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估值
出了什么事情？Zenefits估值暴降48%，一切皆因太过激进，无法完成目标
11月13日消息，据外电报道，由于先前制定的营收目标过于激进，已开始抑制支出的人力资源初创公司Zenefits正面临着无法实现预期的尴尬境地。该公司也成为了最新一家未能实现投资人预期的“独角兽”公司（估值超过10亿美元的初创公司）。
消息人士透露，从今年夏天开始，Zenefits已经冻结了特定部门的人员招聘工作，原因是销售团队屡次未能实现目标。据悉，Zenefits已经下调了部分员工的工资，且包括8名高管在内的数十名雇员已经离职或被公司辞退。
Zenefits此前曾表示，根据用户数量计算，该公司的年化营收将在明年1月达到1亿美元。不过消息人士透露，按照今年8月Zenefits的用户数量计算，这家公司到明年1月时的年化营收将仅为4500万美元。该消息称，Zenefits目前已很难实现原定的目标。
在8月1日至9月30日期间，共同基金富达投资（Fidelity Investments）将对Zenefits的投资减值48%，这也就意味着富达投资目前给予了Zenefits 23.4亿美元的估值。该估值远低于Zenefits在今年5月最后一轮融资时45亿美元的估值。富达投资正是参与了Zenefits的这一轮融资。
Zenefits发言人肯尼斯·贝尔（Kenneth Baer）表示，“目前，我们看到来自数以千计希望摆脱人力资源负担的小企业的需求非常强劲。Zenefits的成长速度非常快，过去12个月的年循环营收增长了三倍。”Zenefits定义的年循环营收，是平均年度佣金乘以当前收取佣金的数量。该发言人并未透露该公司年循环营收的数值，或者是使用正式财务准则后的实际营收数值。
Zenefits也成为初创公司估值暴涨之后又一家陷入困境的公司。富达投资最近披露的报告显示，该公司旗下的两只基金刚刚将他们持有的阅后即焚应用Snapchat投资价值下调25%，而此时距离他们首次投资该公司才刚刚过去几个月。Snapchat用户总数超过1亿，也被视作硅谷估值最高的创业公司之一。
截至今年5月，Snapchat的估值达到160亿美元。移动支付公司Square上周公布的发行价格区间显示，这家公司的估值为39亿美元，低于去年60亿美元最后一轮融资的估值。此外，电子商务公司Jet.com和本地服务网站Thumbtack的估值都已被投资人调低。
创办于2013年的Zenefits自称为软件公司，但是这家公司的业务主要是医疗保险经纪--因为它扮演了企业和医疗保险提供商中间人的角色。Zenefits面向小企业提供基于云计算的软件即服务(SaaS)人力资源平台。该公司试图提供一站式解决方案，满足企业人力资源的合规、招聘、薪酬管理、医疗保险和员工福利等需求。这一软件免费提供给企业使用，而Zenefits通过服务中介获得收入。Zenefits通过每位“受保个体”获得约450美元佣金。该公司发言人贝尔称，平均佣金一直在增长，但拒绝就此透露详情。
Zenefits去年从安德森·霍茨维尔基金、Institutional Venture Partners和Venrock等风险投资公司手中募集到约8000万美元资金。经历过一系列创业历程的Zenefits创始人帕克·康拉德（Parker Conrad）表示，Zenefits是史上增长速度最快的订阅式软件公司。
2015年1月，康拉德曾经表示，Zenefits的年循环营收已达到2000万美元；到今年1月将达到1亿美元。今年5月，Zenefits从包括富达投资的投资人手中募集到5亿美元资金，对公司估值达到了惊人的45亿美元。消息人士透露，在完成该轮融资后，Zenefits加大了招聘力度，员工数量也从去年秋季的400人激增至今年9月的1640人。今年8月，一些Zenefits员工曾在旧金山一家酒店聚会，庆祝公司签约投保人数达到10万人。
但是问题也正是从那时开始出现。因为Zenefits销售员工数量的增加，许多销售员工开始难以完成业绩。由于Zenefits下调了高级销售员工的工资，他们在向客户打电话时也不再热情。在举例来说，Zenefits把亚利桑那州销售员工的工资降低了14%，至人均3万美元。这也导致许多员工从公司离职。
