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全球在线招聘广告市场2026年预计达376亿美元，BOSS直聘排名第四，Agentic AI开启招聘平台新竞争时代 HRTech核心摘要：根据SIA最新报告预测，2026年全球在线招聘广告市场将达到376亿美元，同比增长7%。更值得关注的是，招聘平台竞争正在从“职位发布和流量获取”转向“Agentic AI驱动的招聘工作流编排”。LinkedIn和Indeed在2025年合计占据50%市场份额，来自我们中国的BOSS直聘排名第四，占比3.3%，行业集中度继续提升。HR和招聘负责人值得重点关注这个趋势。更多全球HR科技趋势，请关注 #HRTech 根据 Staffing Industry Analysts（SIA）最新发布的《Online Job Advertising Market: 2026 Update》报告，全球在线招聘广告市场预计将在2026年达到376亿美元规模，较2025年的352亿美元增长7%。这是该市场连续第二年实现增长，也标志着在线招聘行业在经历疫情后波动、科技行业裁员潮以及招聘需求调整后，重新进入稳步增长阶段。报告显示，2025年全球在线招聘广告市场表现超出预期，并成为自2022年以来首次恢复增长的一年。在线招聘广告行业主要包括帮助企业发布本地、全国及国际职位信息的网站和应用平台，涵盖传统招聘网站（Job Boards）、社交媒体招聘平台（Social Media Job Sites）以及在线分类广告（Online Classifieds）等业务模式。招聘平台依然是市场核心从收入结构来看，Job Boards和Social Media Job Sites仍然占据绝对主导地位。2025年，这两类平台贡献了全球在线招聘广告市场86%的收入。与此同时，传统Online Classifieds市场份额继续下滑，同比下降4%。SIA认为，随着人工智能技术的发展，越来越多求职者开始依赖AI驱动的个性化推荐和职位匹配服务，而不再通过传统分类广告进行职位搜索。这一变化反映出招聘市场正在从“信息展示”向“智能决策”转型。企业和候选人都希望获得更精准、更高效的匹配结果，而不仅仅是看到更多职位信息。 Agentic AI成为行业下一阶段竞争焦点报告指出，生成式人工智能（GenAI）功能正在快速成为在线招聘平台的标准配置。从职位描述生成、简历解析到面试问题推荐，AI能力已经逐渐普及。但真正具有颠覆性的变化并非内容生成，而是Agentic AI（智能代理型AI）的兴起。 SIA认为，未来招聘平台的竞争重点将不再是职位发布数量、简历库规模或流量获取能力，而是能否通过AI助手完成完整招聘流程的自动化协同。这些能力包括：人才搜寻（Sourcing）候选人匹配（Matching）主动触达（Outreach）简历筛选与评估（Screening）面试安排（Scheduling）未来的招聘平台将逐步从职位广告平台演变为招聘工作流平台（Recruiting Workflow Platform），帮助企业实现从职位发布到录用决策的全流程管理。对于HR团队而言，这意味着招聘效率、候选人体验和招聘质量将越来越依赖平台的AI能力，而不仅仅是职位曝光量。 LinkedIn与Indeed进一步扩大领先优势市场竞争格局方面，Microsoft旗下LinkedIn和Recruit Holdings旗下Indeed继续保持行业领先地位。数据显示： LinkedIn市场份额达到29.2% Indeed市场份额达到20.6% 两家企业合计市场份额达到50% 值得关注的是，2015年LinkedIn与Indeed合计市场份额仅为25%，十年时间市场占有率翻倍，显示行业资源和流量正在向头部平台集中。除两大巨头外，全球前五大在线招聘平台还包括： Stepstone Group（3.8%） BOSS直聘（3.3%） Seek（2.1%）虽然区域性平台仍然保持一定竞争力，但整体市场集中度持续提升已成为明确趋势。对HR科技行业意味着什么？从HR科技的发展角度来看，这份报告释放出三个重要信号。首先，在线招聘市场已经从单纯的职位发布时代进入智能招聘时代。招聘平台的核心价值正在从流量转向效率。其次，Agentic AI正在成为招聘科技领域最值得关注的新赛道。未来招聘软件厂商之间的竞争，将更多围绕AI工作流自动化展开。第三，平台集中化趋势仍在持续。LinkedIn和Indeed凭借庞大的用户规模、数据优势以及AI投入，正在进一步扩大竞争壁垒，中小招聘平台需要寻找更加垂直化和差异化的发展路径。随着Agentic AI逐步进入企业招聘场景，未来几年招聘行业或将迎来继移动招聘、社交招聘之后的新一轮变革。对于企业HR团队而言，现在需要思考的问题已经不再是“是否使用AI”，而是“如何利用AI重构招聘流程”。在AI驱动的人才市场中，招聘平台正在从信息中介转变为智能协作者，而这或许正是在线招聘行业下一个十年的起点。来源：Staffing Industry Analysts（SIA）《Online Job Advertising Market: 2026 Update》编辑：HRTech

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2026年06月11日
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HR 2030：HR团队或将缩减50%，但HR的价值可能比今天更重要 Josh Bersin刚发布《HR 2030: The Journey to Agentic HR》研究蓝图，其中有几个数据非常值得HR关注：未来HR团队规模可能减少30%-50%，但战略工作占比可能提升到75%；企业未来可能管理130个AI Agent和95项HR Agent能力。报告提出“Agentic HR”“HR Superagent”“Agent Sprawl”等新概念，核心观点是：AI不会简单取代HR，而是在重构HR职能本身。未来HR管理的可能不只是员工，而是员工+Agent组成的新型劳动力体系。值得一读。近日，Josh Bersin正式发布《HR 2030: The Journey to Agentic HR》研究蓝图。这并不是一份普通的AI趋势报告，而是一份关于未来人力资源职能如何重构的路线图。Josh Bersin认为，未来HR最大的变化并不是引入几个AI工具，而是整个HR运营模式将发生根本性转变。 HR正在从运营职能走向增长职能过去几十年，HR的核心工作主要围绕招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理和合规运营展开。而在HR 2030的愿景中，HR将逐步从流程管理者转变为业务增长赋能者（Dynamic Enablement for Growth）。这意味着HR的关注重点将从“管理流程”转向“推动组织能力增长”。人才获取、技能发展、内部流动、组织设计和业务增长之间的联系将更加紧密，HR将越来越深入地参与企业战略决策。 HR团队可能变小，但价值会更高报告中最受关注的数据之一是，到2030年，HR团队规模可能减少30%至50%。但这并不意味着HR的重要性下降。相反，随着大量事务性工作被AI Agent接管，HR专业人士将把更多时间投入到战略工作中。 Josh Bersin预计，未来HR团队中的战略性工作占比可能从目前约30%提升至75%。简单来说，未来企业需要更少的HR人员完成日常运营，却需要更多具备组织设计、技能战略、数据治理和AI治理能力的HR人才。 Agentic HR不是聊天机器人升级版很多企业已经开始使用AI助手和智能客服，但Josh Bersin提出的Agentic HR远不止于此。未来HR体系中将出现招聘Agent、学习Agent、员工服务Agent、监测Agent、决策Agent以及规则治理Agent等多种角色。这些Agent并非各自独立工作，而是在统一架构下协同运作。报告甚至提出未来企业可能拥有130个Agent和95项HR相关Agent能力，并通过“HR Superagent”进行统一协调。企业管理的对象将不再只是员工，而是员工与Agent共同构成的新型劳动力体系。最大的风险不是AI，而是Agent失控报告提出了一个值得关注的新概念——Agent Sprawl（Agent泛滥）。未来企业可能会部署越来越多的Agent，如果缺乏统一架构和治理机制，不同Agent之间可能使用不同的数据、规则和逻辑，最终形成新的信息孤岛。因此，数据质量、业务规则、治理框架和Agent训练能力，将成为未来HR和IT团队的重要职责。这意味着未来企业最需要的，不仅是AI工具，更是管理AI的能力。 CHRO将迎来新的战略机会随着组织数据、技能数据、业务数据和人才数据被全面连接，CHRO有机会成为企业最重要的战略角色之一。未来CEO关心的问题，例如组织效率、领导力质量、技能缺口以及业务增长瓶颈，都将越来越依赖人才和组织数据来回答。未来的CHRO不只是人力资源负责人，更可能成为企业的组织能力负责人。未来已经开始 HR 2030最重要的价值，并不在于预测未来一定会发生什么，而是在提醒企业：AI正在改变HR工作的方式，也正在改变组织运行的逻辑。过去二十年，HR数字化解决的是效率问题；未来十年，Agentic HR试图解决的是组织智能问题。当越来越多Agent开始参与招聘、学习、绩效和人才决策时，企业需要思考的不再是“是否使用AI”，而是“如何重新设计组织”。如果你希望了解Josh Bersin对于Agentic HR、HR Superagent、Agent治理以及未来HR运营模式的完整判断，建议下载最新发布的《HR 2030: The Journey to Agentic HR》Executive Summary。这份报告或许无法回答所有问题，但它提供了一个值得每一位HR管理者认真思考的未来框架。 https://www.hrtechchina.com/Resources/58C22F3C-D045-36BD-9D56-81F2BCDDBCC4.html

