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    下一轮投资热潮在哪?投资人看好企业服务 [摘要]众多投资人认为,今年是企业服务投资的元年,两三年内一定会出现企业服务的10亿美金公司。 在以太bit大会投资人论坛上,贝塔斯曼合伙人丁海鹏、蓝湖资本合伙人胡磊、真格基金合伙人李剑威、蓝驰创投合伙人朱天宇、联创策源主管合伙人元野以及以太投资总监朱倍民以“下一轮投资热潮在哪”为主题进行了对话。   联创策源主管合伙人元野表示,看好移动端信息的传播带来的消费升级项目。对于只是一味通过补贴等形式获取规模,基金会非常谨慎。   蓝驰创投合伙人朱天宇则认为,微商渠道会慢慢成为消费品服务的主要渠道之一。配合最后一公里的物流能力的提高,会形成新的服务模式。   真格基金合伙人李剑威的观点是,CRM、人力资源的公司增长非常快,今年是企业服务投资的元年,两三年内一定会出现企业服务的10亿美金公司。   对于企业服务市场,贝塔斯曼合伙人丁海鹏表示认可今年是企业服务投资元年的说法,但是贝塔斯曼不是特别看好上来就是免费的,想着某一天提供增值服务,还是看好能卖出钱来的产品。   蓝湖资本合伙人胡磊虽然看好企业级的创业机会,同时他也认为这个领域的创业难度很大。“2B的供应链公司,在全球范围内的毛利都是非常低的,大家都在做效率的游戏,或者成本低,或者周转快。2B市场公司还有一点很困难的是很难用补贴的方法去拉动用户的习惯,因为B端的用户有自己的特点,有很强的黏性”。   以下为圆桌对谈全文: 朱倍民:今天五位大咖难得聚集一堂。很多关注投资领域的朋友知道过去一年的资本市场出现很多热点,也是未来的风口,比如消费升级、企业服务和传统行业的互联网广告。今天本场论坛将围绕这三个主题展开。随着互联网向三四线城市快速扩展所造成的渠道下沉,包括80后人群的消费红利,以及移动互联网APP移动端对于各类人群的覆盖,使得过去一年的资本市场出现了消费领域的各个投资热点,比如海淘、母婴电商、最后一公里、物流、农业等等。在接下来消费升级的这一波浪潮中,有哪些细分行业还存在机会?有哪些商业模式还有机会?有哪些领域,新的投资者、新的创业者进入的时候需要谨慎。首先请策源的元总跟我们聊一下。   元野:我们基金也觉得接下来的消费升级可能是在移动互联网媒介的传播中起到加速的作用。如果大家对二三线城市或者是更下沉的地区有所了解,这些地区的用户在过去十年的消费过程中接触不到我们常常讨论的优衣库或者是比较好的化妆品品牌、珠宝品牌。我们把自己当做典型用户生活在一线城市,接触的消费机会很多。我们更看好的机会是来自于移动端信息的传播,类似于美啦,或者是我们投资的下厨房。加速信息传播,让更多的消费者获取更优质的有消费者价值的产品。我们更看好这个角度。   我个人不是那么看好的是伪需求类的产品,仅仅是在我们生存的望京这个圈子或者是在其他地方需要的伪需求,对整个效率并没有特别显著的提升,也没有太多的科技元素和加速流通环节。只是一味的通过补贴等形式获取规模,我们这个基金对这样的项目还是更谨慎一些。   朱倍民:胡总对于改变供给、改变供应关系的消费非常有研究,胡总可以就消费升级跟我们聊几句。   胡磊:不管是宏观经济的报告,还是人口收入的数据,最近一两年吸引了很多媒体和投资界关注海淘这一波的成长,大家可以感觉到明显的趋势。从投资的角度来讲,投资消费升级面临的挑战是不一样的。可能你做的行业不一样,想的也不一样。说得具体一点,消费升级是一个宏观的趋势,消费升级就意味着有一股新的需求或者是被压抑,或者是被迅速的释放。在这个过程中,我们看到了这样一个需求出来,今天这个市场到底有没有这个供给。今天市场的供给跟需求没有匹配上,还是供给不足。每个市场的供求比例不一样,可能决定每个市场做业务的方式不一样。这是非常有兴趣,也是花很多时间调研的。刚刚美啦的CEO跟大家讲了美妆,这是非常有意思的市场。随着消费升级,因为消费者需求的多样化,就会导致大量长尾的品牌像雨后春笋一样的出现。我在今年3月份去美国参加了有机化妆品的展会,我发现参展品牌有26万个,让我非常吃惊。这在十年、十五年之前是不可想象的。因为有大量的需求被释放出来,有长尾的供给,供给和需求的匹配就成为问题。这是美妆市场,如果你做家居、服装、运动品,每个市场碰到的问题都不一样,大家在创业的时候想一想所处市场供和求的环境怎么样、瓶颈在哪里,创业公司都是以小博大,就算是拿到资金的支持,也就是几百万美金到一千万美金,选择好的切入点还是非常关键的。   朱倍民:朱总可以跟我们聊一下您觉得哪些细分行业还有机会。   朱天宇:我最害怕预测性的问题。首先VC的机能已经退化了,VC只善于提出问题,不善于解决问题。对于消费升级来讲,我觉得升级的本质是对商品和服务的质量有更高的需求。中国都是从短缺经济时代走过来的,首先解决的是有无问题,继而是好坏问题,再然后是舒适与否。刚刚倍民已经把我们要说的内容都分析得差不多了,这几个因素,营销渠道的多样化、社交媒体带来的一系列机会、渠道的下沉、需求层次的提升。从预测的角度来讲,我很难给出非常具体的点。从思考方法论的角度,我觉得可以从因上求果。换句话说,我们还是可以考察一下,这里最基本的逻辑项目,消费是对质量和品牌的需求。从创业者的角度来讲,你怎么让好的东西跳出来,让好的东西更好地卖出去,还有很多最基本的营销手段,或者是技术提升上的运用。最基本的因素有哪些,整个行业里最基本的因素在发生哪些变化,或者是提升。这些点的观察和捕捉是抓住细分市场的关键因素。过去两年起来的微商的渠道,今后这个渠道会慢慢成为消费品服务的主要渠道之一。有很多自己家做的牛肉干,或者是坐月子熬的阿胶或者是月子汤,产量不是很大,但口碑非常好,怎么让它出去。这有没有平台的机会,或者是垂直细分电商的机会。对创业者来讲,有很多可以捕捉的地方。这是两个方面,一个是需求端,抓住本质,我们要好的东西,还是要有品牌的东西。另外一点,从供给的角度,有没有新的工具,像微商这种工具,包括现在最后一公里的物流能力。这些都是以前基础设施不具备的因素。它们拼装起来以后会形成哪些新的服务模式?解决以前解决不了的用户痛点。   我很难用预测的方式回答你的问题,只能提供回答问题的角度。   朱倍民:控制质量、建立品牌、提供有效的渠道,这些消费类企业的重要元素还是需要的。只是找到新的技术,找到切合点,付诸实现。   接下来进入下一个企业服务的话题。中国企业需要向精细化运营方向发展,需要有效的软件提升生产效率。美国市场Top10云计算服务公司的市值是250亿美金,到了2015年,已经到了1800亿美金,七年增加了七倍。反观国内,没有出现过10亿美金以上的服务公司。在Saas的圈子里,大家都是要打造平台化的公司。中国和美国的企业服务的土壤有什么不一样?中国在未来几年有没有可能诞生超过10亿美金或者是更大市值的企业服务公司呢?这个问题先交给李总。   李剑威:我之前投企业服务相对多一点,也观察了这几年企业服务市场的变化。从2011年到现在,美国的云计算服务企业增长非常快。从VC投资的角度来讲,投企业和投服务的比例大概是4:6,投企业的几乎占到了半壁江山。中国的企业类投资确实是比较滞后的,2010年还没有什么基金在投企业。到现在,每家基金或多或少都会关注企业服务。从同样的角度来讲,2010年以前,或者2008年以前,中国的中小公司一般不太关注过程管理。这几年可能发生了比较根本性的变化,包括人工成本提高了很多,比如现在的工资水平比2008年上涨了1倍左右。很多老板或者是管理层就会更关注人员的效率。   随着很多技术的发展,包括云计算、移动。智能手机出现以后,每个人都有一个小电脑,在移动上的CRM可能增长很快。从需求上来讲,中国的消费总监和美国的消费总监本质上没有区别,都需要知道这个月有多少潜在的客户、成单的概率怎么样,有多少成交。这些根本需求不会变。但是,有些外在条件,包括管理层的意愿、销售的工具,以前不具备,现在具备了。我感觉很多土壤已经慢慢成熟了。在过去三年,企业类服务公司的基数跟美国的距离相差比较大,但增长速度很快。我们投的很多CRM、人力资源的公司,这几年的增长非常快。我感觉时机已经到了,从增长率和团队素质、产品的角度来看,很多条件都已经具备了。有几个做企业投资比较多的基金说今年是企业服务投资的元年。主持人问我什么时候出现10亿美元的公司,我想只是时间的问题,两年、三年一定会出现。   朱倍民:刚刚提到土壤的成熟、企业服务应用场景的变化,包括大家对虚拟服务付费意识的提高,都让我们对这个领域非常期待。   丁海鹏之前有过SAP的实施经历,也投过一些顶级的服务公司,你跟大家聊一下这个话题。   丁海鹏:我们的企业还是投很多消费公司的,我们也投过凤凰网、易车网、大姨吗等等优秀的消费类互联网公司。回到企业服务的话题,剑威提到今年是企业服务投资的元年,我也同意。我认为企业服务市场的投资更难,发展的更慢一点,所以发展的滞后。但是,发展滞后并不等于它落后。当时我们做中石油,一个客户一天的实施费就有几个亿,再加上软件费也有几个亿,像IBM、甲骨文,他们每年可以在中国获得几十亿的收入。只是大家还没有谈到风口的概念。