在公司内部，这家人力资源公司在管理自己的人力资源上也遇到了问题。今年3月份，Zenefits修改了公司的度假政策，停止向未休假员工发放补贴。一些Zenefits前员工表示，按照加利福尼亚州的法律，在此政策调整之前，他们也没有得到累计的未休假补贴。消息人士透露，Zenefits的内部软件也不完整，导致一些数据需要人工输入，并由此产生了许多的错误。
今年夏末，Zenefits开始冻结部分部门的员工招聘工作。据悉，在今年9月中旬员工数量达到1640人之后，该公司员工目前已降至1600人以下。Zenefits发言人贝尔对此表示，公司的部分部门仍在招聘新员工，而其他一些部门则停止了招聘工作。毕竟，Zenefits的员工数量在一年内已增长了三倍。
根据《华尔街日报》获得的内部文件显示，Zenefits高管曾预计该公司的增长速度将会更快。今年夏天，Zenefits预计到10月时员工数量将达到2200人，到明年1月将超过2400人。
来源：腾讯
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估值
又一个神话！企业沟通协作平台Slack 8个月估值超11亿
[摘要]Slack在今年2月才正式公开推出，现在已拥有了7.3万个付费用户。
企业沟通协作平台Slack刚刚宣布融资1.2亿美元，估值11.2亿美元。
Slack:企业内部沟通协作平台是一个将分散的沟通方式聚集到一个地方，邮件、IM、短信、类似 Yammer 的工具、企业内网和 Wiki 等，该平台由Flickr创始人创办。除了整合沟通方式外，Slack 还整合了文件分享系统，公司内所有共享文件，包括上传到 Slack 上的，还有储存在 Google Doc 或者 Dropbox 里的，通过内置的搜索工具，都能进行全文检索。Slack 还整合了 Twitter、Zendesk、Crashlytics 和 Heroku 等服务，将他们的通知提醒、Bug 追踪等数据融入到公司内的信息流中。目的只有一个，做一个能解决公司内所有问题的工具。
此轮融资活动由KPCB公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）和谷歌风险投资（Google Ventures）领衔，Slack公司以前的投资者如安德森-霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）、加速合伙公司（Accel Partners）和社交+资本风投基金（Social+Capital Partnership）也参与了此次投资。
Slack在今年2月才正式公开推出，现在已拥有了7.3万个付费用户。目前每四个星期它的年运转率就会增长100万美元。
据悉，它现在已拥有26.8万个日活跃用户。每个月经过Slack发送的信息高达2亿条。从2013年8月开始，Slack就进入了测试阶段，但是它正式推出只不过才八个月时间。
在今年4月，该即时通讯平台已在社交+资本风投基金领衔投资的融资活动中筹集到了4275万美元。
此前，类似的服务Yammer被微软斥资12亿美元收购。
Slack似乎在一夜之间就大获成功。但实际上并不是这样的。Slack公司是从其CEO斯图尔特-巴特菲尔德（Stewart Butterfield）四年前创办的Tiny Speck公司中分拆出来的；而Tiny Speck公司经营得并不怎么成功。
此外，巴特菲尔德还是雅虎旗下图片网站Flickr的创始人。（乐学）
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估值
针对企业程序员继续教育的Pluralsight估值超过$10亿了
在线技术培训服务公司Pluralsight最新募集的资金高达1.35亿美元，因为其看起来已经巩固了其在个人和专业信息技术教育上的重要地位。
“我们坚信专业教育民主化的前景。”Pluralsight的首席执行官Aaron Skonnard如是说。显然公司投资者也这样认为。
