-
解决方案
【美国】数字领导力培训平台Cultivate获得800万美元的融资
日前，一家利用人工智能(AI)在企业内部提供即时反馈和管理培训的数字领导力培训平台，宣布了一项800万美元的A轮融资，以发展其进入市场的团队和产品。Trinity Ventures进行了首轮融资，之前的投资者包括彭博贝塔(Bloomberg Beta)、硅谷数据资本(Silicon Valley Data Capital)和SAP.iO。Trinity Ventures的Karan Mehandru将加入Cultivate董事会。自2018年夏天退出三星NEXT加速器项目以来，Cultivate已完成了总计1000万美元的融资。
根据2018年对5000多名员工进行的一项人力管理研究，77%认为自己的老板是糟糕的管理者的受访者打算在未来12个月内离开公司。由于每月有200万名员工离职，企业每年都有110亿美元的营业额损失。虽然糟糕的管理者影响员工体验的问题是明确定义的，但对于寻求提升领导者管理技能的全球企业来说，没有可扩展的、成本效益高的解决方案。
培养旨在通过利用非结构化的交流数据（而不是传统的调查）来解决这种领导力发展差距，从而使个人经理能够洞悉自己的行为和易于执行的行动，以加强他们的工作场所关系。Cultivate通过Office 365、Google Suite、Team和Slack等渠道查看经理自己的数字通信数据，以直接向选择加入该服务的经理提供私人反馈和指导。Cultivate的经理还可以根据与团队之间的关系，向Culttivate反馈以微调。
目前，包括SAP在内的一些全球最大企业正在使用Cultivate，SAP已将其部署到500多个管理人员中。丹·海利说：“ Cultivate帮助SAP北美人力资源部门重新思考了如何更好地指导领导者。作为一个人领导者，Cultivate给了我个人和客观的反馈，而这些都是我无法从传统形式的自我报告中获得的。” SAP北美地区高级副总裁兼人力资源负责人说：“在SAP，我们所做的一切都以人为中心。Cultivate就是帮助我们培养有同理心、有包容心、有责任感的未来领导者”
联合创始人兼首席执行官约瑟夫·弗里德（Joseph Freed）与萨米尔·梅加尼（Samir Meghani）和安迪·霍恩（Andy Horng）共同创立了Cultivate，后者此前曾在加利福尼亚大学伯克利分校的Jagust Lab从事复杂数据建模技术的研究。“Cultivate来自于我自己作为人民领袖的需要。我想知道我对待别人的方式是否不同，但我自己却没有意识到，”弗里德说。“我发现，当今的主动反馈形式（例如脉冲调查或360年代）并不能为我提供影响任何有意义的变化所需的自我意识。鉴于我在工作中的大部分关系都是数字化的，我想要一个对我有用的AI工具，解析数据以使我洞悉我作为领导者的沟通方式以及可以改进的地方。企业转型的未来是可增强个人能力的扩展工具。”
大大小小的公司都知道，他们最宝贵的与众不同之处就是员工。因此，领先企业投资于员工培训和领导才能发展以保持在激烈的全球人才争夺战中的优势也就不足为奇了。” Trinity Ventures普通合伙人兼培养董事会成员Karan Mehandru说。“Cultivate是市场上唯一可以无限扩展的解决方案，可以帮助人事管理者将其领导技能提升到新的水平。”
关于Cultivate
“培养”的使命是帮助企业用数据来改造下一代领导者。没有调查或用户输入，Cultivate将经理的数字沟通数据转化为可操作的领导力洞察力。Cultivate的AI驱动的培训平台提供实时反馈和建议，以提高管理者的领导技能，加强在数字时代的职场关系。Cultivate与全球财富500强企业合作，并已获得1000万美元的融资，这些融资来自于专注于未来工作的领先风险资本投资者，如Trinity Ventures和Bloomberg Beta。
关于Trinity Ventures
Trinity Ventures是一家顶级风险投资公司，在早期阶段采取个人投资方式。三十多年来，Trinity帮助富有激情的企业家，用突破性的想法改变市场和生活。该公司管理着13.7亿美元的承诺资本，投资于消费者和企业科技公司。Trinity的投资组合包括星巴克(Starbucks)、Zulily和New Relic等标志性品牌，以及Auth0、Cohesity、Turo和Outreach等“独角兽”品牌。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：PRWEB
来源：https://www.prweb.com/releases/cultivate_raises_8m_to_bring_scalable_ai_driven_leadership_coaching_to_the_enterprise/prweb16688184.htm
-
解决方案
人力资源部门应该如何组织?