这两年国内创业者的水平越来越高,大家就开始将国外的东西赶出中国,不管是ERP、CRM领域,都开始使用国产的解决方案。从时间来看,正好到了这个时候。   从创业者的角度,做企业级的服务还是需要能文能武,需要技术实力特别强,否则搞不定软件、硬件集成。又需要销售能力足够强,毕竟是一个要赚钱的东西。我们不是特别看好上来就是免费的,想着某一天提供增值服务。我们还是看好能卖出钱来的产品,这是商业的本质。   总而言之,这对创业者提出了更高的要求。从细分的角度,过去一段时间,大家逐渐的把一些底层的,服务器、存储、网络、虚拟化这些领域逐渐解决了一些问题。接下来肯定是应用层的东西逐渐替代国外厂商,我们也非常关注这个领域的创业公司。   朱倍民:以后非企业服务类的案子也欢迎找贝塔斯曼的丁海鹏。   接下来再聊一聊传统行业的互联网化,也就是我们嘴里经常讲的B2B。传统行业有非常强烈的线上营销和交易的需求。近年来,资本市场也诞生了很多垂直行业改造的热点,已经发生的有物料、大宗商品,像钢铁、塑料,以及一些比较冷门的领域,比如化学、生物。这些行业都因为互联网的介入而极大的提升了效率。有些行业比较适合通过互联网改造,有些不是特别适合互联网。接下来的问题想问一下蓝湖的胡总,您觉得哪些行业通过互联网介入改变供应关系会有比较好的机会?   胡磊:说老实话,这个问题没有特别好的答案,我们也是在不停的学习过程中。用互联网行业改变传统行业,挑战挺大的,每个行业的特征都不一样。从宏观层面来看,有比较多的创业者介入这个行业。大部分的互联网B2B都是供应链的生意,不管是重要的工业原材料的煤、油、钢材、水泥、布、棉花等等,每个行业的绝对体量都是非常大的,这些行业的特征也决定了上下游比较分散。如果只是用2C的互联网的角度来看,每个细分行业都非常性感。但是,2B又有一点不太一样,因为是2B的销售,买的一方对临时撮合的需求、对交易频率的需求都会因为行业的变化而呈现不一样的特征。对投资人来讲,每个行业都是从零开始学习的过程。我们投了非常不错的做生鲜、蔬菜供应链的公司。我们知道菜是怎么回事了。又要投棉花、煤的时候,都是重新学习的过程。   我们在这个过程中看了很多海外做供应链的公司。我说比较难做是因为如果大家要做这个行业是需要有心理准备的。2B的供应链公司,在全球范围内的毛利都是非常低的,大家都在做效率的游戏,或者成本低,或者周转快。在大家做的细分行业,你用互联网行业的手段到底抓住了什么样的行业变化、在什么样的环节上提升效率,这是比较棘手的问题。2B还有一点很困难的是很难用补贴应的方法去拉动用户的习惯,因为B端的用户有自己的特点,有很强的黏性。我们也在学习的过程中。   朱倍民:策源的元总对互联网改造传统行业也有很多自己的观察,可以总结一下您在这方面的思考。   元野:我们从2005年开始创业的公司,科技的元素比较强。在过去十年,我们也做过很多优秀的企业,都是经历发展的红利企业。但是并没有从技术上创新,是从应用形式和消费模式上有一些创新,甚至是通过资本的力量来填补巨大的需求,也取得了很大的成功。从互联网改造传统行业到用户的应用形式上,从情怀来说,我个人更期待在技术上取得一定突破,解决市场效率的问题,或者是从模式上进行根本性的创新。就是接着胡总讲的,我们也看了很多2B的生意,相信一定会有很多的机会。   我看到更多的是在批发环节,跟传统批发商起到一定的作用,并没有从科技上和规模经济上彻底改变模式,比如给某些店送东西。这些店在过去存在的五年、十年中,比如给酒吧送酒,有人专门做这个生意,在一个城市的一片地区,他专门给娱乐场所送这些东西。从上游的经销商到下游的商户,他们也不用你的APP,你就说别人有10%的毛利,我变成2%的毛利,都是为了冲规模融资,仅仅从这个层面上确定自己的商业机会的话,商业本身的稳定性和合理性都会受到很大挑战。真正从科技的角度和效率提升上,做到一定规模之后,它的规模经济来自于哪儿,它的科技元素来自于哪儿,真正形成巨无霸的企业,才是我们比较向往的。   来源:腾讯科技
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    2015年08月17日
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    谷歌又推培训中心 完善在教育领域布局 近日谷歌重组后推培训中心,帮助老师提供专业的资料和课程,以使得老师能够顺利地运用这个产品。老师上完培训中心提供的基础或者提高课程,通过谷歌认证教育家考试一级或二级可以获得徽章。 此次推出培训中心是谷歌在教育领域的新动作。谷歌教育,其中包括像谷歌文档和谷歌的应用程序教室。除了虚拟培训中心,该公司还提供了其他培训工具,包括谷歌教师学院,虚拟教育大会,并奖励创新型教师。今天小编就借此机会盘点一下谷歌在互联网教育领域的布局。 教育应用套装 2014年8月13日谷歌推出了“课堂”(Classroom)服务,这是谷歌免费提供的教育应用套装(Apps for Education)的一部分。这项服务有助于帮助老师更便捷地与学生保持联系,并向他们布置作业和获取反馈。旨在帮助教师节省时间、有效管理课程,还能促进师生之间的交流,它与谷歌Drive云存储、Docs文档、Slide和Gmail等办公应用深度整合,目前支持42种语言,为老师们提供了一个内容管理系统,帮助他们发布更新,直接在线布置和收回作业,快速查看学生完成作业情况,并直接给予实时反馈。 “课堂”服务可以自动在Drive云端硬盘上为每位学生创建每份作业专用的文件夹。学生可以在“作业”页面上轻松查看交作业的时间,切实掌握自己的作业进度。教师也可以通过“课堂”发布通知和提问,让师生之间的课内外交流更上一层楼。 除了这些软硬件技术服务外,谷歌还推出很多的奇妙的创新教育计划,帮助和促进教育事业的发展。 谷歌涂鸦 这是一个让学校的孩子充分发挥创造力的竞赛。幼儿园一二年级的学生创作一些可能被放在谷歌首页的设计来参加这项竞赛。在一个学生的创作被选用后,学生会获得奖学金,并且他的学校会有经济保证。像“未来是什么样子”的主题会给参赛者。 谷歌编程 谷歌每年的编程计划是针对还在学校的13到17岁的孩子。在比赛中,参与者必须完成复杂的编程任务,写代码,写文档,进行个人研究,并且进行延伸。初赛的赢家会获得T恤以及完成证明,最好的10个参赛者将去加州的芒廷维尤参观谷歌总部。这个比赛让学生知道在计算机领域工作是什么滋味并且说服他们在大学阶段学习计算机科学。一个以往的参赛者非常感谢这个项目因为它需要很多知识并且给了他智力上的挑战。 计算机科学领袖 谷歌领导力教育和发展计划旨在帮助有抱负并且聪明的拉丁美洲、土著居民以及非裔的高中生在计算机科学中找到职业。学生夏天住在大学宿舍所以他们能够感受到大学生活是怎么样的。斯坦福主持给九年级学生一个星期的第一部分,加州伯克利大学和维吉尼亚大学主持为期三周的第二部分。并且,这些项目现有一些不流行的计算机科学专业以便给所以的参与者提供指导。这些学生旅行、参加谷歌赞助的讲座,学习比他们来的时候更多的计算机科学技术。这个项目也有全奖和部分奖。 Zeitgeist Young Minds 奖 这个每年一次的竞赛针对的是全球18到24岁的有抱负的创业者。为了参加,参赛者做一段YouTube视频解释他们的项目怎么影响这个世界。在参赛者筛选到12个之后,他们在欧洲、北美和南美参加谷歌的Zeitgeist会议。世界级的领导来的这个会议来引起注意并且讨论怎么对付这些世界难题。一些过去的演讲者包括霍金和克林顿。过去赢的项目包括农村学生的网络以及加拿大迁徙女孩的教育。 Rise奖 Rise(科学与工程之根)奖给那些旨在为学生提供科技、科学、数学以及工程教育的非盈利组织。这些组织得到钱后,它们必须对它们的群体进行新一轮的投资。全球的非盈利组织以及得到了1000到25000英镑的奖励。 安卓训练营 因为安卓已经成为了一个最流行的移动操作平台,谷歌创建了安卓训练营。在这个集会中,大学低年级学生增强了出版、创建和软件测试技能并且学习到了更多开发安卓应用的知识。安卓训练营在谷歌总部举行,并且对所有的参赛学生免费。 谷歌教员协会 这个是为了给教授和老师他们需要的工具使得他们在教授以及研究厅里更加高效。参与者学习到谷歌的科技怎么能正面影响到学生学习。教育者参加教授的讲座,听来自加州老师的不同的演讲案例学习,写文章并且参与教育的工坊。 地理教师协会 地理教师协会为喜欢给学生使用谷歌地理技术的老师提供训练研究班。为进一步提高有效性,谷歌和一些大学以及国家地理合作给研讨会的学院讲授如何使用谷歌草图以及谷歌地球来提高学生的教育体验。 谷歌研究奖,客座教授 谷歌研究奖是给进行有关公司的使命的研究的教授和研究生。该奖学金计划的目的是为了奖励和支持研究生惊人的计算机科学研究工作。各种计算机安全,语音高科技,和机器学习等技术领域内的12个奖学金。对于有经验的学者,客座教授计划奖给杰出教授在谷歌工作长达一年的机会。在他们的时间在谷歌,教职员工作研究的问题上,谷歌一直有困难,除了工作可在其总部的数据量膨胀。此外,每一位教师学习更多关于计算机基础设施,并有机会展示他们的开创性研究,谷歌的全球观众超过一百万。 综上可以看到,谷歌不仅完善了一整套教学应用软硬件设备,同时为进一步鼓励和培养未来的领袖,谷歌创建了给所有年龄段人的不同的教育计划。线上线下互相配合促进,激发和促进教育的进步。谷歌确实改变了人们获取信息以及在网上学习的方式。     来源:创业邦 作者:赵东山