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2026年06月09日
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2026最新版员工体验旅程图（EX Journey Map 2026）开放下载：AI增强与全球化升级 HR 的工作从来不缺执行，真正缺的是一张能看清全局的员工体验地图。招聘看转化率，培训看完课率，薪酬看市场竞争力，绩效看目标达成率。但员工真正感受到的，并不是某一个单点流程，而是从第一次看到招聘信息，到入职、成长、激励，再到离职后的完整体验。这正是《EX Journey Map 2026》要解决的问题。《EX Journey Map 2026》由 EX Institute 与 HRTechChina 联合发布，是一套面向 HR 团队的年度员工体验框架工具。它覆盖员工全生命周期 8 个关键阶段，帮助企业系统识别关键触点、评估体验质量，并找到最值得优先改善的环节。本次发布的是高清 PDF，中英双语，可打印，可用于团队工作坊、内部复盘和管理层汇报。目前已有超过 5,000 位 HR 下载使用，覆盖华为、腾讯、阿里、比亚迪、蔚来、西门子、德勤等企业。 2026版员工体验旅程图三大升级第一，新增“第0阶段”：AI治理与全球化战略底座。在招聘、入职、绩效和发展之前，企业需要先建立底层能力，包括数据标准、AI伦理、PIPL合规、全球HRIS和跨区域管理机制。没有这一层，AI应用很容易停留在孤立工具层面，难以真正改善员工体验。第二，AI增强视角贯穿员工全旅程。新版旅程图将AI简历筛选与偏见检测、AI薪酬建议引擎、AI智能入职助手、Manager AI Coaching、AI情绪监测预警、AI离职风险预测等场景，嵌入到员工生命周期的不同阶段，帮助HR从“知道AI重要”走向“知道AI如何落地”。第三，增加出海全球化视角。面向正在全球化扩张的企业HR，新版加入多法域劳动合规、跨文化面试设计、Total Rewards全球薪酬体系、外派与回任衔接等内容，帮助企业在不同国家和地区建立更一致、更合规的人才管理体验。覆盖8个关键阶段《EX Journey Map 2026》覆盖员工体验完整路径： 0 AI治理与全球化战略底座 1 招募 2 录用 3 入职 4 绩效 5 成长 6 激励 7 离职每个阶段都标注了核心员工体验触点、员工期望状态，以及AI应用和全球化扩展场景，方便HR团队直接对照使用。现在下载填写工作邮箱即可获取高清完整版 PDF，并订阅月度 EX 洞察，随时可退订。下载地址：exinstitute.org/download 2026员工体验相关延伸资源 EX Awards 2026 · 员工体验大奖第六届 EX Awards 已于 6 月 1 日正式开放，设置 23 个奖项，覆盖企业 HR 团队、HR 科技机构和服务机构。评选以 JPA 员工旅程实践评估为核心，所有参评企业无论是否获奖，均可获得专业诊断报告。案例提交截止日期为 8 月 31 日。了解详情：exinstitute.org/awards EX 工具包旅程图 PDF 是起点。EX 工具包提供 8 个阶段的深度解读、自测诊断工具与实操模板，帮助 HR 从框架认知走向落地改善。了解详情：exinstitute.org/ EX Institute · People First™ 体验即信任 · exinstitute.org/

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2026年06月06日
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【评选】2026年员工体验大奖(EXAwards®）评选正式启动，全面升级覆盖员工全生命周期八大关键阶段，诚邀参与！ EX Awards 2026 Employee Experience Awards 提名正式启动 EX Awards 奖项介绍由 HRTech（hrtechchina.com）与员工体验研究院（EX Institute，exinstitute.org）联合发起的第六届「员工体验大奖」（EX Awards® 2026）正式启动，即日起开放企业提名报名。作为国内专注员工体验领域的专业性年度评选，EX Awards 自2021年创立以来，已持续发掘和表彰在员工体验领域进行系统性创新的优秀企业、HR团队及服务机构，累计参评企业超过300家，覆盖互联网、金融、制造业、消费品等主要行业。在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，对于我们影响深远，工作和生活都已经变得不同。当下员工体验在中国的落地与创新比以往任何时候都更为迅速和重要。当然，我们一直在针对员工体验话题进行潜心研究，以推动企业不断提高员工体验为其战略导向--以推动企业绩效增长为最终目标，企业通过优化和增强员工体验，致胜不确定的未来！员工体验大奖设立，是为了发掘和表彰持续在员工体验方面做出创新和卓越成就的组织及团队，因为其着眼于员工本身，纵览员工生命周期的不同阶段，不论是通过数字化的科技工具提升工作效率及体验、还是提供充满人性的员工关怀和福利举措、又或者创造健康安全及包容共生的职场。无论企业的实践是否贯穿员工体验旅程或只是部分、也可能是提升员工关键时刻的体验实践，都欢迎积极加入本次评选活动。我们深信，通过发掘行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀中国企业，使其成功故事成为行业风向标，将会起到极大的示范效应，促进行业积极交流、共同进步。——员工体验研究院马上参与提名：http://hrnext.cn/wL8Zi（复制链接到浏览器打开或扫描上方图片二维码）EX Awards 奖项设置员工体验最佳实践奖（13项） - EX Practice Award 01、最佳入职体验奖 Best Onboarding Experience Award 02、最佳员工成长与发展体验奖 Best Employee Growth & Development Experience Award 03、最佳绩效体验奖 Best Performance Management Experience Award 04、最佳员工激励与认可体验奖 Best Employee Motivation & Recognition Experience Award 05、最佳员工健康与关爱体验奖 Best Employee Wellness & Care Experience Award 06、最佳工作场所奖 Best Workplace Experience Award 07、最佳数字化员工体验奖 Best Digital Employee Experience Award 08、最佳 AI 员工体验应用奖 Best AI Application for Employee Experience Award 09、最佳出海员工体验奖 Best Overseas Staff Experience Award 10、最佳 ESG 与员工社会责任体验奖 Best ESG & Employee Social Responsibility Experience Award 11、最佳离职关怀与 Alumni 体验奖 Best Offboarding Care & Alumni Experience Award 12、最佳招募实践奖 Best Recruitment Practice