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HR科技圈硅谷悬疑剧——Deel和Rippling“企业间谍案”骤然升级，美国司法部介入调查
HRTech概述：围绕硅谷的HR科技巨头 Deel 和 Rippling 的企业间谍争端有了新转折。据多方报道，美国司法部已启动对 Deel 的刑事调查，联邦检察官向大陪审团发出传票，调查其是否雇佣内线渗透 Rippling 内部获取机密。此案从民事纠纷升级为可能的刑事审查，意味着 HR科技企业竞争中的合规界限面临更严格审视。各方看点：法律风险、市场信任、竞争情报伦理。你怎么看？欢迎讨论！
在HRTech行业，人们习惯于讨论产品创新、客户增长与全球扩张，却很少将“刑事调查”与 HR SaaS 联系在一起。然而，2026 年初发生在硅谷的一起法律风波，正在打破这种长期以来的行业认知。
据《华尔街日报》与 TechCrunch 等媒体披露，美国司法部（DOJ）已对全球 HR 软件公司 Deel 启动刑事调查，并由加州北区联邦检察官向大陪审团发出传票，调取与其竞争对手 Rippling 相关的所谓“企业间谍”证据。调查重点在于，Deel 是否通过内部人员获取 Rippling 的商业机密信息。
这一动作的意义远超过一场普通诉讼。它标志着一场原本属于企业之间的民事纠纷，正式进入联邦刑事审查层面。
对于 HR 科技行业而言，这是一次真正值得高度关注的信号。
民事纠纷的开端：两家独角兽的正面交锋
Deel 与 Rippling 是近几年全球 HR SaaS 赛道增长最快的两家公司。前者主打全球雇佣与薪资支付解决方案，帮助企业在多个国家合规用工；后者则以 HR、Payroll 与 IT 一体化系统切入企业核心管理流程。两家公司客户群体高度重叠，目标市场一致，在国际化企业服务领域形成直接竞争关系。
2025 年，Rippling 在美国联邦法院提起诉讼，指控 Deel 招募其内部员工作为“内线”，长期获取包括销售线索、客户名单、产品规划在内的敏感商业信息，并将数据传递给 Deel 管理层。根据公开文件，该员工随后在爱尔兰法庭提交宣誓书，承认曾向 Deel 提供相关情报。Rippling 还通过内部日志与“蜜罐数据”设计，试图证明信息外泄路径的存在。
对此，Deel 全面否认指控，并提出反诉，称对方试图通过法律手段打击竞争对手。从法律属性看，这一阶段仍属于典型的商业竞争诉讼。硅谷科技史上类似案例并不罕见，从 Oracle 与 SAP 的版权争议，到 Waymo 与 Uber 的自动驾驶技术之争，多数最终以赔偿或和解收场。
如果故事停留在这里，它不过是一场高增长独角兽之间的“商业攻防战”。
真正的变化发生在 2026 年。
关键转折：司法部介入带来的“性质升级”
与企业间的民事诉讼不同，司法部启动刑事调查意味着案件进入完全不同的法律轨道。
民事纠纷的核心通常是经济赔偿与商业责任，解决方式多为和解、禁令或赔付；而刑事调查则由政府主导，关注是否触犯联邦刑法，一旦形成起诉，可能涉及巨额罚款、强制监管、甚至高管个人刑责。
简单来说，前者是“赔钱问题”，后者则可能演变为“坐牢问题”。
因此，在整个事件链条中，真正具有决定性意义的并非间谍细节或资金往来，而是 DOJ 的正式介入。这代表监管层面已经不再将此视为单纯的商业摩擦，而是开始评估是否存在违法行为。
从行业影响看，这种性质升级远比任何单一证据更具杀伤力。对于一家高度依赖信任关系的 HR SaaS 企业而言，一旦被贴上“企业间谍”或“刑事调查对象”的标签，客户采购、融资节奏、IPO 计划乃至品牌声誉都会受到持续冲击。
对中国 HR 科技从业者的现实启示
如果只把这起事件当成硅谷八卦，就低估了它的参考价值。事实上，这更像是一堂关于全球化竞争与合规治理的案例课。
首先，竞争情报的边界正在变得更加清晰。在高增长赛道中，企业往往希望通过各种方式了解对手策略，包括挖角核心员工、获取市场信息、追踪客户动向等。但一旦触及未授权数据获取或诱导泄密行为，在欧美法律体系下很容易被认定为商业秘密侵害甚至刑事问题。对出海型 HR 科技公司而言，这一点尤为重要。