1. 有共同的目标。
在人力资源领域，每个角色都有独特的专业知识(以技术驱动效率的服务中心、具有专业人力资源见解的专业中心、具有业务见解的嵌入式人力资源中心。挑战在于找到一个统一的目标，将这些不同的部分整合成一个更大的整体。这一具有约束力的目标可能是业务绩效(战略人力资源)、员工福利，或客户或投资者价值的提高(由外而内的人力资源)。
2. 尊重差异。
显然，人力资源运营模式的不同部分侧重于不同的活动，人力资源服务中心强调标准化、一致性和成本效益的解决方案，嵌入式人力资源通才致力于为独特的业务需求创建定制的人力资源解决方案。嵌入式人力资源专业人员定义了交付业务目标的人才、领导力和文化需求。当这些不同的群体相互尊重，关注正确多于错误，并屈服于他人的影响时，他们更有能力形成取代各自角色的关系。当尊重差异时，异议就会变成积极的而不是消极的，因为存在着没有争论的紧张、没有不愉快的分歧、没有贬低的对话等等。在人力资源运营模式中，每个团队都是一个“合作伙伴”，因为每个团队都为整体目标带来了独特的价值。
3.管理、接受和连接。
在人力资源管理中，我们可能错误地认为，人力资源各部分之间的关系将是适意的和解决的。更现实的期望是认识到用于管理人力资源的流程将比解决方案更重要。例如，管理决策权不是关于谁现在决定，而是关于了解谁决定的过程，因为决策权可能随时间而变化。当人力资源运营职能的不同部分能够专注于培养一种成长型思维模式时，他们就会更少地担心正确的答案，而更多地关注于学习谈判和讨论。用冷静、好奇和关心来处理分歧将有助于建立人力资源部门之间的联系。
4. 关心他人。
在人力资源部门，运营模式的不同部分应该互相关心。每个部分都要有信心，人力资源事务工作将按时准确完成。需要信任专门知识中心，它们不会强加答案，而是合作发现创新的解决方案。嵌入式人力资源专业人员需要能够准确诊断当前和未来的业务问题。由于每个领域都是可预测的、可靠的、可用的、可访问的和一致的，因此对HR功能的信任度应该很高。不同的组应该了解每个组的记分卡，当其他组的人做得很好时，他们应该感到高兴。“我们”语言应该取代“我的”语言，因为人力资源的目标是统一而不是孤立。
5. 一起分享经验。
在任何关系中，事情都会出错。在人力资源运营模式中，把自己孤立在一个群体中是很容易的。但是让个人跨团队工作更有效、更有帮助。这种合作可能意味着从COEs到嵌入式人力资源角色的职业轮换，反之亦然，团队人力资源会议或电话会议，其中团队共享关注和庆祝成功，与每个人力资源团队的代表解决问题的团队，或非正式的接触，其中人力资源投标迅速得到关注。此外，当人力资源运营模式出现问题时——他们会出现问题——人力资源部门需要有情感上的自信，承认问题并寻求共同解决方案，而不是指责、抱怨或隐瞒。
6. 共同成长。
人力资源部门需要向过去学习。人力资源成功的故事可以编织成人力资源部门如何取得进展的历史叙事。有时候，人力资源团队并没有意识到他们所取得的进步。但它们的历史叙述应该成为未来增长的基础。当人力资源部门的发展集中在实现可持续商业价值的共同目标上，当差异得到尊重，当治理得到管理，当关爱发生，当人力资源专业人员共享时间和精力时，那么人力资源就有可能持续增长。
总结：
要使人力资源运营模式产生真正的价值，人力资源角色至关重要。家庭需要能反映他们生活方式的房子。但人际关系更为重要。一个好的房子并不能保证一个运转良好的家庭，一个优雅的组织结构图也不能保证一个有效的人力资源运营模式。角色很重要，但比关系更重要。既然我们已经了解了一个功能模型，也许现在是时候讨论人力资源运营模型了，让我们更多地关注关系而不是角色。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：How Should the HR Department be Organized? Relationships Over Roles
