业做了大量的努力,数十亿美元的投入加上70多年的领导力研究带来的领导力培养成果仍然令人沮丧。公司非常关注课堂培训和电子学习等计划,这些无法满足当今专业人才发展的需求,导致领导力和业绩水平表现不佳。针对以上情况,BetterUp 公司采取了不同的方法来培养专业人才,在行为科学的指导下建立企业员工与职业教练的互动。 BetterUp 是一家提供开放式职业发展辅导的创业公司,本周三,该公司宣布获得 1290 万美元 A 轮融资,由 Draper Fisher Jurvetson (DFJ) 领投,Social Capital 和 Freestyle 等多家公司参投。 BetterUp 于 2013 年在旧金山创立,致力于为企业员工提供获得认证的企业教练的辅导。用户通过视频或电话的方式每周与导师进行 30 分钟的沟通。BetterUp 的用户可通过 app 上选择由 ICF(国际教练联合会)认证的教练,包括心理学家、治疗师以及其他行为改变领域的专家。 在沟通期间,教练为员工提供有助于他们职业发展的活动和练习以及视频、播客和阅读等资源,用户有需求的时候可以寻求教练的帮助。BetterUp 的平台的分析功能可以用来跟踪领导效能、幸福感和生产力方面的进展。该公司声称,他们在潜伏期已经获取了一些知名客户,包括 Facebook、罗技、Capital One和德勤等。 BetterUp 的联合创始人兼 CEO Alexi Robichaux 表示: 好的公司明白如何让员工更好地融入工作,他们把员工当成“人”来看待,因为他们意识到往往是那些能够全身心投入工作的人拥有最好的工作状态,可能最高效的领导者。在 BetterUp,我们为公司提供各种不同等级的教练,促进他们的员工发挥卓越表现和专业技能,为他们成长为领导者做准备。 LinkedIn 的领导和组织开发副总裁 Fred Kofman 说: 最成功的公司对员工承诺的不仅仅是物质上的补偿和福利,更有员工的个人成长和自我实现 。 自助型的职业发展指导已成为利润丰厚的创业领域。据称,美国的数字化学习市场 2015 的价值创下120 亿美元,到 2020 年,全球市场价值预计达到 310 亿美元。就在上个月,Everwise 筹集了 1600 万美元,用于匹配导师和学员, 8 月份,在线课程项目 Coursera 推出了一个专门针对企业的产品,旨在培养员工额外的技能,来推进他们的职业生涯。 DFJ 的合伙人 Emily Melton 认为,BetterUp 的亮点在于 配合巨大的市场潜力,利用移动软件的可扩展性来为领先的公司提供教练。许多公司花费巨大的资源吸引顶尖人才,下一步是为潜在经理人提供成长机会,使他们所有的潜力得以发挥。 本文来自翻译:venturebeat.com
    BetterUp
    2016年11月18日
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