其次，HR SaaS 本质上是一个“高信任行业”。企业将员工身份信息、薪酬数据、合同与合规文件交由系统托管，客户选择供应商时首先考虑的并不是价格，而是安全与合规。一旦企业形象与“间谍”“数据泄露”产生关联，恢复信任的成本远高于技术修复。
最后，创始人与高管的个人责任风险正在上升。在美国法律框架下，如果监管机构认定管理层知情或参与相关行为，责任不再局限于公司层面，而可能延伸至个人。这种趋势对中国创业者同样具有现实警示意义。
结语：一场关于“底线”的行业提醒
从表面看，这是一场两家独角兽之间的激烈竞争；但从更深层次看，它折射的是 HR 科技行业在快速扩张过程中必须面对的底线问题：在追求增长与市场份额时，合规与伦理边界究竟在哪里。
当竞争从商业层面走向司法层面，输赢就不再只是订单和估值的差距，而是企业信誉、资本信任与长期生存能力的考验。
对中国 HR 与 HR 科技机构而言，真正值得关注的不是谁赢了官司，而是如何在全球市场中建立更稳健、更透明、更可持续的治理体系。
这，或许才是 Deel 与 Rippling 风波留给行业最重要的启示。
你怎么看？
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HR独角兽公司Hibob 4000万美元收购英国薪资平台Pento
Pento 专注于实时薪资系统，拥有 400 多家企业客户群。去年 10 月，HiBob 以 27 亿美元的估值融资 1.5 亿美元。
HiBob acquires innovative UK Payroll provider Pento
两家公司没有透露此次收购的具体价值，但估计约为 4000 万美元的股份和现金。
Pento 专注于实时薪资系统，拥有超过 400 家企业的客户群，其中许多已经在使用 HiBob 的平台。HiBob 打算在不久的将来将这项服务推广到全球。
尽管如此，我们仍然坚定不移地致力于为以色列和全球客户提供服务，并不断推进我们的事业，"HiBob 首席执行官兼创始人 Ronni Zehavi 说"在这个关键时刻收购 Pento，彰显了以色列经济，尤其是高科技行业的韧性。
Zehavi 进一步解释说："薪资系统和人力资本管理系统密切相关，具有强大的协同效益。我们的最终目标是提供一个'全包式'解决方案，将人力管理的各个方面无缝集成到一个平台中。整合程度越深，用户体验就越强，从而提高员工的工作效率。
HiBob 在去年 10 月的最新一轮融资中筹集了 1.5 亿美元，公司估值 27 亿美元。HiBob 成立于 2015 年，在过去三年中每年融资约 1.5 亿美元，自成立以来累计融资约 5.74 亿美元。HiBob 有 800 名员工，其中一半在以色列，为全球 3500 家客户提供服务，在多个国际地点设有办事处。各组织利用 HiBob 的 Bob 平台加快招聘速度、留住人才并提高员工参与度。
"Zehavi 补充说："传统的薪资流程陈旧、耗时、易出错且难以管理。Zehavi 补充说："在现代社会，企业需要的是以人为本的人力资源和薪资团队，而不是重复性的手工劳动。此次收购为我们成千上万的客户提供了更灵活、更便捷的方式来管理他们最宝贵的资产--员工。Pento 的现代化方法、才华横溢的创始人及其良好的业绩记录表明，他们将成为我们业务的有力补充。我们非常欢迎他们的团队加入 HiBob。
关于 HiBob
HiBob 的使命是通过其人力资源平台 Bob 改变组织在现代工作世界中的运作方式。它提供弹性、敏捷的技术，将人力资源流程的所有复杂性融入到一个改变游戏规则、用户友好的工具中，触及整个企业的每一位员工。超过 3,600 家跨国公司使用它来加速招聘、留住最优秀的人才并提高员工敬业度。
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