-
解决方案
以容器云技术助力企业数字化转型，梯度科技获数千万A轮战略融资
近日，专注于提供高性能、稳定、低成本的企业级云计算解决方案专家——梯度科技，正式对外宣布已完成由数字广西集团领投、广投资本跟投的数千万人民币A轮融资。据悉，本轮融资将进一步用于市场开拓、完善产品布局和行业落地，并将依托数字广西重点发力广西及东盟国家云计算市场。
梯度科技创立于2016年6月，是基于Kubernetes 的企业级容器云计算服务商。成立之初梯度科技就获得中科创星数百万天使轮融资。据悉，梯度科技先后完成了军工领域和金融领域最大的容器云行业案例，目前，梯度容器云已经在军工、金融、政府、航天等领域的诸多单位落地实践。
据中国信通院发布的《2017年中国私有云发展调查报告》显示，中国私有云市场将长期保持着20%以上的增速，预计在2018年达到520.3亿元。绝大多数企业都已经或考虑将公司的关键业务迁移至云端。
据梯度科技创始人兼CEO王伟华介绍，从底层基础设施的IaaS到中间平台构建的PaaS，再到上层应用软件SaaS，越来越标准化的服务确实在进一步的接近用户。但在一些规模尚不能支持SaaS，同时在开发测试阶段和部署运维阶段需要对IaaS、PaaS再部署的企业，则面临着许多痛点。如企业在应用开发、运维方面需要一套标准的、成熟的平台进行支撑，高效、稳定难以保证，成本高昂；IaaS局限于基础架构层面，在应用和业务层面支持不够；传统PaaS没有统一的标准，本身实现笨重，平台资源消耗较高等等。
据了解，作为近几年在应用层衍生出的云计算新兴成员——容器云（CaaS），是以容器为资源分割和调度的基本单位，封装整个软件运行时环境，为开发者和系统管理员提供用于构建、发布和运行分布式应用的平台。当容器云专注于资源共享与隔离、容器编排与部署时，它是一种IaaS；当容器云渗透到应用支撑与运行时环境时，它是一种PaaS。也就是说，它可以为用户一揽子解决构建IaaS和PaaS的问题，是一个为用户提供一体化的产品和解决方案。
梯度容器云是以Kubernetes+Docker为核心，面向数据中心打造的企业级容器云平台，能够无缝的对接各类基础设施， 如公有云、私有云及混合云，可以简单方便的实现对应用的部署、管理与监控，支持应用 的自动伸缩、负载均衡、灰度发布、日志分析等；在这基础之上通过提供AI开发解决方案，帮助企业快速利用人工智能技术，便捷构建人工智能开发平台，进行人工智能的产业布局。
王伟华表示，容器云在很多场景下具有IaaS和PaaS两个层级的功能，同时操作简单且更为灵活。在帮助企业用户构建研发流程和云平台基础设施的最大优势是缩短应用向云端交付的周期，降低运营门槛，同时加速企业向互联网技术和业务的双转型。梯度科技从成立之初就一直定位在企业私有云计算市场。未来将以梯度容器云为核心，通过容器技术简化企业应用的开发、测试、运维流程，降低规模运营和基础设施的成本，打造支撑包含微服务、大数据、人工智能、物联网等产品体系。
原文来源：以容器云技术助力企业数字化转型，梯度科技获数千万A轮战略融资
-
解决方案
利用AI帮助营销人员优化投资策略，Aiden.ai获160万美元种子轮融资
来自伦敦的人工智能分析初创公司Aiden.ai获得了160万美元的种子轮融资，以开发其“AI驱动的营销分析师”。他们声称，这就类似于为移动应用的营销团队增加了一位成员。本轮融资由Partech领投，Sophia Bendz（曾在Spotify领导市场营销）和Nicolas Pinto（Perceptio创始人）跟投。
2017年3月，Aiden.ai获得了75万美元投资，结合此次种子轮融资，该公司的融资总额已经达到了230万美元。