Award 13、最佳 Offer 与录用实践奖 Best Offer & Hiring Practice Award 员工体验最佳团队奖 -BEST Team Award: ·员工体验最佳团队奖 Best EX Team（以 HR/EX 团队整体为参评单位，评审团队在员工体验全链路的系统性运营能力与年度整体成果，不设子类）最佳员工体验产品奖（6项）-BEST Product Experience Award: 1、最佳招募与候选人体验产品奖 Best Recruitment & Candidate Experience Product Award 2、最佳入职体验产品奖 Best Onboarding Experience Product Award 3、最佳绩效与成长产品奖 Best Performance & Development Product Award 4、最佳员工激励与关爱产品奖 Best Employee Engagement, Motivation & Care Product Award 5、最佳 AI 员工体验产品奖 Best AI-powered Employee Experience Product Award 6、最佳出海员工体验产品奖 Best Global Employee Experience Product Award 最佳员工体验服务机构 -Best Employee Service Providers（面向员工福利、健康管理、员工关爱、数字化体验等领域的服务机构。参评时自行说明服务方向，不设固定子类）马上参与提名2026年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/wL8Zi EX Awards参评对象企业：在员工体验旅程的关键时间点利用技术或创新的管理实践来提升员工体验、促进员工和企业欣欣向荣的实践案例的企业HR或HR团队。人力资源科技机构：陪伴员工生命周期各个阶段、如在招聘入职、员工福利健康、学习发展、核心人力资源数字化系统、职场办公空间等提供数字化的员工体验的供应商和产品服务。 EX Awards评选机制 2026年EX Awards在评审机制上进一步强化「数据说话」的核心原则，建立「硬性分数门槛 + 软性案例评分」的双轨评审体系。企业团队及实践大奖硬性门槛：员工体验测评问卷（JPA）提名初审通过后，员工体验研究院向企业HR负责人及管理层（至少3人参与）发送员工旅程实践评估问卷（JPA），评估企业在员工旅程各阶段的HR实践成熟度。75分以上直接入围；60-74分条件入围；60分以下60天后可重新申请。软性评分：案例质量评审达到分数门槛的参评企业需提交书面案例（不少于500字）及参评视频或论坛现场实践分享（不少于20分钟），由员工体验研究院内部团队进行案例质量评审，重点考察案例完整性、数据支撑质量和实践创新性。产品及机构大奖 1.通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程） 2.内部初步审查，预计3-5个工作日 3.初审通过后，产品的话需要提交产品UI截图、设计理念等案例；其他需要提供参选案例介绍（不少于300字） 4.工作人员客户回访 5.大众评审 6.综合评审 EX Awards评选时间节点 2026年6月4日参评正式开放官方参评平台上线，企业可提交参评申请，选择适合的参评方案，完成支付后启动 JPA 测评流程。 2026年6月起 JPA 测评发放 · 案例提交开放参评确认后，员工体验研究院向企业 HR 负责人及管理层发送 JPA 问卷（至少3人参与）；测评完成后开放案例材料提交。 2026年8月31日案例材料提交截止书面案例与参评视频的最终提交截止日，逾期不予受理，建议提前完成，不要等至最后。 2026年9月下旬第一批颁奖典礼与 HRTech 年度论坛联合举办，获奖企业现场领奖并展示年度最佳实践案例。 2026年10月第二批颁奖典礼与员工体验论坛联合举办，获奖企业现场交流分享，持续表彰年度最佳员工体验实践。 2026年12月《2026中国员工体验年度报告》发布汇总全年最佳实践案例，对外正式发布，成为行业年度必读参考，获奖案例同步进入长期传播。 EX Awards参评收益这不只是一个奖项，而是一套将员工体验投入转化为专业认可与业务结果的评审机制。 01.专业测评背书，数据说话 JPA 旅程实践评估由员工体验研究院独立组织，测评结果客观可查。获奖不是评选出来的，是测评出来的——这是 EX Awards 与一般行业奖项最本质的区别。 02.雇主品牌的有力背书获奖标识可用于招聘 JD、官网、校招物料、Offer 信与 ESG 报告。经第三方认可的雇主品牌信号，比企业自我表达更能降低候选人不确定性。 03.HR 团队价值更容易被看见评选结果可用于年度汇报、项目复盘与资源申请，帮助 HR 团队从执行者转向业务价值创造者角色，让过去一年的投入有了对外可传达的证明。 04.免费获得专业诊断报告所有完成 JPA 测评的参评企业，无论是否获奖，均收到员工体验研究院出具的专业诊断报告，含 8 阶段分布与行业基准对标——测评本身就有独立价值。马上参与提名2025年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/wL8Zi企业奖项申请咨询：小科微信：hrtech-china邮件地址：ex@hrtechchina.com机构奖项申请咨询：奈斯微信：HRTechNice邮件地址：nice@hrtechchina.com 主办方简介关于HRTechHRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。关于员工体验研究院(EXInstitute®)成立于2020年，旨在链接全球智慧与灵感，推动员工体验在组织中的进一步落地实践，提升组织绩效。员工体验研究院以开放的平台汇聚中国最优秀的员工体验专家顾问，面向组织提供调研、测评、指数、出版、咨询、培训、会议、表彰认证等落地支持服务。

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2026年06月04日
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深度解读：从AI代理到AI控制塔-大型企业AI转型进入系统重构阶段：Workday、SAP、ServiceNow、Microsoft释放的新信号 HRTech深度解读：企业AI转型正在进入“系统重构”阶段。Josh Bersin近期围绕Workday、SAP、ServiceNow、Microsoft和Cornerstone的分析显示，AI不再只是写邮件、做PPT、生成JD的效率工具，而是在进入企业软件的底层运行逻辑。Workday从system of record走向platform for agents，SAP强调Autonomous Enterprise，ServiceNow布局AI Control Tower，Microsoft掌握员工日常工作入口，Cornerstone则把学习平台升级为workforce intelligence和skills platform。对HR来说，真正的挑战不是学会更多AI工具，而是理解AI如何重构工作流、岗位、能力、治理和组织责任。未来HR的价值，不在于更会使用AI，而在于帮助企业设计AI时代的组织运行方式。过去一年，企业对AI的讨论经历了明显变化。最初，许多组织关注的是员工如何使用ChatGPT、Copilot或各类AI写作工具提升效率；随后，企业开始讨论AI如何嵌入招聘、学习、绩效、客服、IT和财务流程；而现在，从Josh Bersin近期围绕Workday、SAP、ServiceNow、Microsoft和Cornerstone等大型公司的分析来看，一个更深层的变化正在发生：AI不再只是企业软件中的一个功能，而正在成为企业运行方式、组织结构和工作流系统重构的核心力量。这也是中国HR和企业管理者尤其需要关注的地方。AI转型的重点，已经不再是“员工会不会用AI写邮件、写JD、做PPT”，而是企业是否有能力把AI放进真实业务流程中，重新定义人、系统、数据、流程和责任之间的关系。一、从AI工具到AI代理：企业软件的底层逻辑正在改变在过去的SaaS时代，企业软件的核心价值是“记录”和“流程”。HCM系统记录员工信息，ERP记录财务和供应链数据，LMS记录学习课程和培训完成情况，ITSM系统记录服务请求和工单流转。系统的价值来自数据集中、流程标准化和管理可视化。但AI Agent出现之后，企业软件的价值正在发生迁移。系统不只是记录发生了什么，而是要帮助企业判断下一步该做什么，并在权限、规则和审计框架下自动完成部分工作。 