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    【英国】HR分析工具Reflect完成200万欧元种子融资 认识一下Reflect,一个专门为人力资源团队设计的新分析工具。虽然许多团队现在依靠复杂的数据可视化和业务规划工具,但人力资源团队不能轻易地测量不同的指标,也不能看到它们是如何随时间演变的。 然而,人力资源已经成为科技初创公司和一般创新企业的关键组成部分。 "我们创办Reflect的原因是,我们认为人力资源人员需要一些帮助,"联合创始人兼首席执行官Léopold Adam告诉我。随着COVID-19的流行,多样性、公平和包容的目标,心理健康问题和远程工作政策,这项工作已经变得更加复杂。 "他们没有一个全面的工具来管理这种情况,"Adam说。据他说,普通的人力资源团队使用2到10种不同的软件即服务产品。Reflect连接到所有这些工具,并将数据集中起来。 之后,Reflect作为所有人力资源指标的单一存储库。然后,用户可以选择数据点并跟踪进展。例如,公司使用Reflect来跟踪每个部门的总人数、自然减员、每季度的加薪次数、女性在领导岗位上的比例等。 然后,Reflect让你与团队经理、高管和任何想要全面了解一般人力资源数据的人分享仪表盘。而一旦首席执行官使用了这个工具,你可以肯定它将成为必不可少的工具。 当然,许多公司创建Excel电子表格并在全公司范围内发送。但这需要大量的手工输出,而且要改变一些参数以看到不同的视图也不是那么容易。 有些公司已经有一个数据可视化工具,如Tableau和Power BI。但问题是,人力资源部门要处理敏感信息,如工资和病假。你不希望把你的人力资源数据的访问权授予整个公司。 在未来,Reflect认为它可以帮助你将自己的指标与行业的指标进行比较。随着越来越多的公司开始使用该产品,例如,比较流失率将变得更加容易。 Reflect刚完成了200万欧元(200万美元)的种子轮融资,由XAnge牵头,Evolem、Kima Ventures和一些商业天使,如Roxanne Varza、Matthieu Birach和Thibaud Elzière参与。而首批使用该产品的公司包括Pennylane、Welcome to the Jungle、Batch、Partoo和SmallPDF。
    HR分析
    2022年10月01日
  • HR分析
    【指南】20个人力资源分析师面试需要准备的问题,让你的面试更高效! 在大数据时代下,人力资源分析师在商业世界中发挥着至关重要的作用。通常,他们帮助组织数据,发现市场趋势并支持业务决策。无论你是在招聘人力资源分析师,还是在准备这个具有挑战性的职位的面试,多了解一下什么是有效的人力资源分析师面试问题—在提问和回答的角度上,对你都是有利的。 求职面试仍然是大多数公司用来评估候选人是否适合某一特定职位的方法。它使候选人有机会表达他们的成就、目标和其他兴趣点。 这里罗列了许多不同类型的人力资源分析师面试问题,从以属性为重点到以情景为重点,希望能以此作为你的人力资源分析师面试指南,或以此为你的组织聘请一名出色的人力资源分析师。 以个人和动机为重点的面试问题 在求职面试中,雇主会分析候选人的个人特质。了解是什么促使应聘者愿意从事人力资源分析师的工作,并借此深入了解这些品质。下面是一些适用于这一领域的人力资源分析师面试问题: 请告诉我你最大的两个弱点。 是什么促使你申请我们公司的工作? 你认为你将如何适应并融入这里的文化? 你能告诉我你职业生涯中学到的最大教训吗? 如何回答这些面试问题 在回答这一些类型的面试问题时,需要关注你的积极品质。例如,你可以提到完美主义是一个弱点,但随后解释你如何努力改善。你也可以有意识地设定更合理的目标,确定并坚持优先事项等等。 简而言之,即使你谈论的是弱点或经验教训,也要保持积极的态度。如果你正在面试一个候选人,寻找一个能在其他领域提供这些属性的明确示例的人。 面试官想衡量的另一件事是,你的公司文化偏好与你所实际申请的公司文化如何匹配。在面试之前,你有必要了解该公司的一些基本情况,以便能够解释关于你的动机和文化适应性的问题。至少,提前查看他们的网站和他们的职业页面。 基于行为的面试问题 人力资源分析师的角色要求被选中从事这项工作的人具有某些态度和行为。人力资源分析师必须从分析的角度来处理事情,利用具体数据来改善人力资源行为。可以考虑以下这些人力资源分析师的行为面试问题: 分享一个你和困难客户/内部利益相关者的经历。 你用什么系统来掌握你所从事的各种项目? 你如何确定最佳数据的来源? 你是否曾经在某些方面犯过错误?如果有,你做了什么来纠正问题? 如何回答这些面试问题 上述面试问题的回答最好具有一定程度的个性化。事实上,这也是雇主应该寻找的东西。照本宣科的回答是行不通的,回答时要独特且有趣。想一想具体的情况中你是如何表现的,以及你本可以做得更好的地方。不用立即回答,花一分钟时间思考是完全可以的。 招聘经理可以根据候选人回答问题的诚实程度来评估他们。 基于特定角色的面试问题 人力资源分析师在组织中扮演着一个有趣的角色,经常与关键决策者一起工作。这需要一套非常特殊的技能。基于角色的人力资源分析师面试问题可以深入了解这些技能,以下是一些示例: 当评估在现有部门内创建一个新的工作角色的成本时,你会求助于哪些软件工具? 你认为对细节有敏锐的洞察力有多重要? 你为一个项目编制的最有趣的分析报告是什么? 你管理数据的首选工具是什么,为什么? 