目前，Aiden.ai也推出了它的全套产品。Aiden表示，其产品是为移动应用营销人员所设计的，它使用机器阅读来分析大量付费广告数据，并主动做出策略改变以提高投资回报率。
值得一提的是，这个想法不是使用手动仪表板来获取数据，而是提供一种简化的体验来帮助营销人员管理他们的多渠道付费收购活动，并充分利用他们的投资。
首席执行官Marie Outtier表示：“如今的业绩营销人员被来自多个来源的数据所困扰。” 她说这是“新一代软件，一种倾听、学习和行动的软件。”
Partech的合伙人Reza Malekzadeh表示：“我们相信Aiden.ai正在最需要的时候，为营销人员构建一个创新的解决方案。Marie和PJ对未来数据和分析的愿景利用了机器学习和自然语言处理领域的最新进展，创造了一种可以改变营销人员工作方式的工具。”
该公司由Outtier和PJ Camilieri（CTO）共同创办，Outtier拥有移动营销和技术背景，PJ Camillieri此前在苹果工作了10年，从事自然语言处理和虚拟助理开发工作。
原文链接： Aiden.ai raises a $1.6M seed round for its AI marketing analyst
-
解决方案
从面试到入职，LaowaiCareer 为境外招聘提供解决方案
中国企业对外籍人才的需求越来越强，一般来讲，对外籍人才有需求的企业有外语机构、国际贸易、IT类公司，其中教学机构对外籍人才的需求占80%。但现在企业招外籍人员存在这样几个痛点，第一个是获取阶段的痛点，HR不知道怎么招聘外籍人才，需要面临海外渠道交涉、筛选简历等难题，有时 HR 需要购买海外资源，时间成本高，HR 75%的时间都花在买渠道、管理渠道上。
第二个痛点是面试和发 offer 阶段，很多面试官不具备专业的外语写作、面试和谈 offer (销售)能力，获选人对于新环境也存在质疑(例如中国的雾霾问题)，影响 offer 接受率 。
第三个痛点就是人才签证、住宿、落地等都会影响最后的成功率。尤其是外籍人才签证政策多变，企业经常不知道如何办理，浪费人力物力。加之中外文化差异引起了不理解不信任等问题，导致人才流失。大部分候选人在目的国无归属感，工作属于短期行为，流动性大。
很多企业会通过猎头寻找外籍人才，毕竟目标明确。但是猎头成本高，对外的猎头不是很有规模，大部分国内猎头没有海外资源，猎头只能解决几个人的招聘，客户群单薄。
针对以上痛点，LaowaiCareer 为企业的跨境招聘提出了解决方案。根据不同阶段的不同痛点，方案也分三个阶段。第一个阶段，一方面，企业把招聘需求提交，LaowaiCareer 筛选国外招聘资源，和国外渠道建立端口，对接简历库，将符合需求的资源引流到 LaowaiCareer 网站，然后将符合需求的对接给企业。这里的渠道主要指每个国家和地区的主流和细分的招聘渠道、搜索引擎、社交媒体、博客社群，筛选的标准首先是不排斥中国，比如在简历检索到关键字“中国”简历才会被录用。
第二阶段是面试和 offer 阶段，LaowaiCareer 采用了小视频模式，HR 把想要问的问题输入到小视频系统，对方回答问题、录好视频直接回传就可以。小视频模式主要减小了时差和语言带来的影响，增加两边对接的可能性。期间 LaowaiCareer 会给企业配备专业的顾问，顾问和候选人谈。顾问通常是外国人且对服务企业非常了解，性格外向、善于销售。关于这一阶段，LaowaiCareer 未来想要不断下沉工作，做 SaaS 服务的模式，用于企业管理外籍人才。此外要结合每个落地国家的特点，开拓不同方向的地方市场。
第三阶段就是候选入职阶段。主要是签证办理、安排住所、情感沟通、岗前培训等，这部分模式比较重，需要铺设人力，甚至要对接不同的服务方，但同时也是外籍招聘往深里做的体现，对于招聘市场、尤其是外籍招聘来说，“深”服务是必不可少的。
