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    2026 人力资源趋势深度解读:HR 正站在从“支持”走向“引领”的角色拐点 HRTech概述:2026 是 HR 从“支持者”走向“变革领导者”的关键一年,2026 年 HR 的胜负手,不在于是否用了 AI,而在于是否重构了“工作如何被完成、领导如何被要求、文化如何被执行”。 在持续组织变革与 AI 加速应用的背景下,HR 不再只是支持部门,而被期待成为变革与创新的引领者。领导力发展仍是首要重点,但其内涵已从管理能力扩展到变革领导、人才发展与文化塑造。报告强调,真正以人为本的组织文化必须与业务战略深度绑定,并通过制度与问责机制落地。同时,HR 与 IT、财务等职能的协作能力,决定了 AI 与新趋势能否转化为实际业务价值。更多请关注HRTech,视频解读访问视频号 #HRTech。 一、前言|2026 年,HR 为什么正站在一个“角色拐点”上 2026 年的商业环境,正以一股不可逆转的力量,将人力资源(HR)职能推向一次根本性的角色嬗变。三大核心背景的交织驱动着这场变革:AI、员工期望变化和经济不确定性构成的持续变革浪潮;AI 的加速普及将创新嵌入日常运营,深刻重塑工作模式;以及由此带来的组织复杂度的急剧上升。 在此背景下,McLean & Company 的这份报告远非一份普通的趋势预测,它更像是一份不容置疑的行动纲领。其核心论点——2026 年标志着 HR 从被动的支持者向主动的领导者演进——实际上是对 HR 领导者提出的一份**“新角色要求说明书”**。它清晰地指出,对于 HR 而言,问题已不再是其角色 是否 会扩展,而是 如何 抓住这一历史机遇,真正掌握引领组织变革的主导权。 面对这股浪潮,每一个 HR 领导者都必须回答一个根本性问题:这些趋势对我及我的组织究竟意味着什么?我们是选择被动卷入,还是主动掌舵? -------------------------------------------------------------------------------- 二、趋势一:HR 正从“支持变革”走向“引领变革” 在一个“变革是唯一常量”的时代,深刻理解 HR 在变革中的角色演进,是把握未来主动权的第一步。本节将深入探讨报告标题“引领变革 (Leading Through Change)”的真正含义,并诊断 HR 从变革的执行者升级为引领者的战略必然性。 “引领变革”的真实含义 报告的核心观点是,HR 的角色需要从支持变革扩展到引领变革。这一定义远超了传统的变革管理范畴。“引领变革”不再是管理具体的变革项目,而是主动引导组织建立适应、成长并善用技术进步的能力,将变革内化为一种组织本能。 为什么传统的“项目式变革管理”已经不适用 在 AI 驱动的持续变革环境中,将变革视为有明确起点和终点的孤立项目的思维方式已经过时。报告对此的诊断一针见血: The traditional linear approach where change is treated as a project with a clear beginning and end is now obsolete. In the age of AI, change is the only constant. 这意味着,组织必须将变革能力从一种“项目技能”转变为一种“文化基因”,而 HR 则是这一转变过程中的关键架构师。 对 HR 领导人的启示:HR 在变革中的新责任 为了承担引领者的角色,报告为 HR 领导者指明了清晰的战略要务: • 与领导者合作驱动变革 (Partner with leaders to drive change):HR 的新任务不是单打独斗,而是赋能各级领导者,系统性地构建他们管理变革的能力。 • 主动发起情景规划 (Initiate scenario planning now):HR 必须前瞻性地帮助组织预见潜在的颠覆性风险与机遇,从而建立组织韧性。 数据显示,目前仅有 37% 的 HR 组织能高效管理变革。然而,这份报告揭示了一个更为深刻的差距:拥有“结构化且成文的情景规划方法”的组织,与没有规划的组织相比,在规模化变革能力上高出 2.1 倍,在创新表现上高出 1.8 倍,在实现战略目标的能力上高出 1.6 倍。这清晰地证明,“引领变革”不仅是一种角色转变,更是一种可以量化的竞争优势。 然而,这一引领变革的全新使命,却立即与一个残酷的现实迎面相撞:HR 最需要依赖的领导梯队,本身已成为组织最大的系统性风险点。 -------------------------------------------------------------------------------- 三、趋势二:领导力已成为组织最大的“系统性风险” 领导力发展虽然常年位居 HR 的首要任务,但在 2026 年,其战略意义已从“人才培养”的常规议题,急剧上升为关乎组织存亡的“系统性风险管理”。这并非简单的技能缺口,而是一个深刻的系统性失灵。 领导力对组织绩效的杠杆效应 报告用数据清晰地证明了领导力的巨大杠杆作用:当领导者在人才发展和变革管理方面表现出色时,组织在创新和敏捷性上的表现会高出两倍以上。例如,高效的人才管理型领导者,能让组织在高绩效员工体验方面的可能性提升 2.1 倍。领导力不再是“软实力”,而是驱动硬核业务成果的关键引擎。 领导力不足如何放大变革疲劳、拖慢创新 领导力短板的负面影响是直接且破坏性的。报告指出,当领导者能有效管理变革时,员工经历变革疲劳的可能性会降低 1.6 倍。然而,现实却是,领导者普遍“心力交瘁、疲惫不堪 (stretched thin and burned out)”,这导致他们在变革管理(有效率仅 24%)和人才发展(有效率仅 19%)等关键领域的效能普遍偏低。这种普遍的“领导力赤字”已从一个能力问题演变为一场关乎组织容量与福祉的危机,直接导致内部变革阻力倍增,创新动力枯竭。 HR 在领导力体系建设中的关键作用 面对这一系统性风险,仅仅增加培训项目无异于杯水车薪。报告强调,真正的解决方案在于将学习嵌入文化 (Embedding learning into culture),使领导力发展成为一项“不容置疑 (non-negotiable)”的组织行为。HR 的核心任务,是推动建立持续学习的文化,并系统性地将领导力发展与绩效管理、继任计划、薪酬激励等核心人才机制深度挂钩,确保其成为组织上下的共同责任。 要修复领导力赤字,不能仅靠培训。领导者在一个系统中运作,而这个系统就是组织文化。当文化只是空洞的口号时,它无法为领导行为提供有效的护栏,从而放大了风险,侵蚀了战略执行力。 -------------------------------------------------------------------------------- 四、趋势三:文化不再是价值观口号,而是战略执行系统 许多企业习惯于将文化视为悬挂于墙上的价值观标语,但报告揭示了一个更为深刻的诊断:文化是战略落地和变革成功的“操作系统”。若操作系统失灵,再完美的战略也无法有效执行。 文化与战略一致性的巨大价值 报告的数据揭示了文化作为战略执行系统的力量: When values and strategy align, organizations are twice as likely to excel at innovation and adaptability. 这清晰地表明,文化不是战略的附属品或点缀,而是实现战略的催化剂和放大器。 “价值观不落地”对组织变革的真实伤害 当领导者的决策与行为与组织宣称的价值观脱节时,其伤害是致命的。报告发现,当领导者的决策与组织价值观一致时,员工的变革疲劳感会显著降低(可能性降低 1.5 倍)。反之,当员工持续目睹言行不一,不信任感便会滋生,并迅速内化为对变革的抵触和阻力。报告中仅有 56% 的员工认为领导者的决策与价值观一致,这揭示了一个普遍存在的巨大组织风险点。 HR 应如何通过机制而非口号塑造文化 要让文化真正“落地”,依靠宣讲是徒劳的。报告给出的解决方案是,HR 必须将组织价值观嵌入人力资源项目 (Embed organizational values in HR programs) 中。数据显示,当价值观被整合进绩效标准、薪酬决策和认可体系时,领导者践行价值观的可能性会提高 1.7 到 1.9 倍。这才是通过设计机制来系统性塑造文化的正确路径。HR 的角色,正是这个文化操作系统的首席架构师。 当然,文化和战略的有效落地,无法仅靠 HR 部门单打独斗,它必须依赖于强大的跨职能协作。 -------------------------------------------------------------------------------- 五、趋势四:HR 的影响力,取决于能否走出 HR 部门 一个令人警醒的数据揭示了紧迫性:过去六年来,“HR 的战略影响力已陷入停滞 (HR's strategic influence within organizations has stalled)”,始终在 47% 至 50% 之间徘徊。诊断很明确:在日益复杂的商业挑战面前,闭门造车是影响力停滞的根源。HR 的战略价值,如今更多地体现在其跨越部门边界、整合组织资源的能力上。 关键协作的战略价值 报告系统性地分析了 HR 与各关键部门协作的战略意义: • HR–IT:在 AI 时代,这种合作是“不容置疑的 (non-negotiable)”。它确保技术实施能以人为本。高效合作的组织,拥有正式 AI 战略的可能性是其他组织的 2 倍。 • HR–Finance:确保对“人”的投资能够被量化和优化。HR 必须学会用财务语言沟通,以获得关键人才项目的资源支持并证明其商业回报。 • HR–Legal:在 AI 风险、数据隐私、合规要求不断变化的环境下,主动管理风险,而非仅仅是被动地进行合规审查。 • HR–Comms (沟通):在持续的变革中,通过清晰、一致的信息传递来管理员工情绪、建立信任、降低变革阻力。 为什么 AI 时代 HR 单打独斗注定失败 AI 带来的挑战尤其凸显了协作的必要性。报告明确指出: Without HR’s involvement, AI decisions risk overlooking the people impact, which has become a major barrier to successful adoption. 技术实施的成败,最终取决于“人的准备度”——这恰恰是 HR 的核心领域。若不与 IT 等部门紧密合作,再先进的 AI 项目也极有可能因人的因素而失败。 HR 战略在跨职能协作中的核心价值 如何有效驱动跨职能协作?报告给出了一个基于数据的关键洞察:一份正式、成文且被广泛沟通的 HR 战略是提升协作效率的催化剂。当组织拥有这样的战略时,高效协作的可能性将急剧上升:与财务部门的合作有效性从 51% 跃升至 70%,与 IT 部门的合作有效性则从 39% 飙升至 58%。这份战略如同一份“通用语言”,清晰地向其他部门展示了 HR 的价值贡献与共同目标。 而所有成功的跨职能协作,尤其是在技术领域,最终都指向一个共同的挑战:组织如何应对 AI 带来的深层次能力重构。 -------------------------------------------------------------------------------- 六、趋势五:AI 不是技术趋势,而是组织能力分水岭 到 2026 年,AI 已不再是一个可选项或单纯的技术工具,它正在成为区分组织核心竞争力的分水岭。它不仅改变我们“做什么”,更在深刻地改变“我们是谁”以及“我们如何做”。 AI、技能与岗位重构的深层关系 报告指出了 AI 带来的结构性变化,即“通过更多 AI 驱动的自动化来重塑岗位 (Reimagining roles with more AI-driven automation)”。这远不止是自动化重复性任务。一个更深远的、且对 CHRO 构成直接挑战的警示是:AI 可能会导致大量入门级岗位的消失。这不仅仅是裁员问题,它将直接冲击传统的领导力发展阶梯,在组织内部造成一个危险的“领导力管道缺口 (gap in the leadership pipeline)”,并催生出组织远未准备好的扁平化结构。 为什么“上了 AI 系统”≠“组织准备好了” 报告揭示了企业在 AI 议题上“预期”与“行动”的巨大鸿沟。数据显示,尽管企业对 AI 驱动的分析能力抱有极高热情,但在最关键的“AI 专项技能提升”方面的行动却在减弱(计划实施率从 42% 降至 36%)。这有力地证明,拥有技术和拥有驾驭技术的能力是两回事。组织在技术硬件上投入巨大,但在“人的准备度”这一软件上,已严重滞后。 HR 领导人需提前关注的人才与结构问题 这为 HR 敲响了警钟。报告指出,HR 必须抓住这个关键机会去引领,通过主动规划来应对这些转变。这不再是一个选项,而是一项战略要务: HR has a critical opportunity to lead... by proactively planning for these shifts. HR 必须立即行动,主动规划应对因入门级岗位消失而可能带来的领导力断层,并重新设计非线性的领导力发展路径,同时加速重塑现有员工的技能,以避免出现大规模的技能错配。 