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优蓝国际签署收购安联人力意向书：加码 OMO 招聘能力，推进蓝领全生命周期服务平台升级
HRTech概述：优蓝国际（Youlife Group Inc., NASDAQ: YOUL）宣布，已与安联人力 Anlian HR Limited 签署一份非约束性收购意向书（LOI），拟推进对其的收购整合。根据公告，本次交易仍需完成尽职调查、正式协议签署及相关审批流程，最终是否完成仍存在不确定性，但这一动作已清晰体现出公司下一阶段的发展方向——通过强化 OMO（Online-Merge-Offline）能力，构建端到端蓝领人才服务生态。更多信息关注#HRTech
从战略定位来看，这并非一次单纯的规模扩张，而是围绕核心能力补强展开的关键整合。优蓝国际正在从传统招聘与服务提供商，向覆盖培训、招聘、交付与在职管理的全周期平台型公司迈进。
从“撮合招聘”到“闭环交付”，蓝领市场进入模式重构期
近年来，蓝领招聘行业的竞争逻辑正在发生深刻变化。与白领岗位不同，蓝领用工涉及体检、面试安排、签约入职、宿舍管理、在岗服务与持续留存等大量线下履约环节，单纯依赖线上流量撮合的平台模式难以有效覆盖完整流程。这使得传统线上招聘平台在转化率、留存率与服务信任度方面普遍面临瓶颈，而线下中介机构则长期受制于效率与规模化不足的问题。
在此背景下，OMO 模式逐渐成为行业共识，即通过线上实现规模化触达与筛选，再依托线下网络完成标准化交付与持续服务，从而兼顾效率与信任。这一模式本质上解决的是“获客能力”和“履约能力”之间的断层，也正在成为蓝领招聘由信息平台向服务平台转型的重要路径。
优蓝国际在公告中指出，强化 OMO 运营能力，将有助于提升招聘效率、增强线下执行力，并推动劳动力全生命周期管理，这正是公司选择整合安联人力的重要原因。
安联人力：成熟的 OMO 招聘交付网络
作为国内较早实践 OMO 蓝领招聘模式的企业之一，安联人力已经形成线上与线下协同运作的成熟体系。根据披露，其线上端依托“安联服务”小程序、积分体系以及直播招聘等数字化工具实现人才触达与互动运营，同时在全国布局线下服务网络，为招聘交付、入职管理与用工服务提供本地化支持。
这种“数字触达+实体交付”的组合，使安联人力具备较强的招聘转化与履约能力，也构成了其区别于纯线上平台的核心竞争力。对于优蓝国际而言，整合安联人力不仅意味着扩大用户规模，更重要的是获得一套可复制、可规模化的招聘交付基础设施，从而补齐自身在招聘履约端的能力短板。
公告中提到，安联人力的数字化工具和数据沉淀还将帮助优蓝实现更精细化运营和数据驱动决策，这为平台持续优化服务效率、提升匹配质量提供了长期价值。
优蓝国际的底层战略：构建蓝领终身服务生态
如果仅从招聘业务视角理解优蓝国际，很难完整把握此次整合的意义。事实上，公司近年来持续强调“蓝领终身服务”的平台战略，其业务边界已延伸至职业教育、人才培养与后续服务管理。
根据公开信息，优蓝国际目前在全国运营 25 所职业院校，并推进 25 个课程开发项目，覆盖 16 个省份、37 个城市或县。这使公司具备从培训源头切入劳动力供给的能力，也为其后续招聘和用工服务提供稳定的人才基础。
安联人力的加入，将使优蓝在“招聘交付”这一关键环节实现能力升级。两者结合后，优蓝有望形成从职业培训到岗位安置，再到在职服务与持续管理的完整链路，使招聘从一次性交易转变为长期服务关系。这样的业务结构不仅能够提升客户粘性，也将强化平台的规模效应与数据壁垒。
优蓝国际董事长兼首席执行官王云雷在公告中表示，蓝领就业服务市场正进入以端到端交付能力为核心的新阶段，线上线下融合的模式将成为行业主流，公司希望通过此次整合进一步增强平台的综合竞争力，并推动覆盖全生命周期的服务体系建设。
行业影响：蓝领招聘进入平台化整合阶段
从更广泛的 HR 行业角度看，这一交易释放出明显信号——蓝领服务正在进入平台化整合期。未来的竞争不再仅围绕流量或单点服务，而是围绕完整的供给能力与交付能力展开。能够同时掌握培训资源、招聘渠道与线下履约网络的企业，将更有机会成为行业基础设施型玩家。
对于企业 HR 而言，这意味着蓝领招聘的合作方式也将发生转变。企业将更倾向选择具备稳定供给和持续服务能力的综合平台，而非单一中介或信息渠道；对于服务商而言，则需要不断强化数字化运营和标准化交付能力，以适应规模化管理需求。
尽管本次意向书仍属非约束性安排，交易结果尚未最终确定，但优蓝国际围绕 OMO 能力与全周期服务生态的布局方向已经十分明确。通过整合安联人力，公司正进一步夯实其在蓝领服务赛道的基础设施属性，并向更具长期价值的平台模式演进。