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    2015年08月14日
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    Google重组,员工怎么看?工资谁来发? Google在扔出重组并成立新母公司Alphabet,而Google成为其子公司的爆炸性消息之后,它就再无动静,从Google+到官博,都一直静悄悄的。 在Quora上,有网友对Google员工提出了疑问——“员工们对Alphabet的成立有什么看法?”“对于新Google的大BOSS Sundar Pichai的,员工们有怎样的期待?” 一部分的员工给出了他们自己的看法。 Deepmind项目工程师Jack Rae表示,今年是他在Google工作的第一年,Google让他觉得自己是在与一群有着共同价值观的年轻创造者们拼搏奋斗,而不是在给一家公司打工。他认为新公司的出现能够让公司的其他项目更好的发展,也能够让Google走的更好。 另一位员工Jeremy Hoffman也有相同的看法,虽然公司的举动在一开始让他吃惊不已,但他表示,Google成为子公司后,可以更加专注于其创立之初的目标,而不必再分心于新项目的研发,这一举动给Alphabet和Google都腾出了发展空间。 针对新BOSS Sundar Pichai,员工Robert Love认为他的上任将会给Google带来一个全新的未来。他认为Pichai很有远见,他一直就不想让云存储系统用于一般存储,因为在他看来未来不会有“文件”这种东西,未来的一切都应该是基于云的,移动的,并支持多设备。 软件工程实习生Shine Wang则表示,消息一出,实习生的聊天室就炸了,他们还戏称这则消息为“复活节彩蛋”,但是所有人都在担心这样的转变会不会对自己有所影响。不过他指出,于他个人而言,也没有什么不同,他的生活也还是每天听听歌敲敲代码而已。 从所有的回答来看,答案都是积极正面的,但是当然也不能借此以偏概全,不过,这当中不难看出员工们的困惑,毕竟到目前为止,他们还搞不清楚下个月在自己工资单上面签名的到底会是谁。   GOOGLE EMPLOYEES WEIGH IN ON THE ALPHABET RESTRUCTURING   As the dust settles around Google's Alphabet announcement yesterday, the company has been eerily quiet. Google+ pages haven't been updated, there's no movement on official blogs, and a blanket press statement is issued to any email queries. But there are a small handful of Google employees who are giving their opinions, on Quora, the question-answering website. One question posed towards current and former employees asks "What do Google employees think of the creation of Alphabet Inc?" Another user wants to know what it's like to work with Sundar Pichai. So far responders include an engineer at DeepMind (Google's artificial intelligence arm) to an intern. All in all, the responses are positive—but also confused about where each department stands. From these answers, it seems as if the employees are still unsure who will sign their paychecks come December. DeepMind engineer Jack Rae, who used to work at Quora, wrote that this was his first year at Google, and his initial experience felt more like working within a cluster of startups joined by a common set of values rather than a company. Without being distracted by the mission of Google search, the other ventures within Google will be able to flourish, Rae writes. Full text of the answers here. Another employee, Jeremy Hoffman, who works in search quality, sees it the same way: making room for all the things that aren't explicitly Web-related. He wrote he was initially surprised by the move, but it started to make sense the more he thought about it. Under Alphabet, Google is free to pursue its original mission of organizing the world’s knowledge, without having to add exceptions for every new entity it wants to create. In this view, it’s not only freeing for the other Alphabet subsidiaries, but also for Google. Full text of the answers here. In another thread asking about new Google CEO Sundar Pichai, Google search engineer Robert Love wrote about Pichai's idea for a file-less future. Sundar thinks and talks fast. Sundar gets and passionately pursues a vision of the future that is cloud-based, mobile, multi-device, and infinitely connected. A great example is that, for years he didn't want to go a cloud storage system for generic storage (e.g. Google Drive) because there wouldn't be "files" in the future. And then there was the software engineering intern, Shine Wang, who gave the insider-but-not-yet-inside perspective on Alphabet: Our intern Hangouts chat exploded - everyone wondered if their conversion offers would indicate which PA-turned-company they would be placed under, whether it might affect the placement of new employees, and so on. We laughed at the SV Easter egg in the website's source code. But for me, an intern ineligible for conversion (yet) and without stock in the company, I just coded away, listening to music on my headphones. Just Monday as usual.     via popsci