以上五大趋势共同指向了 HR 领导者面前的一个关键抉择时刻。 -------------------------------------------------------------------------------- 七、2026 年 HR 的分水岭,不在技术,而在选择 当我们将这五个看似独立的趋势——引领变革、重塑领导力、活化文化、跨界协作、驾驭 AI——并置审视,一幅清晰的图景便浮现出来:HR 职能正从一个传统的“流程管理者”和“服务提供者”,彻底转变为“组织能力的构建者”和“业务价值的驱动者”。 技术,特别是 AI,仅仅是这场变革的催化剂。真正的分水岭,在于 HR 领导者自身的战略选择。是选择停留在舒适区,继续扮演被动的支持角色,等待业务部门提出需求;还是主动向前一步,成为业务的战略伙伴,在不确定性中引领组织构建面向未来的核心能力。 最终,2026 年的商业格局将把 HR 职能清晰地划分为两大阵营:一部分将成为未来工作形态的架构师,另一部分则沦为组织能力衰退的管理者。这个选择无关乎技术采纳,而关乎身份认同。被动支持的时代已经结束,引领或被淘汰,抉择的时刻已经到来。
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    2025年12月26日
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    ADP 收购薪酬管理软件Pequity:AI驱动薪酬管理进入全球化新阶段 HR Tech概述:ADP 宣布收购成立于2019年的薪酬管理软件公司 Pequity,这意味着全球最大的薪资服务商正式将AI与薪酬规划全面结合。Pequity 以自动化预算、薪酬公平分析和场景模拟闻名,被视为“新一代薪酬操作系统”。Pequity 由 Kaitlyn Knopp 于2019年创立,仅凭23人团队打造出业内领先的薪酬规划与预算平台,被众多企业用于全球薪酬管理与公平分析。 2025年10月29日,美国新泽西州罗塞兰(Roseland)——全球人力资源与薪资巨头 ADP(纳斯达克代码:ADP)正式宣布收购薪酬管理软件公司 Pequity,标志着其在AI驱动的全球薪酬管理领域再下一城。这一并购不仅扩展了ADP在薪酬规划与透明化方面的产品布局,也为企业在应对复杂法规、薪酬公平与数据决策方面提供了更强大的支持。 Pequity 成立于2019年,总部位于旧金山,是一家快速崛起的薪酬管理创新企业。它以“电子表格式体验+企业级自动化”为核心,为客户提供预算规划、场景模拟、全球货币计算、薪酬公平分析等功能。短短六年间,这家仅有23名员工、其中11名工程师的团队,便为员工规模从100到10万人的企业提供过核心薪酬管理支持,被视为“新一代薪酬操作系统”。 ADP 全球产品与创新总裁 Sreeni Kutam 在声明中表示:“薪酬透明化法规与人才竞争正推动企业寻求更智能、更灵活的薪酬系统。Pequity 的加入,让我们能够为客户提供从规划、预算到执行的端到端AI解决方案。”他强调,此次收购将帮助ADP进一步整合其HR与薪资平台,提升企业在全球范围内的薪酬决策效率与公平性。 Pequity 联合创始人兼CEO Kaitlyn Knopp 在个人声明中坦言,这次收购不仅是战略选择,更是使命延续。她写道:“Pequity 一直致力于让企业做出更明智的薪酬决策。加入 ADP 后,我们可以借助其全球资源、客户基础与运营体系,将我们的创新推向更广阔的舞台。”Knopp 还特别感谢了过去支持Pequity的客户与伙伴:“每一次产品更新、每一次客户反馈,都是我们前进的动力。如今我们将以更大的能量,继续打造全球最优秀的薪酬系统。” 业内人士认为,此次并购不仅是ADP在AI薪酬科技领域的又一布局,也象征着HR科技市场的整合趋势正在加速。随着薪酬透明法案在美国与欧洲陆续生效,企业迫切需要从数据、算法到合规的全流程支持,而ADP与Pequity的结合,恰好补齐了“薪酬决策智能化”的关键环节。 这场收购被视为“大公司平台力”与“初创创新力”的结合——前者拥有深厚的客户体系与稳定基础设施,后者带来灵活、敏捷的创新精神。双方的融合,或将推动企业薪酬管理从行政事务走向战略决策,开启全球薪酬智能化的新纪元。 当AI、数据与公平性成为薪酬管理的新三大关键词,ADP与Pequity的结合,象征着薪酬科技正式进入“智能融合时代”。在这场由算法与人性共同驱动的变革中,未来的薪酬决策将不再仅仅是数字游戏,而是企业战略、员工信任与公平价值的综合体现。
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    2025年10月30日
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    全球知名招聘平台Indeed 的CEO宣布卸任,前任掌门人 Deko 回归接任 【HRTech报道】2025年6月2日,全球领先的招聘平台 Indeed 宣布重大管理层变动:现任首席执行官 Chris Hyams 宣布卸任,并由前任CEO Deko 重新担任公司最高领导职务。这一人事变动标志着Indeed进入AI战略升级的全新阶段,也为即将发布的“Agentic AI 平台”铺平了道路。 Chris Hyams 于2010年加入Indeed,最初担任产品副总裁,后于2019年起接任首席执行官。在其任内,Indeed实现了跨越式发展:月活跃求职者从2000万增长至超过3亿,平台累计帮助超过7500万人找到工作,公司收入增长超过200倍。Hyams也因此被广泛认为是推动Indeed转型与全球化的关键人物。 Hyams在告别信中表示:“Indeed 是我职业生涯中最有意义的一段经历。我们的使命不仅仅是帮助人们找到工作,而是赋予他们尊严、目标和人生的方向。”他也指出,尽管决定离职十分艰难,但“人生漫长,时间宝贵,应将其用于最能发挥影响力的地方”。未来他将专注于多个全球性议题,包括Responsible AI、信息透明、劳动者赋权及科技与人文的融合发展。 值得关注的是,Hyams强调,他将留任董事顾问至2025年底,并将协助新一届管理团队完成过渡。在交棒之际,Indeed也即将于今年秋季发布其“史上最重要”的产品创新——Agentic AI 平台。该平台旨在为求职者提供“个性化的职业代理人”,为企业提供“智能人才发掘工具”,借助AI重新定义招聘体验。 新任CEO Deko 曾在2013年至2019年间担任Indeed首席执行官,彼时他带领公司完成了核心产品的重构、全球业务拓展及关键技术堆栈升级,被认为是Indeed历史上创新速度最快的时期之一。