Josh Bersin在分析Workday时指出，Workday正在从传统的system of record转向platform for agents。其逻辑是：企业内部的数据、安全模型、业务规则、合规要求和审批机制已经沉淀在Workday这样的核心系统中，如果AI代理要在企业内部大规模运行，就不能绕开这些规则，而必须在可信系统的“rails”之上运行。这句话背后的意义非常大。AI不是简单替代一个软件按钮，也不是给现有界面加一个聊天框，而是把“执行工作”的能力放进企业系统。如果AI代理可以发起审批、筛选候选人、推荐薪酬调整、生成绩效反馈、安排学习路径、识别离职风险，那么它就不再是辅助工具，而是企业工作流中的新型执行主体。这意味着未来企业管理的一个核心问题将变成：哪些工作由人做，哪些工作由AI代理做，哪些工作由人机协同完成，以及这些行为如何被记录、审计和治理。二、Workday的信号：HR系统不再只是HR使用的系统，而是AI代理运行的基础设施 Workday的案例对HR行业尤其重要。过去，Workday被视为大型企业HCM和财务系统的代表，是企业记录员工、组织、薪酬、审批、绩效和财务信息的核心平台。但在AI时代，Josh Bersin认为Workday正在重新定位自己：它不再只是一个system of record，而要成为企业AI代理运行的平台。这背后的关键不是“Workday也有AI功能”，而是Workday试图把企业规则、权限体系、组织结构、岗位信息、财务约束和合规边界变成AI代理可调用、可遵守、可审计的运行环境。换句话说，Workday的价值不只是数据本身，而是“可信业务规则”的系统化沉淀。对于HR来说，这个变化非常关键。很多企业现在谈AI，仍然停留在“用AI生成招聘文案”“用AI写员工通知”“用AI做培训内容”这一层。但真正的大型企业AI转型，关心的是AI能否在组织内部安全执行任务。例如，一个AI招聘代理是否可以筛选候选人？是否可以自动安排面试？是否可以根据企业政策判断薪酬范围？是否可以在合规框架下记录推荐理由？是否能够被审计？如果这些问题没有解决，AI就只能停留在个人效率工具层面，无法进入企业级工作流。这也是HR未来角色变化的起点。HR不能只问“我能用AI做什么”，而要问“企业中的人力资源决策和流程，如何被AI重新设计，并仍然保持公平、合规、透明和可解释”。三、SAP的转型：AI正在从HR系统走向企业全局运营系统如果说Workday代表了人力与财务系统的AI代理化，那么SAP的变化则代表了更大的企业运营系统重构。Josh Bersin近期分析SAP时提到，SAP正在将自己定位为Autonomous Enterprise，并将Joule和相关AI能力放在企业级运营自动化的核心位置。SAP的优势在于，它覆盖了财务、人力资本、库存、制造、采购、供应商、合同、外包和临时劳动力等企业关键资源。这对HR的启发在于，未来很多所谓“人力资源问题”，不会只在HR系统里被解释。比如销售团队绩效下降，原因可能不只是销售人员能力不足，也可能来自定价策略、供应链成本、产品竞争力、区域市场变化、销售激励机制、经理管理方式或组织协同效率。过去HR只能看到员工数据和绩效结果，难以连接业务全貌；但如果AI能够打通ERP、HCM、财务、供应链、销售和学习系统，HR对组织问题的判断就会从“人力数据分析”升级为“业务系统级组织诊断”。这对中国企业尤其重要。很多企业的人力资源管理仍然以流程、制度、考勤、招聘和薪酬为主，HR数字化也往往围绕“系统上线”和“数据看板”展开。但AI时代的HR价值，不再只是把HR流程线上化，而是能否帮助企业看清组织能力、业务结果和人才结构之间的真实关系。 SAP的AI转型提醒我们：未来的HR分析不应只回答“员工满意度是多少”“培训完成率是多少”“招聘周期是多少”，而要回答“组织能力是否支撑战略”“哪些岗位正在成为增长瓶颈”“哪些团队的结构与业务目标不匹配”“哪些流程正在消耗大量人力但没有创造战略价值”。四、ServiceNow的野心：企业需要AI代理的控制塔 ServiceNow的转型则揭示了另一个重要方向：当企业内部出现越来越多AI代理之后，新的治理平台会变得非常关键。Josh Bersin在分析ServiceNow时指出，ServiceNow正在推动一个管理企业AI的宏大愿景，包括AI Control Tower、Agent Fabric、Context Engine等能力，目标是管理企业中的agent、workflow和people，并监控AI代理的成本、行为和ROI。这个判断非常值得中国HR关注。今天很多企业还没有真正大规模部署AI代理，但已经可以看到未来的问题：不同部门会采购不同AI工具，员工会自行使用不同AI应用，业务团队会把AI接入各种流程，IT会担心数据安全，法务会担心合规风险，HR会担心公平性、岗位变化和员工能力断层。最终，企业会进入一个“AI使用高度分散，但责任边界不清晰”的阶段。这就是为什么ServiceNow要做AI Control Tower。它看到的不是某一个AI工具的机会，而是企业AI治理层的机会。未来企业不只需要AI应用，更需要知道这些AI应用在做什么、谁授权了它们、它们调用了哪些数据、产生了什么成本、创造了什么业务价值、是否存在偏差和风险。对HR而言，这个趋势意味着AI治理将成为HR必须参与的组织议题。尤其在人力资源场景中，AI一旦参与招聘、绩效、晋升、薪酬、培训推荐和员工关系，就会触及公平、偏见、隐私、合规和员工信任等敏感问题。HR不能只做AI工具的使用者，而必须参与制定AI使用规范、角色权限、员工培训、伦理标准和组织变革方案。五、Microsoft的机会：谁掌握员工日常入口，谁就掌握企业AI入口 Josh Bersin近期也分析了Microsoft在企业AI中的机会。他认为Microsoft可能在企业AI竞争中占据非常重要的位置，因为它不仅有Copilot，还有Microsoft 365、Teams、Outlook、Excel、Azure、Microsoft Graph、Copilot Studio和庞大的企业客户基础。Microsoft的优势不是某一个单点AI能力，而是它已经处在员工每天工作的入口处。这对HRTech行业有非常现实的影响。过去HR系统主要由HR部门选择和推动，员工进入HR系统通常是为了请假、查工资、做绩效、参加培训或提交申请。但在AI时代，员工可能不会主动打开某一个HR系统，而是直接在Teams、Outlook、Copilot或企业门户中提问：“我该如何申请育儿假？”“我今年的绩效目标应该怎么写？”“我适合申请哪个内部岗位？”“我需要补哪些技能？”“我的团队是否存在离职风险？” 如果Microsoft这样的横向入口能够连接企业数据和工作流，那么很多HR服务可能会从独立系统界面转移到员工日常工作入口中。这将改变HRTech产品的竞争逻辑。未来HR软件不只是比功能清单，而是比谁能进入真实工作场景、谁能与企业入口系统深度集成、谁能让员工和经理在最自然的工作环境中完成HR任务。对中国市场而言，这也意味着企业微信、钉钉、飞书以及各类协同办公平台在AI时代可能承担更重要角色。HR系统如果仍然孤立存在，而不能进入业务沟通、任务协同和知识流转场景，其使用频率和战略价值可能会被削弱。六、Cornerstone的变化：企业学习正在从课程管理转向能力基础设施在学习与人才发展领域，Cornerstone的变化同样具有代表性。Josh Bersin近期分析Cornerstone时指出，这家公司正在通过Workforce AI重新定义企业学习、技能管理和全球enablement。Cornerstone不再只是传统LMS或学习内容平台，而是在向AI-native workforce intelligence和skills platform演进。这反映了企业学习市场的根本变化。过去企业学习主要关注课程采购、内容管理、培训完成率和学习平台使用率。但AI时代真正的问题是：员工是否具备完成未来工作的能力？企业是否知道哪些技能正在缺失？哪些岗位会被AI重构？哪些团队需要重新培训？哪些经理需要被赋能？哪些员工可以通过内部流动而不是外部招聘满足业务需求？传统L&D如果仍然停留在“买课程、推培训、统计完成率”，价值会迅速下降。AI正在把学习从内容供给转向能力诊断、个性化发展、岗位匹配、绩效支持和组织能力建设。Cornerstone的转型说明，企业学习平台正在从“培训系统”变成“员工能力基础设施”。这对中国HR尤其有启发。很多企业过去做培训，关注的是年度培训计划和课程交付；但未来更重要的是建立动态能力图谱，识别员工当前能力、岗位未来要求和业务战略之间的差距。AI不是让培训部门更快生成课件，而是让企业更准确地判断组织能力是否跟得上业务变化。七、HRTech判断：企业AI转型的主战场不是工具，而是工作流综合Josh Bersin近期对这些大型公司的分析，我们认为，企业AI转型正在进入第二阶段。第一阶段是个人效率阶段，员工用AI写内容、做总结、查资料、生成文档。