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    2015年08月14日
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    领英与芝麻信用达成合作 昨日记者获悉,作为芝麻信用评分的独家商业合作伙伴,领英用户的职场履历将成为补全个人征信分值的重要手段。这是领英暨2014年在中国开展运营以来,再度携手中国互联网巨头推进的本地化合作项目。在芝麻信用的五大维度中,领英职场档案可以直接对于身份特质和人脉关系两个维度产生明显的影响。在支付宝的信用财富菜单下的芝麻信用分页面,官方提示称补全信息可以更好的为个人信用评分。除学历学籍、单位邮箱和车辆信息外,领英账户信息也是芝麻信用“加分”的重要标准之一。     作者:卢云龙 来源: 信息时报(广州)  
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    2015年08月14日
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    印度裔二号人物皮扎伊任“缩小版”新谷歌CEO--又是印度人! 周一,谷歌公司出乎所有人预料,宣布了一个公司架构重组计划,成立一家新的Alphabet取代谷歌成为公司。而目前谷歌产品总负责人皮扎伊(Sundar Pichai)则将担任新的谷歌公司的CEO。新的谷歌将是目前谷歌公司的一个缩小版。 据外媒报道,上市的Alphabet将成为一加控股性质的公司,旗下拥有多家公司,“老谷歌”是其中之一。 皮扎伊被媒体称为谷歌内部的二号实权人物,他获得了谷歌现任首席执行官佩奇的重用。早前,皮扎伊主要负责Chrome浏览器、ChromeOS操作系统等业务。 后期,由于安卓之父鲁宾内部合作欠佳,佩奇进行了人事调整,安卓业务也交给了皮扎伊。鲁宾不久后离开了谷歌。 媒体也认为,从皮扎伊肩负的重任可以看出,未来他最有可能接替佩奇,担任“老谷歌公司”的掌门人和CEO。 不过通过这次公司架构重组,皮扎伊“提前”成为谷歌CEO。 皮扎伊2004年加盟谷歌,在公司内部行事低调,曾经参加谷歌工具栏产品开发,后来主要负责Chrome浏览器并在2008年对外发布。 Chrome浏览器获得了巨大的市场成功,被称为谷歌最优秀产品之一。皮扎伊也获得了提拔,先后担任谷歌副总裁、高级副总裁(负责软件产品)。 2014年,皮扎伊职权再度扩大,负责管理谷歌所有产品。媒体指出,随着佩奇出现身体健康问题(咽喉),皮扎伊实际上已经成为谷歌日常的大管家,维持着谷歌的运营。 根据福布斯网站2014年的报道,皮扎伊在谷歌内部人缘良好,几乎“所有人都喜欢他”。另外他也进入了谷歌“最高权力机构”——秘密的“L团队”(L代表佩奇)。 在谷歌公司的“三驾马车”中,另外一个创始人布林主要关注新技术的研发,并不具备优秀的企业管理能力和外部沟通能力,而早期的首席执行官施密特,情商优秀,目前担任了谷歌对外的“外交官”,施密特已经不再负责谷歌日常运营和产品事务。 皮扎伊今年43岁,出生在印度的泰米尔纳德邦,在印度理工学院Kharagpur分校学习冶金学和材料学,后来在美国斯坦福大学获得材料学硕士学位,后来在沃顿商学院获得了工商管理硕士学位。 作为新谷歌公司的首席执行官,媒体认为皮扎伊将更多关注产品而不是高管社交事务。 在相关声明中,佩奇表示:“现在是时候让皮扎伊担任谷歌首席执行官。”佩奇表示很幸运有皮扎伊这样的人才能够填补空缺,他也表示皮扎伊将掌管的是一个“缩小版的谷歌公司”。(晨曦)
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    2015年08月11日
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    前程无忧发布新一季财报:第二季净利2210万美元 同比增163%!依然凶猛 8月11日,前程无忧(纳斯达克证券代码:JOBS)周一发布了该公司截至2015年6月30日的第二季度未经审计财报。财报显示,前程无忧第二季度总营收为人民币5.080亿元(约合8190万美元),较上年同期增长11.0%;净利润为人民币1.370亿元(约合2210万美元),较上年同期的人民币5200万元增长163%。 第二季度主要业绩 --总营收为人民币5.080亿元(约合8190万美元),与去年同期比增长11.0%,超过了公司此前的预期。 --网络招聘服务营收达到人民币3.357亿元(约合5410万美元),反映出增值税政策调整在2014年6月1日生效的影响。 --其它人力资源服务营收为人民币1.711亿元(约合2760万美元),比去年同期增长19.5%。 --毛利率为72.8%,低于去年同期的73.9%。 --运营利润为人民币1.224亿元(约合1970万美元),与上年同期持平。 --每股普通股完全摊薄收益为人民币2.33元(每股美国存托凭证收益0.38美元)。 --不计如股权奖励支出、汇兑收益、以及可转换债券公允价值的变化(不按照美国通用会计准则),前程无忧第二季度调整后每股普通股完全摊薄收益为人民币3.04元(每股美国存托凭证收益0.49美元),超过公司此前的预期。 第二季度财务分析: 前程无忧截至2015年6月30日的第二季度总营收为人民币5.080亿元(约合8190万美元),与去年同期的人民币4.575亿元增长11.0%。 出版物广告营收为人民币120万元(约合20万美元),与去年同期的人民币230万元下滑47.0%。前程无忧第二季度出版物广告营收的下滑,主要由于《前程无忧周刊》(51job Weekly)的发行城市数量减少至西安1座城市。前程无忧第二季度的出版物广告页数约为11页,低于去年同期的21页。 网络招聘服务营收为人民币3.357亿元(约合5410万美元),比去年同期的人民币3.120亿元增长7.6%。前程无忧网络招聘服务营收的增长,主要由于使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量增加,以及更多的使用网络招聘服务,部分的抵消了增值税正在在2014年6月1日开始调整对公司业绩构成的影响。前程无忧第二季度独立雇主数量增长7.3%,至30.0681万户,高于上年同期的28.0203万户。每独立雇主的平均营收比去年同期增长0.3%,主要由于客户选择购买了价格更高的服务,部分抵消了网络招聘服务增值税政策调整带来的影响。 其它人力资源相关营收为人民币1.711亿元(约合2760万美元),比去年同期的人民币1.432亿元增长19.5%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长,主要得益于更多的客户对人力资源外包、以及培训服务需求的提升。 毛利润为人民币3.622亿元(约合5840万美元),比去年同期的人民币3.258亿元增长11.2%;前程无忧第二季度毛利率为73.9%,高于去年同期的72.8%。 运营支出为人民币2.397亿元(约合3870万美元),比去年同期的人民币2.034亿元增长17.9%。 前程无忧第二季度销售和营销支出为人民币1.739亿元(约合2810万美元),比去年同期的人民币1.426亿元增长22.0%。前程无忧销售和营销支出的增长,主要由于更高的广告支出以及员工数量的增长带来更多员工薪酬支出。 总务和行政支出为人民币6580万元(约合1060万美元),比去年同期的人民币6080万元增长8.2%,主要由于更高的包括股权奖励支出在内的员工薪酬支出,部分的抵消了专业服务费的下滑。 运营利润为人民币1.224亿元(约合1970万美元),与去年同期基本持平。前程无忧第二季度运营利润率为24.6%,低于去年同期的27.8%。不计如股权奖励支出(不按照美国通用会计准则),前程无忧第二季度运营利润率为29.3%,低于去年同期的31.9%。 其它收入为人民币4540万元(约合730万美元),高于上年同期的人民币3260万元。 净利润为人民币1.370亿元(约合2210万美元),去年同期净利润为人民币5200万元。前程无忧第二季度每股普通股完全摊薄收益为人民币2.33元(约合0.38美元),去年同期为人民币0.86元。 前程无忧第二季度股权奖励支出为人民币2320万元(约合370万美元),去年同期为人民币1830万元。前程无忧第二季度业绩中计入了人民币390万元(约合60万美元)的汇兑收益,去年同期前程无忧的汇兑收益为人民币530万元。 不计入股权奖励支出和汇兑损失,前程无忧第二季度(不按照美国通用会计准则)调整后净利润为人民币1.822亿元(约合2940万美元),去年同期为人民币1.658亿元。