此次回归,也被业内视为Indeed押注AI未来的战略信号。 分析人士认为,随着AI技术快速发展,全球招聘市场正经历前所未有的结构性重塑。Indeed此时的人事调整,既是战略交接的自然延续,也展现了其在AI驱动的“未来工作世界”中继续保持领导地位的决心。 Hyams的离任,也引发了全球HR科技界的广泛关注。LinkedIn、X(原Twitter)等社交平台上,不少业内人士表达了对他领导风格的尊敬和对其未来行动的期待。 Indeed 的变革,或许正预示着一个全新招聘时代的开启。 附录其原文: After nearly 15 years of helping people get jobs, I’ve made the decision to leave Indeed. Here is the note I shared with the team. ~~ Hi everyone, After nearly 15 years of helping people get jobs, I’ve made the decision to leave Indeed. Indeed has been the most meaningful work of my life—and choosing to leave has been one of the hardest decisions I’ve ever made. I’ve had the incredible privilege of working side by side with people who care deeply about each other, and about our mission to help people get jobs. Together, we have helped millions of people make better lives for themselves, for their families, and for their communities. Effective today, Deko returns as CEO of Indeed. From 2013 to 2019, Deko led the company through a period of extraordinary innovation and growth. I know his visionary leadership will guide the next era to even greater heights. I’ll remain on as a Board advisor through the end of 2025 to support the transition. I joined Indeed in October 2010 as VP of Product. At the time we had 130 people, 20 million monthly unique visitors, and a simple and clear mission to help people get jobs. Indeed was the biggest company I had ever joined, and I worried I had missed all the fun of building something great. I could not have been more wrong. Today, over 300 million job seekers use Indeed each month. Our revenue has grown 200x. Most importantly, 27 people get hired on Indeed every minute—one every 2.2 seconds. Since we started measuring hires, more than 75 million people have gotten jobs thanks to Indeed—and we know that number is a dramatic undercount. Our mission to help people get jobs is the driving force of Indeed. It’s our connection to the people whose lives we touch every day. We know that a job is more than just a paycheck. It’s a source of dignity and pride. A job is where we find meaning and purpose in our lives. The average person will spend 90,000 hours of their lives at work—more than most of us will spend with our loved ones. That time is precious, and the work we do to help people get jobs is a kind of sacred responsibility. When my brother and I were kids, our dad told us a story about a close friend facing challenges in his life. The lesson of the story was that we make tough decisions not because life is short, but because life is long. Time *is* precious, and we need to spend it where we can be most useful. At this moment in history, that means devoting myself to a few urgent issues ensuring that all technology—not just Indeed—is built with humanity at its core. This includes advancing