第二阶段是流程嵌入阶段，企业把AI放进招聘、客服、IT、财务、人力、学习等业务流程。第三阶段则是系统重构阶段，AI代理成为企业工作流的一部分，软件平台开始重新定义数据、权限、流程、角色和商业模式。现在Workday、SAP、ServiceNow、Microsoft和Cornerstone的变化，说明大型企业软件公司已经开始进入第三阶段。这对HRTech行业意味着，未来真正有价值的产品不只是“AI功能更强”，而是能否解决五个问题：是否理解企业真实工作流，是否能接入可信数据和业务规则，是否能让AI在权限和合规边界内执行任务，是否能衡量AI带来的业务结果，是否能帮助组织完成岗位、能力和流程的再设计。因此，HRTech的竞争也会发生变化。单点工具如果只是包装AI生成能力，很容易被平台型产品吸收；只做内容库、表单流、简单聊天机器人的产品，也会面临替代风险。更有长期价值的方向，是围绕组织能力、工作流重构、AI治理、技能图谱、员工体验和业务结果形成可持续的数据与流程闭环。八、对中国HR的真正启示：不要把AI转型误解为“学会几个工具” 对中国HR而言，Josh Bersin这些文章最大的价值不是告诉我们某一家美国软件公司发布了什么新产品，而是提醒我们：AI转型正在改变HR的专业边界。过去HR的专业价值主要体现在招聘、薪酬、绩效、员工关系、培训和组织发展等模块能力。AI时代，这些模块不会消失，但它们会被重新连接。招聘会和技能图谱连接，培训会和绩效支持连接，组织发展会和业务数据连接，员工体验会和AI服务入口连接，合规会和算法治理连接。未来HR需要具备三类新能力。第一，是AI工作流设计能力。HR要能够识别哪些流程适合自动化，哪些流程必须保留人工判断，哪些流程需要人机协同。例如，AI可以帮助筛选简历，但最终录用决策如何保持公平？AI可以生成绩效反馈，但经理如何承担管理责任？AI可以推荐学习路径，但员工发展如何与业务目标连接？第二，是AI治理与风险识别能力。HR必须理解AI在招聘、绩效、薪酬、晋升和员工关系中的潜在偏见、隐私风险、合规风险和员工信任问题。未来HR不只是制度执行者，而是组织AI使用边界的共同设计者。第三，是组织能力重构能力。AI会改变岗位内容、技能要求、团队结构和管理方式。HR需要帮助企业重新定义岗位、能力模型、人才梯队、领导力标准和学习体系。真正的HR价值，不是告诉员工如何使用AI工具，而是帮助组织判断AI时代需要什么样的人和组织能力。九、为什么这对中国企业更紧迫中国企业在AI应用上往往行动很快，但在治理、流程、角色和组织能力建设上容易滞后。许多企业会先采购工具、先试点应用、先要求员工提升效率，但没有同步建立数据权限、流程边界、岗位影响评估和员工能力升级机制。这会带来一个问题：AI看似被广泛使用，但组织并没有真正变得更强，反而可能出现工具碎片化、流程混乱、责任不清和员工焦虑。这正是Josh Bersin近期文章所揭示的核心趋势：大型企业软件公司正在把AI从“功能”升级为“企业运行层”。也就是说，AI真正的价值不是单点效率，而是系统能力。谁能把AI放进企业规则、数据结构、业务流程和组织治理中，谁才可能真正获得长期优势。对中国HR来说，这也是一个重要提醒。不要只关注“AI能帮HR省多少时间”，而要关注“AI会如何改变企业管理的基本结构”。如果HR只把AI当工具，就会被工具替代；如果HR能参与设计AI时代的组织运行方式，就会成为企业转型中的关键角色。十、HRTech结语：HR的机会，不在于更会用AI，而在于更懂组织如何被AI重构 Josh Bersin近期对Workday、SAP、ServiceNow、Microsoft和Cornerstone的分析，本质上指向同一个结论：企业AI转型已经进入平台化、代理化、治理化和系统化阶段。大型软件公司争夺的不只是AI功能，而是企业未来的工作入口、数据语义层、代理执行层、治理控制层和商业计费层。这对HR行业是一次真正的提醒。AI不会只是让HR工作更快一点，而会重新定义HR工作的边界、价值和责任。未来优秀的HR不只是AI工具使用者，也不是简单的流程管理员，而是组织AI转型的设计者、治理者和能力建设者。对中国企业来说，现在最需要做的不是追逐每一个新的AI工具，而是回到三个基本问题：我们的关键HR流程是否值得被AI重构？我们的组织是否具备管理AI使用行为的规则和能力？我们的HR团队是否已经从“个人AI使用”走向“组织AI治理与转型”？真正的AI时代HR，不是会用更多工具的人，而是能够帮助企业重新设计工作、能力和组织运行方式的人。

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2026年05月26日

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【重磅发布】专为HR从业者设计的AI能力成熟度评测（HR AI Forward）正式在中国上线 2026年5月20日充满爱意的日子里 — HRForward.ai 与 HRTechChina 今日联合宣布，HRForward.ai 测评产品正式在中国市场上线。这是目前中国市场首个专为HR职能设计的AI成熟度评测与成长系统，覆盖个人测评、团队诊断与组织评估三大产品线。平台同期宣布 HRTechChina 为中国区唯一授权合作伙伴，并获授权主办 HR AI Awards 2026 年度评选与 HR AI Forward Summit 2026 年度论坛。同时将在5月28日上海HR科技年度论坛中正式发布解读，HR AI Forward 成熟度框架：四级十二阶段，欢迎届时到现场关注。背景：HR的AI能力差距，正在成为组织竞争的隐性变量随着AI工具在职场的全面普及，HR从业者对AI的接触程度已普遍提高。然而，"会用AI"与"真正具备AI工作能力"之间的差距，正在成为HR职业发展中一个被系统性低估的核心变量。大多数HR从业者目前处于L1阶段——AI已经进入工作，但停留在临时提效的层面，使用缺乏复用机制，换一个任务场景往往需要重新摸索，无法积累为稳定的职业能力。这一现状的影响远不止于个人效率。 HR职能在组织中承担着人才标准制定、流程设计与能力建设的核心职责。HR团队的AI成熟度，直接决定其服务的组织对AI人才的识别标准、对AI工作方式的接受速度，以及整个组织进入AI时代的步伐。一个停留在L1的HR团队，正在用旧的标准衡量人才，用旧的方式设计流程，在不知不觉中延缓组织的AI转型。 "很多HR已经在用AI，但不知道自己在哪里，也不知道下一步应该做什么。这正是我们建立这套框架的原因——帮HR从业者把自己的AI能力状态看清楚，把成长路径说明白。" — HR AI Forward HR AI Forward 成熟度框架：四级十二阶，专为HR职能设计 HR AI Forward Maturity Framework 是目前中国市场首个专为HR职能设计的AI成熟度评估标准，基于系统性研究与大量HR从业者深度访谈构建，采用四级十二阶结构，覆盖从AI尚未介入工作到AI系统性驱动组织运营的完整演进路径。 L0 · Traditional HR · 事务型HR AI尚未进入日常工作，HR工作以流程执行和人工操作为主。三个Stage分别对应：人工执行者、AI认知者、初步尝试者。 L1 · AI-Enabled HR · 工具型HR AI开始作为提效工具使用，但使用临时、缺乏复用，尚未形成稳定工作方法。当前大多数HR停留于此。三个Stage分别对应：工具入门者、工具应用者、规范使用者。 L2 · AI-Ready HR · 能力型HR · 关键跃迁点 AI已进入工作方式本身，在多场景中形成可复用的AI工作体系，能够跨场景迁移，持续沉淀工作资产。这是整个框架的核心分水岭，也是 AI-Ready Credential 专业认证的颁发门槛。三个Stage分别对应：流程接入者、能力构建者、成熟实践者。 L3 · AI-Native HR · 系统型HR AI成为工作结构的组成部分，HR开始用AI重构流程、设计系统，成为组织AI转型的核心推动者。三个Stage分别对应：系统探索者、系统运营者、原生引领者。框架的核心判断是：从L0到L1是接触与尝试，从L1到L2是能力与结构——这两个变化的本质完全不同。停留在L1，AI只是可有可无的辅助工具；进入L2，AI已真正嵌入工作方式，可复用、可迁移、可积累。L2才是真正的跃迁。测什么，不测什么 HR AI Forward 的测评围绕真实工作行为与习惯设计，而非知识测试：测这些： AI是否真正进入日常工作、是否形成可复用的方法与习惯、能否在不同场景迁移AI能力、是否从个人使用转向流程设计。不测这些： AI术语和概念记忆、Prompt写作技巧、对热门工具的熟悉程度、软件操作知识问答、单次任务的偶然高水平输出。三大产品线，覆盖个人、团队与组织三个维度个人测评 · 先锋价¥198（正式价¥980）面向HR从业者个人，26道围绕真实HR工作行为设计的测评题目，完成时间约10-15分钟，即时生成个性化报告。