如何回答这些面试问题 如果你想有机会得到一份人力资源分析师的工作,请回顾该工作的技能和要求,并将你的答案集中在这些方面。例如,如果你对公司在招聘启事中提到的某种工具有很多经验,那么在回答特定角色的问题时一定要提及这一点。 如果你没有使用该特定工具的直接经验,你可以谈谈你如何使用类似的工具。 如果你能谈谈这些要点,然后分享一些你所接触到的数据的例子,以及你是如何在工作角色中利用这些数据的,那么你可能就把工作收入囊中了。 不要忘记提到你的证书,以及它们是如何帮助你获得人力资源分析师所需的能力。例如,如果你最近完成了人员分析证书课程,请指出你学到的内容,以及它们与该角色的关联性。 基于情景的面试问题 当困难的情况出现时,雇主需要确保他们可以依靠人力资源分析师做出正确的决策。因此,人力资源分析师的情景面试问题可以帮助识别最理想的反应。以下是一些你作为候选人可能会遇到的问题,或者如果你在招聘时问到的问题。 你是否曾有过一个会影响大量员工的决定,如果有,你是用什么数据来做这个决定的? 分享一下你收到建设性批评的时刻。你是如何利用这些反馈来改进你的分析工作的? 你曾经处理过哪些不寻常的数据分析工作? 你能告诉我们在工作场所调查期间,数据何时提供了见解或证据? 如何回答这些面试问题 所有这些问题都需要在人力资源和/或处理数据方面有一定程度的经验。同样重要的是,你要有一些故事可讲。 一个很好的起始点是为你的雇主做出的重大业务决定,并将其与你亲自处理的任何日期联系起来。其中一些问题可能会让你感到困惑,但要与他们愉快地交流,并且要诚实。 基于解决问题的面试问题 除了能够以合理的方式做出反应,利用人力资源的最佳实践和数据外,人力资源分析师应该利用这些信息来解决组织问题。问题可以包括人力资源的许多领域,包括招聘问题,员工参与度,生产力,留存率和绩效。请关注以下人力资源分析师解决问题的面试问题: 你认为在解决业务问题时,人力资源分析师最关键的技能是什么? 今天大多数人力资源专业人士面临的最具挑战性的问题是什么? 你是否曾在以前的工作场所协助实施一项新政策?如果有的话,你是从哪里开始的? 请告诉我们你从数据中收到意外结果的情况,以及这对你执行解决问题的能力有什么影响。 如何回答这些面试问题 一次有质量的求职可以包括尽可能多地了解工作要求。花点时间研究和发现人力资源分析师处理的主要职责。在回答面试问题时,考虑他们解决的问题以及他们如何为组织服务。 在人力资源分析师面试中取得成功的策略: 除了练习面试技巧以及如何回答上述问题外,还有其他方法可以为人力资源分析师的面试做好准备。以下一些策略概要: 1.确认你的简历和社交媒体资料上的所有信息都是最新且正确的。 2.多关注网络,特别是你列入参考的人选,提醒他们你正在找工作。这样一来,他们就可以更加警觉地意识到,他们需要对你的相关询问作出回应。 3.第一印象很重要。确保你在面试当天看起来专业而清爽。如果你是亲自面试,你可以询问工作场所的着装要求,然后穿上相应的衣服。即使是远程面试,你仍然希望在这一过程中保持最佳状态。 4.事先尽可能多地对公司进行了解。没有两份人力资源分析师的工作是完全相同的。你在一份新工作中所做的事情可能与你以前的工作有很大的不同。准备好问问题,尽可能多地了解工作机会和公司本身。 5.面试时要牢记工资信息。这是一个经常出现的问题,因此你要准备好一个你能接受的范围。一个好的经验法则是,至少要比你最近的工作多赚5%。 6.与朋友或教练一起练习你的面试技巧。你要尽可能感到舒适,也要做好准备。当然,你不希望看起来过度练习或排练。记住,在回答问题时要真实和诚实。 7.在进入面试前,仔细查看招聘信息,思考你的经验和资格与职责要求是否匹配。可能有你不具备的资格或经验,这没关系,但是要准备好如何解决这个问题。也许你有一些其他方面的才能或专业知识,你可以把它展现出来。 8.在面试的前一天好好休息一下,准备一些笔记和问题。请务必准时,并用虚拟软件或亲自测试的方式测试路线。   作者:Tess C. Taylor
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    2022年02月22日
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    到2024年的全球HR分析市场行业分析和增长预测-预计未来几年将以15.6%的复合年增长率增长 研究报告显示,未来几年,HR分析 HR analytics市场预计将以15.6%的复合年增长率增长。 人力资源管理(HR)用作描述组织中员工管理的总称。人力资源一词最早是在1960年代提出的。人力资源管理旨在提高企业或组织的效率。 整个工作范围,例如创建,培养和管理雇主与雇员的关系,都属于人力资源。企业可以是小型,中型或大型企业,并且视规模而定,需要适当的劳动力才能顺利开展活动。为此,人们感到需要进行劳动力优化,因为这有助于提高运营效率。劳动力优化可以通过使技能和资源与特定工作保持一致来做到这一点,使人力资源经理能够监控员工的贡献和绩效,以有助于决策的结构化形式记录绩效数据,并跟踪工作进度并确定错过的目标。这有助于加深对员工优势和劣势的了解。因此,通过制定可嘉奖的员工计划策略, HR分析正在帮助行业,例如零售,银行,金融服务和保险(BFSI),政府,制造业,能源和公用事业,娱乐,石油和天然气,酒店,汽车,物流,信息技术和电信,教育和医疗保健组织他们的工作流程。BFSI部门在招募新人才和寻找接近退休年龄的人或离职的人方面面临危机。此外,由于该部门的工作状况相当僵化,因此对于许多年轻专业人员来说,BFSI部门并不是理想的工作场所选择。 