前程无忧第二季度(不按照美国通用会计准则)调整后每股普通股完全摊薄收益为人民币3.04元(约合0.49美元),去年同期为人民币2.75元。 截至2015年6月30日,前程无忧持有的现金和短期投资达到人民币46.178亿元(约合7.448亿美元),截至2014年12月31日为人民币44.947亿元。 上半财年业绩分析: 截至2015年6月30日,前程无忧上半财年总营收为人民币9.661亿元(约合1.558亿美元),较上年同期的人民币8.947亿美元增长8.0%。前程无忧上半财年运营利润为人民币2.459亿元(约合3970万美元),较上年同期的人民币2.422亿元增长1.5%。 前程无忧上半财年净利润为人民币3.103亿元(约合5000万美元),上年同期为人民币1.704亿元。前程无忧上半财年每股普通股摊薄收益为人民币4.71元(约合0.76美元),高于上年同期的人民币2.81元。 不计入股权奖励支出和汇兑损失,前程无忧上半财年(不按照美国通用会计准则)调整后净利润为人民币3.240亿元(约合5230万美元),去年同期为人民币3.034亿元。前程无忧上半财年(不按照美国通用会计准则)调整后每股普通股完全摊薄收益为人民币5.43元(约合0.88美元),去年同期为人民币5.01元。 业务展望: 基于当前的市场和运营形势,前程无忧预计2015年第三季度的营收将在人民币5.05亿元至人民币5.25亿元(约合8150万美元至8470万美元)。不计入股权奖励支出和汇兑损失/收益,前程无忧预计2015年第三季度(不按照美国通用会计准则)调整后每股普通股完全摊薄收益为人民币2.25元至人民币2.45元(每股美国存托凭证完全摊薄收益为0.36美元至0.40美元)。前程无忧预计2015年第三季度总股权奖励支出约为人民币2000万元至人民币2100万元(约合320万美元至340万美元)。(明轩)
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    2015年08月11日
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    HRTech一周(08.03—08.09):2016招聘季你是否已准备?  HRTechChina一周说:在未来到底要怎么做才能吸引为数不多的顶尖人才加入到你的创业团队?就目前而言,响亮的头衔,具有竞争力的薪水还有完美的合作环境都是吸引优秀人才的好方法。但是光有这些还远远不够。打破思维定势,你可以获得任何竞争对手所不具备的优势。在上周的一周热文中, 有一篇《优秀人才喜欢什么样的创业公司?2016年招聘季可以准备起来了》,给各位谈了谈一些吸引优秀人才的方法,不妨可以借鉴。另外,各位是用哪些方法来吸引其他优秀人才的?也不妨跟大家分享下呀。。。。   以下是HRTechChina为您整理的上周(8.03-8.09)人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块,分为一周热文、一周资讯、以及一周产品报道。   如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   一周热文   未来,人们的工作会是什么样子?会将更多依赖移动设备和云平台? 随着机器人、自动化和人工智能(AI)的稳步发展,人类也一直在不断思考一个问题,即究竟是什么能够成为人们在未来时间内维持工作的动力呢?或者说,未来人们的工作会是什么样子呢?我们需要在办公桌前连续工作多长时间才能获得支付帐单所需的报酬?   http://www.hrtechchina.com/archives/8421     谷歌 Inbox 启示:众多通知邮件里,如何找到真正重要的那些? 我们当今所处的时代,仍旧是信息过剩的时代,所以我们必须从众多繁杂的内容中挑出那些最重要的东西。Inbox所代表的电子邮箱正在帮我们这么做,但还不够,我们必须靠自己。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8400     李开复的公开课:创业中的幂定律 本文李开复为我们口述了什么是power law,创业中的幂定律。 “今天我想讲什么呢?所有创业者想听的都是怎么做好创业,做好创业就是大量的资金,有效的资金,正确的商业决策,然后有一批很有才华的员工。其实power law都符合这三样事情,今天我想讲这三件事情跟power law的关系。”   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8281     优秀人才喜欢什么样的创业公司?2016年招聘季可以准备起来了 在所有成功的创业公司背后,总是有一支充满激情、目标明确的优秀团队在推动公司不断向前发展。每一个创业公司地拥有者都希望成功,因此不可避免地他们都会忍不住问这样一个问题:“如何才能找到最优秀的人才帮助我?”   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8461     一周资讯: 【HRTechChina专稿】7月人力资源科技行业投融资小结 2015年7月,HRTechChina共收录了18家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为:国内10家,国外8家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:人力资源;CRM;在线教育;云计算;大数据;等几大类。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8433     半年百亿美元投向O2O 蓝领互联网成最大机遇 互联网人口红利终结了吗?早在五年前(2010年),互联网圈内就有定论:互联网渗透率已经相当高了,人口红利已经终结。   时隔五年,赶集网CEO杨浩涌却有不同结论:互联网人口红利远未终结,互联网正迎来新的大繁荣时代。杨浩涌说:这是一个转折年代,此前互联网国民是白领,白领是互联网国度的土著;现在互联网这块虚拟新大陆将迎来新移民:蓝领。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8481     盘点:欧洲前19家融资最多的科技风投公司 欧洲的科技行业发展正旺:2014年,欧洲有13家初创企业变身为“独角兽”,它们的企业估值都达到或超过了10亿美元。相对于2013年欧洲只有3家“独角兽”来说,这简直是迈出了巨大的一步。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8464     国内一周产品报道:   蓝领公社 网址:http://www.imlanling.com/ 创立时间: 2015年5月 创始人:李务胜 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8406 简介: 蓝领公社是一家蓝领招聘服务的创业公司,目前主要针对餐饮行业的蓝领招工提供对接服务。     企微云平台 网址:http://qy.do1.com.cn/qwy/manager/login.jsp 创立时间: 2013年 创始人:覃章波 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8403 简介:“企微云平台”是一个针对中小企业的移动办公平台,定位于“审批工作到现在还是通过纸质来完成”的公司。      订货宝 网址:http://www.dhb.hk/topic/m8/ 创立时间: 2009年12月 创始人:蒋韬 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8427 简介:订货宝是一个互联网订货管理系统服务商,通过一个系统将订单、商品、客户、库存、资金、支付、物流等信息统一处理,支持手机、微信等订货服务,成都阿商信息技术公司旗下产品。     方块猫 网址:http://www.fkmao.com/ 创立时间: 2014年11月 创始人:易美珍 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8475 简介:方块猫是一款大学生兼职平台,采用支付宝托管资金和免服务的策略,对接大学生和有兼职需要的企业。     简道云 网址:https://www.jiandaoyun.com/ 创立时间: 2015年2月 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8467 简介:简道云是一款信息管理、数据分析、团队协作的平台,可以解决企业个性化数据管理需求。       快码 网址:http://www.kuaima.co/ 创立时间: 2015年2月 创始人:朱雄业 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8485 简介:快码众包是一个代码众包服务平台,将互联网项目进行拆分成一个个的小任务,众包给具有专业技能的程序员进行开发,进而缩短整个项目的开发周期。深圳快码科技有限公司旗下产品。        