据Skonnard介绍，Insight Venture Partners主导了B轮投资，其他投资者还包括多家来自硅谷的高度保密的家族投资企业，ICONIQ资本和Sorenson资本，新一轮的融资给出了接近10亿美元的估价。
这些早期投资使得该公司获得了与其他有着雄厚资金的技术公司一样的视野，从而让Skonnard看到了真正的竞争对手。如Iynda.com和Skillsoft，都是融得了巨额现金并且以推进个人与商业用户培训为目标的公司。“我们此轮融资的目标就是引入一家硅谷公司，”Skonnard表示，“我们希望能够得到更多进入在线教育的核心圈子。”
这是犹他州科技企业获得的最大的投资之一。投资将用于针对日益增长的企业用户的新产品收购，新内容开发，以及功能和特点改进。
Pluralsight公司起步于2004年，当时公司早期的工作重心在于帮助专业程序员，提高并保持他们的专业技能，紧随最新的技术潮流。但是随着时间的推移，公司扮演的角色越来越重要，程序员们开始要求他们的老板为培训服务买单。在某种程度上这是由于该公司于2013年至2014年间耗费7000万购买的包括PeepCode，Tekpub, TrainSignal,与DigitalTutors在内的众多课程。
The Farmington公司，也是一个犹他州的公司，现在也拥有超过3000门课程的在线内容，用户来自超过150个国家。但是Skonnard发现，最有说服力的是改变企业看待专业训练与教育的方法。
用户花费每月29美元并从企业获得超过3000门课程的访问权。对于商业用户来说，年卡用户每人每年需要缴纳300美元。“我们希望Pluralsight成为集团公司事实上的训练模块，”Skonnard说，“我们看到Pluralsight已经逐渐找到了自己的认证标准。”
Skonnard表示，除了企业，高校也可以将Pluralsight整合进他们的课程。
在Insight Venture Partners的Ryan Hinkle指出，虽然其在教育技术公司中已经有相当大的投资，但是对Pluralsight的再投资的决定是如此显而易见。“我们这样决定不仅仅是因为他们现在拥有吸引人的用户基础，其实当2012年我们初次投资的时候，他们只是建立了一个包括内容目录和一个包含企业的用户名册，那时还处于一个很早期的阶段。”
Source：TC
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估值
给员工人脉资源估值 社交产品将重新定义个体价值
当Boardex开始为商界精英间的相互关系建立图谱时，这家总部驻伦敦的企业把目标客户群瞄准了企业治理监管机构。
该公司首席执行官詹姆斯•戴利(James Daly)认为，该公司的数据库可以用来跟踪高管和董事会成员间的人际关系，旨在防止在2001年安然破产后公司治理中的任人唯亲现象。
最终，该产品向市场推出了，不过其反响却出乎Bordex意料。公司治理监管机构对这种产品挺感兴趣，“不过他们没有用于该产品的预算”。
相反，使用该数据库的是些银行家和律师，他们用这个数据库来发掘那些最能拉来新业务的员工。
戴利表示，客户如今每年使用这些数据的费用高达1百万美元。“两年前，这么做开始成为一种潮流。企业开始审视员工拥有的关系网，并把这视为一种资本。”
“重要的不在于你知道什么，而在于你认识谁。”Boardex等公司的技术确实令这句谚语的价值体现得更加淋漓尽致——对高层员工和一般员工来说这句话都同样成立。
比如，最近几年Klout、Kred和PeerIndex这类公司应运而生，它们承诺能量化评价个人在网上的影响力水平。
某人在Twitter上拥有多少粉丝，粉丝的影响力如何，这些因素都可以被Klout浓缩为一个数字。在美国，对这一数字的考察被咨询公司埃森哲(Accenture)等公司纳入了其招聘流程。
领英(LinkedIn)网络服务中提供的背景资料则是另一个关于个人人脉关系的指南，因为其中公开列出了用户本人的联络人数目（尽管这一数字到了500之后就不再增加）。
不过，雇主在雇佣、提升和管理员工时，到底应该在多大程度上参考这类指标呢？