Responsible AI, countering disinformation, empowering workers, defending human rights, and bridging the gap between technology and the humanities. Many of you know my path began far from tech—a liberal arts degree, work in adolescent addiction recovery, teaching high school special education. My career in tech has been driven by the values instilled from these experiences. As technology reshapes our world, these values feel more urgent—and at risk—than ever. That’s what I want to help change. There’s never a perfect time to leave a job that means so much. This fall, we’ll launch what I believe is the most profound innovation in Indeed’s history. Our new agentic AI platform will realize the vision of a personal talent agent for every worker in the world, and a personal talent scout for every employer. I’ve been inspired to work every day with the teams bringing this vision to life. But now is the time for the teams who will carry this work forward to lead the way. I’m deeply grateful to our founders Rony Kahan and Paul Forster for their vision, and for inviting me on this journey. To Deko for bringing Indeed into the Recruit family and giving me the opportunity of a lifetime to lead Indeed. To the early team whose commitment to putting job seekers first resonates in every decision we make today. To our exec team for leading with vision, clarity, and humanity. To our Inclusion Business Resource Groups for everything you have taught me. And to the teams who rarely get the spotlight but are essential to everything we do—Client Success, Workplace Operations, Trust & Safety, IT, AV, Communications, HR, Finance, Legal, Aggregation Operations, Security, Business Technology, and our many partners like RK Catering and Allied Security, to name just a few. Most importantly, I am grateful to all of you, along with the hundreds of millions of job seekers and employers who have come together on Indeed to create a better world of work. At last month’s quarterly update meeting, I said there has never been a more exciting time to be at Indeed. I believe that to my core. Thanks to AI, the world of work is changing faster than ever, and the world needs Indeed to innovate faster than ever. I will be cheering you on from the sidelines as you build a better future of work for all. Chris
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    2025年06月03日
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    什么是Agentic AI?AI Agent如何重塑HR行业? "Agentic AI"(代理人工智能)是您可能听说过的最新流行语,但实际上这个词在人力资源工作中的应用其实已经有一段时间了! 但究竟什么是 Agentic AI?它和传统的AI Agent有何区别?2025年是否真的是AI Agent之年?HRTechChina特别呈现这篇文章与您分享! 在人工智能(AI)快速发展的今天,我们已经经历了**预测AI(Predictive AI)和生成式AI(Generative AI)**的兴起,而如今,**Agentic AI(自主智能体AI)**正成为AI的下一个进化阶段。对于HR行业而言,这一技术的到来意味着更加智能的HR系统、自动化的人才管理流程,以及更精准的数据驱动决策。 但究竟什么是Agentic AI?它和传统的AI Agent有何区别?2025年是否真的是AI Agent之年?