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    2015年08月10日
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    赶集网创始人杨浩涌任58同城联席CEO及董事长 [摘要]今年4月17日,58同城发布公告,宣布战略入股赶集网。 58同城今天宣布,任命杨浩涌为董事、联席董事长和联席CEO。杨浩涌是赶集网创始人。   58同城联席董事长姚劲波表示:“我期待杨浩涌加入我们的团队。在我们打造更强劲、更具创新性的业务,满足中国规模庞大、逐渐增长的移动用户的需求的过程中,他广泛的经验、管理能力,以及创业动力将是无价的资产。”   杨浩涌表示:“我很高兴加入58同城团队。在中国,本地服务、在线分类信息,以及O2O服务有着无止境的机会。未来几年,我期待与姚劲波的密切合作,以推动这些业务的增长。”   今年4月17日,58同城发布公告,宣布战略入股赶集网。58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后),其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。合并后,58同城和赶集网两家公司保持双方品牌独立性,网站及团队均保持独立发展与运营。(李玮)   来源:腾讯科技
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    2015年08月07日
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    【HRTechChina专稿】7月人力资源科技行业投融资小结                 7月人力资源科技行业投融资小结  公司 国别 轮次 金额 领域 投资者 报道链接 职业梦 国内 A 轮 近千万美元 人力资源 长安私人资本领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8355 内聘网 国内 PreA轮 近千万人民币 人力资源 老鹰基金和清控科创 http://www.hrtechchina.com/archives/8100 枇杷派 国内 A轮 4000万人民币 人力资源 赛富亚洲投资基金领投 http://www.hrtechchina.com/archives/7940 猎公社 国内 天使轮 1500万人民币 人力资源 胡海泉 http://www.hrtechchina.com/archives/8153 发发精英 国内 天使轮 500万人民币 人力资源 梅花创投等 http://www.hrtechchina.com/archives/8004 爱员工 国内 千万元人民币 人力资源 奥飞动漫董事长蔡东青 http://www.hrtechchina.com/archives/8257 纷享销客 国内 D轮 1亿美元 CRM IDG资本等 http://www.hrtechchina.com/archives/7931 小满科技 国内 A 轮 CRM 零一资本领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8033 过来人 国内 控股 4500万人民币 在线教育 中国高科 http://www.hrtechchina.com/archives/8237 华云数据 国内 C轮 1亿美元 云计算 海通投资领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8311 PowerToFly 国外 A轮 650万美元 人力资源 Crosslink Capital领投 http://www.hrtechchina.com/archives/7961 HackerRank 国外 750万美元 人力资源 Recruit http://www.hrtechchina.com/archives/8175 Radius 国外 D轮 5000万美元 CRM Peter Thiel领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8360 DigitalOcean 国外 B轮 8300万美元 云计算 Access Industries领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8064 Axtria 国外 C轮 3000万美元 大数据 Helion领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8042 Cazena 国外 B轮 2000万美元 大数据 Formation 8领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8249 Medallia 国外 1.5亿美元 SaaS CEM 红杉资本 http://www.hrtechchina.com/archives/8218 Expert360 国外 A轮 310万美元 在线咨询 Frontier Ventures领投 http://www.hrtechchina.com/archives/8206 收购 收购方 被收购方 金额 意义 Recruit Quipper 3900万美元 为它们迅速扩张的k–12的用户群和准备学生们后阶段的高考建立了联系 微软 FieldOne 未透露 收购FieldOne可以拓展其Dynamics企业套件的业务领域,增强微软解决方案的差异化优势 注:报道所涉融资金额由对方公司提供保证,HRTechChina不作任何形式背书。   2015年7月,HRTechChina共收录了18家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为:国内10家,国外8家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:人力资源;CRM;在线教育;云计算;大数据;等几大类。   作为企业服务中的重要一环,人力资源管理 SaaS 在今年年中开始集中爆发。提供人才测评、推荐服务的”测聘网”6月初获3500万人民币A轮投资;大易科技完成A轮 融资 8000万人民币。在线人力资源平台“金柚网”也在同一时间点获7000万人民币A轮融资;“51社保”在3月就完成了A轮400万美元融资;职位发布服务“找萝卜”获得千万元种子轮融资… 而在7月,“枇杷派”宣布获得赛富亚洲投资基金领投,真格、Arbor Ventures、华岩资本、清华北大创业基金跟投的4000万人民融资。“枇杷派”是为中小企业HR提供基于数据分析的“机器人”猎头和招聘流程管理服务。   7月14日,老鹰基金和清控科创宣布投资内聘网近千万人民币。HRTechChina曾报道过内聘网曾于2014年12月获得老鹰基金领投的千万人民币。内聘网于2014年3月正式上线,隶属于北京亿联宏谦科技有限公司。内聘网的在线招聘模式即通过对求职者和企业双方需求和条件的分析,匹配双方。   7月15日,猎公社召开上线发布会,发布首家基于信用机制的人力服务交易平台。目前,猎公社已经完成了1500万人民币天使轮融资,知名音乐人胡海泉以投资人兼合伙人的身份参与其中。   而在7月,又一个五分钟融资的故事产生。一站式中小企人力资源服务平台爱员工宣布获得千万元投资,投资者为上市公司奥飞动漫董事长蔡东青。据悉,爱员工创始人赵杨晛(广州人本-华南知名 猎头公司老板 )只用了5分钟便当场打动蔡总,拿到千万投资。随着Zenefits的飞速发展,国内从事人力资源服务的创业公司纷纷涌现,除了爱员工之外,还有金柚网、51社保、仁云科技,亲亲小宝等等。这些企业基本都在起步或发展阶段,各有特点,但这个领域目前还没有出现领头羊。竞争已经悄然拉开序幕,面对中国万亿级规模的企业应用市场,到底谁能最终进化为人力资源行业的独角兽?期待未来市场给出的答卷。   金融领域垂直招聘平台“职业梦”宣布完成 A 轮近千万美金融资,长安私人资本领投,乐视、贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)、Infinity Ventures Partners(IVP) 和 3 名金融机构高管跟投。同时“职业梦”宣布已经启动A+轮融资,领投方为金融资讯平台“华尔街见闻”。“职业梦”早期是一个金融领域的教育平台,今年开始转型金融领域的垂直招聘平台,定位包括应届生、实习生在内的 5 年工作经验以下金融从业者。据悉,下一步“职业梦”还会涉足金融职场社交。