因此,HR分析软件正以与营销部门为提供个性化客户体验的方式相同的方式,帮助这些组织创建个性化的员工体验。 来自:ResearchAndMarkets.com Human resource management (HR) is used as an umbrella term for describing the management of employees in an organization. The term ‘human resources’ was coined in the 1960s for the very first time. Human resource management aims at increasing the effectiveness of a business or an organization. The entire spectrum of work, such as creating, cultivating, and managing the employer-employee relationship comes under human resources. Businesses can be small, medium, or large, and depending on the size, appropriate work force is required to carry out activities smoothly. For that, the need for workforce optimization is being felt as it helps in making operations more efficient. Workforce optimization does that by aligning skills and resources to a specific job, empower the HR manager to monitor an employee’s contribution and performance, record performance data in a structured form that helps in decision making, and track work progress and identify missed goals. This helps in developing an understanding of an employee’s strengths and weaknesses. Therefore, by articulating a commendable workforce planning strategy, HR analytics software is helping organizations remain strong and flourish. HR analytics is helping industries, such as retail, banking, financial services, and insurance (BFSI), government, manufacturing, energy & utilities, entertainment, oil & gas, hospitality, automotive, logistics, information technology & telecom, education, and healthcare organize their workflow. The BFSI sector faces a crisis in recruiting new talent and finding a replacement for people nearing the age of retirement or people who leave. Further, as the job profile in this sector is pretty rigid, the BFSI sector doesn’t come across as the ideal choice of workplace for many young professionals. Therefore, the HR analytics software is helping these organizations in creating a personalized employee experience in the same way as marketing departments work for providing personalized customer experience. Further, the software employs artificial intelligence (AI) and cloud computing to establish trends from the HR data and data from other sources, such as the social media. The HR analytics market is predicted to advance at a 15.6% CAGR in the coming years, as reported in the study.