可以预见，随着行业集中度提升和数字化深化，蓝领招聘的竞争将从“信息撮合”走向“生态服务”。优蓝国际此次的战略动作，或许正是这一转型进程中的重要一步。
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优蓝国际成功登陆纳斯达克：7月10日完成上市，融资超2700万美元，开启全球化新篇章
2025年7月10日美东时间，中国领先的蓝领服务平台优蓝国际（Youlife Group Inc.）通过与Distoken Acquisition Corp的SPAC合并方式，正式在美国纳斯达克挂牌上市，股票代码YOUL。本次交易为公司带来了超2700万美元的融资，并采用双重股权结构确保创始人王云雷对公司的控制权。作为蓝领终身服务平台，优蓝国际已构建覆盖招聘、派遣、培训、灵活用工等服务的闭环生态，2023年实现营收超过9000万美元，净利润达460万美元，展现出强劲增长势能。
【HRTech 报道｜2025年7月10日，美国纽约】中国领先的蓝领人力服务平台——优蓝国际（Youlife Group Inc.），于2025年7月10日正式通过借壳上市方式，成功在美国纳斯达克交易所挂牌交易，股票代码为YOUL。本次上市通过与Distoken Acquisition Corporation（纳斯达克代码：DIST）的SPAC合并完成，优蓝国际由此获得超过2700万美元的总融资，正式开启其全球资本化战略布局。作为近年来最受关注的中国本土人力资源企业之一，优蓝国际的上市标志着其“科技+服务”驱动的蓝领生态平台战略获得国际资本市场认可，也为更多中国服务型企业提供了一条可参考的出海路径。
上市路径：通过SPAC模式完成“借壳”，结构复杂但效率高
优蓝国际本次上市并非传统IPO，而是通过与SPAC公司Distoken的合并方式完成“借壳”上市。在技术操作上，优蓝国际与两家设立的合并子公司完成结构重组后，成为上市主体Youlife Group Inc.。交易完成后，优蓝国际不仅实现在美股挂牌，还获得了由PIPE投资人和现金信托账户提供的超过2700万美元融资。
本次上市采用SPAC合并方式完成，避免了传统IPO的冗长流程。在控制权结构方面，公司采取双重股权机制，创始人王云雷通过持有Class B类普通股掌控多数投票权，确保其对公司战略方向的持续主导。交易完成后，王云雷继续担任董事会主席，并通过VIE架构维持对境内运营实体的有效控制。
根据最新提交的Form POS AM文件，本次合并交易中，公司已预留部分资金用于支付超过1000万美元的交易成本、法律及审计支出。其余资金将主要用于平台系统升级、市场拓展以及加强运营能力。此外，优蓝国际同步注册了“2025年股权激励计划”与“员工股票购买计划”，显示出公司高度重视中长期人才战略，计划通过激励机制吸引并留住核心管理与技术人才。
融资结构：超过三分之一资金用于交易成本，实得资金更显珍贵
根据公司披露信息，优蓝国际共发行超过6200万股A类普通股，交易对价按每股5美元计算，理论市值达3亿以上。但值得注意的是，合并与上市成本高达1000万美元左右，包括法律顾问费、审计费、金融顾问佣金等。这意味着，虽然融资总额接近三千万美元，真正可用于业务发展的净得资金约为1700万美元。
这部分净资金将主要用于：
推动技术平台建设；
加强就业撮合能力；
投资运营基础设施；
补充一般运营资金。
财务表现：营收净利双增长，展现平台规模化优势
在最新公开的2023财务数据显示，优蓝国际年收入突破9000万美元，同比增长超过40%；全年净利润超过460万美元，增幅也超过40%。同时，公司总资产超过1亿美元，现金储备达1360万美元，保持健康的财务结构和充沛的运营现金流。
从财务结构来看，优蓝国际的营收主要来自于蓝领人力外包服务、灵活用工、技能培训与劳动力匹配系统。其平台模式强调服务生命周期管理，通过连接工人与用人单位，提升匹配效率并建立雇主粘性。
控股结构：创始人持超级投票权，保持战略主导地位
本次上市后，创始人王云雷依旧掌控公司核心决策权。他持有全部B类普通股，每股拥有20倍投票权，整体投票权占比超过78%。这意味着即便公司引入大量外部资本，其战略方向和治理核心仍牢牢掌握在创始团队手中。
同时，优蓝国际被认定为“受控公司”（Controlled Company），依据纳斯达克规则，该类公司可以不完全遵守独立董事和审计委员会等治理规定，为其上市初期的快速战略执行提供更多灵活性。
商业模式：专注蓝领终身服务，打造就业服务闭环生态
优蓝国际定位为“蓝领终身服务平台”，服务内容覆盖：
蓝领工人招聘与外包；
灵活用工平台管理；
技能培训与岗位适配；
就业推荐与区域调度；
数字化管理系统赋能。
该模式以人力资源为载体，以数据为中台，逐步构建劳动力运营闭环，覆盖“招、培、用、留”全生命周期服务，被称为“蓝领领域的京东物流”。