报告内容包含：当前Level与Stage的精确判断、四个核心维度的能力得分详情、与L2之间的关键差距分析，以及针对个人具体情况、优先级最高的成长建议。测评结果达到L2及以上者，可申请 AI-Ready Credential 专业能力凭证——支持公开验证，可在LinkedIn展示，证明持有者不只是"用过AI"，而是真正具备了AI时代的HR工作能力。当前开放首批先锋名额，以¥198的先锋价参与测评，正式价格为¥980。先锋名额有限，额满即止。参与测评：https://forward.hrtechchina.com 团队测评 · ¥980/人面向HR团队整体能力评估，支持批量采购。团队成员各自独立完成测评并获得个人报告，团队负责人可查看整体能力分布图、能力短板集中区域与培训优先级建议。适合希望以数据驱动团队能力建设决策的HR负责人、HRBP负责人及HR总监。了解详情：https://forward.hrtechchina.com/team.html 组织诊断 Org 2.0 · ¥4,980/次面向HR部门整体的组织级AI成熟度诊断服务，适合CHO、CHRO及HR战略负责人。评估维度涵盖AI工具渗透率、能力建设机制、流程重构深度、数据与治理意识五大核心领域，以28道结构化问卷为基础，AI生成完整诊断报告。报告输出包含五维雷达图、行业基准对比分析、八个模块的深度诊断内容，以及可直接呈递管理层的执行摘要。咨询合作：hrai@hrtechchina.com HRTechChina：中国区唯一授权合作伙伴 HR AI Forward 正式授权 HRTechChina 作为中国市场唯一合作伙伴，负责平台的本地化运营、推广与用户服务。HRTechChina 是中国领先的HR科技行业媒体与社区平台，长期聚焦HR科技前沿趋势，服务国内数十万HR从业者，是目前国内覆盖面最广的HR科技垂直平台之一。 HRTechChina 同时获得 HR AI Forward 授权，独家主办以下两项年度活动： HR AI Awards 2026 — 年度最佳HR AI实践评选，中国区首届。评选不考察工具选型或AI使用意愿，而是评估一个HR职能在多大程度上真正建立了AI驱动的工作方式。设7个场景奖及1个年度综合大奖 Grand Prix，以L2为入围门槛，基于严格的结构化测评与案例评审。提名通道将于2026年7月1日正式开放，截止日期为2026年10月1日。了解Awards：https://forward.hrtechchina.com/awards HR AI Forward Summit 2026 — 中国首届HR AI Forward年度论坛，计划于2026年11月在上海举办，预计规模300-500位HR从业者。论坛围绕个人能力、团队建设、组织转型三条主线深度展开，同期举办HR AI Awards 2026颁奖典礼及AI-Ready Credential认证证书现场颁发。完成HR AI Forward测评的从业者，凭测评报告可免费参会。了解Summit：https://forward.hrtechchina.com/summit 关于HR AI Forward HR AI Forward 是一个面向HR从业者的AI能力评测与成长系统。它不以抽象知识测试为核心，而是围绕真实工作方式、使用习惯与能力成熟度进行判断，帮助用户识别所处阶段、看见关键差距，并获得结构化的成长方向。它的目标，不只是给出结果，而是帮助HR从业者从零散使用AI，走向真正AI-ready的工作方式。平台同时提供个人测评、团队测评、组织诊断与专业认证服务，覆盖英文与中文双语市场。官网：hrforward.ai HRTechChina 是中国领先的HR科技行业媒体与社区平台，中国首家专注人力资源科技的垂直服务平台，覆盖逾十万HR从业者。HRTechChina 是 HR AI Forward 在中国市场的唯一授权合作伙伴，负责中国区的本地化运营、推广与用户服务，同时获授权独家主办 HR AI Awards 及 HR AI Forward Summit 年度活动。官网：hrtechchina.com 报名与联系方式个人测评 https://forward.hrtechchina.com 团队测评 https://forward.hrtechchina.com/team.html 组织诊断 Org 2.0 https://forward.hrtechchina.com/org HR AI Awards 2026 https://forward.hrtechchina.com/awards HR AI Forward Summit 2026 https://forward.hrtechchina.com/summit 微信客服：小科 hrtech-china 新闻稿链接： https://www.hrtechchina.com/Public/html/hrforward/520press.html https://www.hrforward.ai/hrforwardandhrtechpr.html

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2026年05月20日
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【限时免费下载】未来的工作实践：HR三大模块全面升级 AI 重构工作、劳动力代际变迁、HR 实践全面升级…… 未来职场已不是选择题，而是必修课。当 AI 接管 42% 常规任务、员工敬业度因疏离感下降 16%、初级岗位持续缩减、传统绩效与薪酬体系失灵，每一位 HR 都在直面工作形态、人才结构、管理逻辑的三重颠覆 —— 你是被动应对，还是主动布局？SAP Future of Work Research Lab 官方发布《未来工作展望：趋势预测与发展图景》重磅报告，基于全球 8058 名员工调研 + 357 篇前沿文献分析，以 “未来之轮” 研究方法推演趋势，从未来的工作方式、未来的劳动力、未来的工作实践三大核心维度，拆解 10 大关键预测、20 种双路径发展图景，为 HR 提供可落地、可执行的未来工作转型指南。限时免费领取完整版白皮书下载链接：http://hrnext.cn/8fBTv3（您也可以扫描文中图片二维码，即可免费下载完整版）下载咨询：联系人：科科微信：hrtechina 邮件联系：hi@hrtechchina.com 报告核心看点一、未来的工作方式：AI 如何重塑工作本质AI 应用升级 VS 应用革新：从效率提升到创造全新业务价值AI极致应用 VS 共生战略：人机优势互补，释放人类潜能拟人化队友 VS 得力助手：清晰界定 AI 在团队中的定位认知外包 VS 认知增强：避免思维退化，用 AI 强化人类判断力二、未来的劳动力：三代职场人如何重新定位早期人才：零工成长 VS 企业内部系统化培养管理者：AI 接管教练职能 VS 人类回归导师与文化引领资深员工：特聘顾问 VS 组织记忆架构师，盘活制度性知识三、未来的工作实践：HR 三大模块全面升级招聘：AI 军备竞赛 VS 潜能预测，用精准匹配替代盲目筛选绩效：精细化任务评估 VS 长期影响力评估薪酬：实时即时奖励 VS 长期影响力投资报告内含权威调研数据、双场景对比分析、HR 落地行动建议、技术选型指南，覆盖 AI 治理、人才梯队、绩效革新、薪酬重构等全场景，帮你把趋势转化为组织可执行的战略动作。这份报告适合谁下载？✅ HR 全模块从业者：招聘 / 薪酬 / 绩效 / OD/TD/LD✅ 企业管理者、部门负责人✅ 组织发展与人才战略负责人 ✅ HRBP、HRD、CHO ✅ 企业培训、员工关系、人才发展专家 ✅ 关注 AI 与未来职场趋势的管理者这份报告，能帮你解决什么？✅ 把握未来 5 年工作与人才管理核心趋势，抢占行业先机✅ 破解 AI 落地、人才培养、绩效激励等现实痛点✅ 为组织人才战略、组织变革提供权威数据支撑 ✅ 升级专业视野，从事务型 HR 转型为战略型伙伴 ✅ 拿来即用的落地框架，降低试错成本限时免费领取完整版白皮书下载链接：http://hrnext.cn/8fBTv3 您也可以扫描文中图片二维码，即可免费下载完整版如有问题咨询联系人：科科微信：hrtechina 邮件联系：hi@hrtechchina.com

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2026年05月15日