    HR分析
    2020年02月06日
  • HR分析
    大师谈:AI时代的人力资源:未来有很多变化,42%的员工不认为现有的HR能够胜任这一变化! 编者注:这是Josh Bersin 的观察,与HRTechChina年初发布的年度预测基本一致。其中挑战性是我们没有想到的。尤其是HR的角色能否胜任科技带来的竞争优势,帮助组织和员工快速建立这种优势,不少员工和老板不认为目前的HR能够胜任,以及觉得应该调整和改善这个角色。前瞻性的HRTechChina的用户们,你们走在了前列,看到了趋势和变化,接下来让我们一道迎接这个挑战和变化吧! Josh Bersin在过去的几个月里,我与数十位人力资源主管讨论了他们的人才挑战和转变人力资源的必要性。 公司正在重新设计角色和重新组建团队,努力提高员工的参与度和幸福感,创建新的反馈项目,并重新思考领导力的角色。 但这些挑战中,没有一个比AI人工智能的爆炸性影响更具变革性和破坏性。 在我早期对人工智能的讨论中,我称它为“杀手级应用”,因为它有潜力改变我们所做的一切。今天,人工智能已经渗透到我们的生活中,改变了我们购物、开车、交流和管理健康的方式。随着人工智能的应用不断增长,人们的新想法和投资也在不断增加。(软银刚刚向人工智能投资了1080亿美元)。 但是,尽管许多供应商大肆宣传,人工智能并不是你“买来的”东西。“相反,我们使用的所有技术都嵌入了人工智能。人工智能工具利用数据(你必须有高质量的数据来让人工智能工作)以更智能的方式预测、建议、推荐、告知和回答人们。 现在很多公司都在大力投资人力资源领域。例如,IBM重新设计了其人力资源服务交付策略,利用智能代理帮助员工和经理回答问题,并就角色、职业、薪水和学习做出决策。 联合健康集团正在建立一个图形数据库,该数据库使用人工智能来识别提高生产力和服务质量的机会。 McKesson正在使用人工智能来了解员工关系,并提高多样性和团队效率。 作为人力资源领导者,人工智能将改变我们接触的每一个过程。我们招募、评估、雇佣、培训、开发、支付和调动人员的方式都是由AI人工智能决定的。 例如,上周,我促成了与人力资源高管的一次会议,重点讨论了人力资源业务伙伴角色的变化。这一关键角色正受到AI人工智能驱动的聊天机器人chatbot和智能平台的根本性影响,这些平台使员工和管理者越来越容易直接获得他们需要的信息。 不幸的是,许多人力资源组织没有为未来的变化做好准备。Harris Insights进行的一项全球研究发现,尽管超过80%的美国和英国员工认为拥有人工智能技能将为他们的公司带来竞争优势,但42%的人表示,他们不认为人力资源部门能够执行这一任务(真是一个不好的消息)。 普华永道(PwC)对首席执行官的一项调查发现,63%的受访者正根据新的人工智能技术和劳动力需求,重新考虑人力资源部门的角色。 人力资源部门现在有责任建立信任系统、智能系统,以及更好的预测系统,以帮助人才做出决策。我在商界的老朋友之一里奇•休斯(Rich Hughes)(联合健康集团(United Health Group)人力资源战略主管)正在一个图形数据库中构建一个包含大量员工数据的数据湖,以帮助公司更好地理解、预测和提高客户服务、索赔和其他数十个领域的绩效。摩根大通和其他公司也在做同样的事情——这就是人力资源的发展方向。 为了达到这一目标,我们必须做好准备,应对人力资源所有职能领域以及业务本身的全面中断。在我做分析师的25年里,我目睹了许多革命性的变化。我相信人工智能将是最具影响力的改变。   以上由有道翻译软件完成,感谢中国翻译软件!推荐有道翻译,更地道 原文来自:https://joshbersin.com/2019/07/hr-in-the-age-of-ai-lots-of-change-ahead/
    HR分析
    2019年08月03日