创始人曹恩煜曾做过国际实习生项目，在国外学生学习、住宿等方面积累了很多经验，知道中国企业对外界的需求，后来希望 target 更多有需求的人群，借着互联网的兴起，打通渠道，实现人才的跨境招聘。
目前 LaowaiCareer 发布一个职位会筛选出20-50份合格简历，对外渠道有40多家，B端企业用户有200多家。平台分为不同的套餐，根据每月查看次数、数量不同，价格也不同。
行业竞品方面有LinkedIn、Relocate、GoAbroad.com、Indeed等。
除了硬性服务外，LaowaiCareer 还提供一些内容服务，比如外籍人才在华就业的职场注意事项、趣闻趣事等内容，内容可以增加候选人之间的互动，内容之外还会有新职位链接。服务是一方面，内容则是保证服务对象对平台粘性的另一只手。
LaowaiCareer 团队现在十几人，团队成员来自乌克兰、美国、印度等不同国家，目前正在寻求800万融资。
来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5088311.html
-
解决方案
员工群策解决方案提供商 PostBeyond 获得 400 万美元 A 轮融资，鼓励员工在社交媒体上分享内容
PostBeyond 是一家业内领先的员工群策解决方案提供商，总部位于加拿大多伦多市，它可以发动企业员工在社交媒体上分享内容，帮助提升公司品牌知名度。本周三（7月13日），该公司宣布获得一笔400万美元的A轮融资，领投方是知名风险投资公司 Information Venture Partners 和加拿大出口发展局。据悉，PostBeyond 公司计划利用这笔投资扩大客户参与资源，加速创新解决方案的研发工作。
该公司联合创始人兼 CEO Ivan Tsarynny 表示：
PostBeyond 公司很重视客户服务，也十分专业。同时，我们和很多全球品牌建立了合作关系，包括摩森康胜啤酒、加拿大丰业银行、星巴克，等等。在过去的三年里，我们在北美、欧洲、亚洲及澳洲拓展了很多重要客户，去年的年销售增长翻了三倍。得益于本轮融资，帮助我们加速全球化扩张，进一步提升业绩。
PostBeyond 研发的员工群策解决方案已经获得专利，可以帮助企业员工安全、高效地在社交媒体上分享品牌内容。通过移动端或网页端，员工可以在 PostBeyond 平台上阅读公司品牌内容，然后在个人社交网络上进行分享。利用员工自身的人脉网络实现“口碑营销”，向市场展示企业品牌价值，扩大品牌知名度。
PostBeyond 公司下一步的战略目标是希望加速全球市场业务增长，鼓励企业员工参与企业内容分享，重新定义员工参与度标准。
对于本次投资，Information Venture Partners 联合创始人兼普通合伙人 Robert Antoniades 表示：
PostBeyond已经吸引了一批顶级企业客户，这些品牌了解员工价值，知道员工在构建品牌知名度时所扮演的重要角色。PostBeyond 平台非常适合员工数量超过 5000 人的大企业，利用员工分享，极大地提升了品牌媒体价值。
得益于创新且操作便捷的产品，PostBeyond 在本土和海外得到了快速发展。如今，越来越多的企业希望提升员工参与度，PostBeyond 所提供的解决方案无疑是最佳选择之一。
本文来自翻译：www.finsmes.com
-
解决方案
女性职业辅导平台Glassbreakers关闭个人辅导社区，将专注于为企业用户提供解决方案
无论是科技巨头们在企业云服务方面的长远布局，还是近年来企业服务类创业公司的暴增，其实都可以归结为一点——企业用户在哪里，钱就在哪里。今天（7月7日），Glassbreakers宣布正式关闭自己以消费者为核心的P2P女性发展指导平台，将专注于为企业用户提供同类服务。就在几个月前，公司刚刚面向全球500强企业发布了自己的企业产品——为大公司提供多样化及包容性的女性职业解决方案。