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让出海HR不再孤单：2026中国出海HR生存现状调研正式启动《2026中国出海HR生存现状》正式启动，这是国内第一次系统记录“出海HR群体”的行业调研，覆盖跨国合规、全球招聘、组织协同、AI工具使用等核心议题。最终报告将在7月17日上海出海HR论坛现场发布，参与者可优先获得完整报告，出海企业HR还可申请免费论坛席位。出海HR长期缺少真正属于自己的行业数据，这次值得一起参与。参与链接：chuhai.tips/survey 出海，是过去十年中国企业最重要的战略命题之一。而在每一家出海企业的总部，有一群人在默默承担着这场扩张中最复杂的人的问题——他们是出海HR。他们服务的员工分布在东南亚、中东、欧洲、非洲；他们处理的议题横跨跨国合规、薪酬设计、外派管理、雇主品牌、劳动法差异；他们在总部与海外之间充当翻译，在业务与人才之间充当桥梁。这是一个正在快速成长的职业群体，却也是一个长期缺乏系统记录、行业数据几乎空白的群体。我们决定改变这件事。为什么要做这份调研 chuhai.tips 的使命是"让出海HR不再孤单"。两年来，我们看到越来越多的出海HR在孤立中工作——没有成熟的方法论可以参考，没有足够多的同行可以交流，没有一份真实的行业数据告诉他们：自己的处境是否正常，自己的判断是否准确，这个职业未来走向哪里。我们需要先把这个群体的真实样貌记录下来。《2026中国出海HR生存现状》是我们发起的首份系统性行业调研，覆盖职业现状、组织支持、工具使用、痛点挑战、行业预判五个维度，旨在绘制出中国出海HR群体在当下的真实图景，为从业者、企业管理层和行业服务机构提供有价值的参考依据。参与这份调研，你将获得什么 ① 第一时间收到《2026中国出海HR生存报告》调研结果将整理为完整的行业报告，于2026年7月17日在上海论坛现场首发，并向全部参与者优先发送。这将是迄今为止最系统的出海HR行业数据，每一位参与者都是这份报告的共同作者。 ② 出海企业HR可申请论坛免费席位如果你在出海企业总部负责海外HR工作，完成调研后即可提交申请，经人工审核通过后，将获得2026年7月17日上海论坛免费入场资格（价值¥1,980）。 ③ 你的判断将直接影响论坛议题调研中的核心发现将直接反哺论坛内容设计——你认为最迫切的问题，将成为现场讨论的议题。你不只是一个填写者，而是这场行业对话的发起人之一。谁应该参与本次调研面向以下人群：在中国企业总部负责海外/国际业务HR工作的从业者 Global HR、国际业务HRBP、全球招聘负责人正在筹备出海HR体系建设的HR管理者调研全程匿名，预计完成时间5至8分钟，共分五个模块。最后两道开放题无字数限制，欢迎你写下真实的判断与经验。关于2026上海出海HR论坛本次调研报告将于2026年7月17日在上海论坛现场首发。论坛主题为"组织能力·HR成长·服务生态共驱出海成功"，聚焦出海HR的能力建设、组织支持与生态协作，是出海HR领域规模最大的年度专业聚会。现在参与调研每一份回答，都在让这个行业变得更清晰、更有依据、更有力量。如果你是出海HR，你的经验本身就是行业的财富。我们希望通过这份调研，让更多人听见这个群体的声音。参与调研：chuhai.tips/survey 本调研由 chuhai.tips · HRTech出海俱乐部发起，数据仅用于行业研究，不作任何商业用途。 2026中国出海HR年度奖项启动申报与调研同期，我们正式启动2026出海HR卓越奖项评选。这是国内首个专门面向出海HR领域的系统性行业奖项，由 chuhai.tips · HRTech出海俱乐部发起。共设13个奖项，覆盖出海企业HR个人、团队、最佳实践，以及出海HR服务机构的综合实力、垂直专项与区域深耕。颁奖典礼将于2026年7月17日在上海论坛现场举行。 https://www.chuhai.tips/awards

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2026年05月08日
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【深圳】下半年不可错过的重磅论坛——2026人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 9月17日在深圳隆重举办！马上报名预约席位！比肩全球三大人力资源科技论坛！Must attend conference in Human Resource!2026下半年值得期待的HR科技盛会——深圳站！数字化浪潮全速迭代，人力资源行业正迈入AI 革新、体验升级、全域变革的全新周期。当人力数字化成为企业刚需，当生成式 AI 重构职场模式，当全球化人才管理迎来全新挑战，身处行业中的你，亟需一场高规格行业盛会，洞察趋势、破解难题、链接资源！ 2026 人力资源科技年度论坛・「What’s Next」深圳站，9 月 17 日重磅落地！诚邀企业 HR 管理者、行业精英齐聚深圳，共赴华南人力资源科技年度巅峰盛会，解锁人力数字化全新未来！活动信息 📅 时间：9 月 17 日（周四） 09:00-17:00 📍 地点：深圳益田威斯汀酒店三楼（深圳市南山区深南大道 9028 号 - 2） 👥 参会人群：企业 HR 高管 / 人力负责人、HRIT/HRSSC 专员、各模块 HR 骨干、企业管理者等 🎫 专属福利：企业内部 HR 免费报名（需官方审核）：http://hrnext.cn/Gxy3C ⚠️ 人力资源服务商、咨询机构等非企业内部 HR，需购票参会汇聚精英共探行业新未来本次论坛集结300 + 名企 HR 掌舵人、行业领袖、科技大咖，聚焦当下人力资源核心痛点与前沿方向，围绕AI 赋能人力、员工体验升级、招聘科技、数字化落地、企业出海、全域人才管理等热门议题，拆解实战案例、分享前沿方法论，共同探索新技术如何重塑企业工作生态，助力 HR 高效破局。深耕行业 9 年，HRTech 人力资源科技年度论坛早已成为国内极具影响力的人力数字化标杆会议。作为行业风向标，论坛每年首发趋势洞察、创新产品、标杆实践与前沿技术，持续驱动人力资源行业升级革新；常年巡回北京、上海、深圳三大核心城市，辐射华北、华东、华南全域，全网精准覆盖50 万 + 专业 HR 人群，是交流学习、资源对接、行业赋能的核心优质平台。六大核心亮点直击 HR 核心需求 ✅ AI 全面赋能 HR深度拆解人工智能在智能招聘、人才盘点、员工培养、人力决策等全场景落地应用，解锁 AI 降本增效、科学管理双重价值，让科技成为 HR 核心助力。 ✅ 员工体验全新革命聚焦新生代员工管理，分享智能化办公、个性化福利、人文化管理等创新方案，全方位提升员工幸福感、归属感与企业忠诚度。 ✅ 前沿招聘科技革新解读大数据人岗精准匹配、VR 线上面试、AI 智能甄选等新兴技术，重塑招聘流程，解决企业招人难、识人难、留人难痛点。 ✅ 企业数字化实战拆解集结各行业标杆案例，实景拆解人力流程自动化、数据化决策、智能人才体系搭建、跨部门高效协同的落地路径，拿来即用。 ✅ 全球化人才管理布局立足企业出海大趋势，分享全球化人才搭建策略，平衡国际标准与本地化政策差异，实现跨国人才高效管控与最优配置。 ✅ 前沿产品零距离体验汇集全国顶尖 HR 科技服务商，一站式体验最新数字化工具、管理系统与创新解决方案，为企业采购选型、升级优化提供优质参考。除此之外，更多行业热点、实战干货、跨界思维碰撞，静待现场深度交流！ 2026人力资源科技年度论坛-“Whats Next”深圳站时间：9月17日周四 9:00-17:00地点：深圳益田威斯汀酒店适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等HR免费报名：http://hrnext.cn/Gxy3C 企业HR同仁可获得免费门票📩 参会对接：科科 💬 微信：hrtechina 📧 邮箱：hi@hrtechchina.com 赞助参展：欢迎预定奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com重磅环节含金量拉满中国 HR 科技势力榜重磅发布汇聚国内外优质 HR 科技品牌、标杆企业与实战专家，集中展示本土人力数字化创新成果与优质解决方案。 20 + 行业大咖干货分享 20 + 热门前沿议题同步开讲，聚焦趋势研判、技术革新、落地实践，全方位拓宽 HR 行业视野。生成式 AI 专题专场聚焦 AI 变革浪潮，特邀行业专家拆解生成式 AI 在人力资源领域的落地应用，解锁未来职场新玩法。双权威行业大奖盛典现场颁发「2026 人力资源科技创新大奖」「2026 员工体验大奖」，表彰行业标杆企业与优质服务商，零距离借鉴头部企业成功案例。为什么所有 HR 都不能错过？ ✔ 直击行业前沿，一手掌握 2026 人力科技最新趋势 ✔ 对标名企实践，复制标杆数字化转型落地经验 ✔ 学习大咖方法论，提升专业能力，强化职场核心竞争力✔ 沉浸式体验全新人力科技产品，精准匹配企业升级需求 ✔ 链接 300 + 同行人脉，搭建优质 HR 专属交流圈层 ✔ 限量领取《2026 最新 HR 科技云图》，收藏行业权威参考 ✔ 专属采购对接场景，高效筛选优质服务商，降本增效满满干货、优质人脉、权威榜单、实战案例、专属福利，尽在现场！ 9 月 17 日，深圳与300多位 HR 同行并肩，以科技破局，以创新赋能共同推动中国人力资源科技高质量发展！诚邀 HR 服务机构赞助 / 参展合作 ✅ 精准触达企业 HR 决策人群，高效挖掘精准客户 ✅ 直面行业采购负责人，快速达成商务合作 ✅ 线下实景展示产品方案，强化品牌认知 ✅ 全周期全媒体品牌曝光，全域提升行业影响力 ✅ 依托 HRTech 权威背书，巩固行业标杆地位展位 & 赞助名额持续递减，欲订从速合作咨询微信：HRTechnice 合作邮箱：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTechHRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。往届精彩回顾