核心风险：VIE结构、监管政策和高集中控制
尽管此次上市为优蓝国际带来了可观的融资与国际品牌影响力，但其仍存在以下三类核心风险：
VIE结构带来的监管不确定性。优蓝国际的中国业务由境内运营实体承担，境外上市公司通过协议实现控制。一旦中美监管环境变化，可能影响其控制权与资金流转。
资金使用效率与治理结构的挑战。在SPAC模式下，融资成本高、资金到位周期短，对财务管控能力提出更高要求。
创始人控制权高度集中。虽然有助于战略稳定推进，但也意味着投资人参与治理能力有限，需在未来业务治理与资本运作中取得平衡。
蓝领服务的资本化试验正式开启
优蓝国际的成功上市，为中国蓝领服务行业打开了新的窗口。面对经济转型与灵活用工的崛起，优蓝国际正走出传统人力资源服务范式，借助资本市场的力量加快数字化、平台化与区域协同布局。
未来，它能否在全球蓝领劳动力市场中占据一席之地，还需经受市场、政策与自身经营的三重考验。但毫无疑问，这一“借壳上市+深耕蓝领”的组合，已经引发中国人力服务行业对于“出海资本化”新路径的高度关注。
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【递表】蓝领终身服务平台优蓝国际（youlife）递表港交所主板拟上市，麦格理及建银国际为联席保荐人，附录下载
快讯12月13日，优蓝国际控股股份有限公司（以下简称“优蓝国际”）递表港交所主板拟上市，麦格理和建银国际为联席保荐人。
根据优蓝国际官网介绍，优蓝国际 创立于2014年7月，总部位于上海，是中国领先的蓝领终身服务平台，旨在成为全球蓝领人才首选的终身服务平台，通过先进的技术赋能，协助蓝领人才的技能提升和职业终身发展，为他们的幸福生活和快乐工作提供帮助。
优蓝国际的招股书显示，优蓝国际是中国领先的蓝领终身服务平台，旨在成为蓝领人才的首选终身服务平台。于截至2019年及2020年12月31日止年度，公司的收入维持相对稳定，分别为人民币6.64亿元及人民币6.36亿元，于截至2021年12月31日止年度增加至人民币7.377亿元。公司的毛利由2019年的人民币270万元增至2021年的人民币1.59亿元。2022年前6个月收入达到3.04亿人民币。
值得注意的是，公司的盈利能力也受到公司控制营运成本及开支的能力的影响。截至2019年、2020年及2021年12月31日止年度以及截至2021年及2022年6月30日止六个月，公司的销售成本分别占总收入的99.6%、90.5%、78.4%、80.0%及75.8%。
公司的销售成本主要包括人事费用，截至2019年、2020年及2021年12月31日止年度以及截至2021年及2022年6月30日止六个月，人事费用分别占销售成本的约97.1%、95.8%、93.9%、96.3%及73.9%，人事费用的大部分为与公司的外包服务有关的蓝领人才人工成本。
公司募资计划用于扩展公司的职业教育业务规模及覆盖范围；升级公司的IT基础设施和系统；寻求可补充、扩大和协同公司目前业务的潜在战略投资和收购等。
附录下载地址：http://hrnext.cn/ZCuVB3
附录云雷的介绍：
王云雷先生，46岁，为本集团执行董事、董事会主席兼首席执行官，主要负责制定本集团的企业及业务策略，作出重大业务及营运决策，并负责整体日常运营。凭藉逾20年的行业经验，王先生对中国的人力资源及教育行业有深入的了解，并通过管理本集团及发展业务获得丰富的管理经验。王先生于2014年7月创立本集团，自此一直担任本集团的首席执行官。
于创立本集团之前，王先生于2008年1月创立本集团前身温州云雷。在此之前，王先生自2004年3月至2008年1月任职于青山控股集团有限公司，一直担任人力资源部高管，主要负责集团的人力资源管理。
自1996年9月至2004年2月，王先生先后就职于安岳县合义乡初级中学、安岳县李家高级中学及安岳县职业技术教育中心，一直担任语文教师。
王先生亦受人尊敬，于其职业生涯中曾在多个公职及协会担任职务，其中包括自2019年2月起担任中华职业教育社理事、自2015年12月至2020年12月担任中国劳动学会劳务经济与境内劳务派遣专业委员会副会长、第五届上海人才服务行业协会副会长及上海四川商会第六届理事会常务副会长。
王先生于2004年7月获得中央广播电视大学（现称国家开放大学）汉语言文学学士学位及于2016年9月获得长江商学院高级管理人员工商管理硕士学位。
王先生亦于2009年5月修完清华大学高级管理人员工商管理硕士课程。王先生于2003年6月获中华人民共和国劳动和社会保障部认定为企业人力资源管理人员。
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