本文将为你详细解析Agentic AI的核心概念,并探讨它如何改变HR行业。 1. 什么是Agentic AI? Agentic AI(自主智能体AI)是一种具备自主行动能力的人工智能技术,它不仅能像生成式AI一样回答问题、生成内容,还能自主感知环境、推理分析、执行任务,并从反馈中不断优化自身能力。 相比于传统的AI系统,Agentic AI最大的不同在于: 自主性(Autonomy):无需人工干预,AI代理可以独立完成任务,例如审核候选人简历、优化招聘流程等。 适应性(Adaptability):AI能够根据反馈不断优化决策,例如HR系统可以自动调整绩效评估标准,以适应不同部门的需求。 目标导向(Goal Orientation):Agentic AI可以自主制定目标,并推理如何达成这些目标,例如自动匹配候选人与职位,提高招聘效率。 2. AI Agent vs. Agentic AI:有什么区别? 在HR行业中,我们常见的AI Agent(AI代理),例如智能客服或自动化面试助手,已经在许多企业得到应用。但与Agentic AI相比,传统AI Agent仍然具有局限性。 举个例子: AI Agent:只能回答员工关于公司福利的常见问题,比如“今年的年假政策是什么?” Agentic AI:不仅能回答问题,还能主动分析员工的休假情况,自动推荐合适的休假时间,并结合公司政策优化排班,确保业务顺利运行。 3. Agentic AI如何改变HR行业? 随着Agentic AI的发展,HR的许多日常工作将发生巨变。以下是几个关键应用场景: (1)智能招聘与人才管理 Agentic AI可以帮助HR从简历筛选、面试安排到人才匹配实现全流程自动化。 🔹 自动筛选简历:AI代理可通过自然语言处理(NLP)分析海量简历,并根据职位要求筛选最匹配的候选人。🔹 优化招聘流程:Agentic AI能够自主调整招聘策略,例如根据市场趋势调整岗位描述,优化招聘渠道,提高人才获取效率。🔹 智能面试安排:AI代理可以结合面试官和候选人的日程,自动安排面试,并实时调整时间,减少HR的重复沟通工作。 (2)绩效评估与员工发展 HR部门可以利用Agentic AI来优化绩效考核体系,并制定个性化的员工成长路径。 🔹 智能绩效评估:AI代理可实时分析员工的工作数据,提供个性化绩效反馈,帮助管理者更公平地评估员工表现。🔹 个性化职业发展:Agentic AI可以分析员工的职业路径,自动推荐合适的培训课程或晋升机会,帮助企业留住优秀人才。 (3)员工体验与组织管理 AI可以提高员工满意度,并优化组织架构,提高整体效率。 🔹 智能员工助手:AI代理可以主动提醒员工提交报销单、更新考勤信息,甚至预测员工的离职风险,并提前采取措施留住人才。🔹 企业文化管理:AI可以分析员工情绪,帮助HR团队制定更合适的企业文化建设方案。 4. 为什么2025年是“AI Agent之年”? 2025年,Agentic AI的应用将迎来爆发式增长,这主要得益于以下三大趋势: (1)AI技术的成熟与算力提升 随着大模型(如ChatGPT、NVIDIA NeMo)的不断升级,AI的推理能力越来越强,使得Agentic AI在HR场景下更加实用。 (2)企业数字化转型加速 全球范围内,企业正在加快HR数字化转型。Agentic AI能够帮助HR团队自动化重复性工作,让HR更专注于战略性任务,因此将被广泛应用。 (3)人才市场变化与HR挑战 后疫情时代,企业面临招聘难、员工流动性增加等挑战。Agentic AI可以通过智能化的人才管理系统,提高招聘效率、优化员工体验,并降低HR工作负担。 📌 预测:到2025年,超过50%的企业将引入Agentic AI,以优化HR管理流程。 5. HR如何准备迎接Agentic AI时代? 2025年将是AI Agent之年,HR行业必须抓住这一变革机遇。以下是HR团队可以采取的三大行动: ✅ 学习Agentic AI相关知识,关注AI在HR领域的应用趋势,如AI招聘、智能绩效管理等。✅ 尝试小规模部署AI代理,比如在员工服务、招聘管理等领域测试AI解决方案。✅ 与AI厂商合作,寻找适合企业的AI解决方案,如NVIDIA、微软、谷歌等提供的Agentic AI技术支持。 HR的未来,不只是管理人,更是管理智能体!Agentic AI将成为HR行业的重要助手,助力企业迈向智能化管理新时代! 🚀 RAIHR倡导:实施负责任的AI(Responsible AI in HR, RAIHR) 随着Agentic AI在HR行业的广泛应用,我们必须关注AI的伦理、安全和公平性问题。**RAIHR(Responsible AI in HR)**倡导企业在引入Agentic AI时,遵循以下三大原则,确保AI技术的透明性、公平性和责任性: ✅ 透明性(Transparency):确保AI决策过程可解释,HR能够理解AI的筛选标准、考核指标,避免“黑箱”决策。✅ 公平性(Fairness):AI招聘和绩效评估应避免算法偏见,确保候选人和员工得到公平、公正的对待。✅ 责任性(Accountability):AI在HR领域的应用应遵循合规要求,确保数据安全,并提供人工复核机制,避免AI错误影响员工职业发展。 Agentic AI的未来,不仅是效率与智能的提升,更应是“负责任的AI”!HR行业需要共同努力,确保AI技术真正惠及企业与员工,让AI成为推动组织可持续发展的正向力量! 🌍💡 总结:Agentic AI将彻底改变HR工作方式 📌 AI Agent vs. Agentic AI:传统AI Agent只是执行预设任务,而Agentic AI能自主学习、推理和优化。📌 HR应用场景:Agentic AI将在招聘、绩效评估、员工体验等方面发挥巨大作用。📌 2025年是AI Agent之年:技术突破、企业数字化转型、HR挑战推动Agentic AI的全面应用。 📌 实施负责任的AI(Responsible AI in HR, RAIHR)我们必须关注AI的伦理、安全和公平性问题 未来,HR不再是“人力资源管理者”,而是“AI智能管理者”!准备好迎接这场AI革命了吗? 💡 附录:RAIHR行动指南和框架图
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    2025年03月12日