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2026年05月07日
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【投融资4月月报】2026年4月全球人力资源科技投融资简报！ 2026年4月，据HRTech行业权威统计，全球人力资源科技领域当月共披露17起投融资事件（统计范围不含未披露金额、并购及退市相关事项），涉及总融资金额近1.9亿美元，本月HR科技赛道融资热度保持平稳态势，未出现明显起伏，资本布局逐渐摆脱“广撒网”模式，转向聚焦核心细分领域与拥有创新技术、可落地场景的优质项目，标志着行业正从高速扩张向高质量发展稳步过渡。从赛道分布来看，本月投融资覆盖HR科技多个核心细分领域，主要包括AI招聘、人力资源管理平台、员工健康福利、职场安全、人力效能提升等多个重点板块，形成多元化布局、重点突出的发展格局。值得关注的是，AI赋能类项目成为本月融资市场的焦点，不仅斩获多笔大额融资，更获得资本高度关注，这一现象清晰表明，人力资源管理的数字化转型已进入技术深耕阶段，AI技术与HR场景的深度融合成为推动行业发展的核心动力。融资轮次分布上，本月呈现出“早期项目主导、多轮次协同发展”的显著特点。具体来看，17起融资事件中，包含1起增长股权融资、3起种子轮前融资、5起种子轮融资、1起A轮前融资、2起A轮融资、1起B轮融资、1起C轮融资，另有3起事件未公开轮次细节。早期项目（种子轮前至A轮）获投数量占比超六成，这一数据充分体现了资本市场对HR科技领域创新方向的持续看好，也反映出行业对早期创新力量的迫切需求，为赛道后续发展注入源源不断的活力。结合本月全球HR科技投融资的整体数据与赛道特征，HRTech特别选取本月投融资金额前十的核心案例，精准解读当前全球HR科技领域的发展新趋势、市场新机遇与行业新方向。榜单详情：https://www.hrtechchina.com/Public/html/fundingreport/202604.html 【美国】金融科技平台Kashable获得6000万美元C轮融资，深耕职场员工财务健康服务 Kashable 融资金额：6000万美元融资轮次：C轮领投人: 高盛另类投资部门职场财务健康服务商 Kashable成立于2013年，是一家使命驱动型金融科技公司，专注于为员工提供“社会责任信贷®”及财务健康解决方案，并将其作为自愿性员工福利推出。【美国】AI物理安全初创公司Alcatraz获得5000万美元B轮融资，重新定义职场安全 Alcatraz 融资金额：5000万美元融资轮次：B轮领投人： BlackPeak Capital、Cogito Capital 和 Taiwania Capital Alcatraz是一家总部位于加利福尼亚州库比蒂诺的人工智能物理门禁控制公司。其旗舰产品Rock™通过完全匿名化的面部认证技术，取代了基于门禁卡和传统生物识别的安全方案。重塑全球职场物理安全的全新格局。【德国】AI劳动力管理平台Nesto获得1100万欧元融资，用于扩展其面向酒店业的AI员工管理平台 Nesto 融资金额：1100万欧元融资轮次：增长股权领投人：Expedition Growth Capital Nesto成立于2017年，核心业务是为餐饮集团提供AI驱动的劳动力管理解决方案，涵盖排班自动化、人力资源工作流优化及薪资核算智能化，致力于通过技术简化人力管理流程、降低运营成本。【美国】专为员工打造的语境图谱平台Windmill获得1200万美元种子轮融资，重塑AI时代人才管理 Windmill 融资金额：1200万美元融资轮次：种子轮领投人：Inspired Capital Windmill 是专为您的团队打造的背景关系图。它通过持续更新、基于数据支撑的员工画像，助力人力资源部门制定战略决策，让管理者清晰洞察团队状况，并使每位员工的工作成果不言自明。这一切始于自动生成的绩效评估。最多 10 名用户可免费使用。【美国】企业差旅及费用管理AI平台Clarasight获得1150万美元A轮融资，将利用AI优化企业差旅支出 Clarasight 融资金额：1150万美元融资轮次：A轮领投人：AlleyCorp Clarasight是面向企业差旅及费用管理的AI操作系统，聚焦HR、财务、采购等多团队协同需求，通过整合分散的差旅及费用数据，构建支持AI的实时模型，助力全球企业的HR、财务、可持续发展及采购团队实现工作流程自动化、供应商策略优化，在无需增加人手的情况下高效运行复杂项目，为企业HR数字化转型提供重要支撑。【印度】人力资源科技初创公司TraqCheck获得800万美元A轮融资，旨在将招聘转变为由AI驱动的工作流程 TraqCheck 融资金额：800万美元融资轮次：A轮领投人：IvyCap Ventures TraqCheck是一家提供人工智能驱动的人力资源技术平台的供应商。该平台可自动化员工背景核查流程，帮助企业快速、准确地筛选候选人，从而成为招聘领域的“人类操作系统”。巴黎初创公司HrFlow.ai获得700万美元A轮前融资，致力于打造“招聘超级智能”以解决失业问题 HrFlow.ai 融资金额：700万美元融资轮次：A轮前领投人：115K与EmergingTech Ventures HrFlow.ai成立于2016年，是一家专注于人力资源数据的AI算法与协调平台，核心服务于面临大规模招聘、高质量人才筛选及内部技能管理需求的各类组织，凭借技术优势覆盖人力资源全产业链场景。【英国】AI驱动型客户体验与绩效管理平台Serve First获得570万欧元融资，助力企业优化一线团队管理与绩效提升 Serve First 融资金额：570万欧元融资轮次：未披露领投人：Pembroke VCT与Midlands Engine Investment Fund II Serve First成立于2023年，聚焦多站点企业，打造AI驱动的客户体验与绩效智能平台。其核心优势的在于整合客户反馈、神秘顾客调查、运营审计及实时行动管理于一体，通过AI技术将各类洞察转化为一线团队可落地的具体行动，帮助企业基于客户需求优化团队管理，提升绩效效能，实现客户体验与团队能力的双向提升，契合当前人力资源科技“数据驱动、效能优先”的发展趋势。伦敦初创公司Round Treasury获得510万欧元种子轮融资，以AI自动化解放财务与人力协同效率 Round Treasury 融资金额：510万欧元融资轮次：种子轮领投人：Alstin Capital Round是一款AI驱动的财务自动化平台，目前已被Cleo、PostHog等欧洲增长最快的公司及独角兽企业采用。【美国】数字技能平台Flashpass获得425万美元种子轮融资，破解AI时代劳动力替代难题 Flashpass 融资金额：425万美元融资轮次：种子轮领投人：J2 Ventures Flashpass致力于帮助员工和学生提升技能，以满足21世纪就业市场的需求。通过Flashpass，人们可以获得从网络安全到自然能源等各领域的行业领先认证。此外，该公司还为当地培训中心和社区学院的1,000多名学生提供支持。 2026年开年以来，全球HR科技赛道围绕智能化、平台化、垂直化、基础设施化稳步前行。结合3-4月投融资动态及本月前十核心融资案例可见，资本已告别“全面覆盖”模式，重点布局具备技术壁垒、垂直场景落地能力及AI原生基因的优质项目。本月大额融资项目均凭借核心优势脱颖而出，随着AI与HR场景深度融合，HR科技已成为企业数字化转型与人才管理升级的核心支撑，未来发展潜力巨大。关于HRTech HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。

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