群邑集团(Group M)是一家广告公司，该公司亚太区人才招聘主管迈克尔•赖特(Michael Wright)表示，尽管他不会把Klout分数或领英的背景资料当做聘用某人的唯一标准，不过这些材料可以用来过滤部分候选人。
他说：“如果某个人在领英上只有四个朋友，他甚至懒得上传一张照片，这是一个值得警惕的信号。这样的人会从我们的初步候选人名单上剔除。”
他补充说：“如果某人打算从欧洲搬到亚洲，快速浏览一下他的联络人信息，发现他在亚洲没有认识的人，那将对他很不利，因为我们做的是基于人脉关系的业务。”
Arma Partners管理合伙人保罗•盖利(Paul Guely)表示，技术工具在整个招聘过程中可能只占一小部分。Arma Partners是一家企业融资顾问公司。
他说：“我是几个社交网络的会员，从了解谁认识谁这方面来说，我确实从这些社交网络获得了有价值的信息。不过，如果我想弄清楚‘认识’到底是什么意思——比如说某人是否信任这个人，他们实际上会合作开展的业务有多少——我发现什么也不如私下给认识他的人打电话更管用。”
罗盛咨询(Russell Reynolds)是一家高管猎头公司，该公司是使用Boardex软件的250多家公司之一。蒂姆•库克(Tim Cook)是该公司信息官员部门的联合主管，他认为该软件对于审查求职者的就业史很有用，不过他还表示，该软件永远不能完全代替招聘者自身对市场的洞察力。
他说：“了解谁认识谁很有趣，不过了解谁在自己的岗位上表现出色以及他是如何办到的，才是我们想要的参考依据。”
Boardex的数据库记载了逾60万名商界人士间的相互关系。如果一家银行因工作关系有求于一家企业——比如说英特尔(Intel)——该软件能显示出哪位员工最接近英特尔资深管理层。
戴利表示，所有关系都根据关系的强弱进行了排名，“这样，那种曾在鸡尾酒会上见过某人的‘关系’，与同某人在一个董事会共事10年的‘关系’会得到不同的评价”。
最有价值的信息并不总是那种直接往来——通过其他手段也能了解到直接往来方面的信息，而是间接往来。相比之下，这种间接往来更难发现。
该系统还能显示出一家企业在哪个领域中缺乏人脉关系，以及某位特定员工离职可能造成的影响。
到目前为止，戴利始终声称该系统的算法能对公司拥有的人脉关系进行总体财务估值，这一估值或许可以和其他无形资产一同列入公司的资产负债表中。他相信这种估值至少和那种对商誉的估值一样有效——商誉是在并购交易中创造的、众所周知不太可靠的一种资产。
不过，在企业获得了评价员工人际关系新途径的同时，有时候人们会担心这类人脉关系的归属权问题。简单说：你的商业联络人归私人所有还是归企业所有？
在这个问题上，戴利提到个人和雇主间存在的一种“健康的张力”。这种说法绝不是戴利的发明创造。对于任何基于人际关系的业务（比如投资银行业务）来说，有价值人脉关系的流失一直是一大威胁。
不过，这种张力也逐渐渗透到了社交媒体中。到目前为止，对于员工离职时网上人脉关系的归属权，法院还无法得出明确结论。
《如何维权而不失业》(Stand Up For Yourself Without Getting Fired)一书的作者、就业律师唐娜•鲍尔曼(Donna Ballman)表示，随着“关系资本”变得越来越重要，劳动合同中需要开始加入更多关于在线人脉网络归属权的条款。
她表示：“这个问题仍旧是劳动法的热门话题。法院往往会留心双方在合同中达成的条款。我曾在劳动合同、保密协议、知识产权协议和竞业禁止协议中见到过与社交媒体有关的条款。”
即便如此，目前仍不清楚这种与社交媒体有关的合同能否得到执行。比如，任何被视为属于公共领域的联络人，均不适用有关归属权的条款。
那么，如果你的Klout得分不够高，你的联络人里也没人认识拉里•埃里森(Larry Ellison)，于是你无法从Boardex数据库中脱颖而出，你该不该为此担忧呢？
群邑集团的赖特表示：“这只是超多评估工具中的一个而已。是否聘用投资者的最终决定需要经过人力评估。不过这套工具的使用频率会越来越高。我有位朋友曾说，看一个人跟哪些人来往，就知道他是什么样的人。我认为这话有些道理。”
摘自： FT中文 作者：迈亚
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