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    【全球20强】ADP和Workday排名前两位,市值创新高—2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单,巨头引领未来 HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单,全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 2024年2月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单,为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同,不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单(截止2024年1月31日收盘)更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害,高清的可以访问网站获取 ) 特别注意,因以美元为单位,所以在汇率换算中会有一定的浮动,仅供参考。 全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日(当地时间)收盘市值和股价为基准,同时以当天汇率兑换美元市值排名。 关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面:对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整,更具行业参考价值ps:连续3个月市值低于10亿美元,我们将会从榜单中移除,新增替补机构信息。相关动态,仅供参考 · 2月1日,Ceridian正式更改名称为Dayforce,同时股票代码也改为 DAY ,这是收购dayforce多年以后全面启用这个更简洁的名称。 · 另外:全球人力资源公司市值第一的ADP刚发布了二季度财报:在2024财年第二季度取得显著增长,收入增长6%达到47亿美元,净利润增长8%至8.78亿美元。调整后的净收入和EBIT分别增长8%和7%,显示出ADP在人力资本管理解决方案领域的强大竞争力和市场地位。EPS增长9%,至2.13美元,反映了公司对提供高质量HCM产品和服务的持续投资和客户满意度的提高。这是其CEO Marie Black 第二年的任期给出的精彩答卷。 · 而Workday公司迎来领导层变革,Carl Eschenbach 则成为新任唯一的CEO。之前是担任联合CEO,在任期内,公司实现EMEA业务年收入超10亿美元,全球用户数突破6500万。股价也创了历史新高!Aneel Bhusri将作为执行主席,继续引领公司创新与战略规划。Carl 之前在红杉资本。 · 行业数据:LinkedIn2024财年第二季度收入 41.95亿美元,与 2023 财年第二季度相比,2024 财年第二季度LinkedIn 收入达到41.95 亿美元,较上季度LinkedIn 收入增长了 3.62 亿美元,即 9%。 · 国内上榜的北京人力:北京国际人力资本集团股份有限公司 2023年年度业绩预盈公告:净利润:归属于上市公司股东的净利润预计在4.628亿至5.5399亿元之间。扣除非经常性损益的净利润:预计在2.2739亿至2.7219亿元之间。 · TriNet 将于 2 月 15 日公布 2023 年第四季度财务业绩。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯,了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道,将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享!  (欢迎更多机构入驻HR科技云图,高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图  或者点击这里:https://www.mapofhrtech.com/Index/download/  )   关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛,表彰认可业内先进。
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    2024年02月03日
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    HR科技云图即将发布HR科技行业品牌TOP10榜单-每月更新发布 HR科技云图全新发布的品牌TOP10榜单,是一个专为人力资源专业人士设计的企业采购指南。该榜单汇集了Mapofhrtech平台的全网数据,结合专门的LRP®算法,为HR同仁提供了最佳的TOP10品牌推荐。这份榜单不仅反映了各品牌的市场表现,还体现了其在客户评价和市场影响力方面的实力。 2024年2月的的HR科技影响力品牌榜单TOP20显示排名前三的领先品牌是:北森、北京人力和中瑞方胜。这些企业在提供人力资源解决方案方面表现卓越,同时在市场占有率、客户服务质量以及技术创新方面领先同行。 北森云计算以其一体化的HR SaaS及人才管理平台——iTalentX,提供全方位的人力资源技术解决方案。北京外企人力资源服务有限公司则以其高效的服务和深厚的行业经验获得认可。中瑞方胜人力资源科技(北京)有限公司则凭借其在人力资源和财税两大专业服务领域的跨界融合,迅速崭露头角。 这份行业影响力品牌TOP10榜单的发布,不仅对于寻找可靠合作伙伴的企业来说至关重要,也为整个人力资源行业的技术发展趋势提供了重要的参考,特别是这份榜单基于不同的智能和分类,更具针对性。 HR科技云图的TOP10品牌榜单,成为了行业内一个不可或缺的评价标准,引领着人力资源技术领域的发展方向!你可以在HR科技云图网站每个分类中,直接点击榜单,访问当月的Top10榜单!如出海服务的每月榜单:https://www.mapofhrtech.com/Top/chuhai/ 此外,该榜单通过持续的月度更新,确保了提供最新、最全面的市场信息。每个月的榜单都基于详细的数据分析和市场评估生成,为HR专业人士提供一个全面了解和评估市场的平台,使得他们能够根据最新的市场动态做出明智的决策。随着人力资源管理的日益复杂化,这份榜单的价值和重要性更加凸显,成为行业内外关注的焦点。 总的来说,HR科技云图的TOP10榜单不仅仅是一份品牌排名,它更是一个展现人力资源技术领域创新和卓越的窗口。通过这份榜单,HR专业人士可以更好地理解市场动态,为自己的企业找到最合适的解决方案和合作伙伴,推动企业及整个行业的持续进步和发展。 HR科技品牌更是可以通过TOP10榜单获得如下收益: 提高品牌知名度和可见度:上榜的HR科技品牌能够获得更多的曝光和认知度。