Glassbreakers是一个面向那些愿意保留和提拔女员工企业的同行辅导平台。此前，Glassbreakers也面向个人用户，平台上同一职业水平类似的女员工可以进行配对，这样她们之间就能分享联系方式、经验、与技能。此外，以SaaS业务模式为基础，Glassbreakers还利用特定的算法为企业用户提供女性职业辅导方案，按照企业所处的位置、职业目标、背景及所需技能提供配对用户。
但现在，Glassbreakers决定集中精力应对企业用户。“通过我们的技术，加速与企业用户的深入合作具有很大的意义，特别是对于小型创业公司来说，”Glassbreakers的联合创始人兼CEO Eileen Carey在上个月的一封邮件中提到。“目前，我们正在将全部的精力放在面向企业用户的软件解决方案上，也决定与一些合作伙伴在全球范围内展开合作。”
目前，Glassbreaker在线社区中的现有注册会员将被迁移到Glassbreaker与女性组织Take The Lead（旨在帮助女性在职场中展现自己的优势）的合作平台上。该平台将由Glassbreakers与Take The Lead分别提供企业软件解决方案与职业资源。预计此平台将会在7月15日正式上线。
对于Glassbreakers来说，将业务仅集中于企业市场是一个聪明的举动。据《劳动力管理杂志》报道，2013年大公司在“促进职场多样性”方面的支出就超过了80亿美元，但却从没有涉及到软件管理。Glassbreakers的企业软件解决方案主要面向超过1万名员工的大企业，旨在为各个公司内部的女性员工提供职业导师。
在融资方面，今年1月Glassbreakers曾获得来自Social Leverage（早期种子投资基金）的198万美元投资。与此同时，该投资基金的普通合伙人Gary Benitt相信，Glassbreakers的方案模型将为大公司解决一大痛点。
来源：36氪，作者：宇多田，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049187.html
-
解决方案
以色列数据存储初创企业Infinidat获1.5亿美元融资，估值12亿美元
提供企业存储解决方案的数据存储初创企业Infinidat刚刚获得了1.5亿美元B轮融资，估值已达12亿美元。
Infinidat由存储界的老兵Moshe Yanai成立于2009年，总部位于以色列城市Herzliya，现有员工200人。Yanai本人从1970年代开始就从事存储方面的工作，被认为是现代EMC的鼻祖之一。此前曾创办过另一家存储初创企业XIV，2008年被卖给了IBM。这次他创办的Infinidat依然干的是老本行，旨在以低廉价格提供下一代的企业级混合存储。
Infinidat目前申请了100多项软件专利，18个月前推出了企业级统一存储产品InfiniBox。这款产品在19英寸标准机架满配42U的情况下可支持2PB的存储，功耗仅为8KW，且宣称可用性高达7个9（99.99999%）。为了平衡性能与成本，InfiniBox结合了大量的6T旋转型磁盘与闪存（38T），且支持块存储、文件存储以及对象存储，据称现已拥有财富500强用户。
此轮融资由TPG Growth领投，此轮过后其总融资额已达2.3亿美元，此轮融资所得将用于业务扩张。
本文参考信息来源：blogs.wsj.com、storagereview.com、geektime.com
扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！
扫一扫 加微信
hrtechchina