职场社交市场目前已经相当热闹,“赤兔”、“脉脉”、“机遇”各显神通,这些 LinkedIn 的中国门徒一直要思考的是“如何持续让职场人士在平台上找到价值?”,这或许也是“职业梦”做社交要思考的问题。   在7月,纷享销客完成D轮1亿美元融资,公司估值为上轮融资的4倍。这是该公司一年之内第三次融资,融资额度和速度均创下行业纪录。新闻发布会上,纷享销客同时宣布启动开放平台战略,“连接企业一切”。此轮融资由新投资机构联合前三轮投资机构IDG资本、北极光创投、DCM创投共同完成,距离去年7月1日宣布B轮融资千万美元整整一年,距离去年12月23日宣布C轮融资5000万美元刚刚半年。近年来,企业互联网市场异军突起。全球CRM与云计算领域的领导者Salesforce,市值接近500亿美元。去年1月,美国企业云存储服务商Dropbox融资2.5亿美元,公司估值飙至100亿美元。今年4月,美国企业团队沟通应用Slack宣布获得1.6亿美元B轮投资,成立仅一年估值已高达28亿美元。   企业服务的热潮延续到了一些更加垂直领域的 CRM 中,专注为外贸公司提供销售管理工具的小满科技宣布完成 A 轮融资,零一资本领投,吴霄光跟投,公司估值上亿。小满 CRM 在 2013 年 10 月开始上线运行,现在已经具有邮件、客户管理、邮件追踪、PI管理、统计分析等12个模块的功能。   提供给企业的 SaaS(Software as a Service) 服务今年以来一直是资本市场关注的焦点,作为通用型 SaaS 的一环,CRM(客户关系管理)产品也迎来了集中爆发。除了上述两家公司,今年 3 月销售易获得经纬领投 1500 万美元 C 轮;销售数据服务商和创获得了复星、海通证券、正和岛、中信金石、新希望六和等机构和企业联合投入的 1.5 亿人民币第六轮融资。   国外人力资源方面,为女性提供职业帮助的PowerToFly获得650万美元融资。Crosslink Capital领投了这轮融资。截止目前,这家公司总计已经获得750万美元的融资。PowerToFly是一家为科技圈内女性提供帮助与服务的网站,帮助职业女性与那些愿意接受远程工作的雇主取得联系。PowerToFly的出现让女性可以远程工作,这使得她们能够更容易保住工作和照顾孩子,而且可以停止在办公室里面无休止的浪费效率。在国内专门专门针对女性招聘求职的有“职懂女人心”。职懂女人心项目可以针对此细分市场进行精确分类和定位服务,是首家女性招聘求职就业深度服务平台。   关于收购方面,日本招聘巨头Recruit 3900万美元收购教育科技创业公司Quipper。Quipper是一家教育科技创业公司,总部位于伦敦,其分部涵盖包括印度尼西亚和泰国在内的9个国家,它为全球150万多名学生和150000名教师提供教育支持与帮助。Recruit以商业领域的“破坏者”和创新者而闻名,2012年,Recruit因收购全球最大的工作招聘网站Indeed.com。   注:报道所涉融资金额由对方公司提供保证,HRTechChina不作任何形式背书。   HRTechChina编辑:yudan  
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    2015年08月04日
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    未来,人们的工作会是什么样子?会将更多依赖移动设备和云平台? [摘要]你有没有忙里偷闲想一想,未来3到5年,人们的工作会是什么样子呢? 谷歌高管阿米特·辛格在Rise大会上   随着机器人、自动化和人工智能(AI)的稳步发展,人类也一直在不断思考一个问题,即究竟是什么能够成为人们在未来时间内维持工作的动力呢?或者说,未来人们的工作会是什么样子呢?我们需要在办公桌前连续工作多长时间才能获得支付帐单所需的报酬?   在近期于中国香港召开的Rise大会上,客户支持服务供应商Freshdesk的首席执行官吉里斯·马斯鲁布塔姆(Girish Mathrubootham)和谷歌“Google for Work”部门总裁阿米特·辛格(Amit Singh)就未来的生产力和工作等问题交流了他们的看法。在他们看来,随着云计算业务的稳步发展,移动设备的不断涌现,未来人们的工作将主要通过移动设备和云基础设施来完成,而不是再依赖传统的办公桌。   辛格认为,桌面应用正在走向灭亡。他称:“没错,一些人仍在电脑上工作,但是他们也越来越多地通过移动设备来完成工作。将来,你可能会花费更多的时间在移动设备上,并因此而远离桌面。”   马斯鲁布塔姆也引用他公司的桌面支持服务相关的内容对辛格的发言进行了补充。马斯鲁布塔姆称:“最近一段时间以来,我们希望能够通过使用移动设备来了解到我们客户支持电子邮件,无论你身在何方。传统的软件将人们束缚在办公桌前,并要求人们在工作过程中使用VPN。   在移动设备上工作,没有地理位置的限制,这样工作的便捷之处完全是由现代化的应用所提供,这样的便捷之处也是推动人们从桌面设备向移动和云解决方案迁移的一大重要原因。”   为未来设计各种工作应用: 辛格认为,新应用将越来越具有协作性,可以提高生产力,而不是仅仅围绕个人的贡献。辛格对此称,“新的共享经济和千禧一代的思维方式,已经共同打造了一个全新的协同工作文化。我们如今可以一起处理同样的文件,并在同一地方彼此发送消息。这更多的是一种实时的团队工作,而且也更透明,这大大强于传统的个人单独工作模式。”   电子邮件会消失吗? 电子邮件的一些功能仍是非常有效的交流与沟通方式,例如可检索性和记录交流内容等。但是,在未来的几年时间内,电子邮件将不会消失——而且还可能会进一步进化并适应未来更快更精简的协作需求。   辛格声称,“事实上,现在的电子邮件量比此前更多,人们花在电子邮件上的时间也更长。然而,使用电子邮件的方式正在发生变化——变得更快、更加实时。例如,Gmail的收件箱就已经朝着那个方向在进展。”   企业将他们所有的数据都放到云平台,难道这不是风险吗? 辛格认为,云基础设施值得依赖,不管是现在,还是在将来。他还进一步表示: “云平台比企业自己定制的安全平台要安全得多。我们知道是什么让谷歌系统更加安全。我们已经打造了一切云服务,从碎片信息、从我们的数据中心到平台等,与此同时,我们还花费了大量时间来保护我们的网络。   这并不是说糟糕的事情就不会发生。打造一个安全可靠的解决方案需要花费很长的时间、金钱和努力。向云基础设施过渡即将发生,当然还会考虑安全性,而不是置之不管不顾。”   马斯鲁布塔姆一直忠诚于大规模的云系统。他表示:“你的钱放在哪儿更安全,是在家里还是存在银行?云公司都在销售数据安全业务,而不仅仅是软件。如果我们丢失了客户的数据,那么我们就要关门走人了,因此,对我们而言,至关重要的一点就是要重点关注真正安全可靠的稳定系统。”   我们未来5年的工作方式会发生什么样的变化? 辛格预计,基于人工智能的助手应用将在提升人类生产力的过程中发挥非常重要的作用。他表示:“我们一直在大量思考移动在工作中越来越大的重要性这一问题。我们目前仍在谈论传统数据和工具,并将这些传统数据和工具从办公桌前移走。但是,打造一个让你随处可以工作并在你需要时通过显示数据来给你提供帮助的智能化助手,是可以即时实现的——而且我认为,这就是未来的模样。 ”   去年,谷歌收购了人工智能公司DeepMind,以此增强谷歌公司的人工智能能力,因此,值得关注的一点是,谷歌将如何遵循辛格的预测,或者会在未来推出什么样的人工智能工作模式。   马斯鲁布塔姆曾经非常简洁地表述过:“全世界的数据消费量占90%,而数据创造量只占10%。消费的内容已经稳步向云平台和移动设备上转移,尽管创造工具仍然与桌面有关。预计到2020年时,所有的一切都将从传统的计算设备转移到更加个人、更加可携带的解决方案上来。”(悦潼)   What does the future of work look like? As robotics, automation and AI steadily improve, I’ve been thinking a lot about what will keep the human workforce busy in the years to come. How much longer will we need to park ourselves at our desks for hours on end in order to pay our bills?   At the Rise conference in Hong Kong yesterday, customer support service Freshdesk’s CEO Girish Mathrubootham and Google for Work president Amit Singh shared their thoughts on the future of productivity.   