这种公开认可对于提升品牌形象和吸引潜在客户非常有效。 增强市场信任和可信度:榜单通常被视为行业权威的评价,上榜品牌因此获得更多的信任和尊重。这种信任对于新客户的吸引和现有客户关系的维护至关重要。 市场竞争优势:在HR科技云图榜单中获得高排名可以为品牌带来显著的市场竞争优势,特别是在竞争激烈的行业环境中。 客户获取和保留:高排名通常与高品质和高客户满意度相关联。这可以帮助品牌吸引新客户,并增强现有客户的忠诚度。 业务增长和扩展:通过在榜单中的高排名,品牌可以更容易吸引投资和合作伙伴,为业务增长和市场扩展提供支持。 市场洞察和分析:HR科技云图榜单的编制过程通常包括对市场趋势和用户需求的深入分析。这为品牌提供了宝贵的市场洞察,有助于改进产品和服务,更好地满足市场需求。 行业地位的确认:在榜单上排名靠前可以确认品牌在行业内的地位和影响力,这对于品牌在行业内的长期发展和声誉建设非常重要。 员工士气和招聘:获得行业认可不仅能提升员工的自豪感和士气,也能使品牌在招聘过程中更具吸引力,吸引更多优秀人才加入。 同时进入TOP10榜单的机构可以获得TOP10徽章在HR科技云图的品牌页面中,帮助潜在客户更好的选择。 如果贵司还没有登记HR科技云图网站,请点击这里 https://www.mapofhrtech.com/Register/join HR科技云图网站认证服务:https://www.mapofhrtech.com/Index/about/ 2024HR机构优秀品牌发展计划: https://www.mapofhrtech.com/Index/about/ HR科技云图介绍 HR科技云图(MapofHRTech®)聚集行业优秀人力资源服务机构,定期更新,是企业人力资源采购的行业指南,HR科技云图图片版一图尽览人力资源科技概况,HR科技云图旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看人力资源科技行业的宏观格局,了解人力资源领域优秀的科技服务机构, 以便于更精准地做出企业相关的采购决策。 HR科技云图(MapofHRTech®) 将通过各个渠道进行发布和推广,更欢迎每一个HR同仁转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、 以便更好地做出采购决策。 HR科技云图(MapofHRTech®)作为独立的第三方专业品牌,持续观察HR科技动态,成为企业和HR科技服务机构的桥梁, 更大的空间和舞台与大家一起成长! * 我们相信中国人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏,欢迎关注我们的微信公众号或官网, 帮助我们持续更新维护云图。 * MapofHRTech®和 logo图示均为HR科技云图专属商标,禁止非授权使用。 联系我们: 微信公众平台:Mapofhrtech微信客服:HRTechMap网站:www.mapofhrtech.com邮件地址:map@hrtechchina.com 
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    2024年01月31日
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    OpenAI革新发布:ChatGPT 团队版与GPT商店 OpenAI最近推出了两项重大创新:ChatGPT团队版和GPT商店。这些进展不仅展示了OpenAI在人工智能领域的深厚实力,而且标志着AI技术在商业和创新应用领域的新篇章。 首先,让我们深入了解ChatGPT团队版。这是一个专为团队合作设计的产品,旨在提高团队工作效率和协作。ChatGPT团队版在传统ChatGPT的基础上增加了许多新功能和服务,包括: 高级模型访问权:用户可以使用如GPT-4这样的高级模型,这些模型具有更长的上下文窗口,能够处理更复杂的对话和数据分析。 工具支持:团队版提供DALL·E 3、GPT-4 with Vision、浏览功能和高级数据分析工具,以及更高的消息上限。 数据安全与隐私:OpenAI保证不会在用户的业务数据或对话上进行模型训练,其模型也不会从用户的使用中学习,确保数据安全和隐私。 安全的工作空间:提供了一个专门的、安全的协作空间,方便团队成员之间的沟通和协作。 自定义GPT创建和共享:用户可以创建和共享定制版的GPT,以适应特定的工作流程和需求,且无需编码。 管理控制台:提供了一个便于团队和工作空间管理的管理员控制台。 新功能和改进的早期访问:用户可以优先体验OpenAI的新功能和改进。 ChatGPT团队版的定价为每个用户每月25美元(按年计费)或每个用户每月30美元(按月计费)。这一产品不仅提供了强大的AI工具和服务,而且通过其高级功能和定制选项,为各种团队和业务提供了前所未有的灵活性和高效性。 哈佛商学院的一项研究表明,使用GPT-4的波士顿咨询集团员工在完成任务时,速度比未使用AI的同事快25%,工作质量提高了40%。这一发现凸显了ChatGPT团队版在提高团队效率和工作质量方面的巨大潜力。 除了ChatGPT团队版,OpenAI还推出了GPT商店。这是一个探索和使用定制版ChatGPT的平台,旨在促进AI技术的广泛应用和创新。GPT商店汇集了来自OpenAI合作伙伴和社区开发的各种GPT应用,覆盖艺术创作、学术研究等多个领域。这个商店不仅是产品展示和购买的平台,还是一个促进创新和技术交流的社区。 在GPT商店中,用户可以发现各种有趣和有用的GPT应用,这些应用不仅展示了AI技术的多样性,也体现了OpenAI在推动AI技术广泛应用方面的决心。通过这个平台,OpenAI旨在建立一个充满活力的社区,鼓励更多的人参与到AI技术的创新和应用中来。 OpenAI的这两项新产品发布,不仅彰显了公司在人工智能领域的领先地位,更体现了其推动AI技术广泛应用和社会发展的愿景。随着AI技术的不断进步和普及,我们可以预见,OpenAI将继续在人工智能领域扮演重要角色,推动技术和社会的共同发展。 总的来说,ChatGPT团队版和GPT商店的推出是OpenAI在其使命——“通过友好AI推动所有人的福祉”——上的重要一步。通过这些产品,OpenAI不仅提高了团队协作和创新的可能性,而且为广泛的用户群体提供了更加丰富和多样的AI体验。随着这些产品在市场上的推广和应用,我们期待看到AI技术在更多领域的积极变革。
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    2024年01月11日