Singh believes that desktop apps are on their way out. “Sure, some people work on their desktops, but they’re increasingly getting more done on mobile devices. In the future, you’ll be spending even more time on them, away from your desk.”   Mathrubootham added to this with context from his company’s helpdesk service: These days, we want to be able to access our customer support email from wherever you are. Traditional software chains you to your desk and require you to use a VPN when you’re on the move. The convenience of working from anywhere that modern apps offer, is what is driving the shift from desktop-focused to mobile and cloud-based solutions.   Designing work apps for the future Singh feels that new apps are more about collaboration for increased productivity and less about our contributions as individuals. Google for Work president Amit Singh speaking at Rise Conference 2015 “The new sharing economy and the way millennials think, have combined to create a new collaborate work culture. We’re now working on the same files together and messaging each other all in one place. It’s more about real-time teamwork and transparency than individual effort,” he said.   Is there an end in sight for email? There are some aspects of email as a method of communication that are useful, like searchability and keeping correspondence on record. But it won’t just vanish in the years to come — it’s more likely to evolve and adapt to our needs for faster and more streamlined collaboration.   Singh said, “There’s actually more email now than before, and more time spent on it. However, the way it’s being used is changing. It’s more about quick, real-time communication. For example, Inbox by Gmail is a step in that direction.”   Isn’t it risky for businesses to put all their data in the cloud? Singh believes that cloud-based infrastructure can be trusted now and in the future:   The cloud is a lot more secure than companies’ own bespoke security infrastructure. We know what it takes to secure Google’s system. We’ve built everything from scratch, from our data centers to our platforms, and we spend a lot of time protecting our network.   Not to say that bad things can’t happen, but it takes a lot of time, money and effort to build secure solutions. The transition to cloud-based infrastructure will be because of security and not in spite of it. Freshdesk CEO Girish Mathrubootham speaking at Rise Conference 2015 Mathrubootham has faith in large-scale cloud-based systems. He said, “Where is your money safer, in your home or deposited in a bank? Cloud companies are in the business of selling data security, not just software. If we lost our customers’ data, we’d have to shut shop. So it’s important for us to focus on robust systems that are indeed secure.”   How is the way we work going to change in the next five years?   Singh predicts that AI-based assistants will play a big role in increasing human productivity: We’ve been thinking a lot about the the increasing importance of mobility at work. We’re currently taking traditional data and tools and unlocking them from your desk. But creating an intelligent assistant that goes where you do and helps you out by surfacing data when you need it, in context, cognitive in real-time — I believe that’s the future.   The search giant acquired machine learning firm DeepMind last year to boost its AI efforts, so it’ll be interesting to see how Google follows up on Singh’s vision.   Mathrubootham articulated it quite simply: “90 percent of the world consumes while only 10 percent creates. Consumption of content has moved steadily into the cloud and onto mobile devices, while the tools for creation remain tied to desktops. That’s all going to move away from traditional computing devices to more personal, portable solutions by 2020.”   来源:TNW News
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    2015年08月04日